COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) PROYECTO GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES (PGRD) Convenió Financiero de la Asociación Internacional del Fomento (AIF) No. 5190.hn. Estados Financieros al 31 de Diciembre de 2018 y por el Período del 1 de Enero de 2018 al 31 Diciembre de 2018 COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES (PGRD) Convenio Financiero de la Asociación Internacional del Fomento (AIF) No. 5190-HN. CONTENIDO INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES 1-2 ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y POR EL PERÍODO DEL 1 DE ENERO DE 2018 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Estado de fuentes y usos de fondos 3 Estado de inversiones acumuladas 4 Notas a los estados financieros 5-14 Deloitte & Touche, S. de R.L.  R.T.N.: 08019002267146  Tegucigalpa, Honduras  Edificio Plaza América  5to. Piso  Colonia Florencia Norte  Apartado Postal 3878  Tel.: (504) 2231 3131  Fax: (504) 2232 3709  www.deloitte.com/hn  INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES A la Coordinación del Proye cto Gestión de Riesgos de Desastres (PGRD), a la Comisión Permanente de Contingencias – (COPECO) y al Asociación Internacional del Fomento (AIF) Opinión Hemos auditado los estados financieros del Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres (PGRD), financiado con recursos del convenio financiero No. 5190-HN de la Asociación Internacional de Fomento (AIF) y ejecutado por la Comisión Permanente de Contingencias (COPECO), que comprenden el estado de fuentes y usos de fondos y el estado de inversiones acumuladas, ambos al 31 de diciembre de 2018 y por el período comprendido del 1 de enero de 2018 al 31 de diciembre de 2018 y las notas a los estados financieros, incluyendo un resumen de las políticas contables significativas. En nuestra opinión, los estados financieros que se acompañan al 31 de diciembre de 2018 y por el período comprendido del 1 de enero de 2018 al 31 de diciembre de 2018, están preparados en todos sus aspectos importantes de conformidad con las políticas definidas por la administración para reporte de información financiera a la Asociación Internacional del Fomento descritas en el convenio financieros No.5190-HN y en la nota No. 2 a los estados financieros. Base para la Opinión Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA). Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades del Auditor en Relación con la Auditoría de los Estados Financieros de nuestro informe. Somos independientes del Proyecto de acuerdo con el Código de Ética para profesionales de la Contabilidad (Código IESBA, por sus siglas en inglés) del Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores y hemos cumplido nuestras responsabilidades de ética de conformidad con esos requerimientos. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y adecuada para proporcionar una base para nuestra opinión. Base de Contabilidad y Restricción sobre Distribución y Uso Llamamos la atención a la Nota 2 a los estados financieros, que describe la base de contabilidad. Los Estados financieros están preparados para ayudar al Proyecto a cumplir con las disposiciones de información financiera establecidos en el convenio financiero No. 5190- HN. Este informe está dirigido exclusivamente para la Comisión Permanente de Contingencias (COPECO) como organismo ejecutor del Proyecto y para la Asociación Internacional de Fomento (AIF), y no debe ser distribuido ni utilizado por terceros que no sean el organismo ejecutor del Proyecto o la Asociación Internacional de Fomento (AIF). Nuestra opinión no se modifica con relación a este asunto. Responsabilidades de la Administración y de los Responsables del Gobierno del Proyecto en Relación con los Estados Financieros La Administración es responsable de la preparación de los estados financieros adjuntos de conformidad con la base contable de efectivo y del control interno que la Administración considere necesario para permitir la preparación de estados financieros libres de incorrección material, debido a fraude o error no relacionado con fraude. La Administración del Proyecto es responsable de la