34699 МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИА ЛЫ 2 Разработка Кодексов наилучшей практики корпоративного управления Руководство пользователя Глобальный форум по корпоративному управлению МЕТОДИЧЕСКИЕ М АТ Е Р И А Л Ы 2 Разработка Кодексов корпоративного управления лучшей практики Глобальный форум по корпоративному управлению Руководс тво пользователя Перевод на русский язык любезно предоставлен Европейским Банком Реконструкции и Развития Выражаем благодарность Российскому институту директоров и его главе, доктору Игорю Беликову, за предоставленную им помощь в редакции перевода на русский язык для этого издания © 2005 Для получения разрешения на Международный банк фотокопирование или печать реконструкции и развития запрос, содержащий полную Всемирный банк информацию, направлять по 1818 H Street NW адресу: Washington, DC 20433 США The World Bank Permissions Desk Office of the Publisher Все права защищены. 1818 H Street NW Washington, DC 20433 - США или: Выводы, толкования и заключения, The Copyright Clearance Center, Inc. приведенные в данном издании, 222 Rosewood Drive не отражают мнения Всемирного Danvers, MA 01923 банка, его организаций или факс: 978-750-4470. членов Совета Исполнительных Все вопросы, связанные с директоров или стран, которые они правами и лицензиями, включая представляют. Всемирный банк производные права, направлять по не гарантирует точности данных, адресу: приведенных в данном издании, The Office of the Publisher и не несет ответственности за The World Bank последствия их использования. 1818 H Street, NW Washington, DC 20433 - США Материалы данной работы факс: 202-522-2422. охраняются авторским правом. Копирование или передача части или всей работы считается нарушением соответствующего закона. Всемирный банк способствует распространению данной работы и настоящим дает разрешение ее пользователю копировать части материалов для личного некоммерческого пользования без права перепродажи, перераспределения или создания производных работ на основе этой. Для копирования или использования данной работы необходимо получить письменное разрешение Всемирного банка. Р У К О В О Д С Т В О П О Л Ь З О В А Т Е Л Я 1 Э ффективное корпоративное управление вводиться в виде законодательного акта. Но П р е д и с л о в и е способствует эффективности и необходимо тщательнейшим образом подходить практичности бизнеса. Страны, к формированию комитета по созданию кодекса где налажена эффективная практика и различных групп, которые будут работать корпоративного управления, более успешно над ним, чтобы обеспечить представительство привлекают капитал. В настоящее время руководителей предприятий, регуляторов, внутренние и международные инвесторы биржи, профессиональных органов (юристов и склонны воздерживаться от вложения своих бухгалтеров), профсоюзов и организованного средств в страны, где права инвесторов не бизнеса (торгово-промышленные палаты) в гарантированы, корпоративная информация комитете. закрыта, и нет уверенности в рациональности В настоящее время многие страны уже практики советов директоров. приняли кодексы корпоративного управления Несмотря на развитие глобализации и принятие наилучшей практики, но управление компанией международных корпоративных принципов, у – динамичный процесс. Написанный кодекс каждой страны есть свои собственные ценности, наилучшей практики не становится законом, социальные нормы, способы ведения бизнеса и не подлежащим изменению. Необходимо особые условия. Поэтому чтобы дать ориентир возвращаться к ранее принятому кодексу, разработчикам политики, игрокам рынка и совершенствовать его и перерабатывать, так корпорациям в