IDA • Trekke fordeler av privat sektor • 1 EN INTEGRERT TILNÆRMING: VERDENSBANKGRUPPEN TREKKE FORDELER AV PRIVAT SEKTOR I IDA-LAND Verdens fattigste land har enorme behov Addis Abeba Action Agenda, fra 2015, utfordret for finansiering av utvikling. Disse behovene verdenssamfunnet til å se videre enn bare til kan bare møtes når offentlig og privat sektor offentlig sektor for å katalysere de billionene arbeider sammen. dollar i investeringer som kreves for å oppnå de bærekraftige utviklingsmålene (Sustainable Verdensbanken mener at bred, inkluderende Development Goals – SDG). vekst er en nøkkel til å eliminere fattigdom. Dette kan ikke finne sted uten en Nye finansieringskilder, kunnskap, innovasjon bærekraftig privat sektor i fremgang. For og partnerskap åpner nye muligheter for å oppnå de resultatene som er viktige for de fattigste landene. For å hjelpe land med de fattigste landene – fra å tette store hull å gripe disse mulighetene og møte komplekse i infrastrukturer til å fremme vekst i små utfordringer, kreves det tett samarbeid på tvers og mellomstore bedrifter (SMB) for å skape av Verdensbankgruppen for å engasjere og dra arbeidsplasser, fra å øke tilgangen til nytte av den private sektoren i IDA-land. grunnleggende tjenester til å fremme stabilitet i sårbare situasjoner – er det av sentral betydning at det bygges en dynamisk privat sektor som supplerer offentlige intervensjoner. 2 • Leveraging the Private Sector • IDA Verdensbankgruppens tilnærming — forsterke synergier Det internasjonale utviklingsfond (IDA), Verdensbankgruppens fond for de fattigste, har arbeidet for å forsterke og maksimere gevinstene fra synergier mellom offentlig og privat sektor på en mer systematisk måte. Vi gjør dette ved å trekke på den kombinerte styrken og de komparative fortrinnene til IDA, Den internasjonale bank for gjenreising og utvikling (IBRD), Det internasjonale finansinstitutt (IFC) og Det multilaterale garanti-instituttet (MIGA), for å gjøre det mulig for IDA-land å få bedre tilgang til en omfattende pakke med støtte og stimulere til økt involvering fra privat sektor. IDA • Trekke fordeler av privat sektor • 3 USD USD 400 MILLIONER 15 % 6–8 MILLIARDER Vinduet mot privat sektor Den private sektor forventes IDA18s vindu mot kan øke MIGAs forpliktelse å støtte IFCs evne til privat sektor til PSW-berettigede å akselerere dets effekt på forventes å katalysere land med i gjennomsnitt noen av de mest utfordrende USD 6–8 milliarder ekstra USD 400 millioner per år til FCS-markedene – ved å i investeringer i privat MIGAs brutto utstedelser muliggjøre vekst i IFCs sektor til IDA og sårbare i disse landene over tre år. investeringer fra et forventet og konfliktrammede land. nivå på 5 % per år til over 15 %. 4 • Leveraging the Private Sector • IDA Verdensbankgruppens tilstedeværelse i IDA-Land Samarbeidet mellom IDA, IBRD, IFC, og MIGA har utviklet seg over tid og omfatter en rekke aktiviteter på regionale, land, sektor og tematiske nivå. Dette inkluderer utarbeidelse av felles rammeverk for partnerskap i land, felles implementeringsplaner, felles investeringsprosjekter, spesielt for infrastruktur og finanssektoren, og felles rådgivningstjenester og investeringsklima-aktiviteter. Fra og med juli 2017 vil IDA, IFC og MIGA øke samarbeidet gjennom et vindu mot privat sektor (Private Sector Window – PSW), som er et nytt initiativ for å katalysere investeringer i privat sektor og skape nye arbeidsplasser i de fattigste og mest sårbare landene. AFGHANISTAN rammeverk der endring kan finne ga et lån på USD 65 millioner til sted og oppmuntret privat sektor Roshan, Afghanistans største IDA, IFC og MIGA har hjulpet til til å sette i gang å investere. mobiloperatør, for å støtte med å snu en knapt fungerende IDA finansierte det digitale utbyggingen av et 3G-nett, telekomsektor etter tiår overføringsnettet, Verdensbanken og dermed bringe internett til med konflikt. Per 2015 hadde og IFC bisto myndighetene med afghanere i alle de 34 provinsene. 