REPÚBLICA DE NICARAGUA Proyecto de Agricultura y Seguridad Alimentaria de la Costa Caribe de Nicaragua (P148809/TF GAFSP 018703) Misión de Apoyo a la Implementación del Proyecto 9 al 13 de septiembre de 2019 AYUDA MEMORIA I. Introducción 1. Una misión del Banco Mundial visitó Nicaragua los días 9 al 13 de septiembre de 2019 para apoyar al Ministerio de Economía Familiar, Comunitaria, Cooperativa y Asociativa (MEFCCA) en la implementación del Proyecto de Agricultura y Seguridad Alimentaria en la Costa Caribe de Nicaragua (PAIPSAN-CCN'). La misión tuvo como objetivo: (i) evaluar la implementación y calendario de finalización de los Planes de Desarrollo Innovador (PDI) y otras inversiones del proyecto en 2019; (ii) los resultados de la colaboración con instituciones socias (INTA, INPESCA, IPSA, MAG, MINSA); (iii) evaluar los resultados alcanzados con el enfoque de agricultura sensible a la nutrición y de prácticas climáticamente inteligentes; (iv) la gestión socio-ambiental (incluido el mecanismo de quejas y sugerencias), (Y) los arreglos de manejo financiero; (vi) los arreglos de monitoreo y evaluación específicamente a la preparación de informes de cierre de proyecto; y (vii) la sostenibilidad de los logros alcanzados con el PAIPSAN-CCN después de su cierre. 2. La misión estuvo integrada por Augusto García (Especialista Senior en Agricultura y Gerente del Proyecto) e incluye a Raúl Barrios (Oficial Senior de Operaciones de País), Pablo R. Valdivia (Especialista Senior en Agronegocios y Co-Gerente del Proyecto); Fabiola Mercado (Especialista Ambiental), Erika Piber (Consultora Desarrollo Social), Brenda Mendieta (Consultora en Operaciones), Carlos Siezar (Consultor en Agronegocios), Denise van Wissen (Consultora en Nutrición); Claudia Brockman (Consultora Manejo Financiero) y Mayela Murillo (Asistente de Programas). Por sesiones mediante videoconferencias participaron Enrique Román (Especialista Financiero) y Mario Navarrete (Consultor en Monitoreo y Evaluación). 3. La misión agradece al Señor José Adrián Chavarría (Viceministro, Ministerio de Hacienda y Crédito Público-MICP), al Señor José Benito Aragón Juárez (Viceministro, MEFCCA), a los Directores Generales, Delegados y personal del MEFCCA relacionados al PAIPSAN, a los especialistas del Instituto Nicaragüense de Tecnología Agropecuaria (INTA), del Instituto de Protección y Sanidad Agropecuaria (IPSA), del Ministerio de Agropecuario (MAG), del Ministerio de Salud (MINSA) y del Instituto Nicaragüense de la Pesca y Acuicultura (INPESCA), así como los representantes de los Gobiernos Regionales Autónomos de la Costa Caribe Norte y Sur y a líderes y representantes de los territorios indígenas de la Costa Caribe Norte y Sur, por las atenciones y el apoyo brindado para completar esta misión. 4. El documento base para la realización de esta Misión es el "Informe de Avance Semestral Periodo de 1 de Julio al 31 de diciembre de 20192" y sus anexos. Este documento forma parte integral de esta Ayuda Memoria. 1 Los componentes del PAIPSAN-CCN se financian a través de una donación del Programa Global de Agricultura y Seguridad Alimentaria (GAFSP, por sus siglas en inglés). 2 El Informe de Avance Semestral (0 1 enero a 30 junio, 2019) fue elaborado por funcionarios del MEFCCA, en colaboración con las instituciones de apoyo del PAIPSAN (IPSA, INTA, MAG, INPESCA y MINSA. 