Informe anual 2016 EL VALOR DE LA EXPERIENCIA MIRAR EL PASADO... Acerca de IFC La Corporación Financiera Internacional (IFC), entidad que forma parte del Grupo Banco Mundial, es la mayor institución internacional de desarrollo centrada en la promoción del sector privado en los países en desarrollo. Creada en 1956, es propiedad de sus 184 países miembros, que en forma conjunta determinan las políticas de la Corporación. IFC tiene seis décadas de experiencia en los mercados más difíciles del mundo. Con presencia en más de 100 países, una red de centenares de instituciones financieras y más de 2000 clientes del sector privado, IFC está en una posición incomparable para crear oportunidades donde más se necesitan. Utiliza su capital, conocimientos especializados y su influencia para ayudar a poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida. Una vez concluidas las obras, se espera que la mina Oyu Tolgoi, respaldada por IFC, genere un incremento del 30 % en el producto económico de Mongolia. … PARA ENFRENTAR EL FUTURO Índice SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA EN LOS MERCADOS EMERGENTES   4 Mirar el pasado para enfrentar el futuro  16 GRUPO BANCO MUNDIAL: RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL EJERCICIO DE 2016  18 CARTA DE PHILIPPE LE HOUÉROU, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Y DIRECTOR GENERAL DE IFC  24 EL EQUIPO DIRECTIVO DE IFC  28 IFC: RESEÑA DEL EJERCICIO  30 Principales datos financieros 31 Aspectos más destacados de las operaciones 31 Impacto mundial de IFC 32 DE QUÉ MANERA IFC CREA OPORTUNIDADES  36 Innovación 37 Influencia 45 Demostración 55 Impacto 63 ACERCA DE IFC  70 Medición de resultados 71 Las especialidades de IFC 76 El personal y las prácticas de IFC 84 2 INFORME ANUAL 2016 DE IFC INFORME ANUAL 2016 DE IFC 3 1956 Sesenta años atrás, un grupo de países decidió apostar al potencial transformador del sector privado en los países en desarrollo. Reunieron un capital de USD 100 millones y crearon IFC para reforzar la labor del Banco Mundial en la SEIS DÉCADAS DE promoción del crecimiento y el desarrollo. La apuesta dio sus frutos, y con creces. Hoy EXPERIENCIA EN en día, IFC es la principal institución internacional de desarrollo centrada en el sector LOS MERCADOS privado, y ha proporcionado financiamiento por más de USD 245 000 millones EMERGENTES a empresas de mercados emergentes. Sin embargo, nunca se han necesitado tantos fondos como ahora. El año 2016 marca el inicio de la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, iniciativa cuyo éxito depende de la capacidad colectiva de los Gobiernos y el sector privado para movilizar billones de dólares al año a fin de lograr la prosperidad y la paz. Es un año signado por turbulencias económicas de una magnitud que no se veía desde la crisis financiera mundial de 2008-09. Es también un año en que millones de personas se han visto desplazadas y empobrecidas como consecuencia de conflictos y convulsiones políticas. En tiempos como estos, hace falta una inventiva especial para acelerar el desarrollo. 4 INFORME ANUAL 2016 DE IFC 2016 INFORME ANUAL 2016 DE IFC 5 SEIS DÉCADAS DE Innovación, influencia, demostración e impacto INICIOS AMPLIACIÓN ÉNFASIS EN DEL ALCANCE LA INNOVACIÓN 1947 1980 • El presidente del Banco Mundial, John J. McCloy, nombra • Primera inversión en el Tata Group, India: Tata Iron and vicepresidente al financista neoyorkino Robert L. Garner. Steel Company solicita a IFC un préstamo de USD 38 millones. 1948–49 1981 • Garner y otros funcionarios proponen crear una nueva • IFC acuña la frase “mercados emergentes”, que cambia la institución para estimular la inversión privada, que trabaje percepción que tenía el mundo financiero sobre los países en en colaboración con otros y asuma todo el riesgo comercial desarrollo y define una nueva clase de activos. que le corresponde. • IFC crea la base de datos de mercados emergentes, 1956 a partir de la cual se crearía el primer índice de acciones • IFC comienza a funcionar bajo la dirección de Garner, de mercados emergentes. con un capital de USD 100 millones. 1984 1957 • IFC pone en marcha el Korea Fund, el primer fondo de • IFC otorga su primer préstamo: USD 2 millones para ayudar mercados emergentes con cotización oficial, que cotiza a la filial brasileña de Siemens a fabricar equipos eléctricos. en la Bolsa de Nueva York. 1971 • Se crea el Departamento de Mercados de Capitales de IFC para fortalecer los bancos, los mercados de valores y otros intermediarios financieros locales, lo que con el tiempo se convertiría en la principal área de trabajo de IFC. 1972–74 • Servicios de asesoría y oficinas en los países: IFC envía por primera vez a un grupo de expertos a Yakarta para que colaboren en la conformación de los primeros mercados de valores del país. 1973 • Primer proyecto de financiamiento para la vivienda: EN PLENO FUNCIONAMIENTO IFC se convierte en accionista fundador de la nueva empresa Davivienda de Colombia, y, posteriormente, en 1978, adopta 1959 el mismo modelo con HDFC, en India. • Primer préstamo sindicado: IFC moviliza USD 2 millones de un grupo de bancos para brindar financiamiento a la empresa 1974 1985 brasileña Champion Celulose, fabricante de pasta de papel • El asesoramiento y la inversión de USD 17,3 millones • IFC asesora a China sobre reformas para la mejora y papel. proporcionados por IFC a LG Electronics, de Corea, ayuda del clima para la inversión. a la empresa a convertirse en una de las primeras compañías 1988 1961 de mercados emergentes competitivas a nivel mundial. • En plena crisis de la deuda en América Latina, IFC ayuda • Se modifica el estatuto de IFC para permitir las inversiones en capital accionario, que se convertirían, con el tiempo, en 1976 a varios conglomerados mexicanos a reducir un factor clave de la rentabilidad de la Corporación. • Primer proyecto de financiamiento para pymes: su endeudamiento. IFC otorga un préstamo de USD 2 millones al Kenya Commercial 1989 1962 Bank, que permite a la entidad ofrecer financiamiento a • IFC recibe por primera vez la calificación crediticia • IFC realiza la primera inversión en capital accionario: empresas locales más pequeñas. AAA, elemento clave en un programa de financiamiento cerca de USD 500 000 destinados a Fábrica Española Magnetos, empresa de autopartes de España. de múltiples monedas de gran envergadura, que para 2016 superaría los USD 15 000 millones al año. Décadas de 1960 1970 1980 6 INFORME ANUAL 2016 DE IFC MAYOR INFLUENCIA MUNDIAL EFECTO DE DEMOSTRACIÓN MAYOR IMPACTO 2002 2010 • En pleno deterioro de las condiciones económicas en Argentina, • IFC pone en marcha un nuevo mecanismo para el sector IFC da inicio a una serie de inversiones anticíclicas, que privado en el marco del Programa Mundial para la comenzaron con una operación por USD 60 millones en la Agricultura y la Seguridad Alimentaria (dotado empresa agroindustrial AGD. de USD 1250 millones), una nueva iniciativa del Grupo Banco Mundial creada a pedido del G-20. 2003 • Un grupo de bancos comerciales de primera línea da 2012 a conocer los Principios Ecuatoriales, formulados sobre • Un año después de finalizados los conflictos en Côte d’Ivoire, la base de las normas de IFC. IFC financia la ampliación de la principal planta de energía térmica del país, Azito. • IFC y el Banco Mundial publican la primera edición del informe Doing Business, que ayuda a establecer parámetros internacionales para que los países mejoren el clima para los negocios. 1992 2004 • IFC acuña la expresión “mercados de frontera”. • IFC pone en marcha la primera iniciativa de gran escala • IFC dirige uno de los primeros programas de sobre género y alienta la implementación de proyectos privatización de Rusia, por el que subasta que ayudan a las empresas locales cuyas propietarias 2000 empresas en Nizhny Novgorod. son mujeres. 1996 • IFC supervisa la creación de la Asociación de Capitales 2013 • IFC ingresa en el sector de las microfinanzas con una Privados de Mercados Emergentes (EMPEA). • El Grupo Banco Mundial establece dos objetivos: participación de USD 3 millones en ProFund, compañía que 2006 poner fin a la pobreza extrema e impulsar la centra sus operaciones en América Latina y el Caribe. • Se adoptan nuevas Normas de Desempeño. prosperidad compartida. • En una de sus primeras inversiones en un Estado afectado • El Banco Popular de China promete entregar 2007 por conflictos, IFC ayuda a poner en marcha una USD 3000 millones al nuevo Programa de Carteras • La inversión de USD 5 millones en FINO, una empresa entidad pionera del microfinanciamiento en Bosnia de Cofinanciamiento Administradas, por lo que se india de tecnología de la información recién conformada, (ahora denominada ProCredit Bank). convierte en el primer inversionista de este nuevo programa ayuda a ampliar el acceso al financiamiento entre los de préstamos sindicados. • IFC dirige la mayor privatización de África: la venta a KLM habitantes de las zonas rurales. de la participación gubernamental en Kenya Airways, 2014 2009 por un monto de USD 70 millones. • Se emiten en Londres los “bonos masala”, los primeros • El Grupo de los Veinte (G-20) pone en marcha su iniciativa bonos extraterritoriales denominados en rupias indias. 1998 sobre inclusión financiera y nombra a IFC su asesor en El programa se ha ampliado hasta alcanzar en la actualidad • IFC adopta nuevos procedimientos de examen el área de financiamiento para pymes. los USD 3000 millones. ambiental y social y políticas de salvaguardia en • En respuesta a la crisis financiera mundial, IFC estas áreas. proporciona EUR 2000 millones a una iniciativa mundial 2015 dirigida a preservar el financiamiento de los bancos • IFC desempeña una función clave al poner de relieve la • En respuesta a la crisis financiera de Asia, IFC pone en importancia del sector privado para alcanzar los Objetivos marcha un paquete anticíclico de servicios de asesoría e comerciales en Europa central y oriental. de Desarrollo Sostenible. inversiones de cinco años de duración por un monto de casi • Luego de descentralizar sus operaciones para estar más USD 1000 millones, con el objetivo de fortalecer la posición cerca de sus clientes, más del 50 % del personal de IFC • Como parte de la respuesta coordinada del Grupo de sus clientes en Corea. está apostado en las oficinas en los países. Banco Mundial a la crisis del ébola en África occidental, IFC proporciona USD 225 millones para ayudar a los bancos • Se funda IFC Asset Management Company. Para locales a preservar el financiamiento destinado a las pymes. 2016, administraría casi USD 9000 millones en fondos de inversionistas. • En la histórica conferencia sobre el cambio climático celebrada en París, IFC, líder en la promoción de ideas, expone el trabajo de diversos clientes de mercados emergentes que han implementado soluciones innovadoras con un enfoque inteligente respecto del clima. 1990 2000 2010 INFORME ANUAL 2016 DE IFC 7 SEIS DÉCADAS DE Invertir en entornos complejos Hace falta experiencia para acelerar el desarrollo en los rincones más difíciles del planeta. IFC se aventura en las regiones más pobres y propensas a enfrentamientos. Crea mercados donde aún no existen. Ayuda a subsanar el déficit de inversiones, las lagunas normativas y otras deficiencias que impiden el desarrollo. Sus 60 años de éxitos le han permitido generar confianza en su capacidad para abordar los desafíos más difíciles. En Jhimpir, Pakistán, Allah Dino mantiene a su familia trabajando en un parque eólico respaldado por IFC. 8 INFORME ANUAL 2016 DE IFC INFORME ANUAL 2016 DE IFC 9 SEIS DÉCADAS DE Aprovechar los recursos y lograr mayor escala La historia de IFC muestra que es posible movilizar de manera autosostenida grandes volúmenes de recursos del sector privado para financiar el desarrollo. Desde 1956, IFC ha movilizado unos USD 2600 millones en capital procedente de los Gobiernos de sus países miembros para suministrar más de USD 245 000 millones en financiamiento para el desarrollo. Cada dólar que IFC aporta de su capital permite reunir cerca de USD 20 en financiamiento total para proyectos, lo que incluye el cofinanciamiento suministrado por otros inversionistas. 10 INFORME ANUAL 2016 DE IFC INFORME ANUAL 2016 DE IFC 11 SEIS DÉCADAS DE Adaptarse a los mercados y a las necesidades de los clientes A lo largo de su historia, IFC se ha ido adaptando para satisfacer las necesidades de los países en desarrollo. En un principio, colaboró con empresas multinacionales de primera línea para promover la inversión privada en países recientemente independizados. Con el tiempo, y a medida que en estos países las empresas comenzaron a prosperar, IFC trasladó parte de su personal y sus oficinas para estar más cerca de ellos y ayudar a promover la prosperidad en zonas menos desarrolladas del mundo. 12 INFORME ANUAL 2016 DE IFC INFORME ANUAL 2016 DE IFC 13 SEIS DÉCADAS DE Configurar el programa del desarrollo La experiencia de IFC en el desarrollo sostenible del sector privado no tiene parangón y la convierte en un actor clave en las iniciativas mundiales dirigidas a abordar desafíos comunes tales como el cambio climático y las pandemias. IFC cumple una destacada función de asesoramiento en importantes iniciativas de las Naciones Unidas y del G-20, grupo conformado por economías en desarrollo y avanzadas. Asimismo, actúa como nexo confiable entre el sector público y el privado, aportando soluciones empresariales a los desafíos del desarrollo. 14 INFORME ANUAL 2016 DE IFC INFORME ANUAL 2016 DE IFC 15 MIRAR EL PASADO... ARTÍCULO 1 Convenio Constitutivo de IFC El objeto de la Corporación será la promoción del desarrollo económico mediante el estímulo de empresas privadas productivas en los países miembros, particularmente en las áreas menos desarrolladas, de tal manera que se complementen las actividades del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (...). En prosecución de este objeto, la Corporación i) ayudará, asociada a inversionistas privados, al financiamiento de la organización, mejoramiento y expansión de empresas privadas productivas que contribuyan al desarrollo de los países miembros mediante inversiones, sin la garantía de pago del Gobierno miembro en cuestión, en los casos en que no se encuentre suficiente capital privado disponible en condiciones razonables; ii) tratará de relacionar las oportunidades de inversión, el capital privado local y extranjero, y la experiencia administrativa, y iii) tratará de estimular y de ayudar a la creación de condiciones que favorezcan el flujo de capital privado, local y extranjero, hacia una inversión productiva en los países miembros. 16 INFORME ANUAL 2016 DE IFC … PARA ENFRENTAR EL FUTURO LA EXPERIENCIA GENERA CONFIANZA La experiencia de IFC coloca a la entidad en una posición única para abordar los principales desafíos del desarrollo de la actualidad. IFC está decidida a: • intensificar el énfasis en los países más pobres y en las zonas frágiles y afectadas por conflictos; • incrementar las inversiones en infraestructura y en proyectos vinculados con el cambio climático; • generar más oportunidades para los agricultores y las agroindustrias; • ampliar la inclusión financiera y social; • incrementar las inversiones en tecnologías disruptivas; • intensificar la labor analítica y de asesoría para promover el desarrollo del sector privado; • movilizar capital en favor del desarrollo. Las alianzas de colaboración serán esenciales para hacer realidad esta visión. Juntos, podemos crear oportunidades donde más se necesitan. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 17 GRUPO BANCO MUNDIAL: RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL EJERCICIO DE 2016 Carta de Jim Yong Kim Presidente del Grupo Banco Mundial En los últimos años se han logrado avances históricos para poner fin a la pobreza extrema en todo el mundo. Más de 1000 millones de personas salieron de la pobreza tan solo en los últimos 15 años. El Grupo Banco Mundial pronosticó que en 2015, por primera vez, la proporción de personas que viven en la extrema pobreza en el mundo se situaría por debajo del 10 %. Este es un hito importante. 18 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Mantengo el optimismo: creo que podremos abordar estos desafíos —de a una región, un país y una persona a la vez— y crear un mundo más próspero e inclusivo para todos. Sin embargo, los desafíos que el mundo encara actualmente En el ejercicio de 2016, el Grupo Banco Mundial son tan complejos y perturbadores como los del pasado comprometió casi USD 64 200 millones en préstamos, reciente. Las fuertes adversidades económicas han donaciones, participaciones en capital accionario y desacelerado el crecimiento mundial; la fragilidad y los garantías para sus países miembros y para empresas conflictos han forzado a decenas de millones de personas a privadas. La demanda de los servicios del BIRF continúa desplazarse y abandonar sus hogares; los países y sus siendo sólida; durante el ejercicio, formalizó compromisos economías son vulnerables a los desastres naturales y a las por un total de USD 29 700 millones, el monto más alto perturbaciones relacionadas con el cambio climático, y una registrado fuera de las crisis financieras. La AIF, el fondo pandemia puede propagarse rápidamente sin advertencia. del Banco Mundial para los más pobres, comprometió Todos nos vemos afectados por estos desafíos, pero la cruda USD 16 200 millones para respaldar a los países que deben realidad es que las personas que viven en la pobreza extrema hacer frente a los desafíos más difíciles. reciben los golpes más duros y antes que nadie. La labor conjunta con el sector privado será cada vez más La misión del Grupo Banco Mundial está definida por dos importante para alcanzar el grado de financiamiento objetivos: poner fin a la pobreza extrema para 2030 e impulsar la necesario para los objetivos de desarrollo de la institución. prosperidad compartida del 40 % más pobre en los países de IFC y MIGA, dos de las instituciones centradas en el ingreso bajo y mediano. Para lograr esto, la institución se centra desarrollo del sector privado, están intensificando sus en el crecimiento inclusivo de base amplia, y se mantiene alerta esfuerzos en esta esfera. IFC proporcionó una cantidad ante perturbaciones que puedan poner en peligro los logros en récord de financiamiento para el desarrollo del sector materia de desarrollo que tanto costó conseguir. privado: alrededor de USD 18 800 millones, de los cuales unos USD 7700 millones se movilizaron de inversionistas Sabemos que no basta con mantener el nivel de actividades que asociados. Las inversiones de IFC en regiones en situación hemos llevado adelante hasta ahora. El Grupo Banco Mundial de fragilidad y conflicto llegaron a casi USD 1000 millones, colabora de formas innovadoras con una variedad de asociados un aumento de más del 50 % respecto del ejercicio anterior. cada vez más diversa. Por ejemplo, el año pasado se asoció con MIGA emitió una cifra récord de USD 4300 millones en las Naciones Unidas y el Grupo Banco Islámico de Desarrollo garantías contra riesgos políticos y para el mejoramiento del para poner en marcha un mecanismo de financiamiento crédito, que respaldaron varias inversiones; el 45 % de su innovador para ayudar a los refugiados sirios y a las cartera activa se destinó a países que pueden recibir comunidades de acogida de Jordania y el Líbano. A partir de las financiamiento de la AIF y un 10 %, a países afectados por contribuciones iniciales que proporcionaron ocho naciones y conflictos y fragilidad. la Comisión Europea, el mecanismo será capaz de generar inmediatamente hasta USD 800 millones en préstamos en Los logros alcanzados en las últimas décadas demuestran que condiciones concesionarias para estos dos países. Esto somos la primera generación de la historia de la humanidad permitirá ampliar los programas para extender el alcance de que puede poner fin a la pobreza extrema. Este es nuestro servicios vitales, como la salud y la educación, y satisfacer la gran desafío, pero también es una gran oportunidad. Al ver la demanda tanto de los refugiados como de los ciudadanos. determinación colectiva del Grupo Banco Mundial, sus países miembros y los asociados de todo el mundo, mantengo el Esta es una de las soluciones novedosas que está optimismo: creo que podremos abordar estos desafíos —de a implementando el Grupo Banco Mundial para afrontar los una región, un país y una persona a la vez— y crear un mundo desafíos mundiales de hoy. El personal talentoso y dedicado de más próspero e inclusivo para todos. nuestras cuatro instituciones de financiamiento principales —el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), la Asociación Internacional de Fomento (AIF), la Corporación Financiera Internacional (IFC) y el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA)— trabaja en conjunto para movilizar las soluciones e inversiones innovadoras que se necesitan para respaldar un crecimiento económico inclusivo. DR. JIM YONG KIM Presidente del Grupo Banco Mundial y de los Directorios Ejecutivos y las Juntas de Directores de las instituciones que lo integran INFORME ANUAL 2016 DE IFC 19 GRUPO BANCO MUNDIAL: RESUMEN DE LOS RESULTADOS USD 11 400 DEL EJERCICIO DE 2016 MILLONES AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE USD 64 200 MILLONES en préstamos, donaciones, participaciones en capital accionario, y garantías para países asociados y empresas privadas. Compromisos En el total se incluyen los proyectos de alcance multirregional y mundial. El desglose por regiones corresponde a la clasificación de países del Banco Mundial. mundiales Durante el último ejercicio, el Grupo Banco Mundial mantuvo el sólido respaldo prestado a los países en desarrollo centrándose en lograr resultados de manera más rápida, aumentar su pertinencia para sus clientes y asociados, y ofrecer soluciones mundiales a problemas locales. 20 INFORME ANUAL 2016 DE IFC USD 10 300 USD 11 400 MILLONES MILLONES EUROPA Y ASIA CENTRAL ASIA ORIENTAL Y EL PACÍFICO USD 13 300 USD 6300 USD 11 300 MILLONES MILLONES MILLONES ÁFRICA AL SUR DEL SAHARA ORIENTE MEDIO Y ASIA MERIDIONAL NORTE DE ÁFRICA INFORME ANUAL 2016 DE IFC 21 GRUPO BANCO MUNDIAL: RESUMEN DE LOS RESULTADOS DEL EJERCICIO DE 2016 Las instituciones que integran el Grupo Banco Mundial El Grupo Banco Mundial (GBM) es una de las fuentes más importantes de financiamiento y conocimientos para los países en desarrollo y está integrado por cinco instituciones que tienen el compromiso común de reducir la pobreza, aumentar la prosperidad compartida y promover el desarrollo sostenible. Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) Otorga préstamos a Gobiernos de países de ingreso mediano y de países de ingreso bajo con capacidad crediticia. Asociación Internacional de Fomento (AIF) Concede préstamos sin interés, denominados créditos, así como donaciones, a Gobiernos de los países más pobres. Corporación Financiera Internacional (IFC) Proporciona préstamos, capital y servicios de asesoría para promover inversiones del sector privado en países en desarrollo. Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA) Proporciona seguros contra riesgos políticos y mecanismos de mejoramiento del crédito para inversionistas y prestamistas a fin de propiciar la inversión extranjera directa (IED) en las economías emergentes. Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) Presta servicios internacionales de conciliación y arbitraje de diferencias sobre inversiones. 22 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Financiamiento del Grupo Banco Mundial para países asociados Por ejercicio, en millones de USD GRUPO BANCO MUNDIAL 2012 2013 2014 2015 2016 Compromisosa 51 221 50 232 58 190 59 776 64 185 Desembolsosb 42 390 40 570 44 398 44 582 49 039 BIRF Compromisos 20 582 15 249 18 604 23 528 29 729 Desembolsos 19 777 16 030 18 761 19 012 22 532 AIF Compromisos 14 753 16 298 22 239 18 966 16 171 Desembolsos 11 061 11 228 13 432 12 905 13 191 IFC Compromisosc 9241 11 008 9967 10 539 11 117 Desembolsosd 7981 9971 8904 9264 9953 MIGA Monto bruto de seguros 2657 2781 3155 2828 4258 FONDOS FIDUCIARIOS EJECUTADOS POR EL RECEPTOR Compromisos 3988 4897 4225 3914 2910 Desembolsos 3571 3341 3301 3401 3363 a. Se incluyen los compromisos del BIRF, la AIF, IFC y los fondos fiduciarios ejecutados por el receptor, y el monto bruto de seguros de MIGA. Los compromisos de los fondos fiduciarios ejecutados por el receptor comprenden todas las donaciones ejecutadas por los beneficiarios y, por lo tanto, el total de compromisos del GBM difiere del monto indicado en su sistema de calificación institucional, en el que se presenta tan solo un subconjunto de las actividades financiadas por fondos fiduciarios b. Se incluyen los desembolsos del BIRF, la AIF, IFC y los fondos fiduciarios ejecutados por el receptor. c. Compromisos a largo plazo de IFC, por cuenta propia. No se incluyen el financiamiento a corto plazo ni los fondos movilizados entre otros inversionistas. d. Compromisos de IFC por cuenta propia. Las cifras no incluyen el financiamiento a corto plazo ni los fondos movilizados entre otros inversionistas. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 23 PERSPECTIVA DE LA MÁXIMA AUTORIDAD EJECUTIVA DE IFC C arta de Philippe Le Houérou, vicepresidente ejecutivo y director general de IFC para saber qué medidas dan resultado y cuáles no. Hemos mirado el pasado para enfrentar el futuro. Hemos innovado El año pasado, los países para fortalecer el sector privado en de todo el mundo acordaron actuar los mercados emergentes. Hemos de manera concertada para lograr promovido políticas para establecer objetivos que alguna vez parecieron parámetros más exigentes. Hemos inalcanzables: poner fin a la pobreza, probado los beneficios de invertir en ampliar la prosperidad y la paz, y poner mercados complejos. Al hacer todo esto, freno al calentamiento global. nuestras inversiones han logrado un impacto significativo en el desarrollo. El éxito, sin embargo, no será fácil. Dependerá de que los Gobiernos y el En el ejercicio que finalizó el 30 de junio sector privado inviertan billones de de 2016 —un período de considerable dólares al año. Requerirá que el mundo turbulencia en los mercados— movilice esos fondos en un momento invertimos y movilizamos más dinero en que el crecimiento económico se para el desarrollo del sector privado desacelera y la incertidumbre que en toda la historia de la institución. geopolítica se intensifica. Nuestras inversiones a largo plazo se incrementaron hasta alcanzar casi En tiempos como estos, se hace evidente USD 19 000 millones, una cifra sin el valor de la experiencia. Se necesita precedentes, y contribuyeron a crear experiencia para aventurarse en las oportunidades en más de 100 países. regiones del mundo más pobres y Más de un tercio de esas inversiones propensas a conflictos. Para crear y —cerca de USD 8000 millones— desarrollar mercados allí donde aún no correspondieron a fondos movilizados existen. Para movilizar financiamiento de otros inversionistas que decidieron de inversionistas privados. Para sumarse a nuestros proyectos en razón generar nuevos tipos de asociaciones de que, en 60 años de trayectoria, IFC ha que permitan subsanar los déficits de logrado producir sólidos resultados en inversión y las lagunas normativas, términos de desarrollo, sumados a una y a la vez creen soluciones a desafíos buena rentabilidad financiera. mundiales tales como el cambio climático y las pandemias. Para crear Nuestro trabajo generó impactos en empleos y evitar la “trampa de los todas las regiones del mundo. Nuestros países de ingreso mediano”. clientes proporcionaron 2,4 millones de empleos, ayudaron a educar a En IFC, hemos acumulado esa 4,6 millones de estudiantes y brindaron experiencia de manera metódica. tratamiento a casi 32 millones de Durante 60 años, hemos evaluado pacientes. Generaron electricidad para sistemáticamente nuestras actividades 48 millones de personas, distribuyeron agua a casi 22 millones y suministraron gas a más de 50 millones. 24 INFORME ANUAL 2016 DE IFC PHILIPPE LE HOUÉROU Vicepresidente ejecutivo IFC SE y director general de IFC ENCUENTRA EN UNA POSICIÓN INCOMPARABLE PARA SERVIR DE GUÍA. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 25 EL VALOR DE LA EXPERIENCIA... Nuestro trabajo muestra de qué modo Sabemos que el camino que tenemos por pueden financiarse proyectos de delante será difícil. Las expectativas que infraestructura complejos y de gran el mundo ha puesto en la comunidad del magnitud sin incrementar la deuda desarrollo (reflejadas en los Objetivos pública. Tomemos un ejemplo: la de Desarrollo Sostenible [ODS] de las apertura de la ampliación del Canal Naciones Unidas) son muy elevadas, y de Panamá, ocurrida este año. En con razón. Los inversionistas se han 2008, IFC y otros bancos de desarrollo vuelto más reacios a asumir los riesgos comprometieron USD 2300 millones en que conllevan los mercados emergentes, financiamiento como muestra de su por lo que los flujos de capitales confianza en el proyecto y en respaldo han disminuido precisamente en el de la labor de la Autoridad del Canal de momento en que más se necesitan. Los Panamá, que velaba por que el proyecto conflictos y la violencia desatados en se implementara de manera responsable. muchas partes del mundo constituyen un importante obstáculo al desarrollo. Este año, incrementamos también el asesoramiento que brindamos a No obstante, somos optimistas, porque nuestros clientes. Nuestra cartera de IFC fue creada para hacer frente a servicios de asesoría incluyó cerca desafíos de este tipo. Hace 60 años, sus de 700 proyectos en 100 países, por fundadores nos fijaron un rumbo con un valor de USD 1300 millones. En el la meta de “crear condiciones propicias ejercicio de 2016, más del 60 % de los para el flujo del capital privado” en servicios de asesoría proporcionados “áreas menos desarrolladas” del por IFC correspondieron a clientes de mundo e intervenir allí donde “no se países prestatarios de la Asociación disponga de capital privado suficiente en Internacional de Fomento (AIF), el 20 % condiciones razonables”. Y eso es lo que de ellos en zonas frágiles y afectadas hemos estado haciendo desde entonces, por conflictos. aventurándonos cada vez más en los mercados más difíciles del mundo. Por su parte, IFC Asset Management Company (AMC) incrementó a A partir de las numerosas enseñanzas USD 8900 millones el volumen de que ha podido recoger a lo largo de activos que gestiona en 11 fondos de estos 60 años, IFC se encuentra en una inversión, y movilizó USD 476 millones posición incomparable para servir de para proyectos de IFC. guía en esta labor. PHILIPPE LE HOUÉROU Vicepresidente ejecutivo y director general de IFC 26 INFORME ANUAL 2016 DE IFC … PARA AYUDAR A CREAR Y DESARROLLAR MERCADOS EN LAS ZONAS MÁS POBRES Y PROPENSAS A CONFLICTOS INFORME ANUAL 2016 DE IFC 27 El equipo directivo de IFC El equipo directivo se asegura de que los recursos de IFC se utilicen de manera eficaz, poniendo énfasis en maximizar el impacto en el desarrollo y en satisfacer las necesidades de los clientes. Cuenta con años de experiencia en temas de desarrollo, gran diversidad de conocimientos y distintas perspectivas culturales. Este equipo configura las estrategias y políticas que permiten a IFC crear oportunidades donde más se necesitan. Philippe Le Houérou Vicepresidente ejecutivo y director general de IFC 28 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Jingdong Hua Saran Kebet-Koulibaly Nena Stoiljkovic Vicepresidente y tesorero Vicepresidenta, Riesgo y Vicepresidenta, Sostenibilidad Institucional Servicios Globales a los Clientes Ethiopis Tafara Dimitris Tsitsiragos Gavin Wilson Consejero jurídico general Vicepresidente, Gerente general, IFC Asset y vicepresidente, Servicios Globales a los Clientes Management Company Riesgo y Sostenibilidad Institucional INFORME ANUAL 2016 DE IFC 29 IFC: Reseña del ejercicio En el ejercicio de 2016, IFC invirtió casi USD 19 000 millones, cifra que incluye cerca de USD 8000 millones movilizados de otros inversionistas. El enfoque integral adoptado por IFC ayudó a las empresas a innovar, desarrollar sectores industriales competitivos a nivel internacional y crear mejores empleos. 