supervisión del proceso de información financiera del Proyecto. Responsabilidades del Auditor en Relación con la Auditoría de los Estados Financieros Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros en su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error no relacionado con fraude, y emitir un informe de auditoría que contiene nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con las NIA siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error no relacionado con fraude y se consideran materiales si, individualmente, o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los estados financieros. Como parte de una auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. También: • Identificamos y valoramos los riesgos de error material en los estados financieros, debido a fraude o a error no relacionado con fraude; diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar un error material debido a fraude es más elevado que en el caso de un error material debido a error no relacionado con fraude, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionalmente erróneas o una evasión del control interno. • Obtuvimos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del Proyecto. • Evaluamos lo adecuado de las políticas contables aplicadas y la razonabilidad de las revelaciones efectuadas por la administración del Proyecto. Nos comunicamos con los encargados de gobierno del Proyecto con relación a, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría y los hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno que hayamos identificado en el transcurso de la auditoría. Honduras, C.A 28 de junio de 2019 2 COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) Proyecto Gestión de Riesgos de Desastres (PGRD) Convenio Financiero No. 5190-HN. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS Al 31 DE DICIEMBRE DE 2018 Y POR EL PERÍODO DEL 1 DE ENERO DE 2018 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 (Expresados en Dólares Americanos -US$) 1. ANTECEDENTES 1.1 NATURALEZA Y OBJETIVOS DEL PROYECTO El 18 de diciembre de 2012, suscribió el Convenio Financiero No. 5190-HN con la Asociación Internacional de Fomento (AIF) en su condición de prestamista, hasta por un monto de diecinueve millones quinientos mil derechos especiales de giro (DEG19,500,000) equivalentes a treinta millones de dólares (US$30,000,000.00) fondos destinados a financiar la ejecución de “Proyecto Gestión de Riesgo de Desastres”. El proyecto contempla V Componentes de los cuales del I al IV serán ejecutados por la Comisión permanente de Contingencias (COPECO) por un monto de veinte millones de dólares (USD 20,000,000) y el V será ejecutado por la Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas (SEFIN) por un monto de diez millones de dólares (USD 10,000,000.00). 1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO Los objetivos del Proyecto consisten en Apoyar a Honduras a: (i) Fortalecer sus capacidades para la Gestión Integral de los Riesgos de Desastres a Nivel Municipal y nacional y; (ii) Aumentar su capacidad de responder inmediatamente y eficazmente a una emergencia elegible. DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL PROYECTO El proyecto contempla los siguientes 4 componentes: Componente I: Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Nacional. Este apoyaría en la consolidación de la capacidad a nivel nacional de la gestión del riesgo a desastres, en línea con los procesos de ordenamiento territorial y planificación regional promovidos por el Gobierno. De acuerdo a esto se tendrán los siguientes sub-componentes y actividades a financiar: 1.1 Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial de SDP’s, 1.2 Fortalecimiento de la Capacidad de COPECO para la Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos de Desastres, 1.3 Fortalecimiento de la Capacidad de COPECO para asegurar la Calidad Técnica y Sostenibilidad Ambiental, 1.4 Fortalecimiento de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento de la Gestión de Riesgos de Desastres. 