1 ýl -1 5. Del 23 al 25 de septiembre de 2019, se llevará a cabo una próxima misión técnica de apoyo a las actividades de Evaluación de Impacto. II. Datos clave y Calificación de Desempeño del Proyecto. Objetivo de Desarrollo del Proyecto (ODP): El Objetivo de Desarrollo del Proyecto es mejorar la seguridad alimentaria y nutricional en comunidades seleccionadas de la Costa Caribe de Nicaragua Información sobre Proyecto Aspectos Clave de Desempeño Calificación Calificación Fecha de Aprobación 23-febrero-2015 Estado de la calificación Anterior Actual 30-agosto-2018 24-marzo-2019 Fecha de Efectividad 23-febrero-2015 Progreso alcanzado hacia el logro Satisfactorio Satisfactorio del ODP Fecha de Cierre Actual del 30-diciembre-2019 Progreso General Implementación Proyecto: Satisfactorio Satisfactorio Fecha Revisión de Medio 4 al 11 de septiembre Monto del TF 18703 desembolsado USS 33.9 millones Término (RMT) 2018 al 26 septiembre 20193 Monto Total Proyecto Porcentaje del TF 18703 100% + G AFSP TF 18703: USS 33.90 m desembolsado al 26 septiembre 2019 + Beneficiario: USS 5.84 m + Beneficiarios Protagonistas: US$ 2.26 m Total USS 42.00 m III. Estado de ejecución del PAIPSAN-CCN (P148809/TF018703) 6. Avance hacia el cumplimiento del Objetivo de Desarrollo del Proyecto (ODP). A la fecha, los informes de avance indican que el progreso hacia el cumplimiento de los ODP del Proyecto ha sido satisfactorio. Esto se refleja en el nivel de avance de los tres indicadores ODP reportados a la fecha de la misión (ver información adicional en Anexo 1): a. ODP 1: Se reporta que 8,395 protagonistas (47.9 por ciento del total o 4,019 son mujeres) han adoptado al menos una tecnología agropecuaria mejorada promovida por el proyecto. Esta cifra excede en 4.93% la meta de 8,000 protagonistas (1,600 mujeres) para el año 5. b. ODP 2: Se reporta un aumento de los rendimientos agrícolas en 65%; esto es 6.5 veces la meta de 10% que fuera definida para el año 5. c. ODP 3: Un 87 % de mujeres y niños protagonistas han alcanzado un Índice de Diversidad Dietética (IDD) de 7 o más grupos de alimentos. Esta cifra supera la meta de 80% de incremento del IDD que fuera definido para el año 5. 7. Implementación de actividades del proyecto. El progreso en la implementación de las actividades del proyecto continúa siendo satisfactorio por lo que se no se considera necesario extender la fecha de cierre del proyecto. Esto se evidencia por lo siguiente (Ver Anexo 1): a. La finalización de las últimas actividades de 19 PDI, confirmada para finales de octubre de 2019. b. La contratación de consultores y firmas responsables de los estudios que brindarán insumos para la elaboración del Informe Final del proyecto. c. La finalización de la última parte de las inversiones para la rehabilitación de los Centros de Desarrollo Tecnológico (CDT), confirmada para mediados de octubre 2019. 3 La fecha indicada corresponde a la de cierre o finalizacion de la presente ayuda memoria - 2 d. La finalización de 58 Planes de Gestión Ambiental y Social (PGAS). e. El uso institucionalizado del Sistema de Seguimiento a Protagonistas (SSP) E La elaboración del estudio de Evaluación de Impacto del proyecto. 8. Implementación de los PDI. El proyecto ha implementado 58 PDI que benefician 14,826 protagonistas (47.01% del total o 6,983 son mujeres) por un monto programado de inversión de US$22.4 millones. A la fecha de la misión, se cuentan con 39 PDI finalizados (11,031 protagonistas, US$ 16.67 millones ejecutados) y 19 PDI en implementación (3,795 protagonistas, US$ 4.86 millones ejecutados). Estos últimos (19 PDI) se espera finalicen en octubre de 2019. - Si bien hay un importante avance con las inversiones, procesos productivos, de procesamiento y comercialización en la mayoría de los PDI, durante la visita de campo, la misión encontró algunos problemas de puesta en marcha en el PDI Agroindustria de procesamiento de yuca en la comunidad de Las Breñas los cuales se acordó atender con urgencia a través del Plan de Acción que se adjunta en el Anexo 2. 9. Mejoras en PDI. Dados los problemas de puesta en marcha encontrados en el PDI de procesamiento de yuca en la comunidad de Las Breñas, se acordó que el MEFCCA haría a lo inmediato una revisión de la situación de los PDI de Agroindustria que están en situación de implementación, con el fin de realizar las acciones de acompañamiento y mejoras que garanticen que las inversiones funcionan según lo previsto. A más tardar el 11 de octubre de 2019, el MEFCCA enviará un reporte al Banco sobre el estado de puesta en marcha de los 12 PDI de Agroindustria y pequeños negocios que se detallan en el Anexo 3 y plan de acción para solucionar cualquier aspecto antes de finales de octubre, según sea requerido. 