30 INFORME ANUAL 2016 DE IFC PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS En millones de USD, para el ejercicio finalizado el 30 de junio* 2016 2015 2014 2013 2012 Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas (33) 445 1483 1018 1328 Donaciones a la AIF 330 340 251 340 330 Ingresos antes de descontar las donaciones a la AIF 296 749 1739 1350 1658 Total de activos 90 434 87 548 84 130 77 525 75 761 Préstamos, inversiones en capital accionario y títulos de deuda, cifras netas 37 356 37 578 38 176 34 677 31 438 Valor razonable estimado de las inversiones en capital accionario 13 664 14 834 14 890 13 309 11 977 COEFICIENTES PRINCIPALES Rendimiento del promedio de los activos (según los principios contables generalmente aceptados) 0,00 % 0,50 % 1,8 % 1,3 % 1,8 % Rendimiento del promedio del capital (según los principios contables generalmente aceptados) -0,10 % 1,80 % 6,4 % 4,8 % 6,5 % Efectivo e inversiones en activos líquidos, como porcentaje de las necesidades netas de efectivo estimadas para los próximos tres ejercicios 85 % 81 % 78 % 77 % 77 % Relación deuda-capital 2,8:1 2,6:1 2,7:1 2,6:1 2,7:1 Total de recursos necesarios (miles de millones de USD) 19,2 19,2 18,0 16,8 15,5 Total de recursos disponibles (miles de millones de USD) 22,5 22,6 21,6 20,5 19,2 Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados 7,4 % 7,5 % 6,9 % 7,2 % 6,6 % Para obtener detalles sobre el cálculo de estas cifras, véanse la discusión y el análisis de la Administración, y los estados financieros consolidados * en http://www.ifc.org/FinancialReporting. ASPECTOS MÁS DESTACADOS DE LAS OPERACIONES DEL EJERCICIO DE 2016 En millones de USD, para el ejercicio finalizado el 30 de junio 2016 2015 2014 2013 2012 COMPROMISOS DE INVERSIÓN A LARGO PLAZO DE IFC POR CUENTA PROPIA USD 11 117 USD 10 539 USD 9967 USD 11 008 USD 9241 Número de proyectos 344 406 364 388 365 Número de países 78 83 73 77 78 FONDOS MOVILIZADOS* USD 7739 USD 7133 USD 5142 USD 6504 USD 4896 Préstamos sindicados1 USD 5416 USD 4194 USD 3093 USD 3098 USD 2691 Iniciativas de IFC y otros USD 1054 USD 1631 USD 1106 USD 1696 USD 1727 Fondos administrados por Asset Management Company (AMC) USD 476 USD 761 USD 831 USD 768 USD 437 Alianzas público-privadas (APP)2 USD 793 USD 548 USD 113 USD 942 USD 41 TOTAL DE COMPROMISOS DE INVERSIÓN USD 18 856 USD 17 672 USD 15 109 USD 17 512 USD 14 137 DESEMBOLSOS PARA INVERSIONES IFC, por cuenta propia USD 9953 USD 9264 USD 8904 USD 9971 USD 7981 Préstamos sindicados3 USD 4429 USD 2811 USD 2190 USD 2142 USD 2587 TOTAL DE DESEMBOLSOS PARA INVERSIONES USD 14 382 USD 12 075 USD 11 094 USD 12 113 USD 10 568 CARTERA DE COMPROMISOS Número de empresas 2006 2033 2011 1948 1825 IFC, por cuenta propia USD 51 994 USD 50 402 USD 51 735 USD 49 617 USD 45 279 Préstamos sindicados4 USD 16 550 USD 15 330 USD 15 258 USD 13 633 USD 11 166 TOTAL DE LA CARTERA DE COMPROMISOS USD 68 544 USD 65 732 USD 66 993 USD 63 250 USD 56 445 FINANCIAMIENTO A CORTO PLAZO Saldo pendiente promedio USD 2807 USD 2837 USD 3019 USD 2739 USD 2529 SERVICIOS DE ASESORÍA Gastos del programa de servicios de asesoría USD 220,6 USD 202,1 USD 234,0 USD 231,9 USD 197,0 Porcentaje del programa que corresponde a países clientes de la AIF5 62 % 65 % 66 % 65 % 65 % *Financiamiento procedente de otras entidades puesto a disposición de los clientes como resultado de la participación directa de IFC en la movilización de recursos. 1. Se incluyen préstamos B, préstamos paralelos, préstamos del Programa de Carteras de Cofinanciamiento Administradas y ventas de participaciones en préstamos A. 2. Financiamiento de terceros puesto a disposición para proyectos desarrollados en el marco de APP, como resultado de la función que cumple IFC como asesor principal de entidades de Gobierno nacionales, locales, etc. 3. Se incluyen préstamos B, préstamos paralelos con intermediación de agentes y préstamos del Programa de Carteras de Cofinanciamiento Administradas. 4. Se incluyen préstamos B, participaciones en préstamos A, ventas de participaciones en préstamos A estructurados, préstamos paralelos con intermediación de agentes, participaciones en los riesgos sin aporte de fondos y préstamos del Programa de Carteras de Cofinanciamiento Administradas. 5. En el presente informe, en todas las referencias al porcentaje de los gastos del programa de servicios de asesoría que corresponde a países clientes de la AIF y a zonas frágiles y afectadas por conflictos se excluyen los proyectos de alcance mundial. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 31 Impacto mundial de IFC En todo el mundo, las inversiones y los servicios de asesoría proporcionados por IFC ayudaron al sector privado a crear empleos, mejorar la infraestructura y abordar los desafíos de desarrollo más apremiantes en mercados emergentes. 32 INFORME ANUAL 2016 DE IFC USD 5100 USD 2600 MILLONES MILLONES AMÉRICA LATINA EUROPA Y Y EL CARIBE ASIA CENTRAL USD 1300 USD 5200 MILLONES MILLONES ORIENTE MEDIO Y ASIA ORIENTAL NORTE DE ÁFRICA Y EL PACÍFICO USD 2400 USD 2000 MILLONES MILLONES ÁFRICA AL SUR DEL SAHARA ASIA MERIDIONAL USD 18 800 MILLONES* en compromisos de inversión a largo plazo, que incluyen más de USD 7700 millones en fondos movilizados de otros inversionistas. *Incluye los proyectos de alcance mundial. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 33 EJERCICIO DE 2016: EJERCICIO DE 2016: COMPROMISOS A LARGO PLAZO COMPROMISOS A LARGO De IFC, por cuenta propia, al 30 de junio de 2016 (en millones de USD) PLAZO, POR CATEGORÍA Total USD 11 117 100,00 % AMBIENTAL Y SOCIAL Por sector Categoría Compromisos Número de Mercados financieros USD 4474 40,24 % (millones proyectos Infraestructura USD 1813 16,31 % de USD) Agroindustria y silvicultura USD 1062 9,55 % A 1360 19 Servicios sociales y al consumidor USD 1046 9,41 % B 4098 135 Manufacturas USD 824 7,41 % C 178 36 Petróleo, gas y minería USD 824 7,41 % IF* 40 5 Telecomunicaciones y IF-1 899 17 tecnología de la información USD 541 4,86 % IF-2 3755 101 Fondos USD 534 4,80 % IF-3 787 31 Total 11 117 344 Millones Por región * La categoría IF se aplica a los nuevos de USD1 compromisos asumidos en relación con América Latina y el Caribe USD 2688 24,18 % proyectos ya existentes. Para obtener información sobre las definiciones de Asia oriental y el Pacífico USD 2307 20,75 % las categorías, visite www.ifc.org/ Europa y Asia central USD 2131 19,17 % escategories. Asia meridional USD 1428 12,85 % África al sur del Sahara USD 1398 12,58 % Oriente Medio y Norte de África USD 955 8,59 % EJERCICIO DE 2016: Alcance mundial USD 210 1,89 % PAÍSES CON MAYOR VOLUMEN  lgunos montos incluyen las partes correspondientes a cada región de inversiones que se clasifican 1. A DE OPERACIONES DE IFC1 oficialmente como proyectos de alcance mundial. Al 30 de junio de 2016 (operaciones de IFC Por producto por cuenta propia) Préstamos1 USD 8097 72,83 % País Cartera Porcentaje Capital accionario2 USD 2595 23,34 % (clasificación de com- de la Garantías USD 378 3,40 % mundial) promisos cartera Productos de gestión de riesgos USD 48 0,43 % (millones total de USD) 1. Se incluyen los instrumentos de cuasipréstamo con características de préstamo. 2. Se incluyen los instrumentos de cuasicapital con características de capital accionario. 1 India USD 4996 9,61 % 2 Turquía USD 3816 7,34 % 3 China USD 2863 5,51 % EJERCICIO DE 2016: CARTERA DE COMPROMISOS 4 Brasil USD 2741 5,27 % De IFC, por cuenta propia, al 30 de junio de 2016 (en millones de USD) 5 Nigeria USD 1550 2,98 % Total USD 51 994 100,00 % 6 México USD 1295 2,49 % Por sector 7 Pakistán USD 1217 2,34 % Mercados financieros USD 16 125 31 % 8 Indonesia USD 1205 2,32 % Infraestructura USD 10 525 20 % 9 República Árabe de Manufacturas USD 5398 10 % USD 1154 2,22 % Servicios sociales Egipto USD 4408 8% y al consumidor 10 Bangladesh USD 1014 1,95 % Fondos USD 4319 8%  e excluye la parte correspondiente a 1. S cada país en los proyectos de alcance Agroindustria y silvicultura USD 3411 7% regional y mundial. Financiamiento para el comercio USD 3013 6% Petróleo, gas y minería USD 2780 5% Telecomunicaciones y tecnología de la información USD 2014 4% Por región América Latina y el Caribe USD 11 829 23 % Europa y Asia central USD 9261 18 % África al sur del Sahara USD 8329 16 % Asia oriental y el Pacífico USD 8003 15 % Asia meridional USD 6557 13 % Oriente Medio y Norte de África USD 5963 11 % Todo el mundo USD 2050 4%  os montos incluyen la parte correspondiente a cada región de inversiones que se clasifican oficialmente 1. L como proyectos de alcance mundial. 34 INFORME ANUAL 2016 DE IFC EJERCICIO DE 2016: CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN SEGÚN EL SISTEMA DE SEGUIMIENTO DE LOS RESULTADOS EN TÉRMINOS DE DESARROLLO (DOTS), POR SECTOR IFC 834 (32 751) 58 % Fondos 106 (1682) 75 % Mercados financieros 241 (12 200) 62 % Agroindustria y silvicultura 98 (2676) 58 % Infraestructura 141 (7073) 57 % Servicios sociales y al consumidor 103 (2631) 53 % Manufacturas 89 (3725) 47 % Petróleo, gas y minería 23 (1820) 43 % Telecomunicaciones y tecnología de la información 33 (945) 42 % Los números ubicados a la izquierda de cada barra representan la cantidad total de empresas calificadas y la inversión total de IFC (en millones de USD) en esos proyectos a fines del ejercicio de 2016. EJERCICIO DE 2016: CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN SEGÚN EL DOTS, POR REGIÓN IFC 834 (32 751) 58 % América Latina y el Caribe 166 (6497) 63 % Asia oriental y el Pacífico 111 (4966) 62 % África al sur del Sahara 169 (4495) 59 % Asia meridional 118 (3951) 57 % Oriente Medio y Norte de África 88 (3818) 57 % Europa y Asia central 163 (8059) 51 % Los números ubicados a la izquierda de cada barra representan la cantidad total de empresas calificadas y la inversión total de IFC (en millones de USD) en esos proyectos a fines del ejercicio de 2016. EJERCICIO DE 2016: GASTOS DEL PROGRAMA DE SERVICIOS DE ASESORÍA (millones de USD) Total USD 220,6 100 % Por región África al sur del Sahara USD 63,1 28,6 % Asia oriental y el Pacífico USD 39,2 17,8 % Europa y Asia central USD 34,2 15,5 % Asia meridional USD 26,5 12,0 % América Latina y el Caribe USD 24,6 11,1 % Oriente Medio y Norte de África USD 23,0 10,4 % Alcance mundial USD 10,1 4,6 % Por esfera de actividad Sector financiero USD 67,2 30,4 % Clima para la inversión USD 56,9 25,8 % Áreas multisectoriales USD 34,0 15,4 % Alianzas público-privadas USD 30.9 14,0 % Eficiencia en el uso de los recursos y la energía USD 19,3 8,8 % Agroindustria USD 12,4 5,6 % CALIFICACIÓN GENERAL PONDERADA Y NO PONDERADA DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN, SEGÚN EL DOTS Ej. de 2016 834   58 % USD 32 751   68 % Ej. de 2015 820   63 % USD 30 973   72 % Ej. de 2014 833   64 % USD 30 042   73 % No ponderada  Ponderada Los números ubicados a la izquierda de cada barra de calificación no ponderada según el DOTS representan la cantidad total de empresas calificadas. Los números ubicados a la izquierda de cada barra de calificación ponderada según el DOTS representan la inversión total de IFC (en millones de USD) en esos proyectos. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 35 De qué manera IFC crea oportunidades En su labor con el sector privado orientada a poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida, IFC aporta seis décadas de experiencia y una serie de ventajas comparativas muy particulares: una trayectoria de innovación, un historial de influencia a nivel mundial, una tradición de demostración al sentar un buen ejemplo, y su determinación de producir un impacto cuantificable en el desarrollo. 36 INFORME ANUAL 2016 DE IFC INNOVACIÓN La innovación es la clave del desarrollo económico y social. Ayuda a los sectores público y privado a superar obstáculos, aumentar la eficiencia e impulsar el crecimiento, todo lo cual crea las condiciones necesarias para el desarrollo sostenible y una prosperidad duradera. IFC tiene una destacada trayectoria de colaboración con empresas que pueden transformar ideas en acción. En 2003, por ejemplo, los principales bancos comerciales dieron a conocer los Principios Ecuatoriales, inspirados en el marco de IFC para la gestión de los riesgos ambientales y sociales de los proyectos. La Corporación se vale de sus conocimientos especializados y su presencia a nivel mundial para promover ideas innovadoras que permitan modernizar la infraestructura, abordar el cambio climático y transformar la tecnología. _pág. 38 Acelerar el crecimiento económico _pág. 40 Impulsar iniciativas inteligentes en relación con el clima _pág. 42 Aprovechar el poder de las tecnologías disruptivas INFORME ANUAL 2016 DE IFC 37 INFRAESTRUCTURA Acelerar el crecimiento económico 38 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Con la asistencia de IFC fue posible construir el puerto Lafito, la instalación portuaria de mayor profundidad en Haití. India posee una de las redes Water Group —operación en la que invirtió USD 50 millones de sus propios recursos— para viales más extensas del mundo, pero los ayudar a impulsar el acceso a agua limpia, caminos están saturados: tan solo el 2 % de ampliar los servicios de alcantarillado y reducir las carreteras nacionales absorbe el 40 % del las pérdidas de agua. Este fue el último de tráfico, lo que provoca embotellamientos que una serie de proyectos similares emprendidos pueden restringir la productividad y frenar el recientemente por IFC en China, que incluyen crecimiento económico. inversiones en China Water Affairs Group, Allí, como en todos los demás países en United Water y Everbright Water. desarrollo, la infraestructura es clave para En Bangladesh, donde el 40 % de la población integrar las economías y prestar servicios, carece de electricidad, IFC otorgó un préstamo ya que sienta las bases de una prosperidad de USD 75 millones a Summit Bibiyana Power duradera. Para 2030, se requerirán Company para instalar una central eléctrica alrededor de USD 90 billones para atender a gas de 341 megavatios en Sylhet. El proyecto las necesidades de infraestructura que permitirá suministrar electricidad a bajo costo existen en el mundo, y dos tercios de esa cifra a 3 millones de consumidores. corresponden a países en desarrollo. IFC también contribuye al desarrollo IFC cumple una función catalizadora portuario, obras que son fundamentales para para atraer financiamiento privado para la integración económica a nivel mundial, dado proyectos de infraestructura en países en que la industria naviera representa alrededor desarrollo. Tan solo en el ejercicio de 2016, del 90 % del comercio internacional. En Ghana, invirtió USD 3700 millones en proyectos la Corporación convino en proporcionar de infraestructura, cifra que incluye fondos USD 667 millones en financiamiento —cifra movilizados de otros inversionistas. Los que incluye fondos movilizados de otros clientes de la Corporación ayudaron a inversionistas— a Meridian Port Services generar energía eléctrica para 48 millones de para la construcción de una terminal de aguas personas, y a distribuir agua a 21,8 millones profundas en el puerto de Tema, cerca de Accra. y gas a 51,2 millones. Además, en 2015, La operación representó el mayor esfuerzo de IFC ayudó a algunos Gobiernos a firmar movilización de recursos de IFC en el sector de 13 contratos público-privados que, según infraestructura de África al sur del Sahara. lo previsto, permitirán mejorar el acceso de más de 15 millones de personas a obras En Haití, país que continúa el proceso de de infraestructura, y movilizar más de reconstrucción después del terremoto de 2010, USD 1900 millones en inversiones privadas. IFC aportó USD 12 millones y movilizó otros USD 12 millones de FMO, el banco de desarrollo Como contribución a la mejora de la red de de los Países Bajos, para la construcción del carreteras de India, IFC emprendió su primer puerto Lafito, que recibió el primer buque a proyecto vial en ese país, aceptando invertir principios de 2016. USD 250 millones en Cube Highways, de Singapur. La firma adquirirá una cartera de carreteras de peaje en India, operación que inyectará recursos sumamente necesarios SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA para que las empresas de vialidad puedan llevar a cabo sus proyectos y, al mismo tiempo, mejorar las normas de seguridad. El suministro de agua limpia constituye 1980 una prioridad para IFC. En China, hace poco tiempo la Corporación convino en Primera inversión en organizar un paquete de financiamiento de Tata Group, India: Tata USD 300 millones para Beijing Enterprises Iron and Steel Company toma un préstamo de USD 38 millones de IFC. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 39 CAMBIO CLIMÁTICO Impulsar iniciativas inteligentes en relación con el clima A través de su programa Iluminación para el Mundo, IFC ayudó a proporcionar lámparas solares a millones de personas. En la fotografía, en Pakistán, un niño manipula una lámpara solar ante la mirada de una niña. 40 INFORME ANUAL 2016 DE IFC SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA 2015 Durante las históricas La labor de IFC no se limita al financiamiento. conversaciones sobre La Corporación también asesora a empresas y el cambio climático Gobiernos acerca de las mejores prácticas en celebradas en París, materia de sostenibilidad ambiental. En 2016, el Grupo de Estudio sobre Financiamiento Verde IFC presentó novedosas del Grupo de los Veinte (G-20) solicitó la opinión soluciones inteligentes de la Red de Banca Sostenible, respaldada por en relación con el clima IFC (véase la pág. 102), acerca de la manera más a clientes de mercados adecuada de formular políticas y estimular la emergentes. innovación en los mercados para impulsar el denominado financiamiento verde. Esta petición se realizó por intermedio de la presidencia de China del G-20, país que está organizando las reuniones de 2016 del grupo de las 20 principales economías. El grupo de estudio mencionó la experiencia de la Red de Banca Sostenible en trabajar con entidades reguladoras y asociaciones bancarias de mercados emergentes para respaldar la integración del financiamiento verde en los mercados locales. Para poner fin a la pobreza, Hace dos años, IFC convino en otorgar un es esencial afrontar el cambio climático. préstamo de USD 150 millones a la segunda empresa naviera de transporte de contenedores Para 2030, el calentamiento global podría sumir más grande del mundo para reducir el consumo en la pobreza a 100 millones de personas si de combustible de su flota. Según las previsiones, no se actúa ya. Los habitantes de los países en la inversión de IFC en Mediterranean Shipping desarrollo enfrentan la mayor amenaza, ya que Company ayudará a la empresa a evitar la emisión desastres tales como sequías e inundaciones de 1,2 millones de toneladas de dióxido de carbono ponen en peligro sus medios de vida y causan al año una vez que el proyecto esté terminado, lo estragos en las economías. El costo de combatir que equivale a instalar 330 turbinas eólicas. el cambio climático en esos países asciende a casi USD 1 billón al año, cifra que sobrepasa con En África al sur del Sahara, IFC está trabajando creces la capacidad de acción de los Gobiernos con el sector público y el sector privado para por sí solos. aumentar la producción de energía. En el marco de la novedosa iniciativa Scaling Solar, IFC pone a En el ejercicio de 2016, mientras en la Conferencia disposición una ventanilla única de servicios del de París sobre el cambio climático 196 países se Grupo Banco Mundial —asesoría, financiamiento, ponían de acuerdo en confinar el calentamiento seguros y gestión de riesgos— para atraer global a 2 °C o menos, IFC asumió importantes propuestas del sector privado. compromisos por su propia cuenta: en los próximos cuatro años, su meta es incrementar las La primera subasta en el marco de este programa, inversiones relacionadas con el cambio climático llevada a cabo en Zambia, tuvo como resultado al 28 % del financiamiento anual, y movilizar el menor precio para la energía solar que se ha USD 13 000 millones anuales en financiamiento conseguido hasta la fecha en África. Madagascar del sector privado para proyectos de esa índole. y Senegal se han sumado a la iniciativa, que permite a los Gobiernos licitar, en forma rápida y Durante el ejercicio de 2016, las inversiones económica, centrales solares para la generación de de IFC relacionadas con el cambio climático electricidad con financiamiento privado. totalizaron USD 3300 millones, cifra que incluye fondos movilizados de otros inversionistas. A través del programa Iluminación para el Mundo Los fondos movilizados comprendieron casi del Grupo Banco Mundial, IFC promueve el USD 390 millones en inversiones privadas que desarrollo de los mercados de energía solar sin se concertaron como resultado de la asesoría conexión a la red en siete países. Como resultado, prestada por la Corporación sobre proyectos de en 2015, más de 21 millones de personas de países alianzas público-privadas. en desarrollo tuvieron acceso a alumbrado por energía solar no distribuida, lo que además ha reducido considerablemente las emisiones de gases de efecto invernadero. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 41 En todo el mundo, los usuarios de Google realizan más de 4000 millones de búsquedas diarias. Sin embargo, hay 4000 millones de personas que aún no tienen acceso a Internet. La tecnología moderna se ha convertido TECNOLOGÍA en un aspecto esencial de los esfuerzos que se hacen a nivel mundial para poner fin a la pobreza. Sin ella, las personas que viven en regiones aisladas y afectadas Aprovechar el por la pobreza no pueden tener cuentas bancarias, no disponen de medios para enviar o recibir dinero, carecen de acceso poder de las a préstamos para emprender pequeños negocios y no tienen cómo participar en tecnologías la economía mundial. disruptivas SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA 1970 IFC ingresó en el sector de la tecnología, los medios de comunicación y las telecomunicaciones con una inversión de USD 4,5 millones en Philippine Long Distance Telephone Company para En China, los autobuses utilizan baterías ambientalmente ayudar a la empresa a sostenibles fabricadas por expandir sus servicios. Microvast, empresa cliente de IFC. 42 INFORME ANUAL 2016 DE IFC IFC aprovecha las rápidas innovaciones En el ejercicio de 2016, IFC invirtió IFC considera que la tecnología satelital de la tecnología digital para abordar USD 35 millones en Africell, empresa encierra grandes posibilidades, razón por algunos de los desafíos más persistentes proveedora de redes móviles en Gambia la que en 2015 invirtió USD 20 millones que plantea el desarrollo. Invierte en y Sierra Leona que está ampliando en Planet Labs, de California. La empresas que utilizan las denominadas rápidamente sus servicios en la empresa utiliza una flota de pequeños tecnologías disruptivas, es decir, República Democrática del Congo. La satélites para recolectar datos sobre aquellas que se saltan las tecnologías inversión de IFC permitirá a la empresa los cambios en nuestro planeta. Estos existentes, para llevar el progreso ampliar y modernizar sus redes y datos pueden ayudar a los países clientes económico a quienes más lo necesitan. servicios, entre los cuales se incluye de IFC en las labores de planeación En el ejercicio de 2016, la Corporación uno que permite a los abonados enviar ambiental y agrícola, y a responder invirtió USD 673 millones en el sector y recibir dinero sin cargos adicionales. rápidamente cuando se producen de telecomunicaciones y tecnología de la La Corporación y su compañía de desastres naturales. información, monto que incluyó fondos gestión de activos también invirtieron movilizados de otros inversionistas. Con USD 14 millones en Afrimax, el IFC también apoya a empresas que esta operación, la cartera de IFC en dicho conglomerado japonés que está desarrollan tecnologías ambientalmente sector aumentó a USD 2000 millones. expandiendo los servicios inalámbricos sostenibles. En el ejercicio de 2016, de alta velocidad en África al sur invirtió USD 22,5 millones en Microvast En la última década, IFC ha invertido del Sahara. Inc., cliente cuyas baterías de alta más de USD 1000 millones en proyectos eficiencia y carga rápida impulsan más de telefonía móvil que abarcan 15 países En América Latina, donde cada vez hay de 3000 autobuses eléctricos en China de África. Los teléfonos móviles ayudan más usuarios de teléfonos celulares, IFC y Europa. a ampliar el acceso al financiamiento, otorgó un préstamo de USD 75 millones ya que los sistemas de pago y banca a Otecel S.A. El préstamo permitió a la móviles permiten enviar y recibir dinero empresa extender sus servicios móviles a un precio asequible incluso a las de banda ancha en Ecuador, incluso a personas que viven en las zonas rurales regiones en las que habitualmente la más aisladas. telefonía celular ha sido escasa o nula. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 43 44 INFORME ANUAL 2016 DE IFC INFLUENCIA La asesoría y las ideas de IFC dan forma a las políticas en los mercados emergentes. IFC ayuda a las economías avanzadas y en desarrollo que integran el G-20 a abordar una amplia gama de problemas de desarrollo, como la seguridad alimentaria, la desigualdad de género y el acceso de las pymes al financiamiento. La Corporación colabora con Gobiernos y empresas para fortalecer la gobernanza de estas últimas y mejorar las normas ambientales y sociales. De esa manera, IFC contribuye a orientar al sector privado para que aporte en mayor medida al crecimiento y a la reducción de la pobreza. _pág. 46 Contribuir a la prosperidad de los empresarios locales _pág. 48 Ayudar a las empresas a salir adelante cuando las condiciones son difíciles _pág. 50 Ampliar el financiamiento en moneda nacional para impulsar la prosperidad _pág. 52 Empoderar a las mujeres para promover el crecimiento INFORME ANUAL 2016 DE IFC 45 PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Contribuir a la prosperidad de los empresarios locales 46 INFORME ANUAL 2016 DE IFC transformado en un centro de intercambio de conocimientos sobre lo que da resultado y lo que no en el ámbito del financiamiento para las pymes, y ha sido una instancia de contacto y convocatoria, al reunir a bancos, compañías de tecnología financiera, entidades reguladoras e instituciones de desarrollo. Ana Judith Martínez En 2015, IFC colaboró en todo el mundo llegó a Bogotá en la adolescencia y su sueño con instituciones financieras dedicadas era abrir una tienda de abarrotes en la específicamente a las microempresas capital colombiana. Ahorró durante más de y pymes. Esas instituciones otorgaron tres años, pero el dinero no le alcanzaba. microcréditos y préstamos medianos y pequeños por un total de casi Entonces, apareció Bancamía. Los préstamos USD 403 200 millones. IFC, a través de esta compañía de microfinanciamiento de su Programa Mundial de Servicios respaldada por IFC ayudaron a Ana Judith Bancarios para las Pymes, asesoró a a financiar su proyecto. Actualmente, el clientes en relación con más de 61 proyectos negocio está prosperando y su dueña abrió en 35 países. Más de dos tercios de los una segunda tienda que dio empleo a otras proyectos se desarrollaron en los países cinco personas. más pobres, y cerca del 25 % correspondió a zonas afectadas por conflictos. En todo el mundo, las pymes como la de Ana Judith son la fuerza que impulsa el En África al sur del Sahara, IFC se crecimiento. Representan el 90 % de los unió recientemente al Banco Europeo negocios y más del 50 % de los empleos. de Inversiones para establecer un Sin embargo, las pymes enfrentan mecanismo de distribución de riesgos varios desafíos, como la falta de acceso de USD 110 millones para Ecobank a financiamiento, aptitudes, mercados, Transnational Inc. Los fondos respaldarán energía e infraestructura. a empresas pequeñas y medianas, que se considera que entrañan más IFC cumple una función a nivel mundial riesgo crediticio que las empresas de para desplegar el potencial de las pymes. mayor tamaño. Colabora con los sectores público y privado para aumentar el acceso al financiamiento, En colaboración con el Banco Mundial y impartir capacitación a los emprendedores, la Organización para la Armonización del ayudar a simplificar las regulaciones para Derecho Mercantil en África (OHADA), IFC las empresas y desarrollar la capacidad de ayuda a los Gobiernos a estandarizar las las empresas locales para convertirse en regulaciones para las empresas, de manera proveedores o distribuidores de compañías que aquellas que recién inician actividades internacionales. IFC también asesora puedan prosperar con mayor facilidad. En el técnicamente a las economías del G-20 sobre ejercicio de 2016, Benin fue el primero de los financiamiento de pymes, y contribuye 17 países de la OHADA en promulgar una ley así a configurar sus políticas. Esta labor uniforme para pequeños empresarios. comprende la participación en la Alianza Global para la Inclusión Financiera y la administración del Fondo de Innovación SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA Financiera para Pymes, de alcance 1976 internacional, que formula recomendaciones de políticas para aumentar el acceso de las pymes al financiamiento. El Foro de Financiamiento para Pymes IFC otorgó un préstamo de ha progresado mucho en los tres años USD 2 millones a Kenya transcurridos desde su creación. Se ha Commercial Bank para aumentar el financiamiento destinado a pequeñas empresas locales, operación Los préstamos otorgados por Bancamía, que constituyó el primer cliente de IFC, a Ana Judith Martínez proyecto de IFC de ayudaron a esta comerciante a financiar sus tiendas de abarrotes en Bogotá financiamiento para pymes. (Colombia). INFORME ANUAL 2016 DE IFC 47 LA AIF Y LAS ZONAS AFECTADAS POR CONFLICTOS respaldado por IFC. Con una inversión La Corporación también ayuda a influir de USD 250 000 procedentes de dicho en las políticas que promueven el Ayudar a las fondo, dotado de USD 20 millones, las desarrollo en esos países. En el ejercicio empresas a salir perspectivas de Omar se tornaron más auspiciosas. “Cuando empecé a trabajar de 2016, realizó inversiones a largo plazo en países clientes de la AIF por adelante cuando con ellos hace tres años, tenía un bote”, dice el empresario. “Ahora tengo cuatro”. un total de más de USD 5400 millones, cifra que incluye fondos movilizados las condiciones En todo el mundo, la pobreza se de otros inversionistas. Además, desde 2007, las contribuciones de son difíciles está concentrando más y más. Unos 1300 millones de personas viven en IFC en apoyo de la labor de la AIF sobrepasan los USD 3500 millones. los 77 países más pobres que pueden Las inversiones de la Corporación obtener créditos de la AIF. Según las en regiones frágiles y afectadas por proyecciones, para 2030, la mitad de conflictos durante el ejercicio de 2016 Omar Barcat opera en la población mundial vivirá en zonas frágiles y afectadas por conflictos. totalizaron casi USD 1000 millones, que incluyen fondos movilizados de otras una de las rutas más peligrosas del fuentes. Aproximadamente el 60 % del mundo: el río Congo. Una desventaja Por este motivo, estas zonas son programa de servicios de asesoría de de comerciar en este río de casi prioritarias para IFC, que ayuda a IFC correspondió a países clientes de 4700 kilómetros de longitud es la crear las condiciones para que las la AIF, incluido alrededor de un 20 % amenaza de los salteadores. Pero empresas puedan prosperar: generar correspondiente a zonas frágiles y esa realidad no hizo disminuir las empleo, modernizar la infraestructura afectadas por conflictos. aspiraciones de Omar, dueño de una y estimular el crecimiento económico. empresa de transporte fluvial en la República Democrática del Congo. Para ampliar sus negocios, Sogetra, Omar recurrió al Fondo para Pequeñas y Medianas Empresas de África Central, Omar Barcat (tercero desde la izquierda) logró expandir su empresa de transporte fluvial con financiamiento obtenido de un fondo respaldado por IFC. 48 INFORME ANUAL 2016 DE IFC En Myanmar, IFC realizó su primera IFC también está haciendo esfuerzos inversión en el sector de transporte de para aumentar el financiamiento ese país, que consistió en un préstamo destinado a pymes de propiedad de convertible inicial de USD 40 millones mujeres en países clientes de la AIF, para modernizar el puerto industrial, labor que se basa en la colaboración en importante centro mercantil en el materia de inversiones y servicios de que se manipula el 40 % del tráfico de asesoría iniciada en 2015 con Banque contenedores de todo el país. En otros Franco-Lao en la República Democrática lugares de Myanmar, la Corporación Popular Lao. En Kenya, Pakistán y acordó otorgar préstamos por un total República Democrática del Congo se de USD 150 millones para ayudar están realizando proyectos similares. a la empresa Ooredoo Myanmar a poner en marcha una red móvil IFC también aprovecha su influencia de telecomunicaciones. para ayudar a las empresas a mejorar su sistema de gobierno interno. En Yemen, En Iraq, IFC organizó una operación está ayudando a los líderes empresariales financiera de USD 375 millones para a sortear situaciones de crisis en tiempos Mass Global Energy Sulimaniya, que de disturbios civiles. convertirá una central eléctrica a gas de 1000 megavatios situada en la En Benin, la Corporación trabajó región de Kurdistán en una central de conjuntamente con el Banco 1500 megavatios cuya característica Mundial en el Proyecto de Turismo será la eficiencia energética. y Competitividad Transfronterizos, una iniciativa de USD 50 millones que, según lo previsto, ayudará a más de 1000 empresas turísticas a expandir sus operaciones y generar empleo. SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA 1996 En Bosnia, IFC ayudó a poner en marcha una institución pionera en el área de microfinanzas —conocida actualmente como ProCredit Bank—, operación que constituyó una de sus primeras inversiones en una zona afectada por conflictos. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 49 MERCADOS DE CAPITAL LOCALES Ampliar el financiamiento en moneda nacional para impulsar la prosperidad 50 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Los mercados de capital son un elemento indispensable para el crecimiento económico. Estos mercados encauzan fondos En Oriente Medio y Norte de África, a los Gobiernos y las empresas IFC emitió un bono islámico (sukuk) de privadas. Ayudan a generar empleo, USD 100 millones para respaldar sus construir infraestructura y propiciar actividades de financiamiento en esa la innovación, todo lo cual es región. Se trata del tercer bono islámico imprescindible para poner fin a la de IFC, y cotiza en NASDAQ Dubai. pobreza y promover la prosperidad. Sin embargo, en muchos países en Asimismo, en Sudáfrica, IFC emitió un desarrollo, los mercados de capital aún bono denominado en rands que recaudó no están plenamente desarrollados, el equivalente de unos USD 71 millones. situación que obstaculiza el crecimiento. El importe de dicho bono se utilizará para financiar inversiones en energía Por tal motivo, IFC trabaja para renovable, que incluirán esfuerzos para fortalecer dichos mercados en esos reducir las emisiones de gases de efecto países. Emite bonos en las respectivas invernadero. monedas nacionales a fin de ayudar a establecer precios de referencia En Haití, país que se está recuperando adecuados para otros bonos locales. del terremoto de hace seis años, IFC A menudo, IFC es el primer emisor firmó un acuerdo en noviembre internacional no gubernamental de de 2015 para intercambiar dólares ese tipo de bonos y prepara el terreno estadounidenses por gourdes, la moneda para otros emisores. Asimismo, trabaja haitiana. La operación permitirá con empresas y entidades reguladoras promover las inversiones a largo plazo para fortalecer los mercados locales y el en gourdes en pequeñas y medianas financiamiento en moneda nacional. empresas, a fin de apoyar los esfuerzos que se realizan en el país para aumentar En el ejercicio de 2016, en India, el uso de la moneda nacional en tras el éxito de los primeros bonos la economía. denominados en rupias emitidos por IFC en 2013, el Gobierno autorizó a En total, IFC ha emitido bonos en empresas locales a emitir bonos en dicha 18 monedas de mercados emergentes. moneda en mercados extraterritoriales. Además, ha proporcionado En otra operación, recientemente la financiamiento en 71 monedas por Corporación emitió por primera vez un monto de USD 19 500 millones, a en mercados extraterritoriales bonos través de préstamos, swaps, garantías, en rupias con el vencimiento más largo mecanismos de distribución de riesgos que se haya concertado hasta ahora: y productos de titulización. bonos masala a 15 años, valorados en USD 30 millones. Anteriormente había emitido bonos masala con vencimientos de entre 3 y 10 años. SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA Kherun Nisha abrió una tienda de comestibles en Jaipur (India) con 1997 el apoyo de un préstamo otorgado por Equitas, un cliente de IFC. IFC emitió su primer Los ingresos de Kherun se han duplicado. préstamo en moneda nacional, en rands sudafricanos. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 51 CUESTIONES DE GÉNERO Empoderar a las mujeres para promover el crecimiento Madeline Mohamed Mahmoud aplicó lo aprendido en un programa abreviado de maestría en administración de empresas respaldado por IFC para expandir su empresa pesquera en Gaza. 52 INFORME ANUAL 2016 DE IFC A los 13 años, Madeline capacidad de liderazgo. Asimismo, la Corporación ayuda a las empresas para que incluyan a más Mohamed Mahmoud se hizo pescadora. No mujeres en los consejos administrativos y en tuvo otra opción: su padre enfermó y no pudo puestos directivos superiores. regresar a su empresa pesquera en Gaza, en el mar Mediterráneo. La familia de Madeline dependía de En el ejercicio de 2016, IFC trabajó conjuntamente los ingresos que ella generaba. con el Grupo AXA y con Accenture en la elaboración La muchacha no eludió sus responsabilidades. de un novedoso informe, titulado She for Shield: Ahora tiene 22 años, y hace poco se graduó del Insure Women to Protect Everyone and Drive programa abreviado de maestría en administración Inclusive Growth (Protección para la mujer: Ofrecer de empresas Felestineya, creado por IFC seguros a las mujeres para proteger a todos e conjuntamente con uno de sus clientes, Bank of impulsar el crecimiento inclusivo), en el que se llega Palestine. Este programa de seis meses de duración a la conclusión de que no se están atendiendo las tiene como objetivo desarrollar las aptitudes necesidades de seguro de las mujeres de economías de negocios y liderazgo de mujeres empresarias emergentes, pese a que sus ingresos van en en regiones afectadas por conflictos. Gracias aumento. En el informe se concluye que, para 2030, a un préstamo de USD 15 000 de dicho banco, se prevé que la industria de los seguros obtendrá Madeline pudo comprar un bote y contratar cuatro ingresos por valor de hasta USD 1,7 billones tan solo empleados, lo que le permitió expandir la empresa y de mujeres, y que la mitad de esa cifra provendrá de crear oportunidades para otros. apenas 10 economías emergentes. En todo el mundo, las mujeres enfrentan Con el fin de ampliar el financiamiento para considerables obstáculos para incorporarse a mujeres empresarias en India, IFC acordó otorgar la fuerza de trabajo, y el costo para la economía un préstamo de USD 50 millones a Yes Bank, de ese es inmenso. país. El préstamo se emitió a través del Mecanismo Financiero para Mujeres Empresarias, el programa Las investigaciones indican que el producto conjunto de IFC con la iniciativa 10 000 Mujeres económico mundial se incrementaría en hasta de Goldman Sachs, orientado a brindar ayuda a USD 28 billones para 2025 si las mujeres mujeres empresarias. En el marco de esta iniciativa, participaran en la economía en la misma se está ayudando a Bank of Luoyang, de China, proporción que los hombres. El dinero en efectivo a ampliar su cartera de préstamos a pymes de en manos de las mujeres tiene un efecto positivo propiedad de mujeres —cartera que asciende a en los resultados en términos de desarrollo. Los USD 140 millones— mediante la creación de un datos disponibles muestran que las mujeres mecanismo de distribución de riesgos que cubre gastan más en la alimentación y la educación de la mitad de las pérdidas potenciales de cada sus hijos cuando tienen un mayor control de los préstamo que reúna las condiciones para obtener tal ingresos familiares. cobertura, hasta un máximo de USD 71 millones. IFC ayuda a empoderar a las mujeres de los países En el ejercicio de 2016, IFC, conjuntamente con en desarrollo, no solo en su papel de consumidoras, el Banco Mundial, se convirtió en la primera sino de empleadas, empresarias y dirigentes institución financiera internacional en obtener empresariales. El planteamiento de IFC es integral: la certificación EDGE, relativa a dividendos crea alianzas de alcance mundial para alentar la económicos por igualdad de género. Esta contratación de mujeres y mejorar sus condiciones certificación pone de relieve el compromiso público laborales; ayuda a ampliar el acceso de las mujeres de la Corporación de lograr el equilibrio de género empresarias al financiamiento, y trabaja con sus dentro de su propia fuerza de trabajo, en términos clientes para impartir capacitación a las mujeres a de remuneraciones, contrataciones y ascensos, y fin de que desarrollen sus aptitudes de negocios y la otras áreas importantes. SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA 2004 IFC puso en marcha su histórica iniciativa en materia de género, conocida actualmente como Programa para Mujeres Empresarias, que propicia Zhao Hongli abrió talleres de mecánica automotriz en Luoyang proyectos para brindar (China) con la asistencia de una iniciativa de ayuda a mujeres empresarias que cuenta con el respaldo de IFC. ayuda a empresas locales de propiedad de mujeres. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 53 54 INFORME ANUAL 2016 DE IFC DEMOSTRACIÓN IFC lidera con el ejemplo. Identifica los sectores o regiones que están desatendidos y trabaja con sus asociados para paliar las carencias. El éxito de los proyectos envía un mensaje importante: cuando los clientes de IFC prosperan, es probable que otros también lo hagan. Cuando se introduce una nueva tecnología y los clientes están satisfechos, otros también se animan a adoptarla, y el desarrollo se acelera en los lugares donde más falta hace. _pág. 56 Movilizar capital para promover el desarrollo sostenible _pág. 58 Abordar el desafío de la rápida urbanización _pág. 60 Promover el acceso universal al financiamiento INFORME ANUAL 2016 DE IFC 55 MOVILIZACIÓN DE RECURSOS Movilizar capital para promover el desarrollo sostenible 56 INFORME ANUAL 2016 DE IFC IFC moviliza fondos a través de dos plataformas principales. Una de ellas es AMC (véase la pág. 80), que gestiona USD 8900 millones en activos por intermedio de 11 fondos de inversión, 2 de los cuales se pusieron en marcha en el ejercicio de 2016. La otra plataforma es el programa de sindicación de préstamos (véase la pág. 79), creado a fines de la década de 1950, que ha movilizado más de USD 50 000 millones de más de 500 socios financieros para más de 1000 proyectos en Abordar toda la gama de más de 115 mercados emergentes. Al cierre desafíos que obstaculizan el avance de los del ejercicio de 2016, la cartera de préstamos países en desarrollo tiene un costo muy alto: sindicados de la Corporación llegaba se requerirán hasta USD 4,5 billones anuales a USD 16 600 millones. para alcanzar los ODS establecidos por las Naciones Unidas. En total, IFC movilizó más de USD 7700 millones para financiar inversiones Los Gobiernos no están en condiciones de en países en desarrollo en el ejercicio de 2016, realizar esas enormes inversiones por sí solos: cifra que representa más del 40 % del total de para reducir el déficit de financiamiento es sus inversiones a largo plazo. imperativo establecer una sólida alianza con el sector privado. IFC cumple una función IFC se esmera en facilitar la participación de fundamental para ayudar a movilizar otros asociados en sus inversiones. En 2009, capital de diversos inversionistas: bancos, creó el Acuerdo Marco de Cooperación con el fondos soberanos e instituciones financieras propósito de uniformar los pasos que deben internacionales. Esa labor le permite producir seguir los prestamistas para cofinanciar un mayor impacto en términos de desarrollo proyectos de la Corporación en países en que el que podría generar si actuara por desarrollo. Desde entonces, 28 instituciones cuenta propia. financieras de desarrollo han suscrito el acuerdo, y en los seis últimos años han En 2015, cuando los jefes de Estado y de proporcionado USD 2300 millones a clientes Gobierno se reunieron en Addis Abeba de IFC. (Etiopía) con el fin de planear un marco global que permitiera movilizar los fondos necesarios En Argentina, IFC movilizó USD 110 millones para alcanzar los ODS, ellos señalaron de diversos inversionistas, que se sumaron a los el liderazgo de IFC en la movilización de USD 25 millones invertidos por la Corporación, financiamiento para el desarrollo. para ayudar a la empresa de oleaginosas Vicentin a impulsar sus exportaciones. En IFC se caracteriza por introducir novedosas Colombia, invirtió USD 48 millones en un modalidades para atraer el interés de fondo de inversiones en instrumentos de inversionistas que colaboren con ella para deuda para infraestructura administrado estimular el crecimiento. En el ejercicio de por Credicorp Capital de Perú y Sura Asset 2016, comenzó a trabajar en una versión para Management de Colombia. El fondo procura el sector privado de su exitoso Programa de movilizar USD 400 millones para inversiones Carteras de Cofinanciamiento Administradas, en proyectos de infraestructura. iniciativa puesta en marcha en 2013 que permitió movilizar USD 3000 millones SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA del Gobierno de China para inversiones en empresas privadas de países en desarrollo. 1959 IFC efectuó su primer préstamo sindicado, que permitió movilizar USD 2 millones para la empresa de celulosa y La inversión de IFC en la cadena papel brasileña de supermercados City Mart de Myanmar (véase la pág. 65) está Champion Celulose. creando oportunidades de avance profesional para empleados como Khin Khin Thein. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 57 CIUDADES Abordar el desafío de la rápida urbanización Vista de Phnom Penh, la capital de Camboya, una de las ciudades de más rápido crecimiento en Asia. 58 INFORME ANUAL 2016 DE IFC La población urbana está aumentando aceleradamente Como parte de su estrategia de en todo el mundo. financiamiento, IFC emite bonos verdes para movilizar inversiones Para 2045, la cantidad de habitantes que respalden prácticas de negocios en zonas urbanas habrá aumentado un sostenibles. Recientemente emitió un 50 % hasta alcanzar los 6000 millones bono verde con vencimiento a 10 años de personas, agravando la situación que recaudó USD 700 millones para de una infraestructura que ya rebasa financiar inversiones en proyectos de su capacidad. Las ciudades deberán energía renovable, eficiencia energética y proporcionar viviendas asequibles, de otra índole para reducir las emisiones energía limpia, agua potable, transporte de gases de efecto invernadero. La seguro y millones de puestos de trabajo a Corporación se cuenta entre los mayores la creciente población urbana. emisores de bonos verdes, al haber recaudado un total de USD 1400 millones Para atender esas necesidades con esos instrumentos al cierre del harán falta billones de dólares. En ejercicio de 2016. los próximos 15 años, se requerirán hasta USD 90 billones solo para En India, IFC adquirió alrededor construir infraestructura moderna, de USD 76 millones en bonos verdes no contaminante y eficiente en todo emitidos por Punjab National Bank el mundo, y la mayor parte de esas Housing Finance, recursos que se inversiones se realizarán en países destinarán a la construcción de edificios en desarrollo. residenciales ecológicos, con énfasis en las viviendas económicas. IFC apunta a encontrar soluciones innovadoras a los problemas que plantea En Turquía, IFC organizó un paquete el acelerado ritmo de urbanización. de financiamiento de USD 120 millones Trabaja con los Gobiernos y el sector para una nueva línea de tren privado para brindar asesoría e invertir metropolitano entre dos distritos en la construcción de caminos, puentes densamente poblados en Estambul. y edificios; mejorar el acceso al agua y la Para 2023, dicha línea transportará a electricidad, y mejorar la educación y las alrededor de 450 000 pasajeros al día, oportunidades laborales. Los resultados lo que permitirá descongestionar los positivos que logra IFC tienen un efecto caminos. IFC también ayudó a TSKB, el de demostración que incita a otros a banco privado de fomento más antiguo seguir sus pasos. del país, a emitir USD 300 millones en bonos verdes, operación que representó Una prioridad es promover la la primera emisión de tales instrumentos construcción de edificios eficientes en por una empresa turca en los mercados el uso de los recursos, en colaboración internacionales. La ayuda de la con el sector privado. En 2015, IFC Corporación consistió en la compra trabajó con instituciones internacionales de USD 50 millones en dichos bonos, proveedoras de certificaciones a fin de como demostración de su confianza promover su programa de certificación en la emisión. de edificios verdes —​EDGE—​en 125 países en desarrollo. En el ejercicio de 2016, realizó inversiones por SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA un monto de USD 590 millones, incluidos fondos movilizados de 1978 otros inversionistas, en proyectos de construcción eficiente desde el punto de vista energético. En los últimos cinco años, IFC ha invertido más de USD 2000 millones en este sector. IFC ayudó a financiar HDFC, el primer banco hipotecario de India. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 59 INCLUSIÓN FINANCIERA Promover el acceso universal al financiamiento El acceso a productos El financiamiento para la vivienda es otra prioridad de IFC, debido al potencial que financieros básicos —​cuentas bancarias, tiene este sector para generar empleo. En tarjetas de crédito, y préstamos para Panamá, país donde una de cada cuatro la vivienda— es la piedra angular de la personas reside en viviendas insalubres, IFC prosperidad. Son productos que ayudan a otorgó un préstamo de USD 100 millones al las personas y a las empresas a planificar Banco General para ayudar a más familias sus gastos, acumular activos, aumentar a obtener préstamos hipotecarios. Una los ingresos y reducir su vulnerabilidad operación anterior de IFC —una inversión de al estrés económico. USD 50 millones en el Banco General en 2011— Sin embargo, en todo el mundo hay se tradujo en más de 1300 préstamos, de los 2000 millones de adultos que aún no cuales casi la mitad se otorgaron a mujeres. tienen una cuenta bancaria. En los países En algunos países donde el sector bancario en desarrollo, las microempresas y las es vulnerable y fragmentado, IFC ha apoyado pymes tienen un déficit de financiamiento la consolidación de las instituciones a fin de que alcanza los USD 2,6 billones. Existen preservar la solidez del sistema financiero. Ese 245 millones de empresas de este tipo fue el caso en Armenia, donde la Corporación que no pueden obtener los créditos que otorgó un préstamo de USD 20 millones a requieren para crecer y prosperar. Inecobank para que esta entidad pudiera IFC trabaja para reducir ese déficit comprar un banco de la competencia y contribuyendo a alcanzar un objetivo ampliar el acceso de microempresas y pymes fundamental del Grupo Banco Mundial: al financiamiento. el acceso de todos los adultos al Esto mismo se hizo en Grecia. Para recuperar la financiamiento para el año 2020. Y estabilidad del sector financiero, IFC adquirió lo hace a través de una red de más de €150 millones en acciones de los cuatro bancos 750 intermediarios financieros, realizando ​ lpha Bank, Eurobank, principales del país: A inversiones en ellos y brindándoles Piraeus Bank y el Banco Nacional de Grecia. asesoría para que puedan ampliar el crédito El respaldo a esas instituciones contribuirá a donde más se necesita: por ejemplo, en suministrar los préstamos que tanto necesitan mercados tales como las zonas afectadas las empresas de menor tamaño, que representan por conflictos, o en segmentos a menudo el 86 % del empleo en Grecia. desatendidos, como las empresas de propiedad de mujeres. Los esfuerzos de SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA IFC permiten que otros realicen esta misma labor. En Pakistán, IFC invirtió USD 225 millones en el banco comercial más importante 1996 del país para ayudar a la entidad bancaria a aumentar el número de IFC ingresó en el sector mujeres depositantes y a incrementar el del microfinanciamiento financiamiento a prestatarios de zonas con una participación rurales y a las pymes. En los tres últimos de USD 3 millones en años, Habib Bank ha logrado aumentar ProFund, orientado a en más de un tercio el número América Latina y el Caribe. de mujeres depositantes. 60 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Khairunissa Jiwani administra una sucursal de Habib Bank en Karachi (Pakistán). Este banco cliente de IFC está ayudando a impulsar el acceso de las mujeres al financiamiento. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 61 62 INFORME ANUAL 2016 DE IFC IMPACTO En tiempos de considerable turbulencia económica, IFC desarrolla actividades donde su presencia es más necesaria, y despliega sus recursos dondequiera que generen el mayor impacto. Para ello, aprovecha el poder que tiene el sector privado para transformar economías enteras, al crear puestos de trabajo, mejorar el nivel de vida de las personas y promover prácticas agrícolas sostenibles. De esa manera, la Corporación ayuda a crear las condiciones necesarias para una prosperidad duradera. _pág. 64 Crear buenos puestos de trabajo es el camino más seguro para salir de la pobreza _pág. 66 Ayudar a la gente a llevar una vida productiva _pág. 68 Aumentar la seguridad alimentaria en los lugares donde las condiciones son difíciles INFORME ANUAL 2016 DE IFC 63 EMPLEO Crear buenos puestos de trabajo es el camino más seguro para salir de la pobreza Con financiamiento de IFC, Mossadeck Bally transformó un antiguo hotel en una cadena internacional que ha generado centenares de empleos. 64 INFORME ANUAL 2016 DE IFC En Mongolia, se proyecta que la mina de cobre y oro Oyu Tolgoi generará unos 3000 empleos adicionales. Al egresar de la universidad, vez que el proyecto esté terminado, también se prevé que la mina incrementará en 30 % el Mossadeck Bally tuvo que tomar una decisión producto económico del país. muy difícil: quedarse en Estados Unidos o regresar a Malí para trabajar en la empresa de En Oriente Medio y Norte de África, IFC y AMC importaciones y exportaciones de su padre. invertirán USD 27 millones en Souq Group, la Decidió volver a su país, determinación plataforma de comercio electrónico más grande que cambió el destino de cientos de de la región. Se prevé que la expansión de esta sus compatriotas. empresa, que ofrece artículos electrónicos y otros productos de consumo, generará más de El momento decisivo ocurrió en 1994, cuando 1700 empleos en los próximos cinco años. Mossadeck compró el Grand Hotel de Bamako, un establecimiento de la época colonial, con En la ex República Yugoslava de Macedonia, financiamiento de IFC. En la actualidad, el IFC concedió un préstamo de €8 millones a Azalaï Hotels Group, del que Mossadeck es Key Safety Systems para la construcción de una propietario, dirige siete hoteles para gente de fábrica de airbags para automóviles. Se prevé que negocios en cuatro países de África occidental. para 2017 se crearán unos 1000 empleos. En la Tan solo el Grand Hotel proporcionó casi 1000 República Democrática del Congo, la Corporación puestos de trabajo en 2014. El éxito del grupo invirtió USD 45,5 millones en Tiger Resources, de incitó a otras cadenas hoteleras a elaborar sus Australia, para la ampliación de la mina cuprífera propios planes de expansión, que generaron Kipoi, que emplea a unos 800 trabajadores más empleos. locales. En Myanmar, IFC convino en otorgar un préstamo convertible de hasta USD 25 millones a En tiempos de persistente incertidumbre la cadena de supermercados City Mart Holdings económica, la creación de buenos puestos de para la expansión de sus operaciones. Se espera trabajo será fundamental para poner fin a la que la iniciativa genere cerca de 5000 puestos pobreza. En todo el mundo sigue aumentando de trabajo. el desempleo, situación que aflige a alrededor de 200 millones de personas del sector formal, IFC es también un importante inversionista principalmente en países en desarrollo. en empresas inclusivas, es decir, aquellas que Muchas otras personas están subempleadas, ofrecen bienes, servicios y oportunidades con trabajos mal remunerados y de baja de empleo a comunidades de bajos ingresos. productividad, y escasas esperanzas de poder Desde 2005, la Corporación ha invertido más ascender laboralmente. de USD 14 500 millones y trabajado con más de 500 empresas inclusivas en 100 países. IFC cumple un papel importante frente a este desafío, al movilizar el poder del sector privado, que crea 9 de cada 10 puestos de trabajo en los SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA países en desarrollo. La Corporación también contribuye a mejorar las condiciones laborales y a aumentar la participación de las mujeres en la fuerza de trabajo. En 2015, ayudó a sus clientes a proporcionar 2,4 millones de empleos. 2013 IFC publicó un estudio En Mongolia, IFC ayudó a organizar una inversión de USD 2200 millones en la mina pionero sobre el empleo, cuprífera y aurífera Oyu Tolgoi. El proyecto que puso de relieve los da empleo a unas 2500 personas y, según las obstáculos al crecimiento previsiones, generará alrededor de 3000 puestos del empleo en el sector más, casi todos para trabajadores locales. Una privado. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 65 Un grupo de estudiantes asiste a una clase de inmunología en un campus de Estácio Participações, cliente de IFC, en Río de Janeiro. SALUD Y EDUCACIÓN A la edad de 35 años, Jairo Alexander se vio en una encrucijada. Ayudar a la gente No podía encontrar un buen trabajo en Colombia, y no tenía los recursos para a llevar una vida costear la educación que necesitaba para mejorar sus perspectivas laborales. productiva Entonces, Alexander tomó una decisión que le cambió la vida: recurrió a Uniminuto, una universidad sin fines de lucro, cliente de IFC. Lo que atrajo su atención fue la alta calidad de la educación que se imparte en esa universidad, y más aún, la matrícula, que incluso estaba al alcance de sus bajos ingresos. En la actualidad, Alexander dirige una exitosa empresa constructora que genera empleo para muchos otros colombianos. Uniminuto, cliente de IFC, imparte educación superior a un costo asequible y alienta a los estudiantes a ayudar a otros, como a estas niñas que participan en un programa de actividades extraescolares en Colombia. 66 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Poner fin a la pobreza significa crear asequibles. En el ejercicio de 2016, de pregrado y posgrado. Con el capital humano, es decir, asegurar invirtió más de USD 535 millones en financiamiento aportado por la que las personas reciban la educación estos sectores, monto que incluye fondos Corporación, este establecimiento y la atención de salud que requieren movilizados de otros inversionistas. Los educativo ampliará el acceso de alumnos para llevar una vida productiva. El esfuerzos de IFC han tenido un impacto de sectores de ingresos bajos y medianos crecimiento económico logrado en las cuantificable: sus clientes ayudaron a de todo el país a una educación asequible tres últimas décadas facilitó mayores educar a 4,6 millones de estudiantes y de buena calidad. inversiones en salud y educación en y brindaron tratamiento a más de los países en desarrollo, lo que ayudó a 31,8 millones de pacientes. Con el fin de mejorar los servicios de reducir la tasa mundial de pobreza en un salud en Jharkhand, uno de los estados 50 %. Sin embargo, en todo el mundo hay En Nigeria, donde hay más de 11 millones más pobres de India, IFC trabajó con las 103 millones de jóvenes, en su mayoría de jóvenes desempleados, IFC respaldó autoridades respectivas para crear una mujeres, que aún carecen de aptitudes a Andela, empresa incipiente del alianza público-privada cuyo objetivo básicas de lectura y escritura. Más de sector de educación que recluta a es establecer laboratorios de patología 6 millones de niños mueren antes de personas talentosas y las capacita para y radiología en los 24 distritos. Una cumplir 5 años. convertirse en desarrolladores de vez que estén en funcionamiento, los software profesionales. Los candidatos laboratorios mejorarán el acceso de Se requieren recursos tanto públicos seleccionados comienzan con un alrededor de 3,5 millones de personas al como privados para afrontar un desafío programa intensivo de formación de año a servicios de diagnóstico. de esta magnitud. En el ámbito de la tres a seis meses de duración. Luego educación, IFC ayuda a desarrollar obtienen un empleo que les permite En Bangladesh, donde cada año mueren la capacidad del sector privado para trabajar a distancia con empresas unos 40 000 pacientes a causa de complementar la labor del sector tales como Microsoft y Google. En los enfermedades renales, IFC brindó público y crear más oportunidades próximos 10 años, Andela aspira a formar asistencia al Gobierno en la creación para los niños y las niñas, los jóvenes 100 000 desarrolladores de software en de una alianza público-privada y los adultos que trabajan. En cuanto toda África. para instalar más de 100 centros de a la atención de salud, la Corporación diálisis en dos hospitales, en Dhaka invierte en empresas que aplican las En Brasil, IFC invirtió USD 100 millones y Chittagong, las dos ciudades más mejores prácticas o innovan para que en Estácio Participações, que imparte densamente pobladas de ese país. los servicios de alta calidad sean más educación a más de 500 000 alumnos SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA 1994 IFC realizó su primera inversión importante en un hospital privado, consistente en financiamiento por un monto de USD 62 millones para Bumrungrad Medical Center, en Bangkok. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 67 AGROINDUSTRIAS Aumentar la seguridad alimentaria en los lugares donde las condiciones son difíciles 68 INFORME ANUAL 2016 DE IFC A Yuriy Berezovsky no le Noda, de oficio agricultor, cuida su huerto de avellanos suministrados por Mountain Hazelnuts, alcanzaba el dinero. Lo necesitaba para un cliente de IFC que ayuda a promover la agricultura sostenible en Bhután. comprar insumos, como insecticidas, para su explotación agrícola de casi 3900 hectáreas en Ucrania. Pero debido a las altas tasas de interés en el país, le era difícil obtener financiamiento de los prestamistas tradicionales. La ayuda le llegó a través de un mecanismo de distribución de riesgos puesto en marcha por IFC y la agroquímica Bayer. Este mecanismo dotado de USD 60 millones —en el cual la Corporación participa en el riesgo por hasta un 50 %— otorga financiamiento en moneda nacional con bajos intereses, lo que permite IFC tiene un planteamiento integral con respecto a miles de pequeños agricultores acceder a la agroindustria, centrándose en toda la cadena fácilmente al financiamiento. Con los fondos de suministro, desde la explotación agrícola obtenidos, Yuriy Berezovsky pudo mejorar la hasta el comercio al detalle. En Côte d’Ivoire calidad y el rendimiento de sus cultivos. se asoció con la empresa agrícola Cargill y con Société Ivoirienne de Banque, un banco nacional, En todo el mundo, millones de personas con el fin de suministrar camiones nuevos a los dependen de la agricultura para su sustento. Un productores de cacao para el transporte de sus problema importante para los agricultores es la productos. En el marco de este novedoso programa falta de acceso al financiamiento, que restringe de financiamiento de USD 6 millones, centenares su productividad. Para alimentar a una población de agricultores pertenecientes a decenas de mundial en aumento, que se espera alcance los cooperativas pueden reducir sus costos gracias al 9000 millones en 2050, hace falta impulsar la arrendamiento financiero de los camiones en lugar producción agrícola en por lo menos un 50%. de tener que comprarlos directamente. IFC desempeña un papel fundamental En los países en desarrollo hay 780 millones de para aumentar la seguridad alimentaria, personas malnutridas. IFC está intensificando sus especialmente en las regiones más pobres del esfuerzos para encarar este problema. En Rwanda, mundo. Combina inversiones con servicios acordó ayudar a financiar la construcción de una de asesoría para encontrar soluciones planta de USD 66 millones para la elaboración innovadoras que permitan ampliar el acceso de alimentos compuestos fortificados, productos de los agricultores y las agroindustrias al que, según se prevé, irán en beneficio de más financiamiento, mejorar la productividad de 700 000 niños anualmente. Según las agrícola y ayudar a las empresas a adoptar proyecciones, la inversión —que se realizó a través prácticas ambientales y sociales más adecuadas. de Africa Improved Foods— proveerá ingresos adicionales a 12 000 agricultores locales que En el ejercicio de 2016, las inversiones de abastecerán de materia prima a la fábrica. IFC relacionadas con la agroindustria a lo largo de toda la cadena de suministro de En Bhután, IFC y la ventanilla para el alimentos totalizaron USD 3400 millones, sector privado del Programa Mundial para cifra que incluye fondos movilizados de la Agricultura y la Seguridad Alimentaria otros inversionistas. Dichas inversiones —en —un fondo multilateral administrado por producción, logística, distribución y elaboración la Corporación— convinieron en invertir de alimentos— permitieron beneficiar a conjuntamente USD 9 millones en Mountain 3,5 millones de agricultores de todo el mundo. Hazelnuts. La inversión permitirá crear empleo y restablecer terrenos deforestados en la región. SEIS DÉCADAS DE EXPERIENCIA 2010 IFC puso en marcha la ventanilla para el sector privado del Programa Mundial para la Agricultura y la Seguridad Alimentaria —dotado de Yuriy Berezovsky, un agricultor ucraniano, obtuvo financiamiento USD 1250 millones—, una con bajos intereses como nueva iniciativa del Grupo resultado de la labor de IFC. Banco Mundial creada a solicitud del G-20. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 69 Acerca de IFC IFC procura suministrar lo que no puede obtenerse en ningún otro lado. IFC llama a ese rasgo especial su “adicionalidad”. Un elemento clave de la estrategia de la Corporación consiste en utilizar esa adicionalidad para maximizar su impacto en el desarrollo. _pág. 71 MEDICIÓN DE RESULTADOS 72 Cómo contribuye IFC a poner fin a la pobreza e impulsar la prosperidad compartida 73 Desempeño de IFC en las áreas principales 74 Crear oportunidades donde más se necesitan _pág. 76 LAS ESPECIALIDADES DE IFC 77 Dónde trabaja IFC 78 Qué hace IFC 82 Los conocimientos especializados de IFC en diversos sectores _pág. 84 EL PERSONAL Y LAS PRÁCTICAS DE IFC 85 Necesidad de comprender el impacto de IFC en el desarrollo 92 El personal de IFC 94 La estructura de gobierno de IFC 96 Rendición de cuentas 97 Alianzas 99 Gestión de riesgos 102 Promoción de la sostenibilidad 104 Informe independiente de aseguramiento acerca de un conjunto seleccionado de datos sobre desarrollo sostenible 108 Resumen del desempeño financiero 70 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Medición de resultados IFC mide su éxito en función de las mejoras que logra en la calidad de vida de las personas de los países en desarrollo y de los avances que obtiene al abordar los desafíos más complejos del desarrollo mundial. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 71 Cómo contribuye IFC a poner fin a la pobreza e impulsar la prosperidad compartida Las actividades de IFC están guiadas por la determinación de prestar asistencia allí donde más se necesita y donde puede generar mayores beneficios. FORTALECER LOS MERCADOS DE FRONTERA Promover el desarrollo en los países clientes de la AIF, las zonas frágiles y afectadas por conflictos, y las regiones de frontera de otros países en desarrollo. ABORDAR LOS OBSTÁCULOS AL CRECIMIENTO DEL SECTOR PRIVADO EN EL ÁMBITO DE LA INFRAESTRUCTURA, LA SALUD, LA EDUCACIÓN Y LA CADENA DE SUMINISTRO DE ALIMENTOS Ampliar el acceso a los servicios básicos y fortalecer la cadena de valor de la agroindustria. DESARROLLAR LOS MERCADOS FINANCIEROS LOCALES Crear instituciones, movilizar recursos e incorporar productos financieros novedosos. ABORDAR EL PROBLEMA DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL Desarrollar nuevos modelos de negocios e instrumentos financieros; establecer y mejorar las normas. ESTABLECER RELACIONES DURADERAS CON CLIENTES DE MERCADOS EMERGENTES Utilizar toda la variedad de productos y servicios de IFC para orientar el desarrollo de los clientes y ayudarlos a crecer más allá de las fronteras. 72 INFORME ANUAL 2016 DE IFC DESEMPEÑO DE IFC EN LAS ÁREAS PRINCIPALES DESEMPEÑO EJ. DE EJ. DE RESULTADOS EN TÉRMINOS DE DESARROLLO 2016 2015 Empresas clientes de servicios de inversión con calificación positiva (puntaje del DOTS)1 58 % 63 % Proyectos de asesoría con calificación positiva2 79 % 73 % ÁREAS PRINCIPALES MERCADOS DE FRONTERA AIF: Número de proyectos de inversión 101 145 AIF: Total de compromisos de inversión a largo plazo (millones de USD) USD 5479 USD 4666 AIF: Porcentaje del programa de servicios de asesoría que corresponde a países clientes de la AIF 62 % 65 % Situaciones de fragilidad y conflicto: Número de proyectos de inversión3 39 43 Situaciones de fragilidad y conflicto: Total de compromisos de inversión a largo plazo (millones de USD)3 USD 989 USD 614 Situaciones de fragilidad y conflicto: Porcentaje del programa de servicios de asesoría 21 % 20 % INFRAESTRUCTURA, SALUD, EDUCACIÓN, CADENA DE SUMINISTRO DEL SECTOR DE LOS ALIMENTOS Total de compromisos de inversión a largo plazo (millones de USD)4 USD 8364 USD 9623 MERCADOS FINANCIEROS LOCALES Total de compromisos de inversión a largo plazo en los mercados financieros (millones de USD)5 USD 6247 USD 6392 Total de compromisos de inversión a largo plazo centrados en microempresas y pymes (millones de USD)6 USD 3700 USD 3592 CAMBIO CLIMÁTICO, SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL Compromisos de inversión relacionados con el cambio climático (millones de USD)7 USD 3271 USD 4582 RELACIONES DURADERAS CON CLIENTES Número de proyectos de inversión sur-sur 41 39 Total de compromisos de inversión a largo plazo en proyectos sur-sur (millones de USD) USD 2574 USD 1964 1. Calificación del DOTS: Porcentaje de empresas clientes cuyos resultados en términos de desarrollo fueron calificados como positivos al 30 de junio del año respectivo, tomando como base los proyectos aprobados durante un período móvil de seis años (las calificaciones del ejercicio de 2016 se basan en las aprobaciones de 2007 a 2012). 2. En el caso de los servicios de asesoría, las calificaciones de la eficacia en términos de desarrollo se refieren a los años civiles 2015 y 2014. 3. A partir del ejercicio de 2015, los datos de IFC sobre inversiones en contextos de fragilidad y conflicto incluyen los proyectos en países que han integrado la lista unificada de situaciones de fragilidad y conflicto del Banco Mundial en cualquier momento de los tres ejercicios económicos anteriores. Esto está diseñado para reflejar el período de gestación prolongado de los proyectos de inversión y para alentar un esquema de organización a más largo plazo en estos países. 4. Compromisos en los sectores de infraestructura básica (sin incluir petróleo, gas y minería), tecnología de la información y las comunicaciones, financiamiento para entidades subnacionales, salud y educación, y agroindustrias y cadena de suministro del sector de los alimentos. 5. Compromisos del Departamento de Mercados Financieros de IFC, sin incluir fondos de inversión ni capital privado. 6. Se incluyen las instituciones financieras con un porcentaje superior al 50 % de clientes que son microempresas y pymes, y las demás inversiones de instituciones financieras dirigidas específicamente a microempresas y pymes como principales beneficiarios. 7. La frase “relacionados con el cambio climático” se refiere a proyectos que incluyen mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático y actividades especiales en esta materia. Para obtener más detalles sobre esta terminología y actividades, visite http://www.ifc.org/climatemetrics. Incluye los compromisos de financiamiento a largo plazo de IFC por cuenta propia. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 73 Crear oportunidades donde más se necesitan Tanto IFC como sus clientes realizan contribuciones de índole muy variada a los países en desarrollo. El éxito de los clientes de la Corporación puede tener efectos beneficiosos para toda la economía de un país y dar a muchas personas —incluidos los pobres— la posibilidad de mejorar su calidad de vida. ASIA ORIENTAL EUROPA Y AMÉRICA LATINA Y EL PACÍFICO ASIA CENTRAL Y EL CARIBE ASIA ORIENTAL EUROPA Y AMÉRICA LATINA Y EL PACÍFICO: ASIA CENTRAL: Y EL CARIBE: 117 USD 9400 2,2 MILLONES MILLONES MILLONES de operaciones minoristas sin uso en bienes y servicios adquiridos de estudiantes escolarizados de efectivo facilitadas, por un total de proveedores internos de USD 336 000 millones USD 303 4,4 49,3 MILLONES MILLONES MILLONES de pacientes atendidos en financiamiento nuevo para de personas a las que se abasteció de gas empresas que invertirán en energía limpia y tecnologías que utilizan los recursos de USD 86 700 MILLONES USD 184 800 manera eficiente de microcréditos y préstamos MILLONES 5,5 pequeños y medianos otorgados a empresas MILLONES de microcréditos y préstamos pequeños y medianos otorgados a empresas de microcréditos y préstamos pequeños y medianos otorgados a empresas 74 INFORME ANUAL 2016 DE IFC ORIENTE MEDIO Y ASIA ÁFRICA AL SUR NORTE DE ÁFRICA MERIDIONAL DEL SAHARA ORIENTE MEDIO Y ASIA ÁFRICA AL SUR NORTE DE ÁFRICA: MERIDIONAL: DEL SAHARA: 3,5 5,9 1,3 MILLONES MILLONES MILLONES de pacientes atendidos de personas que, según lo de agricultores beneficiados previsto, tendrán un acceso 19 más adecuado a servicios de salud e infraestructura a través de APP 44 MILLONES MILLONES de clientes a los que se proporcionaron 225 de personas recibieron suministro eléctrico conexiones telefónicas MILLONES 2,7 de clientes a los que se proporcionaron 69 REFORMAS MILLONES conexiones telefónicas DE POLÍTICAS de microcréditos y préstamos pequeños 19 en 26 países en respaldo del crecimiento y la promoción y medianos otorgados MILLONES de las inversiones a empresas de pacientes atendidos INFORME ANUAL 2016 DE IFC 75 Las especialidades de IFC IFC combina inversiones con servicios de asesoría y movilización de recursos para ayudar al sector privado a promover el desarrollo. 76 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Dónde Trabaja IFC IFC, la principal institución internacional de desarrollo que se ocupa del sector privado, trabaja en unos 100 países. Aprovecha las lecciones aprendidas en una región para resolver problemas en otras. Ayuda a las empresas locales a utilizar mejor sus propios conocimientos, vinculándolos con las oportunidades que se ofrecen en otros países en desarrollo. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 77 Qué hace IFC IFC realiza inversiones, brinda asesoría y EN EL EJERCICIO DE 2016, IFC gestiona activos. Estas líneas de actividad se DESTINÓ CASI refuerzan mutuamente y permiten proporcionar financiamiento y conocimientos especializados USD adquiridos en todo el mundo a clientes de países 19 000 MILLONES en desarrollo. a inversiones a largo plazo, que incluyen fondos En conjunto, estas tres líneas de actividad movilizados de otros inversionistas confieren a IFC una ventaja especial para ayudar al sector privado a crear oportunidades: las inversiones y la asesoría se pueden adaptar a IFC COMPROMETIÓ las necesidades específicas de los clientes de USD maneras que añadan valor. La capacidad de IFC 8100 para atraer otros inversionistas aporta beneficios MILLONES adicionales, pues los clientes toman conocimiento en nuevos préstamos durante de nuevas fuentes de capital y mejores formas de el ejercicio de 2016 hacer negocios. 78 INFORME ANUAL 2016 DE IFC INVERSIONES En el ejercicio de  2016, el saldo pendiente promedio de la cartera de IFC de financiamiento para el comercio fue de Los productos financieros de IFC permiten a las empresas USD 2800 millones. gestionar los riesgos y amplían su acceso a los mercados de capitales nacionales e internacionales. La Corporación PRÉSTAMOS SINDICADOS opera en condiciones comerciales. Invierte exclusivamente en proyectos con fines de lucro en los países en desarrollo y El Programa de Préstamos Sindicados de IFC es el más aplica tasas de mercado a sus productos y servicios. antiguo y de mayor envergadura de su tipo entre los bancos multilaterales de desarrollo. En el ejercicio de 2016, el 70 % de Los productos que ofrece IFC están diseñados para satisfacer los fondos movilizados por IFC correspondió a este programa. necesidades específicas de sus clientes de distintos sectores, con especial énfasis en los de infraestructura, manufacturas, En ese mismo ejercicio, IFC participó en préstamos sindicados agroindustrias, servicios y mercados financieros. proporcionados por 87 instituciones financieras por un valor aproximado de USD  5400  millones, entre préstamos B, En el ejercicio de 2016, la Corporación realizó préstamos paralelos, préstamos del Programa de Carteras inversiones a largo plazo en 344  proyectos por un total de Cofinanciamiento Administradas, participaciones de USD  11  100  millones. Asimismo, movilizó más de en préstamos A estructurados y participaciones en los USD 7700 millones para respaldar al sector privado de países riesgos sin aporte de fondos. Entre dichas instituciones, se en desarrollo. incluían bancos comerciales, inversionistas institucionales, instituciones financieras de desarrollo y el banco central de un mercado emergente. Las entidades financieras de los mercados LÍNEAS DE PRODUCTOS emergentes proporcionaron nuevos préstamos sindicados por valor de USD 2100 millones. A fines del ejercicio de 2016, la LA CARTERA PRÉSTAMOS cartera de préstamos sindicados de la Corporación totalizaba DE PRÉSTAMOS USD 16 600 millones. IFC financia proyectos y empresas mediante préstamos SINDICADOS DE IFC que suscribe por cuenta propia, con plazos de vencimiento Los prestatarios del sector de infraestructura ASCENDÍA A que por lo general oscilan entre los 7 y 12 años. Asimismo, recibieron el 64  % del volumen total. Casi la mitad del financiamiento proporcionado a través de estos préstamos ofrece préstamos a bancos intermediarios, compañías de arrendamiento financiero y otras instituciones financieras —USD  2600  millones en total— se destinó a prestatarios USD que a su vez conceden préstamos a terceros. de países clientes de la AIF. 16 600 Si bien los préstamos se han otorgado tradicionalmente en MILLONES las monedas de las principales naciones industriales, IFC ha PRODUCTOS DERIVADOS Y establecido como una de sus prioridades la estructuración FINANCIAMIENTO ESTRUCTURADO a fines del de productos en moneda nacional. Por eso, ha suministrado ejercicio de 2016 financiamiento en más de 70 monedas. IFC pone a disposición de sus clientes diversos productos derivados, únicamente para fines de cobertura contra En el ejercicio de 2016, IFC comprometió USD 8100 millones riesgos. Al permitir a estas empresas acceder a los mercados en nuevos préstamos. internacionales de productos derivados para resguardarse EN EL EJERCICIO del riesgo cambiario, de los riesgos de las tasas de interés y DE 2016, EL CAPITAL ACCIONARIO del riesgo de variación del precio de los productos básicos, la SALDO PENDIENTE Corporación las ayuda a incrementar su capacidad crediticia PROMEDIO DE LA Las inversiones en capital accionario respaldan el desarrollo y su rentabilidad. Cuando ofrece productos de gestión de CARTERA DE IFC DE y aportan los fondos para el crecimiento a largo plazo que riesgos, IFC por lo general actúa como intermediaria entre FINANCIAMIENTO necesitan las empresas privadas. IFC invierte en el capital el mercado y empresas privadas de economías emergentes. PARA EL COMERCIO accionario de empresas tanto en forma directa como a través También brinda a sus clientes garantías de crédito y asesoría FUE DE de fondos de inversión de capital privado. En el ejercicio de sobre financiamiento estructurado. 2016, las inversiones en capital accionario representaron cerca de USD 2600 millones de los compromisos de IFC por USD FINANCIAMIENTO COMBINADO cuenta propia. 2800 Por lo general, IFC suscribe entre el 5 % y el 20 % del capital Además de proporcionar financiamiento en condiciones de MILLONES accionario de una empresa. La Corporación alienta a las mercado por cuenta propia, IFC utiliza diversas herramientas compañías en las que invierte a diversificar la propiedad de complementarias para generar impactos en el desarrollo sus acciones mediante cotizaciones públicas, lo que a su vez que no podrían lograrse de otro modo. Una de ellas es la contribuye a profundizar los mercados locales de capital. combinación de fondos en condiciones concesionarias También invierte a través de instrumentos tales como (por lo general, aportados por los asociados donantes) con préstamos con participación en las ganancias, préstamos fondos propios de IFC ofrecidos en condiciones de mercado. convertibles y acciones preferenciales. El financiamiento combinado puede ayudar a reducir los costos que enfrentan los primeros participantes en un nuevo mercado o mitigar los riesgos de los proyectos, lo que FINANCIAMIENTO PARA EL COMERCIO permite hacer realidad iniciativas de alto impacto. En la Y LOS PRODUCTOS BÁSICOS actualidad, la Corporación utiliza este método en tres áreas: cambio climático; agroindustria y seguridad alimentaria, y Mediante el Programa Mundial de Financiamiento para el financiamiento para pymes, incluidas las empresas dirigidas Comercio, establecido por IFC, se garantizan las obligaciones por mujeres. En el futuro, podrá aplicarse esta herramienta de pago vinculadas con el comercio de instituciones a otras áreas de prioridad estratégica. En el ejercicio de 2016, financieras que han recibido una aprobación previa. Este IFC comprometió más de USD  117 millones de fondos de programa amplía y complementa la capacidad de los bancos donantes, que movilizaron más de USD  1000 millones en para conceder financiamiento para el comercio, pues permite financiamiento propio y del sector privado. a más de 275 entidades bancarias de más de 90 países mitigar los riesgos que asumen en cada una de esas operaciones. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 79 ASESORÍA Gobierno corporativo: IFC ayuda a las empresas a mejorar su acceso al capital, mitigar riesgos y resguardarse de Para lograr el desarrollo sostenible del sector privado, no una mala gestión mejorando sus mecanismos de gobierno basta con proporcionar financiamiento. La asesoría es una corporativo. parte esencial de la labor de IFC en tanto institución que Gestión de los riesgos ambientales y sociales: IFC ayuda a brinda soluciones integrales. integrar las consideraciones vinculadas con la gestión de La Corporación proporciona conocimientos técnicos y los riesgos ambientales y sociales en las operaciones de las financieros, competencia profesional y herramientas para: empresas con el objetivo de lograr el éxito en el largo plazo. • crear mercados en zonas frágiles y afectadas por conflictos, así como en los países más pobres que pueden recibir CÓMO TRABAJA IFC CON LAS INSTITUCIONES financiamiento de la AIF; FINANCIERAS Y LOS FONDOS • abrir oportunidades de financiamiento; Instituciones financieras: La Corporación ayuda a sus • mejorar el desempeño de sus clientes y su impacto en el clientes a mejorar la forma en que gestionan sus riesgos y a desarrollo. diversificar su oferta de productos en áreas tales como los La cartera de servicios de asesoría de IFC incluye más préstamos para la vivienda, las pymes y la energía sostenible. de 700  proyectos en unos 100  países, por un valor de Asimismo, promueve el acceso universal al financiamiento, USD 1300 millones. Casi el 60 % del programa de asesoría y contribuye a fortalecer los mercados de capitales y a crear de la Corporación se implementó en los países clientes de centrales de riesgo y registros de garantías. la AIF, lo que incluye más de un 20  % en zonas frágiles y Administradoras de fondos: IFC ayuda a desarrollar el afectadas por conflictos. sector del capital privado en mercados de frontera y brinda asesoramiento a las administradoras de fondos y a las pymes en las que los fondos invierten. En conjunto con el Banco CÓMO TRABAJA IFC Mundial, ayuda también a promover la adecuada regulación CON LAS EMPRESAS de los mercados en donde operan dichos fondos. Agroindustria: IFC ayuda a las empresas a incrementar la productividad y a mejorar sus parámetros, entre otras CÓMO TRABAJA IFC cosas, creando cadenas de valor eficientes, garantizando la seguridad alimentaria y generando sólidos beneficios CON LOS GOBIERNOS económicos, sociales y ambientales para las pequeñas Alianzas público-privadas: IFC ayuda a los Gobiernos a empresas agrícolas y las comunidades. diseñar y a poner en marcha alianzas público-privadas en Petróleo, gas y minería: IFC ayuda a las empresas a generar los sectores de infraestructura y servicios públicos básicos mayores beneficios para las comunidades y a mitigar los (como la electricidad, el agua, la salud y la educación), con riesgos locales en los proyectos que financia. el fin de incrementar el acceso a prestaciones eficientes y de calidad. Servicios financieros a empresas: IFC ayuda a las empresas a concretar nuevas oportunidades que les permitan ingresar Clima para la inversión: La Corporación ayuda a mejorar el en mercados emergentes o crecer dentro de ellos mediante clima para los negocios a través de reformas que promueven la fusiones, adquisiciones y alianzas. inversión, impulsan el crecimiento y permiten crear empleos. Soluciones para el uso eficiente de los recursos y la energía: Grupo de Recursos Hídricos 2030: IFC reúne a representantes IFC diseña soluciones energéticas competitivas, inocuas de Gobiernos, la sociedad civil y el sector privado para para el medio ambiente, eficientes y accesibles para toda la determinar qué inversiones se necesitan e impulsar reformas cadena de valor de las empresas. que permitan abordar el desafío de la escasez de agua en países que padecen estrés hídrico. Edificios ecológicos: IFC promueve el uso eficiente de los recursos (como el agua y la energía) en las empresas y los desarrollos inmobiliarios durante y después de la IFC ASSET MANAGEMENT COMPANY construcción de los edificios. Ayuda a los Gobiernos a establecer códigos y normas en esta área y trabaja con los IFC Asset Management Company, LLC (AMC), sociedad bancos para diseñar productos financieros ecológicos. subsidiaria de la que IFC es única propietaria, moviliza y Pymes y cadenas de valor: IFC colabora para mejorar el administra capital para realizar inversiones en países en desempeño de las pymes en sus redes de suministro y desarrollo y en mercados de frontera. Se creó en 2009 para que distribución, y las ayuda a subsanar fallas clave en sus los inversionistas tuvieran acceso a la cartera de inversiones competencias. de IFC en los mercados emergentes y para ampliar la oferta de capital a largo plazo en estos mercados; de esta manera, se Igualdad de género: IFC contribuye a ampliar el acceso de incrementaría el impacto de la Corporación en el desarrollo y las mujeres al financiamiento y los mercados, ayuda a las se generarían ganancias para los inversionistas al aprovechar empresas a mejorar las oportunidades y las condiciones la plataforma mundial de la que dispone IFC, sus normas laborales de las empleadas mujeres, y respalda la capacitación sobre inversión y su enfoque en esta área. de las mujeres empresarias. Al 30 de junio de 2016, AMC administraba activos por un Soluciones de negocios estratégicas: IFC ayuda a las total cercano a los USD 8900 millones. Actualmente gestiona compañías a resolver desafíos empresariales complejos, 11 fondos de inversión (que abarcan capital accionario, deuda estructurar programas innovadores, y sacar provecho de las y fondos de fondos) en nombre de diversos inversionistas oportunidades y los mercados inexplorados. institucionales tales como fondos soberanos de inversión, fondos de pensiones e instituciones financieras de desarrollo. 80 INFORME ANUAL 2016 DE IFC FONDOS ADMINISTRADOS POR AMC FONDO CHINA-MÉXICO FONDO PARA LA RECAPITALIZACIÓN DE BANCOS El Fondo China-México, dotado de  USD  1200  millones, es un fondo específico de un país, que invierte junto con IFC El Fondo para la Recapitalización de Bancos, dotado de en participaciones en capital accionario, instrumentos USD 3000 millones, está constituido por un fondo de capital similares e inversiones “mezzanine” en México. Se centra de USD  1300  millones y un fondo de deuda subordinada principalmente en los sectores de infraestructura, petróleo de USD  1700  millones. Establecido por IFC en 2009, este y gas, y otros, entre los que figuran las manufacturas, la mecanismo ayudó a respaldar instituciones bancarias agroindustria, la banca y los servicios. Hasta el 30 de junio de de importancia sistémica en los mercados emergentes, 2016, el fondo había formalizado un compromiso de inversión aumentando su capacidad para enfrentar períodos de por un total de USD 140 millones. contracción financiera y económica. Hasta el 30  de junio de  2016, se había invertido la totalidad de los recursos del fondo, con 41  compromisos de inversión por un monto de FONDO PARA EL CRECIMIENTO DE USD 2800 millones. LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS El Fondo para el Crecimiento de las Instituciones Financieras FONDO AFRICANO, LATINOAMERICANO es el continuador del Fondo para la Recapitalización de Y CARIBEÑO Bancos. Invierte en participaciones en capital accionario y operaciones conexas en instituciones financieras de El Fondo Africano, Latinoamericano y Caribeño (Fondo los mercados emergentes. Hasta el 30 de junio de 2016, ALAC), dotado de USD  1000  millones, comenzó a operar el fondo había concluido un cierre de aproximadamente en 2010 e invierte en participaciones en capital accionario USD 464 millones y había formalizado cuatro compromisos y operaciones conexas en diversos sectores de África al sur de inversión por un total de USD 134 millones. del Sahara y América Latina y el Caribe. Hasta el 30 de junio de 2016, el fondo había formalizado 34  compromisos de inversión por un total de USD 843 millones. FONDO MUNDIAL DE FONDOS DE MERCADOS EMERGENTES FONDO DE CAPITALIZACIÓN PARA ÁFRICA El Fondo Mundial de Fondos de Mercados Emergentes El Fondo de Capitalización para África, dotado de concluyó un cierre por un valor cercano a los USD 182 millones, se puso en marcha en 2010 con el objeto USD 400 millones. Este mecanismo invierte principalmente de invertir en instituciones bancarias comerciales de en fondos de capital privado que se centran en el crecimiento importancia sistémica en África. Hasta el 30 de junio de 2016, de las empresas de varios sectores de los mercados emergentes el fondo había formalizado ocho compromisos de inversión y de frontera. También invierte directamente en este tipo de por un total de USD 130 millones. empresas, así como en operaciones de mercados secundarios en fondos de capital privado de economías emergentes. El fondo ha formalizado cinco compromisos de inversión por FONDO DE IFC PARA LA RECAPITALIZACIÓN un total de USD 108 millones. DE BANCOS DE RUSIA El Fondo para la Recapitalización de Bancos de Rusia, FONDO PARA ORIENTE MEDIO dotado de USD 550 millones, se creó en 2012 para invertir Y NORTE DE ÁFRICA en instituciones bancarias comerciales de ese país. Hasta el 30  de junio de  2016, el fondo había formalizado tres El Fondo para Oriente Medio y Norte de África ha reunido compromisos de inversión por un total de USD 82 millones. USD  162  millones para efectuar inversiones en capital accionario y otras inversiones conexas en dicha región. Ha formalizado un  compromiso de inversión por un total de FONDO CATALIZADOR SOBRE EL CLIMA USD 12 millones. El Fondo Catalizador sobre el Clima, dotado de USD 418 millones, fue puesto en marcha en 2012 e invierte FONDO DE DEUDA PARA en fondos que brindan capital de crecimiento a empresas MUJERES EMPRESARIAS que desarrollan formas innovadoras de abordar el cambio climático en los mercados emergentes. También puede El Fondo de Deuda para Mujeres Empresarias ofrece invertir directamente en esas empresas. Hasta el 30  de préstamos prioritarios a los bancos comerciales para que junio de 2016, el fondo había formalizado 10 compromisos a su vez presten esos fondos a pymes que sean propiedad de inversión por un total de USD 258 millones. de mujeres en los mercados emergentes. Forma parte del Mecanismo Financiero para Mujeres Empresarias, dotado de USD 600 millones y establecido en marzo de 2014 por IFC FONDO MUNDIAL DE INFRAESTRUCTURA y la Iniciativa 10  000  Mujeres de Goldman Sachs. En junio El Fondo Mundial de Infraestructura, dotado de de  2016, concluyó un cierre por valor de USD  90  millones. USD 1200 millones, fue creado en 2013 e invierte junto con El fondo ha formalizado compromisos de inversión con dos IFC en participaciones en capital accionario y operaciones bancos por un monto de USD 30 millones. conexas en el sector de infraestructura de los mercados emergentes. Hasta el 30 de junio de 2016, el fondo había formalizado 12  compromisos de inversión por un total de USD 447 millones. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 81 Los conocimientos especializados de IFC en diversos sectores AGROINDUSTRIA Y SILVICULTURA El liderazgo de IFC en el desarrollo sostenible La agroindustria desempeña un papel importante en la del sector privado es reflejo de una ventaja reducción de la pobreza. En numerosos países en desarrollo, el sector agrícola a menudo genera al menos la mitad del particular: la profundidad y el alcance de los producto interno bruto (PIB) y del empleo, por lo que constituye una prioridad para IFC. conocimientos especializados y la experiencia La Corporación presta apoyo al sector privado para que que la Corporación ha adquirido luego de pueda enfrentar el aumento de la demanda de manera ambientalmente sostenible y socialmente inclusiva. Ayuda trabajar 60 años ayudando a empresas de a sus clientes a financiar las existencias, las semillas, los fertilizantes, los productos químicos y los combustibles mercados emergentes a crecer y prosperar. que requieren los agricultores ofreciéndoles mecanismos financieros para obtener capital de explotación. Asimismo, para facilitar el comercio y bajar los costos, realiza inversiones IFC se ha movilizado para aprovechar sus en infraestructura, como depósitos e instalaciones para almacenaje en frío. Por otro lado, a fin de incorporar nuevas conocimientos de alcance mundial sobre tierras a las prácticas de producción sostenible, trabaja para mejorar la productividad mediante la transferencia de los diversos sectores a fin de afrontar los tecnologías y la optimización de los recursos. principales desafíos del desarrollo de los años En el ejercicio de 2016, los nuevos compromisos a largo plazo de IFC por cuenta propia en este sector sumaron unos venideros: el desempleo, el cambio climático USD 1100 millones. y la seguridad alimentaria e hídrica. INSTITUCIONES FINANCIERAS La existencia de mercados financieros sólidos, inclusivos y sostenibles es esencial para el desarrollo porque garantizan la asignación eficiente de los recursos. La labor de IFC con intermediarios financieros ha contribuido a fortalecer las instituciones financieras y los sistemas financieros en general. También ha permitido brindar apoyo a muchas más microempresas y pymes de las que IFC podría ayudar por sí sola. Al trabajar con intermediarios financieros, IFC puede alentar a estas entidades a participar más activamente en sectores que constituyen prioridades estratégicas —como las empresas de propiedad de mujeres y el cambio climático— y en regiones desatendidas, como los Estados frágiles y afectados por conflictos, además de intervenir en los sectores de vivienda, infraestructura y servicios sociales. En el ejercicio de 2016, los nuevos compromisos a largo plazo de IFC por cuenta propia en el sector de los mercados financieros sumaron unos USD 4500 millones. 82 INFORME ANUAL 2016 DE IFC SERVICIOS SOCIALES Y AL CONSUMIDOR PETRÓLEO, GAS Y MINERÍA IFC es la entidad multilateral que más invierte en servicios Los sectores que permiten aprovechar los recursos naturales privados de atención de salud y educación en todo el mundo. son indispensables para muchos de los países más pobres Trabaja para aumentar el acceso a servicios de salud y del mundo. Representan una fuente primordial de empleo, educación de alta calidad y respalda los sectores que generan energía e ingresos fiscales, y aportan una amplia gama de empleo, como el turismo, el comercio minorista y la actividad ventajas adicionales a las economías locales. En África, en inmobiliaria. Asimismo, ayuda a mejorar las normas de particular, las inversiones sostenibles de gran escala en estos calidad y eficiencia, facilitar la difusión de las mejores sectores también pueden generar importantes beneficios prácticas y crear empleos para profesionales calificados. para el desarrollo económico. Además de realizar inversiones directas en empresas La misión de IFC en el sector de petróleo, gas y minería socialmente responsables, la función de IFC consiste en consiste en ayudar a los países en desarrollo a hacer divulgar la experiencia y los conocimientos relativos a cada realidad esos beneficios y contribuir a la vez a promover las sector, financiar pequeñas empresas, elevar los estándares fuentes de energía sostenibles. La Corporación proporciona de calidad de la atención médica y la educación, y ayudar a financiamiento y asesoría a los clientes del sector privado los clientes a ampliar los servicios que prestan a los grupos y ayuda a los Gobiernos a establecer regulaciones eficaces de menores ingresos. En el ejercicio de 2016, los nuevos y fortalecer su capacidad para administrar este sector a lo compromisos a largo plazo de IFC por cuenta propia en este largo de toda la cadena de valor. sector sumaron más de USD 1000 millones. IFC respalda la inversión privada en estas industrias y trabaja para garantizar que las comunidades locales obtengan beneficios tangibles. En el ejercicio de 2016, los nuevos INFRAESTRUCTURA compromisos a largo plazo de IFC por cuenta propia en este sector sumaron USD 824 millones. La infraestructura moderna impulsa el crecimiento económico, mejora la calidad de vida y puede representar una oportunidad para afrontar los nuevos desafíos que TELECOMUNICACIONES Y TECNOLOGÍA plantea el desarrollo, como la rápida urbanización y el cambio climático. DE LA INFORMACIÓN También es una esfera en la que el sector privado puede Las tecnologías modernas de la información y las realizar una contribución importante, brindando servicios comunicaciones facilitan el acceso de los pobres a los servicios esenciales de forma eficiente, accesible y rentable a un y los recursos. Amplían las oportunidades y permiten mejorar gran número de personas. Este es el eje de la labor de IFC: la eficiencia de los mercados y las instituciones. IFC procura respaldar proyectos de infraestructura del sector privado ampliar la disponibilidad de dichas tecnologías canalizando cuyos modelos de negocios innovadores y de alto impacto inversiones hacia empresas privadas que construyen puedan aplicarse extensamente. infraestructura moderna de comunicaciones, generan IFC ayuda a ampliar el acceso a la energía eléctrica, el negocios en el rubro de las tecnologías de la información y transporte y el agua financiando proyectos de infraestructura desarrollan tecnologías inocuas para el clima. y asesorando a los Gobiernos de los países clientes sobre la IFC ayuda cada vez más a las empresas clientes a trasponer formación de alianzas público-privadas. Mitiga los riesgos y las fronteras nacionales para ingresar en otros mercados en aprovecha instrumentos especializados de estructuración desarrollo. En el ejercicio de 2016, los nuevos compromisos financiera y otros mecanismos. En el ejercicio de 2016, los de IFC por cuenta propia en este sector sumaron nuevos compromisos a largo plazo de IFC por cuenta propia USD 541 millones. en este sector sumaron cerca de USD 1800 millones. MANUFACTURAS El sector de manufacturas es esencial para crear oportunidades y reducir la pobreza en los países en desarrollo. Los clientes de IFC de este sector suelen crear o mantener más puestos de trabajo que los de otros ámbitos. IFC ha incrementado sus actividades en el sector, que abarca productos químicos, materiales de construcción, maquinarias de bajo consumo energético, y equipos para la generación de energía solar y eólica. La Corporación invierte en empresas que desarrollan nuevos productos y mercados, o que se están reestructurando y modernizando para ganar competitividad a nivel internacional. Dado que el sector de manufacturas comprende algunos de los rubros con mayor intensidad de carbono, IFC ayuda a sus clientes a diseñar y emprender inversiones que contribuyan a reducir las emisiones y el consumo energético. En el ejercicio de 2016, los nuevos compromisos a largo plazo de IFC por cuenta propia en el sector de las manufacturas sumaron USD 824 millones. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 83 El personal y las prácticas de IFC El compromiso de IFC de aliviar la pobreza y crear oportunidades para los sectores más vulnerables del mundo en desarrollo se refleja en su cultura institucional. 84 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Necesidad de comprender el impacto de IFC en el desarrollo El sector privado desempeña desde hace La Corporación continúa mejorando sus sistemas de medición de resultados y obtención de pruebas para reflejar más mucho tiempo un papel clave en la promoción adecuadamente sus necesidades institucionales y desempeño. del crecimiento económico y la creación de En 2015 dispuso diversas medidas para ajustar y perfeccionar su sistema de medición de resultados utilizando un enfoque oportunidades para los habitantes de las de varios planos, que va desde el nivel de los proyectos individuales a los programas, los sectores de la economía, economías emergentes. Su contribución en la los países y las prioridades generales de desarrollo de IFC y el Grupo Banco Mundial. Esto le ha permitido consolidar su tarea de poner fin a la pobreza e impulsar la posición de vanguardia en la medición de resultados entre las instituciones de financiamiento para el desarrollo. prosperidad compartida es, por lo tanto, de vital importancia para IFC y sus clientes. EL SISTEMA DE MEDICIÓN DE RESULTADOS DE IFC El sistema de medición de resultados que utiliza IFC contiene tres elementos que se refuerzan mutuamente: • los objetivos de desarrollo de IFC; • un sistema de seguimiento de los resultados; • evaluaciones sistemáticas del impacto de su labor. 1. LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DE IFC: RESPALDO A SU ESTRATEGIA Los objetivos de desarrollo de IFC (ODI) señalan lo que la institución espera lograr con su trabajo en el ámbito del desarrollo en el transcurso de ciclos de tres años de duración. Permiten a la entidad comunicar su labor a sus accionistas y al público en general, lo que incluye transmitir el modo en que se espera que contribuya a lograr los objetivos del Grupo Banco Mundial de poner fin a la pobreza e impulsar la prosperidad compartida y los ODS de las Naciones Unidas. En los ODI se establecen metas para cinco áreas que tienen impacto directo en la calidad de vida de las personas y que se corresponden con la estrategia de IFC: incrementar o mejorar las oportunidades para una • agricultura sostenible; • mejorar los servicios de salud y educación; • ampliar el acceso de las pymes y los clientes de microcréditos a los servicios financieros; • incrementar o mejorar los servicios de infraestructura; • reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 85 En cada compromiso de inversión o de servicios de asesoría, Seguimiento de los proyectos de asesoría. En el caso de los IFC trabaja junto con sus clientes para estimar los impactos servicios de asesoría, el DOTS integra el seguimiento en específicos de desarrollo que se lograrán a lo largo del tiempo todas las etapas del ciclo del proyecto, desde su concepción en cada una de las categorías indicadas anteriormente. Tales hasta su conclusión. La calificación general del DOTS, impactos constituyen las metas de los ODI. Al término del también denominada calificación de la eficacia en términos ciclo de tres años que concluyó el 30  de junio, IFC había de desarrollo, representa una síntesis de la importancia formalizado los compromisos necesarios para alcanzar la estratégica del proyecto, su eficiencia y su eficacia, y se mayoría de las metas de los ODI. La entidad superó largamente determina una vez que este ha concluido. En el ejercicio de 2016, la meta de reducción de emisiones de carbono gracias a un las calificaciones del DOTS referidas a servicios de asesoría se proyecto de asesoría sin precedentes que ayudará a uno de basaron en un conjunto de 108 proyectos finalizados. los principales bancos de China a ampliar el financiamiento Marco de resultados en el nivel de los países y los programas. de iniciativas de eficiencia energética y energías renovables, A fin de articular y evaluar los resultados en términos de gracias a lo cual se prevé lograr para  2019 una reducción desarrollo en el nivel de los países, IFC trabaja en estrecha anual de 50 millones de toneladas en las emisiones de gases colaboración con el Banco Mundial y con el Organismo de efecto invernadero. Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA) para En el cuadro de esta página se incluyen más detalles sobre elaborar marcos comunes que permitan examinar la labor los ODI. de todas las entidades del Grupo Banco Mundial en los países. En el ejercicio de 2016, IFC contribuyó a diseñar este tipo de encuadres para 29  estrategias o marcos de alianza 2. EL SISTEMA DE SEGUIMIENTO: VERIFICAR EL con los países. Los marcos de resultados constituyen una AVANCE DE LAS OPERACIONES Y LAS ESTRATEGIAS herramienta muy útil para que IFC pueda determinar su aporte al programa de desarrollo del país. IFC aplica el Sistema de Seguimiento de los Resultados en términos de Desarrollo (DOTS) para supervisar el Asimismo, la Corporación ayudó a formular los marcos de desempeño de sus servicios de inversión y asesoría, y verificar resultados para nueve planes conjuntos de ejecución del su contribución al desarrollo. El DOTS está plenamente Banco Mundial e IFC correspondientes a áreas programáticas incorporado en la labor operacional de IFC. clave, como las de ciudades, energía, salud y agroindustrias. Dentro de estos marcos, tanto en los proyectos de IFC como Seguimiento de los proyectos de inversión. El DOTS conforma en los del Banco Mundial se establecen objetivos comunes un marco que permite el seguimiento del desempeño y los de nivel superior, indicadores y metas para maximizar el resultados en términos de desarrollo de las empresas clientes de impacto total del Grupo Banco Mundial en el desarrollo. IFC. La calificación general del DOTS es una síntesis de cuatro categorías de desempeño: financiero, económico, ambiental y social, e impacto general en el desarrollo del sector privado. 3. EVALUACIONES: DETECTAR En el ejercicio de  2016, las calificaciones del DOTS para las LOS INDICIOS DEL IMPACTO inversiones de IFC se basan en un conjunto de 834 operaciones aprobadas entre 2007 y 2012 que estaban lo suficientemente IFC evalúa sus proyectos y programas para determinar el avanzadas como para ser calificadas. Con el DOTS también impacto de sus intervenciones y saber de este modo qué se analizan indicadores tales como el número de personas medidas dan resultados y cuáles no, y para hallar maneras beneficiadas por los clientes de los servicios de inversiones de de mejorar sus operaciones. Asimismo, realiza evaluaciones IFC, o los beneficios monetarios que reciben determinadas sectoriales que le permiten comprender más acabadamente partes interesadas durante el ejercicio examinado. el modo en que sus actividades en un determinado sector contribuyen a la creación de empleo y el crecimiento En 2015 se incorporó una mejora significativa en el análisis económico. de todas las inversiones directas que no pertenecieran al sector financiero: se vinculó el área de desempeño ambiental En el ejercicio de  2016, IFC llevó a cabo 42  evaluaciones y social del DOTS con la evaluación que realiza IFC sobre referidas a una serie de proyectos de inversión y asesoría. el nivel de observancia de sus Normas de Desempeño entre Estas evaluaciones sectoriales (como las que se realizaron sus clientes. Esto permite minimizar las duplicaciones y en las áreas de energía, transporte, servicios bancarios para reducir la carga para los clientes de la Corporación, pues la pymes, turismo, productos químicos y avicultura) tenían evaluación se realiza solo una vez. También mejora la calidad como objetivo identificar los factores que generan impacto y la coherencia de los datos. en el desarrollo y recoger información que IFC pudiera tener OBJETIVOS DE DESARROLLO DE IFC METAS PARA LOS EJERCICIOS COMPROMISOS PARA LOS PORCENTAJE DE 2014-16* EJERCICIOS DE 2014-16 ALCANZADO DE LAS METAS PARA LOS EJ. DE 2014-16 Incrementar o mejorar las oportunidades para una agricultura sostenible Beneficiar a 4,64 millones de personas 4,46 millones de personas 96 % Mejorar los servicios de salud y educación Beneficiar a 14,80 millones de personas 31,36 millones de personas 212 % Ampliar el acceso de los receptores de microcréditos a los servicios financieros Beneficiar a 83,59 millones de personas 119 millones de personas 142 % Ampliar el acceso de las pymes a los servicios financieros Beneficiar a 4,61 millones de personas 3,50 millones de personas 76 % Incrementar o mejorar los servicios de infraestructura Beneficiar a 75,36 millones de personas 152,43 millones de personas 202 % Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero Reducir las emisiones en 18,42 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) equivalente al año 73,50 millones de toneladas 399 % *Total acumulado de tres ejercicios (2014-16). 86 INFORME ANUAL 2016 DE IFC en cuenta en sus futuras decisiones al momento de evaluar el Al mismo tiempo, la estrategia de IFC en los últimos años ha posible impacto de nuevas inversiones. consistido en intensificar la participación en mercados de alto riesgo, como los países afectados por conflictos y clientes de Como ejemplo, cabe citar la evaluación con la que se buscó la AIF. La Corporación ha incursionado también en nuevas estimar el impacto en el desarrollo de las inversiones áreas del financiamiento privado, ha introducido productos realizadas por IFC en el sector hotelero de tres países innovadores y ha trabajado con nuevos actores. africanos, uno de ellos afectado por conflictos. En ese estudio se observó que los hoteles generan un considerable impacto En el ejercicio de 2016, el 58 % de sus inversiones recibió una en el desarrollo, entre otras cosas, a través de la creación de calificación positiva, lo que representa una baja de 5 puntos empleo, la adquisición de bienes y la contratación de servicios, porcentuales respecto del ejercicio anterior. Cuando se las y los ingresos fiscales. Por cada puesto de trabajo creado en pondera en función del monto, el 68 % de las inversiones de IFC un hotel, se generaban directa e indirectamente entre 3  y recibieron calificaciones positivas, lo que supone una merma 13 empleos adicionales fuera del establecimiento. de 4 puntos porcentuales respecto del ejercicio de 2015. IFC continuará elaborando y poniendo a prueba nuevas De todos los sectores, las inversiones en fondos son las que metodologías y herramientas que le permitan comprender, mostraron el mejor desempeño: el 75 % recibió calificaciones articular y estimar con mayor precisión el impacto en positivas. términos de desarrollo de sus operaciones en las economías Por otro lado, las inversiones en mercados financieros de los países de sus clientes. Estas iniciativas proporcionarán registraron una caída de 12 puntos porcentuales, del 74 % de también información útil para las futuras decisiones de IFC calificaciones positivas en el ejercicio de 2015 al 62 % en el acerca de sus inversiones y actividades de asesoría. de 2016. Con la implementación ya en curso del Acuerdo de Basilea III y la reducción de los flujos de capitales dirigidos 4. PROMOCIÓN DE LAS ALIANZAS a los mercados emergentes, las instituciones financieras que operan en esas plazas encuentran dificultades para ampliar IFC se ha ubicado a la vanguardia de los bancos multilaterales sus carteras de préstamo, lo que afecta tanto su desempeño de desarrollo y las instituciones de financiamiento del financiero como económico. Las calificaciones del DOTS para desarrollo en lo que respecta a la medición del desempeño en los clientes del sector del petróleo, el gas y la minería cayeron las operaciones del sector privado. Entre dichas entidades, del 55 % en el ejercicio de 2015 al 43 % en el de 2016 en medio IFC sigue ocupando un papel fundamental en la armonización de una abrupta baja en los precios del petróleo. de indicadores para el seguimiento de las operaciones con el sector privado. Las calificaciones positivas del DOTS disminuyeron en todas las regiones, perpetuando una tendencia a la baja En 2015 IFC trabajó con un grupo de 25  instituciones relativamente tenue registrada en los últimos cinco ejercicios. financieras de desarrollo en la elaboración de 11 indicadores El desempeño de las inversiones en Europa y Asia central cayó cualitativos y metodologías adicionales para medir el impacto 10  puntos porcentuales, hasta ubicarse en el 51  %, en gran en el desarrollo del sector privado. Estos indicadores, junto parte debido al magro desempeño de las inversiones en forma con los otros 27  que ya estaban en uso, han comenzado a de préstamos otorgados en los sectores de manufacturas aplicarse plenamente en las instituciones de financiamiento e infraestructura de varios países de Europa oriental. Los del desarrollo. A partir de esta experiencia, en  2015 IFC proyectos implementados en esos países se vieron afectados emprendió un ejercicio similar junto con 28  donantes por el deterioro del entorno macroeconómico, la inestabilidad asociados con el fin de armonizar los indicadores del impacto política y la depreciación de las monedas nacionales. en el desarrollo del sector privado en relación con los servicios Las mermas registradas en otras regiones fueron mucho de asesoría. Estas iniciativas tienen el objetivo de reducir la más tenues. carga que representa la presentación de informes para los clientes que reciben inversiones y apoyo de múltiples fuentes, El desempeño de los proyectos de asesoría de IFC se mantuvo además de estimular el intercambio de experiencias. sólido en el ejercicio de 2016. El 79 % de las iniciativas que finalizaron durante este ejercicio y cuya eficacia en términos Dentro del Grupo Banco Mundial, IFC ocupa un lugar de desarrollo pudo evaluarse recibió una calificación positiva; destacado en la conformación de una comunidad profesional este porcentaje se ubica 14 puntos por encima de la meta de la de funcionarios dedicados al seguimiento y la evaluación, la institución, de 65 %, lo que marca un desempeño notable y armonización de enfoques, y la promoción del aprendizaje y sin precedentes. el intercambio de conocimientos entre todas las entidades del grupo. La región de Asia meridional mostró los resultados más sólidos para los proyectos de asesoría: el 92 % de las iniciativas que finalizaron este ejercicio recibió una calificación positiva SEGUIMIENTO DE LOS RESULTADOS en lo que respecta a su eficacia en términos de desarrollo. Europa y Asia central fue la región que más mejoró respecto EN TÉRMINOS DE DESARROLLO del ejercicio anterior: la calificación de su desempeño aumentó 36 puntos porcentuales. Por su parte, en la región En los últimos cinco ejercicios, el desempeño de las de Oriente Medio y Norte de África se redujo la proporción de inversiones de IFC según el DOTS ha ido declinando proyectos de asesoría con calificación positiva, lo que refleja gradualmente, reflejo de la desaceleración del crecimiento en parte los desafíos que conlleva ejecutar proyectos en zonas económico, la baja de los precios de los productos básicos, frágiles y afectadas por conflictos. la volatilidad de los mercados y las conmociones políticas por las que atraviesan numerosos países. Muchas de las inversiones analizadas durante este período corresponden a fondos comprometidos durante la crisis financiera mundial de 2007-09 o se implementaron entre  2012 y  2014, el período de mayor desaceleración de los últimos años en los mercados emergentes. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 87 BENEFICIOS PARA EL DESARROLLO SOLUCIONES Y SERVICIOS Y RESULTADOS LOGRADOS POR • Los clientes de IFC generaron energía eléctrica y la LOS CLIENTES distribuyeron a 98,1  millones de personas, gran parte de ellas en África al sur del Sahara. Proporcionaron también En todo el mundo, los clientes de IFC que accedieron a conexiones telefónicas a 263  millones de clientes, la inversiones o servicios de asesoría consiguieron llegar mayoría en Asia meridional. Asimismo, distribuyeron gas a muchas personas y registrar importantes logros a 51,2 millones de personas, en su mayoría en Asia oriental (véase la página 89). A continuación se detallan algunos y el Pacífico. aspectos destacados: • Los clientes de IFC ayudaron a educar a 4,6  millones de estudiantes. Los clientes del sector de la agroindustria AMPLIACIÓN DEL ACCESO brindaron apoyo a 3,6 millones de agricultores mediante la AL FINANCIAMIENTO ampliación del acceso al financiamiento y a los mercados, y a través de la aplicación de prácticas agrícolas sostenibles. • En 2015, IFC colaboró con instituciones financieras de todo Se espera que estos beneficios permitan elevar la el mundo que centran sus operaciones en las microempresas productividad de los agricultores, incrementar sus ingresos y pymes. Estas instituciones otorgaron unos 51,2 millones y mejorar su capacidad para hacer frente a acontecimientos de microcréditos y 7,6 millones de préstamos pequeños y inesperados. medianos, por un total de USD 403 200 millones. También • IFC trabajó con diversas empresas para adoptar nuevas concedieron cerca de 846 000 préstamos para la vivienda, prácticas y tecnologías, con las que se logró atraer por un total de USD 24 800 millones. casi USD  568  millones en financiamiento, monto que • IFC ayudó a sus asociados que prestan servicios financieros comprende USD  360  millones reunidos mediante digitales a facilitar 144  millones de transacciones proyectos de tecnologías de uso eficiente de los recursos y minoristas sin uso de efectivo, por un total de más de USD 166 millones correspondientes a iniciativas de reforma USD 410 000 millones. del gobierno corporativo. • La Corporación contribuyó a consolidar los mercados • IFC ayudó a diversos Gobiernos a firmar 13 contratos con financieros de los países colaborando con registros operadores privados, 8 de ellos situados en países clientes de garantías y centrales de riesgo, lo que generó un de la AIF. Se espera que estas transacciones permitan total de USD  17  800  millones en financiamiento. Más o amplíen el acceso a servicios de infraestructura y de 539  000  pymes y microempresas lograron recibir salud para más de 15,7  millones de personas y movilicen préstamos garantizados con bienes muebles. Asimismo, la más de USD  1900  millones en inversiones privadas en Corporación contribuyó a la creación o el fortalecimiento infraestructura. de nueve organismos de verificación de antecedentes crediticios. MEJORA DEL CLIMA PARA LOS NEGOCIOS • En colaboración con el Banco Mundial, IFC brindó apoyo a 42  Gobiernos nacionales y locales para implementar 94  reformas que ayudaron a generar un entorno más propicio para el desarrollo del sector privado y promover la conformación de mercados competitivos y la creación de empleo. De todas estas reformas, 70 se implementaron en países clientes de la AIF, 28 de ellas en zonas frágiles o afectadas por conflictos. Estas reformas permitieron generar un ahorro de • USD 136 millones en el sector privado y dieron pie a nuevas inversiones por un valor estimado en unos USD 52 millones. 88 INFORME ANUAL 2016 DE IFC BENEFICIOS PARA EL DESARROLLO APORTADOS POR LOS CLIENTES DE SERVICIOS DE INVERSIÓN DE IFC CARTERA DEL CARTERA DEL AÑO CIVIL 2014 AÑO CIVIL 2015 EMPLEO Empleos (millones)1 2,5 2,4 MICROCRÉDITOS2, 3, 4 Número de microcréditos (millones) 43,6 51,2 Monto (miles de millones de USD) 35,3 59,5 PRÉSTAMOS A PYMES2, 3, 4 Número de préstamos (millones) 4,3 7,6 Monto (miles de millones de USD) 234,4 343,7 FINANCIAMIENTO PARA EL COMERCIO5 Número de operaciones (millones) 1,5 1,8 Monto (miles de millones de USD) 234 204 PERSONAS BENEFICIADAS CON LOS SERVICIOS Generación de energía eléctrica (millones de personas) 55,8 48,0 Distribución de energía eléctrica (millones de personas)6 50,2 50,1 Distribución de agua (millones de personas) 23,4 21,8 Distribución de gas (millones de personas)7 35,0 51,2 Conexiones telefónicas (millones de clientes) 237,2 262,8 Pacientes beneficiados (millones)8 30,1 31,8 Estudiantes beneficiados (millones) 3,5 4,6 Agricultores beneficiados (millones) 3,4 3,5 PAGOS A PROVEEDORES Y GOBIERNOS Consumo local de bienes y servicios (miles de millones de USD) 51,9 46,9 Contribución a los ingresos o ahorros del Gobierno (miles de millones de USD) 19,5 16,6 Estas cifras representan el total de los beneficios aportados por los clientes de IFC al final de los años civiles 2014 y 2015. Los datos correspondientes a estos dos años no son estrictamente comparables porque se basan en una cartera de clientes que ha cambiado. En el caso de los microcréditos y los préstamos a pymes, los resultados también reflejan las contribuciones de los servicios de asesoría. Si bien se aplican numerosos controles a la información proporcionada por los clientes, en algunos casos los datos se basan en estimaciones, y la manera de interpretar las definiciones de los indicadores puede variar ligeramente de un cliente a otro. 1. Las cifras de empleo de las columnas de las carteras incluyen los empleos proporcionados por fondos. 2. Las cifras de beneficios para el desarrollo corresponden a la cartera de operaciones pendientes de microcréditos y de préstamos a pymes de los clientes de IFC al término de los años civiles 2014 y 2015, para instituciones financieras o proyectos orientados a microempresas y pymes. Para el año civil 2015 se incluyen datos de 303 microempresas y pymes clientes, entre las que figuran 28 para las que se extrapolaron datos. 