20 millioner mennesker tilgang til å endre retningslinjer og regelverk Roshan forventer å dekke en telefon, sammenlignet med bare for å tiltrekke private investeringer, 80 prosent av befolkningen 57 000 fungerende telefonlinjer og MIGA kom inn med en garanti i løpet fem år og utvide mobile i 2002. Verdensbankgruppen som støttet mobiloperatører mot banktjenester for å gi lokale arbeidet sammen for å skape ikke-kommersielle risikoer. IFC bedrifter bedre vekstbetingelser. IDA • Trekke fordeler av privat sektor • 5 BURUNDI vil produsere 50 prosent mer til elektrisitet, i et land der bare energi uten å bruke ekstra gass 25 prosent av innbyggerne har IDA og IFC har gitt teknisk og vil betjene mer enn 2 millioner tilgang til elektrisitet. Et innovativt assistanse for å redusere mennesker. Disse forbedringene offentlig/privat partnerskap mellom etterlevelsestiden og kostnadene lover godt for regionen ettersom Verdensbankgruppen, staten i ved å betale bedriftsskatter Elfenbenskysten blir en Kenya, Kenya Power Lighting med 10 prosent, forenkle krafteksportør til nabolandene. Company (KPLC), private investorer skattesystemet for små og og kommersielle långivere, har mellomstore bedrifter, utvide muliggjort vellykket finansiering GHANA skattegrunnlaget, og justere for tre uavhengige kraftprosjekter skatteinsentivregimet slik at det For å bidra til å øke tilgangen i Kenya som har bidratt til å utvide samsvarer med øst-afrikanske til ren og rimelig energi i Ghana, landets elektrisitetsnett. KPLC, fellesskapsstandarder. Reformene gir Verdensbankgruppen et den nasjonale kraftdistributøren, inkluderte etablering av en ett- lån på USD 200 millioner fra utvider sitt nettverk med over en stopp registreringsordning for å Verdensbanken og en USD halv million nye husholdninger per fremme forretningsvirksomhet i 500 millioner IDA-betalingsgaranti år. De kenyanske kraftprosjektene 2012, og har redusert tiden som for gassprosjektet Sankofa. er støttet av unike pakker av IDA- kreves for virksomhetsregistrering IFC leverer USD 300 millioner støttede delvise risikogarantier, fra 14 til 8 dager. Kostnadene falt i finansiering for prosjektets koblet med langsiktige lån og fra 117 til 18 prosent av BNP per sponsor, Vitol Ghana, og MIGA politiske risikogarantier fra IFC innbygger, og det årlige antallet leverer garantier mot risiko for og MIGA. registrerte selskaper ble mer enn å støtte Vitol Ghanas kommersielle doblet, fra 700 i 2010 til 1500 i 2012. behov for opplåning. Garantiene MYANMAR dekker USD 8 milliarder i private ELFENBENSKYSTEN Bare én av tre husholdninger investeringer, noe som vil gi i Myanmar har tilgang til Verdensbankgruppen arbeider for en multiplikatoreffekt på 11 til elektrisitet. Sammen med staten å støtte myndighetenes innsats 1. Prosjektet vil utgjøre opp til i Japan, Asian Development for å øke kraftproduksjonen ved 40 prosent av Ghanas installerte Bank og andre partnere, er å gjenoppbygge infrastrukturen for produksjonskapasitet og erstatte Verdensbankgruppen forpliktet til å møte den økende etterspørselen forurensende drivstoff med renere å hjelpe myndighetene med å øke etter elektrisitet. For å hjelpe til med og rimeligere naturgass som elektrifiseringsraten