Les bénéfices de la parité Libérons le potentiel de Ce rapport a été élaboré conjointement l’entrepreneuriat par le Laboratoire d’innovation pour l’égalité des sexes en Afrique (GIL) féminin en Afrique et par le Pôle mondial d’expertise Finance, compétitivité et innovation de la Banque mondiale. Le Laboratoire d’innovation pour l’égalité des sexes en Afrique (GIL) de la Banque mondiale mène des recherches nécessaires à la conception d’interventions innovantes et évolutives visant à éliminer les inégalités entre les genres dans toute l’Afrique. Résumé Le pôle mondial d’expertise Finance, compétitivité et innovation allie des expertises dans le secteur financier et dans le développement du secteur privé pour favoriser une croissance tirée par le secteur privé et contribuer à créer des marchés dans les pays clients. Les bénéfices de la parité Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique Résumé Femmes davantage d’opportunités aux femmes et leur permettre de devenir des actrices de la croissance et de la création d’emploi – cela est d’autant plus important que la population africaine est aujourd’hui très jeune et pleine d’attentes en matière d’emplois de qualité. entrepreneures En Afrique, la performance des entreprises détenues par des femmes demeure systématiquement inférieure à celle des entreprises appartenant à des hommes. Les entreprises détenues par des en Afrique : femmes comptent moins d’employés, enregistrent des ventes moyennes plus faibles et créent moins de valeur ajoutée.4 En se fondant sur les données d’enquêtes portant sur 14 pays,5 le présent rapport constate en moyenne de larges écarts de profits entre les entreprises détenues par des hommes et celles appartenant à des femmes (Figure 1). un levier de croissance Figure 1 En moyenne, les profits varient fortement selon le sexe, mais ces variations diffèrent selon le pays Écart entre les sexes en termes de bénéfices mensuels (en %) Le développement des entreprises est un moteur essentiel de la croissance économique et de la création d’emploi. Sans l’entrepreneuriat, il y FEMMES HOMMES aurait peu d’innovation, peu de croissance de la Moyenne 34% productivité et peu de nouveaux emplois.1 Plus des trois quarts de la population africaine estiment que Micro Bénin 12% les entrepreneurs sont admirés au sein de leur société. L’entrepreneuriat est également considéré par 76 % des Africains comme un bon choix de Recensement RDC 49%*** carrière. Il s’agit du taux le plus élevé du monde.2 Industrie manufacturière Éthiopie 45% Les bénéfices de la parité | Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique La promotion de l’égalité hommes-femmes est un choix économique judicieux, une bonne pratique de Micro Ghana (1) 36%* gestion pour les entreprises et doit être au cœur des politiques de développement. Lorsque les Confection Ghana (2) 20% femmes ont les mêmes chances que les hommes de prendre leur destin en main, de contribuer à Industrie manufacturière Ghana (3) 82%*** l’économie de leur foyer, de leurs communautés et de leurs pays, la productivité, les résultats de Micro Malawi 31%*** développement et la performance des entreprises et des institutions ne s’en portent que mieux.3 PME Mozambique 16% Les pays d’Afrique subsaharienne (dénommés « PME Nigeria (4) 52%** Afrique » dans ce rapport) ont déjà accompli des progrès notables en faveur de l’autonomisation PME Nigeria (5) 8% économique des femmes et des filles. Les femmes y sont plus susceptibles de travailler que dans PME Afrique du Sud 65% d’autres régions, et près de 50 % des femmes dans la population active non agricole sont des Micro Togo -7% entrepreneures. C’est la seule région du monde où les femmes sont plus susceptibles de travailler à Micro Ouganda (6) 30% leur compte que les hommes. Micro Ouganda (7) 31% Les dirigeants et de nombreuses autres parties prenantes en Afrique reconnaissent de plus en Résumé Source : Auteurs, à partir de la base de données des EI. Ghana (1) : Enquête sur les subventions aux micro-entreprises ; Ghana (2) : Enquête sur le plus que les femmes entrepreneures sont déjà un secteur de la confection ; Ghana (3) : Recensement des entreprises ; Nigeria (4) : Enquête sur la croissance et l’emploi ; Nigeria (5) : Enquête sur la levier de croissance, mais qu’elles pourraient l’être compétitivité des plans d’affaires ; Ouganda (6) : Enquête Kassida ; Ouganda (7) : Enquête sur les prêts, les subventions et la formation. davantage. Les décideurs doivent agir pour offrir 2 3 Les pays qui souhaitent aider les femmes entrepreneures à réaliser leur plein potentiel doivent avant tout comprendre pourquoi les entreprises dirigées par des femmes sont moins performantes. Quels sont les facteurs Ce rapport s’appuie sur un vaste ensemble de nouvelles données fiables qui ont été recueillies auprès des ménages et des entreprises en Afrique. Elles permettent de dresser un tableau plus détaillé des caractéristiques de l’entrepreneuriat féminin et des contraintes qui pèsent sur sa expliquant les disparités croissance et sa rentabilité. Le rapport analyse tout d’abord les choix stratégiques opérés par les femmes entrepreneures et leur impact sur la performance de leur entreprise. Il présente ensuite les hommes-femmes au niveau de la performance des contraintes auxquelles les femmes entrepreneures font face pour développer leur activité et analyse trois domaines de manière approfondie : normes sociales, réseaux et contraintes au niveau du ménage. Enfin, en se fondant sur ces conclusions et des recherches antérieures, le rapport formule des recommandations à l’attention des décideurs et d’autres parties prenantes afin de combler ces écarts de performance entre les hommes et les femmes. entreprises ? Les opportunités d’emplois salariés sont limitées en Afrique. Cela incite des hommes et des femmes qui ne seraient pas enclins à créer une entreprise Encadré 1 à devenir des entrepreneurs. Selon le Global Entrepreneurship Monitor (Observatoire mondial de l’entrepreneuriat), l’Afrique affiche la plus faible Éléments nouveaux apportés par ce rapport proportion au monde d’entrepreneurs qui ont créé une entreprise pour saisir une opportunité.7 1 2 3 Beaucoup de femmes qui se mettent à leur compte par nécessité économique n’ont pas l’intention de, ou les compétences nécessaires pour, bâtir de grandes entreprises prospères. Leur décision de créer une entreprise au lieu de chercher un emploi salarié est influencée par de fortes contraintes, notamment des disparités de compétences, de capacités financières, de Une analyse actualisée : de Une compréhension Des solutions étayées par des réseaux, de temps et de responsabilités familiales, de moindres opportunités nouvelles données fiables et approfondie : il apporte un données probantes : professionnelles, et de sécurité personnelle.8 précises sont utilisées pour éclairage nouveau sur les il offre aux décideurs et mettre à jour les analyses contraintes sexospécifiques autres parties prenantes des Il est important de noter que si les femmes se heurtent à des contraintes plus antérieures6 sur les affectant les choix et recommandations fondées sur fortes que celles auxquelles font face les hommes lorsqu’elles recherchent différences de performance performances des femmes des recherches approfondies des opportunités d’emploi, une proportion relativement élevée d’entre elles entre les entreprises gérées entrepreneures. en matière de conception de peuvent être poussées à développer une activité indépendante, ce qui peut par les hommes et celles programmes et de