5 Componente II: Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Municipal y Comunitaria. Este componente apoyaría en el fortalecimiento de la capacidad de gestión de riesgos a desastres a nivel municipal y local aplicando las metodologías y modelos desarrollados durante el proyecto anterior, y que se han seguido mejorando con la implementación del Proyecto Mitigar financiado por el BID, para la caracterización y planificación territorial e institucionalización de la gestión local de riesgos. Para la ejecución de este componente, COPECO trabajará de cerca con la Asociación de Municipios de Honduras (AMHON). Como tal, se incluirán los siguientes sub- componentes y actividades: 2.1 Mejoramiento de la capacidad a nivel municipal y local para la gestión de riesgos a desastres, 2.2 Desarrollo de la caracterización y planificación territorial para la gestión local de riesgos, 2.3 Institucionalización de la gestión local de riesgos 2.4 Actualización, Reforzamiento e Implementación de Sistemas de Alerta Temprana Local y Regional, Componente III: Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos. Este componente corresponde al apoyo específico para la implementación de las medidas estructurales y no estructurales, identificadas y priorizadas a través del análisis técnico y proceso participativo incluido en el Componente II, para reducir la vulnerabilidad a los desastres. Este componente incluirá los siguientes sub- componentes y actividades: 3.1 Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no estructurales priorizadas, 3.2 Ejecución de obras estructurales priorizadas, incluyendo su supervisión. 3.3 Implementación de medidas no estructurales priorizadas incluyendo su supervisión. Componente IV: Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto. Este componente apoyará en la gestión del proyecto, y en el monitoreo y evaluación de sus resultados. Como tal se incluyen los siguientes sub-componentes y actividades: 4.1 Apoyo a la gestión del Proyecto, incluyendo, entre otros, (a) capacitaciones y talleres; (b) Implementación de los aspectos fiduciarios del proyecto incluyendo auditorías (c) la supervisión de la Estrategia de Comunicación Social y la Estrategia de Equidad de Género del proyecto. 4.2 Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto, incluyendo, la preparación de línea de base para analizar los impactos sociales, ambientales y económicos del proyecto. 6 Parte V: Componente Contingente de Respuesta a Emergencia Este componente apoyará en la gestión del proyecto, y en el monitoreo y evaluación de sus resultados. Como tal, se incluyen los siguientes sub-componentes y actividades: 5.1 Brindar apoyo para responder a una emergencia elegible. 1.3 VIGENCIA DEL PROYECTO De acuerdo a lo establecido en el Programa 2 del convenio financiero, la implementación del proyecto fue el 18 de diciembre de 2012 al 30 de abril de 2019. 1.4 COSTO ESTIMADO DEL PROGRAMA Y FUENTES DE FONDOS El costo total del proyecto asciende a diecinueve millones quinientos mil Derechos Especiales de Giro (DEG 19,500,000) se estima en el equivalente a la firma del convenio a treinta millones de dólares americanos (US$30,000,000). Monto del Convenio Categoría (Derechos Dólares Especiales de Giro) 1) Bienes, obras, servicios de consultoría, servicios de no consultoría, capacitaciones y gastos operativos para las partes I, II, III y IV del proyecto. DEG 13,000,000 US$ 20,000,000 2) Gastos de emergencia para la parte V del proyecto. 6,500,000 10,000,000 Monto Total DEG 19,500,000 US$ 30,000,000 Con fecha 12 de mayo de 2014, el Banco Mundial aprobó la cancelación parcial de fondo del crédito por un monto de DEG 2,582,144 aplicados a la categoría de desembolsos II "Gastos de Emergencia para la parte V del Proyecto", como resultado de tal reducción el costo del proyecto, quedó estructurado de la siguiente forma Monto del Convenio Categoría (Derechos Especiales Dólares de Giro) 1) Bienes, obras, servicios de consultoría, servicios de no consultoría, capacitaciones y gastos operativos para las partes I, II, III y IV del proyecto. DEG 13,000,000 US$ 20,000,000 2) Gastos de emergencia para la parte V del proyecto. 