принятии рациональной практики как с развитием общества меняется и сам корпоративного управления на местном уровне, бизнес. каждая страна должна стремиться к разработке Словом, создание кодекса наилучшей своего кодекса корпоративного управления. практики в стране – это непрерывный труд. Именно исходя из этого и были разработаны На него уходят время и силы, и нужно, «Руководящие принципы корпоративного чтобы были люди, которые хотят этим управления в Содружестве». заниматься в интересах своей страны. С Конечно, необходимо, чтобы принципы учетом международных институциональных кодекса корпоративного управления той или инвестиций, осуществляемых в мире без границ, иной страны следовали международным каждая страна сегодня должна стремиться к стандартам управления. И все же при намерении созданию своего кодекса в рамках принципов включить международные принципы, понятия и корпоративного управления, одобренных во наработки в страновой кодекс, комитет по его всем мире. разработке также должен учитывать различные особенности этой страны. При разработке национального кодекса корпоративного управления желательно заручиться поддержкой правительства, а Мервин Кинг, Председатель Комитета Кинга по также бизнес-сообщества. Это не означает, корпоративному управлению, что кодекс корпоративного управления должен 2 В чем цель Кодексы корпоративного управления являются важными средствами улучшения практики корпоративного управления на национальном данных уровне. Их задача – повышение стандартов и стимулирование реформ. методических Многие страны с развитой и развивающейся экономикой приняли кодексы корпоративного управления наилучшей практики для восстановления и материалов? поддержания доверия инвесторов вслед за возникновением финансового кризиса или корпоративных скандалов. Но кодексы корпоративного управления также служат неким эталоном для целей мониторинга и осуществления корпоративной практики и политики в компаниях. В данном материале по реформированию корпоративного управления особо выделяются цель и преимущества разработки кодексов корпоративного управления наилучшей практики. В центре внимания – описание разных этапов по созданию, распространению, внедрению, мониторингу и пересмотру кодексов корпоративного управления наилучшей практики. Данные методические материалы призваны продемонстрировать разнообразные средства и примеры, которые помогут в разработке кодексов наилучшей практики и усовершенствованию практики корпоративного управления в стране. Поскольку кодексы корпоративного управления уже приняты во многих странах, в данных материалах особое внимание уделяется важности мониторинга, корректировки и совершенствования имеющихся кодексов наилучшей практики. лобальный форум по корпоративному управлению признает, что существует Г множество разных способов и обоснованных подходов к разработке и реализации кодекса корпоративного управления. Инициатива создания кодексов может исходить от правительств, бизнес-групп или органов регулирования. Их реализация может осуществляться в результате давления рынка, профессиональных организаций или правил листинга. Кому данные Какой бы подход ни был выбран, важно, чтобы кодекс соответствовал международным стандартам, учитывая при этом особенности страны и методические необходимость реформы. материалы Настоящие методические материалы разделены на два тома по три и будут полезны? пять модулей в каждом соответственно. В первом томе исследуется обоснование для разработки кодекса корпоративного управления наилучшей практики, а во втором томе – практический процесс его Р У К О В О Д С Т В О П О Л Ь З О В А Т Е Л Я 3 разработки и реализации. Читатели