PROYECTO "SISTEMAS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES Y BIODIVERSIDAD", EJECUTADO POR LA COMISIÓN NACIONAL PARA EL CONOCIMIENTO Y USO DE LA BIODIVERSIDAD (CONABIO), FINANCIADO PARCIALMENTE CON RECURSOS DEL CONVENIO DE DONACIÓN TF012908, OTORGADO POR EL FONDO GLOBAL DEL MEDIO AMBIENTE (GEF) Y EL BANCO INTERNACIONAL DE RECONSTRUCCIÓN Y FOMENTO (BIRF) CUADERNO DE AUDITORÍA POR EL AÑO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y POR EL PERIODO DEL 1° DE ENERO AL 30 DE ABRIL DE 2019 TeL: +(55) 8503 4200 Castillo Miranda y Compañia, SC. www.bdomexico.com Paseo de la Reforma 505-31 B D O olonia Cuauhtémoc Ciudad de México, México. C.P. 06500 INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE Coordinación Nacional de la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (CONABIO) Secretaria Técnica del Fideicomiso Fondo para la Biodíversidad Opinión Hemos auditado los estados financieros que se acompañan del Proyecto Sistemas Productivos Sostenibles y Biodiversidad (PSPSB), el cual es financiado parcialmente con recursos del Convenio de Donación TF012908, otorgado por el Fondo Global de Medio Ambiente (GEF por sus siglas en ingles) y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) en carácter de agencia implementadora con garantía del Gobierno Federal de México a través de Nacional Financiera, S.N.C. como fiduciaria del Fideicomiso Fondo para la Biodiversidad, y firmado con fecha 3 de octubre de 2012; los cuates comprenden el Estado de Fuentes y Aplicaciones e Inversiones Acumuladas por el año terminado al 31 de diciembre de 2018 y por el período del 1°de enero al 30 de abril 2019, el Estado de Solicitudes de Desembolsos por la misma fecha, la Conciliación de la Cuenta Designada por el año terminado al 31 de diciembre de 2018 y por el período del 1° de enero al 30 de abril de 2019, así como las notas explicativas a los estados financieros que incluyen un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa. Los estados financieros han sido preparados por la administración de la CONABIO para dar cumplimiento a los requerimientos de estados financieros auditados establecidos en la cláusula contractual, inciso B, de la Sección 11 del Apéndice 2 del Convenio de Donación TF012908, y el numeral 11.5.1.2 del Manual de Operaciones y Procedimientos de los Sistemas Productivos Sostenibles y Biodiversidad de la CONABIO, y que fueron preparados sobre la base contable de efectivo. En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos, que se describen en el párrafo anterior, están preparados, en todos los aspectos materiales para el cumplimiento establecido de la cláusula contractual, inciso B, de la Sección Il del Apéndice 2 del Convenio de Donación TF012908, y el numeral 11.5,1.2 del Manual de Operaciones y Procedimientos de los Sistemas Productivos Sostenibles y Biodiversidad de la CONABIO; así como de conformidad con la base contable señalada en las Notas A.7 y A.8. Fundamento de la opinión Hemos llevado a cabo nuestras auditorías de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría. Nuestras responsabilidades, de acuerdo con estas normas, se describen con más detalle en la sección "Responsabilidades del auditor para la auditoría de los estados financieros" de nuestro informe. Somos independientes de la entidad de conformidad con el Código de Ética Profesional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C., junto con los requerimientos de ética que son aplicables a nuestras auditorías de los estados financieros en México, y hemos cumplido con las demás responsabilidades de ética de conformidad con esos requerimientos y con el Código de Ética Profesional. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión. Castim ifranda y Compañí., S. C. (BDo México) es una sociedad civil mexicana de contadores públicos y consultores de empresas, miembro de BDO International Limited, una compania del Reino Unido lirmitada por gerantia, y forma parte de la red internacional de firmas independientes de BDO. Párrafo de énfasis base de preparación contable y utilización de este informe Sin que ello tenga efecto en nuestra opinión, llamamos la atención sobre las Notas A.7 y A.8 a los estados financieros, en las que se describen las bases contables utilizadas para la preparación de los estados financieros. Los estados financieros han sido preparados para permitir a la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad cumplir con los requisitos contractuales establecidos en el Convenio de Donación TF012908 referido en el primer párrafo. Por lo tanto, los estados financieros han sido preparados con propósito especial y pueden no ser adecuados para otra finalidad. Los destinatarios de nuestro reporte son solamente la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad, el Fideicomiso Fondo para la Biodiversidad y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento y no debe ser proporcionado a, o utilizado por, otros usuarios diferentes al Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento. Sin embargo, puede convertirse en un documento público en cuyo caso su distribución no sería limitada. Nuestra opinión no se modifica por esta cuestión. Los estados de fuentes y aplicaciones e inversiones acumuladas, las solicitudes de desembolsos y la conciliación de la cuenta designada, fueron preparados sobre la base contable de efectivo, la cual reconoce las transacciones y hechos sólo cuando el efectivo (incluyendo el equivalente al efectivo) es recibido o pagado por la dependencia o entidad y no cuando se causen, devenguen u originen derechos u obligaciones, que no haya producido un movimiento de efectivo. El Proyecto SPSB tenía un plazo original de ejecución de cinco años contados a partir de la fecha de firma del Acuerdo de Donación, sin embargo, como se menciona en la Nota A.1, con fecha del 16 de marzo de 2017 se presentó al BIRF una propuesta de reestructuración en la ejecución del Proyecto para efectos de obtener una extensión en la fecha de cierre, siendo otorgada hasta el 31 de diciembre de 2018, más el período de gracia de 4 meses para cuestiones exclusivas de comprobación, es decir hasta el 30 de abril de 2019. Responsabilidades de la administración y de los encargados del gobierno de la entidad sobre los estados financieros La administración de la Unidad Coordinadora del Proyecto de la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad es responsable de la preparación de los estados financieros adjuntos de conformidad con las cláusulas previstas Convenio de Donación TF012908 y del control interno que la CONABIO consideró necesario para permitir la preparación de estos estados financieros libres de desviación material, debido a fraude o error. En la preparación de los estados financieros, la administración es responsable de la valoración de la capacidad de la entidad para continuar operando como una entidad en funcionamiento, revelando, en su caso, las cuestiones relativas a la entidad en funcionamiento y utilizando las bases contables aplicables a una entidad en funcionamiento, a menos que la administración tenga la intención de liquidar la entidad o cesar sus operaciones, o bien no exista una alternativa realista. Los encargados del gobierno de la entidad son responsables de la supervisión del proceso de información financiera de la entidad. Responsabilidades del auditor sobre la auditoría de los estados financieros Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable sobre de que los estados financieros, en su conjunto, se encuentran libres de incorrección material, debido a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que contiene nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto nivel de seguridad, pero no es una garantía, de que una auditoría realizada de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y son consideradas materiales si individualmente, o en su conjunto, puede preverse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios hacen basándose en los estados financieros. Como parte de una auditoría de conformidad con las Normas internacionales de Auditoría, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. También: 2 Identificamos y evaluamos los riesgos de incorrección material en los estados financieros, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos los procedimientos de auditoría para responder a esos riesgos y obtener evidencia de auditoría suficiente y apropiada para obtener una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material debida a fraude es mayor que en el caso de una incorrección material, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, manifestaciones intencionalmente erróneas, omisiones intencionales o la anulación del control interno. • Obtenemos conocimiento del control interno importante para la auditoría con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que consideramos adecuados en las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la entidad. • Evaluamos lo apropiado de las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables, así como las revelaciones hechas por la administración de la entidad. * Concluimos sobre lo apropiado del uso de la administración de las bases contables aplicables a una entidad en funcionamiento y, con base en la evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre importante relacionada con eventos o con condiciones que pueden originar dudas significativas sobre la capacidad de la entidad para continuar como entidad en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre importante, se nos requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información revelada en tos estados financieros o, si dicha revelación es insuficiente, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe. Sin embargo, hechos o condiciones futuros pueden ser causa de que la entidad deje de ser una entidad en funcionamiento. Nos comunicamos con los responsables del gobierno de la entidad en relación, entre otras cuestiones, con el alcance planeado y el momento de realización de la auditoría y los hallazgos importantes de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa en el control interno que identificamos durante nuestra auditoría. CASTILLO MI A Y C PAÑÍA, S. C. C.P . Carl s rique Chárraga Sánchez Ciudad de México, a 22 de mayo de 2019 3 11. ESTADOS F1�fANClER05 , ESTAW Pi FuENTES У аРС€CId10NE5 Е[NVEA510NE3 aCl1мULШaS PROYECTO'S15ТFма5 pA00ffCTN05 SoSTEК1BLE5 У 81б61УЕА51Dав' FfNAN{1АiЮ P0.RCIALMENTEAOR U1i10N0.C10N TF•012408 C�AEBPkOakNYRE д FONbO GLOBU Од MELIO aMBIE'ЧТЕ, а ТАацЕS o-д ви+С0 мииозаl, sFJ.UAнaт, sacaApA, ЕамЕнгаsОСlц вигыхи ч исонnв€0 {1FAl5 ц 31 DE GiGE1ABRE 2018 У ai 30 6Е А9А11 ОЕ 10Э 9[РдаS мЕл€СЬЧ051 C1FAA5 ц C1FAl5 ПА С1РRй5 ц м0цiм1ЕЧТ05 Пд CIFRAS И f€1ENгfT0EF1нANL€амlЕиТо 31Г12П017 0110112018ц 31l1212018 011-012019ц 301д4R019 ]111212-018 301L412019 � FoмosOE3 5�п.47а,ааа $г4,sц,Ом 51ч2,024.49ч 51,ьаi,43аи 5€v,7оь,зеь RertdimientосdelэCumtгEspecal l1Э,bS9 24L4$1 953,1Ф 1,395 9ц�i02 [ontrapartidaSEMйANAT ЬО,ОФ7,000 0 60,000,в96 -0 6o,OW,W� СопUарап€daSdpFRlAnfa5AG0.RPA€ 30,00Э,93г ЗЯ,�О,ОW 60,о04,93] 9 дз,069,93г [ontrapartldaFOmeп[л5осiаlВапатенlFSBj 1Э,цS,1В3 8,ЫВ,а55 72,023,53В -0 22,023�63В ContrapэrtidaCONA6Ю ЭЬ,499,505 ЗД56,3вИ 19,555,891 ЭОБ,Ы3.92 14,аЫ,505 Ta,f 521в,о3ь,ы 9 511ь,sзqзо3 53s4,sьь,эаг SL9sч,94t 5эsь,ssь,9а.а APClCACIUNES POR CATEUORIAS ОЕ €HVER510н GFRAS Од м4ц1М1ЕЧТ05 Од [1FRa5 ц C1FAA5 А! 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Frmcisco е огц 777,,,!!!fff��������`111 MaLUisaGuxminyLdpezFiguerы RespмsaЬiedalaprepareci�n �; АеsропгаЫедеlаеjпчпап � тiш€ardelaEecuwa де 1а in(остасiоп де[ ргоуесlа I \ � E5TAD0 ОЕ 50E1L1rU�E5 вЕ t7ESEMBOL50 DEL PROYECTO "5€SТЕМАS PROOllП1V05 505TEN1BLE5 У В100ЕVЕR5ФАв" у FЕИАиtЕАвб РлЕгиАЕМЕитЕ Рок и, оондидн тF-0129вв сЕЕЕвкавА Еитве еЕ Еоиnо сЕОвАЕ оЕЕ мЕвЕб АмВ€ЕиТЕ, А TRAVES OEL БАИСО MUNOIAL C1FRД$ АЕ. 34 вЕ 0€c1EMBRE 2018 У AL ЗО DE ABRfL вЕ 2019 {РЕ505 МЕКIСАИОS, ЕХСЕР70 DONDE $Е iNDECA] 50L1C1T13QE5 PRESfNтA0A5 � - C4TEGOR�AS ОЕ ]NЧЕ#i57C7N , ' i[L'мд ЧСИ � И. 71РбСЕ. 1MPDRTE�N .. NUMERO дЕ $RUL17lЭ0 BANCG м�!Ai �-- �_ ti1" NE!'1. 1�. г� 7:5Е А .дL'д'н iЧ й LLS. CAk�310� �� . . Лн4fб:ьЛL � А. OeSembol50s де1 Вапса Аа)Ап[icipo fniciat а 1а Cuenta Oeslgпada 50Е 1 ОЬ-тау-13 497,570 12.1810 $6,000,000 Аа1)AnYicipos а 1а Сиепй Designada 50Е 6 01-dic-44 194,507 1Э.Ь838 2,661,600 50Е 7 19-dic-14 619,147 14.74W 9,724,150 50Е 11 23-sep-75 Э7.4,940 16.6200 5,400,000 $4Е 14 17-diot5 t73,b35 1LZ776 З,ООО,ООО 54Е 16 13-аЬг-16 394,985 17Jц2 7,000,000 54Е20 39-jul-16 746,8Ы 18.3847 2,700,000 50Е 21 22-ago-76 Э31,856 18.0796 Ь,000,в01 50Е25 O5-dicfб 728,848 205790 15,OW,000 50Е 28 22-(eb-17 742,427 20.4423 7,OOO,D01 50Е 33 25-тау-Э7 697,O51 18.6500 13,000,000 50Е 37 17-ju617 19Э,В86 18.2400 3,SOP,000 50Е 39 13-sep-i7 367,232 77.7000 6,500,000 50Е 41 26-ocF17 209,074 19.1320 4,000,000 . 50Е 4д 22-nov-17 629,426 19.0650 12,ООв,ОD0 50Е А7 26-ene-18 109,92Ь i8.6286 2Д47,7Ь9 50Е 49 20-fеЪ-Э8 211,454 18.454Э 3,902,231 sOE s2 1ь-аЬr1в 7z0,в7z 18.201о 2.200.о00 50Е 54 р9-тау-18 416,038 19.2290 8,ООв,000 50Е 56 D7-jun-18 495,711 20.1975 10,000,000 50Е Ы 16-juE-78 540,475 19.0030 10,270,б51 50Е ЬЬ 06-sep-18 304,380 19.3550 5,891,280 50Е 69 42-oQ-18 405,725 14.06В0 7,736,ЗЫ 50Е 72 29-nov-78 290,282 20.5410 5,962,680 _ 50Е 76 ЭВ-дгс-18 551,326 20.4350 71,266,383 $ОЕ 77 20-dic-16 253,335 20.0875 5,08В,ВБ7 5ub-total antiгipos а lafecha 9,543,39Ь $175,253,974 АЬ) Desembolsos $бЕ2 24-оп-13 270,Z6 72.9660 2,726,3t7 SOE З 02-тау-14 31,ЬЫ 13.1045 414,9в7 50Е 4 19-jun-74 i27,037 13.0460 1,657,324 50Е 5 ОЗ-таг-15 279,087 13.1275 З,ЬЬЭ,65R 50Е 10 04-тау-15 400,678 15.2752 6,720,441 50Е 63 D3-ago-18 117,1Э5 ie.6775 2,187,7В2 i0E 82 02-тау-19 В8.886 1/ 18.9225 1,68i,938 5ub-tatal desem6olsos а ia fecha 7,25А,746 $ 48,452,372 TatalDesembaEsada SиЬЕагаll 10,796,142 $793,706,346 В. ilocumeпtaNdn де gastos aпterior а anticipo а 5u6wta1 2 - - - - - 1а Сиепtа desЭgnada "�7 �Г. � � �i� � В, aбiola маlдопада Pulido Franclsca bardia мпгдs Апа Luisa Guzman у i.6pe igueroa Responsaбe де 1а preparacion RespoпsaЫe де 1а ejecucidn � Titular де la Ejec а бе 1а iпformac7dn де1 proyecta \ J ESTADO DE SOLICITUDES DE DESEMBOLSO DEL PROYECTO 'SISTEMAS PRODUCTIVOS SWTEINIBLES Y BIODIVERSI DO' FINANCIADO PARCIALMENTE POR LA DONACICIN TF-012908 CELEBRADA ENTRE EL FONDO GLOBAL DEL MEDIO AMBIENTE, A TRAVI15 DEL BANCO MUNDIAL CIFRAS AL 3í DE DICIEMBRE 2018 Y AL 30 DE ABRIL DE 2019 IPESOS MEXICANOS, EXCEPTO DONDE SE INDICA) SOLICITUDES PRESENTADAS' CATEGORíAS DE INVIERSION ?M P9P.TE EN TIP3 DE PT 7t II OJDTIC '-N-:0 "jkC'1- aLLI US Ets. czMBIO 4k-ý ýEDA TI- NAý C. Justificación de GastosldDcumentación de la Cuenta Designada SOE 2 24-oct 13 210,267 12.9660 $2,726,317 $2,726,317 Sz,726,3171 1 SOE 3 02-nay-14 31,661 13.1045 414,907 414>907 414,907: SOE 4 19-jun-14 127,037 13.0460 1,657,329 1,657,379 1,657,329 SOE 8 10-unar-15 43,968 15.5722 684,672 684,672 684,672 SOF 9 03-nar-1 5 W,504 15.0456 3,663,659 3,663,659 3,663,659 SOE 10 04-May-15 400,678 15.2752 6,1ZG,441 6,120,441 6.170,441 SOE 12 06-oct- 15 189,465 16,7980 3,182,640 3,182,640 3,182,640 SOE 13 03-dic-15 309,550 16ý 5889 5,135,098 5,135,098 5,135,098 SOE 15 C4-feb-16 174,016 18.1015 3,149,949 3,149,949 3,149,949 SOE 17 18-abr- 16 191,557 17,6145 3,374,181 3,374,181 3,374,18í SOF 18 21-jun-16 199,088 18.5878 3 >700,600 3,700,600 3,700,600 SOE 19 28-jun-16 201,971 18.9189 3,821,074 3,821,074 3,821,074 SOE 22 17-ago-16 87,972 18.1575 1,597,350 1,597,350 1,597,350 SOE 23 18-nDv-16 292,801 20.5130 6,006,2ZO 6,co6,220 6,006,270 SOE 24 17-nov-16 117,247 2J.2215 2,370,92 2,370,900 2,37C'900 SOE 26 19-dic-16 88,265 20.4742 1,807,158 1,807.158 1,807,158 SOE 27 19-dic-16 81,728 20.4568 1,664,100 1,664,100 1,664,100 SOE 29 02-mar-17 322.178 19.8197 6,391,908 6,391,908 6,391,9DS SOE 30 21 -mar-17 142,505 W9578 2,701,379 2,701,579 2,701,579 SOE 31 28-niar-17 118,696 18,8717 2,240,000 2,240,00C 2,240,000 SOE 32 26-abr-17 100,645 16.9395 $1,906,172 1,906,172 1,906,172 SOE 34 26-jun-17 737,069 17.949Z 4,255,200 4,255,200 4,255,70 SOE 35 06-jul-17 187,093 18.3395 3,431,191 3,431,191 3,431,191 SOE 36 06 jul-17 118,318 18.3395 2,169,900 2, 1 69>9DO 2,169,900 SOE 38 C8-sep-17 414,424 17.6429 7>3 11,634 7,311,634 7,311,634 SOE 40 06-oct-17 222,25Y 18,5031 4,112,436 4,112,436 4,112,436 SOE 42 26-oct- 17 127,323 19.0374 2,423,900 2,423,900 2,423,900 SOE 43 26-Dct-17 159,459 19.0374 3,035,694 3,035,694 3,035,694 SOE 45 20-dic-17 707,ý395 19.2360 3,989,449 3,989,449 3,989,449 SOE 46 20-dic-17 107,412 19.2360 1,970,000 1,970,000 1,970,000 Subtotal 3 6.949,999 --V-7015,657 $22,391,95C 74,623,707 $97,015,657 B. Fabi la Mald Fan,,,, Irffi, Mom, uzmán y 16 Fi~ -'m.n y FSuZ Responsable de la preparación ýRespo ble de la ejecución Titular de ý,1 Ej tora de la información del. proyecto 6 ’뀜긔 I 7 CONCILIACION DE LA CUENTA DESIGNADA Nombre de[ proyecto: Sistemas productivos sostenibles y biodíversad Donaci6n N': TF-012908 Nombre del Banco: BBVA Bancomer Número de la Cuenta Designada: 12180004447267300 Número de la Cuenta Inversión (NAFIN): 106452-2 Número de la Cuenta Operativa (HSBC): 4047454236 1. Total de Depósitos $192,024,409 2. Menos Total que ya fue documentado 164,529,685 3. Saldo Pendiente (por documentar) 27,494,723 4. Saldo de la Cuenta Designada al 31 /diciembre/2018 (de acuerdo al Estado Bancario Adjunto) 8,110,786 5, Monto a ser documentado en la presente Solicitud 0 6. Más monto pendiente de reposición por el BIRF 1 0 7. Más retiros efectuados aún no solicitados a[ BIRF 20,337,061 8. Menos montos debitados después de la fecha del estado bancario adjunto 0 9, Menos intereses generados por la Cuenta Designada 953,107 10. Total (4 + 5 + 6 + 7+ 8 - 9) $ 27,494,741 11. Discrepancias entre (3 y 10) (5171 Observaciones: 1 Valor pendiente de reposición por el BIRF Solicitud NI Monto 2 Retiros efectuados aún no solicitados al BIRF Gastes totales según Estado Financiero $191,050,933 mas : gastos por comprobar 0 menos: importe ya documentado 164, 529,685 menos: cuentas por pagar 6,184,187 menos: monto a ser documentado en la presente solicitud 0 Total de retiros efectuados aún no solicitados al BIRI` $20,337,061 8 CONCIL[ACION DE LA CUENTA DESIGNADA Nombre del proyecto: Sistemas productivos sostenibles y biodíversad Donación N°: TF-012908 Nombre del Banco: BBVA Bancomer Número de la Cuenta Designada: 12180004447267300 Número de la Cuenta Inversión (NAFIN): 106452-2 Número de la Cuenta Operativa (HSBC): 4047454236 1. Total de Depósitos $192,024,409 2. Menos Total que ya fue documentado 192,024,409 3. Saldo Pendiente (por documentar) O 4. Saldo de la Cuenta Designada al 30/abril/2019 (de acuerdo al saldo Bancario Adjunto) 429,904 5. Monto a ser documentado en la presente Solicitud 0 6. Más monto pendiente de reposición por el BIRF 1 0 7. Más retiros efectuados aún no solicitados al BIRF 524,614 8. Menos montos debitados después de la fecha del estado bancario adjunto 0 9. Menos intereses generados por la Cuenta Designada 954,502 10, Total (4 + 5 + 6 + 7+ 8 - 9) $16 11, Discrepancias entre (3 y 10) ($17) Observaciones; 1 Valor pendiente de reposición por el BIRF Solicitud N' Monto 2 Retiros efectuados aún no solicitados al BIRF Gastos totales según Estado Financiero 5194,660,801 mas : gastos por comprobar 0 menos: importe ya documentado 192,024,409 menos: cuentas por pagar 2,111,777 menos: monto a ser documentado en la presente solicitud 0 Total de retiros efectuados aún no solicitados al BIRF $524,614 9 1I1. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A. Descripción del Proyecto A.1 Antecedentes y objetivos El 3 de octubre de 2012 se firmó el Convenio de La Donación TF-012908 entre Nacional Financiera, S. N. C. (NAFIN), actuando como fiduciaria del Fideicomiso Fondo para la Biodiversidad (FFB), el Gobierno de México representado por el titular de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) y en su calidad de Secretario Técnico de la CONABIO y como ejecutor del Proyecto la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (CONABIO) y el Banco Internacional para la Reconstrucción y Fomento (BIRF), como agencia implementadora del Global Environment Facility (Fondo Global para el Medio Ambiente Mundial o GEF, por sus siglas en inglés). El monto total del Proyecto es por 30.88 millones de dólares en donde el financiarniento del GEF es por 11.68 millones dólares y el Gobierno de México aportará un cofinancíamiento de 19.20 millones de dólares para llevar a cabo el proyecto "Sistemas Productivos Sostenibles y Biodiversidad (SPSB"), en un período de 5 años, teniendo como fecha del cierre del Proyecto el 31 de agosto de 2017 y la fecha límite para presentar solicitud de retiro de fondos es el 31 de diciembre de 2017. Sin embargo, con fecha del 16 de marzo de 2017 la CONABIO presentó al BIRF una propuesta de reestructuración en la ejecución del Proyecto para efectos de obtener una extensión en La fecha de cierre. Con fecha 25 de mayo de 2017 el BIRF, aceptó dicha reestructuración y concedió la extensión por un período de 16 meses, quedando como fecha de cierre del proyecto el 31 de diciembre de 2018 con un período de gracia de 4 meses, es decir hasta el 30 de abril de 2019. El Proyecto contribuye al objetivo superior de conservación y protección de la biodiversidad de México, significativa a nivel nacional y mundial, incluidos el mejoramiento y la integración de prácticas amigables con la biodiversidad en el paisaje productivo del país y la promoción del desarrollo socioeconómico local mediante la vinculación entre prácticas amigables con la biodiversidad y oportunidades existentes en el mercado. Al centrarse en la sostenibilídad ambiental de los paisajes productivos, el Proyecto se adhiere a uno de los pilares de la estrategia de alianza del Banco Mundial con México (Informe No. 42846-MX) relacionado con la sostenibilidad ambiental y el cambio climático. El objetivo específico del Proyecto es conservar y proteger la biodiversidad de México, significativa a nivel nacional y mundial, mediante la integración de prácticas de gestión amigables con la biodiversidad en paisajes productivos dentro de corredores biológicos prioritarios. Con este fin el Proyecto apoya a Grupos de Productores (GP)1 y Asociaciones de Productores (AP)2 que viven en el área del Proyecto (ver figura 1 y tabla 1), para introducir prácticas de gestión y producción amigables con la biodiversidad y permitir que inicien o incrementen su acceso a mercados preferentes de bienes y servicios amigables con la biodiversidad. "Grupos de productores" es un grupo de productores individuales legalmente constituido como alguna de las siguientes entidades: a) ejidos, establecidos de conformidad con el Artículo 9 de la Ley Agraria, (b) comunidades, establecida de conformidad con el Artículo 99 de la Ley Agraria, (c) sociedades de producción rural, establecida de conformidad con el Artículo 111 de la Ley Agraria, (d) sociedades cooperativas, establecidas de conformidad con los Articulos 1 y 212 de la Ley General de Sociedad Mercantiles, y de conformidad con la Ley General de cooperativas, (e) sociedades anónimas, dedicadas principalmente a agricultura, ganadería, actividades de extracción y recolección, establecidas de acuerdo con los Artículos 87 y siguientes de la Ley General de sociedad Mercantiles, y (f) cualquier otra entidad, aceptable para el Banco Mundial, que pueda ser designada como un grupo de productores en el Manual de operaciones y Procedimientos. "Grupos de productores", en plural, significa, más de un grupo de productores. 2 "Asociación de productores` es un conjunto de productores individuales legalmente constituido como alguna de las siguientes entidades: (a) uniones de ejidos o comunidades, establecidas de conformidad con el Artículo 108 de la Ley Agraria, (b) uniones de sociedades de producción rural, establecidas de conformidad con el Artículo 113 de la Ley Agraria, (c) asociaciones rurales de interés colectivo, establecidas de conformidad con el Artículo 110 de la Ley Agraria, (d) uniones o federaciones de sociedades cooperativas, establecidas en virtud del Artículo 74 y siguientes de la Ley General de Cooperativas, (e) sociedades anónimas, establecidas en virtud de: (i) los Artículos 87 y siguientes de la Ley General de Sociedades Mercantiles, (ii) el Artículo 4 del Decreto que promueve la organización de empresas integradoras, publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 7 de mayo de 1993, y enmendado el 30 de mayo de 1995, o (iii) la Ley de Mercado de Valores, publicada en el Diario Oficial del 30 de diciembre de 2005; y (f) cualquier otra entidad, aceptable para el Banco Mundial, que pueda ser designada como asociación de productores en el Manual de Operaciones y Procedimiento. "Asociaciones de Productores", en plural, significa más de una asociación de productores. 10 El Proyecto también ha aumentado la capacidad de organización de grupos y asociaciones de productores, y ha mejorado sus habilidades de gestión técnica y empresarial, así como de comercialización. También ha prestado apoyo a los grupos y asociaciones de productores en el proceso de identificación de posibles negocios o aumento de su cuota de mercado para bienes y servicios amigables con la biodiversidad. Además, ha realizado gestiones para fomentar la cooperación sur-sur entre los países del Corredor Biológico Mesoamericano y de la región. El Proyecto ayuda a los grupos de productores para aumentar la competitividad de las actividades productivas compatibles con la conservación de la biodiversidad en los corredores biológicos, Mediante el mantenimiento de la integridad y la conectividad de los corredores, también contribuye a preservar la resiliencia de los ecosistemas regionales a las presiones climáticas y otras presiones externas, incluida la preservación de especies de interés para la conservación. La meta comprometida de beneficiarios directos clave del Proyecto en cinco años, son aproximadamente 6,900 pequeños productores organizados en grupos de productores y asociaciones de productores dentro de sistemas productivos en nueve corredores biológicos definidos a partir de criterios de biodiversidad y conservación en los Estados de Campeche, Chiapas, Oaxaca, Quintana Roo, Tabasco y Yucatán. (Ver Figura 1). Figura 1. Mapa de los corredores biológicos y los Estados BIOLOGICAL CORRIDORS CoP-- d ClIk1. - Cl"arn K"a-o SCorrodor Coite Morto do'rrrrrln Los indicadores de resultados a nivel del objetivo de desarrollo de[ Proyecto son; i . Superficie (en hectáreas) bajo sistemas productivos amigables con la biodiversidad en los corredores biológicos, ii. Número de productores que aplican prácticas productivas amigables con a biodiversidad. iii. Proporción de ventas de bienes y servicios que son producidos bajo prácticas amigables con la biodiversidad. El Proyecto, tiene tres actividades principales: (i) integración de prácticas de producción sostenible y conservación de la biodiversidad en los sistemas de producción dentro de los corredores biológicos especificados, (ii) fortalecimiento de la capacidad de las asociaciones de productores para ampliar las oportunidades de negocio para productos amigabtes con la biodiversidad provenientes de la zona det Proyecto, y (iii) mejorar el marco institucional para apoyar la adopción de sistemas productivos sostenibles e instrumentos de mercado relacionados, incluidos los programas de intercambio regional entre los países del Corredor Biológico Mesoamericano y otros de la región. SloSrd i~oojdp00 roálel,Torltoií c looCorodoto pOrrrroro Bolóo1e En el documento de evaluación inicial del Proyecto (PAD), se consideraron siete sistemas productivos: 1. Silvicultura (productos maderables y no maderables), 2. Sistemas de ganadería silvopastoril. 3. Producción de café. 4. Producción de cacao. 5. Producción de miel. 6. Uso de la vida silvestre. 7. Ecoturismo. Estos se encuentran geográficamente distribuidos en nueve corredores biológicos y seis estados. Ver Tabla 1. Sin embargo, en el estado de Yucatán no se ha aplicado ningún proyecto, por el momento. Tabla 1. Corredores por estado y sistema productivo corredor Estado u V 1 Costa Norte de Yucatán Yucatán j X Quintana Roo 2. Sian Ka'an-Bala'an K'aax Quintana Roo X X X X x 3. Caiakmul-Bala'an K'aax Campeche X X X 4. Selva Maya Zoque Chiapas X X X 5. Sierra Madre del Sur Chiapas X X X 6. Humedates Costeros-sierra de HuimanguilLto Tabasco X 7. Pantanos de Centla-Cañón de Usumacinta Tabasco X 8. Sierra Sur Oaxaca X X X 9. Sierra Norte Oaxaca X X X X La efectividad del Proyecto fue otorgada con fecha 28 de febrero de 2013, debido a que se cumplieron las cuatro condiciones establecidas en el Convenio de Donación que a continuación se señala de acuerdo al Artículo V punto 5.01: 1. Opinión legal al Convenio de Donación por parte de la SEMARNAT. 2. Opinión legal al Convenio de Donación por parte de NAFIN como fiduciaria del Fideicomiso de la CONABIO. 3. Se otorgó la no objeción al manual de operaciones y procedimientos del Proyecto. 4. Se realizó la contratación del personal que integra la Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP). A.2 Componentes del Proyecto El Proyecto SPSB tiene cuatro componentes: 1. Sistemas productivos sostenibles y transversalización de la biodiversidad. 2. Asociaciones de productores y planes de negocio amigables con la biodiversidad. 3. Institucionalidad, biosellos y cooperación sur-sur. 4. Administración y monitoreo del Proyecto. 12 Los componentes 1 y 2 serán implementados a través de actividades y subproyectos formulados en torno a los sistemas productivos. El Proyecto otorga financiamiento mediante donaciones con contrapartida, a Asociaciones de Productores (AP) existentes y a Grupos de Productores (GP) una vez que se organicen como AP que hayan desarrollado un plan de negocio para la producción, el procesamiento y la comercialización de productos amigables con la biodiversidad. El componente 3 comprende aspectos transversales de la ejecución del Proyecto que van más allá de los niveles locales y nacionales, como la promoción de acuerdos público-privados y alianzas estratégicas para el fomento de negocios para productos amigables con la biodiversidad. El componente 4 abarca la gestión y monitoreo del proyecto, los 4 componentes se detallan a continuación: Componente 1. Sistemas productivos sostenibles y transversalización de la biodiversidad Este componente se concentra en la expansión, la diversificación y la mejora de prácticas de producción amigables con la biodiversidad en paisajes productivos de los corredores biológicos, con el fin de conservar y proteger la biodiversidad de importancia nacional y mundial, mediante el apoyo a grupos y asociaciones de productores en la transición de prácticas convencionales a prácticas amigables con la biodiversidad, a través de lo siguiente: Subcomponente 1. 1: Apoyo a grupos de productores en la adopción de prácticas productivos sostenibles. Este subcomponente proporcionará donaciones con contrapartida a las asociaciones de productores para financiar inversiones/actividades para la producción de bienes y servicios amigables con la biodiversidad a través del uso de prácticas productivas amigables con la biodiversidad en los corredores biológicos. Subcomponente 1.2: Capacitación a través de proveedores de servicios técnicos (PST). Este subcomponente proporcionará capacitación y asistencia técnica, a través de proveedores de servicios técnicos, a los miembros de los grupos y las asociaciones de productores para la adopción y el uso de prácticas amigables con la biodiversidad en los sistemas productivos. Componente 2. Asociaciones de productores e iniciativas de mercado amigables con la biodiversidad El fortalecimiento de las capacidades de las asociaciones de productores que operen sistemas productivos y de comercialización amigables con la biodiversidad y, el mejoramiento de la capacidad de colaboración de las asociaciones con otros agentes económicos dentro de la cadena de valor, Subcomponente 2. 1: Fortalecimiento de asociaciones de productores y redes de grupos de productores. Este subcomponente apoyará la conversión de redes informales de grupos de productores a asociaciones de productores, en particular mediante la prestación de asistencia técnica y el financiamiento de los gastos administrativos relacionados con la integración y el registro de grupos de productores como asociaciones de productores. Este subcomponente también fortalecerá la capacidad de las asociaciones de productores para promover prácticas amigables con la biodiversidad entre sus miembros, implementar servicios de control de calidad y llevar a cabo actividades de comercialización, a través de donaciones con contrapartida, para financiar inversiones/actividades en la zona del proyecto. Subcomponente 2.2: Establecimiento de alianzas de negocio para productos bioetiquetados. Este subcomponente fortalecerá la comercialización de productos amigables con la biodiversidad a través de la prestación de asistencia técnica para el establecimiento de acuerdos de colaboración y contratos (alianzas) entre compradores y asociaciones de productores, incluida la elaboración de estudios de mercado y planes de comercialización para la promoción de productos con etiqueta de amigable con la biodiversidad (biosello), la participación en exposiciones y ferias comerciales, y el establecimiento de redes con mercados potenciales finales, tanto nacionales como internacionales. 13 Componente 3. Institucionalidad, biosellos y cooperación sur-sur El objetivo de este componente es desarrollar y fortalecer los aspectos transversales del Proyecto: el marco institucional y las capacidades asociadas para apoyar y fomentar el uso de sistemas productivos amigables con la biodiversidad (por parte de los productores) y de bienes y servicios bioetiquetados (por parte de los consumidores), además de fomentar alianzas público-privadas, así como iniciativas de colaboración entre las instituciones de los países del Corredor Biológico Mesoamericano y de la región. Subcomponente 3. 