3. Los datos consignados para el año civil 2015 referidos al microfinanciamiento y las pymes incluyen un cuantioso aporte de un nuevo cliente, Postal Savings Bank de China, uno de los que más contribuyeron en ese año. 4. Los datos a marzo de 2015 sobre microcréditos y préstamos a pymes correspondientes a 11 clientes de Asia meridional anteriormente consignados en el año civil 2014 e incorporados en el Informe anual 2015 de IFC se incluyeron aquí con los datos del año civil 2015. Fue necesario efectuar esta modificación para armonizar las normas de recopilación cronológica de datos del DOTS y de la evaluación de los beneficios para el desarrollo aportados por los clientes. 5. La cantidad total y el monto en dólares estadounidenses de las operaciones comerciales financiadas por la red de bancos de mercados emergentes del Programa Mundial de Financiamiento para el Comercio se basa en datos reales del 72 % de los bancos de la red activos en el año civil 2015. Estas cifras no son directamente comparables con las del año anterior debido a que ha variado la cantidad de bancos activos que respondieron la encuesta. Las cifras reflejan las transacciones garantizadas directamente por IFC y las ejecutadas por los bancos de la red que han recibido apoyo del programa. 6. Se rectificó el total de clientes de distribución de energía eléctrica del año civil 2014 debido a la modificación de la cifra correspondiente a un cliente de América Latina y el Caribe. 7. Un cliente de la región de Asia oriental y el Pacífico distribuyó gas a 49,3 millones de personas. 8. Se revisó el total de pacientes beneficiados en el año civil 2014 debido a la modificación de la cifra de un cliente de Asia meridional. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 89 CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN SEGÚN EL DOTS, POR ÁREA DE DESEMPEÑO: SEGÚN EL DOTS, POR REGIÓN: COMPARACIÓN COMPARACIÓN ENTRE LOS EJERCICIOS ENTRE LOS EJERCICIOS DE 2015 Y 2016 DE 2015 Y 2016 PORCENTAJE DE PROYECTOS CON CALIFICACIÓN POSITIVA PORCENTAJE DE PROYECTOS CON CALIFICACIÓN POSITIVA IFC Impacto en el desarrollo del sector privado 58 % 70 % 63 % 70 % América Latina y el Caribe Desempeño ambiental y social 63 % 67 % 65 % 68 % Asia oriental y el Pacífico Resultados en términos de desarrollo 62 % 58 % 65 % 63 % África al sur del Sahara Desempeño económico 59 % 51 % 63 % 55 % Oriente Medio y Norte de África Desempeño financiero 57 % 43 % 64 % 47 % Asia meridional EJ. DE 2016 EJ. DE 2015 57 % 61 % Europa y Asia central 51 % 61 % CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN EJ. DE 2016 EJ. DE 2015 SEGÚN EL DOTS, POR SECTOR: COMPARACIÓN ENTRE LOS EJERCICIOS DE 2015 Y 2016 PORCENTAJE DE PROYECTOS CON CALIFICACIÓN POSITIVA IFC 58 % 63 % Fondos 75 % 74 % Mercados financieros 62 % 74 % Agroindustria y silvicultura 58 % 62 % Infraestructura 57 % 61 % Servicios sociales y al consumidor 53 % 52 % Manufacturas 47 % 53 % Petróleo, gas y minería 43 % 55 % Telecomunicaciones y tecnología de la información 42 % 41 % EJ. DE 2016 EJ. DE 2015 90 INFORME ANUAL 2016 DE IFC CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ASESORÍA CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ASESORÍA SEGÚN EL DOTS, POR ÁREA DE DESEMPEÑO: SEGÚN EL DOTS, POR REGIÓN: COMPARACIÓN COMPARACIÓN ENTRE LOS EJERCICIOS ENTRE LOS EJERCICIOS DE 2015 Y 2016 DE 2015 Y 2016 PORCENTAJE DE PROYECTOS CON CALIFICACIÓN POSITIVA PORCENTAJE DE PROYECTOS CON CALIFICACIÓN POSITIVA IFC Eficacia en términos de desarrollo 79 % 79 % 73 % 73 % Asia meridional Productos 92 % 95 % 82 % 88 % Europa y Asia central Importancia estratégica 86 % 93 % 50 % 91 % África al sur del Sahara Eficiencia 77 % 81 % 74 % 65 % América Latina y el Caribe Efectos directos 73 % 75 % 72 % 72 % Asia oriental y el Pacífico Impactos 69 % 71 % 60 % 57 % Oriente Medio y Norte de África EJ. DE 2016 EJ. DE 2015 64 % 90 % EJ. DE 2016 EJ. DE 2015 CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ASESORÍA SEGÚN EL DOTS, POR ESFERA DE ACTIVIDAD: COMPARACIÓN ENTRE LOS EJERCICIOS DE 2015 Y 2016 PORCENTAJE DE PROYECTOS CON CALIFICACIÓN POSITIVA IFC 79 % 73 % Áreas multisectoriales 92 % 82 % Sector financiero 88 % 70 % Eficiencia en el uso de los recursos y la energía 83 % 88 % Agroindustria 78 % 67 % Clima para la inversión 75 % 87 % Alianzas público-privadas 57 % 50 % EJ. DE 2016 EJ. DE 2015 En la categoría “sector financiero” también se incluyen los proyectos emprendidos por el equipo integrado de las Prácticas Mundiales de Finanzas y Mercados del Grupo Banco Mundial. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 91 El personal de IFC IFC se caracteriza por la diversidad de DÓNDE TRABAJA IFC su personal, que constituye su activo UBICACIÓN Estados Unidos EJ. DE 2011 1530 (45 %) EJ. DE 2016 1633 (43 %) más importante. Los empleados de IFC Otros países 1906 (55 %) 2124 (57 %) representan a más de 140 países y aportan a Total de empleados de IFC 3436 3757 los clientes locales soluciones innovadoras y PROCEDENCIA: PERSONAL EN RÉGIMEN las mejores prácticas de nivel mundial. DE JORNADA COMPLETA PROCEDENCIA EJ. DE 2011 EJ. DE 2016 Países donantes de la AIF1 1306 (38 %) 1419 (38 %) Otros países 2130 (62 %) 2338 (62 %) Más de la mitad del personal (el 57 %) Total 3436 3757 trabaja en oficinas en 100 países, fuera de los Estados Unidos, lo que refleja el compromiso PROCEDENCIA: PERSONAL QUE OCUPA CARGOS DE OFICIAL O DE NIVELES SUPERIORES de IFC con el proceso de descentralización. PROCEDENCIA EJ. DE 2011 EJ. DE 2016 La mayoría de los empleados (el 62 % en Países donantes de la AIF1 Otros países 987 (45 %) 1197 (55 %) 1118 (44 %) 1444 (56 %) total) proviene de países que no son donantes Total 2184 2562 de la AIF. Esta diversidad enriquece las 1. Información basada en las declaraciones de los propios países al momento de ingresar como miembros de la AIF. perspectivas de la institución y pone de relieve su énfasis en los ámbitos en que el DISTRIBUCIÓN POR SEXO: PERSONAL EN RÉGIMEN DE JORNADA COMPLETA desarrollo del sector privado puede generar SEXO EJ. DE 2011 EJ. DE 2016 Mujeres 1805 (53 %) 2034 (54 %) mayor impacto. Hombres 1631 (47 %) 1723 (46 %) Total 3436 3757 DISTRIBUCIÓN POR SEXO: PERSONAL QUE OCUPA CARGOS DE OFICIAL O DE NIVELES SUPERIORES SEXO EJ. DE 2011 EJ. DE 2016 Mujeres 888 (41 %) 1149 (45 %) Hombres 1296 (59 %) 1413 (55 %) Total 2184 2562 92 INFORME ANUAL 2016 DE IFC recompensar un desempeño excepcional y respaldar las REMUNERACIONES prioridades estratégicas de IFC, como los proyectos en Estados frágiles y afectados por conflictos. Las directrices de IFC referidas a las remuneraciones forman parte del sistema que se aplica en todo el Grupo Banco Mundial. La competitividad de las remuneraciones PROGRAMAS DE BENEFICIOS en el plano internacional es un componente esencial de la capacidad de IFC para atraer y conservar personal diverso IFC ofrece un paquete de beneficios competitivo, que incluye y altamente calificado. La estructura salarial para los seguro médico, de vida y de invalidez, y un plan de jubilación. empleados contratados en la ciudad de Washington se basa Los costos del seguro médico son compartidos: el 75 % está a en el mercado estadounidense, competitivo a nivel cargo de IFC y el 25 %, del funcionario asegurado. mundial. Los sueldos del personal contratado fuera de El plan de pensiones de IFC forma parte del plan del Grupo los Estados Unidos se determinan sobre la base de la Banco Mundial, y consta de dos componentes: el primero es competitividad local, mediante estudios independientes de un componente de prestaciones definidas financiado en su los mercados de cada lugar. Dado que el Grupo Banco Mundial totalidad por IFC y basado en los años de servicio, el sueldo y es una organización multilateral, al establecer los sueldos del la edad de jubilación; el segundo es un componente de fondos personal, se deduce previamente el importe de los impuestos. en efectivo que consiste en una aportación obligatoria del 5 % del sueldo más una contribución opcional del empleado PROGRAMAS DE PAGOS VARIABLES de hasta el 6  % de su salario, a la que IFC agrega el 10  % anualmente. IFC también patrocina un plan opcional similar Los programas de remuneración variable de IFC al 401(k) de los Estados Unidos para el personal de la ciudad incluyen diversos componentes tales como programas de de Washington y un plan de ahorro opcional para el personal reconocimiento y premios por desempeño (con elementos de las oficinas en los países. ya sea anuales o a largo plazo), con los que se promueve una cultura institucional orientada al buen desempeño. Estos premios se diseñaron para alentar el trabajo en equipo, ESTRUCTURA SALARIAL DEL PERSONAL (CIUDAD DE WASHINGTON) Al 30 de junio de 2016, la estructura salarial (deducidos los impuestos) y el promedio anual de sueldos y beneficios netos del personal del Grupo Banco Mundial eran los siguientes: SALARIO VALOR REFERENCIA VALOR PERSONAL EN PROMEDIO/ BENEFICIOS MÍNIMO DEL MERCADO MÁXIMO EL GRADO GRADO PROMEDIO* GRADOS CARGOS REPRESENTATIVOS (USD) (USD) (USD) (%) (USD) (USD) GA Auxiliar de oficina 25 700 36 700 47 700 0,02 43 697 24 433 GB Ayudante de equipo, 31 400 44 900 58 400 0,34 46 154 25 807 técnico de información GC Ayudante de programas, 38 300 54 700 71 100 7,41 56 852 31 789 auxiliar de información GD Ayudante superior de programas, especialista en información, 45 400 64 800 84 200 6,43 70 422 39 376 auxiliar de presupuesto GE Analista 61 500 87 800 114 100 9,99 80 679 45 112 GF Profesional 81 200 116 000 150 800 21,08 105 275 58 865 GG Profesional superior 108 000 154 300 200 600 32,57 146 140 81 715 GH Gerente, profesional principal 147 500 210 700 273 900 19,32 204 110 114 129 GI Director, asesor superior 224 300 280 400 336 500 2,37 272 763 152 516 GJ Vicepresidente 273 600 321 900 370 200 0,35 337 654 188 800 GK Director gerente, vicepresidente ejecutivo 304 200 357 900 411 600 0,11 393 808 221 996 Nota: Puesto que usualmente los miembros del personal del Grupo Banco Mundial, salvo los ciudadanos estadounidenses, no están obligados a pagar impuestos a la renta sobre la remuneración que perciben del Grupo Banco Mundial, al establecer los sueldos se deduce previamente el importe de los impuestos. Estos salarios son en general equivalentes a la remuneración neta, una vez deducidos los impuestos, que perciben los empleados de las organizaciones y empresas utilizadas como referencia para determinar los sueldos del Grupo Banco Mundial. Tan solo un número relativamente reducido del personal llegará al tercio más elevado de la escala salarial correspondiente al grado. Incluyen seguro médico, de vida y de invalidez, beneficios adquiridos por cesación en el cargo y otras prestaciones no salariales. No incluyen las * asignaciones para impuestos. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 93 La estructura de gobierno de IFC EL LUGAR DE IFC EN EL LA JUNTA DE DIRECTORES GRUPO BANCO MUNDIAL DE IFC El Grupo Banco Mundial es una fuente esencial de asistencia Cada país miembro de IFC nombra un gobernador y un financiera y técnica para los países en desarrollo. Su misión suplente. Las facultades institucionales se confieren a la es combatir la pobreza con pasión y profesionalismo para Junta de Gobernadores, que delega la mayor parte de las generar resultados duraderos. responsabilidades en una junta integrada por 25 directores. Los derechos de voto de los directores con respecto a los IFC es una de las cinco instituciones que integran el Grupo asuntos que se someten a su consideración se ponderan Banco Mundial, pero constituye una entidad jurídica de acuerdo con la participación en el capital de IFC que separada y cuenta con su propio Convenio Constitutivo, representa cada uno de ellos. capital accionario, estructura financiera, administración y personal. Solo pueden adherirse a IFC los países que son Los directores se reúnen periódicamente en la sede del Grupo miembros del Banco Mundial. Al 30 de junio de 2016, el capital Banco Mundial en la ciudad de Washington, donde examinan pagado de IFC, que ascendía a unos USD  2560  millones, los proyectos de inversión, adoptan decisiones sobre ellos y estaba en poder de sus 184 países miembros. Estos países dan orientaciones estratégicas generales a la Administración orientan los programas y las actividades de IFC. de IFC. El presidente del Grupo Banco Mundial es también presidente de IFC. IFC trabaja con el sector privado para crear oportunidades donde más se necesitan. Desde su fundación en 1956, ha comprometido más de USD  197  000  millones de fondos propios para inversiones en el sector privado de los países en REMUNERACIONES DE LOS desarrollo y ha movilizado cerca de USD 50 000 millones más FUNCIONARIOS EJECUTIVOS de otras fuentes. En la labor que despliega para poner fin a la pobreza extrema El sueldo del presidente del Grupo Banco Mundial es fijado e impulsar la prosperidad compartida, IFC colabora por el Directorio Ejecutivo. La estructura salarial del cargo estrechamente con otras instituciones que integran el Grupo de vicepresidente ejecutivo y director general de IFC se Banco Mundial. determina estableciendo un punto medio entre la estructura salarial del personal situado en el nivel más alto —que se fija cada año mediante estudios de mercado independientes sobre las remuneraciones de los Estados Unidos— y el sueldo del presidente del Grupo Banco Mundial. La remuneración de la máxima autoridad ejecutiva de IFC no es confidencial. Philippe Le Houérou, vicepresidente ejecutivo y director general de IFC, recibe un sueldo de USD 411 000, deducidos los impuestos. 94 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Atrás (de izquierda a derecha): PAÍSES MIEMBROS: FUERTE APOYO DE LOS ACCIONISTAS Mohamed Sikieh Kayad, Djibouti TOTAL 100 % Heenam Choi, República de Corea ESTADOS UNIDOS 22,19 % Louis Rene Peter Larose, Seychelles JAPÓN 6,33 % Antonio Silveira, Brasil ALEMANIA 5,02 % Subhash Chandra Garg, India Masahiro Kan, Japón FRANCIA 4,72 % Matthew McGuire, Estados Unidos REINO UNIDO 4,72 % Andrei Lushin, Federación de Rusia INDIA 4,01 % FEDERACIÓN DE RUSIA 4,01 % En el medio (de izquierda a derecha): CANADÁ 3,17 % José Alejandro Rojas Ramírez, República Bolivariana ITALIA 3,17 % de Venezuela CHINA 2,41 % Satu Santala, Finlandia OTROS 174 PAÍSES 40,25 % Jiandi Ye, China (suplente) Rionald Silaban, Indonesia Ursula Müller, Alemania Melanie Robinson, Reino Unido Khalid Alkhudairy, Arabia Saudita Alex Foxley, Chile Franciscus Godts, Bélgica Adelante (de izquierda a derecha): Patrizio Pagano, Italia Ana Afonso Dias Lourenco, Angola Alister Smith, Canadá Merza Hasan, Kuwait (decano) Nasir Mahmood Khosa, Pakistán Jörg Frieden, Suiza Frank Heemskerk, Países Bajos Hervé de Villeroché, Francia INFORME ANUAL 2016 DE IFC 95 OFICINA DEL ASESOR EN CUMPLIMIENTO/OMBUDSMAN La Oficina del Asesor en Cumplimiento/Ombudsman (CAO) es el mecanismo de recurso independiente de IFC y de MIGA. Responde a las reclamaciones de personas afectadas Rendición de cuentas por proyectos de estas dos entidades con el objetivo de mejorar los resultados ambientales y sociales. Rinde cuentas directamente al presidente del Grupo Banco Mundial y facilita la resolución de disputas entre comunidades y clientes de IFC, realiza investigaciones sobre cumplimiento relativas al desempeño ambiental y social de IFC, y proporciona asesoría independiente a la Administración del Grupo GRUPO DE EVALUACIÓN Banco Mundial. INDEPENDIENTE En el ejercicio de  2016, la CAO atendió 52  casos en 23  países, vinculados con inversiones de IFC y MIGA en El Grupo de Evaluación Independiente (IEG) extrae de sus diversos sectores, como las agroindustrias, las industrias análisis enseñanzas que contribuyen al aprendizaje en IFC. extractivas y la infraestructura. Siete de estos casos eran El IEG es independiente de la Administración de IFC y nuevas reclamaciones sobre proyectos de IFC. Al final del rinde cuentas en forma directa a los Directorios Ejecutivos ejercicio, la CAO había cerrado 4 casos; 8 estaban en etapa y las Juntas de Directores de las instituciones que integran de evaluación, 15 en resolución de conflictos y 20 en la fase el Grupo Banco  Mundial. Su misión consiste en aumentar de examen, investigación o seguimiento del cumplimiento. la eficacia en términos de desarrollo de esas instituciones En Nicaragua y Camboya se lograron acuerdos a través de mediante la excelencia de las evaluaciones que fundamentan los procesos establecidos por la CAO para la resolución de las estrategias y la labor futura. conflictos. Véanse los informes finales correspondientes en www.cao-ombudsman.org/cases. El IEG valida las autoevaluaciones de los proyectos de IFC y realiza análisis independientes selectivos. Las calificaciones En el ejercicio de 2016, la CAO dio a conocer dos investigaciones de estos procesos se informan en la evaluación anual del sobre el cumplimiento en las cadenas de suministro en el IEG sobre los resultados y el desempeño del Grupo Banco sector del aceite de palma de Indonesia y sobre los impactos Mundial. El último informe, correspondiente a 2015, mostró adversos de una central eléctrica alimentada a carbón y que los servicios de asesoría de IFC mantuvieron un buen financiada por un cliente de IFC en India. desempeño, mientras que los resultados en términos de Un número creciente de casos de la CAO se relacionan con desarrollo de los proyectos de inversión continuaron la inversiones de IFC en bancos y fondos, también denominados tendencia a la baja que comenzó a registrarse en 2013. Las intermediarios financieros (IF). Un requisito esencial condiciones desfavorables de los mercados, vinculadas con para que IFC invierta en un IF es que este cuente con un la crisis financiera mundial, influyeron negativamente en sistema de gestión ambiental y social, lo que supone que muchos de los proyectos evaluados; con todo, en los últimos en “las actividades empresariales de más alto riesgo que años la calidad de la labor de IFC se ha considerado baja. Al respaldan, se apliquen los requisitos pertinentes de las mismo tiempo, el informe mostró también que los resultados Normas de Desempeño“. Si bien la CAO puso de relieve las en los países clientes de la AIF y en los que pueden recibir medidas adoptadas por IFC para resolver las deficiencias financiamiento combinado de la AIF y el BIRF mejoraron de sus inversiones en IF, las investigaciones realizadas por durante los últimos dos períodos analizados, a pesar de dicha entidad en relación con el cumplimiento en este tipo que se intensificó la percepción del riesgo que conllevan las de inversiones mostraron que el mencionado requisito no se inversiones en estos países. aplica adecuadamente. En la evaluación que llevó a cabo recientemente el IEG sobre Quienes presentan reclamaciones en todo el mundo siguen el apoyo brindado por el Grupo Banco Mundial a la inclusión corriendo riesgos. En el ejercicio de  2016, la CAO dio a financiera de hogares de bajos ingresos y microempresas, conocer la versión preliminar de un enfoque con el que se se llegó a la conclusión de que la experiencia de IFC con las busca guiar su labor para evitar que quienes presentan instituciones de microfinanciamiento mostraba el valor reclamaciones sufran amenazas. de respaldar a nuevos clientes y de invertir en proyectos pequeños y relativamente innovadores que demoran más En el marco de su función de asesoría, la CAO publicó un en generar ganancias pero tienen un impacto significativo documento en el que exponía las observaciones extraídas en el desarrollo. Algunas de las inversiones de IFC en a partir de sus casos concretos. En colaboración con el emprendimientos nuevos de África son buenos ejemplos personal de IFC y MIGA, publicó también un conjunto de de asociaciones con nuevos clientes que han generado un herramientas referidas a los mecanismos de reclamación impacto considerable en el desarrollo del sector privado. que ofrece recursos prácticos y orientaciones para mejorar Los principales informes del IEG se publican en su sitio web: el desempeño de este tipo de mecanismos en el nivel de los http://ieg.worldbankgroup.org. proyectos. Para obtener más información sobre la CAO, visite www.cao-ombudsman.org. 96 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Alianzas IFC trabaja con Gobiernos, corporaciones, COLABORACIÓN CON LOS ASOCIADOS fundaciones y otras organizaciones EN LA TAREA DEL DESARROLLO multilaterales e instituciones de desarrollo IFC trabaja con más de 30 Gobiernos, asociados multilaterales e institucionales, corporaciones y fundaciones. En el ejercicio para fomentar la creación de alianzas de 2016, colaboró con varios asociados nuevos, entre los que innovadoras dirigidas a poner fin a la pobreza figuran la Fundación William y Flora Hewlett, Grundfos Holding A/S y Dow Chemical Company. Para lograr una e impulsar la prosperidad compartida. cooperación más intensa, IFC profundiza el diálogo con los asociados y busca nuevas vías para aumentar la eficiencia y generar impacto. Los asociados de IFC respaldan firmemente su labor, para la que comprometieron más de USD  219  millones en el ejercicio de 2016. IFC y el Banco Mundial realizan consultas en forma conjunta con una variedad de asociados con el objetivo de profundizar su relación. IFC también ha tenido una función clave en la definición del futuro marco de financiamiento para el desarrollo sostenible al poner de relieve la importancia de la participación del sector privado en el proceso de desarrollo. A través de fondos fiduciarios, IFC continúa proporcionando financiamiento y conocimientos sobre el desarrollo del sector privado. A continuación se describen algunas iniciativas que destacan los esfuerzos emprendidos por IFC para colaborar de forma innovadora con sus asociados. SUIZA En el ejercicio de  2016, el Gobierno suizo aportó más de USD 45 millones, de los cuales USD 17 millones se asignaron al Programa Mundial de Infraestructura Financiera de IFC. Dicho programa promueve la asignación eficiente del crédito y la ampliación del acceso al financiamiento. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 97 COMPROMISOS DE LOS DONANTES PAÍSES BAJOS Los Países Bajos prometieron proporcionar un monto de hasta COMPROMISOS FINANCIEROS PARA LOS SERVICIOS DE USD 27 millones al Fondo Mundial para el Financiamiento ASESORÍA DE IFC (EXPRESADOS EN EL EQUIVALENTE de las Pymes. Esta cifra se compone de USD  16  millones DE MILLONES DE USD), CIFRAS NO AUDITADAS dirigidos a respaldar los mecanismos de distribución de riesgos y USD  11  millones para proyectos de asesoría. RESUMEN EJ. DE 2015 EJ. DE 2016 El Fondo Mundial para el Financiamiento de las Pymes Gobiernos 199,85 201,69 moviliza fondos de donantes, instituciones financieras Asociados institucionales/multilaterales 24,69 12,25 internacionales y el sector privado para ayudar a los bancos Empresas, fundaciones y organizaciones a incrementar los préstamos otorgados a las pymes. Se dirige no gubernamentales (ONG) 38,01 5,19 específicamente a los bancos locales que desean conceder créditos a pymes que carecen de acceso al financiamiento. Total 262,55 219,13 GOBIERNOS EJ. DE 2015 EJ. DE 2016 CANADÁ Alemania 0,00 0,22 Australia 34,38 7,74 Durante el ejercicio de 2016, Canadá aportó 20 millones de Austria 7,43 11,06 dólares canadienses (CAD) al Segundo Fondo de Cooperación Canadá 4,25 36,99 entre Canadá e IFC para apoyar proyectos vinculados con Corea, República de 0,13 0,00 energías no contaminantes y la eficiencia en el uso de los recursos, las pymes y el empoderamiento económico de la Dinamarca 9,22 2,86 mujer. Este compromiso refleja las prioridades del Gobierno Estados Unidos 22,73 6,69 canadiense en el ámbito del desarrollo internacional, entre las Francia 2,49 0,00 que figuran el impulso al crecimiento económico sostenible, Irlanda 0,00 1,01 la sostenibilidad ambiental y la igualdad de género. El Fondo Israel 0,00 1,00 de Cooperación entre Canadá e IFC se creó originalmente Italia 0,00 15,00 en marzo de 2013, concebido como una plataforma mundial Japón 5,96 4,78 innovadora de financiamiento temático. El Segundo Fondo Luxemburgo 0,00 3,90 de Cooperación permitirá explorar nuevos modos de catalizar el crecimiento económico sostenible consolidando Noruega 18,13 5,68 el desarrollo del sector privado en los mercados emergentes. Nueva Zelandia 1,41 3,56 Países Bajos 0,63 11,00 Reino Unido 56,13 38,17 REPÚBLICA ESLOVACA República Eslovaca 0,00 1,09 La República Eslovaca e IFC firmaron en diciembre un Suecia 3,63 5,66 acuerdo para la conformación de un fondo fiduciario Suiza 33,31 45,28 por el cual el país se convirtió en un nuevo asociado de Total 199,85 201,69 la Corporación en sus servicios de asesoría. El Fondo Fiduciario de Cooperación entre Eslovaquia e IFC se centrará ASOCIADOS INSTITUCIONALES/ principalmente en el apoyo a las actividades de asesoría en MULTILATERALES EJ. DE 2015 EJ. DE 2016 las áreas de manufacturas, agroindustria, tecnologías de la Fondos de inversión en el clima 8,36 1,39 información, tecnologías ambientales no contaminantes, Comisión Europea 11,43 10,61 energía y eficiencia en el uso de los recursos. Su cobertura Fondo de Transición para Oriente Medio geográfica abarca los Balcanes occidentales, la Comunidad y Norte de África 3,65 0,00 de Estados Independientes y Asia, con especial énfasis en la SG Hambros Trust Co. Ltd. (por el Fondo República Kirguisa, Belarús, Georgia, Mongolia y Viet Nam. Fiduciario del Grupo de Desarrollo de la Infraestructura Privada [PIDG] y en su nombre) 0,00 0,25 Trade and Markets East Africa (TradeMark East Africa o TMEA) 1,25 0,00 Total 24,69 12,25 EMPRESAS, FUNDACIONES Y ONG EJ. DE 2015 EJ. DE 2016 Fundación Bill y Melinda Gates 20,51 2,30 Fondo Corporativo de la Fundación eBay administrado por la Fundación de la Comunidad de Silicon Valley (SVCF) 0,10 0,00 Dow Chemical Company* 0,00 0,50 Fundación Ford 0,20 0,00 Grundfos Holding A/S* 0,00 1,00 Marie Stopes International 3,95 0,89 Nestlé S. A.* 1,50 0,00 Fundación PepsiCo* 1,50 0,00 Fundación Rockefeller 10,00 0,00 SABMiller PLC* 0,25 0,00 Fundación William y Flora Hewlett 0,00 0,50 Total 38,01 5,19 *Contribuyen al Grupo de Recursos Hídricos 2030. 98 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Gestión de riesgos GESTIÓN DE RIESGOS GESTIÓN DE EMPRESARIALES LA CARTERA IFC proporciona inversiones a largo plazo al sector privado de La gestión de la cartera forma parte integral de la los mercados emergentes, lo que supone ampliar la frontera de administración de las actividades de IFC con las que se busca las inversiones para adentrarse en los mercados más difíciles. garantizar que sus proyectos produzcan sólidos resultados Al hacerlo, IFC se expone a numerosos riesgos financieros y financieros y para el desarrollo. de otra índole. Por tal motivo, para que IFC cumpla su misión Cada seis meses, la Administración de IFC examina la es esencial implementar una sólida gestión de riesgos. totalidad de su cartera de USD  52  000  millones para El marco de gestión de riesgos empresariales de IFC está observar las tendencias generales y analizar determinados diseñado para propiciar un manejo prudente de los impactos activos específicos. Cada trimestre, IFC presenta a la Junta financieros y los vinculados con la reputación que se derivan de de Directores los informes sintéticos sobre el desempeño sus actividades operacionales. En este contexto, las medidas de la cartera y cada ejercicio, un examen detallado de los que aplica IFC para la gestión de riesgos están diseñadas resultados de dicha cartera. Los equipos responsables de la específicamente para contribuir a que el desempeño de la cartera, apostados en su mayor parte en las oficinas fuera de institución se corresponda con su orientación estratégica. la sede, complementan los exámenes globales con revisiones trimestrales en los que cada activo se analiza por separado. IFC ha formulado afirmaciones sobre el nivel de riesgo aceptable que marcan el rumbo respecto de los riesgos que A nivel institucional, IFC combina el análisis del desempeño la Corporación está dispuesta a asumir en el cumplimiento de su cartera con proyecciones de las tendencias mundiales de sus objetivos de desarrollo. Esas afirmaciones reflejan los tanto en el plano macroeconómico como en el del mercado, valores fundamentales de la entidad: maximizar el impacto que sirven de base para sus decisiones de inversión futura. en el desarrollo, preservar su sostenibilidad financiera y Además, periódicamente IFC pone a prueba el desempeño salvaguardar su reputación. de la cartera ante posibles condiciones macroeconómicas para identificar los riesgos y prepararse para afrontarlos. En el ejercicio de 2016, a la luz de la considerable volatilidad de los mercados emergentes, la Administración superior de IFC solicitó que se realizaran análisis detallados de las carteras de cada región para examinar indicadores similares en mercados distintos. A nivel de los proyectos, IFC controla permanentemente que se cumplan las disposiciones de los acuerdos de inversión, visita los emplazamientos de los proyectos para comprobar la marcha de las actividades y ayuda a encontrar soluciones para abordar los posibles problemas. Asimismo, IFC hace un seguimiento sistemático del desempeño ambiental y social, y mide los resultados financieros y de desarrollo. En el caso de los proyectos que presentan problemas financieros, el Departamento de Operaciones Especiales establece las medidas correctivas adecuadas. Este departamento procura negociar acuerdos con los acreedores y los accionistas para distribuir la carga que supone la reestructuración de las operaciones, de modo que se puedan buscar soluciones a los problemas mientras el proyecto sigue en marcha. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 99 Se informa periódicamente a los inversionistas y otros EMPRÉSTITOS TOMADOS EN LOS MERCADOS asociados que participan en operaciones de IFC acerca del avance de los proyectos. Cuando corresponde, IFC realiza INTERNACIONALES EN EL EJERCICIO DE 2016 consultas con ellos o solicita su consentimiento. MONEDA MONTO (EQUIVALENTE EN USD) PORCENTAJE Uno de los ejes centrales de la gestión activa de los riesgos y la Dólar estadounidense 10 765 218 000,00 68,0 % cartera es la necesidad de contar con información oportuna Dólar australiano 1 271 759 000,00 8,0 % y precisa que permita tomar decisiones empresariales adecuadamente fundamentadas. IFC continúa invirtiendo Real brasileño 795 733 627,30 5,0 % en su estrategia de tecnología de la información y mejorando Yen japonés 605 158 263,39 3,8 % sus sistemas de gestión de los riesgos y la cartera. Esto Rupia india 199 031 378,30 1,3 % es esencial para que la Corporación pueda administrar Renmimbi chino 365 749 248,51 2,3 % de manera activa sus riesgos y su cartera y continúe Euro 282 263 000,00 1,8 % respondiendo al complejo entorno externo. Otros 1 546 206 880,01 9,8 % En el ejercicio de 2016, IFC comenzó a implementar una nueva Total 15 831 119 397,51 plataforma sobre riesgos de inversión, que reemplazará su actual sistema de calificación del riesgo crediticio y su motor de cálculo del capital económico. El nuevo sistema tiene como GESTIÓN DE objetivo alinear más estrechamente las prácticas que aplica LA LIQUIDEZ IFC con las normas reconocidas en el ámbito internacional en los casos en que resulte pertinente para su cartera. El total de activos líquidos incluidos en el balance general Este nuevo sistema de calificación de riesgos facilitará la de IFC era de USD 41 400 millones al 30 de junio de 2016, comparación entre los puntajes externos y los internos de mientras que, en igual fecha del año anterior, ese monto IFC. Una calificación más detallada permitirá diferenciar y ascendía a los USD  39  500  millones. La mayoría de los comprender mejor la situación crediticia de un cliente, con lo activos líquidos se mantiene en dólares de los Estados cual IFC podrá, a su vez, prestar más atención a los créditos Unidos. El riesgo que entrañan los activos denominados que requieren mayor supervisión. Este incremento en la en otras monedas se cubre en dólares estadounidenses o se capacidad de predecir la probabilidad de incumplimiento compensa con pasivos denominados en las mismas monedas y la pérdida en caso de incumplimiento permitirá tomar para eliminar el riesgo cambiario general. El nivel de estos decisiones de inversión mejor fundamentadas. activos se determina de modo tal de garantizar que se cuente con recursos suficientes para cumplir con los compromisos incluso cuando los mercados atraviesen dificultades. IFC SERVICIOS DE TESORERÍA mantiene activos líquidos en instrumentos que devengan interés y que se administran activamente en función de los IFC moviliza recursos en los mercados internacionales parámetros de riesgo establecidos. de capital para otorgar préstamos al sector privado y asegurarse de contar con suficiente liquidez para mantener En el ejercicio de 2016, IFC introdujo mejoras significativas su calificación crediticia AAA. en sus políticas sobre financiamiento interno y liquidez, pues incorporó coeficientes de cobertura de liquidez para Las emisiones de instrumentos incluyen bonos de referencia situaciones de tensión, la exigencia referida a la liquidez en las principales monedas, como el dólar de los Estados “básica” y ajustes para los bienes gravados. Los coeficientes Unidos, emisiones relacionadas con temas específicos en de cobertura de liquidez para situaciones de tensión fueron respaldo de las prioridades estratégicas, como el cambio diseñados para garantizar que IFC cuente con la cantidad climático, y emisiones en monedas de economías emergentes suficiente de activos líquidos en un período de tensión para respaldar el desarrollo de los mercados de capital. La generalizada en las operaciones y los mercados de hasta un mayor parte del financiamiento concedido por IFC está año de duración, con el fin de cubrir tanto las necesidades denominado en dólares de los Estados Unidos, pero los de efectivo del momento como las nuevas expectativas empréstitos se toman en muchas monedas para diversificar de crecimiento. IFC introdujo mejoras en su marco sobre el acceso al financiamiento, reducir el costo de los préstamos liquidez a fin de proporcionar indicadores cuantitativos y respaldar los mercados de capital de los países. adicionales para los fondos de contrapartida. Con el tiempo, el programa de obtención de fondos de IFC se ha ido ampliando de modo tal de guardar proporción con el financiamiento concedido: en el ejercicio de 2016, los nuevos empréstitos básicos y a corto plazo totalizaron el equivalente a USD 15 800 millones. 100 INFORME ANUAL 2016 DE IFC GESTIÓN DE RIESGOS DE LAS ACTIVIDADES SUFICIENCIA DE CAPITAL DE LA TESORERÍA Y CAPACIDAD FINANCIERA Los riesgos vinculados con las actividades de la Tesorería Una adecuada gestión del riesgo es fundamental para se gestionan a través de un marco de dos niveles: 1) un garantizar que IFC pueda cumplir su mandato de promover marco integral de políticas; 2) un límite estricto de capital el desarrollo. La mera naturaleza de sus actividades como económico para las actividades de la Tesorería. El marco de inversionista de largo plazo en mercados emergentes políticas se basa en cuatro principios: dinámicos pero volátiles expone a la Corporación a riesgos 1) inversión en activos de calidad; financieros y operacionales. 2) diversificación mediante la fijación de límites al tamaño La gestión prudente del riesgo y la robusta posición de de las posiciones y la concentración; capital de IFC le permiten preservar su solidez financiera y continuar ofreciendo financiamiento en épocas de 3) límites estrictos para los riesgos de mercado (diferencial perturbaciones económicas y financieras. Por otro lado, crediticio, tasa de interés y riesgo cambiario); gracias a esta solidez, los costos de los empréstitos que toma 4) supervisión activa de la cartera. IFC son bajos, lo que le permite otorgar financiamiento a sus clientes a un precio asequible. En consonancia con los cambios que se están produciendo en los mercados financieros internacionales, en el ejercicio La solidez y la calidad de la gestión del riesgo que aplica IFC de 2016 IFC incorporó mejoras en el marco de sus políticas y su buena posición financiera se reflejan en su calificación de Tesorería. Entre las iniciativas clave figuran las siguientes: crediticia AAA, que mantiene desde que se comenzó a llevar elaboración de un marco ampliado para las pruebas de registro, en 1989. tensión y la planificación de contingencias; mejoras al IFC determina sus requerimientos mínimos de capital de enfoque sobre el seguimiento de los riesgos de la contraparte acuerdo con su marco de capital económico, que se ajusta y los créditos con productos estructurados; intercambios al marco de Basilea y a las principales prácticas del sector. bilaterales de garantías con las contrapartes en operaciones El capital económico sirve de moneda común del riesgo, lo de instrumentos derivados, y mejoras en el marco de que permite a IFC confeccionar modelos y sumar el riesgo de validación de modelos. pérdidas de una variada gama de instrumentos de inversión, y otros riesgos. En consonancia con las prácticas regulatorias y del sector, IFC calcula el capital económico para los siguientes tipos de riesgos: • Riesgo crediticio: posibilidad de sufrir pérdidas debido al incumplimiento de un cliente o a la rebaja de su calificación crediticia. • Riesgo de mercado: posibilidad de sufrir pérdidas debido a cambios en las variables de mercado (por ejemplo, tasas de interés, moneda, capital accionario o precios de los productos básicos). • Riesgo operacional: posibilidad de sufrir pérdidas como consecuencia de fallas o inadecuación en el accionar de personas, sistemas y procesos internos, o debido a acontecimientos externos. El riesgo operacional está presente en todas las actividades de IFC, incluso los servicios de asesoría y las operaciones de AMC. El total de recursos de IFC disponibles está compuesto por el capital pagado, las utilidades no distribuidas calculadas luego de descontar las asignaciones y ciertas ganancias no realizadas, y la totalidad de las reservas para pérdidas por concepto de préstamos. El excedente de capital, es decir, los fondos que quedan disponibles una vez que se ha determinado el monto necesario para financiar las operaciones en curso, permite incrementar la cartera en el futuro y, al mismo tiempo, contar con un colchón en caso de perturbaciones externas imprevistas. En junio de 2016, el total de recursos disponibles era de USD  22  500  millones, y los requerimientos mínimos de capital totalizaban USD 19 200 millones. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 101 Promoción de la sostenibilidad MARCO DE SOSTENIBILIDAD una creciente variedad de riesgos ambientales, sociales y de DE IFC gestión institucional complejos. Para hacer frente a estos desafíos es necesario aplicar las La sostenibilidad es clave para el éxito de las empresas. mejores herramientas de gestión de riesgos y soluciones La aplicación de un enfoque sostenible en el manejo de flexibles. La tarea de IFC consiste en ayudar a los clientes las inversiones también contribuye a los esfuerzos que a abordar los riesgos que no pueden afrontar por sí mismos se realizan en todo el mundo por alcanzar los ODS. IFC (ya sea por falta de capacidad o porque no les corresponde), procura garantizar el éxito de las empresas en el largo plazo aprovechar las capacidades del Grupo Banco Mundial para y desplegar oportunidades para las inversiones sostenibles encontrar soluciones duraderas y trabajar con otros actores desde el punto de vista económico, ambiental y social. interesados a fin de destrabar las inversiones que se ven restringidas cuando las amenazas a la sostenibilidad son En una época de cambio climático, de escasez de recursos y de significativas. incertidumbre mundial, resulta cada vez más necesario para las empresas encarar los problemas ambientales, sociales y La experiencia operacional de IFC y la práctica que adoptó de gestión de gobierno sin descuidar la sostenibilidad hace ya mucho tiempo de brindar soluciones integradas para financiera y el desempeño. El Marco de Sostenibilidad los riesgos ambientales, sociales y de gestión institucional le de IFC y su metodología de gobierno institucional están han permitido ubicarse como agente confiable en relación con diseñados para ayudar a los clientes a mejorar su desempeño los problemas que enfrenta el sector privado en estas áreas. empresarial, aumentar la transparencia, interactuar con las Los clientes continúan manifestando que los conocimientos personas afectadas por los proyectos que financia, proteger el especializados de IFC son un factor importante para tomar la medio ambiente y lograr un mayor impacto en el desarrollo. decisión de trabajar con la Corporación. De esta forma, IFC puede cumplir su compromiso estratégico con la sostenibilidad ambiental y social y con el buen gobierno institucional, al tiempo que contribuye al crecimiento del NORMAS DE DESEMPEÑO sector privado y a la creación de empleo. DE IFC Un elemento central del Marco de Sostenibilidad de IFC son LA SOSTENIBILIDAD las Normas de Desempeño que la Corporación ha establecido EN LA PRÁCTICA para ayudar a los clientes a evitar, mitigar y administrar el riesgo, y hacer negocios de un modo sostenible. Dichas IFC trabaja para garantizar la sostenibilidad en cuatro normas permiten a los clientes buscar soluciones que resulten dimensiones clave: financiera, económica, ambiental y social. beneficiosas para sus negocios, para los inversionistas, y para La sostenibilidad financiera permite a la Corporación y a el medio ambiente y las comunidades. sus clientes realizar un aporte perdurable al desarrollo. Si Las Normas de Desempeño de IFC se han convertido en los proyectos son económicamente sostenibles, se garantiza un marco de referencia internacional de las prácticas de su contribución a las economías de los países receptores. sostenibilidad. Los Principios Ecuatoriales, formulados En todas sus decisiones de inversión, IFC concede la misma sobre la base de estas normas, han sido adoptados por importancia y atención a los riesgos ambientales, sociales y 84  instituciones financieras de 35  países. Además, otras de gestión institucional que a los riesgos crediticios instituciones financieras también hacen referencia a las y financieros. Esto permite a la Corporación asumir Normas de Desempeño de IFC en sus políticas, entre ellas, conscientemente ciertos riesgos para lograr tanto el impacto diversos bancos dedicados al comercio exterior y organismos en términos de desarrollo como la sostenibilidad financiera. de crédito a la exportación. IFC también desempeña la función de secretaría de la Red de Banca Sostenible, un En los mercados donde las condiciones son más difíciles, grupo de intercambio de conocimientos conformado por la Corporación trabaja con clientes que tienen el potencial entes reguladores del sector bancario y asociaciones de para generar inversiones comerciales de alto rendimiento bancos de todo el mundo, que tiene como objetivo elaborar y crecimiento inclusivo y sostenible, pero que enfrentan orientaciones y fortalecer la capacidad de los bancos para 102 INFORME ANUAL 2016 DE IFC incorporar la gestión de riesgos ambientales y sociales en sus Un buen gobierno corporativo depende de la diversidad decisiones sobre créditos. de los miembros de los consejos de administración. IFC procura aumentar el número de mujeres que representan Las Normas de Desempeño guían el proceso de diligencia a la Corporación en calidad de consejeras externas en los debida de IFC referido a las cuestiones ambientales y sociales, directorios de las empresas clientes. Casi el 30 % de dichos en el que se integra la evaluación de los riesgos ambientales consejeros externos representantes de IFC son mujeres. y sociales realizada por el cliente con una apreciación sobre el compromiso y la capacidad de este para mitigar y gestionar dichos riesgos. En este análisis se detectan las posibles divergencias entre las prácticas del cliente y las Normas de EL COMPROMISO DE IFC CON RESPECTO Desempeño de IFC con el fin de acordar un plan de acción A SU HUELLA AMBIENTAL que permita garantizar el cumplimiento de dichas normas a lo largo de todo el período de su inversión. IFC supervisa los IFC tiene la firme determinación de que la sostenibilidad proyectos durante la vigencia de su inversión. forme parte integral de sus operaciones internas; para eso, En contextos complejos, IFC ayuda a sus clientes a adhiere a las mismas normas ambientales y sociales que exige comprender los riesgos a los que se enfrentan. Asimismo, se cumplir a sus clientes. asocia con las partes interesadas del sector de que se trate A medida que IFC ha ido descentralizando su fuerza laboral, y de otros ámbitos para buscar soluciones innovadoras que ha también descentralizado las iniciativas dirigidas a generen oportunidades para una inversión privada que reducir su huella ambiental. En el ejercicio de 2016, se dedicó favorezca la creación de empleo y el crecimiento inclusivo y especialmente a establecer metas de alcance internacional a la vez resulte sostenible desde el punto de vista económico, en esta área. Recopiló datos comparables de todo el mundo social y ambiental. Esto puede suponer sacar provecho que utilizaría como valores de referencia para analizar las de la capacidad del Grupo Banco Mundial para abordar áreas clave que determinan la huella ambiental de IFC como los desafíos relacionados con las cuestiones ambientales, institución, lo que permitió que su sede central y sus oficinas sociales y de gobierno institucional cuya resolución excede las regionales establecieran metas significativas. posibilidades o la responsabilidad de una empresa individual. En tres regiones se estableció la meta de recortar en un 20  % la cantidad de papel comprado, en consonancia con GOBIERNO CORPORATIVO las reducciones logradas mediante esfuerzos similares en la sede central. Dos regiones se han propuesto eliminar en el ejercicio de 2017 la compra de botellas individuales de agua, Mejorar el gobierno de las empresas es una tarea prioritaria y otra región, al igual que la sede central, busca reducir la para IFC. Con ese fin, invierte en ellas y les brinda asesoría cantidad de residuos que se desechan en rellenos sanitarios. sobre buenas prácticas para aumentar la eficiencia de los consejos de administración, fortalecer los derechos de los Después de alcanzar el objetivo referido a la intensidad accionistas y mejorar la gestión de riesgos, los controles energética en la sede central de IFC en 2013, la Corporación internos y la divulgación de información corporativa. se propuso fijar una nueva meta en el ejercicio de 2016. Sin embargo, IFC demoró esta tarea para alinear su meta de IFC trabaja en estrecha colaboración con el Banco Mundial reducción de emisiones de carbono con el Plan de Ejecución para garantizar que, en los mercados emergentes, las relativo al Cambio Climático, puesto en marcha tras el acuerdo regulaciones se formulen teniendo en cuenta la experiencia sobre el clima alcanzado en París en diciembre de 2015. directa de la Corporación como inversionista. Por tal motivo, asesora también a los entes reguladores, las administradoras IFC continúa contrarrestando las emisiones de carbono que de mercados de valores y otras entidades interesadas en resultan de sus operaciones a nivel mundial. En el ejercicio aplicar buenas prácticas de gobierno corporativo. de 2016, el total de estas emisiones fue de alrededor de 46  000  toneladas de dióxido de carbono equivalente. IFC Gracias a su experiencia, IFC puede adaptar los principios adquirió créditos de carbono de una cartera conformada internacionales a las realidades del sector privado de los por tres proyectos: una planta hidroeléctrica de pequeña países en desarrollo. Como resultado, los bancos de desarrollo escala en Madagascar, un proyecto de autobuses rápidos de y otros inversionistas que operan en mercados emergentes transporte público en India y una iniciativa de silvicultura en ahora recurren al liderazgo de IFC en materia de gobierno la República Democrática del Congo. De este modo, IFC eligió corporativo. proyectos que aportan beneficios de desarrollo concretos a Esto se hace por diversas vías: una de ellas es la Metodología las comunidades en donde se ejecutan. sobre Gobierno Corporativo, un sistema de evaluación de riesgos y oportunidades en esta materia establecido por IFC y reconocido por las instituciones financieras de desarrollo como el más avanzado de su tipo. Esta metodología es la base de un planteamiento coordinado con respecto al INVENTARIO DE EMISIONES DE CARBONO gobierno corporativo que actualmente se aplica en más de 30 CORRESPONDIENTES A LAS OPERACIONES DE IFC instituciones financieras de desarrollo. EN TODO EL MUNDO DURANTE EL EJERCICIO DE 2015 IFC también contribuye a fortalecer la capacidad de los asociados locales que prestan servicios vinculados con TONELADAS DE DIÓXIDO DE CARBONO EQUIVALENTE el gobierno corporativo a largo plazo. Dichos servicios Viajes de negocios 32 113,62 70 % comprenden materiales de capacitación y herramientas para Consumo de electricidad en la sede 5921,47 13 % el fortalecimiento institucional en las áreas de asociaciones, Consumo de electricidad en las oficinas códigos y sistemas de calificación referidos al gobierno de IFC en los países 4346,23 9% corporativo, capacitación para los miembros de los consejos Otros 3650,73 8% de administración, resolución de diferencias, capacitación de reporteros del área de economía y negocios, y adopción de TOTAL DE EMISIONES 46 032,05 100% buenas prácticas de gobierno en las empresas. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 103 Informe independiente de aseguramiento acerca de un conjunto seleccionado de datos sobre desarrollo sostenible En respuesta al pedido formulado por IFC, examinamos una selección de datos sobre desarrollo sostenible incluidos en el Informe anual correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio de 2016, entre los que se incluyen indicadores cuantitativos (los “indicadores”) y afirmaciones cualitativas (las “afirmaciones”). Seleccionamos afirmaciones que, a nuestro juicio, eran de especial interés para las partes involucradas y encerraban un posible riesgo para la reputación de IFC, así como afirmaciones sobre desempeño y gestión de la responsabilidad institucional. Los indicadores y las afirmaciones se refieren a las siguientes áreas relevantes: 104 INFORME ANUAL 2016 DE IFC ÁREAS RELEVANTES AFIRMACIONES INDICADORES Políticas de IFC “El personal de IFC” (pág. 92) Eficacia en términos “Necesidad de comprender el impacto de IFC Inversiones con calificación positiva (puntaje del DOTS): 58 % (pág. 90); de desarrollo de las en el desarrollo” (pág. 85) calificaciones generales de los servicios de inversiones según el DOTS, inversiones y los desglosadas por sector (pág. 90), por región (pág. 90) y por área de servicios de asesoría desempeño (pág. 90), y calificaciones de los servicios de inversiones según el DOTS, ponderadas y sin ponderar (pág. 35). Servicios de asesoría con calificación positiva: 79 % (pág. 91), y calificaciones de los servicios de asesoría según el DOTS, desglosadas por área de desempeño (pág. 91) y por región (pág. 91). Beneficios para “Mercados locales de capital. Ampliar el Empleos (millones): 2,4 (pág. 89) el desarrollo financiamiento en moneda nacional para Pacientes beneficiados (millones): 31,8 (pág. 89) impulsar la prosperidad” (págs. 50-51) Estudiantes beneficiados (millones): 4,6 (pág. 89) “Salud y educación. Ayudar a la gente a llevar Agricultores beneficiados (millones): 3,5 (pág. 89) una vida productiva” (págs. 66-67). Distribución de gas (millones de personas beneficiadas): 51,2 (pág. 89) “Empleo. Crear buenos puestos de trabajo es el camino más seguro para salir de la pobreza” Distribución de agua (millones de personas beneficiadas): 21,8 (pág. 89) (págs. 64-65). Distribución de energía eléctrica (millones de personas beneficiadas): 50,1 (pág. 89) Generación de energía eléctrica (millones de personas beneficiadas): 48 (pág. 89) Conexiones telefónicas (millones de clientes): 262,8 (pág. 89) Número de operaciones de financiamiento para el comercio (millones): 1,8 (pág. 89) Monto de operaciones de financiamiento para el comercio (miles de millones de USD): 204,3 (pág. 89) Número y monto de micropréstamos y préstamos a pymes en el año civil 2015 (pág. 89) Monto Número de préstamos (miles de millones Tipo de préstamos (millones) de USD) Microcréditos 51,2 59,5 Préstamos pequeños y medianos 7,6 343,7 Sistema de “Normas de Desempeño de IFC” Compromisos a largo plazo del ejercicio de 2016, gestión de riesgos (págs. 102-103) por categoría ambiental y social de los proyectos (pág. 34) ambientales y Compromisos Número de sociales Categoría (millones de USD) proyectos A 1360 19 B 4098 135 C 178 36 IF 40 5 IF-1 899 17 IF-2 3755 101 IF-3 787 31 Total 11 117 344 Prácticas de “Cambio climático. Impulsar iniciativas Compromisos de inversión relacionados con el cambio climático negocios sostenibles inteligentes en relación con el clima” en el ejercicio de 2016 (pág. 73): USD 3721 millones (págs. 40-41) Inventario de emisiones de carbono correspondientes a las operaciones “La sostenibilidad en la práctica” (pág. 102) de IFC en todo el mundo durante el ejercicio de 2015 (pág. 103): “El compromiso de IFC con respecto a 46 000 toneladas de CO2 equivalente su huella ambiental” (pág. 103) Influencia en el “Agroindustrias: Aumentar la seguridad desarrollo del alimentaria en los lugares donde las sector privado condiciones son difíciles” (págs. 68-69) “Pequeñas y medianas empresas. Contribuir a la prosperidad de los empresarios locales” (págs. 46-47) “Infraestructura. Acelerar el crecimiento económico” (págs. 38-39) “Inclusión financiera. Promover el acceso universal al financiamiento” (págs. 60-61) Colaboración “Movilización de recursos. Movilizar capital con otros para promover el desarrollo sostenible” (págs. 56-57) Gestión de “IFC Asset Management Company” activos (págs. 80-81) Rendición de “Rendición de cuentas. Grupo de cuentas de IFC Evaluación Independiente” (pág. 96) INFORME ANUAL 2016 DE IFC 105 Nuestro análisis tenía por objetivo verificar, con un grado LÍMITES DE NUESTRO ANÁLISIS limitado de certeza 1, lo siguiente: que los indicadores hubieran sido elaborados de 1. Nuestro análisis se limitó a las afirmaciones y los indicadores conformidad con los criterios para la presentación de incluidos en el cuadro precedente y no abarcó otros aspectos informes aplicables durante el ejercicio de 2016 (los presentados en el Informe anual. “criterios para la presentación de informes”); estos Las pruebas realizadas consistieron únicamente en análisis criterios se componen de las instrucciones, las directrices de documentos y entrevistas efectuadas en la sede de IFC y los procedimientos de IFC para cada indicador, cuyo en la ciudad de Washington. El trabajo en el marco de este resumen se presenta en el Informe anual en el caso de los informe de aseguramiento no incluyó la participación en indicadores relativos a los compromisos por categoría ninguna actividad con actores externos ni clientes, y solo se ambiental y social (página 34) y a la eficacia en términos realizaron unas pocas pruebas para constatar la validez de la de desarrollo de las inversiones y los servicios de asesoría información relativa a una muestra de proyectos individuales. (“El sistema de seguimiento: Verificar el avance de las operaciones y las estrategias”, pág. 86), y en el sitio web de IFC en los demás casos; INFORMACIÓN SOBRE LOS CRITERIOS que las afirmaciones hubieran sido presentadas de 2. conformidad con la Política de IFC sobre Acceso a la PARA LA PRESENTACIÓN DE INFORMES Información, que se puede consultar en el sitio web Y EL PROCESO DE ELABORACIÓN de la Corporación 2 , y con los principios de relevancia, exhaustividad, neutralidad, claridad y confiabilidad, DE LAS AFIRMACIONES definidos en las normas internacionales3. Con respecto a los criterios para la presentación de informes Es responsabilidad de IFC elaborar los indicadores y las y las políticas y los principios para la elaboración de las afirmaciones, suministrar información sobre los criterios afirmaciones, deseamos formular los siguientes comentarios: para la presentación de informes y redactar el Informe anual. Es nuestra responsabilidad formular una conclusión RELEVANCIA respecto de los indicadores y las afirmaciones sobre la base de nuestro análisis. Dicho análisis se realizó en consonancia IFC presenta información sobre sostenibilidad en relación con la norma ISAE 3000, Norma Internacional de Contratos con su propio impacto y con los riesgos, impactos y resultados de Aseguramiento de la Federación Internacional de ambientales y sociales de los proyectos que financió Contadores (IFAC)4. Nuestra independencia está definida en directamente o a través de intermediarios financieros. Los el código de ética profesional de la IFAC. resultados en términos de desarrollo de las inversiones y los servicios de asesoría de IFC se evalúan a través del Sistema de Seguimiento de los Resultados en Términos de Desarrollo ÍNDOLE Y ALCANCE (DOTS) y de la aplicación de su estrategia de evaluación. DE NUESTRO ANÁLISIS Con respecto al área de desempeño ambiental y social en el marco del DOTS, IFC ha utilizado una serie de indicadores Para llegar a una conclusión, llevamos a cabo el básicos para sus inversiones directas que permiten evaluar siguiente análisis: los progresos de sus clientes en la aplicación de las Normas de Desempeño y, por ende, en la mejora de su propio • Evaluamos las políticas, los principios y los criterios para la desempeño ambiental y social. Se debería continuar presentación de informes en lo que respecta a su relevancia, avanzando con esta iniciativa para alinear mejor el proceso exhaustividad, neutralidad y confiabilidad. de evaluación del área de desempeño ambiental y social del • Examinamos el contenido del Informe anual para identificar DOTS de los intermediarios financieros. las afirmaciones clave referidas a las áreas de sostenibilidad y desarrollo enumeradas anteriormente. Asimismo, debería redefinirse el alcance de los indicadores utilizados para evaluar el área de desempeño referida al • En el plano institucional, realizamos entrevistas con desarrollo del sector privado en el marco del DOTS, a fin de más de 20  personas encargadas de presentar informes, reflejar con mayor precisión el impacto en los beneficiarios para determinar el grado en que se aplicaron los criterios finales durante la vida útil de los proyectos. IFC, junto correspondientes o confirmar las afirmaciones formuladas. con otras 25  instituciones financieras de desarrollo, En el plano institucional, aplicamos procedimientos • armonizaron los indicadores que utilizan para evaluar el analíticos y verificamos, mediante pruebas, los cálculos y desarrollo del sector privado. Algunos de los indicadores la consolidación de los indicadores. del DOTS que miden los beneficios para el desarrollo en el • Recopilamos documentos de respaldo sobre los indicadores área de desempeño económico pueden resultar útiles para o las afirmaciones tales como informes presentados ante la el seguimiento del desarrollo del sector privado. IFC ha Junta de Directores o en reuniones, convenios de préstamo, asumido el compromiso de aumentar de forma continua presentaciones e informes internos y externos, o resultados la relevancia de su marco de resultados en términos de de encuestas. desarrollo y de los procedimientos conexos, por lo que podría incorporar algunos de los indicadores correspondientes a • Examinamos la presentación de las afirmaciones y de los los beneficios para el desarrollo en el área de desarrollo del indicadores en el Informe anual y las notas conexas sobre sector privado. metodología. 1. Un mayor nivel de aseguramiento habría requerido un trabajo más exhaustivo. 2. http://www.ifc.org/wps/wcm/connect/corp_ext_content/ifc_external_corporate_site/ifc+projects+database/projects/ifc+disclosure+policy. 3. ISAE 3000 de la Federación Internacional de Contadores (IFAC), Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI) o Norma de Contabilidad y Auditoría Social AA1000. 4. ISAE 3000 de la IFAC: Assurance Engagement other than reviews of historical data (Contratos de aseguramiento diferentes de auditorías o revisiones de información financiera histórica), Federación Internacional de Contadores, Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento, diciembre de 2003. 