узнают об участниках процесса разработки кодекса корпоративного управления, ознакомятся со справочными материалами и рекомендациями о том, как выстроить содержательную часть кодекса, как проводить мониторинг и пересмотр действующих кодексов. Что Вы найдете Участники процесса разработки, в данных мониторинга и усовершенствования кодекса корпоративного управления методических материалах Хотя данные материалы представляют собой важные принципы для тех, кто впервые занимается разработкой кодекса корпоративного управления, эта методика может быть полезна и постоянным комитетам по корпоративному управлению при проведении мониторинга, доработке и совершенствовании существующих кодексов корпоративного управления. В первую очередь данные материалы рассчитаны на следующие организации: • Комитеты по корпоративному управлению или рабочие группы, созданные в процессе разработки кодекса корпоративного управления наилучшей практики на уровне страны; • Профессиональные организации, бизнес-ассоциации и регулирующие органы, руководящие работой по разработке и реализации кодекса корпоративного управления наилучшей практики; осударственные органы, желающие повысить стандарты и улучшить • Г практику корпоративного управления на уровне страны; • Комитеты по корпоративному управлению и организации, ведущие мониторинг, пересмотр и доработку существующих кодексов корпоративного управления. 4 Государственные и частные организации и институты, содействующие реформированию корпоративного управления Данные методические материалы могут также служить полезным источником информации для любой государственной или частной организации, заинтересованной или участвующей в реформировании корпоративного управления, а также для лиц и организаций, с которыми можно проводить консультации или имеющих отношение к новой инициативе корпоративного управления. Это, например, могут быть высшие должностные лица, регулирующие органы, профессиональные объединения, обучающие организации и средства массовой информации. Организации развития Данные методические материалы помогут также многосторонним и двухсторонним организациям развития, участвующим в финансировании и оказании помощи местным программам по реформированию корпоративного управления и развитию практики раскрытия информации на уровне компании. Т о м 1 – О б о с н о в а н и е 5 § ­©Ÿ£² ¬¥£   ТОМ 1 Об о снов ание §›­ «£› ¦¶ «»ÂË»¼ÉÍÅ»¥É¿ÀÅÌɽ È»ÃÆÎÒÓÀÄÊË»ÅÍÃÅà ÅÉËÊÉË»ÍýÈÉ¾É ÎÊË»½ÆÀÈÃÚ ­©§ ©¼ÉÌÈɽ»ÈÃÀ МОДУЛЬ 1 МОДУЛЬ 3 žÆɼ»Æ×ÈÖÄÏÉËÎÇ ÊÉÅÉËÊÉË»ÍýÈÉÇÎ Значение Зачем нужны кодексы корпоративного ÎÊË»½ÆÀÈÃÙ Создание доверия. .....................Стр.37 управления Предотвращение финансового ....................................... Стр.37 кризиса. Сдерживание корпоративных Определение корпоративного скандалов................................... Стр.39 управления. ............................... Стр.1 Повышение стандартов и Почему корпоративное проведение реформ.................. Стр.44 Содержание методичес ких материа лов управление имеет значение. ... Стр.6 Достижение консенсуса по Как корпоративное управление реформе . ................................... Стр.44 влияет на рост и развитие. ...... Стр.6 Адаптация международных Улучшение доступа к стандартов.................................. Стр.44 Мониторинг и финансированию...................... Стр.7 реализация. .................................