3,917,856 6,000,000 Monto Total DEG 16,917,856 US$ 26,000,000 7 El presupuesto aprobado en el Plan Operativo Anual (POA) para la ejecución del Proyecto para el período comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018, se detalla a continuación: Componente de Inversión 2018 1 -Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Nacional US$ 336,095 2 – Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgo a Nivel Municipal y Comunitaria 331,100 3 –Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos 1,650,750 4 – Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto 440,200 US$ 2,758,145 2. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES 2.1 BASE DE PRESENTACIÓN Los estados financieros han sido preparados por la administración, para dar cumplimiento a lo dispuesto en los requerimientos de informes financieros establecidos en el convenio financiero No.5190-HN, suscrito entre la Asociación Internacional del Fomento(AIF) y el Gobierno de la República de Honduras. La contabilidad del proyecto se realiza por el método de efectivo, mediante el cual los ingresos se reconocen cuando se reciben, no cuando se devengan, y los gastos y/o inversiones, cuando se pagan, y no cuando se incurren. 2.2 ACTIVOS DEL PROYECTO Los activos operacionales o fijos adquiridos con fondos del proyecto se contabilizan por su costo de adquisición a la fecha de compra como gastos del proyecto en la categoría de inversión correspondiente, los activos no son depreciados. 2.3 UNIDAD MONETARIA Los registros contables del proyecto, se llevan en dólares americanos y en lempiras, moneda oficial de la República de Honduras. El estado de fuentes y usos de fondos y el estado de inversiones acumuladas adjuntos, han sido preparados y presentados en dólares americanos debido a que así es requerido por el Banco Mundial (BM), con base a los registros de contabilidad que se llevan en dólares americanos. El efectivo recibido y los desembolsos efectuados en lempiras, se registran en la contabilidad en dólares americanos aplicando los tipos de cambio publicados por el Banco Central de Honduras, vigentes a la fecha que se nacionalizaron las transacciones. Durante el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018, el tipo de cambio promedio de compra del lempira con relación al dólar estadounidense fue de L23.9634 por US$1.00. 8 Tipo de cambio de Tipo de cambio de Fecha compra (Lempiras por venta (Lempiras por US$1) US$1) 28 de junio de 2019 24.5076 24.6792 31 de diciembre de 2018 24.3388 24.5092 31 de diciembre de 2017 23.5879 23.7530 3. USO DE LOS FONDOS Y BIENES El efectivo disponible en la cuenta de Banco Central de Honduras correspondiente a la Cuenta Especial, es de uso restringido para ser utilizado únicamente en los fines del proyecto y según las condiciones contractuales del Convenio de Financiamiento firmado entre la República de Honduras y la Asociación Internacional de Fomento (AIF) a través del Banco Mundial (BM). Los bienes adquiridos con estos fondos son de usos restringido para los fines del proyecto hasta la conclusión del mismo. La administración del proyecto mantiene registros auxiliares de dichos activos. 4. CONCILIACIÓN DEL EFECTIVO DISPONIBLE AL FINAL DE PERÍODO La conciliación del efectivo disponible, al 31 de diciembre de 2018 se detalla a continuación: Descripción 2018 Banco Central de Honduras Cuenta US$ No.11101-20-000726-8 US$ 682,479 Libreta pagadora SIAFI US$ No.00410052101 ___________ Subtotal 682,479 Efectivo disponible según el estado de fuentes y usos de fondos 682,479 Diferencia US$ . 9 5. TRANSFERENCIAS DE LA ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE FOMENTO (AIF) Durante el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018 y acumulado a esa fecha, la Asociación Internacional de Fomento (AIF) realizó transferencias de fondos como se resumen a continuación: Fecha de la Descripción Reembolsado Transferencia 23-1-2018 Transferencia SOE 50 US$ 520,618 12-6-2018 Transferencia SOE 51 390,190 18-9-2018 Transferencia SOE 52 304,950 18-10-2018 Transferencia SOE 53 364,783 26-11-2018 Transferencia SOE 54 339,901 10-12-2018 Transferencia SOE 55 351,364 20-12-2018 Transferencia SOE 56 295,136 Recibido durante el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018 1/ US$ 2,566,942 Saldo al 31 de diciembre de 2017 11,911,943 Total