til 50 prosent modernisering av Azito-kraftverket, produseres innenlands. Ghana innen 2020. Fokus er på en har Verdensbanken bistått med vil være i stand til å redusere økning av produksjonskapasiteten å sette på plass de nødvendige oljeimporten med 12 millioner gjennom en IDA-kreditt på regulatoriske rammebetingelsene fat pr. år, og karbonutslippene USD 140 millioner, for å hjelpe for investeringer i sektoren, MIGA vil bli redusert med omtrent et naturgassfyrt kraftverk med har gitt forsikring mot politisk risiko 8 millioner tonn over fem år. IFC å doble kapasiteten samtidig som til investorer, og IFC har arrangert har også bidratt til å øke Ghanas utslippene reduseres. For å øke en pakke på USD 345 millioner kraftproduksjonskapasitet ved effektiviteten i kraftdistribusjonen, finansiert av fem europeiske å finansiere et effektivt nytt er IFC engasjert sammen med utviklingsfinansinstitusjoner gasskraftverk. TICO 2 vil stå for kraftselskapene både i Yangon og og West African Development om lag 15 prosent av landets totale Mandalay for å forbedre driften. Bank. De har også bidratt med kraftproduksjon. Sammen støtter IFC og IDA USD 125 millioner av egne midler. utviklingen av om lag 750 MW KENYA Med en kapasitet på 427 MW er ny gassbasert kraftproduksjon. anlegget et av de største termiske Verdensbankgruppen har hjulpet Myingyan-prosjektet er det kraftverkene i regionen, og letter privat sektor og kenyanske første konkurranseutsatte kraftmangelen og gir betydelige myndigheter med å arbeide uavhengige kraftprosjektet besparelser for innbyggerne. Det sammen om løsninger for å øke i Myanmar. Ved oppstart i 2017 moderniserte Azito-kraftverket den sårt tiltrengte tilgangen vil kraftverket være det største 6 • Leveraging the Private Sector • IDA private kraftverk i landet, og det omtrent 10 år. Verdensbankgruppen PAKISTAN forventes å bidra til å lette landets har forpliktet seg til å bistå kraftunderskudd ved å gi forbedring Nepal i arbeidet med å utvikle Pakistan Energy Initiative er en del i tjenestetilbudet til 1,5 millioner vannkraftpotensialet. Bankgruppen av det mye større, transformative mennesker. Pålitelig elektrisitet vedtok i juli 2015 å støtte Kabeli, Pakistan Power-prosjektet, som forventes å spille en viktig rolle et vannkraftprosjekt som vil øke har som mål å lukke det store og i å hjelpe folk med å overvinne produksjonskapasiteten for forsyning voksende kraftgapet i Pakistan. fattigdommen i Myanmar, ved å øke av Nepal Electricity Authority- Dette felles initiativet – som er inntektsskapende aktiviteter og nettet, gjennom offentlige og private det største av sitt slag – søker sysselsetting, og ved å muliggjøre investeringer. Bankgruppen leverer å mobilisere USD 10 milliarder til kontinuerlig og vedvarende støtte til det 216 MW store Øvre støtte for sektoren gjennom en industriell aktivitet. Trishuli-vannkraftverket ved hjelp av blanding av offentlige og private en rekke av instrumentene til IFC, prosjekter. Verdensbanken, IFC og NEPAL IBRD/IDA og MIGA for finansiering MIGA har jobbet tett for å styrke og risikoreduksjon. I tillegg til å det generelle investeringsklimaet, og Den utnyttede banet vei for ytterligere investorer møte den nasjonale etterspørselen, vannkraftkapasiteten i Nepal i noe som har vært et utfordrende vil prosjektet bringe den største er mindre enn 1000 MW, mens investeringsklima. direkte utenlandsinvesteringen det økonomisk bærekraftige i landet når det er implementert. vannkraftpotensialet er estimert IFS' PPP Advisory bistår i tillegg til 43 000 MW. Regjeringen arbeider Energidepartementet