politiques affecter leurs opportunités. Des données récentes du Ghana montrent que gérées par les femmes. visant à améliorer les les travailleuses indépendantes opèrent sur des marchés plus encombrés performances des femmes que les hommes indépendants.9 Les inégalités au niveau des opportunités Les bénéfices de la parité | Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique entrepreneures. économiques sont un facteur décisif pour expliquer l’écart de performance entre les entreprises détenues par des hommes et celles gérées par des femmes. En outre, le présent rapport examine la situation d’entreprises en activité qui, en l’absence d’opportunités alternatives sur le marché du travail, continueront vraisemblablement à exister en Afrique. Le rapport étudie également les conditions qui pèsent sur la prise de décision des femmes entrepreneures, en particulier celles qui perpétuent des taux de rendement plus faibles. Une majorité écrasante de femmes choisissent d’entrer dans des secteurs peu porteurs; elles possèdent également moins d’actifs et de capitaux disponibles à investir dans leur entreprise et sont moins armées pour affronter la concurrence. Elles sont plus susceptibles d’opérer dans l’économie informelle et ont moins de chances d’adopter des pratiques d’affaires avancées. En s’appuyant sur une analyse exhaustive des données et des recherches antérieures, ce rapport soutient que les femmes entrepreneures prennent ou sont contraintes de prendre des décisions différentes de celles des hommes, © Stephan Gladieu / Banque Mondiale car elles se heurtent à des facteurs sexospécifiques qui entravent la croissance de leurs entreprises. Ces contraintes – liées au contexte dans lequel elles opèrent, à leurs dotations en ressources et à des facteurs liés au ménage – influencent les décisions stratégiques prises par ces femmes, qui à leur tour entraînent des résultats moins productifs. Ce rapport présente un nouveau guide, précis et éclairant, destiné à expliquer plus en détail les facteurs à Résumé l’origine des écarts de productivité entre hommes et femmes (Figure 2). 4 5 Figure 2 Décisions stratégiques Contraintes, décisions et résultats : un plan directeur pour combler l’écart entre Comme illustré dans la Figure 2, les décisions stratégiques prises par les femmes entrepreneures les sexes en matière de performance des entreprises en Afrique dans des domaines clés diffèrent largement de celles des hommes entrepreneurs. Ces domaines comprennent : 1. le secteur choisi ; 2. les différences au niveau des capitaux et de la main-d’œuvre ; 3. les différences au niveau des capacités des entreprises ; et RÉSULTATS 4. les différences au niveau de la volonté d’affronter la concurrence. 1 Secteur d’activité Différences entre les sexes au niveau de la performance • Les femmes entrepreneures bâtissent des sociétés plus grandes et plus rentables lorsqu’elles opèrent dans des secteurs dominés des entreprises (ventes, par les hommes. Si les femmes ont tendance à se regrouper dans bénéfices) des secteurs dominés par d’autres femmes, notamment la vente au détail et l’hospitalité, les données indiquent un bénéfice potentiel de « s’aventurer » dans des secteurs à prédominance masculine. Les DÉCISIONS STRATÉGIQUES entreprises détenues par des femmes travaillant dans des industries à prédominance masculine sont aussi grandes et tout aussi rentables que celles détenues par des hommes. Elles sont également plus grandes que celles des secteurs à prédominance féminine.10 Des études dans 1 2 3 4 des situations spécifiques indiquent que la décision d’une femme entrepreneure de travailler dans des secteurs à rendement plus élevé n’est pas déterminée par les inégalités d’accès à l’éducation ou au Ségrégation Différences Différences Différences financement, mais par des facteurs sociaux, en particulier l’influence de sectorielle en termes de en termes de dans la volonté modèles masculins et l’exposition au secteur grâce à des membres de la capitaux et de capacités des d’affronter la famille et des amis.11 main-d’œuvre entreprises concurrence 2 (pratiques d’affaires Capitaux et main-d’œuvre / innovation) et de formalisation • Les femmes entrepreneures en Afrique affichent des niveaux systématiquement plus faibles de capital – équipements, stocks et Les bénéfices de la parité | Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique propriétés – que leurs homologues masculins. D’après 14 ensembles de données d’évaluation d’impact portant sur 10 pays d’Afrique, les CONTRAINTES SOUS-JACENTES entreprises détenues par des hommes ont des investissements en capital plus de six fois supérieurs à ceux des entreprises détenues par des femmes. • Les niveaux inférieurs de main-d’œuvre dans les entreprises détenues FACTEURS CONTEXTUELS par des femmes contribuent aux écarts de productivité entre les sexes dans six des 10 pays analysés. Par rapport aux entrepreneurs hommes, I Discriminations juridiques ATOUTS CULTURELS, CONTRAINTES les femmes entrepreneures emploient moins de travailleurs et utilisent ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX AU NIVEAU DES moins d’heures de travail pour faire fonctionner leur entreprise – mais dans la plupart des pays, les femmes obtiennent des rendements de la II Normes sociales MÉNAGES main-d’œuvre similaires à ceux obtenus par les hommes. IV Éducation/ III Risque de violences compétences VIII Allocation des • Les différences de capitaux et de main-d’œuvre entre les sexes liées au genre facteurs sont associées au fait que les hommes obtiennent des profits plus V Confiance/ élevés que les femmes. S’il est également possible que les hommes préférences en IX Contraintes de entrepreneurs utilisent plus de capitaux et de main-d’œuvre en raison des différences entre les sexes au niveau des rendements des unités matière de risques temps et soins d’investissement initiales, les conclusions semblent recommander des prodigués aux politiques visant à fournir aux femmes les mêmes niveaux de ressources VI Financement et actifs proches d’investissement qu’aux hommes. Résumé VII Accès aux réseaux et à l’information 6 7 Capacités des entreprises : Pratiques d’affaires, Neuf facteurs limitant les 3 innovation et formalisation • Les différences dans l’adoption de bonnes pratiques d’affaires performances commerciales des contribuent à expliquer l’écart de productivité dans certains pays. Conformément aux études précédentes,12 ce rapport conclut que les hommes entrepreneurs sont plus susceptibles d’adopter des pratiques femmes en Afrique d’affaires avancées dans la plupart des pays analysés. Toutefois, Les femmes entrepreneures ne prennent pas leurs décisions commerciales en vase clos. Au l’ampleur des écarts entre les genres sur un indice des Pratiques contraire, leurs décisions diffèrent systématiquement de celles des hommes entrepreneurs car elles d’affaires représente en moyenne moins de la moitié des écarts se heurtent à des contraintes qui n’affectent pas les hommes. Ce rapport présente neuf contraintes d’investissement en capital. sous-jacentes et étudie les éléments de preuve expliquant pourquoi la contrainte est importante et dans quelle mesure elle contribue à l’écart de performance des entreprises. Dans certains • Ce rapport révèle quelques différences en matière d’innovation entre cas, le rapport recommande également de réaliser des travaux analytiques supplémentaires afin les entreprises détenues par des hommes et des femmes. Les femmes d’approfondir la compréhension de l’importance de la contrainte. Le rapport s’appuie