acumulado al 31 de diciembre de 2018 US$ 14,478,885 1/ Un detalle de las solicitudes de reembolso al fondo rotatorio presentadas por la administración durante el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018 se detallan a continuación: Total Servicios de Total Fecha de la Solicitud Servicios de Gastos Reembolsos Diferencia Obras Bienes No Capacitación Desembolsado soliticud Número Consultoría Operativos Solcitados Consultoría Solicitudes presentadas del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018 19/1/2018 50 US$ 230,126 US$ 239,715 US$ 21,796 US$ 60 US$ 28,921 US$ 520,618 US$ 520,618 7/6/2018 51 US$ 31,549 267,942 42,631 48,068 390,190 390,190 17/9/2018 52 76,283 5,864 131,703 12,033 36,030 43,037 304,950 304,950 11/10/2018 53 267,963 28,545 42,075 4,137 761 21,302 364,783 364,783 20/11/2018 54 241,331 46,631 17,797 19,964 14,178 339,901 339,901 20/11/2018 55 229,372 14,930 61,222 20,233 8,964 16,643 351,364 351,364 18/12/2018 56 72,000 15,655 166,955 11,105 4,278 25,143 295,136 295,136 Totales US$1,117,075 US$96,543 US$956,243 US$ 87,101 US$ 112,688 US$197,292 US$2,566,942 US$2,566,942 10 6. FONDO ROTATORIO Al 31 de diciembre de 2018, la conciliación del fondo rotatorio se muestra a continuación: Descripción Notas 2018 Deposito inicial del AIF (Fondo Rotatorio) US$ 700,000 Saldo a recuperar US$ 700,000 Menos: Saldo al 31 de diciembre de 2018 depositado en la cuenta especial No.11102-20-000726-8 4 US$ 682,479 Montos pendientes de justificar 1/ 17,521 Total US$ 700,000 Diferencia US$ . 1/ los gastos pendientes de justificar por componente de inversión al 31 de diciembre de 2018 se detallan a continuación: Componente Total 1. Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a US$ 11,698 Nivel Nacional 2. Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgo a Nivel 533 Municipal y Comunitaria 3. Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos 5,290 4. Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto Total US$ 17,521 7. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE RIESGOS A NIVEL NACIONAL Un detalle de los gastos para el fortalecimiento de la capacidad de gestión de riesgos a nivel nacional durante el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018, se muestra a continuación: Acumulado Ejecutado Acumulado al 31 de al 31 de diciembre de del 1 de enero al 31 diciembre 2017 de diciembre 2018 de 2018 Obras US$ 267,992 US$ 267,992 Bienes 611,606 US$ 78,771 690,377 Consultoría 592,402 77,901 670,303 No consultoría 240,418 71,087 311,505 Capacitación 53,306 14,885 68,191 Gastos operativos 150,089 36,201 186,290 US$ 1,915,813 US$ 278,845 US$ 2,194,658 11 8. FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE RIESGO A NIVEL MUNICIPAL Y COMUNITARIA Un detalle de los gastos de fortalecimiento de la capacidad de gestión de riesgo a nivel municipal y comunitaria del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018 y acumulado, se muestra a continuación: Acumulado Ejecutado Acumulado al 31 de diciembre de del 1 de enero al 31 al 31 de diciembre 2017 de diciembre 2018 de 2018 Bienes US$ 511,310 US$ 511,310 Consultoría 1,513,658 US$ 178,350 1,692,008 No consultoría 990,779 5,915 996,694 Capacitación 275,934 52,665 328,599 Gastos operativos 141,441 22,960 164,401 US$ 3,433,122 US$ 259,890 US$ 3,693,012 9. IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE REDUCCIÓN DE RIESGOS Un detalle de los gastos de implementación de medidas de reducción de riesgos, acumulado del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018 y acumulado, se muestra a continuación: Acumulado Ejecutado Acumulado al 31 de diciembre del 1 de enero al al 31 de diciembre de 2017 31 de diciembre de 2018 2018 Obras US$ 4,148,577 US$ 886,949 US$ 5,035,526 Bienes 20,463 17,772 38,235 Consultoría 403,491 186,980 590,471 No consultoría 27,774 5,290 33,064 Capacitación 58,406 21,122 79,528 Gastos operativos 183,708 41,488 225,196 US$ 4,842,419 US$ 1,159,601 US$ 6,002,020 10. GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO Un detalle de los gastos fortalecimiento de los gastos de gestión, monitoreo y evaluación del Proyecto, del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018 y