i Nepal med for å øke produksjonskapasiteten å identifisere vannkraftprosjekter der med 10 000 MW i løpet av privat deltakelse er tilrådelig. IDA • Trekke fordeler av privat sektor • 7 KRAFT befinner seg i Afrika sør for Sahara. skala, manglende konkurranse, I AFRIKA Afrika sør for Sahara har 300 GW høye transaksjonskostnader og høy ikke-utbygd potensial for vannkraft, opplevd risiko. Det store flertallet afrikanere, noe som er nok til nesten å firedoble dagens totale kapasitet på 80 GW. Scaling Solar er en «one-stop- omtrent 65 prosent, mangler Til sammenlikning utnytter Vest- shop»-løsning som kan bistå tilgang til elektrisitet. For Europa omtrent 85 prosent av det landene – primært landene sør for å fremme næringsutvikling tilgjengelige vannkraftpotensialet. Sahara – med å tiltrekke investorer investerer Verdensbankgruppen og bruke åpne konkurranser til å i transformative energiprosjekter Solkraft har enormt potensial tiltrekke seg vinnende tilbydere for som kan gi pålitelig og rimelig som energikilde i fremvoksende bygging av solkraftanlegg. strømforsyning over hele Afrika- markeder. Samtidig har kostnadene regionen. Hver krone som investeres Scaling Solar bringer sammen en ved fotoelektrisk solteknologi i strømforsyning genererer mer enn rekke av Verdensbankgruppens falt dramatisk – fotoelektrisk 15 kroner i økning i BNP. Vannkraft tjenester for å bistå i etablering solteknologi kan nå levere kraft er verdens største kilde til fornybar av privat finansierte solprosjekt til lavere priser og med høyere energi. Ved å finne ansvarlige forente i samkjøringsnett som langsiktig prissikkerhet enn måter å bruke Afrikas enorme kan være operasjonelle innen to kullbasert kraft. Mange land vannkraftpotensial på, kan titalls år til konkurransedyktige priser. har kjempet med å utvikle millioner mennesker som nå lever Scaling Solar tilbyr rådgivning, enkle solkraftanlegg på størrelse med i mørke gis strøm. Innen 2030 tyder og raske anbudsprosesser, fullt kraftverk på grunn av utfordringer prognoser på at rundt 540 millioner utviklede maler, konkurransedyktig som har å gjøre med begrenset mennesker vil få tilgang til finansiering og forsikring, så vel som institusjonell kapasitet, manglende elektrisitet. 500 millioner av disse risikostyring og kredittforbedring. 8 • Leveraging the Private Sector • IDA Ny IDA-tilnærming til den private sektor Dette samarbeidet har gitt solide resultater over mange år, men mer kan gjøres for å øke innenlandske private investeringer og tiltrekke og holde på private utenlandske investeringer. • I mange land der den innenlandske private sektor Disse vedvarende og komplekse utfordringene, og løftet i hovedsak er uformell og mangler institusjonell om å nå 2030 SDG-ene, trekker Verdensbanken i retning kapasitet, forblir barrierene mot etablering for av å gjøre mer for å redusere risiko, skape nye markeder selskaper høye, og mangelen på middelstore SMB- og stimulere investorer til å gå inn i land og prosjekter er som kan vokse, skape langvarige arbeidsplasser, som ikke tidligere ble vurdert. og gå inn på eksportmarkeder vedvarer. Knapphet på langsiktig valutafinansiering begrenser også I samarbeid med våre utviklingspartnere og IFC og MIGA, investeringene. har IDA utviklet en pilottilnærming for mobilisering av ansvarlige investeringer i i privat sektor i de fattigste • Samtidig er det vanskelig å tiltrekke langsiktige landene. uten- og innenlandske investorer som er villige til å inngå i langsiktige partnerskap. Slike partnerskap IDA STARTER PILOTPROSJEKTET er essensielle for å få til miljømessige, sosiale og