sur des données au Togo sont deux fois moins susceptibles que les hommes d’avoir nouvelles pour mener une analyse approfondie sur trois facteurs – fournissant un nouvel éclairage introduit un nouveau produit dans leurs activités. Au Mozambique, les pour les décideurs et les autres acteurs qui cherchent à combler l’écart entre les genres. femmes sont moins susceptibles d’avoir introduit un nouveau processus – 31 % des femmes et 39 % des hommes ont pris des mesures novatrices Facteurs contextuels au cours des 12 derniers mois. Au Nigeria, les entreprises détenues par des femmes sont 20 % moins susceptibles d’avoir amélioré des produits Discriminations juridiques : Les femmes entrepreneures ne peuvent pas avoir les mêmes existants ou d’avoir conçu un nouveau produit. • L’analyse de ce rapport ne trouve pas de lien clair entre la I opportunités économiques si les lois du pays restreignent leur capacité à posséder et exploiter une entreprise. Les femmes se heurtent souvent à des obstacles posés par le droit coutumier.17 En outre, les lois officielles ne garantissent toujours pas l’égalité des chances. Si beaucoup de formalisation d’une entreprise individuelle et l’écart de performance pays africains ont accompli des progrès dans l’élimination des obstacles juridiques – notamment de l’entreprise selon le sexe. De nombreuses entreprises détenues les lois privant les femmes des mêmes droits que les hommes en matière d’enregistrement par des femmes relèvent de l’économie informelle. Alors que l’analyse d’une entreprise, de signature de contrats, d’ouverture d’un compte bancaire ou de détention et effectuée pour ce rapport conclut que, dans trois pays, les entreprises héritage de propriétés –, seuls trois pays africains ont promulgué des lois officielles interdisant la détenues par des femmes bénéficient de meilleurs rendements discrimination entre les sexes.18 lorsqu’elles sont formelles, des études récentes ,13,14 n’indiquent aucun impact sur les performances de l’entreprise et l’accès aux financements L’essentiel : Des progrès récents en matière de réformes réglementaires impliquent que lorsque les entrepreneurs sont soutenus pour obtenir un statut formel. les discriminations juridiques pourraient ne plus être aussi contraignantes pour les femmes entrepreneures. Toutefois, même lorsque les lois ne sont pas discriminatoires, elles ne sont pas appliquées de manière égalitaire. Des efforts doivent être fournis pour assurer que des lois égalitaires en termes de genre sont introduites, mais aussi mises en œuvre convenablement. 4 Décision d’affronter la concurrence Les bénéfices de la parité | Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique Normes sociales : Les normes sociales exercent une forte influence sur les choix stratégiques • Une expérience de laboratoire au Kenya15 conclut que les femmes étaient deux fois moins susceptibles que les hommes d’affronter la concurrence. De nombreuses expériences de laboratoire hors d’Afrique II des femmes entrepreneures et peuvent limiter leur capacité à développer leurs entreprises. Ces normes peuvent modeler la vision que les femmes ont d’elles-mêmes19 et de leurs capacités,20 influencer leurs aspirations et entraîner un traitement discriminatoire par d’autres personnes.21 Parce que les normes sociales dans de nombreux pays africains ne soutiennent pas l’image d’une confirment cette conclusion. Cependant, les données limitées sur femme ambitieuse cherchant à développer son entreprise, les choix des femmes sont limités. Les la volonté d’affronter la concurrence ne permettent pas de mesurer femmes qui vont à l’encontre des normes sociales s’exposent également à des représailles.22,23 l’importance des différences de genre dans ce domaine par rapport à d’autres facteurs influant sur l’écart de performance des entreprises L’essentiel : L’influence des normes de genre sur les décisions commerciales des femmes est selon le genre de l’entrepreneur.16 vraisemblablement omniprésente et significative, avec un impact sur des choix majeurs tels que le secteur d’activité. Pour en savoir plus sur ce point, voir l’Analyse approfondie 1. Risque de violences liées au genre : La prédominance des violences basées sur le genre (VBG) a vraisemblablement des effets néfastes sur la santé et le bien-être des femmes, restreignant III leur capacité à gérer efficacement leurs affaires. Le fait de travailler à l’extérieur de la maison peut mettre les femmes en danger,24 tandis que certaines femmes peuvent considérer le travail indépendant comme un moyen d’éviter le harcèlement sexuel sur le lieu de travail.25 Au Malawi, 14 % des femmes entrepreneures ont subi des violences physiques ou psychologiques de la part de leur compagnon ; 32 % déclarent que leur mari insiste pour savoir en permanence où elles se trouvent ; et 7 % indiquent que leurs maris leur imposent des rapports sexuels non désirés. L’essentiel : Les VBG peuvent nuire aux capacités de gestion des femmes. Il est essentiel de tester et évaluer de nouveaux moyens de lutter contre les VBG mais aussi de mieux comprendre le rôle des VBG dans les différences de performance entre hommes et femmes en matière Résumé de conduite des affaires. Des recherches sont également nécessaires pour déterminer si les risques d’exposition aux VBG ont une influence sur l’appréhension que peut avoir une femme à développer son activité. 8 9 Atouts culturels, économiques et sociaux Contraintes au niveau des ménages Écarts en matière d’éducation et de compétences : Alors que la plupart des pays africains ont Répartition des ressources productives au sein des ménages : Les femmes manquent souvent IV atteint la parité entre les sexes en termes d’accès à l’enseignement primaire,26 l’écart persistant entre les niveaux d’instruction et de compétences des hommes et des femmes entrepreneures – notamment au niveau secondaire et au-delà – peut contribuer à expliquer les différences de VIII d’autorité sur l’allocation des actifs du ménage et peuvent subir plus de pression pour partager les ressources, ce qui limite à la fois leur volonté et leur capacité d’investir dans leur entreprise. Le manque de contrôle des femmes sur la répartition des ressources du ménage peut être une genre en matière de décisions commerciales stratégiques. Des données mettent en évidence source d’inefficacité si cela implique que les actifs sont investis dans des entreprises contrôlées des disparités entre les hommes et les femmes chefs d’entreprise dans trois domaines : par des hommes, indépendamment de la capacité de gestion ou de la valeur de l’opportunité l’éducation formelle, les capacités de gestion et les compétences socio-affectives. Le présent d’affaires.32 Des recherches montrent que les femmes chefs d’entreprise luttent pour allouer rapport constate que les femmes travaillant à leur compte ont dans l’ensemble achevé moins des fonds à leur entreprise, en raison de leurs propres besoins ou de ceux des personnes à d’années d’études que leurs homologues masculins. Les hommes entrepreneurs ont souvent leur charge. L’inefficacité de l’allocation au sein des ménages s’aggrave lorsque les femmes des compétences techniques plus élevées ; ils ont parfois un meilleur niveau de culture entrepreneures sont obligées de partager des ressources acquises au travers de liens sociaux financière et sont dans certains cas plus susceptibles de participer à des formations ou d’en extérieurs au foyer. offrir. Des données provenant du Togo montrent que si les entrepreneurs hommes et femmes obtiennent des résultats