106 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Por último, si bien los indicadores de los beneficios para el Esas diferencias se han corregido para que la información desarrollo reflejan la contribución de los clientes de IFC se corresponda con la definición de IFC. La Corporación en términos generales, los informes de la Corporación debería continuar realizando controles de calidad para respecto de su contribución y de los resultados en términos garantizar que los datos declarados estén en consonancia de desarrollo podrían mejorarse difundiendo los datos con sus propias definiciones y metodologías de cálculo. incrementales (esto es, la cantidad de nuevos beneficiarios Asimismo, debería considerar la posibilidad de limitar el uso que se suman tras una inversión de IFC) y aplicando un de la extrapolación en el caso de los indicadores referidos a factor de contribución, como el porcentaje que representa la micropréstamos y préstamos a pymes cuando no se disponga inversión de IFC en la inversión total del proyecto. de datos aportados por los clientes. La extrapolación realizada para una de las empresas que más aportaron a los EXHAUSTIVIDAD beneficios para el desarrollo en el año civil  2015 dio como resultado una proporción mayor de datos extrapolados en este Los indicadores incluidos en el Informe anual abarcan las ejercicio. Mientras tanto, se han mejorado las metodologías actividades más significativas de IFC. No obstante, las de extrapolación para hacerlas más precisas. cifras sobre beneficios para el desarrollo se basan en datos que proporcionan los clientes de IFC, y no fue posible obtener la totalidad de la información. IFC decidió adoptar CONCLUSIÓN un enfoque conservador y no extrapolar los datos de todos estos indicadores (salvo en el caso de los micropréstamos y préstamos a pymes). En consecuencia, los datos aquí Sobre la base de nuestro análisis, no hemos encontrado nada publicados sobre beneficios para el desarrollo pueden en que nos lleve a pensar lo siguiente: algunos casos ser inferiores a los reales y podrían variar de • que los indicadores no han sido elaborados, en todos los un año a otro, en función de las respuestas de los clientes. aspectos significativos, de conformidad con los criterios para la presentación de informes; Para evaluar el área de desempeño ambiental y social de un cliente según el DOTS, se utiliza una selección de los • que las afirmaciones no han sido presentadas, en todos indicadores de las Normas de Desempeño pertinentes que los aspectos significativos, de conformidad con la Política se analizan en la supervisión ambiental y social habitual de de IFC sobre Acceso a la Información y con los principios la cartera. Los indicadores del DOTS sobre el desempeño de relevancia, exhaustividad, neutralidad, claridad y ambiental y social seleccionados son los que IFC consideró confiabilidad definidos en las normas internacionales. más adecuados para medir los resultados en términos de desarrollo. París-La Défense, 5 de agosto de 2016 NEUTRALIDAD Y CLARIDAD Los auditores independientes IFC ofrece información sobre las metodologías que emplea ERNST & YOUNG et Associés para establecer los indicadores en los comentarios que figuran junto a los datos publicados o en las secciones pertinentes. Se puede obtener más información en el sitio web de IFC. El desempeño de las inversiones en las áreas de economía y desarrollo del sector privado en el marco del DOTS se mide comparando los resultados reales de los indicadores con los logros esperados. La mayoría de las metas establecidas Eric Duvaud corresponden a mediados del período de vigencia de Socio, Departamento de Tecnologías Limpias las inversiones o al término de estas, por lo que en las y Sostenibilidad evaluaciones anuales debe recurrirse a la opinión de los profesionales sobre el avance en los resultados reales respecto de las metas propuestas para el indicador. CONFIABILIDAD Los datos de los indicadores referidos a los beneficios para el desarrollo se recaban directamente de los clientes. IFC continúa aplicando controles internos sobre los datos que recibe, en especial los que provienen de las empresas que más contribuyen a los números de los beneficios para el desarrollo. Para esto compara, por ejemplo, los datos proporcionados con la información de acceso público, cuando se dispone de ella. No obstante, es posible que los datos que los clientes proporcionan hayan sido obtenidos a partir de definiciones distintas de las que aplica IFC. Se han observado diferencias significativas en los resultados del indicador referido a la cantidad de estudiantes beneficiados. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 107 Resumen del desempeño financiero El clima general de los mercados ejerce una considerable influencia en el desempeño financiero de IFC. Los principales elementos que componen los ingresos (pérdidas) netos e ingresos (pérdidas) integrales de IFC y los factores que influyen cada año en el nivel y la variabilidad de dichos ingresos son los siguientes: ELEMENTOS INFLUENCIAS SIGNIFICATIVAS INGRESOS NETOS Rendimiento de los activos Condiciones del mercado, incluidos los márgenes vigentes y el grado de competencia. Los que generan interés ingresos provenientes de los préstamos incluyen también los préstamos improductivos y los intereses recuperados de préstamos anteriormente excluidos del régimen de contabilidad en valores devengados, así como los ingresos por concepto de pagarés de participación en préstamos individuales. Ingresos derivados de los activos líquidos Ganancias y pérdidas realizadas y no realizadas correspondientes a las carteras de activos líquidos, en las que influyen factores externos tales como el contexto relativo a las tasas de interés y la liquidez de ciertas clases de activos de la cartera de activos líquidos. Ingresos provenientes de la cartera de Clima internacional en el caso de las acciones de mercados emergentes; fluctuaciones en inversiones en capital accionario los mercados de divisas y de productos básicos, y desempeño específico de las empresas, en el caso de las inversiones accionarias. Desempeño de la cartera de inversiones en capital accionario (principalmente ganancias de capital realizadas, dividendos, reducciones por deterioro del valor de las inversiones, ganancias derivadas de intercambios no monetarios, y ganancias y pérdidas no realizadas de las inversiones). Reserva para pérdidas por concepto Evaluación para determinar el nivel de riesgo de los prestatarios y la probabilidad de cesación de préstamos y garantías de pago y de pérdida en caso de cesación de pago. Otros ingresos y gastos El nivel de servicios de asesoría proporcionados por IFC a sus clientes, el nivel de gastos correspondientes a los planes de jubilación del personal y a otros planes de prestaciones, y los gastos administrativos y otros presupuestos aprobados y efectivos. Ganancias y pérdidas derivadas de otros Principalmente, diferencias entre las variaciones en los valores razonables de los empréstitos instrumentos financieros no negociables (incluido el margen crediticio de IFC) y otros instrumentos derivados conexos y ganancias contabilizados al valor razonable o pérdidas no realizadas vinculadas con la cartera de inversiones, incluidas las opciones de venta, warrants y opciones de compra de acciones, que dependen en parte del clima internacional para los mercados emergentes. El valor de estos títulos se determina aplicando metodologías o modelos elaborados internamente, sobre la base de información que puede ser observable o no observable. Donaciones a la AIF Monto de las donaciones a la AIF aprobadas por la Junta de Gobernadores. OTROS INGRESOS (PÉRDIDAS) INTEGRALES Ganancias y pérdidas no realizadas Clima internacional en el caso de las acciones de mercados emergentes, fluctuaciones en los correspondientes a inversiones en mercados de divisas y de productos básicos, y desempeño específico de las empresas. El valor acciones que cotizan en bolsa y títulos de de estas inversiones en capital accionario se calcula sobre la base de los precios de mercado deuda contabilizados como disponibles cotizados no ajustados, mientras que el valor de los títulos de deuda se determina aplicando para la venta metodologías o modelos elaborados internamente, sobre la base de información que puede ser observable o no observable. Ganancias y pérdidas actuariales netas El rendimiento de los activos del plan de jubilaciones y los supuestos clave en que se basan no reconocidas y costos de servicios las proyecciones de las obligaciones en concepto de prestaciones, incluidas las tasas de anteriores no reconocidos derivados de interés del mercado financiero, los gastos de personal, la experiencia previa y las mejores los planes de prestaciones estimaciones de la Administración con respecto a las variaciones de los costos de las prestaciones y a las condiciones económicas en el futuro. 108 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Durante los ejercicios finalizados el 30  de junio de  2016 en el trimestre que finalizó el 30  de septiembre de  2015 (ejercicio de 2016) y el 30 de junio de 2015 (ejercicio de 2015), (primer trimestre del ejercicio de 2016). En este ejercicio, las los mercados de valores de las economías emergentes se ganancias realizadas estuvieron muy concentradas: el 56 % mostraron volátiles. Asimismo, durante el primer semestre de dichas ganancias correspondió a solo seis inversiones. del ejercicio de 2016, algunas de las principales monedas en las Los mercados de capitales se mostraron particularmente que se denominan las inversiones de IFC se depreciaron aún turbulentos en el cuarto trimestre del ejercicio de  2016, más respecto del dólar estadounidense (la moneda que utiliza y los diferenciales crediticios se ampliaron de manera IFC en sus informes), en particular en la región de América significativa. No obstante, para fines de este ejercicio, los Latina y el Caribe, perpetuando así la tendencia registrada mercados se habían recuperado en gran parte, por lo que los durante gran parte del ejercicio anterior. En el segundo ingresos de IFC derivados de los activos líquidos terminaron semestre del ejercicio de  2016, esta tendencia se revirtió siendo más cuantiosos en el segundo semestre que en el parcialmente, puesto que algunas de las principales monedas primer semestre del ejercicio de 2016, si bien en este ejercicio en las que se denominan las inversiones de IFC se apreciaron los ingresos brutos derivados de los activos líquidos se respecto del dólar estadounidense. Durante este ejercicio, los ubicaron por debajo del nivel del ejercicio económico de 2015. precios de los productos básicos se mantuvieron en niveles bajos. En conjunto, estos factores afectaron negativamente la IFC declaró, en el ejercicio de 2016, ingresos antes de valuación de muchas inversiones de IFC en el ejercicio de 2016. descontar las ganancias y pérdidas netas no realizadas derivadas de instrumentos financieros no negociables Los factores mencionados, sumados a ciertos hechos adversos contabilizados al valor razonable y las donaciones a la vinculados con proyectos específicos, han generado presión AIF por un monto de USD  500  millones, esto es, un valor sobre la rentabilidad de la cartera de inversiones de IFC USD  355  millones más bajo que en el ejercicio de  2015 en el ejercicio de 2016, por lo que las inversiones en capital (USD 855 millones) y USD 1282 millones más bajo que en el accionario y en títulos de deuda continuaron mostrando un ejercicio de 2014 (USD 1782 millones). deterioro no temporal elevado, aunque ligeramente menor que en el ejercicio precedente. Las reservas para pérdidas Los ingresos disponibles para asignaciones (medida no por concepto de préstamos han sido también más elevadas contemplada en los principios contables generalmente que en el ejercicio anterior. A modo de compensación parcial aceptados)1 ascendieron a USD 770 millones, un 42 % menos de estos impactos negativos, IFC obtuvo sólidas ganancias que en el ejercicio de 2015 (USD 1327 millones) y un 52 % menos de capital realizadas sobre la venta de participaciones en que en el de 2014 (USD 1614 millones). capital accionario, la más cuantiosa de las cuales se registró 1 Los ingresos disponibles para asignaciones por lo general abarcan los ingresos netos, excluidas las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de inversiones y ganancias y pérdidas no realizadas correspondientes a otros instrumentos financieros no negociables, los ingresos procedentes de entidades de participación variable consolidadas, y los gastos informados en los ingresos netos vinculados con asignaciones del ejercicio anterior. CONCILIACIÓN DE LOS INGRESOS NETOS DECLARADOS CON LOS INGRESOS DISPONIBLES PARA ASIGNACIONES (MILLONES DE USD) EJ. DE 2016 EJ. DE 2015 EJ. DE 2014 Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas USD (33) USD 445 USD 1483 Más: Pérdidas (ganancias) netas atribuibles a intereses minoritarios (1) (36) 5 Ingresos (pérdidas), cifras netas USD (34) USD 409 USD 1488 Ajustes para conciliar los ingresos netos con los ingresos disponibles para asignaciones Donaciones a la AIF correspondientes a asignaciones del ejercicio anterior 330 340 251 Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de inversiones 470 456 (287) Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de préstamos (62) 52 74 Gastos en servicios de asesoría correspondientes a asignaciones del ejercicio anterior 57 59 79 Otros 9 11 9 Ingresos disponibles para asignaciones USD 770 USD 1327 USD 1614 En consonancia con la política de distribución aprobada por utilidades no distribuidas para donaciones a la AIF, y la la Junta de Directores de IFC, el monto máximo disponible asignación de USD 60 millones de utilidades no distribuidas para asignaciones vinculadas con el ejercicio de  2016 será de IFC para servicios de asesoría. Se espera que en el ejercicio de USD  161  millones. El 4  de agosto de  2016, la Junta de de 2017 la Junta de Gobernadores tome nota y apruebe estas Directores aprobó la asignación de USD  101  millones de asignaciones, que quedarían por lo tanto concluidas. VARIACIÓN EN LOS INGRESOS ANTES DE DESCONTAR LAS GANANCIAS Y PÉRDIDAS NO REALIZADAS NETAS DERIVADAS DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS NO NEGOCIABLES CONTABILIZADOS AL VALOR RAZONABLE, LAS DONACIONES A LA AIF, Y LAS PÉRDIDAS Y GANANCIAS NETAS ATRIBUIBLES A INTERESES MINORITARIOS EN EL EJERCICIO DE 2016 RESPECTO DE LOS DEL EJERCICIO DE 2015 (MILLONES DE USD) AUMENTO (DISMINUCIÓN) ENTRE LOS EJERCICIOS DE 2016 Y 2015 Mayor reserva para pérdidas por concepto de préstamos, garantías y otros ingresos por cobrar USD (188) Mayores cargos sobre los empréstitos (151) Mayores pérdidas derivadas de operaciones cambiarias de actividades distintas de las de transacción (99) Menores ganancias realizadas como resultado de las inversiones en capital accionario e instrumentos derivados conexos, cifras netas (71) Mayor deterioro no temporal de las inversiones en capital accionario y títulos de deuda (24) Menores pérdidas no realizadas como resultado de las inversiones en capital accionario e instrumentos derivados conexos, cifra netas 198 Otros, cifras netas (20) Variación en los ingresos antes de descontar las ganancias y pérdidas no realizadas netas derivadas de instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable, las donaciones a la AIF, y las pérdidas y ganancias atribuibles USD (355) a intereses minoritarios INFORME ANUAL 2016 DE IFC 109 A continuación se indican los ingresos (pérdidas) netos de IFC en cada uno de los últimos cinco ejercicios finalizados el 30 de junio de cada año (millones de USD): INGRESOS (PÉRDIDAS) DE IFC, CIFRAS NETAS (MILLONES DE USD) EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO 2012 1328 2013 1018 2014 1483 2015 445 2016 (33) DATOS FINANCIEROS SELECCIONADOS CORRESPONDIENTES A LOS ÚLTIMOS CINCO EJERCICIOS (MILLONES DE USD) AL 30 DE JUNIO, FECHA DE CIERRE DE CADA EJERCICIO 2016 2015 2014 2013 2012 PRINCIPALES INGRESOS CONSOLIDADOS Ingresos provenientes de préstamos y garantías, incluidas las ganancias y pérdidas realizadas correspondientes a préstamos e instrumentos derivados conexos USD 1126 USD 1123 USD 1065 USD 996 USD 993 Reserva para pérdidas por concepto de préstamos, garantías y otros ingresos por cobrar (359) (171) (88) (243) (117) Ingresos provenientes de inversiones en capital accionario e instrumentos derivados conexos 518 427 1289 732 1548 Ingresos provenientes de títulos de deuda, incluidas las ganancias y pérdidas realizadas correspondientes a títulos de deuda e instrumentos derivados conexos 129 132 89 69 71 Ingresos provenientes de la transacción de activos líquidos 504 467 599 500 313 Cargos sobre los empréstitos (409) (258) (196) (220) (181) Otros ingresos 501 505 461 441 448 Otros gastos (1464) (1423) (1418) (1401) (1207) Ganancias y pérdidas derivadas de operaciones cambiarias de actividades distintas de las de transacción (46) 53 (19) 35 145 Ingresos antes de descontar las ganancias y pérdidas no realizadas netas derivadas de instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable y las donaciones a la AIF 500 855 1782 909 2 013 Ganancias y pérdidas no realizadas netas derivadas de instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable (204) (106) (43) 441 (355) Ingresos antes de descontar las donaciones a la AIF 296 749 1739 1350 1658 Donaciones a la AIF (330) (340) (251) (340) (330) Ingresos (pérdidas), cifras netas (34) 409 1488 1010 1328 Menos: Pérdidas (ganancias) netas atribuibles a intereses minoritarios 1 36 (5) 8 - Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC, cifras netas USD (33) USD 445 USD 1483 USD 1018 USD 1328 110 INFORME ANUAL 2016 DE IFC AL 30 DE JUNIO, FECHA DE CIERRE DE CADA EJERCICIO 2016 2015 2014 2013 2012 PRINCIPALES DATOS DEL BALANCE CONSOLIDADO Total de activos USD  90 434 USD  87 548 USD  84 130 USD  77 525 USD  75 761 Activos líquidos, excluidos los instrumentos derivados conexos 41 373 39 475 33 738 31 237 29 721 Inversiones 37 356 37 578 38 176 34 677 31 438 Empréstitos en circulación, incluidos ajustes al valor razonable 55 142 51 265 49 481 44 869 44 665 CAPITAL TOTAL USD  22 766 USD  24 426 USD  23 990 USD  22 275 USD 20 580 del cual: Utilidades no distribuidas ni asignadas USD  20 475 USD  20 457 USD  20 002 USD  18 435 USD  17 373 Utilidades no distribuidas asignadas 133 184 194 278 322 Capital social 2566 2566 2502 2403 2372 Otros ingresos (pérdidas) integrales acumulados (431) 1197 1239 1121 513 Intereses minoritarios 23 22 53 38 - PRINCIPALES COEFICIENTES FINANCIEROS Coeficientes financierosa: Rendimiento del promedio de los activos (según los principios contables generalmente aceptados)b 0,0 % 0,5 % 1,8 % 1,3 % 1,8 % Rendimiento del promedio de los activos (sin considerar los principios contables generalmente aceptados)c 0,5 % 1,3 % 1,8 % 0,9 % 2,8 % Rendimiento del promedio del capital (según los principios contables generalmente aceptados)d (0,1) % 1,8 % 6,4 % 4,8 % 6,5 % Rendimiento del promedio del capital (sin considerar los principios contables generalmente aceptados)e 1,8 % 4,6 % 6,5 % 3,1 % 9,9 % Coeficiente de liquidez generalf 85 % 81 % 78 % 77 % 77 % Nivel de liquidez del financiamiento externo 504 % 494 % 359 % 309 % 327 % Relación deuda-capitalg 2,8:1 2,6:1 2,7:1 2,6:1 2,7:1 Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsadosh 7,4 % 7,5 % 6,9 % 7,2 % 6,6 % Mediciones del capital: Total de recursos necesarios (miles de millones de USD)i 19,2 19,2 18,0 16,8 15,5 Total de recursos disponibles (miles de millones de USD) j 22,5 22,6 21,6 20,5 19,2 Capital estratégicok 3,3 3,4 3,6 3,8 3,7 Capital estratégico utilizablel 1,0 1,1 1,4 1,7 1,8 Capital estratégico utilizable como porcentaje del total de recursos disponibles 4% 5% 7% 8% 9% a. Como se explica más abajo, algunos coeficientes financieros se calculan sin incluir los efectos de las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de inversiones, otros instrumentos financieros no negociables, otros ingresos integrales acumulados ni el impacto de las entidades de participación variable consolidadas. b. Ingresos netos correspondientes al ejercicio como porcentaje del promedio del total de activos al cierre de dicho ejercicio y del ejercicio anterior. c. El rendimiento del promedio de los activos se define como los ingresos netos, sin incluir las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de inversiones contabilizadas al valor razonable, los ingresos procedentes de entidades de participación variable consolidadas ni las ganancias y pérdidas netas derivadas de instrumentos financieros no negociables, como porcentaje del total de préstamos desembolsados e inversiones en capital accionario (después de deducir las reservas), activos líquidos una vez descontados los acuerdos de recompra, y otros activos promediados, del ejercicio actual y el anterior. d. Ingresos netos correspondientes al ejercicio como porcentaje del promedio del total del capital (excluidos los pagos a cuenta de suscripciones pendientes) al cierre de dicho ejercicio y del ejercicio anterior. e. El rendimiento del promedio del capital se define como los ingresos netos, sin incluir las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de inversiones contabilizadas al valor razonable, los ingresos procedentes de entidades de participación variable consolidadas ni las ganancias y pérdidas netas derivadas de instrumentos financieros no negociables, como porcentaje del promedio del capital accionario pagado y las utilidades no distribuidas (antes de descontar ciertas ganancias y pérdidas no realizadas y sin incluir las asignaciones acumuladas aún no contabilizadas como gastos) del ejercicio corriente y el anterior. f. En la política de liquidez general se establece que IFC debe mantener, en todo momento, un nivel mínimo de liquidez y compromisos de empréstito del BIRF pendientes de utilización que cubran, como mínimo, el 45 % de las necesidades netas estimadas de efectivo de los tres ejercicios siguientes (la meta es un rango del 65 % al 95 %). g. La relación deuda-capital se define como el número de veces que los empréstitos en circulación más las garantías pendientes cubren el capital pagado y las utilidades acumuladas (descontadas las asignaciones de utilidades no distribuidas y ciertas ganancias/pérdidas no realizadas). h. La reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados se define como la reserva para pérdidas por concepto de préstamos como porcentaje del total desembolsado. i. El total de recursos necesarios es el capital mínimo que se necesita para cubrir las pérdidas previstas e imprevistas de la cartera de IFC, calibrado para mantener la calificación AAA de la Corporación. Es la suma del capital económico necesario para los diversos activos de IFC, y está determinado por el monto absoluto de la cartera de compromisos, la combinación de productos (capital accionario, préstamos, financiamiento de corto plazo y activos de la cartera de la Tesorería) y por los riesgos operacionales y de otra índole. j. El total de recursos disponibles es el capital total de la Corporación, que consiste en: i) el capital pagado; ii) las utilidades no distribuidas una vez descontadas las asignaciones y ciertas ganancias y pérdidas no realizadas, y iii) el total de las reservas para pérdidas por concepto de préstamos. El total de recursos disponibles se incrementa en función de las utilidades no distribuidas (ganancia menos montos distribuidos) y los incrementos en las reservas. k. El total de recursos disponibles menos el total de recursos necesarios. l. El 90 % del total de recursos disponibles menos el total de recursos necesarios. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 111 COMPROMISOS FONDOS MOVILIZADOS En el ejercicio de 2016, el programa de financiamiento a largo Los fondos movilizados están conformados por el plazo alcanzó los USD  11  117  millones, mientras que en el financiamiento que otorgan otras entidades y que se pone a período anterior había llegado a los USD 10 539 millones. Por disposición de los clientes gracias a la participación directa su parte, los fondos movilizados, que en el ejercicio precedente de IFC en su recaudación. La Corporación financia solo habían sumado USD 7133 millones, totalizaron en el de 2016 una parte (por lo general no superior al 25  %) del costo USD 7739 millones. Esto representa un incremento total del total de un proyecto. En consecuencia, todos los proyectos 7 % y refleja el clima más favorable para las inversiones que financiados por IFC requieren la participación de otros socios predominó en dicho ejercicio. financieros. IFC moviliza financiamiento de otras entidades para el sector privado por diversos medios, como se indica en Por otro lado, al 30  de junio de  2016, el saldo pendiente el cuadro siguiente. promedio de la cartera de financiamiento a corto plazo ascendía a USD 2807 millones, mientras que al 30 de junio de 2015 se ubicaba en los USD 2837 millones. FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO Y MOVILIZACIÓN DE FONDOS DE LOS EJERCICIOS DE 2016 Y 2015 (MILLONES DE USD) EJ. DE 2016 EJ. DE 2015 TOTAL DE FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO Y MOVILIZACIÓN DE FONDOS USD  18 856 USD  17 672 FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO Préstamos USD   8097 USD 7019 Inversiones en capital accionario 2595 3187 Garantías 378 273 Gestión de riesgos de los clientes 47 60 TOTAL DE FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO USD  11 117 USD 10 539 FONDOS MOVILIZADOS Participaciones en préstamos, préstamos paralelos y otros fondos movilizados Participaciones en préstamos USD   3670 USD   1853 Préstamos paralelos 1205 1522 Programa de Carteras de Cofinanciamiento Administradas 541 818 Otros fondos movilizados 554 881 TOTAL DE PARTICIPACIONES EN PRÉSTAMOS, PRÉSTAMOS PARALELOS Y OTROS FONDOS MOVILIZADOS USD  5970 USD  5074 AMC (VÉANSE LAS DEFINICIONES EN EL CUADRO 8 DEL DOCUMENTO EN EL QUE SE EXPONE EL ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN) Fondo China-México USD    140 USD      - Fondo Mundial de Fondos de Mercados Emergentes 87 - Fondo para el Crecimiento de las Instituciones Financieras 82 - Fondo Catalizador sobre el Clima 66 66 Fondo de América Latina y el Caribe 43 86 Fondo de Capitalización para África 28 - Fondo de Deuda para Mujeres Empresarias 20 - Fondo para Oriente Medio y Norte de África 8 - Fondo Mundial de Infraestructura 2 226 Coinversiones del Fondo Mundial de Infraestructura - 230 Fondo de Capitalización (deuda subordinada) - 150 Fondo de Capitalización (capital) - 3 TOTAL DE AMC USD    476 USD    761 OTRAS INICIATIVAS Alianzas público-privadas USD     793 USD    548 Programa de Liquidez para el Comercio Mundial y Programa de Financiamiento de Productos Básicos Indispensables 500 750 TOTAL DE OTRAS INICIATIVAS USD   1293 USD   1298 TOTAL DE FONDOS MOVILIZADOS USD   7739 USD   7133 112 INFORME ANUAL 2016 DE IFC ACTIVIDADES DE LOS FONDOS ADMINISTRADOS POR AMC EN LOS EJERCICIOS DE 2016 Y 2015 (MILLONES DE USD, A MENOS QUE SE INDIQUE OTRA COSA) AL 30 DE JUNIO DE 2016 EN EL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2016 TOTAL DE ACTIVOS ADMINISTRADOS DESEMBOLSOS AL FONDO REALIZADOS REALIZADOS TOTAL DE IFC DE OTROS AL FONDO DE OTROS POR EL FONDO POR EL FONDO INVERSIONISTAS DE IFC INVERSIONISTAS (NÚMERO)* Fondo de Capitalización (capital) USD  1275 USD   775 USD   500 USD   2 USD   1 USD    - USD   - Fondo de Capitalización (deuda subordinada) 1725 225 1500 - 2 - - Fondo de América Latina y el Caribe 1000 200 800 19 80 81 8 Fondo de Capitalización para África 182 - 182 - 56 29 2 Fondo de Recapitalización de Bancos de Rusia 550 250 300 2 2 - - Fondo Catalizador sobre el Clima 418 75 343 9 38 48 96 Fondo Mundial de Infraestructura** 1430 200 1230 24 104 102 5 Fondo China–México 1200 - 1200 - 13 4 1 Fondo para el Crecimiento de las Instituciones Financieras 464 150 314 45 63 96 3 Fondo Mundial de Fondos de Mercados Emergentes 406 81 325 7 26 25 16 Fondo para Oriente Medio y Norte de África 162 60 102 6 11 12 1 Fondo de Deuda para Mujeres Empresarias 90 30 60 9 17 10 1 Total USD 8902 USD 2046 USD 6856 USD 123 USD 413 USD 407 USD 133   * El número de desembolsos puede incluir múltiples desembolsos a una sola empresa o fondo que recibe inversiones. ** Incluye un fondo de inversiones conjuntas administrado por AMC en nombre de los socios comanditarios del Fondo. AL 30 DE JUNIO DE 2015 EN EL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2015 TOTAL DE ACTIVOS ADMINISTRADOS DESEMBOLSOS AL FONDO REALIZADOS TOTAL DE IFC DE OTROS AL FONDO DE OTROS REALIZADOS POR EL FONDO INVERSIONISTAS DE IFC INVERSIONISTAS POR EL FONDO (NÚMERO)* Fondo de Capitalización (capital) USD   1275 USD   775 USD   500 USD   6 USD    4 USD    8 USD   1 Fondo de Capitalización (deuda subordinada) 1725 225 1 500 29 196 254 4 Fondo de América Latina y el Caribe 1000 200 800 29 112 94 7 Fondo de Capitalización para África 182 - 182 - 3 - - Fondo de Recapitalización de Bancos de Rusia 550 250 300 5 5 - - Fondo Catalizador sobre el Clima 418 75 343 9 41 36 46 Fondo Mundial de Infraestructura** 1430 200 1230 27 298 293 7 Fondo China–México 1200 - 1200 - 6 - - Fondo para el Crecimiento de las Instituciones Financieras 344 150 194 - - - - Fondo Mundial de Fondos de Mercados Emergentes 406 81 325 - - - - Fondo para Oriente Medio y Norte de África - - - - - - - Fondo de Deuda para Mujeres Empresarias - - - - - - - Total USD 8530 USD 1956 USD 6574 USD 105 USD 665 USD 685 USD 65   * El número de desembolsos puede incluir múltiples desembolsos a una sola empresa o fondo que recibe inversiones. ** Incluye un fondo de inversiones conjuntas administrado por AMC en nombre de los socios comanditarios del Fondo. INFORME ANUAL 2016 DE IFC 113 Carta a la Junta de Gobernadores La Junta de Directores de IFC ha hecho preparar el presente Informe anual de conformidad con las disposiciones del reglamento de la Corporación. Jim Yong Kim, presidente de IFC y de su Junta de Directores, ha presentado este informe y los estados financieros auditados a la Junta de Gobernadores. Los directores se complacen en informar que, en el ejercicio que terminó el 30 de junio de 2016, IFC aumentó su impacto en el desarrollo sostenible mediante sus inversiones en el sector privado y sus servicios de asesoría. 114 INFORME ANUAL 2016 DE IFC Siga en contacto con nosotros MEDIOS SOCIALES Y OTROS RECURSOS EN INTERNET El sitio web de IFC, www.ifc.org, contiene información completa sobre todos los aspectos de las actividades de la Corporación: información de contacto de las oficinas de todo el mundo, comunicados de prensa y artículos, datos sobre la medición de los resultados, documentos de conocimiento público sobre pro- puestas de inversión, así como políticas y orientaciones fundamentales. La versión electrónica del Informe anual 2016 de IFC permite descargar archi- vos en formato PDF de todo el contenido de este volumen y sus traducciones a distintos idiomas, a medida que estas se van completando. Se puede consultar en www.ifc.org/annualreport. IFC EN INTERNET EQUIPO DE PRODUCCIÓN Sitio web de IFC Equipo a cargo del Fotografías ifc.org Informe anual de IFC portada: Philippe Michel/Getty, página 38: Martin Roemers/Panos Bruce Moats Dilip Banerjee página 39: Dron, puerto Lafito Informe anual Director interior de la portada: página 40: Anam Abbas/IFC ifc.org/AnnualReport Departamento de Khasar Sandag/IFC página 42: Iwan Bagus/IFC Índice de medios sociales Comunicaciones de IFC página 5: Anam Abbas/IFC, página 43: George Osodi/Panos ifc.org/SocialMediaIndex Mohamed Essa/IFC, Khasar página 46: Bancamía, Colombia Lisa Kopp Sandag/IFC, Iwan Bagus/IFC, página 48: Catherine Trautes Facebook Gerente Petterik Wiggers/Panos, página 50: Iwan Bagus/IFC facebook.com/IFCwbg Marca Corporativa Graham Crouch/Banco Mundial página 52: Wissam Nassar Twitter Joseph Rebello página 6: Archivos del Banco Mundial, página 53: Iwan Bagus/IFC twitter.com/IFC_org Jefe de Redacción Archivos del Banco Mundial, página 56: Iwan Bagus/IFC Archivos de IFC página 58: Iwan Bagus/IFC LinkedIn Aaron Rosenberg página 7: Vídeo especial de ABC News, página 61: Anam Abbas/IFC on.ifc.org/ifcLinkedIn Jefe de Relaciones Públicas Chris Stowers/Panos Pictures, página 64: Jean -Marie Heidinger YouTube Bhattiprolu Murti Bridge International Academies página 65: Khasar Sandag/IFC youtube.com/ Consultor editorial página 8: Anam Abbas/IFC página 66: Maria Navarro/ página 10: Arturcos/Getty Estácio Participações, IFCvideocasts Thuy Dinh página 12: Sven Tofinn/Panos Iwan Bagus/IFC Instagram Analista de página 14: Linghe Zhao/Getty página 68: Evhen Savilov/IFC instagram.com/ifc_org/ comunicaciones página 16: Iwan Bagus página 69: Evhen Savilov/IFC, página 18: Dominic Chavez/ Mountain Hazenuts Limited Diseño: Addison www.addison.com Banco Mundial página 95: Grant Ellis/ página 25: Mohamed Srour/IFC Grupo Banco Mundial Impresión: página 27: Linghe Zhao/Getty Sandy Alexander página 28: Iwan Bagus/IFC www.sandyinc.com página 29: Iwan Bagus/IFC Crear oportunidades donde más se necesitan 2121 PENNSYLVANIA AVENUE NW WASHINGTON, DC 20433, EE. UU. 202 473 3800 ifc.org #ifcelvalordelaexperiencia