finansielt bærekraftige investeringer og «PRIVATE SECTOR WINDOW» utviklingsresultater. Som en del av IDA18-påfyllingen, ble et USD 2,5 • Mangelen på investeringer er synlige i de gapende milliarder IFC-MIGA vindu mot privat sektor (Private hullene i infrastrukturinvesteringer, som skaper Sector Window – PSW) for å mobilisere investeringer uoverstigelige problemer for investorer – både fra privat sektor i de fattigste mottakerlandene i IDA innen- og utenlandske – i andre sektorer. (såkalte «IDA-only» land), med fokus på IDA-kvalifiserte (såkalte «IDA-eligible» – FCS) land ved å støtte IFC- og • I tillegg foretas ikke grunninvesteringer MIGA-ledede transaksjoner. Etableringen av PSW er i entreprenørskap, jordbruksindustri, sosial basert på anerkjennelse av den sentrale betydningen den inkludering og andre sektorer på grunn av store private sektoren har for oppnåelse av SDG og IDA18s risikoer ved å være tidlig ute. målsettinger, inkludert etablering av bedre og mer IDA • Trekke fordeler av privat sektor • 9 inkluderende arbeidsplasser, samtidig som også behovet eksisterende støtte for reformer når det gjelder policy for å redusere hindringer mot investeringer i privat og forretningsklima. sektor og for økning av størrelsene på investeringene er anerkjent. PSW IVERKSETTES GJENNOM FIRE FASILITETER: For å møte utfordringene i å tiltrekke utenlandske 1. En risikodempende fasilitet (Risk Mitigation investeringer og øke den innenlandske private Facility – RMF) for å levere prosjektbaserte sektor i utpostene i IDA- og FCS-markedene, garantier uten statlige erstatninger for å bringe inn kreves det at risikoene reduseres både på private investeringer i store infrastrukturprosjekter land– og transaksjonsnivåene. Intervensjoner og partnerskap mellom offentlig og privat (PPP) på landnivå innebærer kontinuerlig styrking av støttet av IFC med MIGA som administrator. forretningsomgivelsene – noe som allerede har vært 2. En MIGA-garantifasilitet (MIGA Guarantee Facility er et kjennemerke ved IDAs langvarige engasjement – MGF) for å øke dekningen til MIGA-garantier i lavinntektslandene. gjennom delt første-tap- og risikodeltakelse som På samme måte vil IFC videreføre og skalere opp sitt minner om reforsikring, for slike investeringer som rådgivningsarbeid, bl.a. innenfor prosjektforberedelse infrastruktur, landbruksindustri, produksjon og og andre kapasitetsbyggende aktiviteter. Disse tjenester, finansielle markeder og PPP-er. virksomhetene vil bli ytterligere forsterket av et nylig 3. En lokal valutafasilitet (Local Currency Facility etablert IFC Creating Markets-rådgivningsvindu som – LCF) for å gi lokale valutaløsninger som kan avsetter ytterligere ressurser til oppstrømsbistand og redusere valutarisikoer for prosjekter med kapasitetsbygging. På transaksjonsnivå bistår PSW omfattende virkninger i land hvor slike løsninger ikke med risikoreduksjon ved å overføre en andel av risikoen er til stede eller ikke er tilstrekkelig utviklet. i transaksjoner fra deltakere i privat sektor, IFC og MIGA til IDA for å muliggjøre prosjekter med høy risiko, men 4. En blandet finansfasilitet (Blended Finance Facility samtidig stor betydning, som ellers ikke ville kunne – BFF) for å blande PSW-støtte med banebrytende gjennomføres. investeringer på tvers av sektorer med stor effekt på utvikling, inkludert SMB, jordbruksindustri, helse, Suksessrike pionerinvesteringer kan hjelpe til med utdanning, rimelige boliger, infrastruktur, tilpasning å redusere investorers opplevde risiko og åpne disse til og lindring av klimaendring, med flere. landene for mer innen- og utenlandsk