Стр.47 Повышение стоимости Оценка практики компании................................... Стр.9 корпоративного Улучшение результатов управления................................. Стр.48 операционной Руководство по разработке деятельности.......................... Стр.12 кодексов компаний. .................... Стр.50 Сокращение риска финансового кризиса............. Стр.14 Улучшение отношений с другими участниками............. Стр.17 ПРИЛОЖЕНИЯ Определение кодексов МОДУЛЬ 2 лучшей практики Определение кодексов Дополнительная 1– литература............................Стр.54 лучшей практики Законы, регулирующие 2– деятельность директоров Виды кодексов наилучшей корпораций/членов практики. .....................................Стр.21 советов директоров.............Стр.56 Кодексы наилучшей практики Система сбалансированных 3– для бизнеса................................ Стр.21 показателей (метод Кодексы наилучшей практики Г ермании)...............................Стр.58 для листинговых компаний....... Стр.22 Pуководящие принципы 4– Кодексы наилучшей практики для Совета директоров для определенных компании “General Motors”.... Стр.60 компаний..................................... Стр.24 Сравнение некоторых 5– Кодексы, сконцентрированные кодексов наилучшей на отдельных аспектах практики корпоративного корпоративного правления....... Стр.25 управления............................Стр.65 Среда кодексов наилучшей практики. .....................................Стр.27 Международные стандарты и нормативы. ............................... Стр.29 Статус кодексов наилучшей практики. .....................................Стр.30 Сравнение кодексов и законов........................................ Стр.32 Соблюдение кодексов. ............... Стр.32 6 ТОМ 2 Проце с с § ­©Ÿ£² ¬¥£  §›­ «£› ¦¶  МОДУЛЬ 5 Реализация и «»ÂË»¼ÉÍÅ»¥É¿ÀÅÌɽ È»ÃÆÎÒÓÀÄÊË»ÅÍÃÅà ÅÉËÊÉË»ÍýÈÉ¾É мониторинг ÎÊË»½ÆÀÈÃÚ Презентация и реализация ­©§ ªËÉÑÀÌÌ МОДУЛЬ 3 положений кодекса. Меры по изданию и ....................Стр.67 Консультации распространению кодекса........ Стр.67 Реализация положений кодекса........................................ Стр.70 žÆɼ»Æ×ÈÖÄÏÉËÎÇ Заинтересованные стороны и уровень ÊÉÅÉËÊÉË»ÍýÈÉÇÎ Пересмотр и доработка ÎÊË»½ÆÀÈÃÙ их участия...................................Стр.31 кодекса........................................Стр.73 Привлечение заинтересованных Как кодексу оставаться сторон.......................................... Стр.31 актуальным................................. Стр.73 Определение приоритетности з Постоянные комитеты по аинтересованных сторон.......... Стр.34 корпоративному управлению..... Стр.75 МОДУЛЬ 1 Время и ресурсы. ....................... Стр.36 Методы консультаций................Стр.37 Измерение воздействия кодекса........................................ Стр.77 Инициирование Средства консультаций............. Стр.39 Мероприятия по проведению Работа с неудовлетворительными консультаций.............................. Стр.44 результатами.............................. Стр.81 Запуск и регулирование процесса........................................Стр.1 Повышение информированности Роль институтов рынков через средства информации.... Стр.47 капитала. .......................................Стр.2 Роль правительства.....................Стр.3 ПРИЛОЖЕНИЯ Роль частных организаций и профессиональных объединений.................................Стр.5 МОДУЛЬ 4  бразец заданий для контракта 1– О с консультантами............ Стр.85 Роль бизнес-сообщества и финансового сектора...................Стр.7 Исследование и  бразец письма о 2– О привлечении Формирование комитета по составлению одекса. ....................Стр.8 разработка консультанта................... Стр.86 Выбор председателя................... Стр.8  ценка деятельности 3– О Исследование в отношении Назначение менеджера содержания будущего комитета.......................... Стр.88 проекта........................................ Стр.10 кодекса........................................Стр.49 4– О  бразец письма для Назначение секретаря Создание подкомитетов или телефонного опроса...........Стр.89 комитета...................................... Стр.12 рабочих групп............................. Стр.49 5–  Образец письма- Избрание членов комитета. .... Стр.13 Изучение международной благодарности.....................Стр.90 Привлечение консультантов наилучшей практики.................. Стр.51 6–  Образец пресс-релиза. .......Стр.91 и экспертов. ............................ Стр.15 Оценка основы корпоративного 7–  Кодекс практики проведения управления страны.................... Стр.55 консультаций в Оценка необходимости реформ Великобритании. .................Стр.93 в корп управлении страны........ Стр.57 8–  Доклад И.Миллстейна Разработка и завершение ................................Стр.99 (1997 г.). МОДУЛЬ 2 работы над кодексом.................Стр.59 9–  Обзор страновой оценки корпоративного Выбор основного Управление разработчика.............................. Стр.59 правления. ......................... Стр.102 Стиль и формат кодекса. ........... Стр.60 Сложные задачи, стоящие 10 –  Начало работы. ....................... Стр.17 Использование результатов перед корпоративным Разработка генерального консультаций.............................. Стр.62 управлением, которые были Рецензирование и утверждение выявлены за реги ональным плана....................................... Стр.17 круглым столом по вопросам Разработка технического кодекса........................................ Стр.65 корпоративного управления задания. ................................... Стр.20 ...............................Стр.110 (2004 г.). Преодоление трудностей....... Стр.23 Мониторинг и обеспечение 11 –  Преодоление внешнего исполнения лучшей практики сопротивления....................... Стр.23 корп. управления в Преодоление внутренних Британии............................ Стр.112 проблем....................................... Стр.26 Обзор принципов корп. 12 –  управления ОЭСР. ............ Стр.114 Р У К О В О Д С Т В О П О Л Ь З О В А Т Е Л Я 7 Пла н использова ния Методически х материалов Этапы Программа заседания См.* Работа после заседания См.* Формирование комитета Т2М1 Назначение председателя Т2М1 Назначение менеджера проекта Т2М1 Назначение секретаря Т2М1 Начальная Предварительные консультации с Т2М1 установка заинтересованными сторонами Предварительные совещания и обсуждение Т2М1 между Председателем и отдельными членами комитета Обеспечение финансирования и поддержки Т2М2 Обсуждение графика Т2М2 Доработка графика Т2М2 Согласование технического задания Т2М2 Привлечение консультанта Т2М1 для комитета Рассмотрение проблем, стоящих Т2М2 Изучение международной наилучшей Т2М4 перед комитетом практики Рассмотрение целей и задач кодекса Т1М2 Изучение действующих законов, положений Т2М4 1 Рассмотрение механизмов Т1М2 и практики страны Изучение потребностей и приоритетов Т2М4 реализации и характера положений развития корпоративного управления кодекса Т1М5 Принятие решения о назначении Т2М1 Изучение потребностей и приоритетов Т2М4 консультанта развития корпоративного управления Согласование содержания первого Т2М3 Выпуск пресс-релиза с разъяснением пресс-релиза рабочего процесса и описанием технического задания, предложенного комитетом Согласование доработанного графика Т2М2 Разработка документа по консультациям Обсуждение потребностей и Т2М4 приоритетов корпоративного управления в стране Изучение результатов общего Т2М4 2 исследования Согласование плана содержания Т1М2 Рассмотрение методов консультаций Т2М3 кодекса Т2М4 Рассмотрение формирования Т2М4 подкомитетов Оценка работы комитета и Т2М2 результатов 8 Этапы Программа заседания См.