1.: Estrategia para el desarrollo de las capacidades institucionales. Este subcomponente proporcionará apoyo para: (i) la mejora de las capacidades de miembros clave de las asociaciones de productores (en áreas tales como el desarrollo de negocios y capacidades empresariales, innovación y transferencia de tecnología, servicios financieros, bioetiquetado, control de calidad y estrategias de comercialización) y la creación de vínculos con otros actores y la biodiversidad; (ii) el desarrollo de un sistema de información de mercado para la recolección, la consulta, el análisis y la difusión de información relevante para la toma de decisiones sobre producción y comercialización de productos amigables con la biodiversidad; y (iii) el desarrollo de capacidades de los PST, mediante la prestación de servicios de consultoría, capacitación y visitas de campo, con objeto de que brinden una mejor asistencia técnica a grupos y asociaciones de productores para llevar a cabo cambios en la gestión de la producción. Subcomponente 3.2: Diseño y uso de instrumentos de diferenciación de productos en el mercado. Este subcomponente apoyará una estrategia de diferenciación de mercado para los productos amigables con la biodiversidad mediante el desarrollo de estándares sobre prácticas productivas amigables con la biodiversidad y/o etiquetas de mercado (biosellos), en cooperación y consulta con las principales partes interesadas, incluidos expertos técnicos, productores e instituciones públicas, y con la asistencia de verificaciones independientes a fin de mantener la integridad de los estándares/sellos, asegurar su cumplimiento y generar confianza en el consumidor. Subcomponente 3.3: Promoción de alianzas y cooperación sur-sur. Este subcomponente promoverá asociaciones y cooperación sur-sur mediante la organización de viajes de estudio, reuniones y talleres para los miembros de las asociaciones de productores con objeto de implementar un programa regional de capacitación y transferencia tecnológica relacionada con la producción rural sostenible entre los Estados Unidos Mexicanos (EUM) y las instituciones regionales mesoamericanas e instituciones nacionales de los otros países de la región. Componente 4. Administración y monitoreo del proyecto Este componente apoyará la preparación y la coordinación de los aspectos de supervisión, administración, seguimiento, evaluación, gestión financiera (incluida la realización de auditorías de los subproyectos) y adquisiciones del Proyecto, mediante el financiamiento de bienes, costos de operación y servicios de consultoría y capacitación. En el siguiente cuadro y gráfica se presenta el plan de financiamiento del proyecto (en $USD millones): ComponFinanciamento Financiamieto dela Costo total del Gobierno de México 1. Sistemas productivos sostenibles y 459 10.7 15.29 trans-versalización de la biodiversidad 2. Asociaciones de productores e iniciativas de mercado amigables con la 3.63 3.7 7.33 biodiversidad 3. Institucionalidad, biosellos y 2.3 2.3 4.6 cooperación sur-sur 4. Administración y monitoreo deL 1.17 2.5 3.67 Proyecto Costo total 11.69 19.2 30.89 14 Como se reportó en el ejercicio anterior, los gastos operativos de ese período, fueron financiados con fondos de la contrapartida, ya que los fondos asignados en la Donación en específico al componente 4, fueron agotados al 86%; por lo tanto, durante la misión el Banco Mundial del mes de mayo de 2016, se aprobó la reasignación de US$ 1,000,000 desde el componente 3 al componente 4. De los cuales US$ 300,000 corresponden a los recursos del GEF, y US$ 700,000 a la contrapartida. De igual manera, se aprobó cargar el costo operativo de los tres enlaces regionales y de los 3 asistentes administrativos financieros para las regionales al componente 1. Durante la misión de supervisión realizada en mayo de 2016, se aprobó la reasignación entre componentes propuesta por la CONABIO, como se detalla a continuación: Asignado Transferencia Re-asignado Componente(USD) (USD) (USD) 1. Sistemas productivos sostenibles y transversalización de la biodiversídad, 15,290,000 0 15,290,000 2, AP e iniciativas de mercado amigables con la biodiversidad 7,330,000 0 7,330,000 3. Institucionalidad, bioseltos y 4,600,000 (1,000,000> 3,600,000 cooperación sur-sur 4. Administración y monítoreo 3,670,000 1,000,000 4,670,000 S30 890 000 30890,000 Quedando la reasignación total del costo del proyecto por fuente de financiamiento de la siguiente forma: Financiamiento de Componente Financiamniento de la contrapartida Costo total del GEFdel Gobiern de proyecto México 1. Sistemas productivos sostenibles y transversalización de la biodiversidad 4.59 10.70 15.29 2. Asociaciones de productores e iniciativas de mercado amigables con la 3.63 3.70 7.33 biodiversidad 3. Institucionalidad, bioseltos y 2.00 1.60 3.60 cooperación sur-sur 4. Administración y monitoreo del 1.47 3.20 4.67 proyecto Costo total 11.69 -1920 30 9 15 Costo total del proyecto m 1. Sisternas productivos sostenibles y transversalización de la biodiversidad a 2. Asociaciones de productores e iniciativas de mercado amigables con la biodiversidad lú 3. Institucionalidad, bioseflos y cooperación sur-sur 1 4. Administración y monitoreo del proyecto 12% 15% Durante la misión que se llevó a cabo del 23 al 26 de abril de 2018, se determinó que derivado del análisis de Las actividades y contrataciones que prevé realizarse al cierre del proyecto se identificaron modificaciones en el presupuesto previsto para actividades dentro de los Subcomponentes de la categoría 2, por lo que se propuso reclasificar entre componentes de dicha categoría un total de USD$ 1,174,814 importe remanente de la categoría 2.2.2. "Asociaciones de productores e iniciativas de mercado amigables con la biodiversidad", con la finalidad de cubrir actividades en los subcomponentes 1.2, 3.1, 3.3. y 4. En ese sentido se solicitó reclasificar un importe de USD$ 774,814 que se asignará a actividades del subcomponente 1.2 "Sistemas productivos sostenibles y transversalización"; USD$ 210,704 asignados al componente 3 Institucionalidad, biosellos y cooperación sur-sur", y USD$ 188,844 que cubrirán temas administrativos y de monitoreo. Saldo estimado al, cierre del proyecto Reclasificaciones Saldo despues de CompTnerte. USO requeridás USD réclasifícaciones USD 2. Asociaciones de productores e iniciativas de mercado 1,174,362 (1,174,362) 0 amigables con la biodiversidad 1. Sistemas Productivos Sostenibles y (774,814) 774,814 0 transversalización de la biodiversidad 3. Institucionalidad, biosellos y cooperación (210,704) 210,704 0 sur-sur 4 Administración y (188,844) 188,844 0 monitoreo A.3 Marco institucional En 2011 se creó en la CONABIO la Coordinación General de Corredores y Recursos Biológicos (CGCRB) que es el área a cargo de los programas y los proyectos sobre uso de la biodiversidad. La Coordinación estaba a cargo de la implementación y ejecución del Proyecto SPSB. La CGCRB tenía como antecedente la iniciativa Corredor Biológico Mesoamericano (CBM), que fue impulsada con apoyo del GEF a fin de detener y revertir el proceso de deterioro de los ecosistemas, y en la que participaron además de México, los países de Belice, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá. 16 Dicha iniciativa tuvo como objetivo principal el asegurar la conectividad a partir del mantenimiento de los macizos de vegetación conservada que aún existen y recuperar la cubierta vegetal donde se requiere. Con tal finalidad, el CBM en México recibió apoyo durante nueve años por parte del GEF y trabajó con un enfoque territorial en cinco corredores biológicos: Selva Maya Zoque (norte de Chiapas); Sierra Madre del Sur (sur de Chiapas); Calakmul-Sian Ka'an (Campeche); Sian Ka'an-Calakmul (Quintana Roo), y Costa Norte de Yucatán. Para la operación del proyecto SPSB, la CONABIO, a través de la CGCRB, creó la Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) que tendría a su cargo la planificación, con objetivos y metas específicos referidos a los sistemas productivos, actores y espacios territoriales concretos, para la puesta en marcha hacia el cumplimiento de los objetivos de desarrollo y el logro de los resultados y las metas del Proyecto. Coordinciá Gental dcCnredores yRIcursos Biologitos Coordinación de Cedo«drWód Ví'i" co c& adeAniisis ,Udad CoordiadDa Dirección General de Cooidnadín de Recursos Admnishción y Cooperacón Tiria Proyecto SPS3 Corridores BiolIgicos Eiol6gi cnn Cooninadn Rmgion nil4RgiO de PelnsjldeYucal&k P%T¡O íie~~thpjlel La plantilla que integraba la UCP, era: a. Coordinador del Proyecto. b. Subcoordinador de monitoreo y evaluación, c. Especialista en monitoreo biológico y análisis territorial. d. Subcoordinador de adquisiciones y contrataciones. e. Especialista en manejo financiero. f. Enlace regional en el Estado de Oaxaca. g. Enlace regional para los Estados de Chiapas y Tabasco. h. Enlace regional en la Península de Yucatán. i. Asistente Técnico del Proyecto. j. Asistente operativo en manejo financiero. k. Asistente operativo en adquisiciones y contrataciones. 1. Auxiliares administrativos del Proyecto en los Estados de Oaxaca, Quintana Roo y Tabasco- Chiapas. El personal de la UCP estaba contratado bajo el esquema de salarios, con un contrato por tiempo determinado, es decir solamente durante el ciclo de vida del Proyecto SPSB. Inicialmente el costo del personal, se sufragó con recursos de la Donación del GEF con cargo a la categoría 2, componente 4; sin embargo, se determinó la insuficiencia de recursos en dicho componente y a partir del mes de marzo de 2015 y hasta septiembre de 2016, se cubrieron con recursos de la SEMARNAT y de octubre a diciembre 2016 con recursos de la SAGARPA. 17 Cabe mencionar que los sueldos sufragados a los Enlaces y Asistentes de las tres regiones, se empezaron a cubrir con fondos de GEF con cargo al componente 1, desde el mes de septiembre 2016, dicha autorización fue realizada por el Banco Mundial mediante la ayuda de memoria originada de la Misión Fiduciaria con fecha del 16 al 20 de mayo de 2016. La estructura y el funcionamiento de la UCP y las funciones de sus miembros originales, se detallan en el Capítulo 8 y el Anexo 1 del Manual de Operaciones y Procedimientos (MOP). Cabe mencionar que para el ejercicio de 2017 y derivado de que se contó con recursos de la SAGARPA (ahora SADER) al inicio de dicho año, las nóminas fueron pagadas entre dicho agente financiador y GEF, y posteriormente a partir de abril 2017 con cargo a GEF y SEMARNAT. Durante el ejercicio 2018 los sueldos para enlaces y asistentes tanto regionales como centrales, fueron sufragados con recursos del GEF, y en el caso de los sueldos correspondientes al coordinador del proyecto, subcoordinador de monitoreo y evaluación, subcoordinador de adquisiciones y contrataciones y la especialista en manejo financiero fueron sufragados tanto por recursos de SEMARNAT como con recursos de SAGARPA (SADER) a partir del mes de julio 2018. En agosto de 2017 el enlace regional de Oaxaca Ricardo Ramírez Domínguez, decidió renunciar, tomando su puesto la entonces asistente de Monitoreo y Evaluación Lucia Denisse Páez Ponce, a partir del mes de noviembre 2017, y quedando vacante la plaza que ella venía ocupando por el resto del año de 2017. Dicha plaza fue asignada hasta mayo de 2018 a Miroslava Cárdenas Sandoval. Organigrama original de la UCP: N. P., 1 '-418 Organigrama final de la UCP: La UCP era un área de la CGCRB de la CONABIO, su principal función era supervisar la ejecución técnica y administrativa del Proyecto, incluida las adquisiciones y la gestión financiera. La Unidad estaba dirigida por el Coordinador de Proyecto quien estaba bajo la supervisión directa del titular del CGCRB, se vinculaba con la Coordinación de Vinculación y Cooperación (CVC), la Coordinación de Recursos Biológicos y Genéticos (CRBG) la Coordinación de Análisis Territorial (CAT) y la Coordinación de Administración (CA). A nivel local, la ejecución y el monitoreo cotidiano de las actividades del Proyecto estaban a cargo de la UCP con el apoyo de la Dirección General de Corredores Biológicos (DGCB) y las Coordinaciones Regionales: Coordinación Regional Península de Yucatán (CRPY) y Coordinación Regional para los Estados de Chiapas, Tabasco y Oaxaca, en coordinación con los Gobiernos Estatales. A.4 Ejecución de subproyectos Estatus de Asociaciones de Productores (AP's) La ejecución de los subcomponentes 1,1 y 2.2, los cuales se centran en los sistemas productivos y en el territorio, y se realizarán a través de los subproyectos con las Asociaciones de Productores (AP). De los 27 subproyectos aprobados incorporan a 184 grupos participantes con número estimado de 15,969 productores y una superficie estimada de 315,400 hectáreas. Los subproyectos son la vertiente de ejecución de las actividades del Proyecto SPSB relacionadas directamente con Los espacios productivos, los productores, los grupos de productores y las asociaciones de productores. Los subproyectos comprenden las actividades de tres subcomponentes de la matriz de planificación: * 1.1 Apoyo a grupos de productores en la adopción de prácticas productivas sostenibles. * 2.1 Fortalecimiento de asociaciones de productores y redes de grupos de productores. * 2.2 Establecimiento de alianzas de negocio para productos bioetiquetados. 19 Conclusión de firma de convenios y cierre de la primera y segunda aportación y entrega de la tercera En 2014 y parte de 2015 se concluyeron con todos los Planes de Negocios Amigables con la Biodiversidad (PNAB), el Programa Operativo Periódico (POP) y el Plan de Adquisiciones y Contrataciones (PAC), por lo tanto, se suscribieron los Convenios de Colaboración con las AP y antes del cierre del primer semestre de 2015, se contó con los 27 convenios firmados entre el Fideicomiso, la CONABIO y las AP's. En el Anexo 1, se presenta la información general de los 27 subproyectos aprobados, En el segundo semestre 2015, se logró realizar el pago de la primera ministración a todas a las AP's, misma que fue ejecutada durante 2015 y 2016, por lo tanto, a finales del 2016 algunas AP's se les entregó la segunda ministración correspondiente al PAC2. Durante el mes de diciembre de 2017 a la mayoría de las AP's se les entregó el recurso correspondiente al PAC3. Durante 2018 se entregó el recurso correspondiente a PAC 4 a 23 de las 27 AP's, quedando pendientes por recibir PAC 4 las siguientes AP's: " Red Asociativa para la Industrialización y Comercialización Equitativa y Sostenible de Oaxaca, S. A. de C. Y. (RAICES) (AP 12): quien decidió no continuar participando en el proyecto recibiendo únicamente recursos para PAC 1. " Sociedad de Productores Forestales Ejidales de Quintana Roo S.C. (AP 23): asociación quien tuvo problemas para ejercer sus recursos percibiendo recursos de PAC 1 y PAC 2, siendo este último cubierto con recursos de contrapartida pertenecientes a Fomento Social Banamex, mismo que fueron concluidos en 2018. • Orgánicos de la Chontalpa, S. A. de C. V. (AP 26): asociación que no tuvo la capacidad para poder ejercer los recursos en tiempo y forma, percibiendo únicamente recursos · correspondientes hasta el PAC por el 50% del presupuesto designado a dicho período de GEF, mismos que fueron ejercidos durante 2018. * Red UMA del Usumacinta (Unión de Cooperativas de Aprovechamiento Sustentable de la Biodiversidad) (AP27): asociación que por problemas internos se vio obligada a desintegrarse, trayendo como consecuencia que únicamente pudiera recibir recursos de PAC 1. Debido a esta situación es que la comprobación de los recursos fue realizada por etapas, debido a que se tuvo que dar seguimiento por parte del coordinador, por el asistente administrativo de la UCP de la región de Chiapas-Tabasco, y por el GTL contratado para dicha AP, quienes conjuntamente con el que fue presidente de dicha AP se abocaron a recabar la información, técnica y administrativa realizada por la AP, así como a determinar el saldo a reintegrar por aquellas actividades no realizadas o no elegibles, mismo que se logró reintegrar el 25 de febrero de 2019. Con respecto a la comprobación realizada por parte de las 23 AP's a diciembre de 2018, se puede decir que la mayoría de las AP's logró ejercer el recurso al 100% tanto de GEF como de contrapartida, quedando únicamente las siguientes AP's con saldo: • Carbón Vegetal y Biodiversidad de Calakmul U. de P.R. de R. L. (AP 01): $ 585.10 correspondiente a intereses generados por parte de los recursos de Fomento Social Banamex. * Asociación de apicultores de Yuum Can, S. A. de C. V. (AP 04): $ 46,975.30, mismos que pertenecen a recursos de Fomento Social Banamex y que se integran por $ 21,520.80 de impuestos pagados en enero 2019, $ 17,999.00 de un recurso que no fue retirado por parte del Banco Inbursa por la compra de un aparato eléctrico y $ 7,455.50 de intereses. * KAFE, Productos y Servicios Sustentables, S. A. de C. V. (AP 06): $ 67,131.54, correspondiente a impuestos de consultorías y sueldos contratados en 2018, pagados en enero 2019 al SAT. 20 * Red de Organizaciones Agropecuarias Silvopastoriles en el Estado de Chiapas, (AP 10): $ 24,058.81, de los cuales $ 22,747.08 correspondieron a impuestos pagados al SAT en enero 2019, y $ 1,311.73 correspondientes a economías generadas por recursos de la SAGARPA (SADER), mismos que fueron devueltos a la cuenta de este agente financiador con fecha 30 de enero de 2019. Revisión y actualización de los Planes de adquisiciones y contrataciones (PAC) Durante el año 2018, se continuó dando asesoría y acompañamiento a las AP' para que actualizaran sus PAC, se realizaron los procesos de contratación respectivos y respaldaron dichos procesos. Las actualizaciones, se debieron en la mayoría de los casos, a que las AP debieron de reprogramar actividades por los temporales asociados a los sistemas productivos en los que trabajan, o retrasos en la contratación de los procesos. Asimismo, se dio continuidad con la capacitación, acompañamiento y supervisión en materia administrativa y financiera. Se asistió por parte del área financiera a cada región para revisar, los reportes financieros y ejercicio del recurso, dando atención personalizada a los responsables financieros de las AP. Las reuniones se llevaron a cabo en las siguientes fechas: Región Apoyo administrativo 15 al 17 de marzo 2017 Chiapas, Tabasco 17 al 19 de abril 2017 21 al 24 de julio 2017 Oaxaca 24 al 28 de julio 2017 Tapachula 25 de enero Tuxtla, Gutiérrez 29 al 31 de enero Península 19 al 23 de febrero Península 18 al 28 de junio Ejecución de avance de adquisiciones y financiero de las AP En el Anexo 2, se muestra el porcentaje de avance de adquisiciones y financiero con corte al 31 de diciembre de 2018 en base a la información proporcionada por las AP y validado por la UCP, correspondiente al POP-3 y POP-4. AP candidatas a terminación de convenio de colaboración Las siguientes AP fueron candidatas de terminación del convenio de colaboración, ya que así lo han expresado al personal de la UCP; proporcionado dicha expresión por escrito, " AP 12: Red Asociativa para la Industrialización y Comercialización Equitativa y Sostenible de Oaxaca, S. A. de C. V. " AP 27: Unión de Cooperativas de Aprovechamiento Sustentable de la Biodiversidad, S. C. de R. L. de C. V. En el caso de la AP 12 ha realizado la comprobación de los recursos otorgados al 100%, y actualmente se encuentra en el proceso de realizarse el convenio de terminación anticipada. En el caso de la AP 27, Durante 2018 realizó la comprobación de los recursos entregados de PAC 1 mediante la documentación respectiva, comprobando los recursos de GEF al 100% y quedando un remanente por comprobar de proceso no elegibles correspondientes a SEMARNAT por importe de $ 53,205.00, mismo que fue reintegrado a la cuenta de dicho agente financiador el 25 de febrero de 2019. Logrando con esto comprobar los recursos entregados al 100%. 21 A.5 Misiones de supervisión Misión de supervisión técnica (23 al 26 de abril de 2018) Durante el primer semestre de 2018 se contó con la visita de la Gerente del Proyecto del Banco Mundial, Luz Díaz Ríos, Gabriel Peñaloza (Especialista en Adquisiciones Senior) Luis Barajas González (Especialista en Manejo Financiero), Alberto Yanosky (Especialista Ambiental) y Jacive López Castañeda (Especialista Social), Los objetivos de la misión se centraron en revisar los avances del proyecto por componente, revisión de aspectos fiduciarios y de adquisiciones y salvaguardas. En el siguiente cuadro se expone los aspectos principales abordados durante la misión; las conclusiones y acuerdos alcanzados. Los acuerdos derivados de la reunión fueron: a. Compromisos de la Misión Previa Fecha o plazo Tarea Responsable Cumplimiento Aspectos Financieros/ Planificación Reporte de Ejecución del Proyecto y Aplicación de fondos. 15 de agosto de 2017 CONABLO preparará un reporte de aplicación de recursos del Proyecto, según la fuente de CONABIO Cumplido financiamiento, indicando la aplicación de recursos por Categoría, Componente y Subcomponente, hasta el nivel de detalle de actividades (descripción general). Presupuesto. 