kapital – spesielt dersom de koordineres med reformer for å etablere PSW vil være fullt ut operativt fra 1. juli 2017. reguleringer, utvikle forbruker- og bedriftsmarkeder For å realisere målsettingene til PSW, har og generere eksternaliteter som kompenserer for Verdensbankgruppen fastlagt PSWs berettigelses- og markedssvikt. prioriteringskriterier, etablert styringsfunksjoner og satt på plass et ytelses- og resultatrammeverk for Etableringen av PSW gjør det mulig for IDA å fordype å overvåke ytelsen til og resultatene fra PSW. Som innsatsen på arenaen der offentlig politikk og private et pilotprosjekt for utfordrende markeder, vil PSW bli investeringer møtes. PSW er et nøkkelelement i IFCs implementert med strenghet og fleksibilitet. 3.0-strategi, som tar sikte på å takle vanskelige utviklingsutfordringer ved å skape markeder og mobilisere private investorer. PSW vil også bidra i MIGAs ILLUSTRASJONER PÅ POTENSIELLE midtterminstrategi for FY18-20 ved å forsterke MIGAs INVESTERINGER PSW KAN anstrengelser når det gjelder vekst i kjernevirksomheten MULIGGJØRE – noe som allerede inkluderer et fokus på IDA-land – og øke dens effekt i FCS. MIGA-GARANTIFASILITETEN I BRUK PSW bygger på Verdensbankgruppens robuste støtte Levedyktige storskalaprosjekter i IDA-land og FCS for investeringer i privat sektor i IDA-land, som omfatter kommer noen ganger ikke i gang fordi private over USD 100 milliarder i løpet av de siste ti årene. Det assurandør og reassurandører ikke har kapasitet gir en mulighet for IDA til å bruke offentlige ressurser til å gi risikoreduksjon av betydelig omfang og over strategisk for å katalysere private investeringer i disse lange tidsrom. Derfor har MIGA ikke vært i stand til utfordrende markedene, og komplementerer IDAs å støtte transformative prosjekter som for eksempel 10 • Leveraging the Private Sector • IDA det storskala, langsiktige energiprosjektet som er nye standarder for utmerket tjenesteyting. Klienten oppsummert nedenfor. er utsatt for høy risiko forbundet med utenlandsk valuta, og langsiktig finansiering i lokal valuta er ikke Utfordringen – Vannkraft har et veldig potensial i dette tilgjengelig i landet. Under normale betingelser ville IDA-landet, hvor bare 16 % av befolkningen har tilgang til IFC utstede et obligasjonslån i lokal valuta. I praksis elektrisitet. Et USD 10 milliarder prosjekt som er under er det imidlertid vanskelig å matche tidspunktene og vurdering ville gi 5000 MW i ny kapasitet – en dobling tilbakebetalingsplanen for et slikt lån med tilsvarende av landets produksjon i dag. På grunn av prosjektets i det underliggende prosjektet. størrelse vil MIGA trenge mer garantidekning enn private assurandører kan levere dersom MIGA skal levere støtten Løsningen – Gjennom parternskap med IDA kan som skal til for å iverksette prosjektet. IFC utstede et obligasjonslån i lokal valuta, der avkastningen skal investeres i statlige-/selskaps- Løsningen – Sammen med flere andre verdipapirer inntil de trengs i prosjektet. Etterhvert finansieringskilder, kan MIGA levere ikke-kommersiell som prosjektet betaler terminbeløp på det lokale risikodekning for kontraktuelle forpliktelser og betaling valutalånet IFC ga, må midlene investeres/administreres ved kontraktens avslutning. Gjennom den nye MIGA utenlands frem til obligasjonslånet som finansierer garantifasiliteten vil en IDA PSW-allokering kunne gi prosjektet forfaller og må betales. Fordi IFC under dets USD 1–2 milliarder i tilleggsgarantidekning – og dermed risikoretningslinjer ikke kan absorbere kredittrisikoen muliggjøre dette banebrytende prosjektet. ved