* Работа после заседания См.* Обсуждение проекта Т2М3 Доработка документа по консультациям Т2М3 консультационного документа 3 Согласования стратегии и методов Т2М4 Т2М3 Организация процесса консультаций Т2М4 Т2М3 проведения консультаций Оценка работы комитета и Т2М2 Начало проведения исследований по Т2М4 результатов содержанию кодекса Согласование консультационных Т2М3 Проведение исследований по содержанию Т2М4 материалов кодекса 4 Т2М4 Обсуждение результатов Т2М4 Начало консультаций с основными Т2М3 исследований и содержания заинтересованными сторонами Оценка процесса и результатов Т2М2 Начало написания полного варианта кодекса Т2М4 работы комитета Обсуждение результатов Т2М4 Разработка документа по консультациям Т2М3 консультаций Обсуждение результатов Т2М4 Завершение первого варианта кодекса Т2М4 исследований 5 Обсуждение первого полного Т2М4 Разработка стратегии распространения и Т2М5 варианта кодекса внедрения кодекса Оценка работы комитета и Т2М2 результатов Обсуждение второй редакции Т2М4 Внесение поправок во вторую редакцию Т2М4 Обсуждение результатов Т2М4 Написание вступительной части и Т2М4 консультаций предисловия 6 Утверждение стратегии распространения и внедрения Т2М5 кодекса Оценка результатов работы Т2М2 комитета, его основных достижений Согласование окончательного Т2М4 Заключительная вычитка/корректура Т2М4 варианта кодекса кодекса Согласование даты презентации Т2М5 Организация презентации Т2М5 кодекса 7 Утверждение дизайна и формата кодекса Т2М4 Распространение кодекса Т2М5 Согласование пресс-релиза Т2М5 Взаимодействие со средствами информации Т2М3 Т2М5 Оценка основных результатов Т2М2 Взаимодействие с основными Т2М3 работы комитета заинтересованными сторонами Р У К О В О Д С Т В О П О Л Ь З О В А Т Е Л Я 9 Оценка презентации Т2М5 Принятие кодекса основными сторонами Т2М1 Т2М5 Согласование сроков и методов Т2М5 Включение рекомендаций в уставы и Т1М3 оценки воздействия кодекса положения компаний 8 Согласование сроков пересмотра Т2М5 Включение некоторых рекомендаций в T2М5 Т2М3 кодекса правила листинга, положения по ценным бумагам, другие законы и положения Т2М5 Заключительная оценка Т2М2 Мониторинг и измерение воздействия Т2М5 результатов работы комитета кодекса Пересмотр и совершенствование кодекса Т2М5 *Т – Том / М - Модуль Какие рабочие инструменты вы найдете в методических материалах? 1 5 Разделители модулей Дополнительная литература Каждый модуль отделен от В Томе 1 приведен перечень другого цветным разделителем, дополнительной литературы, в на котором содержится краткое которой активно обсуждаются научно- обоснование необходимости модуля практические вопросы, имеющие и рассматриваемые в нем ключевые отношение к данным методическим вопросы. материалам. 2 6 Информация к размышлению Цитаты В каждом модуле есть несколько В модулях приводятся высказывания выделенных блоков с информацией экспертов и выдержки из действующих к размышлению, обращающей кодексов корпоративного управления внимание пользователей на основные наилучшей практики. шаги при разработке, внедрении и доработке кодекса наилучшей практики корпоративного управления. 3 7 Примеры Приложения Данные материалы не представляют В Приложениях к каждому тому собой обоснование всеобщей приводится дополнительная универсальной модели корпоративного информация и примеры, которые управления. Напротив, они предлагают должны помочь читателям в поэтапной на выбор несколько вариантов опыта разработке кодекса корпоративного различных стран - как с развитой, так и управления. с развивающейся экономикой. 