31 de agosto de CONABIO confirmará al Banco Mundial a finales del 2017 mes de agosto el presupuesto que a esa fecha le haya sido confirmado (presupuesto 2017). Con base en esta Cumplido información, CONABIO preparará una proyección de desembolso para el cierre del ejercicio 2017, incluyendo recursos GEF y las demás fuentes de financiación. 31 de agosto de En base al presupuesto disponible, CONABIO realizará 2017 un ejercicio de planificación indicando los fondos disponibles por Categoria, Componente, Subcomponente y a nivel de actividad, indicando la Cumplido fuente de financiamiento, Como parte de este Parcialmente ejercicio y considerando que dos Subproyectos han (se requiere decidido no continuar, CONABIO identificará los mayor fondos que no serán aplicados a los Subproyectos en CONABIO clarificación de curso y preparará una propuesta ¿e identificación y criterios criterios de selección para ampliar los actuales aplicados) Subproyectos o para identificar Subproyectos adicionales, para incluir al Proyecto. Esta propuesta deberá indicar claramente los criterios específicos de selección y deberá considerar que los Subproyectos a tomar en cuenta deberán contar con la capacidad necesaria para la ejecución dentro del plazo para el cierre del Proyecto. 15 de septiembre de Una vez definidos claramente los criterios y En proceso. Se 2017 presentada la propuesta para ampliar los ajusta la fecha Subproyectos actuales o incluir más Subproyectos, hasta mayo 31, esta propuesta será revisada por el equipo del Banco 2018 Mundial con la CONABIO y se tomará la decisión al respecto. 22 Fecha o plazo Tarea Responsable Cumplimiento CONABIO continuará con las gestiones para la asignación de presupuesto (fondos de contrapartida Del 15 de de SAGARPA y SEMARNAT) para el ejercicio 2018 y septiembre de confirmará al Banco Mundial las previsiones de 2017 presupuesto para dicho ejercicio. CONABIO preparará una proyección de desembolso considerando el presupuesto que estime para el 2018 y la presentará al Banco Mundial. Hasta el 30 de Una vez confirmado el presupuesto disponible para abril de 2018 el 2018, CONABIO actualizará la proyección de desembolso para el cierre del Proyecto y la enviará al Banco Mundial. Aspectos Técnicos Enviar al Banco Mundial los Planes de negocios y PAC Cumplido (se en- Hasta el 11 de de Los 4 APs (11, 16, 19 y 20) visitadas durante las CONABIO/BM. varon los acuer- agosto, 2017 visitas de campo de esta misión de supervisión* ciacion as aso- Discusión sobre preparación de los "Business Case" Se avanza en las Hasta el 30 de para negocios amigables con la biodiversidad para los CONAB[SM negociaciones agosto, 2017 sistemas productivos apoyados por el Proyecto con Tecnoserve (revisión de perfiles y necesidades de datos) para llevar a cabo esta consultoría Adquisiciones y gestión financiera Hasta el 30 de Realizar revisión expost de adquisiciones y manejo BANCO septiembre, financiero. MUNDIAL Monitoreo y Evaluación Hasta el 30 de Plan para la evaluación final (empresa contratada) CONABIO/BM En proceso junio, 2018 Propuesta de análisis econométrico que incorpore La CONABIO Hosta el 31 de datos sobre biodiversidad y medio ambiente CONABIO/BM analiza la octubre, 2017 (preparado conjuntamente con el BM) abilidad de este Se envió informa- 15 de Preparar tabla de descripción de indicadores ción al Banco. Re- septiembre (interpretación del indicador, cómo se mide, troaLimentación 2017 frecuencia y responsable) del Banco pen- diente Aspectos Administrativos 31 de agosto de No se ha reali- 2017 Contratación Enlace Regional Chiapas CONABIO/BM zadou Nueva fe- cha junio 1, 2018 Envío de las Cartas Convenio de Donación por parte 15 de agosto de de Banamex y los sub-proyectos que se han 2017 beneficiado de recursos de esta fuente. En lo sucesivo CONABIO/ BM Cumplido por favor enviar copia de los documentos para donaciones recibidas por el proyecto. 23 b. Compromisos de la Misión Actual Tema Acción Responsable Fecha compromiso Aspectos Financieros Personal Completar el proceso de CONABIO 1° de junio de 2018 recontratación del personal de la UCP para el período de cierre, incluyendo las figuras vacantes. Personal Realizar el cálculo de la CONABIO Información a incluir proporción que representan los en el informe de gastos operativos (costo del cierre del Proyecto, personal UCP), respecto de los fondos totales de la donación. Personal La CONABIO enviará la propuesta CONABIO 4 de mayo de 2018 de gastos por liquidación del personal de la UCP con cargo a la donación del GEF para que sea elegible de desembolso. El Banco Mundial hará la consulta BANCO MUNDIAL con la abogada. Presupuesto Presentar al Banco Mundial la CONABIO 15 de mayo 2018 solicitud de reasignación de recursos GEF entre Componentes, incluyendo la justificación y explicando el impacto en los indicadores del Proyecto. Presupuesto Confirmar al Banco Mundial la CONABIO 31 de mayo 2018 asignación de los fondos de contrapartida de la SAGARPA. Presupuesto En el caso de recibir los fondos de CONABIO 15 de junio 2018 contrapartida de la SAGARPA, actualizar la planificación pre- supuestal para el cierre del Proyecto. Presupuesto El Banco Mundial, confirmará si es BANCO MUNDIAL 4 de mayo de 2018 posible utilizar los productos financieros generados durante la ejecución del proyecto para pagar los salarios 'de las 4 personas después del cierre del proyecto, es decir hasta el 30 de abril de 2019. Desembolso Actualizar la proyección de CONABIO 30 de abril 2018 desembolso en caso de que lleguen recursos de SAGARPA para el cierre del Proyecto y enviarla al Banco Mundial para aprobación y registro en el área de desembolsos. Auditoría Realizar el proceso de con- CONABIO 31 de julio de 2018 tratación de la auditoría externa para el ejercicio 2018. 24 Tema Acción Responsable Fecha compromiso Auditoría Solicitar al Banco Mundial for- CONABIO Una vez contratada malmente aceptar el pago del la auditoría para el servicio de la última auditoría del ejercicio 2018 Proyecto, dentro del período de desembolso adicional de cuatro meses posteriores al cierre del Proyecto. Monitoreo y Evaluación Informes de avance Presentación del informe técnico CONABIO 4 de mayo de 2018 de ejecución Evaluación de impacto Identificar hipótesis orientadoras CONABIO 10 de mayo de 2018 o temas orientadores para las secciones de la encuesta (bá- sicamente lo que quiere responder cada sección de la encuesta) Preparar términos de referencia e 15 de agosto de 2018 iniciar proceso de contratación, empresa contratada en agosto. Evaluación final de Preparar términos de referencia e CONABIO desempeño iniciar proceso de contratación, 30 de septiembre de empresa contratada en agosto. 2018 Preparación de ICR Preparación del ICR (finalizado, CONABIO 15 diciembre de 2018 con revisiones previas) Monitoreo Biológico Diseñar e implementar un plan CONABIO Mayo 31, 2018. para asegurar que las diferentes AP conocen, se apropian e in- corporan en sus sistemas productivos los resultados del monitoreo biológico. Resumen ejecutivo del CONABIO Hasta junio 8, 2018 mecanismo de monitoreo y sistematización de la biodiversidad en los sistemas productivos a través de las Aso- ciaciones, para cada una de las inversiones enviadas at Banco Mundial Monitoreo de Elaboración de perfiles por AP CONABIO Hasta agosto 31, 2018 resultados APs Salvaguardas Ambientales Sistematizar la información de las A más tardar a finales cuestiones Ambientales en sal- de agosto 1 principios vaguardas, atendiendo en de septiembre especial a las medidas de (previo a la próxima mitigación en riesgos, enviadas al misión). Banco Mundial en el informe semestral (enero-junio 2018) 25 Por otra parte, cabe mencionar que con fecha 16 de marzo de 2017 fue enviada por parte del Subsecretario de Planeación y Política Ambiental de la Secretaría de Medios Ambiente y Recursos Naturales Dr. Rodolfo Lacy Tamayo, la solicitud de extensión para el proyecto al Dr. Gerardo Corroncho, Director para Colombia y México del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF/Banco Mundial), por un período de 16 meses adicionales, para que este se concluya al 31 de diciembre de 2018, exponiendo las circunstancias adversas que el proyecto tuvo en su momento, dando respuesta el BIRF de manera positiva con fecha 25 de mayo de 2017, concediendo la extensión del proyecto por el período solicitado. Durante el primer semestre de 2018 se logró: 1.- Realizar la contratación de la consultoría encargada de realizar las adecuaciones y mejoras al sistema SIGIEP. 2.- Se comprobó ante el Banco Mundial los recursos entregados del GEF correspondientes al PAC3 de la mayoría de las AP's. 3.- Se realizaron visitas de supervisión a las AP de Chiapas, Oaxaca y Península, con la finalidad de dar seguimiento, supervisión y capacitación presencial a las AP de esas regiones. 4.- Se dio capacitación continua a distancia y presencial a las AP relacionada con consultas específicas de los reportes financieros, procesos de contratación y registros en la nueva versión del SIGIEP. 5.- Se realizó nuevamente la captura desde PAC 1 al PAC 3 de la información al sistema de la nueva versión del SIGIEP mediante el cual se dio validación financiera a la AP. 6.- Derivado de las acciones emprendidas por la UCP, las AP lograron incrementar su avance de ejecución con respecto a lo logrado hasta el segundo semestre de 2017. Misión de supervisión financiera (23 al 26 de abril de 2018) Durante el primer semestre de 2018, se llevó a cabo la misión de apoyo a la implementación con fecha del 23 al 26 de abril, realizándose visitas de campo a Asociaciones de Productores (AP), en el estado de Chiapas con la finalidad de verificar los aspectos de salvaguardas del proyecto, dicha misión se llevó a cabo con la participación de integrantes del Banco Mundial, así como integrantes de la Unidad Coordinadora del Proyecto y autoridades de la CONABIO. Los acuerdos alcanzados durante la misión fueron: 1. En caso de recibir recursos adicionales de contrapartida se deberá enviar actualizada la proyección de desembolsos a la fecha de cierre del proyecto. 2. Se acordó que el Proyecto contratará a personal temporal adicional que apoye la revisión de la ejecución de los aportes que se realizan a las AP dentro del marco del PAC 3 y PAC 4. 3. Derivado del análisis de las actividades y contrataciones que prevé realizarse al cierre del proyecto, se identificaron modificaciones en el presupuesto previsto para actividades dentro de los Subcomponentes de la categoría 2, por lo que se propuso reclasificar entre componentes de dicha categoría un total de USD$ 1,174,814 importe remanente de la categoría 2.2.2. "Asociaciones de productores e iniciativas de mercado amigables con la biodiversidad", con la finalidad de cubrir actividades en los subcomponentes 1.2, 3,1, 3.3. y 4. En ese sentido se solicitó reclasificar un importe de USD$ 774,814 que se asignará a actividades del subcomponente 1,2 "Sistemas productivos sostenibles y transversalización"; USD$ 210,704 asignados al componente 3 'Institucionalidad, biosellos y cooperación SUR-SUR", y USD$ 188,844 que cubrirán temas administrativos y de monitoreo. 26 Saldo estimado al- RSaldo después de Componente cierre del requericasiUSD rectasificaciones proyecto USD USD 2. Asociaciones de productores e iniciativas de mercado 1,174,362 (1,174,362) 0 amigables con la biodiversidad 1. Sistemas Productivos Sostenibles y transversalización (774,814) 774,814 0 de la biodiversidad 3. Institucionalidad, biosellos y cooperación sur-sur (210,704) 210,704 0 2.4 Administración y monitoreo (188,844) 188,844 0 Misión de supervisión financiera (15 al 19 de octubre de 2018) Durante el segundo semestre de 2018, se llevó a cabo la misión de apoyo a la implementación con fecha del 15 al 19 de octubre, realizándose tanto visitas de campo a Asociaciones de Productores (AP), en el estado de Oaxaca con la finalidad de verificar los aspectos de salvaguardas del proyecto, así como reuniones ejecutivas en la Ciudad de México, dicha misión se llevó a cabo con la participación de integrantes del Banco Mundial, así como integrantes de la Unidad Coordinadora del Proyecto y autoridades de la CONABIO. Por otra parte, y por parte del especialista de contrataciones y adquisiciones del Banco Mundial, se llevó a cabo una visita de campo conjuntamente con el especialista de adquisiciones y contrataciones de la UCP a algunas Asociaciones de Productores de la región de Península del 3 al 5 de diciembre de 2018, la visita se realizó específicamente a las AP's 1, 3 y 22. Los objetivos de estas misiones fueron revisar los avances del proyecto por componente, revisión de aspectos fiduciarios, de adquisiciones y salvaguardas. Los acuerdos derivados de la misión fueron: 1. La CONABIO confirmará al Banco Mundial la contratación del personal necesario para el período de cierre operativo y administrativo del Proyecto, con fondos propios. 2. Actualizar y enviar al Banco Mundial la previsión para ejecución para el cierre del Proyecto. 3. Confirmar al Banco Mundial si se realizarán las transferencias a las AP seleccionadas para la ampliación del PAC 4 (actualizar La estimación de ejecución y desembolso en consecuencia). 4. Presentar al Banco Mundial el IFR correspondiente al cierre. 5. Finalizar la contratación del auditor antes del cierre del Proyecto para la conclusión de la auditoría en tiempo para su pago y documentación del gasto antes del 30 de abril de 2019. a. Compromisos de la Misión Previa Fecha Tema Acción Responsable compromiso Comentarios Aspectos Administrativos y Financieros Personal Completar el proceso de CONABIO 1 de junio de Completado recontratación del per- 2018 sonal de la UCP para el período de cierre, inclu- yendo las figuras vacan- tes. 27 Fecha Tema Acción Responsable compromiso Comentarios Personal CONAB[O/BM Hasta el 30 de Cancelado. Se Contratación Enlace Re- junio, 2018 llevaron dos pro- gional Chiapas cesos que no Nota: Tampoco fue con- levaron a una tratado el Enlace Regio- contratacin f - nal Tabasco. nal (dos selec- cionados no aceptaron) Personal Realizar el cálculo de la CONABIO Información a En proceso proporción que repre- incluir en el sentan los gastos ope- informe de rativos (costo del per- cierre del sonal UCP), respecto de Proyecto. los fondos totales de la donación. Personal La CONABIO enviará la CONABIO 4 de mayo de Completado. propuesta de gastos por 2018 liquidación del personal de la UCP con cargo a la donación del GEF para que sea elegible de desembolso. El Banco Mundial hará la BANCO MUNDIAL 30 de mayo de Completado. consulta con la abogada. 2018 Presupuesto Presentar at Banco CONABIO 15 de mayo Completado. Mundial la solicitud de 2018 reasignación de recursos GEF entre Componentes, incluyendo la justifi- cación y explicando el impacto en los indica- dores del Proyecto. Presupuesto Confirmar al Banco CONABIO 31 de mayo Los recursos se Mundial la asignación de 2018 recibieron en los fondos de contra- Julio 27 de 2018. partida de la SAGARPA. Presupuesto En el caso de recibir los CONABIO 15 de junio Se incluye en fondos de contrapartida 2018 esta ayuda me- de la SAGARPA, actua- moria (nuevo lizar la planificación compromiso). presupuestal para el cierre del Proyecto. Presupuesto El Banco Mundial, con- BANCO MUNDIAL 4 de mayo de Los recursos firmará si es posible 2018. Se ajusta financieros utilizar los productos fi- fecha a oct 26, generados en el nancieros generados du- 2018 proyecto, se rante la ejecución del utilizaron para proyecto para pagar los cubrir pagos de salarios de las 4 personas consultorías, y después del cierre del se informó al proyecto, es decir hasta BM. el 30 de abril de 2019. 28 Fecha Tema Acción Responsable compromiso Comentarios Desembolso Actualizar la proyección CONABIO 30 de abril Completado de desembolso en caso 2018 de que lleguen recursos de SAGARPA para el cierre del Proyecto y enviarla at Banco Mundial para aprobación y registro en el área de desembolsos. Auditoria Realizar el proceso de CONABIO 31 de julio de Completado contratación de la 2018 auditoria externa para el ejercicio 2018. Auditoría Solicitar al Banco CONABIO Una vez contra- Enviar la prime- Mundial formalmente tada la audi- ra semana de aceptar el pago del toría para el diciembre de servicio de la última ejercicio 2018. 2018.Completado auditoría del Proyecto, dentro del período de desembolso adicional de cuatro meses posteriores al cierre del Proyecto. Auditoría Repuesta a comunica- Hasta Nov 30, Completado ción comentarios sobre 2018. auditoría Monitoreo y Evaluación Informes de Presentación del CONABIO 4 de mayo de Completado. avance informe técnico de 2018 ejecución Evaluación de Identificar hipótesis CONABIO 10 de mayo de Se realizó una impacto orientadoras o temas 2018 discusión con la orientadores para las empresa para la secciones de la encuesta presentación de (básicamente lo que la propuesta, quiere responder cada hasta el 26 de sección de la encuesta) octubre. Preparar términos de referencia e iniciar proceso de 15 de agosto de contratación, empresa 2018 Completado. La contratada en agosto. empresa se con- trató en sep- tiembre 2018. Evaluación final Preparar términos de CONABIO 30 de Completado, La de desempeño referencia e iniciar septiembre de empresa se proceso de 2018 contrató en sep- contratación, empresa tiembre 2018. contratada en agosto. 29 Fecha Tema Acción Responsable compromiso Comentarios Preparación de Preparación del ICR CONABIO 15 diciembre de Completado ICR (finalizado, con 2018. Se (Resumen revisiones previas) reprogramó ejecutivo) para el 7 de febrero, 2018 Monitoreo Diseñar e implementar CONABIO Mayo 31, 2018. Completado. Biológico un plan para asegurar que las diferentes AP conocen, se apropian e incorporan en sus sistemas productivos los resultados del monitoreo biológico. Resumen ejecutivo del CONABIO Hasta julio 15, Completado mecanismo de 2018. Se repro- monitoreo y grama para sistematización de la diciembre 15, biodiversidad en los 2018. sistemas productivos a través de las Asociaciones, para cada una de las inversiones enviadas al Banco Mundial Monitoreo de Elaboración de perfiles CONABIO Hasta agosto Se preparó un resultados APs por AP 31, 2018. Se perfil, pero reprograma al necesita 30 de nov, revisarse. En 2018. proceso la revisión final. Salvaguardas Ambientales Sistematizar la A más tardar a En proceso. información de las finales de agos- cuestiones Ambientales to / principios en salva-guardas, de septiembre atendiendo en especial a (previo a la pró- las medidas de xima misión). mitigación en riesgos, Se reprograma: enviadas al Banco 15-de Mundial en el informe diciembre, semestral (enero-junio 2018. 