comparables sur certaines mesures socio-affectives importantes, L’essentiel : La répartition des ressources du ménage a probablement une influence majeure les hommes surpassent leurs homologues féminines lors d’évaluations de l’ambition, de la sur les décisions commerciales des femmes. Les prochaines recherches doivent s’atteler à créativité, de l’innovation et de l’imagination. l’identification de mécanismes évolutifs pour encourager les couples à penser différemment le rôle des femmes dans la contribution aux décisions du ménage, ou préconiser que les femmes L’essentiel : Les écarts en matière d’éducation et de compétences en Afrique sont vastes et entrepreneures poursuivent simultanément leurs objectifs professionnels et personnels. Pour persistants, et ont vraisemblablement une forte influence sur les décisions commerciales des en savoir plus sur ce point, voir l’Analyse approfondie 3. femmes. Contraintes de temps et soins prodigués aux proches : En Afrique, les femmes consacrent IX Confiance et préférences en matière de risque : Les femmes entrepreneures en Afrique plus de temps que les hommes aux tâches domestiques.33 Cela limite le temps qu’elles peuvent V ont souvent moins confiance en elles-mêmes que leurs homologues masculins. Parmi les entrepreneurs au Ghana, les femmes sont 14 % moins susceptibles que les hommes de penser qu’elles seraient une bonne dirigeante. Les femmes chefs d’entreprise ont moins confiance dédier à leur entreprise, et les oblige à rester à la maison aux moments les plus propices pour la conduite de leurs activités. Ce rapport conclut que les femmes en Ouganda, au Togo et au Malawi sont bien plus susceptibles que les hommes de prendre soin d’autres personnes tout en dans leurs capacités,27 ce qui peut les rendre moins disposées à affronter la concurrence (et à exerçant leurs activités – une tâche à laquelle elles peuvent consacrer jusqu’à deux fois plus de conquérir des marchés)28 – notamment dans des domaines traditionnellement masculins.29 Le temps que les hommes.34 Les hommes passent en moyenne 10 % de temps en plus par semaine manque de confiance en soi des femmes par rapport aux hommes pourrait être lié à l’aversion à travailler dans leur entreprise que les femmes. Le mariage accroît les disparités hommes- pour le risque, mais l’analyse effectuée pour ce rapport ne montre pas de tendance claire sur ce femmes en termes de temps consacré à l’entreprise dans trois pays, tandis que l’écart est plus point. faible dans les secteurs dominés par les hommes où il est possible que les femmes doivent travailler la même quantité d’heures que les hommes pour participer. De nouvelles données L’essentiel : Le manque de confiance en soi des femmes par rapport aux hommes peut les semblent indiquer que les programmes de garde d’enfants peuvent avoir un impact positif sur empêcher de prendre les gros risques qui conduisent à des rendements élevés. Des travaux les résultats en matière d’emploi des femmes,35 mais ces études n’analysent pas l’impact de la Les bénéfices de la parité | Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique plus expérimentaux sur des mécanismes destinés à renforcer la confiance peuvent s’avérer garde d’enfants sur les résultats de leurs affaires. importants pour les politiques. L’essentiel : Les contraintes de temps liées aux tâches domestiques et aux soins prodigués Financement et actifs : Les femmes chefs d’entreprise continuent de contrôler moins d’actifs à leurs proches représentent vraisemblablement une forte contrainte sur les activités VI que les hommes, ce qui affecte leur capacité à investir dans leurs activités et à accéder à des prêts suffisants. Alors que l’écart entre les sexes dans l’obtention de prêts auprès d’institutions financières est moins important en Afrique que dans toute autre région du monde,30 l’analyse commerciales des femmes. Cependant, des données et analyses supplémentaires rigoureuses sont nécessaires pour déterminer si l’amélioration des services de garde d’enfants et d’autres types d’interventions produisent des effets durables sur la performance des entreprises. effectuée pour ce rapport révèle de vastes écarts constants entre les sexes dans le montant des prêts en cours pour différents groupes cibles d’entrepreneurs en Afrique. L’essentiel : Le fossé entre les hommes et les femmes dans l’accès au crédit n’est plus aussi marqué que dans le passé, mais avec un niveau inférieur de propriété d’actifs, les femmes luttent toujours pour obtenir des prêts de même montant que les hommes – un facteur qui alimente probablement l’écart d’investissement en capital. VII Accès aux réseaux et à l’information : Souvent, les femmes n’ont pas le même accès que les hommes à de vastes réseaux sociaux diversifiés susceptibles de soutenir la croissance et la compétitivité de leur entreprise. L’analyse effectuée pour ce rapport suggère que les réseaux des hommes et des femmes sont très différents. Les réseaux des hommes comme des femmes sont largement marqués par la ségrégation selon les genres. Les réseaux féminins disposent de moins de ressources, et incluent des liens de famille et de parenté plus « étroits », moins utiles que de nouvelles relations pour la création d’opportunités commerciales.31 L’essentiel : Avec un nombre croissant de données sur l’importance des réseaux, il est vital Résumé de comprendre comment les réseaux de femmes entrepreneures diffèrent de ceux de leurs homologues masculins – et comment ces différences peuvent avoir une incidence sur leur succès. Pour en savoir plus sur ce point, voir l’Analyse approfondie 2. 10 11 Analyse approfondie de trois obstacles  Analyse approfondie 1 : Les normes sociales sexistes affaiblissent-elles la performance des entreprises ? Cette première partie de l’analyse se fonde sur des données obtenues au Togo, au Ghana et au Malawi pour évaluer la prévalence et l’impact de normes sociales sexistes sur les différences de performances des entreprises africaines selon le sexe du chef d’entreprise.36 Principaux constats 1. Les normes à caractère sexiste sont largement répandues parmi les entrepreneurs interrogés en Afrique. 2. Les hommes et les femmes ont largement assimilé mais de façon différente ces normes sexistes. Les femmes ont moins de préjugés que les hommes dans la recherche d’opportunités d’affaires, mais elles accordent une plus grande priorité aux besoins de leur ménage. 3. Les entrepreneurs, tant les hommes que les femmes, dont le niveau d’éducation est relativement élevé sont moins susceptibles d’adopter des opinions sexistes. 4. Les préjugés sexistes sont associés à des niveaux plus faibles d’investissement et à une performance moindre de l’entreprise, mais cette corrélation ne se vérifie pas nécessairement avec d’autres paramètres. Par exemple les femmes chefs d’entreprise ayant des opinions plus progressistes par rapport à ces préjugés et évoluant dans des secteurs dominés par les hommes font face à des discriminations dans leurs activités. Recherches pouvant conduire à des politiques publiques plus efficaces • Un programme de recherche est nécessaire pour tester les mécanismes et l’importance des normes sociales en tant qu’obstacles au développement des entreprises. Cette recherche permettra d’identifier des solutions pour lutter contre des normes sociales qui freinent le développement des entreprises. Plusieurs domaines de recherche apparaissent d’ores et déjà prometteurs : les changements institutionnels à Les bénéfices de la parité | Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique grande échelle,37 les modifications dans les règlements,38 le traitement des questions de mobilité,39 la résolution des questions de ségrégation sectorielle selon le sexe,40 et le dialogue au sein de la communauté et du couple.41  Analyse approfondie 2 : Les différences entre les sexes en matière de réseaux d’entreprises contribuent-elles à creuser l’écart de performance entre hommes et femmes ? Cette seconde partie de l’analyse se fonde sur des données du Ghana, du Malawi, du Togo et de l’Ouganda pour évaluer les différences de réseaux d’entrepreneurs africains et leurs impacts sur les performances des entreprises selon le sexe du chef d’entreprise. Principaux constats 1. Les réseaux de femmes entrepreneures sont constitués pour la plupart d’autres femmes. 