10. Aspectos de nutrición. La misión confirma que la transferencia, capacitación, comunicación y la aplicación de las prácticas agropecuarias sensibles a la nutrición promovidas por el Proyecto se han realizado de manera satisfactoria. estopor ejemplo, algunos protagonistas reportan ofrecer más huevos de gallinas como fuente de proteína animal en la dieta de niños menores de 5 años. También, el apoyo de los PDI a la producción y consumo de carne de aves y cerdos ha diversificado las opciones alimenticias en los hogares. En muchos casos, se reporta más producción y consumo de grupos de alimentos diversificados. Durante las visitas de campo, se observó que los hombres protagonistas muestran consciencia de la importancia de la alimentación saludable, particularmente para niños y mujeres embarazadas. En cuanto a los avances en la preparación de una Sistematización de Experiencias en la Inplementación de Prácticas de Agricultura Sensibles a la Nutrición, el MEFCCA presentó una actualización de la propuesta que ahora abarca a 40 PDI Agrícolas. El MEFCCA informó que se llevarán a cabo 14 grupos focales compuestos por 15 protagonistas cada uno para la recolección de insumos de una muestra seleccionada a partir de los siguientes grupos de protagonistas: (i) 7 prácticas agrícolas sensibles a la nutrición4; (ii) huertos y frutas; (iii) variedades bio-fortificadas; y (iv) Índice de Diversidad Dietética (IDD). 11. El proyecto logró una buena colaboración con el MINSA como parte de la Evaluación de Impacto del Proyecto. En este contexto, el MINSA solicitó los datos de antropometría y hemoglobina recolectados durante dicho estudio. Esta información se espera sea utilizada para complementar las bases de datos manejadas por el MINSA. El MEFCCA reportó las siguientes cifras ligadas a la aplicación de prácticas de agricultura sensible a la nutrición: (i) 4,625 protagonistas "Implementaron huertos familiares mixto de patio"; (ii) 3,895 protagonistas "Establecieron árboles frutales"; (iii) 6,350 protagonistas "Criaron especies pecuarias i ganaderia menor de razas mejoradas"; (iv) 8,084 protagonistas "Utilizaron variedades de semillas mejoradas"; (v) 4,159 protagonistas "Utilizaron cultivos con alto aporte nutricional bio-fortificado; (vi) 5,414 protagonistas "Utilizaron bio-insumos para la fertilización orgánica"; y (vii) 6,351 protagonistas "Utilizaron técnicas de manejo post cosecha". /7< 3 12. Los materiales de capacitación fueron traducidos a las lenguas miskitu, mayagna y creole que hablan muchos de los protagonistas, y gran parte de los técnicos del Proyecto. Las publicaciones se verificaron con las versiones electrónicas recibidas durante la misión. Las impresiones de estos materiales fueron distribuidas a los técnicos, promotores y protagonistas. 13. Durante la vida del proyecto (2015 a 2019), el MEFCCA reporta haber financiado capacitaciones en temas de relacionados a temas de agricultura sensible a la nutrición, incluyendo: (i) 29 eventos de capacitación para 289 técnicos, (ii) 21 eventos de capacitación para 272 promotores; (iii) 32 talleres demostrativos para 1,443 protagonistas; (iv) 28 ferias que beneficiaron a 2,378 protagonistas; y (v) 3 cursos que beneficiaron a 82 protagonistas. El total de protagonistas que fueron capacitados en más de tres temas asciende a 8,332 personas. 