4 8 Перекрестные ссылки Диск В каждом модуле имеются Методические материалы также перекрестные ссылки на другие модули, записаны на диск, прилагаемый к направляющие внимание читателей на данному руководству. соответствующие темы и рекомендации. 1 0 АВСТРАЛИЯ: Т1 (11,64); Т2 (2) КОРЕЯ: Т1 (10, 12, 15, 30, 38, 39, ШВЕЙЦАРИЯ: Т1 (89); Т2 (9, 54, 78) УКАЗАТЕЛЬ СТРАН 81); Т2 (4, 19, 25, 42, 54, 63, АВСТРИЯ: Т2 (22) 75, 76) ТАЙЛАНД: Т1 (15, 27, 38, 39) АРГЕНТИНА: Т1 (28) КЕНИЯ: Т1 (4, 25, 80); Т2 (45) ТУРЦИЯ: Т1 (4, 35, 37, 44); Т2 (1, 7, 40, 42, 55, 77) БАНГЛАДЕШ: Т1 (46, 51, 65); Т2 (6, МАКЕДОНИЯ: Т2 (47, 53, 64) 16, 25, 27, 45, 53, 61, 70, 71) УКРАИНА: Т1 (31, 45); Т2 (15, 24, МАЛАЙЗИЯ: Т1 (15, 39, 81) 47, 53) БЕЛЬГИЯ: Т1 (4, 66); Т2 (9, 22, 56, 61, 75) МЕКСИКА: Т1 (47, 82); Т2 (56) СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО: Т1 (1,3 17, 23 31, 40, 42, 55, 56, 90, БРАЗИЛИЯ: Т1 (28, 35, 66, 67); Т2 НИДЕРЛАНДЫ: Т1 (41, 50, 83, 91); Т2 (3, 6, 9, 22, 43, 51, 65 72, 73, (6, 32, 54, 68, 69, 74) 84); Т2 (9, 82) 74, 82, 88, 89, 93-98, 112-113) КАНАДА: Т1 (68, 69); Т2 (7, 9, 76, 80) НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ: Т2 (4) СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ: Т1 (5, 10, 12, 15, 22, 24, 34, 41, 42, 59-63, 91); Т2 (7) КИТАЙ: Т1 (22, 23, 45, 48, 70); Т2 ПАКИСТАН: Т1 (34); Т2 (2) (2, 3) ЗАМБИЯ: Т1 (30); Т2 (55) ПЕРУ: Т2 (14) ТЕМАТИЧЕСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ ЧИЛИ: Т1 (43) ЭТАЛОНЫ: Т1 (47-51, 57-58) ФИЛИППИНЫ: Т1 (15, 39, 48) КОЛУМБИЯ: Т1 (25) ВЫЗОВЫ: Т2 (23-29, 110-111) ПОЛЬША: Т1 (45); Т2 (23, 42, 46, ДАНИЯ: Т1 (71); Т2 (4, 76, 91-92) 54, 69, 76) ЧЛЕНЫ КОМИТЕТА: Т2 (8-15) ФРАНЦИЯ: Т1 (72, 73, 74); Т2 (9) РУМЫНИЯ: Т2 (8) СОБЛЮДЕНИЕ: Т1 (32-35); Т2 (22, 70-72, 79-80, 82) ГЕРМАНИЯ: Т1 (31, 35, 48, 49, 57, РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ: Т1 58, 74); Т2 (4, 5, 9, 15, 19, 27, 54, 70, (22, 30, 31, 46, 85); Т2 (63, 68, 69) 75, 76, 80) ПРИНИЦП «СОБЛЮДАЙ ИЛИ ПОЯСНИ» СОБЛЮДЕНИЕ СИНГАПУР: Т1 (43) ГОНКОНГ (КИТАЙ): Т1 (26) КОНСУЛЬТАНТЫ: Т2 (15-16, 85, СЛОВАКИЯ: Т2 (2,7) 86-87) ВЕНГРИЯ: Т2 (25) ЮАР: Т1 (21, 22, 33, 86); Т2 (9, 10, КОНСУЛЬТАЦИИ (МЕТОДЫ): Т2 ИНДИЯ: Т1 (4, 39, 75); Т2 (21, 72, 21, 42, 50, 56, 63, 68, 69, 72, 79, 81) (37-48, 89, 90, 93-98) 102-109) ИСПАНИЯ: Т1 (87, 88); Т2 (9) КОНСУЛЬТАЦИИ (ДОКУМЕНТ): ИНДОНЕЗИЯ: Т1 (15, 39, 48, 76); Т2(39-40, 93-96) Т2 (2) ШРИ ЛАНКА: Т1 (26, 33); Т2 (6, 14, 24, 46, 77, 82, 85, 86-87, 90) КОНСУЛЬТАЦИИ (ОТЗЫВ): Т2 (62- ИТАЛИЯ: Т1 (41, 42, 77); Т2 (9) 64, 96) ШВЕЦИЯ: Т1 (89) ЯПОНИЯ: Т1 (78, 79) Р У К О В О Д С Т В О П О Л Ь З О В А Т Е Л Я 1 1 КРИЗИС: Т1 (37-39), Т2 (26) ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ: Т2 (77-83) СКАНДАЛЫ: Т1 (6, 39-43) ОПРЕДЕЛЕНИЕ (КОРП. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН: Т2 (17-19) ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ: УПРАВЛЕНИЯ): Т1 (1-5) Т1 (17, 18); Т2 (2-8, 31-37) СРЕДСТВА ИНФОРМАЦИИ: Т2 (47- ИЗДАНИЕ И РАСПРОСТРАНЕНИЕ: 48, 68, 77, 91-92) СТАНДАРТЫ (МЕЖДУНАРОДНЫЕ): Т2 (67-70) Т1 (28-30, 44, 47, 51-55, 73, 99-101) СТРУКТУРЫ МОНИТОРИНГА: Т2 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ: СМ. (75-77, 112-113) ПОДКОМИТЕТЫ: Т2 (49-50) КОНСУЛЬТАЦИИ (ДОКУМЕНТ) РЕФОРМИРОВАНИЕ: Т1 (44, 45, 47, ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Т2 (20- ФИНАНСИРОВАНИЕ: Т2 (24-25) 57-59) 22) 1 2 В целях разработки данных Дэвид Бернстин, Всемирный банк, Представители стран ВКЛАД В РАЗРАБОТКУ МАТЕРИАЛОВ методических материалов Вашингтон Бангладеш и сбора информации, Стин Клессенс, Всемирный банк, Венди Вернер, Институт поступающей из стран, как с Вашингтон