2018) Nuevos Compromisos Aspectos CONABIO confirmará al CONABIO 31 octubre 2018 Completado Administrativos Banco Mundial la y Financieros: contratación del perso- nal necesario para el Personal período de cierre opera- tivo y administrativo del Proyecto, con fondos propios. 30 Fecha Tema Acción Responsable compromiso Comentarios Ejecución y Actualizar y enviar al CONABIO 31 octubre 2018 Completado Desembolso Banco Mundial la previsión para ejecución para el cierre del Proyecto. Subproyectos Confirmar al Banco CONABIO 31 octubre 2018 No se concretó Mundial si se realizarán la las transferencias a las ampliación AP seleccionadas para la ampliación del PAC 4 (actualizar la estimación de ejecución y desembolso en consecuencia). Informes Presentar al Banco CONABIO 30 de enero Completado financieros Mundial el IFR 2018 correspondiente al cierre. Auditoría Finalizar la contratación CONABIO 30 de abril de Completado Externa del auditor antes del 2019 cierre del Proyecto para la conclusión de la auditoría en tiempo para su pago y documentación del gasto antes del 30 de abril de 2019. Auditoría Repuesta a comunica- BM Hasta nov 30, Completado ción comentarios sobre 2018. auditoría Componentes: Cooperación S- Informe sobre sistema- CONABIO 30 de diciembre Completado s tización de experiencia 2018 S-S Verificación Informe de CERTIMEX CONABIO/CERTIMEX 30 de diciembre Completado prácticas AP sobre validación de 2018 prácticas AB Completado Reporte final Informe final CONABIO 15 diciembre GTL y UTT 2018 Completado Seguimiento Reunión de seguimiento CONABIO/BM Nov 6, 2018 a presupuesto compro- metido para compo- nentes 1 y 2 M&E: Proponer y validar FAQ/BM Oct 26, 2018 Evaluación herramienta de recopi- Completado final externa- lación de información (incluyendo las fichas para la evaluación financiera) Envió de fichas para el CONABIO/consultoría Diciembre 15, Completado EFA 2018 Completado Primer informe comple- CONABIO/consuttoría Diciembre 15 to para revisión 2018 31 Fecha Tema Acción Responsable compromiso Comentarios Informe completo para CONABIO/consultoría Diciembre 30 Completado revisión 2018 Completado MEE: Reporte Revisar los medios de CONABIO/consultores Octubre 26, final de indica- verificación y herra- 2018 dores y activi- mientas utilizadas en el dades de los sistema subproyectos Elaborar un plan de CONABIO/consultores Octubre 26, Completado visitas para verificar la 2018 información reportada Etapa verificación de CONABIO/consultores Entre el 7 de Completado reportes nov y 15 di- ciembre 2018 Reporte de indicadores CONABIO 30 noviembre Completado de los subproyectos en 2018 el sistema, Informe de actividades CONABIO 15 diciembre Completado y resultados 2018 M&E: Reporte Reporte de metas AP CONABIO/AP 15 de Completado final de indica- PAC4 diciembre 2018 dores y activi- dades de los subproyectos Reporte de metas AP CONABIO/AP 30 de Completado PAC2 y PAC3 noviembre 2018 Reporte de metas AP CONABIO/AP 15 de enero de No se autorizó PAC4 ampliado 2019 la ampliación M&E: Realizar prueba piloto CONABIO/Consultores 26 de octubre Completado Evaluación de de recopilación de 2018 Impacto infor-mación en campo Completado Completado Proponer metodología CONABIO/Consultores 2 de noviembre econométrica de El 2018 Iniciar la recopilación CONABIO/Consultores 5 de noviembre Completado de información de de 2018 beneficiarios de grupo control Completado Informe preliminar del CONABIO/Consultores 15 de estudio diciembre de 2018 Informe final CONABIO/Consultores 30 de Completado diciembre de Salvaguardas Revisión salvaguardas BM Hasta 15 de En proceso. Sociales y ambientales noviembre 2018 32 A.6 Actualización Manual de Operaciones y Procedimientos El 29 de marzo de 2017 quedó aprobada la última versión del MOP en la cual se estableció: (a) Actualización de la estructura de la UCP y de la fuente de recursos para su pago; (b) Adecuación del nombre de los indicadores; (c) Incorporación de obligaciones de las AP en materia fiscal; (d) Incorporación de obligación de la AP respecto de la apertura y uso de cuenta exclusiva para el proyecto; (e) Incorporación de obligación de la UCP, en cuanto a la entrega de formatos financieros a las AP; (f) Inclusión del reporte financiero y documentos que lo integran; (g) Se eliminó que las AP deben de contar con registros financieros; auditados por auditores independientes, y se incluye la obligación de las AP de contar con registros financieros actualizados, por la posibilidad de que la UCP determine cuáles AP serán auditadas por un auditor independiente; (h) Se abre la posibilidad de que los GTL sean personas físicas o morales; (i) Se redefinen los criterios para la contratación de los GTL; (j) Se redefine el origen de los recursos para pagar a los proveedores de servicios técnicos (PST) y el proceso de selección; (k) Inclusión de documentación a ser incluida en el control contable y administrativo por parte de la UCP en la contratación los PST. (1) Acotación de las actividades transversales, en función de los indicadores; (m) Actualización organigrama e integrantes de la UCP; (n) Aclaración del componente y subcomponente en el cuadro de "Gastos elegibles con cargo al proyecto"; (ñ) Redefinición de modalidades de adjudicación; (o) Aclaración de que no se esperan adquisiciones de un monto que requiera realizar "Licitación pública nacional"; (p) Aclaración sobre el método de selección de firmas consultoras; (q) Inclusión de entidades donantes; (r) Aclaración de que las AP beneficiarias deben entregar comprobación de sus gastos de manera trimestral; (s) Señalamiento de que las AP pueden acceder a recibir depósitos adicionales una vez que comprueben por lo menos el 80% del total desembolsado; t) Aclaración de que la UCP tiene la obligación de conservar los documentos originales que prueben los gastos elegibles de aquellos gastos realizados directamente por la CONABIO; u) Especificación de que la contabilidad del proyecto se establece dentro del sistema de contabilidad denominado GRP; v) Actualización de procesos de la preparación de la contabilidad del Proyecto; w) Especificación de funciones de la UCP y la Coordinación Administrativa en cuanto a los informes financieros; x) Actualización de porcentajes que se pueden otorgar a las AP de recursos GEF; y) Adecuación e inclusión de los puestos que integran la UCP; z) Actualización del Formulario de Relación de Gastos (SOE) para subproyectos/ Anexo XIII; (aa) Eliminación de Anexo XIV.C Informe de auditoría. A.7 Condiciones financieras El Proyecto SPSB tenía un plazo original de ejecución de cinco años contados a partir de la fecha de firma del Acuerdo de Donación, sin embargo, como se menciona en la Nota A.1, con fecha del 16 de marzo de 2017 se presentó al BIRF una propuesta de reestructuración en la ejecución del Proyecto para efectos de obtener una extensión en la fecha de cierre, siendo otorgada hasta el 31 de diciembre de 2018, más el período de gracia de 4 meses para cuestiones exclusivas de comprobación, es decir hasta el 30 de abril de 2019. 33 En el PAD se establece que el Banco Mundial llevó a cabo una evaluación de gestión financiera (GF), concluyendo de manera general que las disposiciones de GF establecidas para este Proyecto son adecuadas. El Proyecto se determinó como complejo en términos de GF y el riesgo general se consideró sustancial, dado que los componentes 1 y 2 se llevarían a cabo a través de una serie de subproyectos formulados en torno a una serie de sistemas productivos, que implicaban desembolsos a Asociaciones de Productores, siendo que algunas tenían poca experiencia en la gestión de proyectos del Banco Mundial, lo que implicaba un considerable nivel de complejidad en términos de control operativo. El Proyecto fue ejecutado por la CONABIO, organismo con la capacidad adecuada para llevar a cabo las tareas de GF, dada su experiencia previa en la ejecución de proyectos financiados con recursos del Banco Mundial, y que también tiene un sólido ambiente de control interno apoyado de las siguientes medidas: (i) fuertes mecanismos de GF; (ii) manuales de políticas y procedimientos; (iii) sistemas contables adecuados para llevar a cabo todas las funciones de presupuesto, contabilidad y pagos relacionados con el Proyecto; y (iv) una estructura organizacional adecuada, que incluye un especialista en manejo financiero, que está contratado para el Proyecto en la Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP), Ningún agente financiero fue designado para el Proyecto; principalmente al hecho jurídico de que la CONABIO es una "Comisión intersecretarial" sin personalidad jurídica. Lo cual implica que NAFIN, en su calidad de fiduciario del FFB, es la encargada de gestionar el Sistema de Conexión con el Cliente (Client Connection, sistema en línea creado por el BIRF), para el retiro de fondos provenientes de la donación, por lo tanto, se autorizó at Secretario Técnico del FFB y al personal de la CONABIO elegido, para firmar las solicitudes de retiro. La CONABIO prepara informes sobre la utilización de los fondos provenientes de la donación a través del estado de gastos. La función de la gestión financiera del Proyecto fue del Especialista en manejo financiero bajo la responsabilidad directa del Coordinador de la UCP, cuyas principales responsabilidades fueron la preparación de los estados financieros del Proyecto y las solicitudes de desembolso. Las solicitudes de retiro de fondos y los estados financieros del Proyecto, eran preparados por la Especialista en manejo financiero de la UCP, mismos que fueron validados por la Coordinación de Administración de la CGCRB de la CONABIO. Las transacciones del Proyecto se registraron siguiendo el criterio de contabilidad de valores en efectivo y utilizando su propio catálogo de cuentas. Para la contabilidad, la CONABIO desde el inicio del proyecto hasta noviembre de 2015 utilizaba el sistema de información contable de Contabilidad Integral (COl), que tenía la capacidad de mantener registros y cuentas para reflejar, de acuerdo con prácticas contables compatibles con las Normas Internacionales de Contabilidad y en cumplimiento con las normativas locales, su posición operativa y financiera, incluidos registros y cuentas separadas para el proyecto. Existiendo procedimientos administrativos necesarios para asegurar que todas las transacciones y saldos se registraran correctamente, los estados financieros se preparan de manera regular y confiable, y los activos de la entidad están protegidos. Como se señaló antes, la contabilidad y la información financiera de los gastos relacionados con los Componentes 1 y 2 (subproyectos) son complejas debido a los mecanismos de ejecución acordados, que incluyen la participación de diversas entidades. A partir de diciembre de 2015, se inició la captura de todos los movimientos en el nuevo Sistema Contable y Presupuestal, desarrollado exclusivamente para la CONABIO, llamado GRP, dejando de utilizar el CO. A partir del ejercicio fiscal 2017 el sistema GRP fue implementado y utilizado para el registro de movimientos. Por lo tanto, los estados financieros correspondientes a 2017 del Proyecto, se trabajaron con la información del GRP. 34 El método de desembolso principal era el anticipo de fondos, fueron desembolsados en moneda local (pesos mexicanos). El flujo de fondos se presenta en el siguiente diagrama, donde las líneas continuas representan el flujo de dinero y las líneas punteadas representan el flujo de información: 1. Los anticipos del Banco Mundial eran depositados primero en una cuenta bancaria a nombre de NAFIN en BBVA Bancomer, una institución bancaria comercial3; dicha cuenta es utilizada por NAFIN para múltiples propósitos (es decir, no sólo para este proyecto). Los fondos del Proyecto permanecen normalmente en esta cuenta durante un período de 1 o 2 días, hasta que NAFIN recibe una instrucción del Secretario Técnico del FFB para transferir el dinero a una cuenta de inversión abierta específicamente por NAFIN a nombre del FFB. 2. Como se ha señalado anteriormente, de acuerdo con las instrucciones del Secretario Técnico del FFB, NAFIN transfirió los fondos a una cuenta de inversión mantenida por NAFIN a nombre del FFB. NAFIN es una institución de banca de desarrollo, y como tal, no opera para el público en general, por lo que los fondos son depositados en esta cuenta sólo con fines de inversión y segregación, y permanecen en ella durante la mayor parte del tiempo. En su papel de fideicomisaria del FFB, NAFIN presenta a la CONABIO los estados de cuenta mensuales que muestren las operaciones del FFB. 3. Siempre que exista la necesidad de: (i) pagar a proveedores de bienes y servicios bajo los cuatro componentes del Proyecto, y/o (ii) transferir fondos a las asociaciones de productores en virtud de los Componentes 1 y 2 del Proyecto, el Secretario Técnico del FFB instruirá a NAFIN para transferir fondos de la cuenta de inversión en NAFIN a una cuenta bancaria comercial exclusiva del proyecto en HSBC (un banco comercial) a nombre del FFB, que se utilizará para hacer dichos pagos. Estos pagos son realizados por la Coordinación de Administración de la CGCRB, a través de la solicitud explicita del Especialista en manejo financiero de la UCP, inmediatamente después de que los fondos estén disponibles en HSBC. 4. Las Asociaciones de Productores pagaron directamente a los proveedores de bienes y servicios. 5. Las Asociaciones de Productores reportaban a la CONABIO a través del FFB, los gastos efectuados mediante la presentación de estados de gastos, con o sin documentación de apoyo, de acuerdo con criterios que están definidos en el MOP. 6. Los gastos elegibles del proyecto resumidos en el estado de gastos preparado por la UCP, mismos que fueron presentados al Banco Mundial por la CONABIO a través del FFB. El Especialista en manejo financiero de la UCP, preparó los Informes Financieros Interinos No Auditados del Proyecto (IFR, por sus siglas en inglés) consolidados semestralmente, así como estados financieros anuales auditados del Proyecto. Estos informes se prepararon conforme al criterio de contabilidad de valores en efectivo, tanto en moneda local (es decir, pesos mexicanos) como en dólares estadounidenses, utilizando los formatos estándar aprobados. 'Esta cuenta no se considerará como la cuenta designada para el Proyecto, ya que sólo se utiliza como una cuenta puente. 35 Diagrama de flujo de fondos UCP del Batico Mundial --P rt - - - - - - - - - - - - - - - ba - - Transferencias bajo los 4 Cucnta 2 Cuenta designada 3 FFB componentes 1 y 2 a Pago a bancaria en del Proyecto.- Cuenta bancaria cuentas bancarias > proveedores de BBVA > Cuenta de operacional en comerciales abiertas bienes y Bancomer inversión en HSBC por las asociaciones de servicios a notbre de NAFIN productores NAFIN especificamente abierta para el FF3 Pago directo a proveedores de bienes Secretario y servicios bajo los Técnico del FFB cuatro comuponctes del de la CONABIO Provecto Las categorías y componentes de gasto para ejecutar el total del Donativo por 11.68 millones de dólares, estaban distribuidos en los 4 componentes del Proyecto, y se ejercieron en las siguientes dos categorías de gasto: Porcentaje (%) de Importe asignado de la gastos a ser Categora Descripcion Donacion íExpresado en financiados USD) | У .'.,Г; .:�L;: .'!`''' -И �' . qмиап�i`.Pa5iledeаL . ebaro ..1УР4де " й..,:" г'глёbf�с6, чkйS?Яг y..+kk Wг�цо!й1е шk9пЧ". .�:, ТЧад cw;,� г'иыгl�гиnд°ebяdq к bпКыьмцц мSпЬгг?клtledW/sлпиФг t®L ь!!�ит : ы..:,сГ'tiС�егнпт^ сат+гоп*@д дг6 �:, нвnbrehi „:':Чтtlю гд}ерiii�лкииеагг ы дг,Е° trи°� у й��:,'аао eil'еопааlч^1. ьг�hqёиьзы В�ет�$ aEb�, ,~ .,_ , г-.,. �.^ ,-.". г 1 У • г'f•, ,. sv . ..� гу .�i'Кд � �-- oonvвtбrPetllae д i i о 1ру' Иtа . . . , . . -. ,.. , , . ... . - . ..-. ^ . 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Рглтсггггасппиигуылпвксаыпы{хыксаlы)алгтапа. еп ае с¢ Агв[л1с1а Ittn га Ми Гц¢псЬ Оыа@GtчгБм М Ь lппеухИпде LарегИZюпа[гаиiгде СапµкЛеS'С',convGrupoi.inicoLOгallGiL)деlSчЬргпуегго руепеiардгвЬйг[ппдаб Ев 1.д i eCF огоу¢еелгвьсга.пюс ^ипеис¢ьпwпыысц.�с.иувтт.еме¢в^щ,¢ылпглми lпплvкзiпьссапресме,s.е д гР рп:гетг 1иlиьи зоо,ьw юодоо 1я.лооо u,ev eoыnыmeernerPSPSв�eo�4wzole ш1в/ь 1ь�п�ау�lв цлiгле lгстслаrylц. гоптгтаеРтаиппгег°аигьсюпееАи'<и¢ггстгспипа'ап,s.д. 1•С.У." 1АР1 реаЮао 5. спюм Саралгагаjо.ткап.l Гпрэсйл,iгплгАргоАiгbгпгпдеsр�гпагероаыгюпдеглгы аргмкпапБепееаеб г�гмеоА�рюпЬ:вiwпягиригггиlьиs�пвсегаыегупосlаеvгаl хч 1.Э е swew=a ьюаlктаадгkпрегlгг гьипигмryутгпгиагwlоvепегепеlготсlмттуь репс9теrvесяп,аС. 1 со юА иrы ;гт,со] T,TSqwo ю.ww 14л,]л гпилwпrгСгяаттся.гл-дтлтя дп18л. пr-пм-tЯ юпнw9 Ч/д ' пагивs,пееьтепедидп иагипьсиЫемv¢nшеьсаlаиаvега¢пьдиигпс.ын. осЬre Сарап'!и в jorenп еп г1 ацwкИАпlсл[одеб СарисM1а.ЧопацЮfпvтегтеlсрюсlпkпЮуЧтп5еrvиlсп&1а РготКогвСтрсиАНVе 3о з.а z swAгvA лтигт5lеватгтрг<Ьг ьтl.елгтааигаьгга.ваепоапыекоыв. lипитое,5.едгхЕ. 1 Со игА wA 1,ит,гоп 3�пю,ппп 19.тпп s;ьл rnxeeim[гдпRгрт�.гр�451дгР1А 3utel2. tь-кг-tВ tьдт-1а и/а пыwпs,гтеыпггпtеииs .:с�ге. st i.3 г ьГаФаРРА Ргоыelфы•и.тагу АqрЬgыигерлгаИтытиг¢Гопегпnnь'агФгасаогпqгтаогко AjvoleJeuнe5w5lJыaaquy, 1 Со 1ил иА 1я стРиал;пгпг�гиг. рагвгиvаreсlрас�дпгппсппагп_,гмг•.,впмРапдагwсап. sьмг¢lемсо)_ г з,sя 1аз.lsг 19.woo я,ью сонавтгсьсрвlРSР.ю�сo-дsvгоlв lоiап. оьго.�lв т�пп.�18 юя 32 3.] ] 50.�А P�amv'iutideиeиrcaay СохдlпасЬпiюz4kааеlСегЮпмепхюотег.ИапосkшпооМуаЫе A11F1TGONE5Nfй10NКE5APR, 1 CD ИГА Х!А 416,М3 416,МЗ 19,тт г1,939 СОИIВIПlC6CRЫр51цьСР95]12U1tl lU1a1L 51-ос[-10 V}-AcFa гтрггпсюпяигяи. тгГеЬрукПNМ. 5.0.пСС.У. И/А Екплггgлрпгвммгммио Сеыдтасопbе(SИгадеlСгггопмпrгоппгаымегспипдпв,qпоlв Аюliwииnгоыиимиечьри, п з.1 1 5А6рДРА аееариеllьагх 1 1L игА wA аьз,и/ лаз,цr 19.тпо ]Ь�lея гою06т¢GеГФ/Р3191ео-иглвlв ю1ап. nшсьlв аFдг-1в w�lvLiяйк�iaiJл.A. � Sд.иЕС.У. �шеиппlа. Н/А ЕаЧЬkсiпкпlа де ыlмпшг � ... .. _ ... _ 39 2,2 2 5К/АР1 депекю аиСгпс С°лдiпасiглИеiг[iгадгlСлггvттпттпмгkvю4шгvпппqуиЕlе PNF13fdOИE5N4C10NA1E$Ал1{ 1 Сп а �глРго глптсюыкгsтее. sыогСч. ИГп rvlA 3т�ооо юо,ооо 1Y.oonxw 1578я с0юлвlтсглlтrРиsвго�аsТлоlв 2осал. з1-лп�1а аг�а6�1в Li�e1i4'кLйди И/Д 6гы'есПКвпЕоеглlАтм lпvпгbfгlымвпеvпЧпн�иvlепНаАеПслГггКпХSМ[nMnlL+riaAple 1пг[RигодеЕциАогрвгаеl fS 1.1 ( К4ЦiРА deneQ¢iорвгвръеисlог СопегсGЬгаблаА¢горюiаГ1дд51Е31ддрдеОАла[д(СКО�:Т9дП9гС2 РFSАГГФЬМГдLIR[1lNPMayfl. 