14. Arreglos de implementación del proyecto: Los arreglos de implementación se han mantenido hasta la etapa final del proyecto. El MEFCCA reportó que han habido cambios mínimos en el personal contratado desde septiembre 2015, y que se han fortalecido los esfuerzos de coordinación con el personal designado por las instituciones de apoyo en la implementación de los PDI, incluyendo: (i) transferencia de tecnologías, (ii) control y vigilancia fitosanitaria, (iii) transferencia de artes y métodos de pesca selectiva, (iv) valoración de propuestas de PDI, (v) valoración ambiental de propuestas de PDI, PGAS y mecanismos de seguimiento, (v) evaluaciones ambientales en el diseño de propuesta de PDI Agroindustriales y Pequeños Negocios, (vi) otras. - Los cinco convenios de colaboración interinstitucional aún se encuentran en implementación y finalizarán sus actividades en noviembre 2019. Se confirmó que el MEFCCA garantizará el personal institucional para atender el cierre del proyecto durante el periodo de gracia que termina el 30 de abril de 2020. 15. Marco de Gestión Ambiental y Social (MGAS). Durante la misión se constató que el MGAS continúa siendo aplicado en los PDI. a. Gestión Social - Se llevó a cabo una revisión de ocho (08) Planes de Participación de Pueblos Indígenas y Afro-Descendientes (PPIA) que benefician a 1,756 protagonistas (57.4% del total son hombres, 42.6% del total son mujeres, y 32.29% del total son jóvenes). que aún no contaban con la No Objeción (N.O.) del Banco Mundial (ver lista en Anexo 4). A partir de la revisión de estos PDI, que no contaban con la No Objeción (N.O.) del Banco Mundial, se recomendó la N.O. de cuatro de ellos y se sugirieron ajustes a los cuatro restantes. La misión acordó (i) llevar a cabo una visita de apoyo durante la semana del 30 de septiembre con el objetivo de monitorear in-situ el cumplimiento de salvaguardas sociales y funcionamiento del mecanismo de reclamo (GRM); (ii) conversar y preparar los insumos necesarios para el cierre del proyecto (implementación de las salvaguardas, GRM, estrategia de género, enfoque en jóvenes y comunicación desde la perspectiva social, e identificar 'Los ejemplares reproducidos incluyen: () 12,000 brochures; (ii) 39 rotafolios (12 láminas cada uno); (iii) 1,200 afiches; (iv) 12 topes de vista (3.5 x 1.5 m y 7 x 3 m). Asimismo, se reprodujeron (i) 750 Manuales Metodológicos de Seguridad Alimentaria y Nutricional (SAN) para uso del personal técnico y promotores; (ii) 5,400 cajas de cartillas de SAN; (iii) 1,500 unidades de Recetario de preparaciones de consumo inmediato; (iv) 1,500 unidades de Recetario de procesos de conservación de alimentos; (v) 10,000 Cartillas de Uso y Manejo de Productos Fitosanitarios; (vi) 1,500 Cartillas de Buenas Prácticas de Manufactura; (vii) 3,000 Cartillas de Buenas prácticas de pesca artesanal; (viii) 1,000 Manuales de Manejo Integrado de Cultivos; (ix) 1,000 Manuales de Buenas Prácticas Agrícolas. Información sobre los materiales reproducidos por el MEFCCA en el marco del proyecto se encuentran disponible en: https:- www.economiafamiliar.gob.ni artes-paipsan ) 4 obstáculos, factores facilitadores y lecciones aprendidas). El equipo de salvaguardas sociales del MEFCCA preparará los borradores de estos insumos para abordarlos en conjunto durante la visita del 30 de septiembre. b. Gestión ambiental - El Proyecto continúa monitoreando y dando seguimiento a los 58 Planes de Gestión Ambiental y Social (PGAS6) a través de visitas llevadas a cabo con apoyo de entidades regionales y nacionales. A la fecha de la misión, 41 PGAS están finalizados y 17 se encuentran en implementación en la Delegación de Las Minas-RACCN (9 PGAS), la Delegación de Bilwi-RACCN (4 PGAS) y la Delegación de Bluefields-RACCS (4 PGAS). Se estima que los PGAS en implementación (17 en total) serán finalizados en octubre 2019. En cuanto a la diseminación de los PGAS, se constató que todos los PGAS (58 en total) ya se encuentran disponibles en la página WEB del MEFCCA8; asimismo, se acordaron plazos para la revisión y mejora de aquellos PGAS que serán