2. Les hommes ont des réseaux plus important que les femmes. © Stephan Gladieu / Banque Mondiale 3. Les réseaux commerciaux constitués de « liens étroits», et notamment de membres de la famille, sont plus susceptibles de participer au processus de création et de développement d’entreprises pour les femmes que pour les hommes. 4. Les femmes s’appuient sur leurs réseaux pour lancer leur entreprise et pour un soutien financier, alors que les hommes les utilisent davantage pour partager des informations, des équipements ou des fournitures. 5. La relation entre les réseaux et la performance de l’entreprise n’est probablement pas Résumé directe. Des aspects du réseau tels que la profondeur des relations et leur influence sur divers domaines du développement de l’entreprise peuvent avoir un impact sur la performance des entreprises et différer selon le sexe du chef d’entreprise. 12 13 Recherches pouvant conduire à des politiques publiques plus efficaces Voie à suivre : mesures à prendre par • D’autres expérimentations créant des opportunités de mise en réseau pour diverses les politiques et les décideurs pour catégories d’entrepreneurs seraient utiles pour identifier le type d’entreprise qui bénéficierait le plus de la diversification de son réseau. Le réseautage est-il plus éliminer les disparités entre les sexe important dans les premières étapes du développement de l’entreprise ou à un stade plus avancé ? Dans quelle mesure d’autres contraintes liées au genre atténuent- elles les avantages liés à l’élargissement du réseau ? Pourquoi les femmes ont-elles plus tendance à limiter leurs réseaux d’entreprises à d’autres femmes ? Existe- Des politiques visant à créer un environnement à une échelle nationale avec des mécanismes t-il des opportunités de desserrer les « liens » des réseaux ? Quel est l’effet de la d’affaires plus favorable et à soutenir les de prestation adéquats va non seulement diversification du réseau sur l’activité choisie par le chef d’entreprise ? entrepreneurs ne suffiront pas pour éliminer soutenir l’entrepreneuriat féminin, mais aussi les obstacles identifiés dans ce rapport si le développement de l’entreprenariat dans son ces politiques ne prennent pas en compte les ensemble. inégalités de genre. Plus grave encore, de  Analyse approfondie 3 : Les relations au sein du ménage telles politiques pourraient creuser les écarts  Des stratégies prometteuses influencent-elles les choix stratégiques faits par les femmes existants. Mais la bonne nouvelle est que entrepreneures ? grâce à des stratégies ciblées, la communauté Les données actuellement disponibles internationale, les pouvoirs publics nationaux, suggèrent que les trois stratégies suivantes sont Cette troisième analyse approfondie se fonde sur un examen de micro-entrepreneurs urbains au les ONG et les autres parties intéressées peuvent susceptibles d’être efficaces pour les femmes Ghana et une recherche qualitative sur le même groupe de population afin de comprendre comment contribuer à faire face aux défis auxquels les chefs d’entreprise : les entreprises détenues par des femmes contribuent aux revenus du ménage, et comment les femmes entrepreneures sont confrontées et exigences du foyer ainsi que la dynamique de pouvoir en son sein influencent leurs décisions libérer ainsi leur potentiel productif. 1. Des programmes de formation utilisant commerciales. Bien qu’ils soient spécifiques au milieu urbain ghanéen, les résultats suggèrent des des leçons tirées de la psychologie pour façons dont la dynamique interne au ménage pourrait avoir une influence sur les décisions d’affaires Ce rapport examine les données factuelles encourager les femmes à agir avec un esprit des femmes dans d’autres domaines ou pays. existantes, classe les stratégies selon la entrepreneurial. De nouvelles données solidité de leurs informations, et formule des factuelles tirées des évaluations d’impact recommandations. Le Tableau 1 résume les démontrent l’importance de renforcer les Principaux constats résultats de l’analyse du rapport. Dans la mesure compétences socio-affectives des femmes du possible, le rapport identifie les facteurs de entrepreneures en Afrique. Au Togo, la formation 1. Les entreprises détenues par des femmes sont importantes pour subvenir aux besoins réussite, les risques potentiels et les mesures à l’initiative personnelle a des effets positifs du foyer. d’atténuation. Les données proviennent de et significatifs sur les ventes et les bénéfices 2. Les conjoints disposent d’informations incomplètes sur leurs gains respectifs. certains pays, et ne peuvent pas toujours être des micro-entreprises dirigées par des 3. Les femmes gardent généralement le contrôle sur les revenus de leur entreprise, mais généralisées à d’autres. Il faudra donc adapter hommes ou des femmes, et a généré un retour cela ne signifie pas toujours qu’elles peuvent choisir comment les dépenser. Les bénéfices de la parité | Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique ces résultats aux conditions locales afin de sur investissement de 91 %.42 De même, un 4. Les pressions exercées pour partager les revenus et augmenter les contributions aux garantir une bonne mise en œuvre des idées les programme de formation axé sur l’estime de soi besoins du ménage incitent tant les hommes que les femmes à dissimuler leur revenu. plus prometteuses. et l’esprit entrepreneurial en Éthiopie a permis 5. L’indépendance de la femme dans la gestion de l’entreprise est associée à des d’augmenter la performance commerciale bénéfices plus élevés, mais il n’est pas encore possible d’établir un lien de causalité. Les données factuelles fournies par les des entreprises appartenant à des femmes.43 6. Les ménages gèrent leurs finances de différentes façons et les études et programmes interventions les plus prometteuses présentées Une vidéo visant à accroître les aspirations des futurs devraient explorer les liens entre les relations au sein du ménage et la réussite ici sont en général des moyennes établies sur vendeurs de marché au Mozambique (dont 45 % des entreprises appartenant à des femmes. des échantillons d’entreprise appartenant à des sont des femmes) a eu un impact très important femmes. Par conséquent, toutes les femmes ne sur la performance des entreprises.44 Enfin, un bénéficieront pas de la même façon de chaque programme de formation destiné aux femmes Recherches pouvant conduire à des politiques publiques solution qui ressort de la recherche, et certaines micro-entrepreneures au Kenya a permis plus efficaces en bénéficieront plus que d’autres. d’augmenter durablement les bénéfices, la durée de vie et la croissance de leurs entreprises.45 • Les recherches futures devraient examiner la mesure dans laquelle différentes Les femmes entrepreneures africaines sont pratiques de gestion financière au sein du ménage peuvent être encouragées et soumises à l’interaction de plusieurs contraintes En résumé : Des programmes de formation mener à des investissements dans l’entreprise par des femmes entrepreneures. sexospécifiques. Les programmes qui ciblent axés sur les compétences socio-affectives avec Des recherches supplémentaires sont aussi nécessaires pour identifier les ces femmes le reconnaissent de plus en plus un contenu sexospécifique – par opposition aux réponses politiques possibles pour appréhender différemment le rôle des et combinent des interventions visant des programmes classiques de formation en gestion femmes entrepreneures au sein du foyer, ou pour les soutenir dans leurs objectifs contraintes multiples. – ont prouvé leur efficacité dans de nombreux commerciaux et non commerciaux. contextes en Afrique, et se révèlent rentables en Les stratégies proposées sont largement accroissant les profits sur le long terme. inspirées des interventions les plus prometteuses en matière de soutien aux 2. Soutenir les femmes par des mécanismes entreprises, d’innovation et d’investissement en d’épargne fiables. La capacité des femmes Résumé Afrique. De ce fait, les solutions recommandées à financer leurs activités commerciales peut dans ce rapport pourront aussi s’appliquer à souffrir d’une répartition inégale du pouvoir de l’entreprenariat masculin, et leur mise en œuvre négociation au sein du ménage et du besoin 14 15 de subvenir aux dépenses domestiques. Par de plans d’affaires en Éthiopie, Tanzanie et conséquent, des mécanismes qui permettent Zambie a confirmé ces informations.53 Des aux femmes de mettre à l’abri des fonds pour évaluations d’impact supplémentaires des leur entreprise, aideront ces dernières à éviter concours de plans d’affaires sont réalisées que ces fonds ne servent qu’à subvenir aux actuellement en Afrique, et examineront besoins de leur foyer. En offrant à des vendeuses l’influence de la taille des différentes de marchés du Kenya un accès à des comptes subventions et du processus de sélection sur les d’épargne, il a été possible d’augmenter de 45 % performances de ce type de concours. l’investissement des entreprises, alors qu’aucun impact n’a été relevé en offrant de tels comptes En résumé : Les études révèlent les impacts à des conducteurs de motos masculins.46 Le positifs des subventions élevées accordées dans ciblage est important, car l’offre de tels comptes le cadre de concours de plans d’affaires sur dans des contextes ruraux en Ouganda et au l’emploi, les ventes et les bénéfices parmi les Malawi a conduit à une utilisation limitée des entreprises appartenant à des femmes. comptes bancaires.47 Toutefois, lorsqu’on permet à des femmes d’ouvrir des comptes bancaires De plus, de nouvelles données ont démontré au nom de leur entreprise pour faciliter le le potentiel des politiques et interventions passage de celle-ci dans l’économie moderne, suivantes, ainsi que l’intérêt que présente une l’utilisation de comptes au nom de l’entreprise et évaluation plus poussée de leur impact : d’assurance par les femmes augmente de façon significative. En résultat, un plus grand nombre 1. Supprimer les obstacles juridiques à d’entre elles réussissent à séparer les fonds l’égalité des sexes et les disparités dans de leur ménage de ceux de leur entreprise, et la mise en œuvre de la réglementation ; à augmenter leurs ventes et leurs bénéfices.48 L’argent mobile et d’autres moyens de paiement 2. Renforcer les droits fonciers des numériques permettent aux femmes de femmes ; cibler plus facilement leurs marchés. Ces instruments leur offrent également une plus 3. Élargir les liens des femmes à de grande discrétion et un meilleur contrôle sur les nouveaux réseaux d’entreprises ; dépenses du ménage,49 avec pour corollaire une augmentation potentielle de la consommation 4. Offrir des modèles de formation adaptés et de l’épargne des femmes,50 ainsi que de aux femmes, y compris le soutien entre leur capacité à créer de nouvelles activités pairs ; économiques et à devenir plus autonome.51 5. Fournir des subventions en nature ; En résumé : Des données factuelles issues de Les bénéfices de la parité | Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique plusieurs études menées en Afrique montrent 6. Introduire des innovations financières les effets positifs des mécanismes d’épargne qui réduisent les exigences de garantie, sur l’investissement des entreprises et la telles que l’évaluation psychométrique ; performance des femmes entrepreneures. Les interventions doivent être correctement ciblées 7. Faciliter l’accès aux services de garde pour assurer une adoption appropriée par les d’enfants ; groupes cibles concernés. 8. Encourager les hommes à fournir un 3. Offrir des subventions en espèces environnement plus favorable aux conséquentes dans le cadre de concours femmes entrepreneures ; de plans d’affaires. L’octroi de subventions importantes en espèces dans le cadre de 9. Inciter les femmes à s’aventurer dans concours de plans d’affaires peut contribuer à des secteurs à prédominance masculine, lever les contraintes de capital des entreprises en partageant des informations sur les axées sur la croissance, y compris celles rendements attendus dans ces secteurs, appartenant à des femmes. Au Nigeria, un et en favorisant une exposition précoce concours de plans d’affaires offrant des sous forme d’un apprentissage ou de © Stephan Gladieu / Banque Mondiale subventions en espèces d’un montant moyen de modèles masculins. 50 000 USD a permis d’augmenter la probabilité que des femmes dirigent une entreprise en réduisant les contraintes de capital. Ces subventions ont également facilité l’embauche de nouveaux employés avec pour résultat des Résumé augmentations importantes des ventes et des bénéfices.52 Une autre enquête sur des concours 16 17 Tableau 1 LÉGENDE PREUVES CRÉDIBLES D’UN IMPACT POSITIF SUR LES RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE Quelles sont les meilleures solutions pour soutenir les entreprises détenues par PREUVES ÉMERGENTES D’UN IMPACT SUR LES RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE des femmes en Afrique ? Constats clés issus des évaluations d’impact rigoureuses DONNÉES MONTRANT L’ABSENCE OU LE FAIBLE IMPACT SUR LES RÉSULTATS DE L’ENTREPRISE (PEU PROMETTEUR) DOMAINE DE POLITIQUE OBSTACLE À LEVER TYPOLOGIE DES ENTREPRISES CONCLUSIONS PRINCIPALES (code couleur selon les données probantes) Toutes les entreprises La suppression des préjugés sexistes et disparités hommes-femmes dans la mise en œuvre des lois accroît le libre- Discriminations juridiques arbitre des femmes et leur pouvoir de négociation au sein du ménage 1. Supprimer les obstacles réglementaires et institutionnels auxquels Discriminations juridiques Toutes les entreprises Le renforcement des droits fonciers des femmes accroît le temps et les efforts qu’elles consacrent à l’entrepreneuriat font face les femmes entrepreneures Le seul allègement des contraintes à la formalisation n’est pas suffisant pour aider les entreprises dirigées par des Informalité Micro-enterprises femmes à croître Un programme de formation en gestion classique ne permet pas à lui seul d’améliorer les performances commerciales Compétences Micro-enterprises des petites entreprises appartenant à des femmes Compétences ; préférences en matière de Micro-entreprises et propriétaires Les formations axées sur les compétences socio-affectives et les contenus sexospécifiques ont des impacts élevés sur la confiance/risque ; normes sociales de petites entreprises performance de l’entreprise 2. Renforcer les Micro-entreprises et propriétaires L’élargissement de l’accès des entreprises à de nouveaux réseaux peut, dans un cadre adapté, avoir des répercussions Réseaux et information compétences et les réseaux de petites entreprises positives sur la performance de ces entreprises L’offre d’un mentorat en plus de la formation en gestion classique a une valeur ajoutée limitée pour les micro- Compétences ; réseaux et information Micro-enterprises entrepreneurs Compétences ; préférences en matière de Micro-enterprises Accompagner l’exécution de programmes de formation avec un soutien direct des pairs peut s’avérer prometteur confiance/risque ; normes sociales Finances et actifs Micro-enterprises Le microcrédit n’a que des impacts limités sur les résultats commerciaux des femmes Les bénéfices de la parité | Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique Finances et actifs ; allocation des facteurs de L’octroi de subventions en nature peut augmenter les bénéfices les femmes micro-entrepreneures, en particulier pour les Micro-enterprises production plus performantes d’entre elles 3. Améliorer l’accès au Finances et actifs ; préférences en matière de D’importantes subventions en espèces aux entreprises axées sur la croissance et sélectionnées dans le cadre de concours Start-up ou entreprises existantes capital et aux actifs confiance/risque ; compétences de plans d’affaires peuvent aider les femmes à surmonter les obstacles liés au capital Finances et actifs ; allocation des facteurs de Donner aux femmes un accès à des mécanismes d’épargne sécurisés – y compris l’épargne mobile – peut accroître les Micro-enterprises production investissements des entreprises Les technologies alternatives de notation du crédit utilisant des tests psychométriques ont le potentiel de faciliter l’accès Finances et actifs Micro-enterprises des femmes à des prêts plus importants Contraintes de temps / soins aux proches Toutes Offrir des services de garde d’enfants peut accroître la participation des femmes sur le marché du travail 4. Alléger les contraintes du ménage VLG, contraintes de temps / soins aux Micro-enterprises La participation des hommes peut potentiellement favoriser un environnement plus favorable aux femmes entrepreneures proches ; allocation des facteurs de production 5. Aborder les normes Compétences ; réseaux et information ; Des informations sur les gains dans les secteurs traditionnellement réservés aux hommes et une exposition précoce par sociales concernant les préférences en matière de confiance/ Jeunes entrepreneurs le biais de l’apprentissage et de modèles de comportements masculins peuvent inciter les femmes entrepreneures à se décisions professionnelles risque diriger vers ces secteurs des femmes Résumé 6. Faciliter l’accès aux Les formations n’éliminent pas le harcèlement contre les femmes par les gardes-frontières, mais elles peuvent enseigner Normes sociales ; VLG Micro-enterprises marchés aux commerçantes comment limiter ce harcèlement 18 19  Problèmes rencontrés dans la conception de programmes efficaces pour les femmes entrepreneures  Étapes à suivre pour les partenaires au développement, les entreprises et la société civile Remerciements Le rapport phare Les bénéfices de la parité : soutien administratif a été fourni par Nenette Lors de la conception de programmes destinés 7. Fournir un financement pour tester des Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin Santero. aux femmes entrepreneures, les décideurs et approches innovantes et rechercher ce qui en Afrique (Profiting from Parity: Unlocking autres parties intéressées doivent examiner les contribue à réduire l’écart entre les sexes en the Potential of Women’s Businesses in Africa) L’équipe adresse ses remerciements à Joanna facteurs suivants : matière d’entrepreneuriat tout en améliorant est une production conjointe du Laboratoire Mikulski pour ses conseils sur la narration, les connaissances au niveau mondial sur les d’innovation pour l’égalité des sexes en Afrique et Aline Menden, Fabio Venturini et Barbara 1. Bien cibler : Les femmes entrepreneures approches efficaces. et du Pôle mondial d’expertise Finance, Serfozo pour la gestion de projet et l’édition. La axées sur la croissance sont celles qui 8. Utiliser les conclusions de ce rapport pour compétitivité et innovation (FCI) de la Banque conception du rapport a été supervisée par Vito tirent le plus de profit des programmes de éclairer la conception de programmes. mondiale. Il a été préparé par une équipe dirigée Raimondi. L’équipe tient également à remercier développement des compétences, mais elles 9. Poursuivre les efforts de plaidoyer en par Francisco Campos et composée de Rachel Endeva, Assemblyfor et Without Violence pour le n’y participeront que si elles en comprennent mettant en lumière les arguments Coleman, Adriana Conconi, Aletheia Donald, soutien organisationnel apporté à ce projet. la valeur ajoutée. Certaines interventions économiques et commerciaux en faveur de Marine Gassier, Markus Goldstein, Zenaida ne seront efficaces que pour les groupes de l’élimination des obstacles qui limitent la Hernandez, Joanna Mikulski, Annamaria Milazzo, L’équipe de la Banque mondiale tient à saluer femmes entrepreneures ayant accès à des croissance de l’entrepreneuriat féminin. Maliheh Paryavi, Rachael Pierotti, Michael le soutien généreux de l’Umbrella Facility for infrastructures satisfaisantes comme les 10. Pour les grandes entreprises, prendre O’Sullivan, et Julia Vaillant. Gender Equality (UFGE), un fonds fiduciaire routes, l’énergie et les communications. en considération les dimensions multidonateurs du Groupe de la Banque 2. Renforcer les aspects sexospécifiques sexospécifiques dans leurs stratégies et L’équipe tient à exprimer sa gratitude à mondiale qui vise à développer les éléments de la conception des programmes : Les opportunités d’approvisionnement pour Markus Goldstein, responsable du Laboratoire de preuve, les connaissances et les données programmes doivent s’attaquer aux intégrer des entreprises appartenant à des d’innovation pour l’égalité des sexes en Afrique, nécessaires pour identifier et combler les contraintes évoquées dans ce rapport, femmes. pour ses conseils et son leadership.L’équipe disparités hommes-femmes, et offrir des comme la propension plus faible des femmes remercie également la direction du FCI, en solutions de développement améliorées qui à affronter la concurrence et les contraintes particulier David Bridgman, Dahlia Khalifa, stimulent la prospérité et les opportunités pour plus importantes de temps auxquelles elles Douglas Pearce, Klaus Tilmes, et Sebastian-A tous. L’UFGE a reçu de généreuses contributions font face. Molineus, pour leur soutien et leadership. de l’Australie, du Canada, du Danemark, de la L’équipe d’évaluation par les pairs était Finlande, de l’Allemagne, de l’Islande, des Pays-  Étapes à suivre pour les décideurs africains composée de Benedicte De La Briere, Steven Bas, de la Norvège, de l’Espagne, de la Suède, de Dimitriyev, David McKenzie et Noa Gimelli. Le la Suisse, du Royaume-Uni et des États-Unis. 1. Soutenir des actions politiques concrètes qui démontrent un engagement fort à soutenir l’entreprenariat féminin, comme éliminer les obstacles juridiques existants et favoriser la participation des femmes à la vie publique, Les bénéfices de la parité | Libérons le potentiel de l’entrepreneuriat féminin en Afrique y compris la promotion de promotion de femmes qui pourraient servir de modèles à d’autres femmes entrepreneures. 2. S’assurer que les stratégies et politiques de développement du secteur privé incluent un Notes de fin volet abordant les défis propres aux femmes 1. Global Entrepreneurship and Development Institute – GEDI (2018). 18. Tel que mesuré par le programme du Groupe de la Banque mondiale « Les femmes dans l’éducation. 2. Global Entrepreneurship Research Association – GERA (2018). femmes, l’entreprise et le droit ». Ces pays sont l’Afrique du Sud, le Zimbabwe 38. Voir Deininger et coll. (2013), et Roy (2015) sur l’importance de la modification entrepreneures. 3. Nations Unies (2017). et le Rwanda. des droits de propriété sur l’investissement dans l’éducation des filles. 4. Cette conclusion est basée sur les calculs des auteurs à partir des 19. Cech et coll. (2011). 39. Voir Munshi et Rosenzweig (2006), Field, Jayachandran et Pande (2010), Luke 3. Reproduire à grande échelle les politiques Enquêtes auprès des entreprises du Groupe de la Banque mondiale. 20. Correll (2001 ; 2004). et Munshi (2011) sur l’importance des solutions aux obstacles à la mobilité des ayant obtenu des résultats crédibles. 5. Les ensembles de données suivants concernent des micro-entreprises au : 21. Blair-Loy 2003 ; Ridgeway et Correll (2004). femmes en Asie du Sud. Les éléments de preuve sur ces questions en Afrique Bénin, Ghana (1), Malawi, Togo, Ouganda (1) et Ouganda (2). Les ensembles 22. Rudman (1998) ; Rudman et Glick (1999). sont plus limités. 4. Encourager l’expérimentation et l’évaluation de données suivants portent sur des PME au : Mozambique, Nigeria (1), 23. Amanatullah et Morris (2010) ; Bowles (2012). 40. Voir Croke, Goldstein et Holla (2017) sur les changements de secteurs. Les Nigeria (2) et Afrique du Sud. Les données sur la RDC sont fondées sur un 24. Fawole, Ajuwon et Osungbade (2005) ; Morrison et Orlando (2004). femmes ayant des opinions classiques sur la ségrégation professionnelle d’approches prometteuses – et diffuser recensement des entreprises. Les données de Ghana (2) sont tirées d’une 25. Abril de Ruiz (2008). constatent des améliorations plus importantes. largement les résultats. enquête auprès d’entreprises de confection. Les enquêtes Éthiopie et 26. Banque mondiale (2012). 41. Voir Doyle et coll. (2018) à propos d’un programme de groupe de 15 semaines, Ghana (3) concernent des sociétés du secteur manufacturier. 27. Beyer (1990) ; Pulford et Colman (1997) ; Soll et Klayman (2004). axé sur la transformation des genres et impliquant des nouveaux et futurs 5. Investir dans la promotion de la collecte 6. Voir, par exemple, Hallward-Driemeier (2013). 28. Niederle et Vesterlund (2007). pères ainsi que leurs partenaires. L’analyse des données menée 21 mois après 7. Global Entrepreneurship and Development Institute - GEDI (2018). 29. Grosse et Riener (2010) ; Kamas et Preston (2010) ; Lundeberg, Fox et le début du programme montre des différences significatives entre les groupes systématique de données différentiées 8. Chakravarty, Das et Vaillant (2017). Punćcohaŕ (1994). d’intervention et de contrôle sur un large éventail de résultats de santé et de selon le sexe qui reflètent les performances, 9. Hardy et Kagy (2018b). 30. https://globalfindex.worldbank.org/ développement, notamment les signalements par les femmes de violences 10. Bardasi, Sabarwal et Terrell (2011) ; Campos et coll. (2015) ; Alibhai, Buehren 31. Marsden (1987) ; Moore (1990) ; Renzulli, Aldrich et Moody (2000) ; Klyver et physiques et sexuelles infligées par leurs partenaires, le signalement par des dotations et préférences des entreprises dont et Papineni (2015). Terjesen (2007) ; Rankin (2001) ; Fafchamps et Minter (1999) ; Granovetter (1973, hommes et des femmes de sévices à l’encontre des enfants, l’utilisation de 11. Des données probantes provenant d’autres régions montrent que la 1983). contraceptifs et la participation aux consultations prénatales, la domination le chef est une femme. ségrégation sexuelle du secteur d’activité ne se limite pas à l’Afrique. Au 32. Udry (1996). masculine dans la prise de décision et la participation des hommes et le temps 6. Impliquer les hommes dans la promotion de Sri Lanka, les taux d’investissement et les rendements des investissements 33. Banque mondiale (2012). passé par ceux-ci aux tâches ménagères et aux soins aux proches. sont plus faibles dans les secteurs caractérisés par une proportion plus 34. L’importance des responsabilités ménagères est dans le droit fil des 42. Campos et coll. (2017). politiques et la mise en œuvre de solutions. élevée de femmes chefs d’entreprise (De Mel, McKenzie et Woodruff, 2009). constatations établies dans d’autres régions. Par exemple, au Guatemala 43. Alibhai, Buehren et Papineni (2016). Aux États-Unis, la concentration des femmes dans le secteur des services (Kevane et Wydick, 2001) et en Inde (Kantor, 2005), la concentration sectorielle 44. Batista et Seither (2018). Parce que les hommes sont des maris, personnels explique jusqu’à 14 % des inégalités des revenus du travail des femmes répond au temps disponible pour la production domestique et aux 45. McKenzie et Puerto (2017). Une évaluation de l’impact du même programme au mais qu’ils sont aussi plus susceptibles indépendant entre les genres (Hundley, 2001). contraintes en termes de localisation des activités. Vietnam a également constaté des retombées positives sur la croissance des 12. McKenzie et Woodruff (2017). 35. Clark et coll. (2017) ; Tabbert (2009) ; Barros et coll. (2011) ; Berlinski et Galiani entreprises (Bulte, Lensink et Vu, 2017). d’être des banquiers, des inspecteurs, des 13. Benhassine et coll. (2018). (2007). 46. Dupas et Robinson (2013). Cependant, cette expérimentation ne permet pas de 14. Campos, Goldstein et McKenzie (2018). 36. L’analyse se fonde sur deux enquêtes réalisées spécialement pour ce rapport faire une distinction entre les effets du genre et ceux du secteur d’activité sur formateurs et des décideurs, il est important 15. Paryavi, Campos et Santos (2018). : Togo (décembre 2016) et Malawi (février 2017). Les questionnaires utilisés l’impact de l’intervention. de les impliquer à différents niveaux dans 16. Quelques enquêtes provenant de la base de données des évaluations pour ces enquêtes sont très similaires, ce qui rend leurs résultats facilement 47. Dupas et coll. (2018). Résumé d’impact du rapport font figure d’exception. Par exemple, au Malawi, les comparables. Des enquêtes d’évaluation d’impact au Malawi et au Ghana 48. Campos, Goldstein et McKenzie (2018). les efforts entrepris pour offrir de meilleures femmes entrepreneures sont 38 % plus susceptibles que les hommes chefs ont également été utilisées. La plupart des questions relatives aux normes 49. Aker et coll. (2016) ; Field et coll. (2016b). d’entreprise d’être d’accord avec la déclaration suivante : « Si l’on m’offrait sociales ne sont pas strictement identiques dans les enquêtes d’évaluation 50. Jack et Suri (2016). opportunités aux femmes entrepreneures. un emploi rémunéré à un niveau à peu près similaire à ce que j’empoche d’impact et les enquêtes menées pour ce rapport 51. Bastian et coll. (2018a). grâce à cette entreprise, j’accepterais cet emploi et je fermerais boutique ». 37. Voir Ashraf et coll. (2016) sur l’importance des interventions institutionnelles 52. McKenzie (2015). 17. Groupe de la Banque mondiale (2018). à grande échelle pour surmonter les préjugés relatifs à la participation des 53. Fafchamps et Quinn (2016). 20 21