предпринимательства развитой, так и развивающейся Даррин Хартцлер, Международная экономикой, Глобальный финансовая корпорация, Бразилия форум по корпоративному Вашингтон Элоиза Бедикс, Институт управлению пригласил лидеров в Майкл Джилибранд, бывший корпоративного управления реформировании корпоративного Специальный советник, уерра, Corporate Сандра Г управления из разных регионов Секретариат Содружества, Performance Management мира поделиться своим Лондон опытом в разработке кодексов Игорь Китела, Международная Канада корпоративного управления финансовая корпорация, Киев Питер Дей, Osler Hoskin and наилучшей практики. Наталья Кошелева, Harcourt LLP Международная финансовая Представители форума хотели корпорация, Москва ермания Г бы выразить особенную Майк Лубрано, Международная Кристиан Штренгер, DWS благодарность следующим финансовая корпорация, Investment лицам, которые помогли при Вашингтон подготовке данного издания, Татьяна Ненова, Группа Индия предоставив материалы, примеры Всемирного банка, Вашингтон Шеела Биде, бывший сосекретарь, и комментарии по поводу задач Мотря Онищук-Морозов, Министерство финансов и по и проблем, возникающих в Международная финансовая делам компаний процессе написания, реализации корпорация, Киев и пересмотра кодексов Джорджия Петкоски, Институт Республика Корея корпоративного управления Всемирного банка, Вашингтон Хасун Янг, Азиатский институт лучшей практики. Дэвид Робинетт, Группа корпоративного управления – Всемирного банка, Вашингтон Университет Кореи Представители международных Анна Симпсон, Международная Сунг Вук Йо, Школа бизнеса – организаций сеть по корпоративному Университет Кореи управлению, Лондон Тереза Баргер, Группа Всемирного Джон Салливан, Центр Мексика банка, Вашингтон международного частного Сэм Подольски, Институт Александр Берг, Группа предпринимательства, Вашингтон корпоративного управления Всемирного банка, Вашингтон Дениэл Блум, Организация экономического сотрудничества и развития, Париж Польша Швеция Соединенные Штаты даньский Мацей Джиржановски, Г Петер Спонбергс, Шведская Холли Грегори, Weil, Gotshal & институт рыночной экономики академия директоров Manges LLP Пиотр Тамович, Польский форум Александра Лажу, Национальная по корпоративному управлению Турция ассоциация корпоративных Мелса Арарат, Форум по директоров Российская Федерация корпоративному управлению Айра Миллстайн, Weil, Gotshal & Игорь Беликов, Российский Manges LLP институт директоров Соединенное Королевство Александр Иконников, Ассоциация Сэр Адриан Кедбери, бывший Узбекистан независимых директоров Председатель Cadbury Schweppes Кахрамон Джурабов, Учебно- pls консультационный центр ЮАР Джон Плендер, Financial Times Филип Армстронг, ENF Corporate Керри Уоринг, Институт Замбия Governance сертифицированных бухгалтеров Льюис Мошо, Lewis Nathan Мервин Кинг, Brait South Africa Ltd в Англии и Уэльсе Advocates Испания Альфредо Ибаргуен, Advisory and Corporate Finance, Interdin Глобальный форум по корпоративному управлению 2121 Pennsylvania Avenue, NW, Washington DC, 20433 USA http://www/gcgf.org cgsecretariat@ifc.org Глобальный форум по корпоративному управлению, учрежденный совместно Группой Всемирного банка и Организацией экономического сотрудничества и развития, активно пропагандирует, поддерживает и способствует распространению высоких стандартов и практики корпоративного управления в развивающихся странах и странах с переходной экономикой. Средства в организацию Форума внесли Международная финансовая корпорация и правительства Франции, Индии, Люксембурга, Норвегии, Швеции, Швейцарии и Соединенных Штатов. Отпечатано на бумаге вторичной переработки