lavt rangerte instrumenter som kontantene ville investeres i, ville den lokale valutafasiliteten gjøre DEN RISIKODEMPENDE FASILITETEN I BRUK dette i IFAs sted. Ved å ta kredittrisikoen forbundet Utfordringen – Kraftsektoren i dette lille landet i Vest- med likviditetsstyringsinstrumentene (lokale Afrika står overfor en rekke utfordringer, inkludert offentlige myndigheter og selskapsobligasjoner), kan små nett, lav tilgjengelig elektrisitetsproduksjon, høy IDAs lokale valutafasilitet fremme: (1) Finansiering importavhengighet og elektrisitetsproduksjon basert av en helsesektorkunde i lokal valuta, og (2) en på olje. På grunn av lokale forhold representerer obligasjonslånsutstedelse i lokal valuta fra IFC, noe som solkraft en svært god mulighet for økning av fremmer Verdensbankgruppens agenda for utvikling elektrisitetsproduksjonen til konkurransedyktige av kapitalmarkeder. priser og etablering av forsyningssikkerhet. Den DEN BLANDEDE FINANSFASILITETEN I BRUK finansielle sårbarheten til kjøperen og fraværet av en betalingshistorie innenfor Power Purchase Agreements Utfordringen – I dette IDA-landet avhenger (PPAs) med uavhengige kraftprodusenter (Independent energiproduksjon av importert diesel, noe som fører til Power Producer – IPP) forhindrer private investeringer i høye energikostnader. Bærekraftig fornybar energi og sektoren. energieffektiviseringsprosjekter har vært for kostbare for investorer. På grunn av dette har spesielt ett Løsningen – IFC arbeider for å finansiere landets første prosjekt slått feil i tre år på rad på grunn av manglende solbaserte IPP. Støtte kan gis av Verdensbankgruppen finansieringsløsninger. gjennom den risikodempende fasiliteten (RMF). RMFs likviditetsstøttegaranti vil kunne dempe risikoen for Løsningen – I partnerskap med en bank, kan IFC manglende betaling fra kjøperen, mens RMFs forsikring etablere en risikodelingsfasilitet for å støtte en portefølje mot politisk risiko vil kunne dempe risikoene for av lån til fornybar energi og energieffektivisering i dette kontraktsbrudd og avslutningsrisikoer. landet. IFC vil dekke 50 % av kredittrisikoen: PSWs blandede finansfasilitet vil dekke et førstetap på 20 % av DEN LOKALE VALUTAFASILITETEN I BRUK IFCs maksimale risikobeløp. Utfordringen – I et land der nesten halvparten av befolkningen lever under fattigdomsgrensen, ser IFC på muligheter for å støtte investeringen til en aktør som driver sykehus, med sikte på a øke tilgangen til helsetjenester av høy kvalitet og sette IDA • Trekke fordeler av privat sektor • 11 Verdensbankgruppen og IDA ved et blikk IDA, IBRD, IFC og MIGA har hver for seg forskjellige evner som sammen gir et helhetlig rammeverk for katalyserende finansiering og samarbeid i land som ofte ikke tiltrekker seg private investeringer. IDAs støtte til utvikling av privat sektor: Om lag USD 3,2 milliarder av sin inntekt til å støtte arbeidet 38 prosent av IDAs forpliktelser de senere år har til IDA. IFC har gjort omtrent en tredjedel av sine nye fokusert på å styrke tilretteleggende klimaer for private langsiktige investeringer i IDA-land i FY16. Om lag investeringer, herunder regulatoriske rammeverk og 11 prosent av IFC-prosjektene, til sammen nesten USD institusjoner, for å bidra til å katalysere investeringer 1 milliard, var i sårbare og konfliktrammede områder i i privat sektor og vekst. IDAs klientstøtte bidrar til å verden. styrke fundamentet for tilpasningsdyktige økonomier, fra arbeid for å utdype investeringsklimareformer til En av MIGAs viktigste strategiske prioriteringer er bygging av robuste finansielle systemer og utvidelser