1 Си И1А И1А 4Иi(УЛ 0.5П,ПГП 19.ГКПП ]]•(8д Г.ПИАИ10/ССlИИ1РСКР�ГП�45А/3МР Ю1813. М-пгv�lя 14Аjг�1Р И/А � МоеtlриКвЕт �5с[kazSосЮaпVNenlaNSaM1iqaбLrsconbбwliнersihd. A.t. ... ....... ... . .. .... ЕStвЬkгlпlмШаеепап3д ropwмL['гпiлцt�ыWев�ryiоЬьь'ипli'ь'пн'дуГмпеiсiий`bs ЗЬ 1.1 3 56LNФh Мп.ч�оаiорагаргодисФ: :иЬргоуп[wapoyaao:pwFOncмe'лгlдвипьпс:гпWвгglьп[ПЬры� 5идгегш[пеИг1lгпйАы 1 СО И/А Ч/А 1а0,п-е" 1v0,W0 19.WA ]•РА5 СРиьр101СIXFВ1йРЯ{Р15911018 Ze1612, 01�ruv-1B 1Simi-19 N/А мпеи4iмlлм ГхИххо. СарагУгхiдпа 5рpretluclerea вп еlпqитп дг родшсюп дг АЧ1рв �� СлlвvилсЬп л 1r�.es ю Сомго де lппмасоп lпгодгаl ]г 1.г г ц�урА Iпы ииепсопьгтиг.илигlмlАЕl,угмпwrпТSпlпvгм5лмгl ргwеефге5k5егу1сю5 iттиуИготеrvасlьпдрЧЬддб'er5idadbcalatrar¢5д¢ ParaellКSarroloRUra1NL-NOJ, 1 ГП N/А И1А 1,158,РЮ ]дSв,Wи 19.08W 118,А21 СРИ1&41ССLяеГР5Р54дП�дМ11018 141813, 01-тvЛе 14�пеп19 И/А [кпiсог. стдФlbSгчroИне SC - 5. .. .... .. ....- .. ....... . . . . ...... . ............ ... . . .. Cгpиiterajo•rnesenN С 5п мгепrка�Нк пп.вл��пл ргп т�мг.юммпсс�пюм�И. аргwесhапёпroьсы ргапwлгагыаАиие�агглт гв г.д г геелРиn ьтл�угптаддее: 1мRсаитгпп:ппигггига65�мiАSlуfпспwгецюlдкпегепеl р"гго опосlМетеуИсепгмчаNбпдеИЬодi+пгiФдbсаlа[гаvпде "^гantabEtleCM1iepas,SC.tle 1 [п И/А N1A З�РЮ.Wп 3,PoO,IXP 19[9т FEI,895 СОИРВЕv1ССйР&/Р5Р58{D�ЧЫП018 101вП. Р1лоvlв 31�¢пе�19 NlA пп4ир.��л.Чи�а.падиwг п9еwапггпЬгег. яу.д¢c.v. пспыгг оьлРпчигпее lпгггипептsьс маг¢нь'е:гпы¢еь¢.¢па¢сlьптс.ы¢Атсм'azа¢wнп�,rпглапг 1Ч 1.1 $ И4И'ФА РпЯпiпппЕгТгИ1о,$.С 1 СП 11/А 111Ь д1пШJ0 41АОМ 19.COW x1,i]9 СПИА81Р1ССйЯпlР5РД1СП'96i12MB 911[8Г$� 11.пои- 18 31кiп-19 1V1A Еikггппвпопдергоаисаьс цогlапопвд.Ргадисlего�де0аiоь'в. , пгlпегаыb, _'_ _..._._.... . . .. _._ _'_"__'_ GtrеtеуюрчгиеlдегаггеЪ СоогдИы4iпсопгерtиа{arвEfпKвy6P15tkepeглeleventoh w Э.5 х зtмиииl еесаlосiеаеаг рппосrvпдлдоегвпадекоtиг'vппапщ.ьИсопЬЬюаlиепlтд,еп 1деп11дадурлгаггпи,S.С. 1 СР И/А Кх0. аь,ФР ддS,тР 19.ППП11 23,п4 СРИАIиП1СGСРВГРтяLПды1]П1п м1Я(г, РЗаАг-1А )1�АмЛА Ч1е lпкд[ucRnaNS. еlтгпоhФFхрп5lсМпаNиИ1УЕ0.5ША. Соп[F4aenN1u9ina .._ ._ .._.._ . . ... 47 Concinuamon de 6 hj. a.lý,ioi " Esicabliotarcienla de abanzas Desarrola de conediridos y asescria espeinalizado para el diseni y d 1 2.2 2 ~ AT de fiegocio por. pfiodui- tos 'ORUecian de una r.x¡posiLión temporal subre producción susienribic Cartý Frik Muench Spitzer 1 CD NJA NIA. 1214,00 $714,000 19,0000 511,263 CONABI GICGC RE/PSI`511 AU1-4671201 8 20113/2- 15-nov-18 Id.,fic la 'araiocanego`e inadríantrprácticiasamagables con La býdiveiýidadentiniveisuiiý elanuacen. íai~ dos. de las vencias, UNAM, NIA Estrateiliapr2 eldesarroga 47 ý-i 7 SA9,RPA decapandades Relizacio. l,vide,, biolí9k. ,ráctic,,s aringaok-, cenia bediern:Jad eniossisitenias prcdýctwcsdeiiielyýafé. Flaro:ilo Crirm ,,r,iar 1 i:D NIA RIA 400,inw 4DO'DO0 119.0110 21,053 CONASIO ICCCRBIPSPSB-CO-46512JDI 8 20f612. 01 -dic-i 8 29 feb 19 NIA Diagnóstkw y Estrategias pap. 43 3.3 2 GEF Prodiwiándi, aUanzas y proyýto-kýyo aldesarrofic, de alerinativas de saistenibilidad econórrea elFýtal,,incotA de 1 CDS PD,terior HA 654,000 634,000 19.0OW 3d,421 CONWOJCGr.RBýPSPSB CDS 3117/2918 201819. ir-feb-18 31 -amo-18 N' 172 CoDperacýnýi ....... en¿reas prwritaría5 du[CBM"ydPrograý decooperación sucr-sury institucsances, laicitimy trarrifirnencí. proyectos, S.Aý de L.Y. Pro.cián de aUmius y Diwag y puesta en operación de un bancor de con sistema de Connunicilción y Ccntruarciñade 44 3.3 2 GEr cooperación sur-silir. comilad aWrta eara el intun cantio & sadores sobre producción Aliernativas, A.C. 1 CDS P.,,terran, 04 fel, 12 456,000 456,00D 19.000 24,ex) CONABIQICGCRSIPSPSS-CDS-38612018 201811. OS-mar-18 71-Ina,la N- 173 sustenibLy gestión terrifierialeamesoadérica, Dlseño yuso a e instrariarentos de Verificacio.de Tercera Parte de Las prácticas ienjables w, 6 CERTIMEX, C,rtYicadora 45 3.2 2 GEF difeenriariun de productos biudiversidad (AS),íe 65 erroductores apinyanas; por el meica.. depId.ýtý y 1 CDs Posterfor 16-inay-16 1,70,400 1,760,400 19,00UU 97,653 CONARIQiCGCPBIPSPSB CDS-431201ll 201811. 01JUA-18 31-cet-18 N, 193 poyect. 5PSI procesos Ecor5gicos S.C. Com.icaci6n estratégica de[ proyecto SP56; diseno, produrecinir y ente. e Especiabstas en 4d 2.2 2 GEF al. negucio para ocluctos difuelm ¿e rrialeriales; de cornunic,acfrar ýU fase). Gestisr, AnibieriaL s,c, CQS Poittfílor 31-Oct-17 1,9,1 4BO 916 480 19.0000 107,446 CONABIOICGCRBfPSPSB-CQS-38312018 2DIC/i. 01-feb-la 31 ago-18 N1171: 119INSMO 47 3.3 2 GEF y Coordinacidv t6cirica deLCertandeninesonanícerimanum, cacao. Fundeción Mucho A.C. 1 Cs-CES Pusterim 01 ~ 19 564,274 .944,224 19.0000 9,6 ZQ1811. IS-nre,-18 N' 194 waperaciónýurýur Estableciriríe.nto drairarizz5 CuriceptuaWzmion, diseno, fabricación y Inirritajeen UMIVERSUM,Musm la Umersidad Nacional 48 Z.2 2 CEF de negocio para productos de la, Ciencras de 6 UNAM, de una exposicián ¡Uner ante sobre aatónom ueMéxico (IPIAMI. 1 ý.ýcas Políretor 15-jrio-18 2,000,iine 2,000,00D 21.0DO0 95,238 CQWIGICGCRBIPSPSB CS-CDS-42412018 701811. 15-jmn-73 14-eni, 18 N 195 buretic:poetados. Biediver5idamJ," rmassxiaLsyconseýaciáncmicnitar . a. Estrategias para el "eencia y loriviáciad dOjaguar eía la, A reas &Lpr.yccto SísImines 49 3.1 2 GEF ¿carrelo de capacidades Productivos Sostenible V Biorirversidad, tercera parte. Gr upo Arríansi Efiferus, A. C 1 CS-COS Postel lor ¿U jun-18 1,240,tille í,740,000 21,900 59.048 29181(2. Gi-juí-IB 30-nDY-18 N' 197 institueronades. Asemercién MeXiCdna de b Su 3.3 2 GEF intercertitría de experieroias ion expertos de LaL inuanérica para k Cadena Productiva del C Rié, ýC. 1 cs-C(:S P.steri., 20 ¡un 18 833,327 633,327 21.0XI) 30,íSB CoKCIOICGCRBIPSPSB.CS.CDS-42612012 20T812. 01 ]¡ir 18 15 dic-18 NI 198 producción rural sostenibie de café aeágabL con la brocirvenidad. (AMECAFE). si 2a 2 GEb de negocio para productos Realtzacidr, & cae comercill (business cabe) frira La producý ¡no Tc,v Soluciones par. ta 1 CsCI)$ Postexter C9-jul.í8 2,000,ux 7,000,000 21.0000 95,230 CONABIWCGCRBIPSPSB.CS-CDS 421/2[115 2010/1. 01-ago.l$ 30-noVII N L Zofi bi.ctiuuctadeý. retenible decafé. prihi ea, A,C. 53 4 2 GE1t Cestfilin ymonitoreodel Levaritarríasentoducincuesta a prudesitores tieneflibrios dcIProyecto Hor4atina Coasultores, S.A. de P.,Y"W SPSB. SP53 y a productores no benefkiarioý de los sistenus productiVOS café, C.V. í es-COS Posterior 04 sep-f8 í'988,8ES 1,988,888 19.9000 104,678 CONABIOIC<3CRB/PSPSB.CS CDS-4012011 201812. DI-sep-IB 14-dro-18 N' 211 farestal, áely eccituristro, EstabUcirrinarlo de janza, 54 2,2 2 SACAFIPA de negocio para p úJuctos Comunimatmi estraterica de[ proyecto SRSO; diseno, producción y Centro de Csrw ialetas en 1 CE-CDS Pelterior 12-sele-18 390,000 300,G90 19.0009 15,759 COt4ARIOICGCRBIPSPSB-CS CDS 44s/7018 201812. 12-,cp U 1 I-dfc la N/A blwtlquetadgs difusión de núatieriunes c,. (2a Gestl¿n Aurbiental, S-C, L.Mill,.ci6 u esf.teg ¡,a del prey ecua SP53; ý Escho, pro duce fón y Ciantra de Especialistas en 55 21 2 GEF de negocio para productos difusión de znaternalm de condonu-ac5i5n [2. fue]. Gest lon ArribionscaL S.C. 1 es CDS Palenir 12-sej, 18 í,7tin,000 1,70.00n 19ZDGO 89,471 CONABiOICGCR3/PSPSB.CSýCDS-445/2018 2018J2- 12,nip-18 1 I-dic-18 ti 21a hi..tiquezados r i - - - - -- 1 . - - . - Capacitación a través de DeserioUrdeunsisteme derníniffini,ti-aciun, exposición yventade 56 1.2 2 GEF prweediores de servicios prucuctra y servicios desarrollados m n; suÉ,proectos dipl Pi riyecto PHX Acívantre, 5.k de C.V. 1 CS-05 Posterior 12-se.p 18 6DO,w0 61)(1,000 19-9000 31,579 COMABIOlCrCRBIPSPSB,CS-CDS 446/29í8 201812. 54,ep-18 14-dic-1 li N, 217 tknk.a S%tfmsProductívos SostenibLsybýodtversidad"ocándolmaýu co",,iaUzýibnznSvalmcional Esirategialcaracidesarrialu Elaboración de aniýíán didáctica acerca de prjeticas adgabl-.s con 57 3,1 2 SAGAripA cfecautacidadas bioduersalad1 en 6, PrDdactics fare,tak cacao, silvopastorlly Luis Mauricío Ju¿rez Joyner í es CDS Poslorrior 12 seý18 son,900 500,900 19.00DD 26,363 CONMIDKGERRIPSPSB-CS LID-5-447120113 2018,`2. 14 sep-ía 14 dic-18 NIA institucionalts. ecúlturisnu. Dismini y uso de ba 3.2 2 GEr inst,rifirsentors; de Eül.,ació., disenri e aniorerionece iruies y/o mínualosde prácticas Un Sinónimo de Teirio, S«C. 1 es CDS poslenrice- 04-sep-18 590,045 590,045 19.0DO J1,05.- CONABICICGCRBIPSPSR-CS CDS 44812018 201$12. 14-bep-18 14-dic-18 N' 216 clícrenclaci6n de productos anagables con U biudiversidarl. Difusión de medercakr, de de p,.duct.,c5 en La Fundwýón Todo por el Cine, 59 1.2 2 CEF proveedores de servícios el Fesbinal Interracional de Cure en el Campo. 4-C. 1 CS.CU6 Posterior Z5-sralífi 237,900 232,úOD ý9.MM 17,21 ý W~10,`CGCUIP95B.C5 CDSA49iZO18 201W. 11,eP.III 14-di,18 N 719 te,mi:es. AudfLoriaextýnaa bseistados financienos delaffinidr) Luirprendidadel l' decner. 131 dedicierintare dt2Of$, asfwm los desembois9s quese 60 4 2 GEF (,elstrón yMw5Lorwdel efrectúendespuésde, ía íýýdedprýedelpfoyccto "Sistensas CastibMqranday CDnWñía, S.C. 1 es-CDS HIA 17ý1-18 600,00 600.000 19.0003 31,579 201812. al .,a, 19 30 ard, 19 N' 220 proyectospsR. ProdwtivwSosýaibLsy Ndivemfdad" ISPSB)du,ýrtecL,rindüý, graci9i ffleW de meroa(30de abriLde W191, purgastos friciondos; al Contirina &Ir ki página 48 Convtinackn página anterior ________ | 61 3.3 2 GEF ~~~~~~~~~Prormción sde alianzavsy CorsuL.or par a apoyar la gestlon y elseguimiento detProgramna deJanOsroEi1 CSC5/A 2-c18$5,0$5,00 9.005118 CHBI/GRPPS.-C -450121/.01nv114d-1 21 61 3.3 2 GIF J,ana G,erik Enia i C5CQS NIA 29-,t-la 5250,00W $250.1 1~301 $13156wRbpo COt6OCl169P6CS-6-45/20 2018/2. 01-nov16 14d-ln-6 2 cooperación sur-sur cooperacidn sur-sur y transfereniaternolo ca. Acospañmtento para einantenimiento yatualización de i operacnA til 62 4 2 GEr Groeö t.a. celSister rIsntegraldeGetstindn lmformacluny EvatuacindeProyeto 1 [S-CD5 N/mA 29-ct-S 170,000 170,000 19-0000 9,947 C01ABI/CGRB P5PSS-C5-CD-456/201 2018/2. 01-nov18 14-dic-i N' 222 (4IGIEP). 63 4 2 GEF GEvalacòn técnica tlnaldelProcto Sistemas Productivos 5ostenlbbs y Grupo0EnpresaritEstrategia, 1 c5-cqn Posterior 06-sep-16 1,750,500 1,75,500 19.000 92,132 CONABD10GR/P5P5M-C-CQS-444/2018 2018/2. 01-sep-1 14-dir-8 Nd 207 proyecto 5PS. Biodiversidad (5P56). ,. de c-. Estrategia para eldesarrob Poken,isidelcafé sstentabla en Méxica: investigaciån de la inf.raacmión 64 3.1 2 GEF decapavidades respet de la prod cio par rgiones y en las áreas de bs vorredores inicitivas Sustentabas A.C. 1 C5-CQS N/A 31 ju6 a 590000 590,000 19.0000 3,053 CONABICGCRB9PSP5.C5-CQS-4532018 2018/- 01-nov-18 14-dk-IS n 205 evinstitunioabs. bioolgcos, café sstentabk y amigabl vas la biodiversldad. Estrategia para eldesarr i en oha ole sltna i q 65 31 periaresttrar destratraproductivade lasparcelasdelas Pde CentraPromtordeDesarrolly 1 C5IQS N/A N/A 850,000 850,000 19.0002 44,737 CGNAL/CGCRIPSPSB-C5-CQS-46512018 2018/2. 16-non-18 14-ma9r--1 N/A d c ds.ficuLres para cnocer su potencEl actualy bs carriss por los Eobgia, S.C. insticionlabrs. acczioses renovación. Aitente téecno para elapoyo delsegualento 0 evaluacvión de pracesos Gestior y laneitorec del ttneýýaýno V Cý vca 66 4 2 GEF T U. de nooanres biolagicoyanás territrialeonespacios productivos MroslaaCárdens anoval 1 CS.INDV Postorior 14-dic-i 211,18 211,188 19.0000 11,115 CONI06s/CRS/PSPSB-C5-l9DV-·402/20 2018/1. D2may.16 31-di-15 N 171 proyecto 5956. orredores bfoilgicos deonde oda et proyecto $956. Aksteneia tcnka delGrupa Técnko Localpara la incor pnrrid, adopion y apicacidn de pråctias praductivas armgabes con la Capacitaeión a través de Caafafnataå&biodkrida es eksubproyddto 'Reseote y botlemet apro 67 1.2 2 GEF proeedoresdesevco bidvr"adn"upoeckRsaeybt,intaa ea VitraeáqeHernådndez 1 C5-INDV Posterir 27-abr-1B 252,W00 252,000 19,y 0 1,263 eChNAblö/CGCRB/PSPS.INDV4W5/2918 2018/1. 16-may18 1-d1-18 GTLAP_us5N,190 de valarr0elsistoemaproductivo krbieodiverOlSnosn' VtAqja-onnen 1 [-16 Pseir 3-ar 5,002200 1.00 323 CGISOOGS6PP50-90-0/082061 -sodelcac1a-drealdeUS/-3on1sco9 técnoivos (GT). para la Asociación dn Productnres "Centro Agroeológio San Fra.nsco de Aia, 5.A." (AP) periode 4. Asstencla tenica delGrep Ténio LocaleGTL), parala incorporiacn, Capaciación a través de adopNion y apiación de préctics produckias amigabbs con la 68 1.2 2 GEF proveedores deservios bodiversidnd en elsubprnyecto "Sistema Productivo Foresta" para a Rena Andreas Forstr Hojer 1 C5-INDV Poterior 27-abr18 252,0030 252,000 19.0000 13,263 CON6IC/CGCRB/PSP2B.CS-INDV-406/2018 2016/1. 16-my -18 15-c-18 T AP-23 N 189 télnes (GTL). So6idad de Productores ForetaLs EjidaLo de Quintana Ro, 5.C. (AP) periodo 2. Assten,ia técnica delGrupo Ténico Locat paro la inrorporaión, adopción y apJación de präcticas productivas amIgabbs con la biadiversidadeonelsubproysectno"Fortalecimliesnoalaaodopolártde Capacitación a través de 69 1.2 2 GEF proveedores de nervios prtC. Rolano atos Avena[ CS-NV PosrLor 27-abr-18 252,000 252,00 19.0000 11,263 CONAB1G/CGCBI/PSPSB-CS-INDV-422/218 2018/1. 16-n-18 15-dk-is GTL A-0N 191 pasa camsedor de cormunidades ubleades en ecorredr bitoALc de la ,srro 01dre delsur en ChApan, Méxkc", para la AsocIacióo de Productores "Ornamnertas y Prodantos de ta SiarraMadre de chapas, U.5, de PL de R.L.' (A) period. 4. Aslsteonia técnlva del trupoTéenicotLovat parala incorporaciòn, adopción y apUcación de prévticas prodrctivas amigabes con la biodiversidad en el sobpsroyeeto Fortalcimienta ala gestónlå de Capacitavión a través de practicas agroecoAscas amigables con la biodiaenidad para nGT AP-26 N 192/ 70 1.2 2 GF proveedores de servilcls incrementar ta prodctividad, caidd y comercialzaión dencaca c 1 C5-1I Posteror 27-abr-18 252,000 252,000 19.000 13,261 CONiAC10 R/PP5-C5-INDV--423/2018 2018/1. 16 -18 15-di-i pendetec ténleico (GT- cultiadso bajo sorra dversificada, dentro delCorredor biotco Huanedlns Cestero Si.rra do Heimanguilb de Tabasco, laxic", pora la Aociacó de Prodactors "Orgánsk de la Chrtalpa, Sa. de [.. AP) pericdo 4. Frtaeimento d Anisteåno ténei por. la elaboracin de términos de roferoocia para la 71 2.1 2 GF asocaviones de prdetores contratacion deconsulorias paraeLproyeto steoms Productivos Em mBetràn Casnoa, 1 [--1NDV Posterior 14.jb-18 222,400 222,400 21.000 16,590 CONA10 /CGCR/PSPM-Cs-INDV-427/2018 2018/2. 01-jul-1 7 31-aO-1 Is 196 y redes de grupas de sonibles y Biadiverstaad. prodrctores. a Consaltor indiödal "A" para apoyar a. Oroa de oanejo fi.nnro de la 72 2.1 2 GEF anoaciones do prnductores UnidadCoordioadora delproyecto Sistemas Prodsctivts 50stenibbs y MonicaNeto Olivares 1 CS-NDV Posterior 28-ju-1 1.75,035 175,035 21000 8,335 CONAIGi /CGCRI/PSPS-C5INDV-429/218 2016/2 01-000-16 31-din18 6 200 y redes de grupos de Biadiversidad (UCP-5S5). pmducors. Fortalecimento de Corsuater nddual "U para apoyar at ároa de maneja inacelro de la S 1 2 GEF a aonesde praductores UnirdadCotrdionora selproyecto SiSternas Produtos Sastonibss y Ana å ariaChavez Saoinez 1 C5-INDV Posterior 20-jun-18 175,035 175,233 21.0000 8,335 CONIG/CCRB/P5PS-C5INDV-4312018 2018/2. 01-ago-1 1-di-1 6 200 y redes de grupas de Biodtversidad (UCtP-UPSB-- pro ductores. Cosultor lodividal A- para Apoyo en ca operación de 1as Aduisitons y 74 2.1 2 GEF asociaciones de prodtores [ntvrataioons eneEmarcdelproyecto Stens Prod.ctivo CamilaösortadelRia 1 C5-NDV Potrior 28-jun-18 175,035 175,033 19.005 9,212 CNAO./CGCRPP5-C-INDV-4312018 2018/2. Ot-ago-1 14-d,-1 h 199 y' reden de gropas de 5ostesnbs y Biodiversidad UCP-5P50. Consoltor individual"B"paraAOxoy oloaopdracidnd e asdqusionsy 75 2.1 2 SEP aEociaconeede pToduGvores Conerataiooneselarvo delproyecto SistemaosProductivnos telAlejandra RodrigsmetRorrero 1 C5-11NDV Poterior 28-jun-18 113,03$ 175,635 19..000 9,212 C09A610 /CG[-RB/PSP56-CS-llNDV-432/2010 2010/2. 01-aos-i8 14--dle-lo 6' 99 cpard n a rave de 76 a 2 GEF proveedores erncios Asesoria para lacoprobaan tecniva yIancraodela abproyectos Maria Luka Ava Angul 1 C5-INDV Poxterior 9-ju-18 333,400 333,400 19.0002 17,547 C 0/CGR/P55-C5-lNDV-433/2018 201612. 15-ag-18 14-Odl1 I 29 apoyados par Fonento Socialaana. tecokos.. Establecioento de snosas Desarrollo de instronenes de nercadea y sistemas de conanka.ón para 71 2.2 2 GEF e negork para productos la pradaccio.rstalsastenvablayecturisrr noagabovon U ulva Eccaord, Ambhrosi 1 C-INDV Posterior 16-ju18 1,555,600 1,555,600 19.002 61,874 CONABIG/CGCR/P5PS-C-INDV-434/2018 2518/2. 15-ao-1 14-die-13 6 261 bioetiquetados. biodiveorsidad. Incluye dieciséA videns y ochesta fotografías. Lapacitacion a travos de A~ tkniko par dar emåeota de oa V r~rt 78 1.2 2 GF proneedoresdeservos A AnaMarbelRo ero Lara 1 CS-lNDv Posterior 06-ju18 278,000 276,000 19.000 14,632 CONA510/CCRBPSP58-C-NDV-436/218 2018/2. 15-o-18 14-dic-18 W24 de inforomes firnancterns es la Región Penisnla. técnicvos .aparitacin a trovenside 79 1.2 0 0E9 proneedoresdeservieos Apoyo tcLnokparadarsnegaimiesto alvcumplimientoudenotanserevón EoanuetMjiaLeón 1 C5-INDV Posterior 06-ja118 27,0030 276,200 19.0000 14,632 CONAB10/CGCRB/PSPS6-C5-INDV-438/2018 2018/2. 1$-ago-18 14-die-i8 6203 de informs financieros es la RegIón 0axmc, Estrategia para eldesarrob Anátls dettimpacto de bor áoetias AmigbAes con la Bodiersidad (PA) 50 3.1 2 GEF decpacidades enuproducciniapicolayerla fortalaay Saluddelascoronasy Caas EnriquebarrnaMartiez 1 C5-iNDV Postelor 16-ju.18 333,340 333,340 19.0000 17,544 CONAB0/ICGC[RBP5PM6-C5-INDV-439/2M18 2018/2. 15-ao-1 14-dic-18 20 institucionaks. nplarlns. Capacitacin a través de Asevoria juridkia para elreistro de marcas de Asoioviones de 81 1.2 1 GEF prioedores de serocias Productores (AP) apoyadas por eproyecto Sistemas Productians Rolande FnroniscoCañas Moreno 1 C-iD6 Posterio 31-jul-18 464,400 464,40D 19.0030 24,442 C~NA10CGCRB/PPS%-C5-INDV-4402018 2018/2. 03-sep-10 29-cet-1 9212 técnose. Sostn.ibb-s y Biadiversidad (PSB). ontinve påenlampi 49 Continuación de la Loja anterior Capacitación a través de Apoyo técnico para dar seguimlento al cumplimientv de sne tas y revisión 82 1.2 2 GEF proveedores de servicdas Héctor UlisesoGatdóánz Ca,vacho 1 CO,1NDV Posterior 06-juo18 27,000 $278,000 19.0000 $1,632 CONAoB3/CGCR/PSSO-CI-1NDV-442/2018 2018/2. 15-ago-18 14-dic-ls N' 202 c .ics de inforws financieros en la Regido Chiapas-Tabasco. Estrategia parael desarrolb Conrd ¡nación técnica parala realzación de un taLer para el intercambio C. CMargara Maria Aganr 23 3.1 2 GEF decapacidades 1 Cs-igDV 4/A 08-nov-18 150,00 150,000 19.0000 7,895 CONANOl/CGCR5/PSPSB-Cs-INDV-464/2018 2018/2. 