publicado en el sitio WEB del Banco Mundial. Finalmente, la misión del Banco Mundial se informó sobre las actividades de gestión ambiental pendientes de implementar y sus fechas de finalización. También, se discutió la posibilidad de incluir planes de mejora adicional de gestión ambiental en temas de tratamiento de desechos líquidos y sólidos, la provisión de elementos de protección personal en temas de seguridad y salud ocupacional en algunos PDI. Estos planes se enfocarán principalmente en los PDI de Pequeños Negocios y algunos de Agronegocios que no contaban con ciertas actividades de gestión ambiental por sus características de diseño. En temas de desarrollo de capacidades ambientales, el MEFCCA reportó haber capacitado a 60 técnicos de PDI para garantizar la ejecución de los PGAS, y haber formado a 940 protagonistas. También, el MEFCCA reportó haber elaborado manuales de buenas prácticas ambientales, complementado con afiches y cartillas. Mayor detalle de la gestión ambiental ver Anexo 5. 16. Aspecto de género: Durante la misión, el MEFCCA y la misión resaltaron la importancia relativa de las inversiones que benefician a grupos de mujeres (6,983 beneficiarios en total o 47% del total e inversión total de US$10.53 millones) y jóvenes (4,839 beneficiarios en total o 32.6% del total e inversión total de US$7,31 millones). El MEFCCA reportó que 1,593 protagonistas ocupan cargos de junta directiva en distintos grupos organizados (ej. grupos solidarios, cooperativas y pre- cooperativas), donde un 40.4% (644 protagonistas) del total está representado por mujeres y el 59.57% (o 949 protagonistas) restante por hombres. Asimismo, 537 protagonistas (33.7% de 1,593 protagonistas) en cargos de junta directiva está conformado por jóvenes. 17. Desembolsos. Los desembolsos a la fecha de la misión ascendían a US$ 33.6 millones (99.1% del monto total de la donación). El 11 de septiembre de 2019, se recibió la aplicación No. 40 con la cual se logró desembolsar US$316,376.87 (26 de septiembre 2019), completando la totalidad del monto de la donación desembolsada. También se rindieron gastos por US$857,517.25 al techo de la cuenta designada, quedando un saldo a la cuenta designada de US$ 3.1 millones que se documentarán mientras cierra el proyecto. 18. Las actualizaciones del Plan General del Proyecto 2015-2019 y el Plan Operativo Anual del Proyecto (POA) para el 2019 han sido aprobadas y se han venido ejecutando según lo 6 Si bien los PIDI son inversiones que generan bajo riesgo ambiental y o para la salud humana, los 58 PGAS elaborados contienen medidas de mitigación y de control. 7 Las entidades que velan por el adecuado manejo socioambiental de los PGAS incluyen (i) las Secretarías de Recursos Naturales de los Gobiernos Autónomos Regionales de la Costa Caribe Norte y Sur (SERENA); (ii) Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales (MARENA). s Ver https: www.economiafamiliar.gob.ni plan-de-gestion-social-y-ambiental-pgas. 1 14 -5 programado. Durante el periodo de marzo de 2015 a 06 de septiembre de 2019, se han ejecutado US$ 30.9 millones y según la programación octubre a diciembre 2019 se espera cumplir con los US$ 3.0 millones que le quedan al proyecto. (ver Anexo 6) 19. Arreglos de manejo financiero. a. Mejora en PDI (continuación). Durante la misión, el MEFCCA informó que habrá un remanente de unos US$ 100,000.00 en los PDI que están finalizando, el cual esperan utilizar para el acompañamiento y mejoras finales a algunos PDI. Se acordó que el MEFCCA enviará a más tardar el 11 de octubre un detalle de dicho presupuesto por PDI, ubicación de las inversiones, tiempos de ejecución de las inversiones y tiempos que implicaría el proceso de adquisiciones, entrega e instalación de equipos, otros. b. Garantías de Vicios Ocultos: Durante la misión, el MEFCCA reportó contar con C$1,500,006 (aproximadamente US$ 45 mil) como valor de garantía de vicios ocultos en cuatro contratos; lo que equivale al 5% del valor total de (i) dos contratos bajo PDI en Puerto Cabezas; (ii) un contrato bajo en PDI en Siuna; y (iii) un contrato de Obra CDT (INTA- Kukra Hill). A la fecha de la misión, el MEFCCA no cuenta con un procedimiento descrito para la devolución de dichas garantías después de la fecha de cierre del proyecto. Debido a esto, se acordó que el MEFCCA enviará a más tardar el 4 de octubre al Banco Mundial una propuesta del manejo de las retenciones en el último pago, su custodia y entrega. c. En lo que respecta a temas de auditoría, se acordó que la Auditoría Concurrente iniciará en noviembre 2019 y la Auditoria de Cierre se estima que dará inicio en febrero 2020 con el plan de entregar el informe final el 15 de abril 2020. Asimismo, se acordó el envío en enero 2020 de los IFMRs al 30 de diciembre 2019, mismos que serán utilizados para la auditoría final. En cuanto a la Auditoría 2018, el MEFCCA enviará sus comentarios y/o respuestas a la nota que adjunta el plan de acción de los hallazgos encontrados durante el año fiscal 2018. La fecha de entrega de dichos comentarios y/o respuestas será el 31 de octubre de 2019. 20. Arreglos de monitoreo y evaluación a. Sistema de Seguimiento de Protagonistas (SSP). La recolección de datos vía electrónica ha acelerado el procesamiento de información de intervenciones financiadas por el proyecto y con un alto nivel de granularidad - esto es protagonista por protagonista - en la mayoría de las variables, lo que lo convierte en una fuente importante tanto para el estudio de Evaluación de Impacto como del Informe Final del Proyecto y análisis complementarios o estudios de base9. b. Informe Final del Proyecto y Reporte de Implementación y Cierre del Proyecto (ICR, siglas en inglés): Se acordó llevar a cabo una reunión técnica el día 20 de septiembre con la firma consultora contratada por MEFCCA. Esta reunión tendrá como objetivo evacuar dudas con respecto a los temas que deberán ser abordados en el informe final, y establecer un mecanismo de comunicación con el MEFCCA para garantizar la calidad del producto y que éste sea utilizado como insumo para la elaboración del Informe Final (ICR por sus siglas en inglés) que prepara el Banco Mundial. El ICR se espera esté finalizado a más tardar en marzo " Los estudios de base para la elaboración del Informe Final del Proyecto son: (i) Sistematización de experiencias en la implementación de prácticas de agricultura sensibles a la nutrición; (ii) evaluación del desempeño socioambiental; (iii) sistematización de experiencias productivas bajo el enfoque de una agricultura climáticamente inteligente (CSA, por sus siglas en inglés); (iv) evaluación del grado de adopción de tecnologfas por parte de protagonistas. 6 2020, para lo cual se iniciarán actividades preparatorias a partir de noviembre de 2019. Una misión específica de ICR se espera pueda llevarse a cabo en ese mes. c. Estudio de Evaluación de Impacto (EI). Habiéndose utilizado el SSP para el análisis de impacto en 11 PDI Agrícolas, la misión confirmó la fecha de la misión en la que se haría una presentación de los resultados obtenidos (primer Borrador de Reporte Final) durante la semana del 23 de septiembre de 2019. 21. Actividades criticas: La Misión identificó una serie de actividades críticas que deben ser atendidas de forma sistemática con el fin de garantizar el cierre del proyecto al30 de diciembre de 2019. Algunas de estas actividades incluyen a. analizar las fechas de cierre de los convenios de financiamiento de los 19 PDI en ejecución de acuerdo con el avance actual; esto con el fin de que los bienes y servicios se reciban durante su periodo de vigencia. b. finalizar el plan de mejora de un grupo final de PDI y su ejecución. c. equipar los dos Centros de Desarrollo Tecnológico (CDT) del INTA. d. continuar con el ingreso de información de M&S en el SSP. e. apoyar en la elaboración y divulgación del Informe de Evaluación de Impacto del Proyecto f. brindar insumos y apoyo para la elaboración del ICR. g. finalizar la divulgación de los instrumentos del Marco de Gestión Ambiental y Social (MGAS) del PAIPSAN. 22. Acuerdos Específicos: Adicionalmente a las actividades criticas identificadas, se acordó dar cumplimiento a las siguientes acciones, que serán monitoreadas mediante visitas o sesiones en apoyo a temas específicos. Tabla 1. Acuerdo de Acciones Específicas No. ActivIdad 1 tarea Responsable/participan-tes Fecha acordada 1Iiplementación de PDI 1 Implementación de Plan de Acción del PDI MEFCCA 30 octubre 2019 Agroindustria de procesamiento de yuca (Las Breñas) Detalles en Anexo 2. 2 Enviar Plan de acción para mejoras finales a PDI MEFCCA II octubre 2019 de Agroindustria 3 Finalizar Acciones de Acompañamiento y mejoras MEFCCA 31 octubre 2019 a PD¡ de Agroindustria Ill Gestión Socio-ambiental, estrategia género y comunicación. 4 Programar una misión de apoyo durante la semana MEFCCA ÍBI 30 septiembre 2019 del 30 de septiembre (salva.juardas sociales) (inicio) 5 Actualizar PPIA`0 incorporando las sugerencias MEFCCA 19 septiembre 2019 enviadas por el BM 6 Revisar PPIA actualizados BM 23 septiembre 2019 7 Proveer comentarios a PGAS priorizados para BM 20 septiembre 2019 revisión por especialista ambiental 8 Preparar insumos socialespara misión MEFCCA 30 septiembre 2019 9 Publicar PPIA y PGAS revisados y con N.O. BM MEFCCA 30 septiembre 2019 IV Aspecto de Nutrición Planes de Participación de Pueblos Indigenas y Afrodescendientes No. Actividad 1 tarea ~esponsable/participantes Fecha acordada lo Enviar a MINSA datos de antropometría y BM 30 septiembre 2019 hemoglobina IV Gestión Fiduciaria 1 ¡ Elaborar y enviar propuesta de procedimiento de MEFCCA 4 octubre 2019 devolución de garantias de vicios ocultos 12 Envío de comentarios a los hallazgos encontrados MEFCCA 31 octubre 2019 en la Auditoria 2018 23. La presente ayuda memoria se firma conforme en la ciudad de Managua, Nicaragua y, según el acuerdo vigente con el Gobierno de Nicaragua, al firmarla se podrá hacer pública en el sitio oficial del Banco Mundial. Jo á arría Jo é o Ara' J V'íMinistro ice-Ministro MHCP MEFCCA u ígD-da4a--- - Lídere la:isión Banco Mundial ь и � и о, r� �, а1 � е�а а .°� � г•, с �,_ ro Q оо � ь� оо оо й_ � � а �а J 'С "� '�' � r�'- � Q г� м -х .� тV ао r, � м � � v � � � � � � � , 4 оа н � и о °о о о .° Q � � - оо т °� о Z а � а с.� � ц е � I � ° с ®� � , и С. Q о ю '^ °° '� : �� i � � м � т -, а � N 4� � ,� о � � h и ; �„� � а � � .. а � � • � о � ° .. . _ О �� � а . л U° V р cVa ..��. � � �� Е Е е�� ��n��°' � арΡ, ? � Z Z .а°. �. � � Е C�S ~ ° � � � � а � о ° � � � О ° � v а a�i � C � � '^ � � j=j L r•�i у ❑ 01 � и й � � � � =_ � � СО о о о Е и Е и�. С tS О о О й и � й�•� � Q � о о о й�. а й Е�` и "'� - о � Е .с у > N •� ° � � � « v� Е гL м О � гv = � " о � с� и � •� О •� � ы � �у рг� �,� [� еа •-�r ^О ❑ � �СО � 7v�. < и С� 7у �.. с°i �+ v � и и и � L � О� О сд ы� О �+ � ��+ cv ° � � О �° а'LL .�..' У 0 OL. О р � V Е� . � О "р = °с� •� � С еб .� � � с. � С �С1 � U С7• :: Е t. 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Plan de Acción: PDI Agroindustria de procesamiento de yuca, Comunidad Las Breñas Durante la visita de campo a este PDI que se encuentra en proceso de puesta en marcha de los equipos y flujo de procesamiento, se identíficó lo siguiente: (i) posible dimensionamiento inadecuado de equipos industriales (ej. lavadora de yuca de 500 QQ/hr vs un molino de 10 QQ/hr), lo cual podría causar cuellos de botella en el flujo de procesos: (ii) adquisición de equipos para el procesamiento de alimentos que por su ubicación dentro de la planta podría afectar la obtención de licencias otorgadas por el MINSA (ej. picadora de martillo accionada