acumulado, se muestra a continuación: Acumulado Ejecutado Acumulado al 31 de diciembre del 1 de enero al al 31 de diciembre de 2017 31 de diciembre de 2018 2018 Consultoría US$ 1,215,614 US$ 273,295 US$ 1,488,909 Capacitación 50,628 24,489 75,117 Gastos operativos 274,965 67,725 342,690 US$ 1,541,207 US$ 365,509 US$ 1,906,716 12 11. BIENES ADQUIRIDOS Un detalle de los bienes adquiridos por el proyecto, al 31 de diciembre de 2018 y por el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018, se muestra a continuación: Monto Descripción Equipos para computación US$ 33,321 Equipo de comunicación 45,450 Estructuras metálicas y otros 17,772 Total Bienes adquiridos en 2018 96,543 Bienes adquiridos al 31 de diciembre 2017 1,143,379 Saldo de Bienes según Fuente y Uso de Fondos al 31 de diciembre 2018 US$ 1,239,922 12. CONTINGENCIAS Asuntos de Pérdida Cambiaria de los DEG -El Proyecto fue firmado en Derechos Especiales de Giro (DEG) por un monto de DEG19,500,000 equivalente a US$ 30,000,000 los cuales fueron aprobados el 18 de noviembre de 2012, por solicitud del Gobierno de la Republica de Honduras se realizó una cancelación al monto original del proyecto por DEG 2,582,144, aplicados a la categoría de desembolsos II, quedando en monto del convenio en DEG16,917,856. A la fecha de firma del convenio (12 de diciembre de 2012) los derechos especiales de giro se encontraban valuados a DEG 1.538461 en relación al dólar americano, al 31 de diciembre de 2018 los derechos especiales de giro se encontraban valuados a DEG 1.390763 por un dólar americano, lo cual genera una pérdida de diferencial cambiario por un monto de US$ 2,471,272 millones, detallado de la siguiente forma: Monto del Monto total del Pérdida Convenio Monto del contrato contrato en US$ cambiaria al 31 Categoría (Derechos en dólares a la al 31 de de diciembre de Especiales de firma del convenio diciembre de 2018 Giro) 2018 1) Bienes, obras, servicios de consultoría, servicios de no consultoría, capacitaciones y gastos operativos para las partes I, II, III y IV del proyecto. DEG 13,000,000 US$ 20,000,000 US$ 18,079,919 US$ 1,920,081 2) Gastos de emergencia para la parte V del proyecto. 3,917,856 6,000,000 5,448,809 551,191 Monto Total DEG16,917,856 US$ 26,000,000 US$ 23,528,728 US$ 2,471,272 13. EVENTOS SUBSECUENTES Con fecha 8 de abril de 2019 mediante No Objeción el Banco Mundial realizó la enmienda al convenio en respuesta a la solicitud realizada el 5 de diciembre de 2017 y el 15 de noviembre de 2018, resolviendo de la siguiente forma:  Establecer el 30 de junio de 2020 en referencia al capítulo No.2 sección IV (2) del convenio financiero, como fecha de cierre del proyecto;  Reasignar los fondos remanentes de la siguiente forma: 13 Monto del Convenio Porcentaje Monto del Convenio (Derechos que será (Derechos Especiales de Giro) financiado Categoría Especiales de Giro) modificado y con recursos vigente al 31 de vigente a partir del del convenio diciembre de 2018 8 de abril de 2019 financiero 1) Bienes, obras, servicios de consultoría, servicios de no consultoría, capacitaciones y gastos operativos para las partes I, II, DEG 13,000,000 DEG 16,917,856 100% III y IV del proyecto. 2) Gastos de emergencia para la parte V del proyecto. 3,917,856 ________ 100% Monto Total DEG 16,917,856 DEG 16,917,856 Monto cancelado el 2,582,144 2,582,144 22 de abril de 2014 Monto original del DEG 19,500,000 DEG 19,500,000 convenio 14. FECHA DE APROBACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Los estados financieros al 31 de diciembre de 2018 y por el período del 1 de enero de 2018 al 31 de diciembre 2018 fueron aprobados para su emisión por la administración del Proyecto el 28 de junio de 2019. ******* 14 Deloitte se refiere a una o más Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada de garantía limitada del Reino Unido ("DTTL"), y a su red de firmas miembro, y sus entidades relacionadas. DTTL y cada una de sus firmas miembro es una entidad legalmente separada e independiente. DTTL (también conocida como "Deloitte Global") no provee servicios a clientes. Por favor, consulte www.deloitte.com/about para una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro.