• # sectorprivado, importante factor del desarrollo OPORTUNIDADES CAPITAL CRECIMIENTO IMPACTO • Adjetivo: esencial Informe anual 2015 de IFC Absolutamente necesario; extremadamente importante. “El empleo es esencial para una prosperidad duradera”. 2-3 PERSPECTIVA DE LA MÁXIMA AUTORIDAD EJECUTIVA DE IFC 4-19 ESENCIAL La importancia del sector privado para el desarrollo 4 20-27 IFC considera que la RESULTADOS MUNDIALES DE IFC inversión del sector privado El equipo directivo de IFC 20 es esencial para poder poner Principales datos financieros Aspectos más destacados 23 fin a la pobreza extrema a más tardar en 2030 e impulsar de las operaciones 23 Impacto mundial de IFC 24 28-55 la prosperidad compartida. IMPACTO DEL SECTOR PRIVADO Impulsar el crecimiento 30 Desarrollar la resiliencia 40 Mejorar las condiciones de vida 48 56-104 ACERCA DE IFC Grupo Banco Mundial: Resumen de los resultados del ejercicio de 2015 Mensaje del presidente del Grupo Banco Mundial y de los Directorios Ejecutivos y las Juntas de Directores de las instituciones que lo integran CARTA DEL PRESIDENTE DEL GRUPO BANCO MUNDIAL, JIM YONG KIM Este ha sido un año clave para el desarrollo mundial. Las decisiones de la comunidad internacional en 2015 tendrán efectos a largo plazo en la capacidad a nivel mundial para alcanzar el objetivo de poner fin a la pobreza extrema antes de fines de 2030. E n la actualidad aún hay casi 1000 millones de personas que subsisten con menos de US$1,25 al día. Se trata de un número alarmante, pero es importante recordar que, en los últimos 25 años, en el mundo la tasa de pobreza extrema se ha reducido en dos terceras partes. En ese período, muchos países han logrado hacer posible lo aparentemente imposible. cambiantes necesidades de los países de ingreso bajo y sector privado, están intensificando sus esfuerzos al “Trabajando juntos podemos de ingreso mediano. En un mundo en el que es más fácil acceder a capital, debemos hacer hincapié en nuestras efecto. En este ejercicio, IFC proporcionó cerca de US$17 700 millones en financiamiento para el desarrollo promover un crecimiento inclusivo y mayores ventajas: la unión de nuestros amplios del sector privado, de los cuales alrededor de US$7100 millones se movilizaron entre inversionistas sostenible, así como oportunidades conocimientos y el financiamiento novedoso para la ejecución de programas que produzcan el mayor asociados. MIGA emitió US$2800 millones en garantías para los pobres y las personas impacto en los más pobres. Nuestro objetivo es ayudar contra riesgos políticos y para la mejora del crédito en respaldo de varias inversiones, incluso en proyectos vulnerables. Podemos ser a los países a aplicar conocimientos prácticos especializados derivados de la experiencia internacional de infraestructura que tanto se necesitan. la generación que termine para solucionar sus problemas más difíciles. Casi 1000 millones de personas que viven en la pobreza con la pobreza extrema”. En este ejercicio, el Grupo Banco Mundial comprometió extrema quieren igualdad de oportunidades para tener casi US$60 000 millones en préstamos, donaciones, una vida mejor. Confían en que se aplicarán políticas y se ejecutarán programas que les brinden una oportunidad. P participaciones en capital accionario y garantías para oner fin a la pobreza extrema antes de fines de 2030 Los Gobiernos deben aprovechar este momento. Nuestros sus países miembros y para las empresas privadas. será difícil pero perfectamente posible. Durante asociados del sector privado deben estudiar nuevas El BIRF proporcionó un monto anual sin precedente de décadas, las instituciones principales del inversiones. El Grupo Banco Mundial, nuestros bancos financiamiento, sin contar el período de auge de la crisis Grupo Banco Mundial —el Banco Internacional de multilaterales de desarrollo asociados, y nuestros nuevos financiera mundial, y los compromisos ascendieron a un Reconstrucción y Fomento (BIRF), la Asociación asociados en el futuro cercano, todos debemos trabajar total de US$23 500 millones. Y la AIF, el fondo del Internacional de Fomento (AIF), la Corporación Financiera juntos para que no se nos escape esta oportunidad y Banco Mundial para los países más pobres, acaba de Internacional (IFC) y el Organismo Multilateral de Garantía debemos colaborar con verdadera convicción. Trabajando tener su primer año más sólido de que se tenga de Inversiones (MIGA)— han condensado y analizado juntos podemos promover un crecimiento inclusivo y conocimiento en un ciclo de reposición de recursos, sostenible, así como oportunidades para los pobres nuestra experiencia internacional en materia de lucha y comprometió US$19 000 millones. Gracias a nuestro y las personas vulnerables. Podemos ser la generación contra la pobreza. De nuestra experiencia hemos decidido y esmerado personal, hemos podido mejorar que termine con la pobreza extrema. aprendido lo que ha dado resultado para el desarrollo nuestro desempeño y garantizar que los conocimientos y lo que no lo ha dado en situaciones específicas, sobre el desarrollo y los conocimientos especializados y han surgido algunos patrones claros. dentro de nuestra institución se desplacen con más Hay datos concluyentes que indican que se puede obtener facilidad por todo el mundo. grandes beneficios con la estrategia de “crecer, invertir, A medida que el mundo procura que el financiamiento asegurar”. Debemos promover un crecimiento económico para el desarrollo de miles de millones de dólares pase sólido, sostenible e inclusivo; debemos invertir en las a ser de billones de dólares, y que las fuentes de personas, sobre todo en salud y educación, y debemos financiamiento sean de países de ingreso alto, de ingreso establecer redes de protección social y proveer protección mediano y de ingreso bajo, la labor de todo nuestro DR. JIM YONG KIM frente a los desastres naturales y pandemias para evitar Grupo Banco Mundial será fundamental para que las que las personas caigan en la pobreza extrema. Presidente del Grupo Banco Mundial y de los Directorios inversiones del sector privado se destinen a los mercados También sabemos que, en su calidad de institución, emergentes y a los países frágiles. IFC y MIGA, dos de Ejecutivos y las Juntas de Directores de las instituciones el Grupo Banco Mundial debe atender mejor a las nuestras instituciones centradas en el desarrollo del que lo integran COMPROMISOS MUNDIALES AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE Durante el último ejercicio, el Grupo Banco Mundial (GBM) US$ 10 000 mantuvo el sólido apoyo prestado MILLONES a los países en desarrollo al centrarse el GBM en el logro de resultados de manera más rápida, el aumento de su relevancia para clientes y asociados, y el ofrecimiento de soluciones mundiales a problemas locales. EUROPA Y ASIA CENTRAL US$ 10 000 ASIA ORIENTAL Y EL PACÍFICO MILLONES US$ 9000 MILLONES US$ 5000 MILLONES ORIENTE MEDIO Y NORTE DE ÁFRICA 11 000 US$ MILLONES 60 US$ 000 MILLONES ASIA MERIDIONAL US$ 15 000 en préstamos, donaciones, participaciones en capital accionario y garantías para países MILLONES asociados y empresas privadas. ÁFRICA AL SUR DEL SAHARA En el total se incluyen los proyectos de alcance multirregional y mundial. El desglose por regiones corresponde a la clasificación de países del Banco Mundial. IMPACTO DEL GRUPO IMPULSO DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO FOMENTO DE LA INCLUSIÓN GARANTÍA DE LA SOSTENIBILIDAD BANCO MUNDIAL BIRF/AIF BIRF/AIF BIRF/AIF EN EL DESARROLLO 49 123 41 millones de personas, microempresas y millones de personas que recibieron millones de toneladas de emisiones de pequeñas y medianas empresas a las que servicios de salud, nutrición y población CO2 equivalente que se prevé reducir con El Grupo Banco Mundial se brindaron servicios financieros el respaldo de instrumentos especiales relacionados con el clima aprovechó sus ventajas, conocimientos especializados y recursos para ayudar a los países 27 700 kilómetros de caminos construidos 14,5 millones de beneficiarios cubiertos 34 países con sistemas reforzados de y a otros asociados a ejercer o rehabilitados por programas de protección social gestión de las finanzas públicas IFC IFC IFC un verdadero impacto en el desarrollo mediante el impulso del crecimiento económico, 237 millones de clientes a los que se 3,5 millones de estudiantes que US$19 500 millones de ingresos públicos generados proporcionaron conexiones telefónicas recibieron beneficios educativos por clientes de IFC el fomento de la inclusión y la garantía de la sostenibilidad. 2,5 millones de empleos proporcionados 3,4 millones de agricultores 9,7 millones de toneladas métricas de que recibieron asistencia emisiones de gases de efecto invernadero que se prevé reducir como resultado de las inversiones de IFC en el ejercicio de 2015 MIGA MIGA MIGA US$14 700 millones en nuevos préstamos comerciales 21,8 millones de personas a las que 4 millones de personas a las que otorgados por clientes de MIGA se brindó acceso a electricidad se brindó acceso a agua potable 100 325 empleos proporcionados 142 millones de personas a las que US$3000 millones de ingresos públicos se brindó acceso al transporte generados por clientes de MIGA LAS INSTITUCIONES QUE INTEGRAN FINANCIAMIENTO DEL EL GRUPO BANCO MUNDIAL GRUPO BANCO MUNDIAL PARA PAÍSES ASOCIADOS El GBM es una de las fuentes más importantes de financiamiento y conocimientos para los países en desarrollo y está integrado Por ejercicio, en millones de US$ por cinco instituciones que tienen el compromiso común de GRUPO BANCO MUNDIAL 2015 2014 2013 2012 2011 reducir la pobreza, aumentar la prosperidad compartida Compromisos a 59 776 58 190 50 232 51 221 56 424 Desembolsos b 31 677 44 398 40 570 42 390 42 028 y promover el desarrollo sostenible. BIRF Compromisos 23 528 18 604 15 249 20 582 26 737 Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) Desembolsos 19 012 18 761 16 030 19 777 21 879 otorga préstamos a Gobiernos de países de ingreso mediano y de países AIF de ingreso bajo con capacidad crediticia. Compromisos 18 966 22 239 16 298 14 753 16 269 Desembolsos 12 905 13 432 11 228 11 061 10 282 Asociación Internacional de Fomento (AIF) IFC Compromisosc 10 539 9967 11 008 9241 7491 concede préstamos sin interés, o créditos, así como donaciones a Gobiernos Desembolsos 9264 8904 9971 7981 6715 de los países más pobres. MIGA Corporación Financiera Internacional (IFC) Monto bruto de seguros 2828 3155 2781 2657 2099 FONDOS FIDUCIARIOS EJECUTADOS POR EL RECEPTOR proporciona préstamos, capital y servicios de asesoría para promover inversiones Compromisos 3914 4225 4897 3988 3828 del sector privado en países en desarrollo. Desembolsos 3401 3301 3341 3571 3152 Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA) a. Se incluyen los compromisos del BIRF, la AIF, IFC y los fondos fiduciarios ejecutados por el receptor, y el monto bruto de seguros de MIGA. Los compromisos de los fondos fiduciarios ejecutados por el receptor comprenden todas las donaciones ejecutadas proporciona seguros contra riesgos políticos y el mejoramiento del crédito para por los beneficiarios, y por lo tanto el total de compromisos del Grupo Banco Mundial difiere del monto indicado en los informes de calificación institucional del GBM, en los que se presenta tan solo un subconjunto de las actividades financiadas por inversionistas y prestamistas a fin de propiciar la inversión extranjera directa (IED) fondos fiduciarios. en las economías emergentes. b. Se incluyen los desembolsos del BIRF, la AIF, IFC y los fondos fiduciarios ejecutados por el receptor. c. Compromisos a largo plazo de IFC, por cuenta propia. No se incluyen el financiamiento a corto plazo ni los fondos movilizados entre otros inversionistas. Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) presta servicios internacionales de conciliación y arbitraje de diferencias sobre inversiones. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 1 ACERCA DE IFC A lo largo de su historia, la práctica de IFC ha sido asumir tareas difíciles, a sabiendas de que las enseñanzas recogidas de su experiencia le ayudarán a orientar al sector privado para que contribuya en mayor medida aún a promover el crecimiento y reducir la pobreza. I FC, organización que forma parte del Grupo Banco Mundial, es la mayor institución internacional de desarrollo dedicada exclusivamente a la promoción del sector privado en los países en desarrollo. Creada en 1956, IFC es de propiedad de sus 184 países miembros, que en forma conjunta determinan las políticas de la Corporación. Con presencia en 100 países, una red de centenares de instituciones financieras y más de 2000 clientes del sector privado, IFC está en una posición incomparable para crear oportunidades donde más se necesitan. Usamos nuestro capital, conocimientos especializados e influencia para ayudar a poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida. 2 INFORME ANUAL 2015 DE IFC PERSPECTIVA DE LA MÁXIMA AUTORIDAD EJECUTIVA DE IFC Carta del vicepresidente ejecutivo y director general de IFC, Jin-Yong Cai L as necesidades de los países en desarrollo son enormes. Sin embargo, nuestra experiencia en los últimos 20 años ha demostrado que una sólida colaboración entre los sectores público y privado puede lograr resultados extraordinarios. Desde 1990, el número de personas que viven en situación de pobreza Es imperativo que los sectores extrema se ha reducido más de la mitad y el tamaño de la clase media trabajadora de los países en desarrollo casi se ha triplicado. público y privado cumplan Ahora, la comunidad mundial se ha embarcado en una ambiciosa sus respectivas funciones. iniciativa —los objetivos de desarrollo sostenible— para afrontar todo el espectro de desafíos que inhiben el progreso y la prosperidad en los países en desarrollo. Para alcanzar estos objetivos en los próximos 15 años se requerirán billones de dólares cada año. Se deberá desplegar el poder de las economías de mercado, que son más eficaces cuando son justas, transparentes e inclusivas. Es imperativo que los sectores público y privado cumplan sus respectivas funciones en esta tarea. En IFC, creemos que el sector privado es esencial para el desarrollo sostenible y sabemos cómo establecer las alianzas necesarias para abordar los desafíos más urgentes del desarrollo. En el ejercicio de INFORME ANUAL 2015 DE IFC 3 2015, nuestras inversiones a largo plazo pacientes. Generaron electricidad para casi pobres, lo que incluye un 20 % en zonas en los países en desarrollo alcanzaron los 56 millones de abonados, distribuyeron agua frágiles y afectadas por conflictos. US$17 700 millones, lo que representa un a más de 23 millones y suministraron gas a IFC Asset Management Company (AMC) aumento del 17 % con respecto al ejercicio 35 millones. mantuvo su trayectoria de crecimiento: los anterior. Más de un tercio de esa cifra, Todo esto lo logramos a pesar de las activos que gestiona en nueve fondos de es decir, más de US$7000 millones, se turbulentas condiciones de los mercados, inversión aumentaron a US$8500 millones, movilizaron de otros inversionistas que la disminución de los precios de los y se movilizaron US$761 millones para decidieron sumarse a nuestros proyectos productos básicos y la inestabilidad política proyectos de la Corporación. en razón de que, en 60 años de trayectoria, en varias regiones. Durante el ejercicio, Me siento orgulloso de los esfuerzos IFC ha logrado producir sólidos resultados en términos de desarrollo, sumados a una IFC dio a conocer varios proyectos que desplegados por el personal de IFC para buena rentabilidad financiera. encierran un gran potencial en términos mejorar las condiciones de vida de millones de desarrollo. Ayudamos a Colombia en de personas en los países en desarrollo. Nuestra labor ayudó a generar un ambicioso proyecto de modernización Es mucho más lo que se puede hacer para oportunidades en más de 100 países en vial de US$24 000 millones. Cumplimos una encarar los desafíos que plantea el desarrollo, desarrollo, particularmente en los mercados función catalizadora para profundizar los sobre todo para movilizar el financiamiento más difíciles. Nuestras inversiones a largo mercados de capital de la India, al introducir que se requerirá para alcanzar los objetivos plazo en los países más pobres, es decir, un programa de emisión extraterritorial de de desarrollo sostenible. Tengo la confianza aquellos que pueden obtener créditos de bonos denominados en rupias cuya gran de que, gracias al desempeño de IFC, la AIF del Banco Mundial, totalizaron casi aceptación llevó al banco central de ese estamos muy bien posicionados para asumir US$4700 millones, cifra que representó país a considerar la autorización para que esos retos en los años venideros. más de un tercio de nuestros proyectos. Alrededor del 10 % de los proyectos empresas locales emitan bonos similares de IFC, por un total superior a los en mercados extraterritoriales. Acordamos US$600 millones, se emprendieron en otorgar un paquete de financiamiento de zonas frágiles y afectadas por conflictos. US$300 millones para ayudar a establecer la granja eólica más grande de América Central. JIN-YONG CAI De esa forma, ayudamos a nuestros clientes a mejorar las condiciones de vida de IFC continuó produciendo sólidos resultados Vicepresidente ejecutivo las personas y a impulsar el crecimiento para sus clientes a través de sus servicios y director general de IFC sostenible. Nuestros clientes proporcionaron de asesoría. Más del 90 % de los clientes 2,5 millones de empleos, ayudaron a educar de dichos servicios expresaron satisfacción a 3,5 millones de estudiantes y brindaron por nuestra labor. Casi dos tercios de esas tratamiento a más de 17 millones de asesorías se realizaron en los países más 4 INFORME ANUAL 2015 DE IFC ESENCIAL: LA IMPORTANCIA DEL SECTOR PRIVADO PARA EL DESARROLLO En los últimos 20 años, el desarrollo económico en todo el mundo ha avanzado de manera extraordinaria y, como resultado de este proceso, más de 700 millones de personas han salido de una situación de pobreza extrema y se han creado millones de puestos de trabajo. Pero la crisis financiera mundial de 2008 desaceleró esos progresos, y la economía mundial sigue teniendo dificultades para recobrar el impulso. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 5 M ás de 1000 millones de personas aún subsisten con menos de US$1,25 al día. Para poder poner fin a la pobreza extrema a más tardar en 2030 y crear las condiciones las empresas a mejorar las normas ambientales, sociales y de buen gobierno, y al contribuir a la creación de condiciones para la inversión que promuevan la prosperidad de todos. necesarias para una prosperidad duradera, el crecimiento Es una labor que plantea grandes desafíos y que puede económico debe acelerarse. El crecimiento se debe poder implicar decisiones y soluciones de compromiso difíciles. adaptar a la creciente variedad de desafíos, como el cambio Pero, a lo largo de su historia, la práctica de IFC ha sido climático, los conflictos y la inestabilidad, y las epidemias de asumir tareas difíciles, a sabiendas de que las enseñanzas rápida propagación. recogidas de su experiencia le ayudarán a orientar al Estos retos no pueden abordarse sin la existencia de un sector privado para que contribuya en mayor medida sector privado vigoroso y comprometido. Los países en aún a promover el crecimiento y reducir la pobreza. desarrollo requieren anualmente hasta US$2 billones tan solo para inversiones en los sectores de energía eléctrica, transporte y salud. IFC, la principal institución internacional de desarrollo que Se requiere un tipo de enfoque se ocupa del sector privado, sabe cómo movilizar volúmenes especial para asegurar que los considerables de capital privado para crear oportunidades en los lugares donde las condiciones son más difíciles. frutos del crecimiento del sector En los últimos 60 años, ha movilizado aproximadamente privado beneficien a las personas US$2600 millones en capital procedente de los Gobiernos de sus países miembros para suministrar cantidades que más los necesitan. importantes de financiamiento para el desarrollo del sector privado, alrededor de US$224 000 millones en total. Sin embargo, se requiere un tipo de enfoque especial para asegurar que los frutos del crecimiento del sector privado beneficien a las personas que más los necesitan. En esto, IFC cumple una función importante, al realizar inversiones que amplían las oportunidades para los pobres; al ayudar a 6 INFORME ANUAL 2015 DE IFC Los países en desarrollo requieren anualmente hasta US$2 billones tan solo para inversiones en los sectores de energía eléctrica, transporte y salud. Para abordar un reto de esta magnitud, el sector público y el sector privado deben trabajar unidos. US$2 2 BIL LLON NES US$2600 MILLONES C apital de IFC provisto por sus accionistas desde 1956 US$224 000 MILLONES* F inanciamiento generado por IFC para el desarrollo del sector privado desde 1956 *Cifra no ajustada por inflación. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 7 Abra aquí para saber cuánto más se necesita. E n los últimos 60 años, IFC ha movilizado aproximadamente US$2600 millones en capital procedente de los Gobiernos de sus países miembros para suministrar cantidades importantes de financiamiento para el desarrollo del sector privado, alrededor de US$224 000 millones en total. Pero se necesita mucho más. 250 000 US$ MILLONES Fondos adicionales requeridos cada año para educación INFORME ANUAL 2015 DE IFC 13 ESENCIAL: OPORTUNIDADES La prioridad de IFC es crear oportunidades donde más se necesitan: en los países más pobres y más frágiles, y para los segmentos más vulnerables de la población. L os empleos inestables y con bajos salarios son la norma para 1500 millones de personas en los países en desarrollo. Es imperativo acelerar la creación de empleo, ampliar las oportunidades para las mujeres y modernizar los servicios de salud y educación. Sustantivo: oportunidades Conjunto de circunstancias que hacen posible realizar algo. “Hemos identificado buenas oportunidades de negocios”. 14 INFORME ANUAL 2015 DE IFC ESENCIAL: CAPITAL IFC contribuye a poner a disposición capital privado para fines de desarrollo de maneras que promueven la prosperidad de todos. Lo hace ayudando a las empresas a mitigar los riesgos y elevar las normas ambientales, sociales y de buen gobierno. P ara movilizar capital privado se requiere una combinación adecuada de incentivos que contrapese la necesidad de sector privado de obtener rentabilidad y la necesidad de la sociedad de recibir servicios que estén al alcance de su bolsillo. Sustantivo: capital Riqueza en forma de dinero u otros activos de propiedad de una persona u organización, o disponible o aportada con un fin específico, por ejemplo, para iniciar una empresa o para invertir. “Las tasas de rentabilidad del capital invertido fueron altas”. Hasta 690 000 US$ . ILLONES M Fondos adicionales requeridos cada año para energía eléctrica Hasta 470 000 US$ MILLONES Fondos adicionales requeridos cada año para el sector de transporte INFORME ANUAL 2015 DE IFC 17 ESENCIAL: CRECIMIENTO IFC ayuda a las empresas a superar los obstáculos al crecimiento sostenible. Centra su atención en mejorar la infraestructura, impulsar las pymes y facilitar el acceso de las personas al financiamiento que necesitan para prosperar. C asi 1000 millones de personas subsisten con menos de US$1,25 al día. Para poder poner fin a la pobreza extrema a más tardar en 2030 e impulsar la prosperidad compartida, debe acelerarse el crecimiento económico y la creación de empleo. Sustantivo: crecimiento Incremento en valor económico o actividad. “El objetivo del Gobierno es reactivar el crecimiento económico”. 18 INFORME ANUAL 2015 DE IFC ESENCIAL: IMPACTO IFC busca maneras innovadoras de maximizar la capacidad del sector privado para crear oportunidades y promover un crecimiento inclusivo, y así producir un impacto. E l sector privado genera la innovación necesaria para que las economías prosperen, y proporciona el 90 % de los puestos de trabajo y la mayoría de los bienes y servicios que requieren las personas para mejorar su calidad de vida. Sustantivo: impacto Efecto o influencia de una persona, cosa o acción en otra. “Nuestras iniciativas regionales han tenido un gran impacto en el empleo”. Hasta 240 000 US$ . ILLONES M Fondos adicionales requeridos cada año para las telecomunicaciones 20 INFORME ANUAL 2015 DE IFC EL EQUIPO DIRECTIVO DE IFC Un experimentado equipo de ejecutivos se asegura de que los recursos de IFC se utilicen de manera eficaz, poniendo énfasis en maximizar el impacto en el desarrollo y en satisfacer las necesidades de los clientes. James Scriven, vicepresidente, Riesgo y Sostenibilidad Institucional E l equipo directivo de IFC cuenta con años de experiencia en temas de desarrollo, gran diversidad de conocimientos y distintas perspectivas culturales, cualidades que realzan el carácter singular de la Corporación. Este equipo configura las estrategias y políticas que permiten a IFC ayudar a mejorar los niveles de vida de las personas pobres en los países en desarrollo. Jean Philippe Prosper, vicepresidente, Servicios Globales a los Clientes INFORME ANUAL 2015 DE IFC 21 Gavin Wilson, gerente general, IFC Asset Management Company Ethiopis Tafara, consejero jurídico general, y vicepresidente, Nena Stoiljkovic, vicepresidenta, Alianzas Mundiales, y vicepresidenta, Riesgo y Sostenibilidad Institucional Prácticas Mundiales del Grupo Banco Mundial Anshul Krishan, jefe de gabinete Dimitris Tsitsiragos, vicepresidente, Servicios Globales a los Clientes Jingdong Hua, vicepresidente y tesorero Karin Finkelston, vicepresidenta, Alianzas Mundiales Jin-Yong Cai, vicepresidente ejecutivo y director general de IFC 22 INFORME ANUAL 2015 DE IFC IFC: RESEÑA DEL EJERCICIO En el ejercicio de 2015, IFC invirtió casi US$18 000 millones, cifra que incluye más de US$7000 millones movilizados de otros inversionistas. El enfoque integral adoptado por IFC ayudó a las empresas a innovar, desarrollar sectores industriales competitivos a nivel internacional y crear buenos empleos. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 23 PRINCIPALES DATOS FINANCIEROS 2015 2014 2013 2012 2011 En millones de US$ (al 30 de junio, fecha de cierre de cada ejercicio*) Ingresos (pérdidas) atribuibles a IFC (cifras netas) US$ 445 US$ 1483 US$ 1018 US$ 1328 US$ 1579 Donaciones a la AIF US$ 340 US$ 251 US$ 340 US$ 330 US$ 600 Ingresos antes de descontar las donaciones a la AIF US$ 749 US$ 1739 US$ 1350 US$ 1658 US$ 2179 Total de activos US$ 87 548 US$ 84 130 US$ 77 525 US$ 75 761 US$ 68 490 Préstamos, inversiones en capital accionario y títulos de deuda (cifras netas) US$ 37 578 US$ 38 176 US$ 34 677 US$ 31 438 US$ 29 934 Valor razonable estimado de las inversiones en capital accionario US$ 14 834 US$ 14 890 US$ 13 309 US$ 11 977 US$ 13 126 COEFICIENTES PRINCIPALES Rendimiento del promedio de los activos (según los principios contables generalmente aceptados) 0,5 % 1,8 % 1,3 % 1,8 % 2,4 % Rendimiento del promedio del capital (según los principios contables generalmente aceptados) 1,8 % 6,4 % 4,8 % 6,5 % 8,2 % Efectivo e inversiones en activos líquidos, como porcentaje de las necesidades netas de efectivo estimadas para los próximos tres ejercicios 81 % 78 % 77 % 77 % 83 % Relación deuda-capital 2,6:1 2,7:1 2,6:1 2,7:1 2,6:1 Total de recursos necesarios (miles de millones de US$) US$ 19,2 US$ 18,0 US$ 16,8 US$ 15,5 US$ 14,4 Total de recursos disponibles (miles de millones de US$) US$ 22,6 US$ 21,6 US$ 20,5 US$ 19,2 US$ 17,9 Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados 7,5 % 6,9 % 7,2 % 6,6 % 6,6 % *Para obtener detalles sobre el cálculo de estas cifras, véase la página 4 de la discusión y el análisis de la administración, y los estados financieros consolidados en: http://www.ifc.org/FinancialReporting. ASPECTOS MÁS DESTACADOS DE LAS OPERACIONES 2015 2014 2013 2012 2011 En millones de US$ (al 30 de junio, fecha de cierre de cada ejercicio) COMPROMISOS DE INVERSIÓN A LARGO PLAZO Número de proyectos 406 364 388 365 324 Número de países 83 73 77 78 82 IFC, por cuenta propia US$ 10 539 US$ 9967 US$ 11 008 US$ 9241 US$ 7491 FONDOS MOVILIZADOS* Préstamos sindicados1 US$ 4194 US$ 3093 US$ 3098 US$ 2691 US$ 4680 Financiamiento estructurado – – – – – Iniciativas de IFC y otros US$ 1631 US$ 1106 US$ 1696 US$ 1727 US$ 1340 Fondos administrados por AMC US$ 761 US$ 831 US$ 768 US$ 437 US$ 454 Alianzas público-privadas (APP)2 US$ 548 US$ 113 US$ 942 US$ 41 – Total de fondos movilizados US$ 7133 US$ 5142 US$ 6504 US$ 4896 US$ 6474 DESEMBOLSOS PARA INVERSIONES IFC, por cuenta propia US$ 9264 US$ 8904 US$ 9971 US$ 7981 US$ 6715 Préstamos sindicados 3 US$ 2811 US$ 2190 US$ 2142 US$ 2587 US$ 2029 CARTERA DE COMPROMISOS Número de empresas US$ 2033 US$ 2011 US$ 1948 US$ 1825 US$ 1737 IFC, por cuenta propia US$ 50 402 US$ 51 735 US$ 49 617 US$ 45 279 US$ 42 828 Préstamos sindicados 4 US$ 15 330 US$ 15 258 US$ 13 633 US$ 11 166 US$ 12 387 FINANCIAMIENTO A CORTO PLAZO Saldo pendiente promedio US$ 2837 US$ 3019 US$ 2739 US$ 2529 US$ 1881 SERVICIOS DE ASESORÍA Gastos del programa de servicios de asesoría US$ 202,1 US$ 234,0 US$ 231,9 US$ 197,0 US$ 181,7 Porcentaje del programa que corresponde a países clientes de la AIF5 65 % 66 % 65 % 65 % 64 % Nota: A partir del ejercicio actual, IFC modificó la forma de declarar los montos de inversión. Para armonizar su criterio con el de los bancos comerciales, ahora declara las inversiones en financiamiento a corto plazo por separado de las inversiones a largo plazo. Las inversiones a corto plazo se declaran como el saldo pendiente promedio del ejercicio. En este cuadro se incluyen datos correspondientes a cinco ejercicios, calculados de acuerdo con la nueva política de presentación de informes. * Financiamiento procedente de otras entidades puesto a disposición de los clientes como resultado de la participación directa de IFC en la movilización de recursos. 1. Se incluyen préstamos B, préstamos paralelos, préstamos del Programa de Carteras de Cofinanciamiento Administradas y ventas de participaciones en préstamos A. 2. Financiamiento de terceros puesto a disposición para proyectos desarrollados en el marco de APP, como resultado del rol que cumple IFC como asesor principal de entidades de Gobierno nacionales, locales, etc. 3. Se incluyen préstamos B, préstamos paralelos con intermediación de agentes y préstamos del Programa de Carteras de Cofinanciamiento Administradas. 4. Se incluyen préstamos B, ventas de participaciones en préstamos A, préstamos paralelos con intermediación de agentes, participaciones en los riesgos sin aporte de fondos y préstamos del Programa de Carteras de Cofinanciamiento Administradas. 5. En el presente informe, en todas las referencias al porcentaje de los gastos del programa de servicios de asesoría que corresponde a países clientes de la AIF y a zonas frágiles y afectadas por conflictos se excluyen los proyectos de alcance mundial. 24 INFORME ANUAL 2015 DE IFC IMPACTO MUNDIAL DE IFC La labor de IFC contribuyó AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE a generar oportunidades US$ 5100 MILLONES en 100 países en desarrollo, particularmente en los mercados más difíciles. M ás de un tercio de las inversiones a largo plazo de IFC —US$4700 millones en total— se realizaron en los países más pobres del mundo. Alrededor del 10 % de los proyectos de IFC, por un total superior a los US$600 millones, se emprendieron en zonas frágiles y afectadas por conflictos. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 25 EUROPA Y ASIA CENTRAL US$ 2200 ASIA ORIENTAL Y EL PACÍFICO MILLONES US$ 3300 MILLONES US$ 1300 MILLONES US$1900 17 700 US$ ORIENTE MEDIO Y NORTE DE ÁFRICA MILLONES ASIA MERIDIONAL US$ 3700 MILLONES* MILLONES ÁFRICA AL SUR DEL SAHARA en compromisos de inversión a largo plazo, incluidos más de US$7000 millones en fondos movilizados de otros inversionistas *Incluye los proyectos de alcance mundial. 26 INFORME ANUAL 2015 DE IFC IMPACTO MUNDIAL DE IFC COMPROMISOS A LARGO PLAZO COMPROMISOS A LARGO PLAZO DEL EJERCICIO DE 2015 CARTERA DE COMPROMISOS DEL EJERCICIO DE 2015 DEL EJERCICIO DE 2015, POR De IFC, por cuenta propia, al 30 de junio de 2015 (en millones de US$) De IFC, por cuenta propia, al 30 de junio de 2015 (en millones de US$) CATEGORÍA AMBIENTAL Y SOCIAL Total US$10 539 (100,0 %) Total US$50 402 (100 %) Categoría Compromisos Número de (en millones US$) proyectos POR SECTOR POR SECTOR Mercados financieros US$4697 (44,6 %) Mercados financieros US$16 046 (32 %) A US$ 1508 25 Infraestructura US$2056 (19,5 %) Infraestructura US$9919 (20 %) B US$ 3244 157 Agroindustria y silvicultura US$1375 (13,1 %) Manufacturas US$5429 (11 %) C US$ 215 57 Servicios sociales y al consumidor US$748 (7,1 %) Servicios sociales y al consumidor US$4289 (8 %) IF* US$ 256 15 Petróleo, gas y minería US$515 (4,9 %) Fondos US$4163 (8 %) IF-1 US$ 1311 17 Fondos US$507 (4,8 %) Agroindustria y silvicultura US$3401 (7 %) IF-2 US$ 2937 100 Manufacturas US$365 (3,5 %) Petróleo, gas y minería US$2640 (5 %) IF-3 US$ 1067 35 Telecomunicaciones y tecnología US$275 (2,6 %) Financiamiento para el comercio US$2665 (5 %) TOTAL US$ 10 539 406 de la información Telecomunicaciones y tecnología US$1849 (4 %) * La categoría IF se aplica a los nuevos POR REGIÓN de la información compromisos asumidos en relación con proyectos ya existentes. Para obtener América Latina y el Caribe US$2379 (22,57 %) POR REGIÓN información sobre las definiciones Asia oriental y el Pacífico US$2288 (21,71 %) América Latina y el Caribe US$11 198 (22 %) de las categorías, visite www.ifc.org/escategories. África al sur del Sahara US$1831 (17,38 %) Europa y Asia central US$8947 (18 %) Europa y Asia central US$1534 (14,55 %) África al sur del Sahara US$8681 (17 %) Asia meridional US$1402 (13,30 %) Asia oriental y el Pacífico US$8398 (17 %) PAÍSES CON MAYOR VOLUMEN Oriente Medio y Norte de África US$893 (8,47 %) Asia meridional US$6053 (12 %) DE OPERACIONES DE IFC1 Alcance mundial US$212 (2,01 %) Oriente Medio y Norte de África US$5923 (12 %) Al 30 de junio de 2015 (operaciones de IFC Algunos montos incluyen las partes correspondientes a cada región de inversiones que se clasifican Alcance mundial US$1203 (2 %) por cuenta propia) oficialmente como proyectos de alcance mundial. Los montos incluyen la parte correspondiente a cada región de inversiones que se clasifican País Cartera de Porcentaje POR PRODUCTO oficialmente como proyectos de alcance mundial. (clasificación compromisos del total mundial) (en millones US$) de la cartera Préstamos1 US$7019 (66,60 %) India (1) US$ 4809 9,54 % Capital accionario2 US$3187 (30,24 %) China (2) US$ 3608 7,16 % Garantías US$273 (2,59 %) Turquía (3) US$ 3174 6,30 % Productos de gestión de riesgos US$60 (0,57 %) Brasil (4) US$ 2519 5,00 % 1. Se incluyen los instrumentos de cuasipréstamo con características de préstamo. 2. Se incluyen los instrumentos de cuasicapital con características de capital accionario. Nigeria (5) US$ 1621 3,22 % Indonesia (6) US$ 1437 2,85 % México (7) US$ 1383 2,74 % Federación de Rusia (8) US$ 1188 2,36 % Pakistán (9) US$ 1176 2,33 % Colombia US$ 1026 2,03 % (10) 1. Se excluye la parte correspondiente a cada país en los proyectos de alcance regional y mundial. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 27 EJERCICIO DE 2015: CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN EJERCICIO DE 2015: GASTOS DEL PROGRAMA DE SERVICIOS DE ASESORÍA SEGÚN EL DOTS, POR SECTOR En millones de US$ Total de IFC 820 (US$30 973) 63 % Total US$202,1 (100 %) Fondos 100 (US$1591) 74 % POR REGIÓN Mercados financieros 243 (US$11 481) 74 % África al sur del Sahara US$53,6 (26,5 %) Agroindustria y silvicultura 94 (US$2354) 62 % Asia oriental y el Pacífico US$38,5 (19,0 %) Infraestructura 135 (US$6432) 61 % Europa y Asia central US$33,7 (16,7 %) Petróleo, gas y minería 33 (US$2067) 55 % Asia meridional US$22,9 (11,3 %) Manufacturas 89 (US$3921) 53 % América Latina y el Caribe US$21,8 (10,8 %) Servicios sociales y al consumidor 89 (US$2032) 52 % Oriente Medio y Norte de África US$20,5 (10,1 %) Telecomunicaciones y tecnología 37 (US$1094) 41 % de la información Alcance mundial US$11,1 (5,5 %) Los números ubicados a la izquierda de cada barra representan la cantidad total de empresas calificadas POR LÍNEA DE ACTIVIDAD y la inversión total de IFC (en millones de US$) en esos proyectos a fines del ejercicio de 2015. Sector financiero US$64,0 (31,7 %) Clima para la inversión US$50,5 (25,0 %) Alianzas público-privadas US$30,9 (15,3 %) EJERCICIO DE 2015: CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN Áreas multisectoriales US$27,8 (13,8 %) SEGÚN EL DOTS, POR REGIÓN Eficiencia en el uso de los recursos US$16,9 (8,4 %) y la energía Total de IFC 820 (US$30 973) 63 % Agroindustrias US$11,9 (5,9 %) Asia oriental y el Pacífico 110 (US$4341) 65 % América Latina y el Caribe 179 (US$6479) 65 % Oriente Medio y Norte de África 91 (US$3924) 64 % CALIFICACIÓN PONDERADA Y NO PONDERADA África al sur del Sahara 149 (US$3962) 63 % DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN, SEGÚN EL DOTS Asia meridional 116 (US$4374) 61 % Ej. de 2015 820 63 % Europa y Asia central 160 (US$7400) 61 % US$30 973 72 % Los números ubicados a la izquierda de cada barra representan la cantidad total de empresas calificadas y la inversión total de IFC (en millones de US$) en esos proyectos a fines del ejercicio de 2015. Ej. de 2014 833 64 % US$30 042 73 % Ej. de 2013 716 66 % US$29 674 73 % Unweighted No ponderada Weighted Ponderada Los números ubicados a la izquierda de cada barra de calificación no ponderada (según el DOTS) representan la cantidad total de empresas calificadas. Los números ubicados a la izquierda de cada barra de calificación ponderada (según el DOTS) representan la inversión total de IFC (en millones de US$) en esos proyectos. 28 INFORME ANUAL 2015 DE IFC POTENCIAR LA CAPACIDAD DEL SECTOR PRIVADO El sector privado es una fuerza indispensable para el desarrollo sostenible, pues estimula la innovación, mejora la productividad y la eficiencia económica, y genera los empleos y el crecimiento necesarios para poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida. IFC se encuentra en una posición ideal para potenciar la capacidad del sector privado para abordar los desafíos más urgentes de nuestra época. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 29 30 IMPULSAR EL CRECIMIENTO I FC trabaja con clientes y asociados del sector privado para impulsar el crecimiento sostenible y crear empleos, poniendo énfasis en la creación de infraestructura, la movilización de capital privado, la promoción de inversiones en tecnología y la ampliación de las oportunidades para las pymes. 40 DESARROLLAR LA RESILIENCIA E l desarrollo sostenible depende de muchos más factores que el crecimiento económico. Los países en desarrollo son vulnerables a una variedad creciente de problemas, desde la inseguridad alimentaria y el cambio climático hasta la migración a las zonas urbanas. IFC trabaja con empresas y Gobiernos para ayudar a prevenir las principales amenazas para la prosperidad duradera. 48 MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA I FC está abocada a sacar a las personas de la pobreza ayudando a las empresas a crear empleo, ampliando la educación y la atención de la salud, y promoviendo el empoderamiento económico de la mujer. Centra sus esfuerzos allí donde la pobreza está más arraigada y donde su respaldo puede ser más beneficioso. 30 INFORME ANUAL 2015 DE IFC IMPULSAR EL CRECIMIENTO: INFRAESTRUCTURA a las APP asesora al Gobierno sobre un ambicioso proyecto de modernización vial de US$24 000 millones. Además, la Corporación Crear una base sólida convino en invertir US$70 millones en Financiera de Desarrollo Nacional, la institución colombiana de desarrollo, con el objeto para el desarrollo de ayudar a movilizar financiamiento para los proyectos de infraestructura de ese país. En Pakistán, donde millones de personas siguen sin tener conexión a la red eléctrica nacional, IFC invirtió US$125 millones en China Three Gorges South Asia Investment Limited para respaldar una L os países en desarrollo gastan anualmente alrededor de US$1 billón en infraestructura, pero esa cifra es apenas la mitad de lo que se requiere. serie de proyectos privados de energía hidroeléctrica, solar y eólica. Una vez que estén en operaciones, estos proyectos suministrarán electricidad a más de 11 millones de personas e incrementarán en Como consecuencia de ello, más de 1000 millones de personas aún 15 % la capacidad de generación del país. no tienen acceso a electricidad. Más de 750 millones se ven obligadas En Myanmar, país donde solo un tercio de los hogares tiene acceso a exponerse a los peligros del consumo de agua no potable. Más de a electricidad, IFC y la AIF del Banco Mundial colaboran para 1000 millones de personas están privadas de los beneficios de los apoyar la generación por el sector privado de alrededor de 750 MW medios de transporte modernos. Estos problemas hacen disminuir en nuevas centrales a gas. La Corporación también está trabajando la productividad, desaceleran el crecimiento económico y restringen con las empresas eléctricas de Yangon y Mandalay para mejorar la posibilidades que son cruciales para poder salir de la pobreza. eficiencia de la distribución de electricidad. Los Gobiernos por sí solos no pueden eliminar el déficit de IFC también colabora en la expansión del suministro eléctrico en financiamiento para infraestructura. Por esa razón, IFC ha asumido un Nepal, que utiliza menos del 1 % de sus 83 000 MW de potencial papel protagónico para financiar proyectos de ese sector y asesorar hidroeléctrico. La Corporación se asoció con el grupo GMR de la a los Gobiernos clientes sobre alianzas público-privadas (APP). India para desarrollar el proyecto de la planta hidroeléctrica del En el ejercicio de 2015, la Corporación concedió US$3900 millones alto Karnali, de 900 MW, y dos proyectos de líneas de transmisión. en financiamiento a largo plazo para proyectos de infraestructura, El 12 % de la electricidad generada se suministrará gratuitamente cifra que incluye fondos movilizados de otros inversionistas. Gracias a Nepal. a la asesoría brindada por IFC, se facilitaron inversiones privadas En Kenya, tan solo el 25 % de los habitantes tiene acceso a energía en infraestructura pública por un monto de US$5700 millones, eléctrica. Para ayudar a ampliar la red eléctrica de ese país, IFC y se espera que ello ayude a 16 millones de personas a acceder a invirtió US$50 millones en Kenya Power & Lighting Company, la servicios básicos tales como transporte, electricidad y agua. empresa nacional de distribución de electricidad. También IFC ha adoptado un enfoque integral con respecto al desarrollo asesoró a la empresa sobre formas de mejorar la eficiencia de de infraestructura. Por ejemplo, en Colombia, el equipo dedicado sus operaciones. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 31 Los Gobiernos por sí solos no pueden eliminar el déficit de financiamiento para infraestructura. Por esa razón, IFC ha asumido un papel protagónico para financiar proyectos de ese sector y asesorar a los Gobiernos clientes sobre alianzas público-privadas. POR QUÉ ES PRECISO HACER MÁS 1000 MILLONES de personas aún no tienen acceso a la electricidad 32 INFORME ANUAL 2015 DE IFC IMPULSAR EL CRECIMIENTO: ACCESO AL FINANCIAMIENTO Abrir nuevos derroteros hacia la prosperidad E n Calcuta (India), Bishaka Bairagi soñaba con tener su propio taller de saris confeccionados a mano. Sin embargo, sus ingresos no llegaban a los US$7 mensuales, y ella recelaba de los prestamistas. “Nos tratan muy mal”, decía. Bandhan Financial Services, cliente de IFC, le ofreció un préstamo de US$66 para iniciar su negocio. Actualmente, ella emplea a 25 personas y gana US$400 al mes. Con sus nuevos ingresos, ahora puede tener una casa cómoda y financiar la educación universitaria de su hijo. En todo el mundo, 2500 millones de adultos no tienen acceso a servicios financieros básicos. Casi 200 millones de microempresas y pymes de países emergentes tienen acceso limitado a servicios financieros y al crédito. Los servicios financieros básicos, esto es, tarjetas de débito, cuentas de dinero electrónico y simples cuentas bancarias, son herramientas esenciales para sacar a la gente de la situación de pobreza e impulsar el crecimiento económico. Ese tipo de cuentas puede brindar a las personas acceso rápido a servicios bancarios y ayudarlas a aumentar sus ingresos, planificar los gastos familiares, ahorrar para el futuro y administrar mejor los riesgos económicos. Gracias a los servicios de asesoría de IFC en África, Ninma Diayte logró alquilar maquinaria para su pequeña empresa en Senegal. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 33 POR QUÉ ES PRECISO IFC cumple un papel fundamental para lograr una meta clave HACER MÁS del Grupo Banco Mundial: el acceso de todos los adultos al financiamiento para 2020. En colaboración con una red de 2500 aproximadamente 800 instituciones financieras en más de 100 países en desarrollo, IFC y otras instituciones del Grupo Banco Mundial tienen contemplado ayudar a establecer 600 millones de cuentas bancarias de aquí al año 2020 para las personas que actualmente no poseen una. MILLONES Recientemente, IFC unió fuerzas con MasterCard, la empresa de tarjetas de crédito, con el fin de crear un servicio dotado de US$250 millones para impulsar el acceso de millones de personas de adultos aún no cuentan con de mercados emergentes a los servicios de pago electrónico. servicios financieros básicos Esta colaboración permitirá a los bancos de países en desarrollo aumentar la oferta de tarjetas electrónicas, de débito, de crédito y de prepago, que son más seguras y más eficientes que las transacciones en efectivo, a un mayor número de personas Bishaka Bairagi inició su propio taller de saris confeccionados y pequeñas empresas. a mano con un préstamo de US$66 otorgado por IFC también está abocada a eliminar obstáculos a los flujos de un cliente de IFC. crédito eficaces y sostenibles mediante un mejor acceso a la información crediticia, la promoción de las mejores prácticas de gestión de riesgos y la colaboración con las instituciones financieras Los servicios financieros para ayudarlas a mejorar las normas ambientales y sociales. En América Latina, IFC está ayudando a modernizar los sistemas de básicos como las cuentas registro de garantías para que los prestatarios puedan garantizar bancarias son esenciales sus préstamos con bienes muebles, en lugar de usar únicamente garantías tradicionales, como la tierra. Como resultado, más para sacar de la pobreza a empresas pueden obtener préstamos y ampliar sus actividades. La Corporación está colaborando para establecer sistemas las personas e impulsar el de ese tipo en Belice, Santa Lucía, República Dominicana y crecimiento económico. Trinidad y Tabago. 34 INFORME ANUAL 2015 DE IFC IMPULSAR EL CRECIMIENTO: PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Acelerar el emprendimiento a nivel local C uando Sonia Arias puso en marcha su pequeña empresa textil hace siete años en Medellín (Colombia), lo hizo con un préstamo a una alta tasa de interés que la dejaba con poco dinero para reinvertir. Pagar el préstamo era como si “me golpearan con un palo”, recuerda Sonia. Actualmente, una herramienta financiera poco conocida ha tenido un gran impacto en esta emprendedora y en otros pequeños empresarios que carecen del tipo adecuado de garantía para obtener préstamos tradicionales. Las empresas pequeñas constituyen la mayoría de los negocios en América Latina. En Colombia, el nuevo sistema de registro de garantías mobiliarias les permite dar en garantía bienes tan pequeños como una máquina de coser para obtener un préstamo. Los resultados han sido sorprendentes. Desde que se puso en marcha el registro en 2014, miles de dueños de negocios han registrado más de 1 millón de artículos por valor de más de US$93 000 millones. Entre los prestamistas se cuentan algunos de los bancos más grandes del país. El emprendimiento a nivel local da impulso a las economías emergentes. Las microempresas y pymes representan alrededor del 90 % de los negocios y más del 50 % del empleo en todo el mundo. Sin embargo, el acceso a capital, especialmente para las empresas de propiedad de mujeres, a menudo se limita a préstamos con altísimas tasas de interés. Un préstamo concedido por un cliente de IFC ayudó a Sayeda Bayoumi a ampliar su tienda de recuerdos turísticos cerca de las pirámides de Egipto. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 35 IFC considera que fortalecer esas empresas es fundamental para poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida. La Corporación realiza inversiones y presta IFC considera que fortalecer servicios de asesoría a empresas pequeñas en más de las microempresas y pymes 80 países, poniendo atención en cada etapa de su desarrollo: reforma del clima para la inversión, fortalecimiento de las es fundamental para poner aptitudes de gestión y acceso al financiamiento y a los mercados. También cumple un papel fundamental en la fin a la pobreza extrema e movilización de financiamiento para pymes en todo el mundo impulsar la prosperidad y en esta materia actúa como asesor técnico del Grupo de los Veinte (G-20), que reúne a las principales economías compartida. del mundo. En 2014, IFC colaboró con instituciones financieras de todo el mundo que otorgan financiamiento a microempresas y pymes. Estas instituciones tenían una cartera de casi US$270 000 millones en microcréditos y préstamos pequeños y medianos pendientes de reembolso. IFC, a través de su Programa Mundial de Servicios Bancarios para las Pymes, asesoró a clientes en relación con más de 70 proyectos en más de 40 países. Casi dos tercios de los proyectos se desarrollaron en países pobres, y el 15 % correspondía a zonas afectadas POR QUÉ ES PRECISO por conflictos. HACER MÁS En Jordania, IFC ayudó a Bank Al Etihad a poner en práctica 90 % un nuevo modelo bancario que brinda apoyo a las mujeres, particularmente a propietarias de pequeños negocios. El programa forma parte de una iniciativa mayor que ha puesto a disposición más de US$1700 millones en financiamiento para ese tipo de negocios, que generan aproximadamente 120 000 empleos. de los negocios de todo el En Perú, las pequeñas empresas enfrentan dificultades mundo son microempresas para obtener financiamiento. Para ayudarlas a superar este o pymes problema, IFC resolvió invertir US$15 millones en el Fondo HMC Capital High Yield Perú, el primer fondo de dicho país que invierte exclusivamente en bonos emitidos por pymes. 36 INFORME ANUAL 2015 DE IFC IMPULSAR EL CRECIMIENTO: INVERSIONES TRANSFRONTERIZAS La primera, IFC Asset Management Company (AMC), constituye una forma novedosa de ampliar el financiamiento para el desarrollo y Movilizar capital para ayudar a los inversionistas a aprovechar la vasta experiencia de IFC en inversiones en países en desarrollo. Desde su creación en 2009, promover el desarrollo AMC ha establecido nueve fondos de inversión, con activos que totalizan aproximadamente US$8500 millones. La segunda vía es el programa de préstamos sindicados de IFC, el más antiguo y de mayor tamaño de su tipo de todos los bancos multilaterales de desarrollo. En el marco de este programa, más de L as necesidades de los países en desarrollo son enormes. Para 2030, requerirán anualmente US$950 000 en inversiones relacionadas con la energía eléctrica, US$ 770 000 millones 175 instituciones financieras invierten conjuntamente con IFC en proyectos de países en desarrollo. A fines del ejercicio de 2015, la cartera de préstamos sindicados de la Corporación totalizaba más en inversiones relacionadas con el transporte y alrededor de de US$15 300 millones. US$210 000 millones para construir o modernizar infraestructura Para ampliar la base de coinversionistas, en 2009 IFC elaboró un relacionada con la salud, como establecimientos hospitalarios. Acuerdo Marco de Cooperación con el objeto de establecer un En una época en que los recursos públicos son escasos, esas cifras conjunto de directrices para las instituciones de desarrollo que se exceden con creces la capacidad de los Gobiernos. Es imperativo unen a los proyectos de la Corporación. Hasta fines del ejercicio de crear alianzas que permitan reunir todos los recursos potenciales 2015 había 28 instituciones participantes en dicho acuerdo, las que que estén disponibles para el desarrollo, en particular, recursos habían suministrado US$3400 millones a clientes de IFC desde 2009. del sector privado. IFC cumple una función fundamental para el El fomento de flujos de capital entre países en desarrollo, esto es, establecimiento de tales alianzas. inversiones entre países del hemisferio sur, es una parte importante La movilización de capital de otros inversionistas, como bancos, de la labor de IFC. En el ejercicio de 2015, facilitó inversiones instituciones financieras internacionales, fondos soberanos, fondos de ese tipo por un monto cercano a los US$2000 millones. Por de pensiones y otros asociados, es un aspecto fundamental de la ejemplo, invirtió US$5 millones en Nafith International, compañía estrategia de IFC, ya que le permite aumentar el volumen de recursos jordana de servicios logísticos que está ayudando a racionalizar el de los que se vale. Para los coinversionistas, la participación de IFC crea desplazamiento de camiones de carga en cuatro puertos iraquíes. un equilibrio más atractivo entre los riesgos asumidos y la rentabilidad IFC continúa identificando nuevos proyectos como parte de su que se obtiene. Para las empresas de los países en desarrollo, esto les Programa de Carteras de Cofinanciamiento Administradas, para ayuda a asegurar una sana transferencia de conocimientos. el cual China ha prometido US$3000 millones. En el marco de este En el ejercicio de 2015, IFC movilizó un total de US$7100 millones programa, IFC mantiene la autoridad con respecto a la tramitación para inversiones en países en desarrollo, lo que equivale al 40 % del de los préstamos, su estructuración y la gestión de la cartera. total de inversiones a largo plazo de la Corporación. Ello se logró A fines del ejercicio de 2015, casi todos los fondos del programa por dos vías importantes que ponen de relieve su trayectoria de habían sido asignados a proyectos de desarrollo. innovación en este ámbito. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 37 En el ejercicio de 2015, IFC movilizó US$7100 millones en inversiones de terceros en países en desarrollo, lo que equivale al 40 % del total de inversiones a largo plazo de la Corporación. POR QUÉ ES PRECISO HACER MÁS Se requieren US$ 770 000 MILLONES anuales para inversiones relacionadas con el transporte 38 INFORME ANUAL 2015 DE IFC IMPULSAR EL CRECIMIENTO: TECNOLOGÍA Aprovechar la tecnología digital para empoderar a los pobres A braham Pierre vive en uno de los barrios marginales más grandes del país más pobre del hemisferio occidental. En el distrito de Jalousie de Puerto Príncipe (Haití), los habitantes no tienen agua corriente ni suministro eléctrico continuado. Pero, en medida creciente, tienen teléfonos móviles. Y esos aparatos son indispensables. “Hoy en día, el teléfono es sinónimo de dinero”, dice Pierre, un tutor y profesor de inglés que concierta sus tutorías y clases y recibe pagos por teléfono. Ese sistema no siempre estuvo disponible. Antes del terremoto de 2010, solo uno de cada tres haitianos tenía un teléfono móvil. Menos de una de cada 100 personas tenía acceso a Internet. La empresa telefónica del Estado perdía casi US$1,5 millones al mes. Cuando el Gobierno formuló un plan para privatizar Teleco y mejorar y ampliar el servicio para los haitianos, recurrió a IFC para hacer realidad el plan. IFC puso en contacto al Gobierno haitiano con la empresa Viettel de Viet Nam, que adquirió una participación mayoritaria en Teleco y prometió casi US$100 millones para modernizar el servicio. La nueva empresa, Natcom Haiti, creció de 75 000 abonados a 1,8 millones y sus resultados financieros ya no son negativos. IFC ayudó a su cliente FINCA a expandir los servicios de banca móvil en la República Democrática del Congo. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 39 Actualmente, los teléfonos móviles se utilizan en todas partes en Haití, y muchas personas los emplean para acceder a Internet y mantener contacto con amigos, familiares y colegas a través de las redes sociales. Una meta de IFC es poner la tecnología digital en manos de un mayor número de las personas menos aventajadas del mundo. Según un estudio reciente, para 2020, el aumento del uso de la tecnología digital podría agregar más de US$1 billón a la economía mundial, y el mayor impacto se produciría en las economías emergentes. Países como China podrían registrar un impulso del producto interno bruto (PIB) de hasta US$418 000 millones, ya que la tecnología ayuda a modernizar y racionalizar las prácticas de negocios. En 2014, IFC invirtió US$5 millones en la plataforma de Internet más grande de China para el reciclado y la reventa de aparatos Abraham Pierre es profesor de inglés en Haití y recibe sus pagos a través electrónicos usados, como teléfonos inteligentes y tabletas. de su teléfono móvil. La inversión permitirá a Aihuishou International ampliar sus operaciones en formas inocuas para el medio ambiente. Los ciudadanos chinos compraron 300 millones de teléfonos inteligentes en 2013. Aihuishou es un medio a través del cual se pueden reciclar algunos de los teléfonos que están siendo POR QUÉ ES PRECISO HACER MÁS reemplazados. En Bihar, uno de los estados más pobres de la India, IFC trabajó 1 en 100 en estrecha colaboración con las autoridades gubernamentales de dicho estado para crear un sistema de pagos por Internet que automatiza todos los pagos de salud que efectúa el Gobierno a los trabajadores de la salud y sus beneficiarios. El programa, que es financiado por la Fundación Bill y Melinda Gates, elimina la necesidad de emitir facturas en papel. También libera hasta el Antes de 2010, menos de 1 de cada 33 % del tiempo de los médicos, que ahora pueden dedicar ese 100 personas tenía acceso a Internet en Haití tiempo a la prestación de tan necesarios servicios de salud. 40 INFORME ANUAL 2015 DE IFC IFC ayudó a crear una alianza público- privada para reducir la congestión del tráfico en Timbu (Bhután). DESARROLLAR LA RESILIENCIA: URBANIZACIÓN en pequeñas empresas, construir centros médicos y crear oportunidades educativas. Reforzar las ciudades En China, contribuye a ampliar la distribución de gas natural —fuente de energía más económica y menos contaminante— y los centros urbanos para llegar a millones de personas en ciudades en rápido crecimiento de todo el país. Mediante un paquete de financiamiento de US$300 millones para China Gas Holdings y una inversión de US$150 millones en capital accionario de China Tian Lun Gas Holdings, IFC y su fondo de infraestructura ayudarán a reemplazar D esde hace mucho tiempo se considera que el futuro está en las ciudades, y las proyecciones actuales muestran que esa predicción nunca había sido tan certera. En 2014, alrededor el carbón y otros combustibles de uso en los hogares, las industrias y el transporte. En América Latina, donde el 80 % de la población habita en de la mitad de la población del mundo vivía en zonas urbanas. zonas urbanas, la Iniciativa para las Ciudades, puesta en marcha Se prevé que, para 2050, lo hará el 66 %. Tan solo en Asia y África, recientemente por la Corporación, encauza todos los recursos a las poblaciones urbanas se duplicarán entre 2000 y 2030. disposición de IFC para promover el crecimiento urbano sostenible. Las ciudades del futuro pronto darán cuenta del 90% del aumento Algunas de las primeras medidas en el marco de la iniciativa se han de la población mundial, el 80 % de las emisiones de carbono y el adoptado en Colombia, donde IFC trabaja en Cali y Medellín 75 % del consumo de energía. A pesar de ello, en medida creciente, para mejorar el funcionamiento de las empresas municipales de las personas quieren vivir en zonas urbanas. Las ciudades son servicios públicos a fin de que puedan atender a una mayor parte sinónimo de negocios, empleos, comunidades y oportunidades, de la población. especialmente para las mujeres del mundo en desarrollo. Entre los proyectos en marcha se cuenta el que proporciona Sin embargo, el crecimiento explosivo tiene su costo. Para albergar a US$176 millones en financiamiento para un sistema inteligente los 300 millones de personas que, según las previsiones, se mudarán de transporte colectivo, que permitirá ampliar y mejorar el sistema a las ciudades en las próximas dos décadas, China necesitará de autobuses de Bogotá y beneficiará diariamente a 6 millones construir infraestructura de magnitud equivalente a toda la que de pasajeros. existe en la actualidad en los Estados Unidos. La India y África En Bhután, donde uno de cada siete ciudadanos vive en Timbu, enfrentarán cargas similares, ya que 250 millones y 380 millones la  capital del país, IFC movilizó US$8 millones de fondos del sector de personas, respectivamente, se reubicarán en centros urbanos. privado y creó una APP para tratar de solucionar la congestión del IFC cumple un papel importante para ayudar a los países y las tráfico. Entre los proyectos planificados se cuenta el primer edificio empresas a enfrentar esos desafíos. Compromete la colaboración de estacionamiento de vehículos de la ciudad, de varios niveles, de asociados para atender una extensa lista de necesidades, como que despejará un espacio vial muy necesario, al tiempo que caminos, puentes, electricidad, saneamiento y acceso a agua generará cientos de miles de dólares de ingresos para la ciudad. potable. Está abocada a dar un fuerte impulso a las inversiones INFORME ANUAL 2015 DE IFC 41 Las ciudades son sinónimo de negocios, empleos, comunidades y oportunidades, especialmente para las mujeres del mundo en desarrollo. POR QUÉ ES PRECISO HACER MÁS 2/3 de la población mundial vivirá en ciudades en 2050 42 INFORME ANUAL 2015 DE IFC DESARROLLAR LA RESILIENCIA: MERCADOS DE CAPITAL LOCALES Crear mercados de capital eficientes L a prosperidad duradera depende de la existencia de mercados de capital eficientes, que impulsan el crecimiento, contribuyen a la expansión de las empresas y crean más puestos de trabajo. Ayudan a las personas a comprar su vivienda e invertir en su futuro, y a los Gobiernos, a obtener dinero para construir hospitales y centrales eléctricas. Resguardan a las economías nacionales contra los peligros financieros que pueden surgir en el exterior. En los países en desarrollo, muchas empresas enfrentan obstáculos para conseguir fondos en moneda nacional, lo que las obliga a endeudarse en monedas extranjeras. Esta situación las expone a un riesgo aún mayor, como el que afrontan muchas compañías de los mercados emergentes con el alza del dólar estadounidense. IFC es fundamental para fortalecer los mercados de capital locales. Cumple este cometido mediante la emisión de bonos en moneda nacional, que protege a las empresas de la incertidumbre de las fluctuaciones cambiarias. La Corporación alienta a diversos inversionistas mundiales a participar en las ofertas de bonos, y ayuda a los países en desarrollo a formular políticas y normas tendientes a fortalecer los mercados de capital. A lo largo de los años, IFC se ha posicionado como el primer emisor extranjero de bonos en moneda nacional en muchos países en desarrollo. De esa manera, ha impulsado a numerosos países a tomar medidas adicionales para profundizar sus mercados de capital. Muchas empresas enfrentan obstáculos INFORME ANUAL 2015 DE IFC 43 para conseguir fondos en moneda nacional, lo que las obliga a endeudarse en monedas extranjeras. En la India, en los dos últimos años, IFC puso en marcha un programa de bonos denominados en rupias que ha llegado a los US$5500 millones y promoverá el financiamiento que tanto se necesita para carreteras, suministro de electricidad y aeropuertos en el país. En el marco de este programa, IFC emprendió su primera emisión de bonos extraterritoriales, los bonos “masala”, que permitieron movilizar para la India el equivalente a US$1600 millones de inversionistas internacionales. En forma separada, movilizó el equivalente a casi US$100 millones mediante los bonos nacionales “marajá”. POR QUÉ ES PRECISO HACER MÁS El éxito del programa puso de relieve el papel de IFC como agente catalizador del desarrollo de los mercados de capital: la Corporación emitió bonos con una variedad suficiente de vencimientos para US$ 3,1 constituir una referencia sólida para los precios de los bonos en rupias. La consiguiente demanda de los inversionistas de bonos en rupias impulsó al banco central de la India a estudiar la posibilidad de permitir a las empresas nacionales la emisión de bonos denominados en rupias en mercados extraterritoriales. IFC también ayudó a China a ampliar su papel en los mercados cambiarios internacionales. En el ejercicio de 2015, la Corporación BILLONES emitió bonos denominados en renmimbis por un valor superior a los US$400 millones en la bolsa de Londres, lo que la ha convertido en La deuda de los mercados uno de los principales emisores de bonos de ese tipo en esta bolsa. emergentes denominada Los fondos que se obtengan contribuirán al desarrollo del sector en dólares alcanza los privado en China. US$3,1 billones En total, IFC ha emitido bonos en 17 monedas de mercados emergentes. Asimismo, ha proporcionado financiamiento en más de 60 monedas a través de préstamos, swaps, garantías, mecanismos de distribución de riesgos y otros instrumentos de financiamiento estructurado y de titulización. 44 INFORME ANUAL 2015 DE IFC DESARROLLAR LA RESILIENCIA: CAMBIO CLIMÁTICO energía y disminuirá la dependencia panameña de los combustibles fósiles. El proyecto contribuirá considerablemente a reducir las Ayudar a frenar una emisiones de carbono. En Jordania, IFC organizó financiamiento por valor de amenaza mundial US$207,5 millones para un proyecto de energía solar, la principal iniciativa privada en esta esfera en la región de Oriente Medio y Norte de África. De ese monto, se movilizaron US$116 millones de otros prestamistas. Como parte del proyecto, se construirán E siete plantas solares fotovoltaicas, que reducirán las emisiones l cambio climático afectará en mayor medida a los países en de carbono y suministrarán 102 MW. desarrollo, lo que pondrá a dura prueba sus esfuerzos por atender las necesidades de suministro de agua, energía y alimentos. IFC es uno de los emisores más importantes de bonos verdes, es decir, los que respaldan inversiones inocuas para el clima, Los países en desarrollo necesitarán ingentes sumas de dinero como proyectos de energía renovable y de eficiencia energética. para afrontar el cambio climático: hasta US$1 billón al año. El sector En septiembre de 2014, puso en marcha un programa que, por privado cumple una función indispensable a este respecto, e IFC primera vez, permitió a inversionistas particulares de los Estados encabeza la movilización de capital privado para abordarlo. Unidos adquirir bonos de IFC con calificación crediticia AAA que IFC proporciona financiamiento y asesoría para llegar a soluciones apoyan proyectos de esa índole en países en desarrollo. IFC ha basadas en el uso eficiente de la energía y la energía renovable, como emitido bonos verdes por un valor total de US$3750 millones. los edificios ecológicos y la energía solar. Desde 2005, ha realizado La Corporación también movilizó US$418 millones para el Fondo inversiones a largo plazo por más de US$13 000 millones en proyectos Catalizador sobre el Clima (administrado por AMC), que invierte relacionados con el clima, cifra que incluye US$2300 millones para en fondos orientados a ayudar a las empresas a encontrar formas 103 proyectos en 31 países en el ejercicio de 2015. La Corporación novedosas de abordar el cambio climático. En el ejercicio de 2015, también movilizó US$2200 millones de otros inversionistas. el fondo invirtió US$25 millones en un fondo de capital privado que IFC trabaja con Gobiernos, empresas e inversionistas a fin de tiene por objeto captar US$125 millones para proyectos de energía prepararse para probables cambios en la manera en que el mundo limpia en Chile, Colombia y Perú. maneja las emisiones de carbono. Este año, 190 Gobiernos se IFC se asoció con la Fundación Shell para invertir en un fondo —con reunirán para tratar de alcanzar un acuerdo mundial destinado un capital inicial de US$30 millones— destinado a financiar empresas a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. La que ofrecen sistemas de energía solar sin conexión a la red eléctrica, Corporación está aconsejando a sus clientes sobre la forma de principalmente en Asia y África. El fondo tiene por objeto mejorar desenvolverse en el ámbito de la determinación de precios y el las condiciones de vida de casi 20 millones de personas en los comercio del carbono, y de aprovechar los fondos del carbono. próximos tres años, y complementa los esfuerzos conjuntos de IFC En Panamá, IFC acordó otorgar un paquete de financiamiento y el Banco Mundial por crear un nuevo mercado para los servicios y de US$300 millones para ayudar a instalar la mayor granja eólica la iluminación por energía solar sin conexión a la red a través de su de América Central: el proyecto eólico de Penonomé. La central programa mundial de alumbrado, Global Lighting. eléctrica prevista, de 337,5 MW, permitirá bajar los precios de la INFORME ANUAL 2015 DE IFC 45 En Panamá, IFC acordó otorgar un paquete de financiamiento de US$300 millones para ayudar a instalar la mayor granja eólica de América Central: el proyecto eólico de Penonomé. POR QUÉ ES PRECISO HACER MÁS 1 Se necesita US$ BILLÓN al año para afrontar el cambio climático en los países en desarrollo 46 INFORME ANUAL 2015 DE IFC DESARROLLAR LA RESILIENCIA: AGROINDUSTRIA Alimentar al mundo de manera sostenible P ara 2050 se habrá duplicado la demanda mundial de alimentos y cultivos, lo que plantea un enorme desafío para la comunidad mundial: cómo alimentar a una población en aumento sin agotar los recursos, que ya escasean. IFC está colaborando con el sector privado para afrontar el desafío. Mediante sus inversiones en la agroindustria, espera aumentar el abastecimiento de alimentos nutritivos y de costo accesible, y ponerlos a disposición de quienes más los necesitan. En el ejercicio de 2015, las inversiones de IFC relacionadas con la agroindustria a lo largo de toda la cadena de suministro de alimentos totalizaron US$3200 millones, cifra que incluye fondos movilizados de otros inversionistas. Estas inversiones en producción, elaboración de alimentos, logística y distribución contribuyeron a beneficiar a 3,4 millones de agricultores en todo el mundo. La labor de IFC facilita el acceso de los agricultores al financiamiento y les abre nuevos mercados. La Corporación actúa desde Nepal hasta Nicaragua, donde sus clientes capacitan a los agricultores para que puedan aumentar la productividad, reducir el desperdicio y adoptar prácticas ambientalmente sostenibles. IFC promueve el desarrollo inclusivo centrándose en las oportunidades para la mujer y los pequeños agricultores, y ayudándolos a gestionar los riesgos. En Nepal, junto con sus asociados, invirtió casi US$4 millones en la productora de alimentos La labor de IFC facilita el INFORME ANUAL 2015 DE IFC 47 acceso de los agricultores al financiamiento y les abre nuevos mercados. para animales Probiotech Industries para incrementar la productividad de las granjas avícolas y aumentar fuertemente los ingresos de los pequeños agricultores. Probiotech realiza casi todas sus compras a pymes, las cuales, a su vez, se abastecen de pequeños agricultores. La inversión de IFC ejemplifica la forma en que la POR QUÉ ES PRECISO Corporación genera oportunidades para que los HACER MÁS agricultores y otros participantes en toda la cadena 805 de suministro aumenten sus ingresos. En los países en desarrollo se está incrementando rápidamente la demanda de carnes, por ejemplo, ave y cerdo, a medida que crece la clase media. En este ejercicio, IFC invirtió US$60 millones en Smithfield Romania, el principal productor porcino de Rumania, para ayudar a la empresa a ampliar la producción, crear MILLONES empleo y promover las mejores prácticas en materia de higiene de los alimentos, ganadería y gestión ambiental. de personas siguen En Iraq, IFC invirtió US$18 millones en la unidad iraquí de la padeciendo desnutrición compañía saudita Al Safi Danone, para ayudar a construir crónica una planta de productos lácteos en la ciudad de Erbil y así satisfacer la demanda creciente de esos productos. Se prevé que la planta tendrá una producción anual de unas 59 000 toneladas. Cuando la epidemia de ébola golpeó la economía liberiana, IFC y sus asociados ayudaron a otorgar US$5 millones en financiamiento a Wienco Liberia, que suministra fertilizantes a los productores de cacao. Según las previsiones, para 2019 los recursos concedidos habrán permitido a unos 7500 agricultores comprar fertilizantes y utilizarlos eficazmente, lo que les daría la posibilidad de duplicar el rendimiento de la producción de cacao. 48 INFORME ANUAL 2015 DE IFC En Bangladesh, IFC está ayudando a mejorar las normas laborales, ambientales, de construcción y de seguridad contra incendios en la industria de la indumentaria. MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA: EMPLEO En 2014, los clientes de servicios de inversión de IFC aportaron 2,5 millones de empleos. En África, la Corporación reconoció que Adoptar un enfoque integral financiar a varias constructoras por separado era menos eficaz que trabajar con un único asociado capaz de ejecutar proyectos frente a la creación de regionales de gran escala. Por ello, estableció una novedosa alianza con la empresa china CITIC Construction Company. Juntos esperan desarrollar hasta 30 proyectos de construcción de viviendas en puestos de trabajo distintos lugares de África, lo que generaría unos 150 000 empleos directos e indirectos a lo largo de cinco años. En Kenya, IFC organizó financiamiento por valor de US$70 millones para que la empresa nacional de cemento, National Cement K elbesa Debelo no quería pasar el resto de su vida recogiendo flores en su aldea de Ziway (Etiopía). Él quería aprender inglés, adquirir nuevas habilidades y hacer carrera. Company Ltd., ampliara sus operaciones en Nairobi y creara 6000 puestos de trabajo. A tal fin, proporcionó US$55 millones en préstamos para el proyecto. Además, IFC y AMC invirtieron Eso fue hace seis años. Hoy, Debelo habla inglés y es gerente de US$15 millones para adquirir una participación accionaria en Afriflora —el principal exportador de rosas de Etiopía—, donde la compañía. También se beneficiarán económicamente las solía trabajar como recolector de flores. “Cuando mis hijos crezcan, pequeñas empresas que transportan la materia prima y prestan quizás ellos también puedan ganarse la vida aquí”, dice. servicios generales. El empleo es indispensable para el desarrollo: saca a la gente de la La creación de lugares de trabajo seguros y productivos es un pobreza y ayuda a crear las condiciones necesarias para lograr una aspecto central de la labor de IFC. En Bangladesh, donde la prosperidad duradera. No obstante, 1500 millones de personas de industria de la indumentaria emplea a 4 millones de personas, IFC los países en desarrollo —la mitad de la población activa— bregan ha adoptado un enfoque integral para ayudar al crecimiento del con puestos de trabajo precarios y mal remunerados. Estos países sector, facilitando las inversiones y mejorando las normas laborales, tendrán que generar 200 millones de empleos para 2019 solo con ambientales, de construcción y de seguridad contra incendios. el fin de mantenerse a la par del crecimiento demográfico. IFC es también un importante inversionista en empresas inclusivas, Para IFC, la creación de empleo es un objetivo prioritario, que es decir, aquellas que ofrecen bienes, servicios y oportunidades configura todos los aspectos de sus actividades. La Corporación de trabajo a comunidades de bajos ingresos. Desde 2005, IFC ha colabora con empresas para ayudarlas a crecer y crear puestos de invertido más de US$12 500 millones y ha trabajado con más de trabajo de mejor calidad, ampliando el acceso al financiamiento, 450 empresas inclusivas en 90 países para integrar, en las apoyando las inversiones en infraestructura, mejorando el clima operaciones básicas de estas, a más de 200 millones de personas, para la inversión y dando un fuerte impulso a la educación y la entre ellos, agricultores, estudiantes, pacientes, clientes de servicios capacitación en los países en desarrollo. públicos y microprestatarios. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 49 Para IFC, la creación de empleo es un objetivo prioritario, que configura todos los aspectos de sus actividades. POR QUÉ ES PRECISO HACER MÁS 1500 MILLONES de personas de los países en desarrollo carecen de trabajo estable 50 INFORME ANUAL 2015 DE IFC MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA: CUESTIONES DE GÉNERO Ampliar las oportunidades económicas de la mujer C hen Yuanyuan batallaba para conseguir financiamiento para su empresa textil, que recibe pedidos en Alibaba.com. Los bancos rechazaban sus solicitudes de préstamo, con el argumento de que ella carecía de garantías. Su suerte cambió cuando conoció Ant Credit, cliente de IFC. Después de una entrevista por Internet, Ant aprobó un préstamo de US$67 000 para su negocio, que logró despegar y desde entonces genera ingresos anuales por más de US$8 millones. “Fue tan fácil conseguir un préstamo en línea”, recuerda Chen Yuanyuan. Desde hace mucho tiempo, IFC reconoce la importancia de una mayor participación de las mujeres en las actividades económicas. Su papel como dirigentes, empleadas, consumidoras y empresarias es crucial para impulsar el crecimiento y promover la prosperidad. Los estudios muestran que las mujeres reinvierten hasta el 90 % del salario en el hogar. Por medio de su alianza con Ant Credit, unidad de Ant Financial de China, IFC puso en marcha un programa destinado a distribuir unos US$80 millones en préstamos para empresarias. El programa, resultado de la tarea conjunta de IFC y la iniciativa 10 000 Mujeres, de Goldman Sachs, es el primero que ofrece financiamiento para la mujer a través de Internet en China. También por primera vez, IFC se asoció con la Banque Franco-Lao en la República Democrática Popular Lao para inaugurar un servicio Con el respaldo de un cliente de IFC, Jacqueline Mavinga abrió una tienda de ropa en Kinshasa (República Democrática del Congo). INFORME ANUAL 2015 DE IFC 51 de financiamiento para pymes en manos de mujeres. POR QUÉ ES PRECISO Con el apoyo de IFC, la entidad bancaria prevé casi HACER MÁS triplicar su cartera de préstamos dirigidos a este tipo 2x de empresas para 2017. Mediante el programa Banca Mujeres, IFC proporciona servicios de inversión y asesoría que contribuyen a fomentar las oportunidades comerciales para la mujer. En total, la Corporación ha impulsado 29 proyectos de inversión en alrededor de 20 países, prometiendo más de US$800 millones en inversiones en instituciones financieras Los hombres tienen el respaldadas por 19 proyectos de servicios de asesoría en doble de probabilidades 17 países. de conseguir empleo que las mujeres En septiembre de 2014, IFC puso en marcha la alianza Ella Trabaja, con el objeto de fomentar las oportunidades de empleo de más de 300 000 mujeres en el mundo entero para 2016. Como parte de la iniciativa, 12 compañías como Coca-Cola e Intel, así como numerosos clientes de IFC, acordaron cumplir este cometido impartiendo capacitación en liderazgo y promoviendo modalidades de trabajo flexibles. Los estudios muestran En Nigeria, IFC concedió un préstamo de US$4,1 millones que las mujeres denominado en nairas al Grooming People for Better Livelihood Centre, que otorga micropréstamos a mujeres reinvierten la mayor de bajos ingresos de las zonas rurales. La organización, que parte de su salario también ayuda a prestar servicios de salud y educación, espera llegar a casi 780 000 mujeres para fines de 2018, en el hogar. frente a las 277 500, aproximadamente, beneficiadas hasta diciembre de 2012. Se prevé que el préstamo de la Corporación beneficiará a 2 millones de personas. En Turquía, IFC se asoció con el Boyner Group de comercio minorista para ayudar a capacitar a las mujeres que son propietarias de empresas proveedoras del grupo y enseñarles a fortalecer su capacidad para obtener financiamiento y mejorar su desempeño comercial. 52 INFORME ANUAL 2015 DE IFC MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA: LA AIF Y LAS ZONAS AFECTADAS POR CONFLICTOS Crear oportunidades en sitios desgarrados por los enfrentamientos M ás de 2500 millones de personas viven en los países más pobres del mundo. Casi un cuarto de la población del planeta habita en zonas desgarradas por los conflictos y la violencia. En ningún otro lugar la pobreza está más arraigada que en estas partes del mundo. IFC está intensificando sus actividades en esas zonas. Tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de los pobladores pobres dondequiera que estos se encuentren y donde la incidencia de la pobreza sea mayor. En el ejercicio de 2015, IFC invirtió casi US$4700 millones en los 78 países más pobres, es decir, los que reúnen los requisitos para obtener créditos de la AIF del Banco Mundial. Las inversiones a largo plazo de la Corporación en esos países se triplicaron con creces en la última década. Casi las dos terceras partes de su programa de asesoría se desarrollaron en ellos. Asimismo, desde 2007 IFC ha realizado contribuciones directas por valor de US$3200 millones para respaldar la labor de la AIF. En las regiones frágiles y afectadas por conflictos, las inversiones de IFC en el ejercicio de 2015 totalizaron más de US$600 millones, cifra que incluye fondos movilizados de otros inversionistas. El 20 % del programa de asesoría de la Corporación se ejecutó en esas zonas. La pobreza y los enfrentamientos tornan a muchos países extremadamente vulnerables a los desastres. El brote de ébola que surgió en África occidental en 2014 provocó graves daños económicos INFORME ANUAL 2015 DE IFC 53 a la región. De acuerdo con las previsiones, el costo total —en términos del crecimiento económico perdido— que acarreará a Guinea, Liberia y Sierra Leona llegará a los US$1600 millones solo en 2015. IFC tiene como objetivo IFC reaccionó rápidamente. En los próximos tres años planea mejorar las condiciones otorgar financiamiento por valor de US$450 millones para ayudar a los países afectados por el ébola a reactivar su economía. Ese monto de vida de los pobladores incluye US$75 millones del Mecanismo de Liquidez de Emergencia pobres dondequiera que por el Ébola, puesto en funcionamiento por la Corporación en 2014 para financiar importaciones críticas para los países afectados. estos se encuentren y donde Además, en cientos de empresas, IFC impartió capacitación encaminada a prepararlas para mantener la continuidad durante la incidencia de la pobreza la crisis. Los Gobiernos de todo el mundo han señalado que los sea mayor. esfuerzos de IFC, junto con los de la AIF, fueron decisivos para contener y aliviar el brote de ébola. En Liberia, la Corporación invirtió alrededor de 5,3 millones de libras británicas en Aureus Mining para ayudar a la compañía a compensar los costos relacionados con el ébola. La asistencia permitió a Aureus proseguir con su proyecto New Liberty, la primera mina aurífera comercial de Liberia, que, según se prevé, creará 300 puestos POR QUÉ ES PRECISO de trabajo. HACER MÁS En la República Democrática del Congo, que se está recuperando de 1200 años de conflictos, IFC otorgó un préstamo de US$18 millones a dos compañías relacionadas, Terra y Africa Milling Company Congo, para ayudarlas a ampliar su plantación de maíz y su molino en Katanga. Se espera que la iniciativa permita generar 300 puestos de trabajo. MILLONES IFC también trabajó con Lafarge y Proparco, la agencia francesa de desarrollo, para invertir €6 millones en la conversión de residuos domésticos en combustible para la planta cementera de Lafarge del norte de Iraq. El proyecto ayudará a Lafarge a reducir el uso de combustibles fósiles y beneficiará a las comunidades locales de personas todavía viven en mediante la disminución de la contaminación del aire y del agua. zonas expuestas a la violencia y los conflictos En Sri Lanka, NDB Capital Holdings, cliente de IFC, lanzó un fondo de inversión de capital privado por valor de US$50 millones, Emerald Sri Lanka Fund, para suministrar financiamiento a pymes que crecen rápidamente. 54 INFORME ANUAL 2015 DE IFC Niños en una sesión de lectura al final del día en un poblado de la India. A través del programa Luz para Asia, de IFC, se proporcionaron lámparas solares en ese lugar. MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA: SALUD Y EDUCACIÓN que incluye fondos movilizados de otros inversionistas. Sus clientes ayudaron a educar a 3,5 millones de estudiantes y brindaron Fortalecer el capital humano tratamiento a más de 17 millones de pacientes. En el Perú, IFC invirtió US$25 millones en una nueva institución de educación privada, Proyectos Educativos Integrales del Perú, con el objeto de ayudar a instalar una universidad y una red de institutos de formación técnica y profesional. La iniciativa estará dirigida a E n todo el mundo, más de 1000 millones de personas carecen de acceso a servicios de salud de buena calidad. Casi las tres cuartas partes de los 38 millones de defunciones mundiales por estudiantes de bajos ingresos y mejorará sus oportunidades de empleo, al tiempo que atenderá la demanda creciente de trabajos de este tipo. enfermedades crónicas —como el cáncer— ocurren en países en desarrollo. En el mundo entero, más de 57 millones de niños no En Kenya, IFC está introduciendo estándares de nivel internacional asisten a la escuela, 30 millones de ellos solo en África. a través de su labor con su cliente AAR Healthcare, que administra 28 clínicas en Kenya, Uganda y Tanzanía, y ofrece una amplia Estas estadísticas ponen de relieve un serio obstáculo para acabar variedad de servicios médicos, desde ginecología hasta farmacia, con la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida: bajo un mismo techo. todavía los servicios de educación y atención de salud de buena calidad no están al alcance de todos ni son tan accesibles desde En el Brasil, el sector privado presta atención sanitaria a uno de el punto de vista económico como deberían serlo. Esta dificultad cada cuatro habitantes. La inversión de US$255 millones de IFC en se aborda mejor cuando los sectores público y privado actúan de Rede D’Or, la red de hospitales privados más grande del país, ayudará manera concertada en beneficio de los intereses de la sociedad. al grupo a ampliarse y atender a 525 000 pacientes más por año, lo que aliviará la presión sobre el sistema de hospitales públicos. Los Gobiernos son cruciales para garantizar la calidad y la accesibilidad de la salud y la educación. Sin embargo, el sector En Turquía, IFC organizó préstamos por valor de €433 millones, privado puede contribuir notablemente hallando medios incluidos €35 millones por cuenta propia, para la construcción de innovadores de prestar servicios de buena calidad donde son un complejo de salud de 1550 camas en Adana. El proyecto es parte más necesarios. de un programa de APP establecido por el Gobierno turco. La ampliación del acceso a la atención de salud y la educación Las inversiones de la Corporación en hospitales especializados es un elemento central de la estrategia de IFC. Como principal respaldan innovaciones que reducen el costo de procedimientos inversionista multilateral en atención médica y educación privadas, tales como las cirugías cardíacas y oculares. La inversión accionaria la Corporación ha invertido más de US$4000 millones en empresas de US$5,5 millones en Eye-Q Vision realizada por IFC, por ejemplo, de estos dos rubros en los mercados emergentes. En el ejercicio ayudará a la cadena a ampliar el acceso a servicios oftalmológicos de 2015, invirtió casi US$1000 millones en estos sectores, monto asequibles y de buena calidad en varias ciudades indias. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 55 POR QUÉ ES PRECISO HACER MÁS 57 MILLONES de niños no asisten a la escuela La ampliación del acceso a la atención de salud y la educación es un elemento central de la estrategia de IFC. 56 INFORME ANUAL 2015 DE IFC 57 MEDICIÓN DE RESULTADOS Cómo contribuye IFC a poner fin a la pobreza e impulsar la prosperidad compartida 58 Desempeño de IFC en las áreas principales 59 Crear oportunidades donde más se necesitan 60 62 LAS ESPECIALIDADES DE IFC Dónde trabaja IFC 63 Qué hace IFC 64 Los conocimientos especializados de IFC en diversos sectores 68 71 EL PERSONAL Y LAS PRÁCTICAS DE IFC Un nuevo enfoque para IFC 72 Necesidad de comprender el impacto de IFC en el desarrollo 73 El personal de IFC 80 La estructura de gobierno de IFC 82 Rendición de cuentas 84 Alianzas 86 Gestión de riesgos 88 Promoción de la sostenibilidad 89 Informe independiente de aseguramiento acerca de un conjunto seleccionado de datos sobre desarrollo sostenible 92 Resumen del desempeño financiero 97 INFORME ANUAL 2015 DE IFC 57 MEDICIÓN DE RESULTADOS IFC procura suministrar lo que no puede obtenerse en ningún otro lado: ofrece a sus clientes una combinación sin igual de inversiones y asesoría diseñada para promover el desarrollo sostenible del sector privado en los mercados emergentes. IFC llama a ese rasgo especial su “adicionalidad”. Un elemento clave de la estrategia de la Corporación consiste en utilizar esa adicionalidad para maximizar su impacto en el desarrollo. 58 INFORME ANUAL 2015 DE IFC FORTALECER LOS MERCADOS DE FRONTERA Promover el desarrollo en los países clientes de la AIF, situaciones de fragilidad y conflicto, y regiones de frontera de otros países en desarrollo ABORDAR LOS OBSTÁCULOS AL CRECIMIENTO DEL SECTOR PRIVADO EN EL ÁMBITO DE LA INFRAESTRUCTURA, CÓMO CONTRIBUYE IFC LA SALUD, LA EDUCACIÓN Y LA CADENA DE SUMINISTRO DE ALIMENTOS A PONER FIN A LA Ampliar el acceso a los servicios básicos y fortalecer la cadena POBREZA E IMPULSAR LA de valor de la agroindustria PROSPERIDAD COMPARTIDA DESARROLLAR LOS MERCADOS FINANCIEROS LOCALES Crear instituciones, movilizar recursos e incorporar L productos financieros novedosos as actividades de IFC se guían por la determinación de prestar asistencia allí donde más se ABORDAR EL PROBLEMA DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL necesita y donde puede generar Desarrollar nuevos modelos de negocios e instrumentos financieros; los mayores beneficios. establecer y mejorar las normas ESTABLECER RELACIONES DURADERAS CON CLIENTES DE MERCADOS EMERGENTES Utilizar toda la variedad de productos y servicios de IFC para orientar el desarrollo de los clientes y ayudarlos a crecer más allá de las fronteras INFORME ANUAL 2015 DE IFC 59 DESEMPEÑO DE IFC EN LAS ÁREAS PRINCIPALES DESEMPEÑO RESULTADOS EN TÉRMINOS DE DESARROLLO EJ. DE 2015 EJ. DE 2014 Empresas clientes con alta calificación (calificación del DOTS)1 63 % 64 % Proyectos de asesoría con alta calificación2 73 % 76 % ÁREAS PRINCIPALES MERCADOS DE FRONTERA AIF: Número de proyectos de inversión 145 153 AIF: Total de compromisos de inversión a largo plazo (millones de US$) US$4666 US$4852 AIF: Porcentaje del programa de servicios de asesoría que corresponde a países clientes de la AIF3 65 % 66 % Situaciones de fragilidad y conflicto: Número de proyectos de inversión 4 43 19 Situaciones de fragilidad y conflicto: Total de compromisos de inversión a largo plazo (millones de US$) 4 614 638 Situaciones de fragilidad y conflicto: Porcentaje del programa de servicios de asesoría 20 % 20 % Regiones de frontera: Número de proyectos de inversión 26 40 INFRAESTRUCTURA, SALUD, EDUCACIÓN, CADENA DE SUMINISTRO DEL SECTOR DE LOS ALIMENTOS Total de compromisos de inversión a largo plazo (millones de US$)5 US$9623 US$9142 MERCADOS FINANCIEROS LOCALES Total de compromisos de inversión a largo plazo en los mercados financieros (millones de US$) 6 US$6392 US$5981 Total de compromisos de inversión a largo plazo centrados en microempresas y pymes (millones de US$)7 US$3592 US$3536 CAMBIO CLIMÁTICO, SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL Compromisos de inversión relacionados con el cambio climático (millones de US$) 8 US$2349 US$2479 RELACIONES DURADERAS CON CLIENTES Número de proyectos de inversión sur-sur 39 38 Total de compromisos de inversión a largo plazo en proyectos sur-sur (millones de US$) US$1964 US$2565 Notas 1. Calificación del DOTS: Porcentaje de empresas clientes cuyos resultados en términos de desarrollo fueron calificados como altos al 30 de junio del año respectivo, tomando como base los proyectos aprobados durante un período móvil de seis años (las calificaciones del ejercicio de 2015 se basan en las aprobaciones de 2006 a 2011). 2. En el caso de los servicios de asesoría, las calificaciones de la eficacia en términos de desarrollo se refieren a los años civiles 2014 y 2013. 3. Las cifras correspondientes a los ejercicios de 2014 y 2015 reflejan la mejora en la metodología utilizada para medir los gastos de los servicios de asesoría en los países clientes de la AIF, que ahora comprende los proyectos regionales. 4. A partir del ejercicio de 2015, los datos de IFC sobre inversiones en contextos de fragilidad y conflicto incluyen los proyectos en países que han integrado la lista unificada de situaciones de fragilidad y conflicto del Banco Mundial en cualquier momento de los tres ejercicios económicos anteriores. Esto está diseñado para reflejar el período de gestación prolongado de los proyectos de inversión y para alentar un esquema de organización a más largo plazo en estos países. 5. Compromisos en los sectores de infraestructura (sin incluir petróleo, gas y minería), tecnología de la información y las comunicaciones, financiamiento para entidades subnacionales, salud y educación, y agroindustrias y cadena de suministro del sector de los alimentos. 6. Compromisos del sector de mercados financieros de IFC, sin incluir fondos de inversión ni capital privado. 7. Se incluyen los prestatarios directos que son microempresas y pymes, las instituciones financieras con un porcentaje superior al 50 % de clientes que son microempresas y pymes, y las demás inversiones dirigidas específicamente a microempresas y pymes como principales beneficiarios. 8. La frase “relacionados con el cambio climático” se refiere a proyectos que incluyen mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático y actividades especiales en esta materia. Para obtener más detalles sobre esta terminología y actividades, visite http://www.ifc.org/climatemetrics, donde figuran los compromisos de financiamiento a largo plazo de IFC por cuenta propia. 60 INFORME ANUAL 2015 DE IFC ASIA ORIENTAL Y EL PACÍFICO 59 MILLONES ASIA ORIENTAL Y EL PACÍFICO de operaciones minoristas sin uso de efectivo facilitadas, por un total de US$160 000 millones 12 900 US$ MILLONES CREAR OPORTUNIDADES en bienes y servicios adquiridos de proveedores internos DONDE MÁS SE NECESITAN 31,8 T MILLONES anto IFC como sus clientes realizan contribuciones de índole muy de clientes a los que se abasteció de gas variada a los países en desarrollo. El éxito de los clientes de la Corporación puede tener efectos beneficiosos para toda la economía de un país ORIENTE MEDIO Y NORTE DE ÁFRICA y dar a muchas personas —incluidos los pobres— la posibilidad de mejorar US$ 36 MILLONES su calidad de vida. en financiamiento nuevo para ORIENTE MEDIO Y NORTE DE ÁFRICA empresas que han mejorado sus prácticas de gobierno corporativo 4,7 MILLONES de pacientes atendidos 3,7 MILLONES de microcréditos y préstamos pequeños y medianos otorgados a empresas INFORME ANUAL 2015 DE IFC 61 EUROPA Y ASIA CENTRAL AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE 9,2 1,6 MILLONES MILLONES EUROPA Y AMÉRICA LATINA ASIA CENTRAL de clientes a los que se abasteció de Y EL CARIBE de estudiantes escolarizados electricidad (generación + distribución) US$ 81 000 7 MILLONES MILLONES de personas que, según lo previsto, de microcréditos y préstamos pequeños tendrán un acceso más adecuado a y medianos otorgados a empresas servicios de infraestructura a través de APP US$ 232 US$ 743 MILLONES MILLONES en financiamiento nuevo para empresas que invertirán en energía limpia y en nuevas inversiones atribuibles a tecnologías que utilizan los recursos reformas sectoriales y a la labor de de manera eficiente promoción de las inversiones con los Gobiernos ASIA MERIDIONAL ÁFRICA AL SUR DEL SAHARA 8,8 1,2 MILLONES MILLONES de personas a las que se brindó acceso de agricultores beneficiados ASIA ÁFRICA AL SUR MERIDIONAL a servicios mejorados con aparatos de DEL SAHARA iluminación sin conexión a la red 6,1 196,8 MILLONES MILLONES de clientes a los que se abasteció de agua de conexiones telefónicas realizadas US$ 35 000 72 REFORMAS DE POLÍTICAS MILLONES en 29 países en respaldo del de microcréditos y préstamos pequeños crecimiento y la promoción y medianos otorgados a empresas de las inversiones 62 INFORME ANUAL 2015 DE IFC LAS ESPECIALIDADES DE IFC IFC combina inversiones con servicios de asesoría y movilización de recursos para ayudar al sector privado a promover el desarrollo. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 63 DÓNDE TRABAJA IFC I FC, la principal institución internacional de desarrollo que se ocupa del sector privado, trabaja en 100 países. Aprovecha las lecciones aprendidas en una región para resolver problemas en otras: ayuda a las empresas locales a utilizar mejor sus propios conocimientos, vinculándolos con las oportunidades que se ofrecen en otros países en desarrollo. 64 INFORME ANUAL 2015 DE IFC INVERSIONES Los productos financieros de IFC permiten a las empresas gestionar los riesgos y amplían su acceso a los mercados de capitales nacionales e internacionales. La Corporación opera en QUÉ HACE IFC condiciones comerciales. Invierte exclusivamente en proyectos con fines de lucro en los países en desarrollo y aplica tasas de mercado a sus productos y servicios. Los productos que ofrece IFC están diseñados para satisfacer I FC realiza inversiones, brinda asesoría necesidades específicas de sus clientes de distintos sectores, EN EL EJERCICIO DE 2015, con especial énfasis en los de infraestructura, manufacturas, y gestiona activos. Estas líneas de agroindustrias, servicios y mercados financieros. IFC DESTINÓ CASI actividad se refuerzan mutuamente y En el ejercicio de 2015, la Corporación realizó inversiones a largo permiten proporcionar financiamiento y conocimientos especializados US$ 18 000 plazo en 406 proyectos por un total de US$10 500 millones. Asimismo, movilizó más de US$7000 millones para respaldar al MILLONES sector privado de países en desarrollo. adquiridos en todo el mundo a clientes a inversiones a de países en desarrollo. largo plazo, que incluyen LÍNEAS DE PRODUCTOS fondos movilizados Gracias a estas tres líneas de actividad de otros inversionista PRÉSTAMOS en conjunto, IFC tiene una ventaja IFC financia proyectos y empresas mediante préstamos que suscribe por cuenta propia, con plazos de vencimiento que por especial para ayudar al sector privado lo general oscilan entre los 7 y 12 años. Asimismo, otorga prés- IFC COMPROMETIÓ a crear oportunidades: las inversiones tamos a bancos intermediarios, compañías de arrendamiento US$ 7000 financiero y otras instituciones financieras que a su vez conceden y la asesoría se pueden adaptar a préstamos a terceros. las necesidades específicas de los MILLONES Si bien los préstamos se han otorgado tradicionalmente en clientes de maneras que añadan las monedas de las principales naciones industriales, IFC ha en nuevos préstamos establecido como una de sus prioridades la estructuración de valor. La capacidad de IFC para atraer durante el ejercicio de 2015 productos en moneda nacional. Por eso, ha suministrado prés- otros inversionistas aporta beneficios tamos en más de 60 monedas. adicionales, pues los clientes pueden En el ejercicio de 2015, comprometió US$7000 millones en nue- enterarse de nuevas fuentes de capital vos préstamos. y mejores formas de hacer negocios. CAPITAL ACCIONARIO Las inversiones en capital accionario respaldan el desarrollo y aportan los fondos para el crecimiento a largo plazo que nece- sitan las empresas privadas. IFC invierte en el capital accionario de empresas tanto en forma directa como a través de fon- dos de inversión de capital privado. En el ejercicio de 2015, las inversiones en capital accionario representaron cerca de US$3200 millones de los compromisos de IFC por cuenta propia. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 65 Por lo general, IFC suscribe entre el 5  % y el 20  % del capital accionario de una empresa. La Corporación alienta a las compa- PRODUCTOS DERIVADOS Y ñías en las que invierte a diversificar la propiedad de sus acciones FINANCIAMIENTO ESTRUCTURADO mediante cotizaciones públicas, lo que a su vez contribuye a profundizar los mercados locales de capital. También invierte a IFC pone a disposición de sus clientes diversos productos deri- través de instrumentos tales como préstamos con participación en vados, únicamente para fines de cobertura contra riesgos. las ganancias, préstamos convertibles y acciones preferenciales. Al permitir a estas empresas acceder a los mercados interna- cionales de productos derivados para resguardarse del riesgo cambiario, de los riesgos de las tasas de interés y del riesgo de FINANCIAMIENTO PARA EL COMERCIO variación del precio de los productos básicos, la Corporación las Y LAS CADENAS DE SUMINISTRO ayuda a incrementar su capacidad crediticia y su rentabilidad. Cuando ofrece productos de gestión de riesgos, IFC por lo general Mediante el Programa Mundial de Financiamiento para el actúa como intermediaria entre el mercado y las empresas priva- LA CARTERA DE PRÉSTAMOS Comercio, establecido por IFC, se garantizan las obligaciones das de los mercados emergentes. También brinda a sus clientes SINDICADOS DE IFC de pago vinculadas con el comercio de instituciones financie- garantías de crédito y asesoría sobre financiamiento estructurado. ASCENDÍA A ras que han recibido una aprobación previa. Este programa amplía y complementa la capacidad de los bancos para con- ceder financiamiento para el comercio, pues permite a más de 250 entidades bancarias de más de 80 países mitigar los riesgos FINANCIAMIENTO COMBINADO US$ 15 300 MILLONES Además del financiamiento en condiciones de mercado, IFC que asumen en cada una de esas operaciones. utiliza diversas herramientas complementarias para generar a fines del ejercicio En el ejercicio de  2015, el saldo pendiente promedio de la impactos en el desarrollo que no podrían lograrse de otro de 2015 cartera de IFC de financiamiento para el comercio fue de modo. Una de ellas es la combinación de fondos en condicio- US$2800 millones. nes concesionarias (por lo general, aportados por los asociados donantes) con recursos propios de IFC. El financiamiento combi- nado también puede ayudar a reducir los costos que enfrentan EL SALDO PENDIENTE PRÉSTAMOS SINDICADOS los primeros participantes en un nuevo mercado o mitigar los PROMEDIO DE LA CARTERA El Programa de Préstamos Sindicados de IFC es el más antiguo riesgos de los proyectos. La Corporación utiliza este método en DE IFC DE FINANCIAMIENTO y de mayor envergadura de su tipo entre los bancos multilatera- tres áreas: cambio climático; agroindustria y seguridad alimen- PARA EL COMERCIO FUE DE les de desarrollo. En el ejercicio de 2015, el 59 % de los fondos taria, y financiamiento de pymes. En el futuro, podría aplicarse movilizados por IFC correspondió a este programa. En ese mismo ejercicio, IFC participó en préstamos sindica- esta herramienta a otras áreas de prioridad estratégica. En el ejercicio de 2015, IFC comprometió más de US$148 millones de fondos de donantes, que movilizaron más de US$1250 millones US$ 2800 MILLONES dos proporcionados por 84  instituciones financieras por un en financiamiento propio y del sector privado. valor aproximado de US$4600 millones, entre préstamos B, en el ejercicio de 2015 préstamos paralelos, préstamos del Programa de Carteras de Cofinanciamiento Administradas, participaciones en préstamos A estructuradas y participaciones en los riesgos sin aporte de ASESORÍA fondos. Entre dichas instituciones, se incluían bancos comer- ciales, inversionistas institucionales, instituciones financieras de Para lograr el desarrollo sostenible del sector privado, no basta desarrollo y el banco central de un mercado emergente. Los cofi- con proporcionar financiamiento. La experiencia de IFC mues- nanciadores de mercados emergentes aportaron una cifra récord tra que los servicios de asesoría pueden desempeñar un papel de US$2100 millones. Con esto, la cartera de préstamos sindica- importante para propiciar las inversiones del sector privado y dos totalizó US$15 300 millones. para ayudar a las empresas a ampliar sus operaciones y crear empleo, y contribuir así a los esfuerzos del Grupo Banco Mundial Los prestatarios del sector de infraestructura recibieron el 49 % por poner fin a la pobreza e impulsar la prosperidad compartida. del volumen total. Más de un cuarto del financiamiento propor- cionado a través de estos préstamos —US$1300  millones en Esta es la razón por la que IFC continúa fortaleciendo su labor de total— se destinó a prestatarios de países clientes de la AIF. asesoría. Durante este ejercicio, adoptó diversas medidas para 66 INFORME ANUAL 2015 DE IFC alinear más estrechamente sus servicios de asesoría con otras especial énfasis en la seguridad alimentaria y la eficiencia de las áreas propias y del Banco Mundial, de modo que sus clientes pue- cadenas de valor del sector de los alimentos, de modo de generar dan sacar provecho de toda la gama de posibilidades disponibles sólidos beneficios económicos, sociales y ambientales para las en el Grupo Banco Mundial. Los servicios de asesoría están cada pequeñas empresas agrícolas y las comunidades, y para sus pro- vez más integrados en el amplio conjunto de soluciones que IFC pios clientes. En el ejercicio de 2015, IFC trabajó con sus clientes ofrece a sus clientes. en 111 actividades de este tipo en 34 países. Al cierre del ejercicio de 2015, IFC tenía una cartera activa de Eficiencia en el uso de los recursos y la energía: IFC ayuda a más de 600 proyectos de asesoría en 101 países, por valor de sus clientes a desarrollar soluciones energéticas competitivas, US$1200 millones. La mayor parte del programa se llevó adelante no contaminantes, accesibles y de calidad en toda su cadena en países clientes de la AIF, y cerca del 20 %, en zonas frágiles y de valor. Busca asimismo acelerar el desarrollo de los mercados afectadas por conflictos. Durante el ejercicio de 2015, IFC brindó comerciales para incrementar la producción de energías renova- asesoría en diversas áreas cruciales para el desarrollo: bles y ampliar el acceso de la población a servicios energéticos A FINES DEL EJERCICIO modernos. En el ejercicio de 2015, IFC trabajó con sus clientes DE 2015, IFC TENÍA Sector financiero: IFC ayuda a aumentar la disponibilidad y en 177 actividades de este tipo en 51 países. 600 PROYECTOS accesibilidad económica de servicios financieros para las per- DE ASESORÍA POR sonas, las microempresas y las pymes. La Corporación trabaja IFC también ofrece servicios de asesoría que pueden aplicarse UN TOTAL DE junto con las instituciones financieras para mejorar la forma en varios sectores. Entre dichos servicios, cabe mencionar los en que estas gestionan sus riesgos y diversificar su oferta de que ayudan a las empresas a mejorar su gestión de gobierno US$ 1200 productos en áreas tales como los préstamos para la vivienda, las pymes y la energía sostenible. Como parte de un equipo integrado del Grupo Banco Mundial en el Departamento de y a fortalecer la capacidad de las empresas pequeñas que integran la cadena de suministro de compañías más grandes. De este modo, la Corporación contribuye a crear nuevas opor- MILLONES Prácticas Mundiales de Finanzas y Mercados, IFC respalda tunidades a nivel local y a la vez ayuda a sus clientes a utilizar de también el desarrollo de los mercados financieros mediante la manera más adecuada los recursos y los proveedores locales. promoción del acceso universal al financiamiento, el fortaleci- Un aspecto central de la labor de asesoría de IFC consiste en miento de los mercados de capitales, y la creación de centrales colaborar con sus clientes para lograr un desempeño empre- IFC ASSET MANAGEMENTE de riesgo y registros de garantías que abran nuevos caminos sarial sólido e inclusivo ayudándolos a tomar conciencia del COMPANY ADMINISTRÓ para que las empresas generen puestos de trabajo y crezcan valor que pueden aportar las mujeres (tanto en calidad de ACTIVOS POR VALOR de manera sostenible. En el ejercicio de 2015, trabajó con sus consumidoras como de empleadas, dirigentes de empresas, DE UNOS clientes en 425 actividades de este tipo en 96 países. emprendedoras o proveedoras) y a invertir en ello. En estas áreas transversales, en el ejercicio de 2015, IFC trabajó con sus 8500 Clima para la inversión: Como parte del equipo integrado del US$ Grupo Banco Mundial en el Departamento de Prácticas Mundiales clientes en 301 actividades de este tipo en 85 países. de Comercio y Competitividad, IFC ayuda a los Gobiernos nacio- MILLONES nales y locales a implementar reformas que mejoren el clima para los negocios y promuevan y retengan las inversiones, con lo que se IFC ASSET MANAGEMENT en el ejercicio de 2015 propicia el desarrollo de mercados competitivos, el crecimiento y la creación de empleo. En el ejercicio de 2015, IFC trabajó con sus COMPANY clientes en 151 actividades de este tipo en 61 países. IFC Asset Management Company, LLC (AMC), sociedad subsi- Alianzas público-privadas: IFC ayuda a los Gobiernos a diseñar e diaria de la que IFC es única propietaria, moviliza y administra instrumentar APP en el sector de infraestructura y servicios públi- capital para realizar inversiones en países en desarrollo y en cos básicos. La asesoría de IFC ayuda al sector privado a ampliar mercados de frontera. Se creó en 2009 para que los inversio- el acceso público a la electricidad, el suministro de agua, la salud nistas tuvieran acceso a las inversiones de IFC en los mercados y la educación. También permite mejorar la calidad e incrementar emergentes y para ampliar la oferta de capital a largo plazo en la eficiencia de estos servicios. En el ejercicio de 2015, IFC tra- estos mercados; de esta manera, se realzarían los objetivos de bajó con sus clientes en 102 actividades de este tipo en 53 países. desarrollo de la Corporación y se generaría un rendimiento para Agroindustrias: IFC colabora con sus clientes para incrementar la los inversionistas al aprovechar el alcance mundial, las normas, productividad y mejorar sus normas, entre otras cosas, poniendo la estrategia de inversión y la trayectoria de IFC. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 67 Al 30 de junio de 2015, AMC administraba activos por un valor aproximado de US$8500 millones. Actualmente gestiona nueve FONDO CATALIZADOR SOBRE EL CLIMA fondos de inversión en nombre de diversos inversionistas insti- tucionales tales como fondos soberanos de inversión, fondos de El Fondo Catalizador sobre el Clima, dotado de US$418 millo- pensiones e instituciones financieras de desarrollo. nes, fue puesto en marcha en  2012 e invierte en fondos que proporcionan capital para el crecimiento a empresas que desa- rrollan formas innovadoras de abordar el cambio climático en FONDOS ADMINISTRADOS POR AMC los mercados emergentes. También puede invertir directamente en esas empresas. Hasta el 30 de junio de 2015, el fondo había FONDO PARA LA RECAPITALIZACIÓN DE BANCOS formalizado siete compromisos por un total de US$175 millones. El Fondo para la Recapitalización de Bancos, dotado de US$3000  millones, está constituido por un fondo de capital FONDO MUNDIAL DE INFRAESTRUCTURA de US$1300 millones y un fondo de deuda subordinada de US$1700  millones. Establecido por IFC en 2009, este meca- El Fondo Mundial de Infraestructura, dotado de US$1200 millo- nismo ayuda a respaldar instituciones bancarias de importancia nes, fue creado en 2013 e invierte junto con IFC en participaciones sistémica en los mercados emergentes, a fin de aumentar su en capital accionario y operaciones conexas en el sector de capacidad para enfrentar períodos de contracción financiera infraestructura de los mercados emergentes. Hasta el 30 de y económica. Hasta el 30 de junio de 2015, se había invertido junio de 2015, el fondo había formalizado 10 compromisos de la totalidad de los recursos del fondo, con 41 compromisos de inversión por un total de US$443 millones. EN EL EJERCICIO inversión por un monto de US$2800 millones. DE 2015, IFC INVIRTIÓ LA TOTALIDAD DE FONDO CHINA-MÉXICO SU FONDO PARA FONDO AFRICANO, LATINOAMERICANO El Fondo China-México es un mecanismo creado específica- LA RECAPITALIZACIÓN Y CARIBEÑO DE IFC mente para inversiones en este último país y se puso en marcha DE BANCOS, CON UN MONTO DE El Fondo Africano, Latinoamericano y Caribeño (Fondo ALAC), en diciembre de 2014, con un cierre de US$1200 millones. Este 2800 fondo invertirá junto con IFC en participaciones en capital accio- dotado de US$1000  millones, comenzó a operar en 2010 e invierte en participaciones en capital accionario y operacio- nario, instrumentos similares e inversiones mezzanine en México. US$ nes conexas en diversos sectores de África al sur del Sahara y Se centrará principalmente en los sectores de infraestructura, América Latina y el Caribe. Hasta el 30 de junio de 2015, el fondo petróleo y gas y otros, entre los que figuran las manufacturas, la MILLONES había formalizado 29 compromisos de inversión por un total de agroindustria, la banca y los servicios. US$790 millones. FONDO PARA EL CRECIMIENTO DE FONDO DE CAPITALIZACIÓN PARA ÁFRICA LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS El Fondo de Capitalización para África, dotado de US$182 millo- El Fondo para el Crecimiento de las Instituciones Financieras nes, se puso en marcha en 2010 para invertir en instituciones es un fondo continuador del Fondo para la Recapitalización de bancarias comerciales de importancia sistémica en África. Hasta Bancos. Invertirá en participaciones en capital accionario y ope- el 30 de junio de 2015, el fondo había formalizado seis compro- raciones conexas en instituciones financieras de los mercados misos de inversión por un total de US$102 millones. emergentes. En marzo de 2015, el fondo concluyó un primer cierre de aproximadamente US$350 millones. FONDO DE IFC PARA LA RECAPITALIZACIÓN DE BANCOS DE RUSIA FONDO MUNDIAL DE FONDOS DE MERCADOS EMERGENTES DE IFC El Fondo para la Recapitalización de Bancos de Rusia, dotado de US$550 millones, se creó en 2012 para invertir en instituciones En junio de  2015, el Fondo Mundial de Fondos de Mercados bancarias comerciales de ese país. Hasta el 30 de junio de 2015, Emergentes de IFC concluyó un primer cierre por un valor cercano el fondo había formalizado tres compromisos de inversión por a los US$400 millones. Este mecanismo invertirá principalmente un total de US$82 millones. en fondos de capital privado que se centran en el crecimiento de las empresas de varios sectores de los mercados emergentes y de frontera. También invertirá directamente en este tipo de empresas, así como en operaciones de mercados secundarios en fondos de capital privado de economías emergentes. 68 INFORME ANUAL 2015 DE IFC AGROINDUSTRIA Y SILVICULTUR A La agroindustria desempeña un papel importante en la reducción de la pobreza. En numerosos países en desarrollo, el sector agrícola a menudo genera al menos la mitad del PIB y del empleo, por lo que constituye una prioridad para IFC. LOS CONOCIMIENTOS La Corporación presta apoyo al sector privado para que pueda ESPECIALIZADOS DE IFC LOS COMPROMISOS A enfrentar el aumento de la demanda de manera ambiental- mente sostenible y socialmente inclusiva. Ayuda a sus clientes a EN DIVERSOS SECTORES financiar las existencias, semillas, fertilizantes, productos quími- LARGO PLAZO DE IFC cos y combustibles que requieren los agricultores ofreciéndoles POR CUENTA PROPIA mecanismos financieros para obtener capital de explotación. EN EL SECTOR DE Asimismo, para facilitar el comercio y bajar los costos, realiza AGROINDUSTRIAS Y E inversiones en infraestructura, como depósitos e instalaciones l liderazgo de IFC en el desarrollo SILVICULTURA SUMARON para almacenaje en frío. Por otro lado, a fin de incorporar nue- 1400 sostenible del sector privado vas tierras a las prácticas de producción sostenible, trabaja para US$ mejorar la productividad mediante la transferencia de tecnolo- es reflejo de una ventaja particular: gías y la optimización de los recursos. la profundidad y el alcance de los MILLONES En el ejercicio de 2015, los nuevos compromisos a largo plazo conocimientos especializados y la en el ejercicio de 2015 de IFC en el sector de agroindustria y silvicultura sumaron cerca de US$1400 millones, lo que representa alrededor del 13 % del experiencia que la Corporación ha total de compromisos por cuenta propia. adquirido luego de trabajar casi 60 años LOS COMPROMISOS A ayudando a empresas de mercados LARGO PLAZO DE IFC emergentes a crecer y prosperar. POR CUENTA PROPIA INSTITUCIONES FINANCIER AS EN EL SECTOR DE MERCADOS FINANCIEROS La existencia de mercados financieros sólidos, inclusivos y IFC se ha movilizado para aprovechar ASCENDIERON A UNOS sostenibles es esencial para el desarrollo porque garantizan sus conocimientos de alcance mundial la asignación eficiente de los recursos. La labor de IFC con sobre los diversos sectores a fin de afrontar los principales desafíos del US$ 4700 intermediarios financieros ha contribuido a fortalecer las institu- ciones financieras y los sistemas financieros en general. También ha permitido brindar apoyo a muchas más microempresas y MILLONES pymes de las que IFC podría ayudar por sí sola. desarrollo de los años venideros: en el ejercicio de 2015 Al trabajar con intermediarios financieros, IFC puede alentar a el desempleo, el cambio climático estas entidades a participar más activamente en sectores que y la seguridad alimentaria e hídrica. constituyen prioridades estratégicas —como las empresas de propiedad de mujeres y el cambio climático— y en regiones poco atendidas, como los Estados frágiles y afectados por conflictos, además de intervenir en los sectores de vivienda, infraestructura y servicios sociales. En el ejercicio de 2015, los nuevos compromisos a largo plazo de la Corporación en el sector de los mercados financieros sumaron unos US$4700 millones, esto es, aproximadamente el 45 % del total de compromisos por cuenta propia. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 69 SERVICIOS SOCIALES MANUFACTUR AS Y AL CONSUMIDOR El sector de manufacturas es esencial para crear oportunidades y reducir la pobreza en los países en desarrollo. Los clientes de IFC es la entidad multilateral que más invierte en servicios priva- IFC de este sector suelen crear o mantener más puestos de tra- dos de atención de salud y educación en todo el mundo. Trabaja bajo que los de otros ámbitos. para aumentar el acceso a servicios de salud y educación de alta calidad y respalda los sectores que generan empleo, como IFC ha incrementado sus actividades en el sector, que abarca el turismo, el comercio minorista y la actividad inmobiliaria. productos químicos, materiales de construcción, maquinarias Asimismo, ayuda a mejorar las normas de calidad y eficiencia, de bajo consumo energético y equipos para la generación de facilitar la difusión de las mejores prácticas y crear empleos para energía solar y eólica. La Corporación invierte en empresas que profesionales calificados. desarrollan nuevos productos y mercados, o que se están rees- LOS COMPROMISOS A tructurando y modernizando para ganar competitividad a nivel Además de realizar inversiones directas en empresas social- LARGO PLAZO DE IFC internacional. POR CUENTA PROPIA mente responsables, la función de IFC consiste en divulgar la Dado que el sector de manufacturas comprende algunos de los EN EL SECTOR DE experiencia y los conocimientos relativos a cada sector, finan- rubros con mayor intensidad de carbono, IFC ayuda a sus clien- INFRAESTRUCTURA ciar pequeñas empresas, elevar los estándares de calidad de tes a diseñar y emprender inversiones que contribuyan a reducir SUMARON UNOS la medicina y la educación, y ayudar a los clientes a ampliar los las emisiones y el consumo energético. 2000 servicios que prestan a los grupos de menores ingresos. En el ejercicio de 2015, los nuevos compromisos a largo plazo de la En el ejercicio de 2015, los nuevos compromisos a largo plazo US$ Corporación destinados a servicios sociales y al consumidor de IFC por cuenta propia en el sector de manufacturas sumaron ascendieron a US$748 millones, es decir, cerca del 7 % del total MILLONES US$365 millones. de compromisos por cuenta propia. en el ejercicio de 2015 PETRÓLEO, GAS Y MINERÍA INFR AESTRUCTUR A Los sectores que permiten aprovechar los recursos naturales La infraestructura moderna impulsa el crecimiento económico, son indispensables para muchos de los países más pobres del mejora la calidad de vida y puede representar una oportuni- mundo. Representan una fuente primordial de empleo, ener- dad para afrontar los nuevos desafíos que plantea el desarrollo, gía e ingresos fiscales, y aportan una amplia gama de ventajas como la rápida urbanización y el cambio climático. adicionales a las economías locales. En África, en particular, También es una esfera en la que el sector privado puede realizar las inversiones sostenibles de gran escala en estos sectores una contribución importante, brindando servicios esenciales de también pueden generar grandes beneficios para el desarro- forma eficiente, accesible y rentable a un gran número de per- llo económico. sonas. Este es el eje de la labor de IFC: respaldar proyectos de La misión de IFC en el sector de petróleo, gas y minería con- infraestructura del sector privado cuyos modelos de negocios siste en ayudar a los países en desarrollo a hacer realidad esos innovadores y de alto impacto puedan aplicarse extensamente. beneficios y contribuir a la vez a promover las fuentes de energía IFC ayuda a ampliar el acceso a la energía eléctrica, el transporte sostenibles. La Corporación proporciona financiamiento y ase- y el agua financiando proyectos de infraestructura y asesorando soría a los clientes del sector privado y ayuda a los Gobiernos a a los Gobiernos de los países clientes sobre la formación de establecer regulaciones eficaces y fortalecer su capacidad para APP. Mitiga los riesgos y aprovecha instrumentos especiali- administrar este sector a lo largo de toda la cadena de valor. zados de estructuración financiera y otros mecanismos. En el IFC respalda la inversión privada en estas industrias y trabaja ejercicio de 2015, los nuevos compromisos a largo plazo de la para garantizar que las comunidades locales obtengan benefi- Corporación en este sector ascendieron a unos US$2000 millo- cios tangibles. En el ejercicio de 2015, los nuevos compromisos nes, esto es, aproximadamente el 20 % del total de compromisos a largo plazo de IFC por cuenta propia en este sector sumaron por cuenta propia. US$515 millones. 70 INFORME ANUAL 2015 DE IFC TELECOMUNICACIONES Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Las tecnologías modernas de la información y las comunicacio- nes facilitan el acceso de los pobres a los servicios y los recursos. Amplían las oportunidades y permiten mejorar la eficiencia de los mercados y las instituciones. IFC procura ampliar la dispo- nibilidad de dichas tecnologías, canalizando inversiones hacia empresas privadas que construyen infraestructura moderna de LOS COMPROMISOS A comunicaciones, generan negocios en el rubro de las tecnolo- LARGO PLAZO DE IFC gías de la información y desarrollan tecnologías inocuas para POR CUENTA PROPIA el clima. EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES IFC ayuda cada vez más a las empresas clientes a trasponer las Y TECNOLOGÍAS DE fronteras nacionales para ingresar en otros mercados en desa- LA INFORMACIÓN rrollo. En el ejercicio de 2015, los nuevos compromisos de IFC ASCENDIERON A por cuenta propia en este sector sumaron US$275 millones. US$ 275 MILLONES en 2015 INFORME ANUAL 2015 DE IFC 71 EL PERSONAL Y LAS PRÁCTICAS DE IFC El compromiso de IFC de aliviar la pobreza y crear oportunidades para los sectores más vulnerables del mundo en desarrollo se refleja en su cultura institucional. 72 INFORME ANUAL 2015 DE IFC IFC considera que, al reforzar el trabajo conjunto con otras instituciones del Grupo Banco Mundial, podrá simplificar los procesos, compartir las mejores prácticas de manera más eficiente e identificar nuevas esferas de colaboración, lo que generará beneficios para los clientes, los asociados y el perso- nal. Además, cree que estos cambios le permitirán prepararse mejor para implementar la estrategia del Grupo Banco Mundial de poner fin a la pobreza extrema para 2030 e impulsar la pros- peridad compartida. En el marco de la estructura de liderazgo renovada de IFC, se creó la Vicepresidencia de Servicios Globales a los Clientes, que aprovecha las competencias de directivos con amplia experiencia dentro del Grupo Banco Mundial. La nueva unidad UN NUEVO ENFOQUE constituirá una plataforma única para las operaciones de inver- PARA IFC sión, los servicios de asesoría y las relaciones con los clientes, con el objetivo de reforzar la interacción con ellos y, al mismo Con estos adelantos, IFC tiempo, ampliar la base de clientes. está en condiciones de También se estableció la Vicepresidencia de Riesgo y maximizar su impacto en P Sostenibilidad Institucional, con el propósito de unificar los ara hacer frente a los crecientes servicios de facilitación de las operaciones de IFC. Este grupo desafíos del desarrollo, en 2014 IFC ayudará a reforzar las decisiones de IFC con respecto a los riesgos y a simplificar el proceso de aprobación de las opera- términos de desarrollo y su adoptó una estructura orgánica más ágil y enfocada. Esta iniciativa tenía ciones; impulsará el enfoque de IFC con respecto a la gestión del riesgo, y abordará asuntos sobre cumplimiento, prácticas sostenibilidad financiera. como objetivo reforzar la colaboración jurídicas y posibles conflictos de intereses. con otras instituciones del Grupo Con estos adelantos IFC está en condiciones de maximizar su impacto en términos de desarrollo y su sostenibilidad financiera Banco Mundial, centrar más la atención y puede abordar los desafíos más urgentes del desarrollo, apro- en los clientes, ofrecer soluciones vechando al mismo tiempo la capacidad del sector privado para contribuir a las soluciones del Grupo Banco Mundial. Se espera integrales y aumentar la eficiencia de que estos cambios ayuden a reducir la carga administrativa del los servicios que presta la Corporación. personal y ofrezcan más posibilidades de desarrollo profesional. IFC continúa elaborando nuevos indicadores para el segui- miento y la medición del éxito alcanzado que evidencien la orientación al cliente y la sostenibilidad financiera, así como un marco más adecuado para comprender el impacto de la Corporación en el desarrollo. Se espera que los indicadores definitivos —que incluyen el crecimiento, los resultados en términos de desarrollo, la retroalimentación de los clientes y la sostenibilidad financiera— abarquen íntegramente los resulta- dos y el desempeño de IFC. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 73 IFC mide sus resultados y los de sus clientes para determinar si está contribuyendo eficazmente a alcanzar los objetivos del Grupo Banco Mundial de poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida, y si su labor tiene un efecto positivo para las personas y los mercados que más necesitan su ayuda. Los sistemas de medición de resultados y obtención de pruebas que utiliza IFC continúan evolucionando para reflejar mejor sus necesidades institucionales ante el proceso de unificación de su estructura orgánica y el cambio del foco de atención de sus ope- raciones para alcanzar los objetivos fijados. IFC también busca comprender mejor el alcance de sus contribuciones al desarrollo sostenible del sector privado, mirando más allá del impacto de NECESIDAD DE las operaciones individuales. COMPRENDER EL IMPACTO Las mejoras de la medición de los resultados que está haciendo El sistema de IFC ayudarán a destacar sus esfuerzos para crear empleos e DE IFC EN EL DESARROLLO impulsar el crecimiento económico a través de sus inversiones y medición de servicios de asesoría. La Corporación también estará en mejores condiciones de evaluar los resultados a nivel de países, sectores resultados de y programas, y los clientes y equipos de operaciones podrán IFC continúa E hacer el seguimiento de los resultados de cada transacción con l sector privado cumple una más facilidad. función esencial para estimular Estos cambios perfeccionan el sistema actual de medición de evolucionando el crecimiento y crear oportunidades los resultados de IFC: mantener lo que ha funcionado bien, para que las personas mejoren sus promover las alianzas y conservar el liderazgo de IFC entre las para reflejar instituciones de financiamiento para el desarrollo. condiciones de vida. Sin embargo, mejor sus es imprescindible saber exactamente qué tipos de actividades de dicho EL SISTEMA DE MEDICIÓN necesidades sector tendrán mayor impacto DE RESULTADOS DE IFC institucionales. en el desarrollo. El sistema de medición de resultados que utiliza IFC tiene tres elementos que se refuerzan mutuamente: los objetivos de desarrollo de IFC, un sistema de seguimiento para medir los resultados en términos de desarrollo a nivel de las operaciones, que luego pueden expresarse en valores agregados a nivel de cartera, y evaluaciones sistemáticas del impacto de la labor de la Corporación. 74 INFORME ANUAL 2015 DE IFC sectoriales o de mercado, conferencias de intercambio de cono- EL SISTEMA DE SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO cimientos o iniciativas para crear herramientas de conocimientos internas para IFC. IFC aplica el Sistema de Seguimiento de los Resultados en tér- minos de Desarrollo (DOTS) para supervisar los resultados de sus servicios de inversión y asesoría en cuanto a su contribución LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DE IFC al desarrollo. Los objetivos de desarrollo de IFC son metas relativas al alcance En lo que respecta a los servicios de inversión, luego de esta- de los beneficios, el acceso u otros efectos directos tangibles en blecer ciertas exclusiones, el DOTS abarca 1900 empresas términos de desarrollo que los proyectos suscritos o comprome- sometidas a supervisión. Los indicadores de beneficios para tidos por IFC deben alcanzar durante su vigencia. el desarrollo miden el número de personas favorecidas por los clientes de IFC, o los beneficios monetarios que reciben deter- Los cinco objetivos —fortalecer la infraestructura, mejorar los minadas partes interesadas, independientemente del tamaño medios de subsistencia de los agricultores, ampliar el acceso de la inversión de IFC. Se obtuvo la calificación general de los a los servicios financieros, impulsar la salud y la educación, y resultados en términos de desarrollo de 820 inversiones —de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero— están un total de 918 inversiones aprobadas entre 2006 y 2011— que alineados con el sistema de calificación institucional del están lo suficientemente avanzadas para ser calificadas y son Grupo Banco Mundial y completamente integrados en el lo suficientemente nuevas para considerarlas pertinentes. sistema de calificación de IFC. Actualmente, IFC está en el La calificación general del DOTS es una síntesis de cuatro cate- segundo año de seguimiento de los avances de sus compromi- gorías de desempeño (financiero, económico, ambiental y social, sos con esos objetivos y sus respectivas metas a tres años. En el e impacto general en el desarrollo del sector privado). cuadro de la página 77 se proporcionan más detalles. Se simplificó el conjunto de indicadores del DOTS corres- pondientes a las operaciones de inversión y el proceso de EVALUACIONES DE IFC seguimiento conexo para alcanzar dos objetivos: i) aumentar la IFC realiza autoevaluaciones para determinar los logros de pertinencia de los indicadores para las operaciones y los clien- sus proyectos y extraer enseñanzas que se puedan usar para tes, y ii) mejorar la eficacia y la eficiencia. mejorar las operaciones. Trabajando en colaboración con el En el caso del desempeño ambiental y social, por ejemplo, se Grupo de Evaluación Independiente, IFC mejoró la manera en incorporó un conjunto de indicadores básicos elaborados a que los equipos de operaciones evalúan sus propios proyectos partir de evaluaciones detalladas de los clientes efectuadas por cuando estos han finalizado o alcanzado la madurez operacio- especialistas en desempeño ambiental y social. Estos indicado- nal. Además, IFC también realiza evaluaciones exhaustivas para res miden los avances de los clientes de IFC en lo que respecta a generar más pruebas del impacto en términos de desarrollo la aplicación de las Normas de Desempeño. Además de mejorar de los principales proyectos y programas. En ese contexto, la los procesos, IFC continúa aplicando soluciones tecnológicas Corporación completó 35 evaluaciones en el ejercicio de 2015. para facilitar aún más la recopilación de datos y la presenta- También adoptó políticas de acceso a la información que le per- ción de informes sobre los resultados, y aumentar su eficiencia miten difundir los resultados de estas evaluaciones fuera del y calidad. Grupo Banco Mundial y ha publicado los resúmenes de las eva- luaciones en su sitio web externo. Con respecto a las actividades de asesoría, las calificaciones del DOTS para el ejercicio de 2015 se basan en un examen de 106 informes finales de ejecución presentados en 2014. De estos 106 proyectos, 100 pudieron evaluarse en cuanto a su eficacia en términos de desarrollo. Los proyectos que no se pudieron evaluar fueron aquellos que reunían determinados criterios de exclusión, como aquellos que consistieron en estudios INFORME ANUAL 2015 DE IFC 75 MEJOR AS AL SISTEMA ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS DE MEDICIÓN DE RESULTADOS A NIVEL DE PAÍSES Y PROGRAMAS IFC ha trabajado más estrechamente con el Banco Mundial y con El sistema mejorado de medición de resultados de IFC ofrece un MIGA en el diseño de marcos de resultados para hacer un segui- panorama más claro del impacto de sus intervenciones a nivel miento de las contribuciones de IFC a los objetivos de desarrollo de países, sectores y programas mediante la evaluación y la a nivel de países a través de los marcos de alianza con los países colaboración con el Grupo Banco Mundial en marcos conjuntos. del Grupo Banco Mundial. Este año, la Corporación ayudó a diseñar dos marcos de ese tipo —para Panamá y Myanmar—, que luego analizó la Junta de Directores. El próximo año par- UNA RELACIÓN MÁS DIRECTA CON EL IMPACTO ticipará en el diseño de marcos similares para otros 15 países. Las evaluaciones son parte integral del marco de medición La labor para mejorar los marcos de resultados ayudará a IFC de los resultados de IFC: ayudan a aprender de la experien- a articular mejor sus resultados en términos de desarrollo en cia, contribuyen a fundamentar la estrategia y permiten que la el contexto del apoyo más amplio del Grupo Banco Mundial al evaluación y la presentación de informes del impacto en tér- país en cuestión. minos de desarrollo sean más integrales. Este año se adoptó IFC también está diseñando marcos de resultados para par- una estrategia de evaluación sistemática que analiza, en forma ticipaciones estratégicas que tienen un objetivo común pero progresiva, la contribución de IFC al crecimiento, al empleo y al implican múltiples actividades de inversión y asesoría. Estos acceso en sectores clave, como los de finanzas, turismo, avicul- marcos se preparan a nivel de los programas determinando tura, energía eléctrica y pymes. algunos indicadores, a los que luego se hace un seguimiento Por ejemplo, en el sector eléctrico se intensificó el uso de las a nivel de los proyectos. También se diseñan y realizan evalua- evaluaciones y la investigación como fuentes de conocimientos ciones de los programas. En el ejercicio de 2015, IFC formuló para los equipos de operaciones de IFC. Como parte de este marcos para sus intervenciones en los sectores de energía eléc- proceso, se formuló una herramienta en formato Excel, fácil de trica y agricultura. usar, que aplica una metodología econométrica de insumos y productos a nivel nacional para estimar el impacto de las acti- vidades de construcción, operación y mantenimiento, y del PROMOCIÓN DE LAS ALIANZAS aumento del abastecimiento de energía, en el PIB y el empleo. IFC juega un papel fundamental en la armonización de indi- La herramienta abarca 20 países en desarrollo y produce esti- cadores para el seguimiento de las operaciones con el sector maciones de distintos tipos de efectos —efectos directos, privado en diferentes instituciones. En 2013, IFC trabajó con un indirectos e inducidos, y efectos de crecimiento de segundo grupo de 25 instituciones financieras de desarrollo para armo- orden— en el empleo y el PIB. De igual manera, se formuló una nizar 27 indicadores cuantitativos entre sectores. Este año, ha metodología para establecer el perfil de pymes beneficiarias de comenzado a aplicar estos indicadores y el grupo antes seña- los clientes de IFC que son intermediarios financieros. lado estableció un mecanismo de gobierno más formal, que incluye un comité directivo de seis miembros para gestionar la El próximo año, IFC adoptará un enfoque basado en sistemas aplicación de los indicadores armonizados. Dicho comité tam- para comprender mejor los vínculos entre sus actividades de bién estudiará las posibilidades de colaboración en esferas no inversión y los objetivos del Grupo Banco Mundial de poner fin relacionadas con estos indicadores. La iniciativa ha recibido el a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida. nombre de Indicadores Armonizados para Operaciones con el Sector Privado y cuenta con su propio sitio web: hipso.net. A partir de esta experiencia, IFC se asoció con el Comité de Donantes para el Desarrollo Empresarial, foro de 22 donantes que se dedican al fomento del sector privado, a fin de armonizar indicadores para observar los logros en materia de asesoría e informar los resultados. 76 INFORME ANUAL 2015 DE IFC RESULTADOS EN TÉRMINOS desarrollo, lo que refleja un desempeño más bajo de los nuevos proyectos, especialmente en el sector de infraestructura de India. DE DESARROLLO El 73 % de los proyectos de asesoría que se cerraron durante el ejercicio y cuya eficacia en términos de desarrollo pudo evaluarse Las condiciones macroeconómicas y de los mercados financieros recibió una alta calificación. La calificación de los resultados en se han deteriorado considerablemente en los últimos años. A términos de desarrollo de las actividades de asesoría ha sido pesar de ello, la calificación general de los resultados en términos superior a la meta de IFC del 65 % en los últimos cinco ejercicios. de desarrollo de las operaciones de inversión de IFC se mantuvo Además, el 91 % de los clientes dijo que estaba satisfecho con básicamente estable: el 63 % de los clientes de la Corporación la labor de asesoría de la Corporación. recibió una alta calificación (un porcentaje ligeramente inferior La región de Oriente Medio y Norte de África mostró el a la meta del 65  %). En general, los proyectos más grandes desempeño más sólido: el 90 % de los proyectos que finalizaron presentan menos riesgo que los proyectos pequeños. Si se este ejercicio recibió una alta calificación en lo que respecta a ponderan en función del volumen de inversión, el 72 % de los la eficacia en términos de desarrollo. La región también obtuvo clientes de IFC obtuvo una alta calificación. la mayor mejora del promedio de tres años: un aumento de Por sectores, los clientes de IFC que realizan inversiones en el 14 puntos porcentuales en su calificación del desempeño. Estos sector financiero lograron el mejor desempeño: el 74 % logró una proyectos se centraron principalmente en el sector financiero alta calificación. Esto representó un aumento de 6 puntos por- o en la creación de APP. La región de Europa y Asia central centuales y una mejora del desempeño de los clientes nuevos y registró una disminución de los proyectos de asesoría con existentes de todas las regiones, especialmente de Asia oriental alta calificación. Esta caída se debe a que en dicha región se y el Pacífico y de Oriente Medio y Norte de África. Los proyectos calificó una pequeña cantidad de proyectos, muchos de los de microfinanzas y financiamiento para pymes, que represen- cuales se vieron afectados por cambios en las prioridades de tan el 60 % de la cartera calificada por sectores, registraron las los Gobiernos durante la implementación de APP. calificaciones más altas, especialmente en los indicadores de Los resultados en términos de desarrollo de los servicios de desarrollo del sector privado y desempeño financiero. asesoría de IFC por línea de actividad se muestran en el cuadro En medio de una desaceleración del crecimiento de los mercados de la página 79. Debido a los cambios en la estructura orgánica emergentes y una reducción de los precios de los productos de IFC (véase la página 72), solo se dispone de una comparación básicos, los proyectos de IFC en el sector real —especialmente con el ejercicio anterior en valores agregados y regionales. los de infraestructura y petróleo, gas y minería— registraron calificaciones más bajas. En infraestructura, las calificaciones de los clientes de IFC descendieron debido a que el debilitamiento de las condiciones financieras y económicas obstaculizó la BENEFICIOS PAR A EL ejecución de los proyectos en algunos casos. En el sector de petróleo, gas y minería, la calificación descendió, principalmente DESARROLLO Y RESULTADOS por los nuevos proyectos de la cartera, que, en su mayoría, En todo el mundo, los clientes de IFC que accedieron a son pequeñas inversiones que se encuentran en las etapas inversiones o servicios de asesoría consiguieron llegar a muchas iniciales. Si se ponderan las calificaciones según el tamaño de personas y registrar importantes logros (véase la página 78). los proyectos, el 82 % de los clientes recibió una alta calificación. Estos son algunos aspectos destacados: Por regiones, el desempeño de las operaciones de inversión de IFC se mantuvo relativamente estable, excepto en Asia meridio- nal y Asia oriental y el Pacífico, que experimentaron cambios a AMPLIACIÓN DEL FINANCIAMIENTO la baja y al alza de casi 5 puntos porcentuales, respectivamente. › IFC trabajó con 331 intermediaros financieros dedicados al En Asia oriental, la calificación mejoró y llegó al 65 % debido al financiamiento a microempresas y pymes. Estas instituciones desempeño más sólido de la mayoría de los sectores, incluidos otorgaron 44 millones de microcréditos y 4 millones de los de mercados financieros; agroindustria y silvicultura; servicios préstamos pequeños y medianos, por un total de US$270 000 sociales y al consumidor, y telecomunicaciones, medios de comu- millones. Los clientes de IFC también concedieron más nicación y tecnología. En Asia meridional, el 61 % de los clientes de 965  000 préstamos para la vivienda, por un total de recibió una alta calificación en los resultados en términos de US$22 000 millones. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 77 › IFC también ayudó a sus asociados que prestan servicios › IFC ayudó a Gobiernos a firmar 18 contratos de APP que se financieros digitales a facilitar 70  millones de transaccio- espera que mejoren el acceso de casi 16 millones de perso- nes minoristas sin uso de efectivo, por un total de más de nas a servicios de infraestructura y salud, y movilicen más de US$160 000 millones. US$5800 millones en inversiones privadas. › IFC ayudó a mejorar la infraestructura de los mercados finan- › IFC ayudó a empresas a adoptar nuevas prácticas y tec- cieros colaborando con registros de garantías y centrales de nologías que movilizaron más de US$929 millones en riesgo, lo que generó un total de $1200 millones en finan- financiamiento adicional, cantidad que, casi en su totalidad, ciamiento. Alrededor de 294  000 pymes y microempresas provino de otras fuentes. Las reformas del gobierno de las lograron recibir préstamos garantizados con bienes muebles. empresas ayudaron a atraer US$535 millones en financia- Además, IFC contribuyó a crear o mejorar centrales de riesgo miento para los clientes de IFC; las tecnologías de energía en Jamaica, Samoa, Uzbekistán y Tayikistán. limpia y uso eficiente de los recursos generaron inversiones por valor de US$384 millones. SOLUCIONES Y SERVICIOS MEJORA DEL CLIMA PARA LOS NEGOCIOS › Los clientes de IFC generaron y distribuyeron energía eléc- trica para 99 millones de abonados, lo que representa un › IFC ayudó a los Gobiernos de 47 países a adoptar 94 refor- aumento del 30 % respecto del ejercicio anterior. Más de un mas relacionadas con el clima para la inversión que permitirán tercio de ellos se encuentran en África al sur del Sahara. fomentar el crecimiento y la creación de empresas. De todas las reformas, 78 se produjeron en países clientes de la AIF, › Los clientes de IFC también proporcionaron conexiones tele- 25 de las cuales correspondieron a zonas frágiles o afectadas fónicas a 237 millones de abonados, principalmente en Asia por conflictos. meridional, lo que constituye un aumento del 31 % respecto del ejercicio anterior. › IFC brindó respaldo a Gobiernos nacionales y locales para la reforma y la promoción de las inversiones, lo que ha con- › IFC ayudó a empresas a ofrecer soluciones de iluminación tribuido a generar una cifra estimada de US$743 millones en eléctrica sin conexión a la red a 26,4 millones de personas a nuevas inversiones. un costo accesible. LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DE IFC PORCENTAJE PORCENTAJE ALCANZADO ALCANZADO DE METAS PARA LOS EJERCICIOS COMPROMISOS PARA DE LA META PARA LAS METAS PARA OBJETIVO META PARA EL EJERCICIO DE 2015 DE 2014-16* EL EJERCICIO DE 2015 EL EJ. DE 2015 LOS EJ. DE 2014-16 Incrementar o mejorar las oportunidades para una Beneficiar a 1,48 millones de personas Beneficiar a 4,64 millones de personas 1,29 millones de personas 87 % 54 % agricultura sostenible Mejorar los servicios de salud y educación Beneficiar a 5,74 millones de personas Beneficiar a 14,80 millones de personas 12,92 millones de personas 225 % 143 % Ampliar el acceso de los receptores de microcréditos Beneficiar a 27,75 millones de personas Beneficiar a 83,59 millones de personas 52,25 millones de personas 188 % 106 % a los servicios financieros Ampliar el acceso de las pymes a los servicios financieros Beneficiar a 1,52 millones de personas Beneficiar a 4,61 millones de personas 1,46 millones de personas 96 % 55 % Incrementar o mejorar los servicios de infraestructura Beneficiar a 25,76 millones de personas Beneficiar a 75,36 millones de personas 93,54 millones de personas 363 % 154 % Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero Reducir las emisiones en 6,08 millones Reducir las emisiones en 18,42 millones 9,69 millones de toneladas 159 % 83 % de toneladas métricas de CO2 de toneladas métricas de CO2 métricas equivalente al año equivalente al año *Total acumulado de tres ejercicios (2014-16). 78 INFORME ANUAL 2015 DE IFC BENEFICIOS PARA EL DESARROLLO APORTADOS POR LOS CLIENTES DE SERVICIOS CARTERA DEL CARTERA DEL DE INVERSIÓN DE IFC AÑO CIVIL 2013 AÑO CIVIL 2014 INVERSIONES Empleos (millones)1 2,6 2,5 MICROCRÉDITOS Número de préstamos (millones)2 29,0 43,6 Monto (miles de millones de US$)2 27,9 35,3 PRÉSTAMOS A PYMES Número de préstamos (millones)2 5,3 4,3 Monto (miles de millones de US$)2 275,7 234,4 FINANCIAMIENTO PARA EL COMERCIO Número de operaciones (millones)3 2,0 1,8 Monto (miles de millones de US$)3 310,0 266,0 CLIENTES BENEFICIADOS CON LOS SERVICIOS Generación de energía eléctrica (millones de clientes) 51,3 55,8 Distribución de energía eléctrica (millones de clientes) 4 25,2 43,6 Distribución de agua (millones de clientes)5 28,4 23,4 Distribución de gas (millones de clientes) 6 39,8 35,0 Conexiones telefónicas (millones de clientes)7 180,9 237,2 Pacientes beneficiados (millones) 27,1 17,3 Estudiantes beneficiados (millones) 2,5 3,5 Agricultores beneficiados (millones) 2,9 3,4 PAGOS A PROVEEDORES Y GOBIERNOS Consumo local de bienes y servicios (miles de millones de US$) 34,3 51,9 Contribución a los ingresos o ahorros del sector público (miles de millones de US$) 8 19,1 19,5 Estas cifras representan los beneficios aportados por los clientes de IFC al final de los años civiles 2013 y 2014. Los datos de las carteras correspondientes a estos dos años no son estrictamente comparables porque se basan en una cartera de clientes que ha cambiado. En el caso de los microcréditos y los préstamos a pymes, los resultados también reflejan las contribuciones de los servicios de asesoría. Aunque muchos de los controles se realizan a partir de los datos proporcionados por los clientes, en algunos casos se basan en estimaciones, por lo que la manera de interpretar las definiciones de los indicadores puede variar ligeramente de un cliente a otro. 1. Las cifras de empleos de las columnas de las carteras incluyen los empleos proporcionados por fondos. 2. Las cifras de beneficios para el desarrollo representan la cartera de operaciones pendientes de microcréditos y de préstamos a pymes al término de los años civiles 2013 y 2014 para instituciones financieras o proyectos orientados a microempresas y pymes. El 93 % de los 331 clientes que debían declarar datos en el año civil 2014 lo hizo. Los datos faltantes se extrapolaron. Se rectificaron los datos relativos a la cantidad y el monto de los préstamos del año civil 2013, debido a las modificaciones de las cifras correspondientes a varios clientes. 3. Estimación de la cantidad y el volumen en dólares estadounidenses de las operaciones comerciales financiadas por la red de bancos de mercados emergentes del Programa Mundial de Financiamiento para el Comercio, basada en datos reales de más del 90 % de los bancos activos de la red y una extrapolación del resto. Los datos correspondientes a los años civiles 2013 y 2014 no son estrictamente comparables, debido a los cambios que se introdujeron en la metodología utilizada en 2014. Las cifras reflejan las transacciones garantizadas directamente por IFC y las ejecutadas por los bancos de la red que han recibido apoyo del programa. 4. Se rectificó el total de clientes de distribución de energía eléctrica del año civil 2013, debido a la modificación de la cifra correspondiente a un cliente de América Latina y el Caribe. 5. Se rectificó el total de clientes de distribución de agua del año civil 2013, debido a la modificación de las cifras correspondientes a dos clientes de América Latina y el Caribe. 6. En el año civil 2014, un cliente de Asia oriental y el Pacífico aportó 31,8 millones de clientes de servicios de distribución de gas. 7. En el año civil 2014, un cliente de Asia meridional aportó 135,8 millones de clientes de conexiones telefónicas. 8. Se rectificó el total de pagos a Gobiernos del año civil 2013, debido a la modificación de las cifras correspondientes a dos clientes de América Latina y el Caribe. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 79 EJERCICIO DE 2015: CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN SEGÚN EL DOTS, CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN SEGÚN EL DOTS, POR REGIÓN: POR ESFERA DE DESEMPEÑO COMPARACIÓN ENTRE LOS EJERCICIOS DE 2014 Y 2015 Porcentaje de proyectos con alta calificación Porcentaje de proyectos con alta calificación Resultados en términos de desarrollo 63 % Total de IFC 64 % 72 % 63 % Desempeño financiero 47 % América Latina y el Caribe 67 % 55 % 65 % Desempeño económico 55 % Asia oriental y el Pacífico 61 % 63 % 65 % Desempeño ambiental y social 68 % Oriente Medio y Norte de África 62 % 70 % 64 % Impacto en el desarrollo del sector privado 70 % África al sur del Sahara 64 % 77 % 63 % No ponderado    Ponderado  Asia meridional 66 % 61 % Europa y Asia central 61 % CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN SEGÚN EL DOTS, POR SECTOR: 61 % COMPARACIÓN ENTRE LOS EJERCICIOS DE 2014 Y 2015 Ej. de 2014     Ej. de 2015  Porcentaje de proyectos con alta calificación Total de IFC 64 % 63 % EJERCICIO DE 2015: CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ASESORÍA SEGÚN EL DOTS, Mercados financieros 68 % POR LÍNEA DE ACTIVIDAD Porcentaje de proyectos con alta calificación 74 % Fondos 72 % Total de IFC 73 % 74 % Eficiencia en el uso de los recursos 88 % Agroindustria y silvicultura 61 % y la energía 62 % Clima para la inversión 87 % Infraestructura 66 % Áreas multisectoriales 82 % 61 % Sector financiero 70 % Petróleo, gas y minería 69 % Agroindustrias 67 % 55 % Alianzas público-privadas 50 % Manufacturas 55 % “Sector financiero” también incluye los proyectos emprendidos por el equipo integrado de las Prácticas Mundiales de Finanzas y Mercados del Grupo Banco Mundial. 53 % Servicios sociales y al consumidor 57 % 52 % Telecomunicaciones y tecnología de la información CALIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ASESORÍA SEGÚN EL DOTS, POR REGIÓN 42 % Porcentaje de proyectos con alta calificación 41 % Ej. de 2014     Ej. de 2015  Total de IFC 73 % 75 % Oriente Medio y Norte de África 90 % 76 % Asia meridional 82 % 81 % África al sur del Sahara 74 % 72 % América Latina y el Caribe 72 % 76 % Asia oriental y el Pacífico 60 % 66 % Europa y Asia central 50 % 76 % Ej. de 2015     Ej. de 2013-15  80 INFORME ANUAL 2015 DE IFC DÓNDE TRABAJA IFC EJ. DE 2010 EJ. DE 2015 UBICACIÓN Estados Unidos 1542 (46 %) 1525 (41 %) EL PERSONAL DE IFC Otros países Total de empleados de IFC 1816 (54 %) 3358 2162 (59 %) 3687 LOS MIEMBROS DEL PERSONAL DEL IFC MICROCRÉDITOS EJ. DE 2010 EJ. DE 2015 I FC se caracteriza por la diversidad de su personal, que constituye su activo TRABAJAN EN PROCEDENCIA 100 Países donantes de la AIF1 1270 (38 %) 1393 (38 %) más importante. Los empleados de Otros países 2088 (62 %) 2294 (62 %) Total 3358 3687 IFC representan a más de 140 países y PAÍSES aportan a los clientes locales soluciones PROCEDENCIA: PERSONAL QUE EJ. DE 2010 EJ. DE 2015 innovadoras y las mejores prácticas de OCUPA CARGOS DE OFICIAL O DE NIVELES SUPERIORES nivel mundial. LOS EMPLEADOS DE IFC PROCEDENCIA REPRESENTAN A MÁS DE Países donantes de la AIF 947 (46 %) 1100 (44 %) Los miembros del personal de IFC Otros países 1110 (54 %) 1392 (56 %) trabajan en 100 países. Más de la mitad (el 59 %) trabaja en oficinas fuera de los 140 Total 2057 2492 1. Información basada en las declaraciones de los propios países al momento de ingresar como miembros de la AIF. Estados Unidos; este porcentaje va en PAÍSES aumento y refleja el compromiso de IFC DISTRIBUCIÓN POR SEXO: PERSONAL EJ. DE 2010 EJ. DE 2010 EN RÉGIMEN DE JORNADA COMPLETA con el proceso de descentralización. SEXO La mayoría de los miembros del personal CASI EL Mujeres 1785 (53 %) 1977 (54 %) 60 % (el 62 % en total) proviene de países Hombres 1573 (47 %) 1710 (46 %) Total 3358 3687 que no son donantes de la AIF. Esto da lugar a una diversidad que enriquece las de los miembros del DISTRIBUCIÓN POR SEXO: PERSONAL EJ. DE 2010 EJ. DE 2010 perspectivas de la Corporación y pone de personal de IFC trabaja QUE OCUPA CARGOS DE OFICIAL en oficinas fuera de los O DE NIVELES SUPERIORES relieve su énfasis en los ámbitos en que Estados Unidos el desarrollo del sector privado puede SEXO Mujeres 825 (40 %) 1085 (44 %) generar el mayor impacto. Hombres 1232 (60 %) 1407 (56 %) Total 2057 2492 INFORME ANUAL 2015 DE IFC 81 un alto rendimiento. Estos premios se diseñaron para alentar el REMUNERACIONES trabajo en equipo, recompensar un desempeño excepcional y respaldar las prioridades estratégicas de IFC, como los proyec- Las directrices de IFC referidas a las remuneraciones forman tos en Estados frágiles y afectados por conflictos. parte del sistema que se aplica en todo el Grupo Banco Mundial. La competitividad de las remuneraciones en el plano interna- cional es un componente esencial de la capacidad de IFC para PROGRAMAS DE BENEFICIOS atraer y conservar personal diverso y altamente calificado. La estructura salarial para los empleados contratados en la ciudad IFC ofrece un paquete de beneficios competitivo, que incluye de Washington se basa en el mercado estadounidense, que seguro médico, de vida y de invalidez, y un plan de jubilación. históricamente ha sido competitivo a nivel mundial. Los suel- Los costos del seguro médico son compartidos: el 75 % lo paga dos del personal contratado fuera de los Estados Unidos se IFC y el 25 %, el empleado asegurado. determinan sobre la base de la competitividad local, mediante El plan de pensiones de IFC forma parte del plan del Grupo estudios independientes de los mercados de cada lugar. Dado Banco Mundial, y consta de dos componentes: el primero es un que el Grupo Banco Mundial es una organización multilateral, componente de prestaciones definidas financiado en su tota- al establecer los sueldos del personal, se deduce previamente lidad por IFC y basado en los años de servicio, el sueldo y la el importe de los impuestos. edad de jubilación; el segundo es un componente de fondos en efectivo que consiste en una aportación obligatoria del 5 % del PROGRAMAS DE REMUNERACIÓN VARIABLE sueldo, más una contribución opcional del empleado equiva- lente al 6 % del sueldo, a la que IFC agrega el 10 % anualmente. Los programas de remuneración variable de IFC incluyen diver- El Grupo Banco Mundial también patrocina un plan opcional sos componentes tales como programas de reconocimiento y similar al 401(k) de los Estados Unidos para el personal de la premios por desempeño (con elementos ya sea anuales o a largo ciudad de Washington y un plan de ahorro opcional para el per- plazo), con los que se promueve la cultura institucional de lograr sonal de las oficinas en los países. ESTRUCTURA SALARIAL DEL PERSONAL (CIUDAD DE WASHINGTON) Al 30 de junio de 2015, la estructura salarial (deducidos los impuestos) y el promedio anual de sueldos y beneficios netos del personal del Grupo Banco Mundial eran los siguientes: REFERENCIA PERSONAL SUELDO BENEFICIOS MÍNIMO DEL MERCADO MÁXIMO EN EL GRADO PROMEDIO/ PROMEDIOa GRADOS CARGOS REPRESENTATIVOS (US$) (US$) (US$) (%) GRADO (US$) (US$) GA Auxiliar de oficina 23 900 34 100 44 300 0,02 % 42 233 24 702 GB Ayudante de equipo, técnico de información 30 100 43 000 55 900 0,5 % 44 269 25 893 GC Ayudante de programas, auxiliar de información 37 200 53 100 69 000 9,5 % 55 934 32 716 GD Ayudante superior de programas, especialista en información, auxiliar de presupuesto 43 900 62 700 81 500 7,6 % 69 346 40 560 GE Analista 58 900 84 200 109 500 10,0 % 79 845 46 701 GF Profesional 78 300 111 900 145 500 22,4 % 103 520 60 549 GG Profesional superior 105 700 151 000 196 300 31,0 % 142 515 83 357 GH Gerente, profesional principal 144 000 205 700 267 400 16,1 % 200 468 117 254 GI Director, asesor superior 220 800 276 000 331 200 2,4 % 264 534 154 726 GJ Vicepresidente 272 500 320 600 368 700 0,4 % 327 814 191 738 GK Director gerente, vicepresidente ejecutivo 303 000 356 500 410 000 0,1 % 382 207 220 614 Nota: Puesto que usualmente los miembros del personal del Grupo Banco Mundial, salvo los ciudadanos estadounidenses, no están obligados a pagar impuestos a la renta sobre la remuneración que perciben de la institución, al establecer los sueldos se deduce previamente el importe de los impuestos, lo que equivale en términos generales a la remuneración neta después de impuestos que perciben los empleados de las organizaciones y empresas utilizadas como referencia para determinar los sueldos del Grupo Banco Mundial. Tan solo un número muy reducido del personal llegará al tercio más elevado de la escala salarial correspondiente al grado. a. Incluyen seguro médico, seguro de vida y de invalidez, beneficios adquiridos por cesación en el cargo y otras prestaciones no salariales. No incluyen las asignaciones para impuestos. 82 INFORME ANUAL 2015 DE IFC LA ESTRUCTURA LA JUNTA DE DIRECTORES DE GOBIERNO DE IFC DE IFC Cada país miembro de IFC nombra a un gobernador y a un suplente. Las facultades institucionales se confieren a la Junta de Gobernadores, que delega la mayor parte de las responsa- EL LUGAR DE IFC EN EL bilidades en una junta integrada por 25 directores. Los derechos de voto de los directores con respecto a los asuntos que se GRUPO BANCO MUNDIAL someten a su consideración se ponderan de acuerdo con la par- ticipación en el capital de IFC que representa cada uno de ellos. El Grupo Banco Mundial es una fuente esencial de asistencia Los directores se reúnen periódicamente en la sede del Grupo financiera y técnica para los países en desarrollo. Su misión es Banco Mundial en la ciudad de Washington, donde examinan combatir la pobreza con pasión y profesionalismo para generar los proyectos de inversión, adoptan decisiones sobre ellos y dan resultados duraderos. orientaciones estratégicas generales a la administración de IFC. El presidente del Grupo Banco Mundial también es presidente IFC es una de las cinco instituciones que integran el Grupo de IFC. Banco Mundial, pero constituye una entidad jurídica separada, y cuenta con su propio Convenio Constitutivo, capital accionario, estructura financiera, administración y personal. Solo pueden adherirse a IFC los países que son miembros del Banco Mundial. REMUNER ACIONES DE LOS Al 30 de junio de 2015, el capital pagado de IFC, que ascendía a unos US$2560 millones, estaba en poder de sus 184 países FUNCIONARIOS EJECUTIVOS miembros. Estos países orientan los programas y las actividades de IFC. El sueldo del presidente del Grupo Banco Mundial es fijado por el Directorio Ejecutivo. La estructura salarial del cargo de IFC trabaja con el sector privado para crear oportunidades vicepresidente ejecutivo y director general de IFC se deter- donde más se necesitan. Desde su fundación en 1956, ha com- mina estableciendo un punto medio entre la estructura salarial prometido casi US$180 000 millones de fondos propios para del personal situado en el nivel superior —que se fija cada inversiones del sector privado en los países en desarrollo y ha año mediante estudios de mercado independientes sobre las movilizado más de US$40  000  millones adicionales de otras remuneraciones de los Estados Unidos— y el sueldo del presi- fuentes. dente del Grupo Banco Mundial. La remuneración de la máxima En su labor para poner fin a la pobreza extrema e impulsar la autoridad ejecutiva de IFC no es confidencial: Jin-Yong Cai, prosperidad compartida, IFC colabora estrechamente con otras vicepresidente ejecutivo y director general de IFC, recibió un instituciones que integran el Grupo Banco Mundial. sueldo de US$399  400, deducidos los impuestos. No existen incentivos salariales para los funcionarios ejecutivos. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 83 Sentados (de izquierda a derecha): Hervé de Villeroché, Francia ▪ Patrizio Pagano, Italia ▪ Subhash Chandra Garg, India ▪ Merza Hasan (decano), Kuwait ▪ Rionald Silaban, Indonesia ▪ Masahiro Kan, Japón ▪ Gwen Hines, Reino Unido ▪ Nasir Mahmood Khosa, Pakistán De pie (de izquierda a derecha): José A. Rojas R., República Bolivariana de Venezuela ▪ Frank Heemskerk, Países Bajos ▪ Ursula Müller, Alemania ▪ Jörg Frieden, Suiza ▪ Louis Rene Peter Larose, Seychelles ▪ Franciscus Godts, Bélgica ▪ Shixin Chen, China ▪ Alister Smith, Canadá ▪ Satu Santala, Finlandia ▪ Ana Dias Lourenco, Angola ▪ Khalid Alkhudairy, Arabia Saudita ▪ Sung-Soo Eun, República de Corea ▪ Alex Foxley, Chile ▪ Antonio Silveira, Brasil ▪ Mohamed Sikieh Kayad, Djibouti ▪ Andrei Lushin, Federación de Rusia No aparece en la fotografía: Matthew McGuire, Estados Unidos PAÍSES MIEMBROS: FUERTE APOYO DE LOS ACCIONISTAS TOTAL 100 % ESTADOS UNIDOS 20,99 % JAPÓN 6,01 % ALEMANIA 4,77 % FRANCIA 4,48 % REINO UNIDO 4,48 % INDIA 3,82 % FEDERACIÓN DE RUSIA 3,82 % CANADÁ 3,02 % ITALIA 3,02 % CHINA 2,30 % OTROS 174 PAÍSES 43,29 % 84 INFORME ANUAL 2015 DE IFC RENDICIÓN DE CUENTAS En el sector de infraestructura, las evaluaciones del IEG demos- traron que IFC puede contribuir a lograr buenos resultados en términos de desarrollo en ámbitos donde las condiciones regu- latorias son difíciles y en regiones de frontera. En el sector de las manufacturas, los proyectos más exitosos se beneficiaron de la innovación y las eficiencias de costos, lo que contribuyó GRUPO DE EVALUACIÓN a los resultados en términos de desarrollo atribuidos al sector privado. Los principales informes del IEG se publican en su sitio INDEPENDIENTE web: http://ieg.worldbankgroup.org. El Grupo de Evaluación Independiente (IEG) extrae de sus eva- luaciones enseñanzas que contribuyen al aprendizaje en IFC. El IEG es independiente de la administración de IFC y rinde OFICINA DEL ASESOR EN cuentas en forma directa a los Directorios Ejecutivos y las Juntas de Directores de las instituciones que integran el Grupo CUMPLIMIENTO/OMBUDSMAN Banco Mundial. Su misión consiste en aumentar la eficacia en La Oficina del Asesor en Cumplimiento/Ombudsman (CAO) términos de desarrollo de esas instituciones mediante la exce- es el mecanismo de recurso independiente de IFC y de MIGA. lencia de las evaluaciones que fundamentan las estrategias y la La CAO responde a las reclamaciones de personas afectadas labor futura. por proyectos de IFC y MIGA con el objetivo de mejorar los El IEG evalúa los proyectos de inversión y asesoría de IFC que resultados ambientales y sociales. La CAO está a cargo de reúnen los requisitos pertinentes. Las calificaciones de estos Osvaldo Gratacós, que fue nombrado en julio de 2014 tras un procesos se informan en la evaluación anual del IEG sobre los proceso de selección independiente. El Sr. Gratacós rinde cuen- resultados y el desempeño del Grupo Banco Mundial. En el tas al presidente del Grupo Banco Mundial. último informe, correspondiente a 2014, se observó una dismi- La CAO facilita la resolución de disputas entre comunidades nución en la eficacia general en términos de desarrollo de los y clientes de IFC, realiza investigaciones sobre cumplimiento proyectos de inversión, en comparación con el período ante- relativas al desempeño ambiental y social de IFC, y proporciona rior. Esta baja se debió principalmente a los efectos de la crisis asesoría independiente al presidente y a la administración. financiera mundial y a factores específicos de los proyectos. Los servicios de asesoría de IFC tuvieron una mejora conside- En el ejercicio de 2015, la CAO se ocupó de 63 casos en 25 paí- rable en lo que respecta a la eficacia en términos de desarrollo, ses en relación con proyectos de IFC sobre agroindustrias, especialmente en América Latina y el Caribe y Asia oriental y el educación, industrias extractivas, manufacturas, infraestruc- Pacífico, y en la línea de actividad de APP. tura, intermediación financiera y servicios de asesoría. De estos casos, 16 fueron nuevas reclamaciones sobre proyectos de En la reciente evaluación realizada por el IEG del modelo de IFC. Al final del ejercicio, la CAO había cerrado 20 casos; había negocios de IFC para la prestación de servicios de asesoría 9 casos en etapa de evaluación, 14 en resolución de conflictos y sobre reforma del clima para la inversión se concluyó que dicho 20 en examen del cumplimiento. modelo tiene varias ventajas: es estandarizado, específico y a corto plazo. Debido a que los servicios se han incorporado en un nuevo grupo de prácticas mundiales, el IEG indicó que el Grupo Banco Mundial podría aprovechar las ventajas respectivas de los modelos del Banco Mundial y de IFC. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 85 A través del proceso de resolución de conflictos, la CAO tra- bajó con comunidades y empresas para abordar inquietudes sobre proyectos importantes de IFC, como el oleoducto entre Chad y Camerún, la mina Oyu Tolgoi en Mongolia y el proyecto hidroeléctrico de Bujagali en Uganda. La CAO concluyó media- ciones de larga duración después de hacer un seguimiento de los acuerdos entre las partes interesadas locales relacionados con el reasentamiento provocado por la ampliación del aero- puerto de Sihanoukville en Camboya, y con un problema crónico de salud que afectaba a trabajadores azucareros en Nicaragua. En Uganda, la CAO está haciendo el seguimiento de los acuer- dos entre dos comunidades y un cliente del Fondo Agri-Vie (respaldado por IFC) sobre el impacto de las plantaciones fores- tales comerciales y el desalojo de tierras. En su función de cumplimiento, la CAO cerró 8 evaluaciones ini- ciales del desempeño de IFC en relación con 16 reclamaciones, sin indicar medidas posteriores, y están en marcha otras 3 eva- luaciones iniciales. La CAO tiene en curso siete investigaciones del desempeño de IFC en relación con proyectos en los sectores de servicios de asesoría, agroindustrias, intermediación finan- ciera, energía hidroeléctrica, minería e infraestructura. La CAO está siguiendo las acciones de IFC en respuesta a seis investi- gaciones sobre cumplimiento relativas al Ultra Mega Proyecto Termoeléctrico de Mundra, de la empresa Tata en la India; los casos de Dinant y Ficohsa relacionados con las inversiones en agroindustria e intermediación financiera en Honduras, res- pectivamente; la inversión minera de Quellaveco en el Perú; una inversión en la aerolínea colombiana Avianca, y la cartera mundial de intermediación financiera de IFC. Después de un seguimiento de las actividades de IFC, la CAO puso fin a una investigación relacionada con servicios de asesoría para el sec- tor de energía eléctrica en Kosovo. IFC contribuyó con la función de asesoría de la CAO en la orga- nización de un taller sobre enseñanzas recogidas de inversiones de intermediación financiera en mayo de 2015, y en las orien- taciones que está preparando la CAO para IFC y sus clientes sobre mecanismos de reclamación a nivel de los proyectos. Para obtener más información, visite www.cao-ombudsman.org. 86 INFORME ANUAL 2015 DE IFC COLABOR ACIÓN CON LOS ASOCIADOS EN LA TAREA DEL DESARROLLO En todo el mundo, IFC establece relaciones a largo plazo con sus asociados en el desarrollo y colabora con ellos en sus esfuerzos por lograr los objetivos comunes de poner fin a la pobreza y aumentar la prosperidad compartida. Los asociados de IFC res- ALIANZAS paldan firmemente su labor, para la que comprometieron casi US$263 millones en el ejercicio de 2015. IFC basa sus actividades en la formación de alianzas y mejora I la colaboración intensificando el diálogo con los asociados y FC trabaja con Gobiernos, buscando nuevas vías para aumentar la eficiencia y generar un corporaciones, fundaciones y impacto. IFC y el Banco Mundial realizan consultas en forma conjunta con una variedad de asociados para profundizar su otras organizaciones multilaterales relación, como sucedió con los Países Bajos, Noruega, Suiza y el e instituciones de desarrollo para Reino Unido en el ejercicio de 2015. IFC también ha tenido una función clave en la definición del futuro marco de financiamiento fomentar la creación de alianzas para el desarrollo sostenible demostrando la importancia de la innovadoras que generen prosperidad participación del sector privado en el proceso de desarrollo. En mayo, el Grupo Banco Mundial organizó el Foro sobre el y contribuyan a poner fin a la pobreza. Financiamiento para el Desarrollo en Rotterdam. El foro cons- El enfoque de IFC basado en la tituyó una plataforma ideal para que los encargados de las estrategias y la formulación de políticas y los asesores de los colaboración hace hincapié en el poder sectores público y privado pudieran reunirse y reflexionar sobre de las alianzas duraderas, se centra iniciativas clave que pueden contribuir al desarrollo sostenible. en la medición de los resultados y en A través de fondos fiduciarios establecidos por asociados en el desarrollo, IFC continúa proporcionando financiamiento y cono- la eficiencia, y saca provecho de las cimientos para el desarrollo del sector privado. Las siguientes contribuciones de sus asociados en iniciativas destacan los esfuerzos concertados de IFC para cola- el desarrollo para producir un máximo borar de formas innovadoras con sus asociados: impacto en la vida de las personas FUNDACIÓN ROCKEFELLER pobres. La Fundación Rockefeller se asoció con IFC en el ejercicio de 2015 con el objetivo de conseguir inversiones del sector privado para proyectos de infraestructura en mercados emergentes. La fun- dación comprometió US$10 millones para poner en marcha un servicio de preparación de proyectos que proporcionará dona- ciones destinadas a ofrecer asesoría legal, técnica y financiera a Gobiernos que trabajan con IFC. Estos proyectos ayudarán a las ciudades a desarrollar la resiliencia y a brindar apoyo a las comu- nidades pobres y vulnerables. El servicio también contribuirá a acelerar la preparación de proyectos y a aumentar el número INFORME ANUAL 2015 DE IFC 87 de proyectos que obtienen financiamiento. La fundación e IFC está respaldado por una contribución de más de £16 millones tienen previsto recaudar entre US$40 millones y US$90 millones del Reino Unido. El programa también aportará conocimientos adicionales de otros asociados, lo que podría servir para res- de expertos para ayudar a los países en desarrollo a aplicar paldar la preparación de hasta 80 proyectos de mediana a gran un marco estratégico dirigido a modernizar los sistemas de escala en todo el mundo. gobierno institucional, comercio minorista y pago de remesas. DEPARTAMENTO DE DESARROLLO INTERNACIONAL UNIÓN EUROPEA DEL REINO UNIDO La Unión Europea prometió €9 millones en diciembre de 2014 El Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido para promover el desarrollo urbano sostenible en cinco ciu- y el Grupo Banco Mundial formaron una nueva alianza, que se dades de la India. El programa Eco-City en ese país, diseñado centrará en la aplicación de innovaciones tecnológicas para para abordar los desafíos de la rápida urbanización, está ali- prestar servicios financieros a algunas de las personas más neado con el programa Ciudades Inteligentes, impulsado por el pobres y excluidas del mundo, especialmente las mujeres y Gobierno nacional, cuyo objetivo es crear 100 ciudades nuevas quienes viven en zonas frágiles y afectadas por conflictos. El con infraestructura moderna. programa La Innovación al Servicio de la Inclusión Financiera COMPROMISOS FINANCIEROS PARA LOS SERVICIOS DE ASESORÍA DE IFC (Expresados en el equivalente de millones de US$), cifras no auditadas RESUMEN EJ. DE 2014 EJ. DE 2015 ASOCIADOS INSTITUCIONALES/MULTILATERALES EJ. DE 2014 EJ. DE 2015 Gobiernos 272,51 199,85 Fondos de inversión en el clima 16,62 8,36 Asociados institucionales/multilaterales 46,66 24,69 Comisión Europea 19,68 11,43 Empresas, fundaciones y ONG 19,38 38,01 Fondo Fiduciario para la Profundización Total 338,56 262,55 del Sector Financiero 0,60 0,00 Instituto Internacional de Crecimiento Ecológico (3GI)* 0,60 0,00 GOBIERNOS EJ. DE 2014 EJ. DE 2015 Banco Islámico de Desarrollo 0,31 0,00 Alemania 0,99 0,00 Fondo Fiduciario para la Subsistencia y la Seguridad Australia 7,01 34,38 Alimentaria 3,62 0,00 Austria 11,24 7,43 Fondo de Transición para Oriente Medio y Norte de África 5,24 3,65 Canadá 48,12 4,25 Trade and Markets East Africa Corea 3,00 0,13 (TradeMark East Africa o TMEA) 0,00 1,25 Dinamarca 4,47 9,22 Total 46,66 24,69 Estados Unidos 8,26 22,73 EMPRESAS, FUNDACIONES Y ONG EJ. DE 2014 EJ. DE 2015 Francia 0,00 2,49 Fundación Bill y Melinda Gates 2,00 20,51 Hungría 20,00 0,00 BP Exploration (Caspian Sea) Limited 0,40 0,00 Irlanda 2,65 0,00 Dingyi Venture Capital (HK) Limited 3,00 0,00 Italia 4,72 0,00 Fondo Corporativo de la Fundación eBay administrado Japón 36,71 5,96 por la Silicon Valley Community Foundation (SVCF) 0,00 0,10 Noruega 3,27 18,13 Fundación Ford 0,15 0,20 Nueva Zelandia 0,00 1,41 Fundación Goldman Sachs 11,33 0,00 Países Bajos 55,00 0,63 Marie Stopes International 0,00 3,95 Reino Unido 16,60 56,13 Nestlé S.A.* 0,00 1,50 Suecia 2,76 3,63 Fundación PepsiCo* 0,00 1,50 Suiza 47,72 33,31 Fundación Rockefeller 0,00 10,00 Total 272,51 199,85 SABMiller PLC* 0,25 0,25 The Coca-Cola Company* 2,25 0,00 Total 19,38 38,01 *Contribuyente del Grupo de Recursos Hídricos 2030. 88 INFORME ANUAL 2015 DE IFC GESTIÓN DE RIESGOS SERVICIOS DE TESORERÍA IFC moviliza recursos en los mercados financieros internacio- nales para otorgar préstamos al sector privado y asegurarse de contar con suficiente liquidez para mantener su calificación GESTIÓN DE LA CARTER A crediticia AAA. Las emisiones de instrumentos incluyen bonos de referencia en La gestión de la cartera forma parte integral de la administra- monedas básicas, como el dólar de los Estados Unidos, emisiones ción de las actividades de IFC para asegurar que sus proyectos relacionadas con temas específicos en respaldo de las prioridades produzcan sólidos resultados financieros y para el desarrollo. estratégicas, como el cambio climático, y emisiones en monedas Cada trimestre, la administración de IFC revisa toda la cartera de mercados emergentes para respaldar el desarrollo de los mer- a nivel global, e informa anualmente a la Junta de Directores cados de capital. La mayor parte del financiamiento concedido sobre el desempeño de esta. Los equipos responsables de la por IFC está denominado en dólares de los Estados Unidos, pero cartera, destacados en su mayor parte en las oficinas fuera de los empréstitos se toman en muchas monedas para diversificar la sede, complementan los exámenes globales con revisiones el acceso al financiamiento, reducir el costo de los préstamos y trimestrales en los que cada activo se analiza por separado. respaldar los mercados de capital de los países. A nivel institucional, IFC combina el análisis del desempeño de Con el tiempo, el programa de obtención de fondos de IFC se su cartera de US$50 400 millones con proyecciones de las ten- ha ampliado para que guarde proporción con el financiamiento dencias mundiales tanto macroeconómicas como del mercado, concedido: en el ejercicio de 2015, los nuevos empréstitos tota- que sirven de base para sus decisiones de inversión en el futuro. lizaron el equivalente a US$15 600 millones. Además, periódicamente IFC pone a prueba el desempeño de la cartera ante posibles condiciones macroeconómicas para identificar y estar preparada para afrontar los riesgos. EMPRÉSTITOS TOMADOS EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES EN EL EJERCICIO DE 2015 A nivel de los proyectos, IFC controla permanentemente que se cumplan las disposiciones de los acuerdos de inversión, visita MONEDA MONTO (EQUIVALENTE EN US$) PORCENTAJE los emplazamientos de los proyectos para comprobar la marcha Dólar estadounidense 8 621 527 000,00 54,5 % de las actividades y ayuda a encontrar soluciones para abordar Dólar australiano 2 381 909 500,00 15,1 % los posibles problemas. IFC hace un seguimiento sistemático del Real brasileño 1 247 752 840,45 7,9 % desempeño ambiental y social, y mide los resultados financieros Yen japonés 690 844 961,00 4,4 % y en términos de desarrollo. Rupia india 646 237 823,36 4,1 % Renmimbi chino 611 959 012,97 3,9 % En el caso de los proyectos que presentan problemas finan- Euro 340 150 000,00 2,2 % cieros, el Departamento de Operaciones Especiales establece Otros 1 278 496 063,62 8,1 % las medidas correctivas adecuadas. Este departamento pro- cura negociar acuerdos con los acreedores y los accionistas Total 15 818 877 201,40 100,0 % para distribuir la carga que supone la reestructuración de las operaciones, de modo que se puedan buscar soluciones a los problemas mientras el proyecto sigue en marcha. GESTIÓN DE LA LIQUIDEZ Se informa periódicamente a los inversionistas y otros asociados que participan en operaciones de IFC acerca del avance de los El total de activos líquidos incluidos en el balance general de IFC proyectos. Cuando corresponde, IFC realiza consultas con ellos era de US$39 500 millones al 30 de junio de 2015, en compara- o solicita su consentimiento. ción con US$33 700 millones en igual fecha del año anterior. La mayoría de los activos líquidos se mantiene en dólares de los Estados Unidos. El riesgo que entrañan los activos denominados INFORME ANUAL 2015 DE IFC 89 en otras monedas se cubre en dólares estadounidenses o se compensa con pasivos denominados en las mismas monedas PROMOCIÓN DE LA para eliminar el riesgo cambiario general. El nivel de estos acti- vos se determina de modo tal de garantizar que se cuente con SOSTENIBILIDAD recursos suficientes para cumplir con los compromisos incluso cuando los mercados atraviesen dificultades. SUFICIENCIA DE CAPITAL MARCO DE SOSTENIBILIDAD Y CAPACIDAD FINANCIER A DE IFC La sostenibilidad es clave para el éxito comercial de las empre- Una adecuada gestión del riesgo es fundamental para garantizar sas. También es fundamental para sus clientes, las comunidades que IFC pueda cumplir su mandato de promover el desarrollo. que las rodean y los grupos más amplios de partes interesadas.  La mera naturaleza de sus actividades como inversionista a largo plazo en mercados emergentes dinámicos pero volátiles expone En una época de cambio climático, de escasez de recursos y a la Corporación a riesgos financieros y operacionales. de mayores presiones sociales, las empresas se enfrentan a una creciente necesidad de adoptar un enfoque más sólido La gestión prudente del riesgo y la robusta posición de capital para encarar las cuestiones ambientales, sociales y de buen de IFC le permiten mantener la solidez financiera y desempeñar gobierno. Se necesita un enfoque integrado para abordar los una función anticíclica en épocas de perturbaciones económi- desafíos de la sostenibilidad, esto es, un enfoque que permita cas y financieras. Además, gracias a su solidez financiera, los gestionar los riesgos financieros y no financieros de manera uni- costos de los empréstitos que toma IFC son bajos, lo que le per- ficada y que, al mismo tiempo, incorpore la sostenibilidad en la mite otorgar financiamiento a sus clientes a un precio asequible. forma de trabajar de las empresas. El acierto y la calidad de la gestión del riesgo que practica IFC y El marco de sostenibilidad de IFC refleja este enfoque. Está su buena posición financiera se reflejan en su calificación credi- diseñado para ayudar a los clientes a mejorar el desempeño de ticia AAA, que IFC ha mantenido desde que se comenzó a llevar sus actividades, aumentar la transparencia, llegar a las personas registro, en 1989. afectadas por los proyectos que financia la Corporación, proteger IFC determina sus requerimientos mínimos de capital de acuerdo el medio ambiente y lograr un mayor impacto en términos de con su marco de capital económico, que se ajusta al marco de desarrollo. De esta forma, el marco permite que IFC cumpla su Basilea y a las principales prácticas del sector. El capital econó- compromiso estratégico con la sostenibilidad ambiental y social mico sirve de moneda común del riesgo, lo que permite a IFC y con el buen gobierno de las empresas, al tiempo que contribuye modelar y totalizar el riesgo de pérdidas de una variada gama al crecimiento del sector privado y a la creación de empleo. de instrumentos de inversión, y otros riesgos. El total de recursos de IFC disponibles está compuesto por el capital pagado, las utilidades no distribuidas calculadas luego LA SOSTENIBILIDAD de descontar las designaciones y ciertas ganancias no realiza- das, y la totalidad de las reservas para pérdidas por concepto EN LA PR ÁCTICA de préstamos. El excedente de capital, es decir, los fondos que quedan disponibles una vez que se han determinado los recur- IFC trabaja para garantizar la sostenibilidad en cuatro dimen- sos necesarios para financiar las operaciones en curso, permite siones clave: financiera, económica, ambiental y social. La incrementar la cartera en el futuro y, al mismo tiempo, contar sostenibilidad financiera permite que la Corporación y sus clien- con un colchón en caso de perturbaciones externas imprevistas. tes puedan realizar una contribución perdurable al desarrollo. Al 30 de junio de 2015, el total de recursos disponibles era de Si los proyectos son económicamente sostenibles, se garantiza US$22 600 millones, y los requerimientos mínimos de capital su contribución a las economías de los países receptores. totalizaban US$19 200 millones. 90 INFORME ANUAL 2015 DE IFC En todas sus decisiones de inversión, IFC concede la misma instituciones financieras también hacen referencia a las Normas importancia y atención a los riesgos ambientales, sociales y en de Desempeño de IFC en sus políticas, incluyendo 15 institu- materia de buen gobierno que a los riesgos crediticios y finan- ciones financieras de desarrollo europeas y 34 organismos de cieros. En los mercados donde las condiciones son más difíciles, crédito a la exportación. la Corporación trabaja con clientes cuyas potenciales inversio- Gestionar los riesgos ambientales, sociales y en materia de nes comerciales de alto rendimiento y cuyo crecimiento inclusivo buen gobierno de la cartera de proyectos y promover prácticas sostenible enfrentan una creciente variedad de complejos ries- sostenibles son parte integral del enfoque de trabajo y gestión gos ambientales, sociales y en materia de buen gobierno. del riesgo de IFC. Cuando se propone un proyecto de financia- Estos desafíos exigen las mejores herramientas para gestionar miento, IFC hace un examen social y ambiental como parte de tales riesgos, y también requieren soluciones flexibles. La tarea su proceso de diligencia debida. En dicho examen se considera de IFC consiste en ayudar a los clientes a abordar los riesgos la evaluación realizada por el cliente de los impactos del pro- que no pueden afrontar por sí mismos (por falta de capacidad yecto, así como su compromiso y su capacidad para abordarlos. o porque no les corresponde), aprovechar las capacidades del También se determina si el proyecto se ajusta a las Normas de Grupo Banco Mundial para encontrar soluciones duraderas y Desempeño y a la Metodología sobre Gobierno Corporativo. trabajar con otras partes interesadas para conseguir inversiones Si se detectan deficiencias, IFC y el cliente elaboran de común cuando estas se ven restringidas por la existencia de considera- acuerdo un plan para garantizar que, en lo sucesivo, se dé cum- bles riesgos relacionados con la sostenibilidad. plimiento a dichas normas. IFC supervisa los proyectos durante la vigencia de su inversión. Los clientes continúan manifestando que los conocimientos especializados de IFC son un factor importante para tomar la decisión de trabajar con la Corporación. Casi el 90  % de los clientes que recibieron apoyo de IFC sobre asuntos ambientales GOBIERNO CORPOR ATIVO y sociales consideró que la ayuda les había permitido mejorar las relaciones con las partes interesadas, fortalecer el valor y el Mejorar el gobierno de las empresas reviste prioridad para IFC. reconocimiento de la marca y establecer sólidas prácticas de Con ese fin, invierte en ellas y les brinda asesoría sobre buenas gestión del riesgo. prácticas para aumentar la eficiencia de los consejos de admi- nistración, fortalecer los derechos de los accionistas y mejorar la gestión de riesgos, los controles internos y la divulgación de LAS NORMAS DE DESEMPEÑO información corporativa. IFC trabaja en estrecha colaboración con el Banco Mundial para DE IFC garantizar que, en los mercados emergentes, las regulaciones se formulen teniendo en cuenta la experiencia directa de IFC Un elemento central del marco de sostenibilidad son las Normas como inversionista. Por eso, la Corporación también asesora a de Desempeño que IFC ha establecido para ayudar a los clien- los entes reguladores, las administradoras de mercados de valo- tes a evitar, mitigar y gestionar el riesgo como una manera de res y otras entidades interesadas en aplicar buenas prácticas de hacer negocios en forma sostenible. Dichas normas permiten gobierno corporativo. a los clientes buscar soluciones que resulten beneficiosas para sus negocios, para los inversionistas y para el medio ambiente Gracias a su experiencia, IFC puede adaptar los principios y las comunidades. internacionales a las realidades del sector privado de los países en desarrollo. Como resultado, los bancos de fomento y otros Las Normas de Desempeño de IFC se han convertido en un inversionistas que operan en mercados emergentes ahora recu- marco de referencia internacional de las prácticas de sosteni- rren al liderazgo de IFC en materia de gobierno corporativo. bilidad. Los Principios Ecuatoriales, que reflejan estas normas, se han adoptado en más de 80 instituciones financieras de todo Esto se hace por diversas vías: una de ellas es la Metodología el mundo, incluidos 25 mercados emergentes. Además, otras sobre Gobierno Corporativo, un sistema de evaluación de INFORME ANUAL 2015 DE IFC 91 riesgos y oportunidades en esta materia establecido por IFC Para 2016, IFC establecerá una meta más ambiciosa que incluirá que es reconocido por las instituciones financieras de desarrollo algunas de las oficinas en los países. Una prioridad es reducir como el más avanzado de su tipo. Esta metodología es la base el desperdicio de papel. Se está poniendo en marcha un sis- de un planteamiento coordinado con respecto al gobierno cor- tema centralizado de impresión en el Grupo Banco Mundial para porativo que actualmente se aplica en más de 30 instituciones modernizar estos procesos, eliminar el desperdicio y lograr una financieras de desarrollo. reducción de costos estimada en US$2 millones al año en las oficinas de la ciudad de Washington del Grupo Banco Mundial. IFC también contribuye al fortalecimiento de la capacidad de los En la sede de IFC, con el nuevo sistema, la proporción de impre- asociados locales que prestan servicios sobre gobierno corpo- soras por número de empleados ya se redujo de 1:2 a 1:12. rativo a largo plazo. Estos servicios comprenden materiales de Actualmente, menos del 0,5 % de los empleados de la sede dis- capacitación y herramientas para el fortalecimiento institucional pone de una impresora personal. Este sistema evita que la gente en las áreas de asociaciones sobre gobierno corporativo, códi- deje trabajos de impresión olvidados y reduce el uso innecesario gos y sistemas de calificación, capacitación para los miembros de tóner. de los consejos de administración, resolución de diferencias, capacitación de reporteros del área de economía y negocios, IFC continúa contrarrestando las emisiones de carbono que y adopción de buenas prácticas de gobierno en las empresas. resultan de sus operaciones a nivel mundial. En el ejercicio de 2015, el total de las emisiones de carbono que resultaron de Un buen gobierno corporativo depende de la diversidad de las operaciones de IFC en todo el mundo fue de alrededor de los miembros de los consejos de administración. IFC pro- 47 400 toneladas de dióxido de carbono equivalente. Por eso, cura aumentar el número de mujeres que representan a la IFC compró créditos de carbono de una cartera de cinco pro- Corporación en calidad de consejeras externas en los direc- yectos que incluía proyectos de eficiencia energética, cocinas torios de las empresas clientes. El 28 % de dichos consejeros mejoradas y energía renovable de la India y Uganda. Para tomar externos representantes de IFC son mujeres. la decisión, eligió proyectos que aportan beneficios de desarro- llo concretos a las comunidades en donde se ejecutan. EL COMPROMISO DE IFC CON RESPECTO A SU INVENTARIO DE EMISIONES DE CARBONO CORRESPONDIENTES A LAS OPERACIONES DE IFC EN TODO EL MUNDO DURANTE HUELLA AMBIENTAL EL EJERCICIO DE 2014 Toneladas de CO2 equivalente IFC tiene la firme determinación de que la sostenibilidad Viajes de negocios 32 609,00 69 % forme parte integral de sus operaciones internas; para eso, la Consumo de electricidad en la sede 7244,37 15 % Corporación adhiere a las mismas normas ambientales y sociales Consumo de electricidad en las oficinas 4391,77 9 % de IFC en los países que exige cumplir a sus clientes. Otros 3173,77 7 % El uso eficiente de los recursos naturales es una parte importante Total de emisiones 47 418,92 100 % de ese compromiso. El consumo de electricidad representa cerca del 25 % de las emisiones de carbono generadas por las operaciones internas de IFC en todo el mundo. Entre 2007 y 2015, la Corporación se propuso reducir en 15  % el consumo eléctrico de cada puesto de trabajo de su sede en la ciudad de Washington. El resultado fue una disminución del 25 %. 92 INFORME ANUAL 2015 DE IFC INFORME INDEPENDIENTE DE ÁREAS RELEVANTES AFIRMACIONES INDICADORES ASEGURAMIENTO ACERCA DE Políticas de IFC “El personal de IFC” (pág. 80) “Gestión de riesgos” (pág. 88) UN CONJUNTO SELECCIONADO Eficacia en términos de desarrollo de “Mejoras al sistema de medición de resultados” (pág. 75) Proyectos de inversión con alta calificación: 63 % (pág. 79); calificaciones generales de las inversiones según el DOTS DE DATOS SOBRE DESARROLLO las inversiones y los servicios de asesoría “El sistema de medición de resultados de IFC” (págs. 73 y 74) desglosadas por sector (pág. 79), por región (pág. 79) y por área de desempeño (pág. 79), y calificaciones según el DOTS ponderadas y sin ponderar (pág. 27) SOSTENIBLE “Beneficios para el desarrollo y resultados” (págs. 76 y 77) Proyectos de asesoría con alta calificación: 73 % (pág. 79), y detalle de valores desglosados por línea de actividad (pág. 79) y por región (pág. 79 ) E Beneficios aportados “Mercados de capital locales: Crear mercados Empleos (millones): 2,5 (pág. 78) n respuesta al pedido formulado por por los clientes de IFC de capital eficientes” (pág. 42 y 43) Pacientes beneficiados (millones): 17,3 (pág. 78) IFC, examinamos una selección de datos “Salud y educación: Fortalecer el capital humano” (pág. 54 y 55) Estudiantes beneficiados (millones): 3,5 (pág. 78) sobre desarrollo sostenible incluidos en el “Empleo: Adoptar un enfoque integral frente Agricultores beneficiados (millones): 3,4 (pág. 78) a la creación de puestos de trabajo” (pág. 48 y 49) Distribución de gas (millones de personas beneficiadas): 35,0 (pág. 78) informe anual correspondiente al ejercicio “Tecnología: Aprovechar la tecnología digital Distribución de energía eléctrica (millones de personas beneficiadas): finalizado el 30 de junio de 2015, entre los para empoderar a los pobres” (pág. 38 y 39) 43,6 (pág. 78) Distribución de agua (millones de personas beneficiadas): 23,4 que se incluyen indicadores cuantitativos (pág. 78) (los “indicadores”) y afirmaciones cualitativas Número de operaciones de financiamiento para el comercio (millones): 1,8 (pág. 78) (las “afirmaciones”). Seleccionamos Monto de operaciones de financiamiento para el comercio afirmaciones que, a nuestro juicio, eran de (miles de millones de US$): 266 (pág. 78) especial interés para las partes involucradas NÚMERO Y MONTO DE MICROPRÉSTAMOS Y PRÉSTAMOS A PYMES EN EL AÑO CIVIL 2014 (pág. 78) y encerraban un posible riesgo para la Número reputación de IFC, así como afirmaciones de préstamos Monto (miles de Tipo de préstamos (millones) millones de US$) sobre desempeño y gestión de la Microcréditos 43,6 35,3 responsabilidad institucional. Los indicadores Préstamos a pymes 4,3 234,4 y las afirmaciones se refieren a las siguientes áreas relevantes: INFORME ANUAL 2015 DE IFC 93 ÁREAS RELEVANTES AFIRMACIONES INDICADORES Desempeño ambiental “Las Normas de Desempeño de IFC” (pág. 90) y social COMPROMISOS, POR CATEGORÍA AMBIENTAL Y SOCIAL DE LOS PROYECTOS (pág. 26) Compromisos Número de Categoría (en millones de US$) proyectos A 1508 25 B 3244 157 C 215 57 IF 256 15 IF-1 1311 17 IF-2 2937 100 IF-3 1067 35 Total 10 539 406 Prácticas de negocios “Cambio climático: Ayudar a frenar una amenaza Compromisos de inversión relacionados con el cambio climático sostenibles mundial” (págs. 44 y 45) en el ejercicio de 2015 (pág. 59): US$2349 millones “Cuestiones de género: Ampliar las oportunidades Emisiones de carbono (pág. 91): 47 419 tCO2 equivalente económicas de la mujer” (págs. 50 y 51) en el ejercicio de 2014 “Asesoría” (págs. 65 y 66) “El compromiso de IFC con respecto a su huella ambiental” (pág. 91) Influencia en el “Agroindustria: Alimentar al mundo de manera sostenible” (págs. 46 y 47) desarrollo del “Pequeñas y medianas empresas: Acelerar el emprendimiento a nivel local” (págs. 34 y 35) sector privado “Infraestructura: Crear una base sólida para el desarrollo” (págs. 30 y 31) “Urbanización: Reforzar las ciudades y los centros urbanos” (págs. 40 y 41) “Acceso al financiamiento: Abrir nuevos derroteros hacia la prosperidad” (págs. 32 y 33) Actividades “La AIF y las zonas afectadas por conflictos: Crear oportunidades en sitios desgarrados por los enfrentamientos” (págs. 52 desarrolladas en los y 53) países más pobres y frágiles Colaboración con otros “Inversiones transfronterizas: Movilizar capital para promover el desarrollo” (págs. 36 y 37) Rendición de “Oficina del Asesor en Cumplimiento/Ombudsman” (págs. 84 y 85) cuentas de IFC 94 INFORME ANUAL 2015 DE IFC Nuestro análisis tenía por objetivo verificar, con un grado limi- tado de certeza1, lo siguiente: ÍNDOLE Y ALCANCE DE 1. que los indicadores hubieran sido elaborados de confor- NUESTRO ANÁLISIS midad con los criterios para la presentación de informes aplicables durante el ejercicio de 2015 (los “criterios para la Para llegar a una conclusión, llevamos a cabo el siguiente análisis: presentación de informes”); estos criterios se componen de las instrucciones, las directrices y los procedimientos de IFC › Evaluamos las políticas, los principios y los criterios para la presentación de informes en lo que respecta a su relevancia, para cada indicador, cuyo resumen se presenta en el Informe exhaustividad, neutralidad y confiabilidad. anual en el caso de los indicadores relativos a los compromi- sos por categoría ambiental y social (página 26) y a la eficacia › Examinamos el contenido del informe anual para identificar en términos de desarrollo de las inversiones y los servicios las afirmaciones clave referidas a las áreas de sostenibilidad y de asesoría (“El sistema de supervisión y seguimiento”, desarrollo enumeradas anteriormente. página 74), y en el sitio web de IFC en los demás casos; › En el plano institucional, realizamos entrevistas con más 2. que las afirmaciones hubieran sido presentadas de conformi- de 25  personas encargadas de presentar informes, para dad con la Política de IFC sobre Acceso a la Información, que determinar el grado en que se aplicaron los criterios corres- se puede consultar en el sitio web de la Corporación2 , y con pondientes o confirmar las afirmaciones formuladas. los principios de relevancia, exhaustividad, neutralidad, clari- dad y confiabilidad, definidos en las normas internacionales 3. › En el plano institucional, aplicamos procedimientos analíticos y verificamos, mediante pruebas, los cálculos y la consolida- Es responsabilidad de IFC elaborar los indicadores y las afir- ción de los indicadores. maciones, suministrar información sobre los criterios para la presentación de informes y redactar el informe anual. › Recopilamos documentos de respaldo sobre los indicadores o las afirmaciones, tales como informes presentados ante la Es nuestra responsabilidad formular una conclusión respecto Junta de Directores o en reuniones, convenios de préstamo, de los indicadores y las afirmaciones sobre la base de nuestro presentaciones e informes internos y externos, o resultados análisis. Dicho análisis se realizó en consonancia con la norma de encuestas. ISAE 3000, Norma Internacional de Contratos de Aseguramiento de la Federación Internacional de Contadores (IFAC)4. Nuestra › Examinamos la presentación de las afirmaciones y de los independencia está definida en el código de ética profesional indicadores en el Informe anual y las notas conexas sobre de la IFAC. metodología. 1. Un mayor nivel de aseguramiento habría requerido un trabajo más exhaustivo. 2. http://www.ifc.org/ifcext/disclosure.nsf/content/disclosure_policy 3. ISAE 3000 de la Federación Internacional de Contadores, Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI) o Norma de Contabilidad y Auditoría Social AA1000. 4. ISAE 3000 de la IFAC: Assurance Engagement other than reviews of historical data (Contratos de aseguramiento diferentes de auditorías o revisiones de información financiera histórica), Federación Internacional de Contadores, Consejo de Normas Internacionales de Auditoria y Aseguramiento, diciembre de 2003. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 95 LÍMITES DE los avances de sus clientes en la aplicación de las Normas de Desempeño. Estos indicadores introducen un nuevo enfoque NUESTRO ANÁLISIS para la evaluación, en que la calificación deja de centrarse en los resultados para basarse en el desempeño: se mide el grado en que los clientes mejoran su propio desempeño ambiental y social. Nuestro análisis se limitó a las afirmaciones y los indicadores incluidos en el cuadro precedente y no abarcó otros aspectos Además, debería ampliarse el alcance de los indicadores para presentados en el Informe anual. evaluar el área de desempeño referida al desarrollo del sector privado en el marco del DOTS, a fin de reflejar mejor el impacto Las pruebas realizadas consistieron únicamente en análisis de en los beneficiarios finales durante la vida útil de los proyec- documentos y entrevistas efectuadas en la sede de IFC en la tos. Asimismo, deberían fortalecerse las justificaciones que ciudad de Washington. El trabajo en el marco de este informe de respaldan la calificación del desarrollo del sector privado en el aseguramiento no incluyó la participación en ninguna actividad marco del DOTS. IFC tiene la firme determinación de aumentar con actores externos ni clientes, y solo se realizaron unas pocas constantemente la relevancia de sus resultados en términos de pruebas para constatar la validez de la información relativa a una desarrollo y de los procedimientos relacionados con los bene- muestra de proyectos individuales. ficios para el desarrollo. De hecho, se está trabajando en la armonización de los indicadores de desarrollo del sector pri- vado entre las instituciones financieras internacionales. INFORMACIÓN SOBRE Por último, si bien los indicadores de los beneficios para el LOS CRITERIOS PAR A desarrollo reflejan la contribución de los clientes de IFC en términos generales, los informes de la Corporación respecto LA PRESENTACIÓN DE de su contribución y de los resultados en términos de desarrollo podrían mejorarse difundiendo los datos incrementales (esto INFORMES Y EL PROCESO es, la cantidad de nuevos beneficiarios que se suman tras una inversión de IFC) y aplicando un factor de contribución, DE ELABOR ACIÓN DE LAS como el porcentaje que representa la inversión de IFC en la inversión total. AFIRMACIONES Con respecto a los criterios para la presentación de informes y EXHAUSTIVIDAD las políticas y los principios para la elaboración de las afirmacio- La cobertura de los indicadores se extiende a las actividades más nes, deseamos formular los siguientes comentarios: significativas de IFC. El alcance de cada indicador se ha señalado en los comentarios que acompañan los datos consignados en RELEVANCIA el informe anual. En particular, en consonancia con la nueva práctica de IFC de declarar por separado las operaciones de IFC presenta información sobre sostenibilidad en relación con su financiamiento a corto plazo y a largo plazo, desde el ejercicio propio impacto y con los riesgos, impactos y resultados ambien- precedente se aplica un conjunto específico de indicadores tales y sociales de los proyectos que financió directamente o a de beneficios para el desarrollo a fin de reflejar el impacto del través de intermediarios financieros. Los resultados en térmi- Programa Mundial de Financiamiento para el Comercio. Se han nos de desarrollo de las inversiones y los servicios de asesoría examinado las cifras respectivas, que se presentan en el cuadro de IFC se evalúan a través del Sistema de Seguimiento de los de datos sobre los beneficios para el desarrollo (página 78). Resultados en Términos de Desarrollo (DOTS) y de la aplicación Asimismo, dado que en el ejercicio de  2015 se utilizó por de su estrategia de evaluación. primera vez un nuevo conjunto de indicadores para calificar el Con respecto al área de desempeño ambiental y social en el desempeño ambiental y social en el marco del DOTS, la tasa marco del DOTS, IFC ha utilizado una nueva serie de indicado- de finalización respecto de los indicadores en esta área de res básicos para sus inversiones directas, que permiten evaluar desempeño es más baja que la del ejercicio anterior. 96 INFORME ANUAL 2015 DE IFC NEUTRALIDAD Y CLARIDAD CONCLUSIÓN IFC ofrece información sobre las metodologías que emplea para Sobre la base de nuestro análisis, no hemos encontrado nada establecer los indicadores en los comentarios que figuran junto que nos lleve a pensar lo siguiente: a los datos publicados o en las secciones pertinentes. Se puede obtener más información en el sitio web de IFC. › que los indicadores no han sido elaborados, en todos los aspectos significativos, de conformidad con los criterios para la presentación de informes; CONFIABILIDAD › que las afirmaciones no han sido presentadas, en todos los IFC ha reforzado los controles internos sobre los principales ele- aspectos significativos, de conformidad con la Política de IFC mentos que determinan los indicadores de beneficios para el sobre Acceso a la Información y con los principios de rele- desarrollo a nivel de los proyectos; dichos controles se suman vancia, exhaustividad, neutralidad, claridad y confiabilidad a los aplicados en el plano institucional. Dado que los datos de definidos en las normas internacionales. estos indicadores suelen provenir directamente de los clientes, y es posible que en ocasiones se basen en sus estimaciones y París-La Défense (Francia), 7 de agosto de 2015 no en los estados financieros auditados, es fundamental que haya controles internos para garantizar que los datos declarados Los auditores independientes estén en consonancia con las definiciones y metodologías de ERNST & YOUNG et Associés cálculo que aplica IFC. Sin embargo, es necesario intensificar estos controles: a nivel de los proyectos, verificando que se apliquen de manera coherente en todos los sectores y regiones; a nivel institucional, exami- nando la calidad de las verificaciones realizadas y la capacidad de seguimiento de las fuentes de datos empleadas. Asimismo, IFC debería considerar hacer un uso limitado de la Eric Duvaud extrapolación en el caso de aquellos indicadores de beneficios Socio, Departamento de Tecnologías Limpias y Sostenibilidad para el desarrollo sobre los que no se disponga de datos apor- tados por los clientes. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 97 ELEMENTOS INFLUENCIAS SIGNIFICATIVAS INGRESOS NETOS Rendimiento de los activos Condiciones del mercado, incluidos los márgenes vigentes y el grado que generan interés de competencia. Los ingresos provenientes de los préstamos incluyen también los préstamos improductivos y los intereses recuperados de préstamos anteriormente excluidos del régimen de contabilidad en valores devengados, así como los ingresos por concepto de pagarés de participación en préstamos individuales. Ingresos derivados de Ganancias y pérdidas realizadas y no realizadas correspondientes a las los activos líquidos carteras de activos líquidos, en las que influyen factores externos tales como el contexto relativo a las tasas de interés y la liquidez de ciertas clases de activos de la cartera de activos líquidos. Ingresos provenientes de Clima internacional en el caso de las acciones de mercados emergentes; la cartera de inversiones fluctuaciones en los mercados de divisas y de productos básicos, en capital accionario y desempeño específico de las empresas, en el caso de las inversiones RESUMEN DEL accionarias. Desempeño de la cartera de inversiones en capital accionario (principalmente ganancias de capital realizadas, dividendos, reducciones por deterioro del valor de las inversiones, ganancias DESEMPEÑO FINANCIERO derivadas de intercambios no monetarios, y ganancias y pérdidas no realizadas de las inversiones). Reserva para pérdidas por Evaluación para determinar el nivel de riesgo de los prestatarios concepto de préstamos y y la probabilidad de cesación de pago y de pérdida en caso de cesación E garantías de pago. l clima general de los mercados ejerce una Otros ingresos y gastos El nivel de servicios de asesoría proporcionados por IFC a sus clientes, considerable influencia en el desempeño el nivel de gastos correspondientes a los planes de jubilación del personal y a otros planes de prestaciones, y el presupuesto financiero de IFC. Los principales elementos administrativo y otros presupuestos aprobados. que componen los ingresos netos e ingresos Ganancias y pérdidas derivadas de otros instrumentos Principalmente, diferencias entre las variaciones en los valores razonables de los empréstitos (incluido el margen crediticio de IFC) integrales de IFC y los factores que influyen financieros no negociables contabilizados al valor razonable y otros instrumentos derivados conexos y ganancias no realizadas vinculadas con la cartera de inversiones, incluidas las opciones de cada año en el nivel y la variabilidad de dichos venta, warrants y opciones de compra de acciones, que dependen en parte del clima internacional para los mercados emergentes. El valor ingresos son los siguientes: de estos títulos se determina aplicando metodologías o modelos elaborados internamente, sobre la base de información que puede ser observable o no observable. Donaciones a la AIF Monto de las donaciones a la AIF aprobadas por la Junta de Gobernadores. OTROS INGRESOS INTEGRALES Ganancias y pérdidas no Clima internacional en el caso de las acciones de mercados emergentes, realizadas correspondientes fluctuaciones en los mercados de divisas y de productos básicos, a inversiones en acciones que y desempeño específico de las empresas. El valor de estas inversiones cotizan en bolsa y títulos de en capital accionario se calcula sobre la base de los precios de mercado deuda, contabilizados como cotizados no ajustados, mientras que el valor de los títulos de deuda se disponibles para la venta determina aplicando metodologías o modelos elaborados internamente, sobre la base de información que puede ser observable o no observable. Ganancias y pérdidas actuariales El rendimiento de los activos del plan de jubilaciones y los supuestos netas no reconocidas y costos clave en que se basan las proyecciones de las obligaciones en concepto de servicios anteriores no de prestaciones, incluidas las tasas de interés del mercado financiero, reconocidos derivados de los gastos de personal, la experiencia previa y las mejores estimaciones los planes de prestaciones de la administración con respecto a las variaciones de los costos de las prestaciones y a las condiciones económicas en el futuro. 98 INFORME ANUAL 2015 DE IFC Durante el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2015 (ejercicio de 2015), los mercados bursátiles de las economías emergentes AUMENTO (DISMINUCIÓN) se mostraron volátiles, y en general han decaído. Las dificul- ENTRE LOS EJERCICIOS DE 2015 Y 2014 tades económicas de ciertos países de Europa y Asia central Mayor deterioro no temporal de las inversiones en capital y de América Latina y el Caribe, la depreciación de la mayoría accionario y títulos de deuda US$ (484) de las monedas en que se denominan las inversiones de IFC Menores ganancias como resultado de las inversiones en respecto del dólar estadounidense (la moneda funcional de la capital accionario e instrumentos derivados conexos (cifra neta) (383) Menores ingresos provenientes de la transacción de activos Corporación), y la tendencia a la baja de los precios del petróleo líquidos (132) también han influido negativamente en los resultados financie- Mayor reserva para pérdidas por concepto de préstamos, ros del ejercicio, en particular, en los de la cartera de inversiones garantías y otros ingresos por cobrar (83) en capital accionario. Mayores ingresos provenientes de préstamos y garantías, ganancias y pérdidas realizadas correspondientes a préstamos Como consecuencia de la combinación del entorno macroeco- e instrumentos derivados conexos 58 Mayores ganancias derivadas de operaciones cambiarias nómico de los mercados emergentes y la evolución de ciertas de actividades distintas de las de transacción 72 operaciones, las inversiones de IFC en capital accionario y en Otros (cifras netas) 25 títulos de deuda han mostrado un deterioro no temporal más Variación general de ingresos antes de las ganancias y elevado; también han sido mayores las pérdidas no realizadas de pérdidas no realizadas netas derivadas de instrumentos las inversiones en capital accionario y las reservas para pérdidas financieros no negociables contabilizados al valor razonable por concepto de préstamos. Estos factores, junto con la dismi- y de las donaciones a la AIF US$ (927) nución de los ingresos provenientes de los activos líquidos, han sido la causa principal de que los resultados financieros del ejer- Las pérdidas netas no realizadas derivadas de instrumentos cicio de 2015 hayan sido menos favorables que los del ejercicio financieros no negociables contabilizados al valor razonable precedente. Sin embargo, IFC logró generar un volumen mayor ascendieron a US$106  millones en el ejercicio de  2015 (en el de ganancias realizadas en un pequeño grupo de operaciones ejercicio anterior, las pérdidas netas no realizadas fueron de de venta de participaciones accionarias, que se concentraron US$43 millones), lo que da como resultado un total de ingresos principalmente en dos transacciones de este tipo concretadas antes de las donaciones a la AIF de US$749 millones en el ejer- en los primeros tres meses del ejercicio de 2015. cicio de 2015, mientras que en el período precedente habían IFC declaró ingresos antes de las ganancias y pérdidas no alcanzado los US$1739 millones. Las donaciones a la AIF en el realizadas netas derivadas de instrumentos financieros no nego- ejercicio de 2015 totalizaron US$340 millones, en comparación ciables contabilizados al valor razonable y de las donaciones a con los US$251 millones del ejercicio de 2014. Las pérdidas la AIF por un monto de US$855 millones en el ejercicio de 2015, netas atribuibles a intereses minoritarios se ubicaron en los en comparación con los US$1782 millones del ejercicio de 2014. US$36 millones en el ejercicio de 2015 (en el de 2014, se regis- traron ganancias por US$5 millones). Los ingresos asignables ascendieron a US$1327  millones, un 18 % más bajos que en el ejercicio de 2014 (US$1614 millones). En consecuencia, los ingresos netos atribuibles a IFC totalizaron US$445 millones en el ejercicio de 2015, en comparación con los Variación en los ingresos antes de las ganancias y pérdidas no US$1483 millones del ejercicio precedente. realizadas netas derivadas de instrumentos financieros no nego- ciables contabilizados al valor razonable y de las donaciones a la A continuación se indican los ingresos netos de IFC en los AIF en el ejercicio de 2015 respecto de los del ejercicio de 2014 últimos cinco ejercicios, finalizados el 30 de junio de cada año (en millones de US$): (en millones de US$): INGRESOS (PÉRDIDAS), CIFRAS NETAS Ejercicios finalizados el 30 de junio (millones de US$) 2011 1579 2012 1328 2013 1018 2014 1483 2015 445 INFORME ANUAL 2015 DE IFC 99 DATOS FINANCIEROS SELECCIONADOS CORRESPONDIENTES A LOS ÚLTIMOS CINCO EJERCICIOS (EN MILLONES DE US$) AL 30 DE JUNIO, FECHA DE CIERRE DE CADA EJERCICIO 2015 2014 2013 2012 2011 PRINCIPALES INGRESOS CONSOLIDADOS Ingresos provenientes de préstamos y garantías, ganancias y pérdidas realizadas correspondientes a préstamos e instrumentos derivados conexos US$ 1123 US$ 1065 US$ 996 US$ 993 US$ 802 (Constitución)/liberación de reservas para pérdidas por concepto de préstamos y garantías (171) (88) (243) (117) 40 Ingresos provenientes de inversiones en capital accionario e instrumentos derivados conexos 427 1289 732 1548 1601 Ingresos provenientes de títulos de deuda y ganancias y pérdidas realizadas correspondientes a títulos de deuda e instrumentos derivados conexos 132 89 69 71 67 Ingresos provenientes de la transacción de activos líquidos 467 599 500 313 529 Cargos sobre los empréstitos (258) (196) (220) (181) (140) Otros ingresos 505 461 441 448 222 Otros gastos (1423) (1418) (1401) (1207) (981) Ganancias y pérdidas derivadas de operaciones cambiarias de actividades distintas de las de transacción 53 (19) 35 145 (33) Ingresos antes de las ganancias y pérdidas no realizadas netas derivadas de instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable y de las donaciones a la AIF 855 1782 909 2013 2107 Ganancias y pérdidas no realizadas netas derivadas de instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable (106) (43) 441 (355) 72 Ingresos antes de descontar las donaciones a la AIF 749 1739 1350 1658 2179 Donaciones a la AIF (340) (251) (340) (330) (600) Ingresos netos 409 1488 1010 1328 1579 Menos: Pérdidas (ganancias) netas atribuibles a intereses minoritarios 36 (5) 8 – – Ingresos atribuibles a IFC (cifras netas) US$ 445 US$ 1483 US$ 1018 US$ 1328 US$ 1579 PRINCIPALES DATOS DEL BALANCE CONSOLIDADO Total de activos US$ 87 548 US$ 84 130 US$ 77 525 US$ 75 761 US$ 68 490 Activos líquidos excluidos los instrumentos derivados conexos 39 475 33 738 31 237 29 721 24 517 Inversiones 37 578 38 176 34 677 31 438 29 934 Empréstitos en circulación, incluidos ajustes al valor razonable 51 265 49 481 44 869 44 665 38 211 Total del capital US$ 24 426 US$ 23 990 US$ 22 275 US$ 20 580 US$ 20 279 Del cual: Utilidades no distribuidas ni asignadas US$ 20 457 US$ 20 002 US$ 18 435 US$ 17 373 US$ 16 032 Utilidades no distribuidas asignadas 184 194 278 322 335 Capital social 2566 2502 2403 2372 2369 Otros ingresos integrales acumulados 1197 1239 1121 513 1543 Intereses minoritarios 22 53 38 – – 100 INFORME ANUAL 2015 DE IFC PRINCIPALES COEFICIENTES FINANCIEROS 2015 2014 2013 2012 2011 COEFICIENTES FINANCIEROS a Rendimiento del promedio de los activos (según los principios contables generalmente aceptados) b 0,5 % 1,8 % 1,3 % 1,8 % 2,4 % Rendimiento del promedio de los activos (sin considerar los principios contables generalmente aceptados)c 1,3 % 1,8 % 0,9 % 2,8 % 1,8 % Rendimiento del promedio del capital (según los principios contables generalmente aceptados) d 1,8 % 6,4 % 4,8 % 6,5 % 8,2 % Rendimiento del promedio del capital (sin considerar los principios contables generalmente aceptados) e 4,6 % 6,5 % 3,1 % 9,9 % 6,0 % Coeficiente de liquidez generalf 81 % 78 % 77 % 77 % 83 % Nivel de liquidez del financiamiento externo 494 % 359 % 309 % 327 % 266 % Relación deuda-capitalg 2,6:1 2,7:1 2,6:1 2,7:1 2,6:1 Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsadosh 7,5 % 6,9 % 7,2 % 6,6 % 6,6 % Mediciones del capital: Total de recursos necesarios (miles de millones de US$)i 19,2 18,0 16,8 15,5 14,4 Total de recursos disponibles (miles de millones de US$)j 22,6 21,6 20,5 19,2 17,9 Capital estratégicok 3,4 3,6 3,8 3,7 3,6 Capital estratégico utilizablel 1,1 1,4 1,7 1,8 1,8 Capital estratégico utilizable como porcentaje del total de recursos disponibles 5 % 7 % 8 % 9 % 10 % a. Como se explica más abajo, algunos coeficientes financieros se calculan sin incluir los efectos de las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de inversiones, otros instrumentos financieros no negociables, otros ingresos integrales acumulados ni el impacto de las entidades de participación variable consolidadas. b. Ingresos netos correspondientes al ejercicio como porcentaje del promedio del total de activos al cierre de dicho ejercicio y del ejercicio anterior. c. El rendimiento del promedio de los activos se define como los ingresos netos anualizados, sin incluir las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de ciertas inversiones contabilizadas al valor razonable, los ingresos procedentes de entidades de participación variable consolidadas ni las ganancias y pérdidas netas derivadas de instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable, como porcentaje del promedio del total de préstamos desembolsados e inversiones en capital accionario (después de deducir las reservas), activos líquidos una vez descontados los acuerdos de recompra, y otros activos promediados, del período corriente y el ejercicio anterior. d. Ingresos netos correspondientes al ejercicio como porcentaje del promedio del total del capital (excluidos los pagos a cuenta de suscripciones pendientes) al cierre de dicho ejercicio y del ejercicio anterior. e. El rendimiento del promedio del capital se define como los ingresos netos anualizados, sin incluir las ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de inversiones contabilizadas al valor razonable, los ingresos procedentes de entidades de participación variable consolidadas ni las ganancias y pérdidas netas derivadas de instrumentos financieros no negociables contabilizados al valor razonable, como porcentaje del promedio del capital accionario pagado y las utilidades no distribuidas (antes de ciertas ganancias y pérdidas no realizadas y sin incluir las asignaciones acumuladas aún no contabilizadas como gastos) del período corriente y el ejercicio anterior. f. En la política de liquidez general se establece que IFC debe mantener, en todo momento, un nivel mínimo de liquidez y compromisos de empréstito del BIRF pendientes de utilización que cubran, como mínimo, el 45 % de las necesidades netas estimadas de efectivo de los tres ejercicios siguientes (la meta es un rango del 65 % al 95 %). g. La relación deuda-capital se define como el número de veces que los empréstitos en circulación más las garantías pendientes cubren el capital pagado y las utilidades acumuladas (descontadas las asignaciones de utilidades no distribuidas y ciertas ganancias/pérdidas no realizadas). h. La reserva total para pérdidas por concepto de préstamos en relación con el total de la cartera de préstamos desembolsados se define como la reserva para pérdidas por concepto de préstamos como porcentaje del total desembolsado. i. El mínimo de capital requerido para mantener la clasificación crediticia AAA de IFC. Se calcula como la suma agregada de las necesidades de capital económico basadas en el riesgo para cada clase de activo en toda la Corporación. j. El capital pagado más las utilidades no distribuidas después de deducidas las utilidades no distribuidas asignadas, más las reservas generales y específicas para pérdidas en concepto de préstamos. Es el nivel de recursos disponibles en el contexto del marco de suficiencia de capital económico de IFC basado en el riesgo. k. El total de recursos disponibles menos el total de recursos necesarios. l. El 90 % del total de recursos disponibles menos el total de recursos necesarios. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 101 COMPROMISOS FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO Y MOVILIZACIÓN DE FONDOS EJ. DE 2015 EJ. DE 2014 DE LOS EJERCICIOS DE 2015 Y 2014 (MILLONES DE US$) En el ejercicio de 2015, el financiamiento a largo plazo alcanzó los US$10 539 millones, en comparación con los US$9967 millo- Total de financiamiento a largo plazo y movilización de fondos1 US$ 17 672 US$ 15 110 nes del ejercicio de 2014, mientras que los fondos movilizados sumaron US$7133  millones, lo que representa un incremento FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO total del 17 % respecto de los US$5143 millones del ejercicio pre- Préstamos US$ 7019 US$ 7327 Inversiones en capital accionario 3187 2324 cedente. Por otro lado, al 30 de junio de 2015, el saldo pendiente Garantías 273 286 promedio de la cartera de financiamiento a corto plazo ascendía Gestión de riesgos de los clientes 60 30 a US$2837 millones, mientras que el 30 de junio de 2014 se ubi- caba en los US$3006 millones. Total de financiamiento a largo plazo US$ 10 539 US$ 9967 Los fondos movilizados corresponden al financiamiento que FONDOS MOVILIZADOS otorgan otras entidades y que se pone a disposición de los clien- Participaciones en préstamos, préstamos paralelos y otros fondos movilizados tes gracias a la participación directa de IFC en su recaudación. Participaciones en préstamos US$ 1853 US$ 2043 La Corporación financia solo una parte (por lo general, no supe- Préstamos paralelos 1522 730 rior al 25 %) del costo total de un proyecto. En consecuencia, Programa de Carteras de Cofinanciamiento Administradas 818 320 todos los proyectos financiados por IFC requieren la participa- Otros fondos movilizados 881 606 ción de otros socios financieros. IFC moviliza financiamiento de Total de participaciones en préstamos, préstamos paralelos US$ 5074 US$ 3699 otras entidades del sector privado por diversos medios, indica- y otros fondos movilizados dos en el cuadro de la derecha. AMC Fondo de Capitalización (deuda subordinada) US$ 150 US$ 516 Fondo ALAC 86 84 Fondo Catalizador sobre el Clima 66 75 Fondo de Capitalización (capital) 3 7 Fondo para la Recapitalización de Bancos de Rusia – 2 Fondo Mundial de Infraestructura 226 146 Coinversiones del Fondo Mundial de Infraestructura 230 – Total de AMC US$ 761 US$ 830 OTRAS INICIATIVAS Programa de Liquidez para el Comercio Mundial y Programa US$ 750 US$ 500 de Financiamiento de Productos Básicos Indispensables Alianzas público-privadas 548 114 Total de otras iniciativas US$ 1298 US$ 614 Total de fondos movilizados US$ 7133 US$ 5143 1. Los compromisos que consisten en títulos de deuda se incluyen en los préstamos y las inversiones en capital accionario según sus características predominantes. 102 INFORME ANUAL 2015 DE IFC ACTIVIDADES DE LOS FONDOS ADMINISTRADOS POR LA AMC EN LOS EJERCICIOS DE 2015 Y 2014: AL 30 DE JUNIO DE 2015 EN EL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2015 DESEMBOLSOS DE LOS TOTAL DE ACTIVOS ADMINISTRADOS INVERSIONISTAS A LOS FONDOS NÚMERO DE DESEMBOLSOS DESEMBOLSOS DE OTROS DE OTROS REALIZADOS POR REALIZADOS TOTAL DE IFC INVERSIONISTAS DE IFC INVERSIONISTAS LOS FONDOS POR LOS FONDOS* Fondo de Capitalización (capital) US$ 1275 US$ 775 US$ 500 US$ 6 US$ 4 US$ 8 1 Fondo de Capitalización (deuda 1725 225 1500 29 196 254 4 subordinada) Fondo ALAC 1000 200 800 29 112 94 7 Fondo de Capitalización para África 182 – 182 – 3 – – Fondo para la Recapitalización 550 250 300 5 5 – – de Bancos de Rusia Fondo Catalizador sobre el Clima 418 75 343 9 41 36 46 Fondo Mundial de Infraestructura** 1430 200 1230 27 298 293 7 Fondo China-México 1200 – 1200 – 6 – – Fondo para el Crecimiento de 344 150 194 – – – – las Instituciones Financieras Fondo Mundial de Fondos de 406 81 325 – – – – Mercados Emergentes de IFC Total US$ 8530 US$ 1956 US$ 6574 US$ 105 US$ 6 65 US$ 6 85 65   * El número de desembolsos puede incluir múltiples desembolsos a una sola empresa o fondo que recibe inversiones. ** Incluye un fondo de inversiones conjuntas administrado por AMC en nombre de los socios comanditarios del fondo. AL 30 DE JUNIO DE 2014 EN EL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2014 DESEMBOLSOS DE LOS TOTAL DE ACTIVOS ADMINISTRADOS INVERSIONISTAS A LOS FONDOS NÚMERO DE DESEMBOLSOS DESEMBOLSOS DE OTROS DE OTROS REALIZADOS POR REALIZADOS TOTAL DE IFC INVERSIONISTAS DE IFC INVERSIONISTAS LOS FONDOS POR LOS FONDOS* Fondo de Capitalización (capital) US$ 1275 US$ 775 US$ 500 US$ 8 US$ 5 US$ 21 3 Fondo de Capitalización (deuda 1725 225 1500 77 514 544 8 subordinada) Fondo ALAC 1 000 200 800 21 83 89 9 Fondo de Capitalización para África 182 – 182 – 3 – – Fondo para la Recapitalización de 550 250 300 9 10 4 2 Bancos de Rusia Fondo Catalizador sobre el Clima 418 75 343 3 15 12 17 Fondo Mundial de Infraestructura 1 200 200 1 000 32 165 172 6 Fondo China-México – – – – – – – Fondo para el Crecimiento de las – – – – – – – Instituciones Financieras Fondo Mundial de Fondos de – – – – – – – Mercados Emergentes de IFC Total US$ 6350 US$ 1725 US$ 4625 US$ 150 US$ 795 US$ 8 42 45   * El número de desembolsos puede incluir múltiples desembolsos a una sola empresa o fondo que recibe inversiones. INFORME ANUAL 2015 DE IFC 103 CARTA A LA JUNTA DE GOBERNADORES La Junta de Directores de IFC ha hecho preparar el presente informe anual de conformidad con las disposiciones del reglamento de la Corporación. Jim Yong Kim, presidente de IFC y de su Junta de Directores, ha presentado este informe y los estados financieros auditados a la Junta de Gobernadores. Los directores se complacen en informar que, en el ejercicio que terminó el 30 de junio de 2015, IFC aumentó su impacto en el desarrollo sostenible mediante sus inversiones en el sector privado y sus servicios de asesoría. 104 INFORME ANUAL 2015 DE IFC SIGA EN CONTACTO CON NOSOTROS MEDIOS SOCIALES Y OTROS RECURSOS EN INTER NET El sitio web de IFC, www.ifc.org, contiene información completa sobre todos los aspectos de las actividades de la Corporación: información de contacto de las oficinas de todo el mundo, comunicados de prensa y artículos, datos sobre la medición de los resultados, documentos de conocimiento público sobre propuestas de inversión, así como políticas y orientaciones fundamentales. La versión electrónica del Informe anual 2015 de IFC permite descargar archivos en formato PDF de todo el contenido de este volumen y sus traducciones a distintos idiomas, a medida que estas se van completando. Se puede consultar en www.ifc.org/annualreport. En el sitio web también se ofrece información adicional sobre sostenibilidad, incluido el índice de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes. IFC EN INTERNET EQUIPO DE PRODUCCIÓN Sitio web de IFC Equipo a cargo del Informe anual de IFC ifc.org Bruce Moats Director, Departamento de Relaciones Externas Informe anual y Corporativas, ifc.org/Annual Report Grupo Banco Mundial Índice de medios sociales Lisa Kopp ifc.org/SocialMediaIndex Gerente de Marca Corporativa Facebook Joseph Rebello facebook.com/IFCwbg Jefe de Redacción Twitter Aaron Rosenberg twitter.com/IFC_org Jefe de Relaciones Públicas LinkedIn Bhattiprolu Murti on.ifc.org/ifcLinkedIn Consultor editorial Katherine Klaben Scribd Consultora scribd.com/IFCpublications Traducción: Servicio de Traducción e YouTube Interpretación (GSDTI), youtube.com/IFCvideocasts Grupo Banco Mundial Instagram Diseño: Addison IFC_org www.addison.com Impresión:  Worth Higgins & Associates http://worthhiggins.com/ Fotografías: Encarte:  Dakar Toll Página 2:  Iwan Bagus Página 12:  Kunihito Terawa/Getty Página 15: Stockbyte/Getty Página 16:  Christina Havis/EyeEm/Getty Página 19:  John Burke/Getty Página 20:  Iwan Bagus Página 21:  Iwan Bagus Página 29:  View Stock/Getty Página 31:  Shots Studio/Shutterstock Página 32:  Anna Koblanck/IFC Página 33:  Dilip Banerjee/IFC Página 34:  Mohamed Essa/IFC Página 37:  Guiseppe Franchini/Banco Mundial Página 38:  Anna Koblanck/IFC Página 39:  Thomas Nybo Página 41:  Upasana Dahal Página 42:  Eddie Gerald/Getty Página 45:  Rafael Pérez-Pire Angulo Página 46:  Danilo Pinzon/Banco Mundial Página 49:  Sarah Karim Página 50:  Ric Francis Página 52:  Salahaldeen Nadir/Banco Mundial Página 55:  Sayantoni Palchoudhuri/IFC Página 56:  MHeiderich Photography Página 83:  Grupo Banco Mundial CREAR OPORTUNIDADES DONDE MÁS SE NECESITAN 2121 PENNSYLVANIA AVENUE, NW WASHINGTON, DC 20433, EE. 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