å støtte investeringer i IDA-land: MIGA mobiliserer av tilgangen til finansiering for de fattige. Strategiske deltakelse fra privat sektor ved å gi garantier for partnerskap på regionale og globale nivå utfyller IDAs politisk risiko for investeringer i et bredt spekter av engasjement på landnivå og bidrar til å forsterke sektorer, noe som bidrar til å øke investeringene og effektene for klienter. sørge for at inntektene strømmer. I FY15 har MIGA gitt USD 2,8 milliarder i investeringsgarantier. Halvparten IDA-land er også en viktig prioritet for IFC: av dette gikk til prosjekter i IDA land. IFCs investeringer i IDA-land er tredoblet siden regnskapsåret 2005. De er nå på mer enn USD IBRD arbeider for å fremme bærekraftig utvikling i 5,5 milliarder i året. IFC hjelper til å fremme sunne middelinntekstland og kredittverdige fattigere land forretningsmiljø ved å støtte enkeltbedrifter, gjennom lån, garantier, risikostyringsprodukter og standardetablering, og styrking av eierstyring og tjenester innen analyse og rådgivning. IDA- og IBRD- selskapsledelse, og ved å fremme global kollektiv land samarbeider gjennom kunnskapsutveksling, handling. Siden 2007 har IFC også bidratt med totalt innovasjon, sør-sør-læring og finansiering. 12 • Leveraging the Private Sector • IDA Om IDA IDA, Verdensbankens fond for de fattigste landene, gir støtte og lav- og nullrentelån til prosjekter og programmer som stimulerer økonomisk vekst, reduserer fattigdom og forbedrer livene til fattige mennesker. IDAs arbeid retter seg mot presserende globale utfordringer slik som konflikter, sårbarhet og vold, klimaendringer og kjønnsforskjeller, og fremmer styring, institusjonsbygging og økonomisk transformasjon. http://ida.worldbank.org @WBG_Fin4Dev Siden IDA ble grunnlagt i 1960, har opptil 45 millioner mennesker Facebook.com/IDA.WBG det levert en halv billion USD (i faste 2015-priser) i investeringer i 112 land. • Finansielle tjenester for #EndPoverty #IDAWorks De årlige forpliktelsene har ligget på 4–6 millioner mennesker omtrent USD 19 milliarder i de siste tre årene, og omtrent halvparten av dette • Sikre forhold under barnefødsler for opptil 11 millioner kvinner gjennom har gått til Afrika. levering av kvalifisert helsepersonell I desember 2016 ble regjeringene i over 60 giver- og långiverland enige om en • Trening for 9–10 millioner lærere til PUBLISERT AV Development Finance Vice Presidency of the World Bank Group nytte for over 300 millioner barn refinansiering av IDA på rekordstore Oktober 2017 USD 75 milliarder. Finansiering i løpet av • Vaksinering for 130–180 millioner FOTOGRAFERING: cover: Rob Beechey / IDA18 refinansieringsperioden, som går barn Verdensbanken; side 2-3: Curt Carnemark / fra 1. juli 2017 til 30. juni 2020, forventes Verdensbanken; side 4: Jonathan Ernst / å støtte: • Bedre styring i 30 land gjennom Verdensbanken; sidene 6-7: Arne Hoel / forbedrede statistikksystemer Verdensbanken; side 8: Dominic Chavez / • Essensielle helse- og Verdensbanken; side 11: John Hogg / ernæringstjenester for opptil 400 • 5 GW mer kraftproduksjon basert Verdensbanken; side 12: Sofie Tesson / Verdensbanken millioner mennesker på fornybare energikilder • Tilgang til forbedrede vannkilder for MEDLEMMER AV VERDENSBANKGRUPPEN Den internasjonale Det Det Det multilaterale Det internasjonale bank for gjenreising internasjonale internasjonale garanti- senteret for løsning av og utvikling utviklingsfondet finansinstitutt instituttet investeringstvister (IBRD) (IDA) (IFC) (MIGA) (ICSID) www.worldbank.org IDA.worldbank.org www.ifc.org www.miga.org icsid.worldbank.org