16-nne-18 14-dic-l8 N 223 insitcivals, desexperiencias envel nnitareo binlbgico. Rivera. 81 4 2 sá~A Gestión y Manitoreu del Apoyo gistico para lo participación de producrnres y eventos de cierre Anfllriones Nacionals APR, S.A. cs rA /A 1, ,, 19.0 8,947 201R/2. 19-esa -IA proyecto SPSB. eneInarco de la exposicion de UNíVERSUM. deC.V. Gestión y Monitoreo del apoya begistico poro la por ticipac-on de praodsctores y eventos de cierre Afitruones Nacionales AP, 5. 85 4 2 GES 1 CS-RFQ N/A 14-no-1 1,423,235 1,423,235 190008 74,907 CONABlG/CGCR/PP-C5-RFQ-466/2018 201/2 19-nne-18 14-dic.-l1 N 224 proyecto SP0. en eloarco de laexposición de UNIVERSUM. de CV. Gastos Operativos del m6 4 2 SEMARNAT proyecto PSB (Cargoa bs Coardinador'8"delproyectoPSE. Franciscoa rdia Moros 1 CaC Posterior N/A 588,878 88,878 19.000 30,994 CONABIG/CGCRB/PSP5B-CxC-424/2018 2018/2. 01-jul-O 3o-abr-19 A recorsos de SEMARNAT). Gastos Operativas del ladrnitir ¡cnihuat[ Saavedra 87 4 2 SEMARNAT proyecto SPSB(Cargo abs cíbcoordinadoraCdeMontoreo yEvalación, inez 1 CeC Posterior N/A 435,U 410,882 19.0003 2,941 CONAIO/CGCRB/PF5PS-CxC-425/2018 2018/2. 01-jUl-18 30-abr-19 N/A rearnos de SERNAT). Gastos Operativos det a8 4 2 SEMARNAT proyecto SPSB{ Cargo a bs Subcoordinadnr " do Adqoisicianes y Contrataciones. Enrque Celeoaio García Castro 1 Ox Posterior r/A 633,327 633,327 19.0000 33,333 CONAOlO/CGCRB/PSP5B-CxC-426/2018 2018/2. 21-juHa 30-abr-19 N/A recurs de SEMARNAT, Gastos Operativos del - 89 4 2 SEMAT proyecto SPSB (Cargo abs EspecialistaenManejo Financiero. Edna Giora Pérez Ponce 1 CxC Posterior r/A 304,524 304,524 19.0000 16,028 CONAPI/CGCRB/PSSB-CxC-427/201 2018/2. 01-jlO1 30-abr-19 N/A recoroes da EMARNAT. Gastos Operativos del 90 1.2 2 GEF proyecto SP5 (Cargo a os Asistente Operativo en Adqussciones y Contrataciones. ltzel Govana Garcia CarriLb 1 CxC Posterior N/A 164,001 164,001 19.0000 8,632 CONAOf/CGCRB/P5PSB-CC-428/2018 210/2. 01-jul-18 31-dic-18 N' 55 recursos de GEF/IRF). Gastos Operativos del 91 1.2 2 GEF proyecto5PSB(Cargo a Us AsistenteOperatioenManejFancior. GerardoQuiroz Garcia 1 CC Posterior 9/A 165,751 165,751 19.000 8,724 CONABIO/CGCR/P5PSB-CxC-429/2018 2018/2. 01-jul-18 31-dc18 N/A recursos de GEF/IRF). Gastos Operativos del 92 1.2 2 GEr proyectoSPb (Cargoabs EspecialistaenMonitoreobiológicayAnkisislerritorial Danielocañalava 1 CXC Posterior N/A 304,574 304,574 19.000 16,030 CONABIO/CGCR/P$PS8-CXC-430/2018 2018/2. 01-ju.1 31-dic.18 N K 17 recurnos de GEFBl F). Castos Operativas deL 93 1.2 2 GEF proyecto Pi5 (Cargoabls ErnaceRegionalenlaPennsuladeYucatán. AdriánFbnresE£reia 1 CxC Posterior N/A 305,624 303,624 19.000 16,055 CONABICCGCRBI/PSPB-CxC-431/2018 2018/2. 01-jal-l1 31-dic18 Ni/A recursos de GEF/Sl RF). Castes Operativas del Asistente Adminiscrativo yFinancierao'8parataaaficina regional de 94 1.2 2 GES proyectoPSK(Cargoabs Roxaa Perea Nñez 1 C.C Posterior M/A 164,751 164,71 19.800 8,671 CON10 /CGCRB/P5PB-txt-432/2018 2018/2. 01-jul-18 31-dic-1P /A Gaxaca. recursos de GEFíB[RF). Grtons dperativ/sdEl Gastos Operartivs deL Asistente Adinsistrativo y Finanero para la oficina regionalen ls 95 1.2 2 GES proyect.SSPB (Cargo abs Eseaos de Chiapas yTdbazc, Nsky Diaz Méndez 1 CaC Posterior N/A 164,751 164,751 19.0000 8,671 CONBI0CGCR/P5PIB-CxC-433/2018 2018/2. 01-jul-18 31-dic-O N/A recres deGEF/IRF). Gastos Operativas del 96 1.2 2 GEF proyecto SPSS (Cargo a ios spedalista "A" de Enlace a Corredres y Recursos Bilágicos. Carlos Martian Gozá 1 CxC Posterior H/A 211,21 213,321 19.000C 11,227 CONABI/CGCRB/PSPSB-CxC-434/2018 201/2. 01-juH 8 31-dic-l1 N/A recursos deGEF/BIRF). Establcimoineto de alanzas Apoya bgistico peroala participoción es expositiones regionales, léiaOoso,aeoí de negocio para productos Méio-gnc,Aeoí 97 2.2 2 GEF nacinales e internacionales para la prs ción de mVielABy productos 1 RFQ Posterior 04-fe-O18 729,000 729,000 19.000 38,368 CONABI/CGCR/PSPSB-rQ-384/2018 2018/1. 10-/e-18 20-fob-8 N 180 biaetiquetados (recursos del Capacitacion SC.. PP50). Establecimienta de alanzas "Apoya logistico para ta participación de asociaciones de productores en 98 2.2 2 GEF miPsions carrsrciaes para mie, café, cacaé y otros productos A" 2U 1 RFQ Posterior 04-feb-1 541,000 541,000 19.0000 28,474 CONAIDI/CGCRB/PSPS5-RFQ-385/2018 2018/1. 10-feb-1O 20-feb-18 N' 179 bíieciquetados (retornan del Capacitación S.C. lasa. PSP5B). Estabsimientaoda aianzas de negocio para prodoctos Apoyo lgístico para la participación en fierias regionaes parat a 99 2.2 2 GEF oíviacds(eossdlpeacinelconsa s rae.in/taras,5t.AdeC.V 1 FQ Posterior 21--Feb-18 259,002 273,250 19..0000 13,632 CONIAlOI/CGCRB/P5PF-39330/2G18 2018/1. 13-mar--1R 18-osar-O It'102 bfwetiquetados (recursos del proroci6n dilecútvrisnm AD. (2-faso). PSP58)_ Establacismiento de aanza de iegaria para proadctos Apoyo bgistico para le participación de productoros de café y personal Anfitriones Nicinnales vPR, S.A. 100 2.2 2 GEF 1 RFQ Posterior 12-abr-1R 348,562 287,693 19,08000 18,245 CONIABlG/CGCRB/PO95B-RFQ3-394/2018 2818/1. 16-abr-18 15-jun-18 N1 13. biaetiquetados а Мюllмбпгl' л ыг лгпroимгi �.. .�: - пwпнlы пдпгi.дьпв. �:.. лго1*+пепке�ит i.р;нммсi ' ._.. н вп АхАНтамггама,наrп 'н'тегыдлт киоо wlдчы� юмггвгlт� гТмпо ' АРапмыегг ;'пюЕ•ат1 re^евюsт+ � roмоо ^авlа`ю"ггг жм^шм�г.Ilюl�лРемме8 �..�ю' пмыиет 'готепге�япп. '� Маslмк?5evnetal оеwгн+де tы мсi .�wмlюп � , �Мт. : bмАiмlдп. lпдидыд¢1 .'ROR11' !4х , sCNAwIeT]!л �Р-А . . Эп% цПaRAhw Виапл ;90киьvтi® sлFNAeA AW еР¢lтчдпцrдт4 vлci' 1РС4 цгаиwгwсlаl� Уf3Ф � @дч]1 - 51Л] ; �6'Ф-11 еилпеR(Р5р1". . ' д �РА[9 гапдпмЕгиiуям,Rпиаег сонытхггrдгоsРSв. � '»01 с,wюпло.дгРя.деае, оiПlыгюls ы.ene.is яЭ.,гп.» fl,гwyn 9яю.rcд Saae,au д.л.пт цЭг, цьядт дУу,1х �sru.ox 53w sзы,т' Sжяю 5ыдоо гsгь,ст Зят, дФ 5s6r � Ч сепааьпауыопа,е.и�аюп,isа.пг wнАаЮгсссwт9Ря. . ... .. ... . , С.У. тl110ROIa 01.ег[.1J y.nGnll г,1Ф�U0 1д9 Мl.0.у %rpl »п�1Ф р63`Х1 yN.qq г5к. цtfФ j9(Ф . 11,ФJ Зг6, Бц,IW 4b, З96,АЮ Apiu1[оаеzдеИеlиге�а,Упiдпд¢ СОИдАЮ1[1flBNSPSB� ын_ок угсиааевеееrппггьппутiдгех пvигдт9 пi.па.ю slagn.l/ s.uu.uw 1лг9.по л.. s.o1,,w: иЗСо,wо дп]�ос� 9еут г.цq Ьицооо Ьц7у 1.аса,еФ 1т,пФ эФ,рх 1Пb 5]1 1ц,Юг .. .. &У, 1,]Ж,9[П 1,ЗяЬ.' 16,1 �_Ф Сел[го➢gтггц[gпFппКапгrtгоАг СОНАВЮК4G91р5Рг& »ШЗ/iп15 31 АгпiЪ.M1. цЛ39ПИГ а9.П 1,Ю1Nх 1iI'AiNn W]fM� 9f+,ФJ £.34 Зба. ФЦцV 1,�.W] 5.[ф.IXд RSFC% 8А 1,Ыi, В5ы 89,9] Хц4Ргоаисгогу]гпiiог СОNюЮкидА1Р]P5R ьР_сь оiтги. лаqеа'г 14Фgии а.ип,гл+ ®ояг 1.ы4 гии, вьM1оw i,яfl,oao г5т.от ц'цто 1.г5г�Wо кАФ.пn а,сцllр wо.ры г,vт,Фг г,ясл,т z.гааю sРыгпtаеlпsд.оес.v. ал^:/дпы l1ПИИдеСоо�кгеtпагАл,FсоШгЬстпде е(]ЧаРу!(LCRПHSPSB- АР % A�кnNraenCЛF1щ5,C.JeflA.de П1пгг.11 г1.а9г.5г дi0.ЧКд C120,IX0 3]ЬФ] ]Hi[Ф 1,ШО�Ф] Экд,Ф] х56рЯ 9® С.У. WП11/К14 fФ YW.W] фр�ду g1p�p,p гМяF!-0 гК.IX0 . .. .... .. . .. АР`т Огпап¢пWегуlтдипоfдгИЗkгга СОМАе14lQ'.ГАИ1У]Уц Фхпг.15 f1.1w.1] З,)Ф/Я� ffi1,Ф] ]55,Чд l95,К1 1,ОЭд i1П, гц п: q{5.(W И5,IX0 NedYedгClnqayrи.C.deVRдeR1. p9I1Llj,v1'а : Р$И1 A1dIX0 1}N,1 )у5�цр Арьде0iодирогигАрktlгдгlЬыдо ГАнаbЮК¢PP144p5g. l ек-Ф дгG 41.ec11d Э1�ау.1i GФ].IXO 1.4Аi0Ю 19,N1 lДW.W [БРОiФ D10 &L. 1rа1п, Пп,ttр Л^ �пjЧгIУУА1п5СI1,5.1.lУС.У.) р)H1I!}➢1J � AD 1.РО.Ф G�[W ]Ш'.Фl rf10r гЕ4. Irбй][О1 г АР_1П RМдРОгдапiыгЮМfАуТрдиапаf ГПИдИ10К6�1А5Р36- 511wpv1Mle�enaLEqado^ыСЮаРи 1WlpN201d тяг[.11 Лqn.П 1,Кр {,i11µy ЗЗВ�1Ф r84,4L S,T;IXO 111. 96э,9р] SV5,0t 1,ц1•пЛ 1�1Лы0Э! 1гЬ,ОА 1,ппур ]15].]01 - 1,9ье,9Ф Глмпiа0адvеАgгоµу.иападеl С0IУРВЮГС4СRПWК]В� "АР_11 п�где0мыа,5Л.деGи. 11ПWП^ы 01.огt.lд 31вдо.M1г 10ДЛ,М 2,цП,Ф1 J9p0 1.1'А/М 1,Ю5.У 1,nW.1W 1до.� 3�ц0.РЮ 1,$У/,Ф] 1iiК,W.1 г,ЕФ tlp NL 99, 1.кЮрД д�3И50й 1�9М1, 1,9JJ,W] 0.гдИх[ntЮрааЧИАiинИl�дпУ �11N]Ю1Г.дКцR5Р5р� вР_1Р Ф^исьlЬ.'1ппЕуиllамтуЮ5hп261 пlдгг.Н 31аго-1г d�SЮfW 1.116,�3 З1У, )д, 1�)щ, 1рц,рtl ЗЗгАИ егоаагп,легсvfгаiтl ftПxlrzma и�вБп т тпп уw:г � 'АР.._ll де131�tптСгпипПатрыалЧепгlп CUMAtl10КGФB1PV56� и1псl.ю 31.qа.П 6.5т,ою 1,9яl,ооо цв,ни l,ыbмЧ '1.гА1, sg/,ех n1 � уАг�9иаNодеИВодмпИаl. 1ЭлС{1191д УА 531.4b 1%Iг.Фг 84a�W] 1PL2.131 З13.К9 1цЗА1] '11ы3W 1.1N.ьЛ 1,Р11,г 1,1]9�93 3,i91,5ta И. дРС,16%4tlp [Р_1д Ад0ЮгаkJеИ51ет1н)гекдг� W1Uв1ФCG[Ю1145PfU ПUжа,За.1�С.У. 14НЭЗП015 LLem.15 l1�до.11 'ыSСр рг9йГА 291�9Ю 5N,5Ю 'д3fФ Нд, дь,Wг e]5i 8г5,дд ВЮДр B1UJФ 1,114' 1,51ы0.Ч wюпаетппп.ъамилИгпа<е¢и списеiоггьЧгтяsгsе- APJS ы.опzн З1.ачодг a,owiooo к,игода ы;пп 1.wя�поп гдгдод лы vпа,Фр х.хт�осо zхФ, z,эт�тп аФ,т1� 1,3рl.рх 9�рр й�,� Рееапдеl ktno дг м 1 1&ir<гмЭf RMMEгoNramSWnй�arexde дtИАИЮ1С6СА0R5Р56- АР_1ь а.>ка.s,ы.ееС,v. 1мlгvги] w.н�..1г Зьа3г.гг ыьФ�ио 1 9н, 1,ac,,w 1.то.Фп sль,рд lхгдао r.ьzs. цьи, ],9Ф,оы одьори 1,1гя, 1,n.доа Qоlптм,Ап0ип[еУ]пг'ж�ад.SА СОКрВWlC6Gi6R5P$е- .. ... .. .. . дР_tr це.v. 1rrlrerml$ ог.еre.15 зl�аци.�г З,ию,гw 8л,¢п zья,1 ьv� 1,т1�то цг.ьФ гырт т ягv,тд ч1ыь01 ян,ап йуг,гФ rw,aoo . СастипЮаде5гл11оюпРаеИиГмм ' . . ... .. ' СОИАВЮ/[6рВА515& .. ли_iи м�Ргьтаетsр�пп;в:ие.ае 1ыlнптs тгпг.ls ы..ап,и .,Ит 1,ыч.вю цр,� v9гь 1,юг,оw яа,цо гп, 1,1ц ' �ьlьlarо ы11ь 1,11q х.чеЭ,яю т1, в.1. АР_t9 Иlе4ГаlогвWпи^elГO�eSWde ШNXP1П1tUCPAry]Р5Ф Ф.¢ne.1S 11..mn.ir 6SfQW] 1А95,ОЮ Ч]•]4i 1.016 1.УЮ, 51ыС43 1i]М, 1,Aj5 t.6]S,UЮ . .. Оык4WJеСУг1СОЮ5q� 1е11гИФi 1.5Я.М 1,5Ю/5р 0.1Я5Пt 1La, ипкпьсn.пппюаапРгпепцг�ы� СUWФЮКГгF91Р]РЭ4 - и�п госмамггврегппsгмгплтегогагт 1бнп.и гг�о,п ыsмягр 1,иsдм w.цю v,ыь,др 1.щдгw цЬ,Ф п1 (lгsао� гsьдlш л1.Еи г.1А гтк�дп 1,гт,vь v�va�rcп ]klraluzracde8lMACY11 10МJ1lШ15 1, А1ЭЭ i.625. 813,Nq wxieыyri�em,e,e:4emna„u, еоневЮгепС88rгsР5е� � АР 21 пнLLSА.А.д¢N.iliqPfNfX11 21П16ГФ15 Ф.епе.15 31аяо.lг 3,4p�W] ьчпФ4 . уU1,пЛ А89.DЮ Ьр,Ф] 15гДУ1 5р.IXЦ РА, Лу З10.�� lШ,Ф] 50]�(р] 1,4A,RY 1XJ АР�2 0.ЮrtгiпгутСапиппыЦдеЧbпа [ОЧАВ10/GСА9ЛЯ]В. . ... . .. . маудлг4иЛtыаРопцееСУ ипю/m1f о1на.lд ]1.а8з.Iг З,WП,М 9Ф na.Otl ьll. tгп,б-0 ц1. 1М� Яр, pq,C01 1%,6V ]Ип.Мt 51o,IXp t.Сь>,сФ Г9ыпх f�.Ш'J 5eгktlaldePmaucloncpnгeANes ШХеgФГСGСАВЛЗяц- 15ФФ] SФ, 1Нр ��З qгeaie>дгQитиве^гs.е. цпюпте ^tac.la гl.qнц s,ат,ди 1,яоЛID то,в яsп,гФ i,тр,од йС. �, г,ю, ИР3д ..Аtlапт5еlдМгУпh0иИlппаКооll[ WNAA101L3,q8lР]Р$} %.�.15 Э1 . .. . хд1ПWФ1у '�^•1] SfRЧ.W 1,дИ,Щг 9ij.py 1,q� 1,ЗW� Jдп, 9LOJA] 1.1 у]Б, 5г5Ау 1,1Ф 5гр.{N 4Ю г.АА,0Ю 1,11ыга1П 914П•YJ ипьгnтеЭ+ьиаьп.ммигоппее соисв[vwгквиьvЭы �"� ыР�S cyepстelhцAeR.t.dcC.V. цпгялпl5 Ф.•^^°.15 Згде.п Э,ст,пn ию.ПМ гтдрг Ьт в14 каз, 5ц, ЛР цд,�3 Эч1lдо цтг w4mi зт,ппп Sдг,Пю IAiUЛ10КCLiH1P3Pf& 1.93д,9[р )91,КО дР�ь огq.Ип�п,дzгаеюпаггЗа,г.А.еесv. nr.ne.ls v,цг.п йюЭ.пro 1,ои, Зп.то гw.гоп 5азi. ]ЗР. rnг чw, гьтыюв и ЗМ ьsв.аоо rn.ro] ем wu де1 Шипнггп�,lипюп м ' . 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WP 9ц,Р➢ 9ц.W0 90рА 1WЪ NA Аnь 1ач�го tюsM vAяir lыдз iЮ wь i7д.w i,>m,on 6� iго! +Ю Чи,чю 6iьЕЮ 4Ю5л 1ыч Пн 7,nь,® 1ЛiЬто iдьры i¢г ты: и11 г.w¢т i,re,on i,wasи г млю iЮ т tm,m� lsaar 4$южа iutt 1ta i,Ейод i,лпца 15мгn 1ен rzm 1,rsq® 1,яа,то isдpn imv im аРт Р.жцго г.гМио ' i,wЧь uf1P wы wь 1,Юпа 1дs,Ю lычю iЮ 7ю! 6ь'4ыл 4ц1,ar 1.юио 1ьв. rtw l%0.аг 1до,ею i,юцо ima 1ыг � dPt1 µWWe WЧц0 Wч1Ш 1Л ЮР: 1й1 1В�1Ф EW�(W вЮW 16Р. f4Л Ti1IX0 �ыд ТЛIСд лК i1i6 1Ю1ы� 1#АЮ 1bf}п inF mfn дРц NMФV ЯЧIXО @l,4Ч 4SY 1Хе Ki ЯЧй НИф1 ФОJФ Ю3 14Т. rqttJ 1д4т Мрт � 11А 1na Ч1Рn SL,W SpW 1Ни 1uF. 111f 3i04IXб 1,Тд�W 1,1ID,ON 11ДS36 {У A1f 1ДОрд 1ДАJФ 1,�АЛ 1qi i4H 1Ф! 1l@ 11Рг 1W6 тгеvлдwдмтл А1]1 f00;.W 1,@�ar 1,бг,IX0 NA 1АЕ 1,!N,(Ф 1�M,GY 1�ю�1ХИ1 1IX& 1рН 11ы�� 1.1ИД0 (1W,Ю 10Ро 1й& 1,1Ф,Уд 1,1Ф,ФJ 1�10yL 11Р1 Ю& АьЬцуаго юkггаl®tlJyкbгonqooaimhг П1 ии sюlт яйАа - тг,Сы цar 1ев ач в14ею в®,т1 ыорn ыrь ¢а РНFго 1т<т ra,дre ии ш ыри дто vрю ит wR wfиqЮ,wчь.гw�ии,гт¢г�иг��Пдыша 1КlптbkУт4ддыс.rроЕгерrcпеlгемФl твго 1n1�WnnwФWOfeuinишildPA[1,УгqпгА�впп WM }хи.ло SwUN 1�WIДW 1W! 1[�К 1,П[дч 1.111,!W 1p1pW У1% 1Фk УВрА бi,1:0 УВйА ЮR 1nя 1Ф1 1Ф'ь 1е1о Рц ш wгдW w reыгы tr МС 1 л ejпei ..,,,.._... „ ..w_.. ._~.�._._ ........... ... ... . .,,..,.........._..._. ._. Ан1 дпю,ц им'о мйю iи,ю ж т saЧn нолю ци 1ть iw iии кы 1иv. гтыыюгоаеют,аvтео�l�шеадедРиl 3�АЧS, Sи,ньдю дг,fзьдl Stsп,le Sv,AID,mo ;д,ояь,и SL1�, Sы9ытi S 3ы�Чtы1 ра,пs,ю 3эqпs,асо fe lц,оюдио fтдег 3n9idM Sа9ьь,аlv Srn,wo 53 An. 3. Reperte de Ayanc o de comprDbacion de gastos ante el Banco Mundial, cerrespondílentes alae APS al 30 dújunío 2018 PAC 1 1 PANCO MUNDIM. SEMARNAT Ubicación ALwitas totales, Recurso pondiente ýlýp AVence Aportacim % d& ývarice de Avance Tot al 'al Nombre de la Asociación de si.~a Aportación Total al Ejereid. Total al PAC1 ~ ación GIEF pÁCI Recurcoejercido R«Ur5n Rý.,súúj«cido oía comp de c~ abar al Financiero al 31 SEMARNAT PACI Adquisiciónes 31 PA411 al 31 de Viciciábre p Geo¡Iráfica por Convenlo et 1, ítem Produciores (AP) ci,aya, de la A' prodectiv. PACI (AA02015) (30%j PAC GEOF robado al BM PAC ("tacID) BM deDidmbmGEF de diciembre (GIO, SEMARÑÁý), 1 . 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,11 1 11 . 1 11 1 (70% ) j, 1 ', 1 AP 1 Campeche ForestaL s3,200,00C $960,000 $507,521 $2BS,000 5288,000 521IRIO00 $0 100% W2,000 5672,000 100% 100% 100% Ca(akmu(U- de5- deP.R, deR-L. Con SaboryAroma deCa(akmu[5.A. 2 de C AP2 Campeche Forestal 2,100,000 63D'ODO 541,345 189,000 139,000 189,000 - 1 Oú9g "1,000 441,000 100% 1 eni 1001 3 ApIcultores de La elósfera, Unión de AP3 L.mpeche miel 5,000,000 1,450,000 1,411,040 4.15,000 435,000 135,000 100% 1,015,000 1,015,000 100% 100% lw% S. P-R. de R. L. 1 1 -1 1 4 Asociación deApictAtores de Yutinn Can AP4 C.nupea.e Mi,l 4,90,000 1,470,000 1,123,313 441,G00 441,030 m1,000 100% 1,029,po0 1.029,000 l 00% 100% Iw% s,A, de e. V. 5 Centro Ag roeco Lógi ce 5 a n Frand sw de AP 5 Cirlapas Cý.. 1,500,000 1,350,000 1,35D,000 405,009 105,00C ID5,000 100% 915,090 945,000 100% 100% 100% 1 Acís, S.A. RAFE, Productos yservicios 100% J<)O% Apó Cinaj,a, r~ 10,000,= 7,30G,000 2,209,49e 690,009 úgo,wc 690,090 100% 1,610,ago 1,610,0GO íoo% Uni6n de Cooperativas de Fcoturismo 7 de Aventura m Chiapas, S.C. de R.L. AP7 Chiapas Ecoturismo 4,000,001) 1,120,000 999,598 336,000 336,000 336,000 IDOZ 784,000 784,000 lGoz 100% 1()D% de C. V. Ornamentales y Productos de La Sierra a Madre de Ch¡apw> U.S, de P,R. de APS chmP.s F.rýtýl 3,700,000 8bl'uuO -171,16u 755,3DO 255,300 zbb,jm 109% b9mo 595,700 1 Ooz 100% j= R.L. 9 Red de Productores Apícotas; del Est,sco AP9 Cluapas Miel 6,000,000 1,500.000 1,5DO1000 450,000 450,000 450,00(3 100% 1,050,000 1,050,000 100% 1 en% 10% de Chispas (PRQADrCH, S- A- DE C-V.) Red de organizaciones Agropecuarias lo SiRvQpstoriltes en el Estado de AP 10 Chisp.s SilV.P.t."1 1,900,13DO 1,127,000 1,1z7,000 338,100 338,100 339,1 M 100% 788,900 788,903 100% 100% 100% 1 Chiapas, S.A. de C.V. AS ~".n. del 11 atado de Oaxaca, S.A. de C.V. AP 11 Oaxaca Café 1 0,000,0no 2,500,000 2,500,000 750,000 750,000 750,000 1 noz 1,750,000 1,750,000 100% IDO% 100% (CAEO) Red ~iuU,. p.,. 6 Industríal,zación y Comercaliýýón 12 EquiaLiva y 5.sLc.iblý de 0..., AP 12 0... Café 4,500,000 1,175,000 937,346 337,500 337,503 337,500 IDO% 7117,500 781,500 100% l 00% 1 DO% -A - d. C. V- . Rýiýs d. S. A deC-V- (RAICESI Sj"tem. Cernanit.n. pý,. M M.erjn y 13 Ren..rda de 1. Bi.divaýid.d Unió. AP 13 0... Café 6,500,000 1,494,500 1,494,260 448,500 448,5DO 448,500 100% 1,046,151) 1,04(,150 100% 100% 1 Doz 14 RedBi.ýIédýL.Sie.,ýJ.á,ede AP 14 Oaxacír café 3,500.DOO 8(15,000 789,007 241,500 241,500 241,500 1 DO% 563,503 563,5DO 100% 1 OW 1301 S.A- ePe C.V. 15 Uniffin de Comunidades Indigerras de la AP 15 Oaxaca Café 9, 0oo, DO¡) 2,070,000 2,050,069 621,000 621,0DO 621,000 100% l,m19,009 1,449,000 100% 1001 100% Regi ón del Is tmo de R. 1- (bC IR 1) 16 Red Integradora de Ecoturismo Sierra Al> 16 (3a.." Ecotun~ 6,500,000 1,495,000 1,474,352 448,50 4,18,50 448,500 130% 1,046,500 1,046,500 100% 100% 100% Juárez de Oa~ , S.A- de C.V- 1 17 Ecotunsmo, Ambiente y Sociedad, S.A. AP17 0.X.. Ecoturísma 3,900,000 897,000 897,000 Z69, 1 De 269,100 269,10D 100% 627,900 627,900 IDO% IDO% lo" d e C. V. Comnidades en Unión Productoras 18 Fúrestales de La Sierra de Juáre7 U.C. Apla oaxa" Forestal 4,650,000 1,069,seo 970,917 320,950 3z0,850 320,850 1001 118,65o 148,65u 100% 100% 100% de R. 1. (CUSIROFOS 1. í9 lntegfadnm ComunaL Forestal de AP 19 Oaxaca F.,en~ 6,500,000 1,495,000 I.,t,12,586 148,50G 148,500 418,500 100% 1,046,500 1,046,500 lw% leo% 100% Oaxaca, S.A. de C.V. JICOFOSA) Unión de Comunidades ProducUoras 20 Forestales Zapotecos-Chinantecos de AP120 oaxaca Forestal 6,50D'oDO 1,495,000 1,458,896 448,5130 "8,500 ý8,503 IOOY U46,500 1,046,500 100% 100% 100% La Sierra Juárez de R¡ (UZACH l) 1 21 Unión de Apicuitores de la ChinantLa AP 21 0... Miel 3,000,000 690,000 6B9,827 207,00G 207,000 207,ena 100% 483,000 483,000 100% 100% IDO% Alta, U.S.P.R. de RA. (CORENCI41) Red deTýísinoCýmunítario de La 22 Zona Maya de Quintana Rw S.A. de AP 22 Quintana Reo Ecaturismo 3,000,000 900,000 337,~ 270,oco 270,00 270,000 1 OG1 630,000 630,000 loa% 100% 100% 23 S.d.d.d de product.re., AP 23 Quintana Reo Forestal 5,000AGO 1,300,000 1,170,004 390ý000 390,000 390,000 100% gin,Onn 910, Dol innw 1 noz l 00% Eji~ d. Qánt.e R.. S.C. Afienw Selva Maya de Quíntana Reo 24 IJF d. R.]. AP 24 Quintana Rev Foresta( 510CO10DO 1,450,00n 1,400,748 435,01DO 435,ano 435,000 IDO% 1,015,000 1,015,000 1 (}O% 100% 100% 25 M..ýh Meyýft Kb.l..b U. de C- de AP 25 Quintana Reo Miel 3,000,000 go0,000 835,378 270,0DO 270,000 270,0DO 100% 63(1,090 630,000 leo% 100% 100% R. L. OMáni= de la Chun[alca, S-A- de 26 C. V- AP zr Tabasm Cacao 3,909,000 1,092,000 1,087,996 327,601) 327,600 327,630 - 10096 764,400 764,400 1(>D% 100% 100% 27 lrniñn de C.onpemtiva5 de Apro,echamiento SustentabSe de ta AP 27 Tabaseo UMA 2,000,000 580,ODO 467,699 174,00D 174,000 - 174,000 100% 406,0001 405,000 lw% 100% leo% Bindiversidad, 5 C. de R.L de C.V $134,750,000i $34,116,000 531 Wo ... $10,234,950 $10,234,951) $10,060,950 $174,000 $23,881,2001 $23,881,Zo0 54 Anexo 3A. Reporte de Avance de comprobación de gastos ante el Banco Mundial, correspondientes alas AP's al 31 de diciembre de 2018 PAC 2 BANCO MUNDIAL SAGARPA FOMENTO SOCIAL BANAMEX (FSB) lucacion Recurso Aportación z,Total Ejercldo de % de Avance Ubccó NobeeSistema Montos totales por Aportación Total al Aportación GEF Ejercido Tta al Recurso Recrso ejercido Aportación FS Recurso ejercido : % de Avance Ítem Nombre de la Asociación de Productores (AP) Clave de la AP Geográfica comprobado al SAGARPA PAC2 APAC2aII3 de Adquisiciones al 31 Productivo Convenio (M.K) PROYECTO PAC2: PC2(3% PAC2 comprobado al BA PCZ SAGARPA PAC2PC2F5 Finanir (Estado) Banco Mundial (70%) diciembrede 2018 de diciembre 2018 1 Carbón Vegetal y Biodiversidad de Calakmul U deS. de P.R. AP 1 Campece Forestal $3200000 $832,000 $249,600 5249,600 $249,600 100% $582,400 5582,400 $0 $0 $832,000 100% 100 2 Con SaboryAroma de Calakmul S.A. de C.V. AP 2 Campeche Forestal 2,100,000 567,000 170,100 170,100 170,100 100% 396,900 396,900 567,000 100% 100% 3 Apicultores de la Diósfera, Unión de S.P.R. de R. AP 3 Campeche Miel 5,000,000 1,350,000 405,000) 405,000 405,000 100% 945,000 945,000 - 1,350,000 100% 100% 4 Asociación de Apicultores deYuum Can S.A. de C.V. AP 4 Campeche Miel 4,900,000 1,323,000 396,90C 396,900 396,900 100% ^6,100 926,100 - 1,323,000 100% 100% 5 Centro Agroecológico San Francisco de Asis, S.A. AP 5 Chiapas Cacao 4,500,000 1,215,000 364,500 364,500 364,500 100% 850,500 850,500 1,215,000 100% 100% 6 KAFE, Productos y Servicios Sustentables S.A. de C.V. AP 6 Chiapas Café 10,000,000 2,800,000 840,000 840,000 840,000 0% 1,960,000 1,960,000 - 2,800,000 100% 100% 7 Unión Cooperativas deEcoturismodeAventuraerChiapas, AP7 Chiapas Ecoturismo 4,000,000 1,080,000 324,000 324,000 324,000 100% 756,000 756,000 - 1,080,000 100% 100% S.C. de R.L de C.V. Ornementeles y Productos deila Sierre Medre de Chiapes, U.S. 8 de ..r., de R.L. AP E Chiapas Forestal 3,700,000 1,036,000 310,800 310,800 310,800 100% 725,200 725,200 - 1,036,000 100% 100% de P.R. de RL. 9 Red de Productores Apícois delEstado de Chiapas AP9 Chiapas Miel 6,000,000 1,680,000 840,000 840,000 840,000 100% 840,000 840,000 - 1,680,000 100% 100% (PROADECH, S. A. DE C.V.} 10 Red de Organizaciones Agropecuaras Silvopastories en e AP 1O Chiapas Silvopastoril 4,900,000 1,372,000 411,600 411,600 411,600 100% 960,400 960,400 - - 1,377,000 100% 100% Estado deChiapas, S.A. de CV. Comsercialzadora Ag ropecuaria del Estedo de Oaxaca, S.A. de 11 AP 11 Oaxaca Cafe 10,000,000 2,00,000 1,400,000 1,400,000 1,400,000 100% 1,400,000 1,400,000 - - 2,00,000 100% 100% C.V. (CAEO) Red Asociativa para la industrialización y Comerciahzación 12 Equitativa y Sostenible de Oaxaca, S.A. de C.V. o Raíces de AP 12 oaxaca Café 4,500,000 1,036,000 N/A - - 0% 0% Oaxaca, S.A. deC.V. (RAICES) 1 1 13 Sistema Comunitario para e Manejo y Resguardo de la AP 13 Oaxaca Café 6,500,000 1,470,000 597,000 597,000 597,000 100% 751,564 751,564 121,436 121,436 1,470,000 100% 100% Biodiversidad Unión de Comunidades (SICOBI). 1 14 Red Biocafé de la Sierra Juárez de Oaxaca, S.A. de C.V. AP 14 Oaxaca Café 3,500,000 980,000 294,000 294,000 294,000 100% 686,000 686,000 980,000 100% 100% 15 Unión de Comunidades Indigenas de la Región del Istmo de R AP 15 Oaxaca Café 9,000,000 2,520,000 756,000 756,000 756,000 100% 1,764,000 1,764,000 2,520,000 100% 100% 1. (UCIRI) 1 1 1 1 Red lrntegradora de Ecoturismo Sierra Juárez de Oaxaca, S.A. 16 AP 16 Oaxaca Ecoturismo 6,500,000 1,820,000 546,000 546,000 546,000 100% 1,274,000 1,274,000 1,820,000 100% 100% de C.V. 17 Ecoturismo, Ambiente ySociedad, S.A. de C.V. AP 17 Oaxaca Ecoturismo 3,900,000 1,092,000 327,600 327,600 327,600 100% 764,400 764,400 1,092,000 100% 100% Comunidades en Unión Productoras Forestales de is Sierre de 10 AP 18 Oaxaca Forestal 4,650,000 1,302,000 390,600 390,600 390,600 100% 911,400 911,400 1,302,000 100% 100% Juárez, U.C. de R.L (CUPROFOS). 19 Integradora Comunal Forestal de Oaxaca, S,A. de C. AP 19 Oaxaca Forestal 6,500,000 1,820,000 546,000 546,000 546,000 100% 1,274,000 1,274,000 1,820,000 100% 100% (ICOFOSA) 1 20 Unión de Comunidades Productoras Forestales Zapotecs- Ap20 Oaxaca Forestal 6,500,000 1,820,000 546,000 546,000 546,000 100% 1,274,000 1,274,000 1,820,000 100% 100% Chinantecos de la Sierra Juárez de Rl (UZACHI) Unión de Apicultores de le Chinantla Alta, U.S. P. R. de R.. 21 AP 21 Oaxaca Miel 3,000,000 840,000 252,000 252,000 252,000 100% 588,000 588,000 840,000 100% 100% (CORENCHI) Red de Turismo Comunitario de le Zona Maye de Quintana Roo 22 AP 22 Quintana Roo Ecoturismo 3,000,000 870,000 261,000 261,000 261,000 100% 609,000 609,000 870,000 100% 100% S.A. de C,V. Sociedad de Productores Forestales Ejidales de Quintana Roo 23 SCAP 23 Quintana Roo Forestal 5,000,000 1,300,000 - - - N4/A - 0% 0% 5.C. 24 Atanza Selva Maya de Quintana Roo UE de R.L AP 24 Quintana Roo Forestal 5,000,000 1,300,000 390,000 390,000 390,000 100% 910,000 910,000 1,300,000 100% 100% 25 Muuch Meyah Kabnaloob U. de C. de R.L. AP 25 Quintana Roo 9 3,000,000 810,000 243,000 743,000 243,000 100% 567,000 567,000 810,000 100% 100% 26 Orgánicos de la Chontalpa, S.A. de C.. AP 26 Tabasco Cacao 3,900,000 1,131,000 339,300 339,300 339,300 100% 791,700 791,700 1,131,000 100% 100% Unión de Cooperativas de Aprovechamiento Sustentable de la 27 AP 27 Tabasco DMA 2,000, 000 540, 000 - - - NI/A - 0% 0% Biodiversidad, S.C. de R.L. de C.V. sumas Sumas $36,70t,000 $11,201,000 $11,201,000 $11,201,000 $22,507,564 $22,507,564 $121,436 $121,436 $33,830,000 55 Anexa 33. Reporte de Avance de corrprobacin de gastos ante el Banco Mundial, correspondiee a las AP's al 31 de diciembre de 2018 Pkl03 BANCO 0UNDIAL0 SAGARPA FOIAENTOSOCIALBMAR FS331 Claedela Ubk-adn a Su testowtes por Aa MrióTdtala Aprtelacde GEF PAC3 Aportacnentregdaal .eRemejeomprobadFaluRecursopendientede Apwrdaci ntedaal RecurdoejercidoPAC3 TotalEjeidodePAC 2deAnc Adquiidcesual Ulem KadbrediaAsacióndePrductores(AP) Gåeoréita Productv CmnaaleMp) PROYECTOPAC3 (Recrseje PACGEF BcampendiBde progm 5AGARPA ddau reRA progmdaFsB Aperii embeA8deL Aej3s5cd al31dediciembre F bre Obseraiones APPaaeuo CeslQN RY(003 (MI% 31 deidiegre 2013 BM4 corproba-allk 31 dBdieiembre 2313 S0åGARP0 PWcI 8 3 1ddieie20, PC F5 Finaurciero 21 dediirinbre (Eitada) PAC3 PAC3 201 2018 CarbönVege0tal yiodiveridaddeCalakmE01de5. deP8. 1 b deR..aA1 yam,pehe Foraestal $3,200,000 S79,0 $3844,n3 3z4 $384x 530$00 5e 50 $0 50 $3400 $S4,000 $384,000 $783,000 100 0% deKl. 2 ConSaberyAnrma deCalakmul.A.ldeC.V. AP2 Campeche Forestal 2,100,000 504000 252,00C 252,00 252,2 22,00 252,000 252,000 252,DM 504,000 1000 100 3 ApcOere delaBsfera,ins de5.P.R de AP3 Campedie Mie. 5,000, 1,200,000 600.,0 60D,000 600,0 600,0 · · ·60,000 600,000 600,020 1,00,0 100% 100% 4 Åociaar doeAitesa de Youm sr S.. e C.V. AP 4 Ca?mn e finel 4,900,000 1,176,000C 358 Sil,ODO 583,3,0 - 582,000 5%,000 1,176,00 100% 100% 5 Ceno ogroecmógico Sar Frsnrsco de Asis, 5.A. A0 5 Ciaps chan 4,500,000 1,0å0,0d 540,002 1,0l0,0% 1,050,00( 100,00 - 1,080,0 l0o% 1300% 6 KAFE,Produdsy5evicics5 uståe ables S.A. de C.. 006 Chiapas Café 10,000,000 2,500,00X 1,250,000 1,253,000 1,250,001 1,250000 - 10,023 1,253,00 1,250,0M0 2,500,000 100% 00% UrSan.de C C atumde lai snde k tu.r eåChapar. AP 7 Chiapas Eoturismo 4,000,0DD 96,000 4BD,000 960,019 %60,00C 919,3b2 40,618 -n0,00 100% 100% S.C. de RÄ, .ec.v.. Omamatales y Produrtts de la Sierra6Madre deaChapas, 05.- 3 AP b Ch1apas forestal 3,702,000 925,000 462,55 929GW v25,000 864,90t 40,100 - - -925,000 100% 100 dn P.R. de 0.L. 0 Red deProdutöres Apios delEstadodeChiapas 009 hp Aget 6,OM,UDO 1,440, 720.0x 730,00 720,00 7200x (PR0ADECH, 5. A. DEOC3.} A - 720,000 720,000 723,000 1,440,000 30% 1020 10 Red de Orgnad A aropaas SilvopastOiese el AP 10 ciapas Silvopastoril 4,900,000 1,225,00 ST2,500 1,225,00 1,225,000 1,182,522 42,478 612,53( - 1,225,0W2 100% 100 Etndade ChClipan, 5.Å. de CY,0l Cerrciaiadera Agraperuaria del Estao de Oaar a, S.. de 11 .AP11 0ca130 Café 10,000,000 2,500,000 1,250,00 1,250,000 1,250,000 1,250,30 - 1,250,000 1,250,000 1,250,000 2,300,000 10% 100% 12 EquitativaySsteSnibedeOaxaa, 5.A deC.V.o Raftesde AP12 Oaxae Café 4,500,000 1,125,000 -- (R - .% 0 O scas , r A v i -rfklmr il 13 Siste00 CAta paraelManejoIRes r ddeLa AP13 Ovan Café 6,500,000 2,251,499 866,000 860,00t 86,000 000 - 69 3 6 33,869 1,36,000 1,052,131 1,052,131 2,252,00D 100% 00% fludi~adnibån delJonmenidadmi (51Oli 14 Red Bisafe de le Sima Jurez de Oaxam, 5.A de C.V. AP 14 Oaac Caf 3,500,00 B75,000 437,500 875,000 875,000 875,000 437,500 -875,000 100% 100% Uión de Comniedades lndenas de la Reg[On de[lstmr o e3. 15 AP15 Oaxac3 Café 9,000,0D 2,250,000 1,125,000 2,250,033 2,250,000 2,250,000 1,125,000 2,250,000 100% 100% Red Inegradora de0Esturismoasierra Juárez de Oasara, S.A 36 Re mAP16 Racera Ecturisrm 6,500,000 1,525,000 1,625,000 1,625,000 1,625,000 1,604,391 20,609 - 1,625,000 100 00 17 Ecoturisma,AMineseySedad,5.AdeC.. AP17 Oaca Eturismo 3,900,00 975,D0 437,500 975,000 975,000 975,000 47,50 - - - 975,000 100% f00o Crunidades en Union Productoss F~reates de la Sierra de iJre, c . de R.L. (CPROF051. AP18 Osxca FrestaL 4,650,000 1,162,500 1,162,500 ,16L5300 1,62,500 1,162,500 581,250 . - - L2,50D 100% 3o. 19 l{tC,raSraA()muuForgtslde Osca, 5Ä deL, AP19 Oasaca Frestal 6,500,00D 1,625,000 812,500 1,625,000 1,625,000 1,625,020 812,500 - 1,625,00 1300% 100% Chri11dearnide es 7ndelaPmerraJuá resales(ZApot 5- AP20 COaxa Forestal 6,500,03 1,625,000 1,625,000 612,500 8252 812,50 812,50 812,500 R12,500 1,625,00 100% 100% Chinantewsn de la Sliera. Anäret Ri (UZACI1 2 nin deApdcultores dela Chinanta Alta, USAPR. de R.I. A 21 (C0P 21 Oaca Miel 3,000,0 750,000 373,2 750,00D 750,000 750,000 375,300 - 750,020 100% 100% Rad de Tariesna Comusnitaria de la ZonaN.aya de Quinlana Rosa 22 5,A,de , . a P22 QuinlaOrRo Ecotulismo 3,000,000 720,000 360,00 534,00 534,000 534,00 - - - 136,000 16,w 186,000 720,0 100% 1000 5,4. dec.31. Sociedad deProductores Forstals Eji k Quintaa Roo Esta AP se ars en el dearrolo de sus pro-enews , mtiva por 23 S.. AP23 Qurintara Ro Foreslal 5, 000 i,2,002 610,000 SG -- 53,000 - 0% 0% ela.lä.m.meriteejedO rdreursosdePAC2, relsoeanados ornrrs de crorapardda 24 Aiarsas5laMya nr deQirtana Ra LE deR.L AP24 Quirrare Faesa 5,00,000 150,000 575,000 575,03 575,0DD 575,000 - 5 5575,000 5735,0 575,00 1,150,000 100% 100% 25 p,uuchMeyshKarlob Ud deR.l AP25 Qinanara Roo 3,00,0w 720,000 0,000 360,000 lå,0 360,000 .360,00 0000 360,000 720,00 10 10 26 Orgån o de la Chntal, 5.Ä de C.. AP 26 Tabao Cacaa 3,90.,000 936,000 468,000 468,000 468,000 462,0 468,0 463,000 100% 9% UréIn de Ccoperatias draprvecadmiento Sustenable de la Biodiersidad, S.C. de R.L. de c.. 0027 Tabasco UMA L00,03 460,00 - -..% 0% 5as $134,750,000 $33,747,999 $13,02,002 522,112,000 $22,11L0 521,500,195 5611.,05 $4,524,250 5333,869 $333,069 9,328,500 S3,029,631 $8,029,631 $30,475,500 56 Aneen 3C. Roerte da Avance de comnprobación dengastos ante a Oanse Mundlal, correspondintes a las AP%sal 31 dn diciembre de 2.018 PAC 4 BANco ~MDI S~AGARPA FOMENTO SOCIAL BANAMEX FSB) acn A c Tn Aeu pendente Apra nA tó. de Avance Nembre del AsocLaelån de sltema Mntosn tetales per Recurs. ejerc1da ecurso nentreada al 31 de Recaro ejercld, entreada al 11 kecursa ejerclde de Avane Adqulsicones al item Clave de la AP Ge1gråfic al PROYECTO Aportalån GEF PAC4 al 31 de diclembre de cemprbar al progranada prograt ada FSB 4 al 31 de dlelmbre Obsoervacones Prodactoren (AP) Productivo Convenlo (.6) PAC GEE' comporobado el BM6- dciembhre de PAC4 $AGARPA de diciembre de PAC4< FSB Financlero 31 de diclenbre (Estado} PAC4 2018 Edm 5AGARPA PAC4 PAC4 de 201B 2018 2018 2018 Carbån Vegetal 0 Biodiversidad de Salde correspondiete n pago 1 C ~kuU. d 5. d R. de R.L. AP 1 Campeehe Ferestal $3,200,000 $640,000 $64,000 $64,000 $64,000 $0 $64,000 $0 $0 $ $576,000 $576,000 $570,560 $634,60 99% 100% de impuestos relizod en Cen Sober y krnma de Calakmuel 5.A. 2 de S AP 2 Campee Fretel 2,100,0û0 399,000 21000 21,000 21,000 21,000 ·· 378,000 378,000 378,000 300,000 10Qq 100% Apicultores de la Bisfera, Unin de 5... de f.L. AP 3 Campeshe miel 5,000,000 1,000,000 100,000 100,000 ¶ 00,000 100,000 900,000 900,000 90D,000 1,000,000 1000 100% bAsoiaió de Apicultores de faaum tan Seldo correspondinte a paga .A. d P4 Cempeche Iel 4,900,000 931,000 122,500 12,500 122,500 122,500 80,500 808,500 787,541 910,041 90% 100% de ipests reaizadoen Centro Agraoelógice San Francso de 5 Ascs, S.A. APS Chiapa Cocao 4,500,000 055,000 855,000 -- - .855,000 855,000 855,000 855,000 100% 100% KAFE, Productos y Servicies Saldo orrespodiente a pago 6 Sstentes S.A. de C.V. AP 6 Chiapas Café 10,000,000 2,400.000 - - 800,000 800,000 732,m69 1,600,000 1,600,000 1,600,000 2,33,086 97% 100% deimpoestos reazado en Unión de Coperaeivs de Eceturm 7 de AventuranChiapas, S.C. de RL. AP 7 chiapas Ecourisme 4,000,000 40,000 840,000 840,000 t40,000 600,188 231,812 - -40,600 100% 100% . de C.V. Orentles y productos de ln Sierra 0 Madre de Chapas, U.0. de PR. ee AP 8 Chiapas Frestal 3,700,000 888,000 888,00d 88,000 888,000 820,221 67,779 - . . . 888,000 1000 100% R.L. Red de Preductores Apicolas det Estade 9 d Chiapas AECH, 5. A.D a.. AP 9 Chiapas MlK 6,000,000 1,130,000 60D,000 600,000 600,000 600,0D- 780,000 780,000 780,000 1,380,000 ¶00% 100% deClapa (PROADECH, 0. A. 06 C.V.) Red de Organizasies Agrapecuarias Salde ~rresondinnte a page 10 Slvopasonrfles nel Estado de AP 10 Chiapas silvopastoril 4,900,000 1,176,000 176,000 176,100 176,000 136,000 40,000 1,000,000 1,000,000 975,941 - - - 1,101,941 90% 1006 de impuestos realizdo en Chlapas, S.6. de C.V. nero Cenrcializadore Agropecuaria del i1 Estado de Oaaca, S.A. de C.V. AP 11 Oaxaca Café 0,000,~00 2,200,000 950,000 950,000 950,000 950,000 - - - 1,250,000 1,250,000 1,250,000 2,200,00 100 100% (CA EO) Red AMedada para a Sndustrializaclón y Cercialaió 12 Equitativa y Sesteníble de Oaaa, AP 12 Oaxaca Café 4,500,000 - -.- - .. . - - 0% tEta AP desistió de cotinuar en S.A. de C.V. e fate de O Saa, S.A. el prec.e desde PAC 1 de CV. (RAICES) Sistemsa Comunitarlo para el Manejo 0 13 ResguardedelaiadiversidadU,n AP 13 anaca Café 6,500,000 1,203,000 1,166,631 1,166,631 1,166,631 116,369 116,369 116,369 1,23,000 10% 100% de Comundades (51005}. t4 Red B fé e S6e. árez de AP 14 oexaca Café 3,500,000 84,800 - -40,00 040,000 840,000 - -40,0D0 100% 100% 15 de delsodde R.ie. den AP IS 0~aaca Café 9,000,000 0,160,00C 460,000 460,000 460,000 23,440 236,560 1,700,000 1,700,000 1,700,000 - 2,100,000 1% 10% 10 Regvåd det cme de 6. 1. (UCIRI1) Red i eneradora dn Eceoursmo Sierrn 16 eAP16 Oaxaca Eoriso 6,500,000 1,560,000 1,560,000 1,560,000 1,560,000 1,263,521 296,479 -.1,560,000 101 1n E imn d ee y S.A. C.% 17 Eatdseo, Anbiee ,o .A . AP 17 Oacae Ecatuhrmo 3,900,000 936,000 936,000 936,000 9m,000 393,234 542,766 - - -936,000 1006 1 Comunidades en Unión Prductorao 18 Fo-estales dela Sera de Juáeze, U.C. AP 18 0Oox~a Forestal 4,600,000 1,116,000 1,116,000 1,116,000 1,116,000 1,114,008 1,992 - - - - 1,116,000 100% 100% de R.L. (CUPROFOSI. 19 ta a C V..a(eoFrsa) AP 19 Caxaca Ferestel 6,500,000 1,0,560~ 1D560, 1'5w'o00 1,560,000 1,554,654 5,346 ---.1,560,000 1001 10 aaS0.6. de CY9- (1COFOSA) Unión de Comunidadns Preductaras 29 Forestes Zapetecos.Cnntecos de AP 20 Oaxaca FInoestl 6,500,0 1,560,000 424,243 424,243 424,243 332,432 91,811 - 1,13,757 1,135,757 1,135,757 1,560,00 102% 100% la SIerra Judrea de RI (UZACII) Unión de A piculteres de la Chinantla 21 Alla, U .S.P.R de R (OEin AP 21 axaca Miel 3,00,000 720,000 220,00D 220,000 220,000 220,000 500,000 00,009 500,000 720,000 100- 100 Red de Tarismo C.mufntarl de la 22 Zena Maya de QuiLana Re S.A. de AP 22 Quintann Roa Ecoterisme 3,000,000 510,000 - ·· - 510,000 510,0510,000 510,00 100 100% C.v. Sociedad de Prodctolres FeIstales A tota AP sola se le entregaron 23 AP 20 Quintane Roo Forestel 0,000,000 1,200,600 - - - - - - - 00 0% Ejidales de Qinteana Ro S.C. recsss de PAC 1 y PAC 2 Alianza SnelaMaya de Quintana Ree 24 A f de R.L. AP 24 Quintana Re f`restal 5,000,000 1,100,000 550,000 550,00D 550,000 550,000 - -50,000 550,000 550,000 1,100,0 10 100lom 4 ore tnAmente se l transfrero rncurso de GEF, ya que al einciar PAC 4 cantaba 2 uch 'Meyah Kabnaloeb U, de C. de ann con ress acnmalados de 25 APR 25 Qunetena fao 9 3,000,000 5713,000 30,00 30900 30,000 - 30,000 .-..- 30,000 100% 100% R.L las anteoes PACs yna cantaba ya con el tie para ejerer[ lecso de F56 eorespndiente a PAC 4 Fsta AP contaba sn recurss dn Orgnose. de la Chntpa, 5.A.d PAC 3 a icar PAC 4 y 26 AP 26 Tabasco Come 3,00,000 741,000 459,000 - - - 282,000 - ·· . 0% FA0%llesa 404 a SCflta de tiempa se decidid ya no neregar ~os recurso de PAC 4 Unión de Ceeperativas dn 27 Apravechamiiento Ssteetable de la AP 27 Tbase UMA 2,000,000 - - - - 0% Esta AF destid de coentinearen Bodverssidad, S.C. de RL. de C,v, el proycto desde PAC 1 $134,750,000 $20.565,000 $o1,931,743 $10,617,743 $10.617.740 $8.765.698 $1,832,045 $7,068.631 $6,786.631 $6.695,440 8,.679.625 $,679,626 $8,653,227 $25,966,410 57 Anexo 4. Listado de subproyectos aprobados o en gestión por el Fomento Social Banamex Ubicación Sistema Primera exhibición Fecha de Segunda Fecha de Importe real ImporteI mporte a Clave de la AP Geográfica Donativo FSB exhibición reibida entregado a emtregado a las (Estado) productivo recibida en CONABIO recepción recepción enadodevolver a FSB (Estado)_ -____________________ ______ por CONABIO- CONABIO devlvrsFS PSPSB-prep_06 Chiapas Café $2,981,089 $1,788,653 01/04/2017 $1,192,436 18/10/2018 $2,981,089 $2,850,000 $131,089 PSPSB-prep_09 Chiapas Miel 1,996,848 1,198,109 01/04/2017 798,739 21/08/2018 1,996,848 720,000 1,276,848 PSPSB-prep- 1 Oaxaca Café 3,000,000 2,000,000 01/04/2017 1,000,000 21/08/2018 3,000,000 2,500,000 500,000 PSPSB-prep_13 Oaxaca Café 1,955,945 1,173,567 01/04/2017 782,378 28/09/2018 1,955,945 1,289,936 666,009 PSPSB-prep_20 Oaxaca Forestal 1,948,257 1,168,954 01/04/2017 779,303 21/08/2018 1,948,257 1,948,257 - PSPS8-prep_24 Quintana Roo Forestal 1,500,000 1,500,000 01/04/2017 1,500,000 1,125,000 375,000 PSPSB-prep_25 Quintana Roo Miel 900,000 900,000 17/10/2017 900,000 360,000 540,000 PSPSB-prep_01 Campeche Forestal 960,000 960,000 - 03/03/2018 960,000 960,000 - PSPSB-prep_02 Campeche Forestal 630,000 378,000 20/10/2017 252,000 15/10/2018 630,000 630,000 - PSPSB-prep_03 Campeche Miel 1,500,000 900,000 17/10/2017 600,000 16/10/2018 1,500,000 1,500,000 - P5PSB-prep_04 Campeche Miel 1,396,500 837,900 18/10/2017 558,600 15/10/2018 1,396,500 1,396,500 - PSPSB-prep_22 Quintana Roo Ecoturismo 900,000 900,000 - 03/04/2018 900,000 696,000 204,000 PSPSB-prep_23 Quintana Roo Forestal 1,500,000 1,500,000 20/10/2017 1,500,000 1,500,000 - P5PSB-prep-05 Chiapas Cacao 855,000 855,000 06/07/2018 855,000 855,000 - TOTAL $22,023,639 $15,205,183 -T $6,818,455 $22,023,639 $18,330,693 $39,692,946 58