con motor de combustión requiere manejo de¡ escape); (iii) instalación eléctrica inadecuada para equipos serni- industriales (ej. tomacorrientes de 11 Ov para atender equipos que operan con 220v o más); (iv) falta completar la conexión eléctrica en el lugar de ubicación de la planta de procesamiento. Para resolver esto se acuerda el siguiente plan de acción: No. 1 Acciones 1 actividades Septiembre Octubre Noviembre 1 Reunión de planificación de acciones correctivas en 12 instalaciones de planta 2 Encuentro de seguimiento con protagonistas en PDI 19;23;27 2 4;10 Agroindustria Rosita 1 1 Evaluación de avances en obras, equipos e instalaciones en 3 AVT Harina de Yuca 25 Negociación con los proveedores para mejora de equipos, cambio de motor y apertura de tolva, cambio de dispositivos 4 de encendido con su protección y cambio de plugs bajo la l8al30 supervisión de] ingeniero eléctrico industrial de la delenación. 1 5 Instalación de Energia Electrica 20 6 Monitorco de avance de obras complementarias y reparación 27,28 5;6; 10; de equipos 13 7 Entrenamiento a grupo para manejo de maquinaria 27 y 28 Í 8 Prueba y calibración de equipos en planta 4 9 Inauguración de PLANTA DE HARINA DE YUCA 5 � � � н н т+ гв н а "ь ь а ь ь � Z м п м м м м ' �7 �t L'i й W о �; •� а � ь � � ь � а° � N � � N � •L � •Е � � � G% , 8 �j уΡм� рΡ д рΡ � С1 И R1 г+� г� �1 t�j � '" °а °,� � � Яi G � р „ � 2 ui н v � io �i �j О р О О 6 О � г г z г г г v и О �i еа 8 g 8 8 8 8 � �� � � � � � � � � v� и� уΡ �рΡ ia й � й й й й � Q [ �...__ �;_� V � � л а V у�^г а Z� �4 га� аа 5 а +� '���, (га � р � а р� грΡ р? р� � Q 4а . ы-��' -} � � s g т й rL ¢ и ¢ й s¢ l7 ....�. �`.f, Z � I�_1 L а й J й czi й 'ь� -�® �' �' '`д� � � � �а � � 4 '� ' ь � О �' �п ''J р р р р с р р р р р р .. й 6 ¢ '�' �г `�' г � `�' w � •� � О ш р � � ц G W а� д� р аг аг а�с а2 аг л г � �I •� � � � О д 'д О й О й О'� 'д л ? й �,^ и z й4 г н г�л 'Л йа а, а а� °л � а а а� а� а i • .� 1 ', т � �а д � �и 8 {{{�... i � � w ,�} у С V г.► asr z йФн г г йг: г Е � А G а о ы_°, о с г а ри и Э � С е д ы т А L° о°i о й у о G о с q Е °' ю� й 'а -. 2�� с 4а 'а т о" а L° .. • '° " � п := $ а о ;-° ,�, °-' � 10 т Е а � д а, - �€ � и ы., а � Е � т R� о Я 3 С ië •с С v а � д „ л о с а„ � ее �е у а � w С р ш N } R Ч�F V � у'� N 2 у � О С 3 G~� � •� �� ее �и а � ё¢.�7 4а п v 4' � и� � т п а Е и Q t в+ т т�, г ер � т , и ы а т й о т$ Е ы V1 ��рΡ v Т 4� н а у �� �� � � а � � n а� � т~ 'i q $ с�°�а�' о Е� д 7 Е се°а о а�!°г Q° �а ,�„ь� = г � т л и Q п g� ¢'° q"° оС+ а` � и й о L° i� � п Е о а о °� � '�° � � :? ;? � а � � ,ю� �n а = т � � а���; 9-" - � �°' - ro г �_�� � О �� � О а°° а rŭo О¢ А � д �° � с й г �.'° �� с Q � Q 4' с¢ д й L° -+ а� о� `� �° 9� с с'п �° Е L° и ш � д а� D = п� q ы О Q� а? ш� л� д,ю� � О� й С7 �ri L ��О � й ьё О W г b � �� с О р 0 � ���?� W¢ ы•в О й й с ы у n ^ о с а у��� о � а'а г д v �' `т Ё т •�7 л � й � т� � ы� R 7 й т т ы 'с о Д О й е 7 О-а � � � у '� � ° з " Е о '�3 � С � а а � � '- � �° а п v а Е LL с ш Е ь� or а й n LL 5 >:: � а Е 4 а т v � л � х а � G ¢ С� .�r р 2_ о 7 � z_ О� г_ � Q �� � � а � р т ы G р � а С � а О р S , д D. а Д� „� •Е р �",�,� 'г с� а с� .^� ш �j cg г а S°.1 � �уΡ z д�г д г z м � ~ _ ~ � � С С7 = ь�i аЬ ар^ й � � д L7 i � д � �' � М СС � б� О '., 0 ьи О w^о l7 р р ь� р р ш р�¢ `г и а г¢ � гV а z а � н с¢ � н а 2 т гv л г.i а О О �e�s о � �` 4 н н м а и ш w Е = � V Q LC � � �: � � а � - � � х „ �; �' � � � К � а ы н гь а ,� ,� ь г� � � � � � � � 2_ � 1 .�{ � � � � Ф � � 4 � � � � � д Z г7 v о{ п н .�г р О _д О р р 2 Z Z Z 2 г �; s g 8 8 8 � 8 �; � � ��рΡ �. � � � й й � � � � S ь � q Х г и �...y�I� е Gi г � , s г ш ¢ й а g У й �� 3 � з � _ ;- � т ас�З йд � З а� ��� 1 1 `_ � � � v cz., г й -i F... `й` � �а �а �а а� eg � R 1 С, t, й о � 3 �°г ° �z° ° °а °г s i а° -° а � о �? � 6 д� д� s а с а с¢ а� tYj ',�j � � уь ьы ш ш U' l7 l7 t7 � �у д F а 2 а 2 а б б ое Q ц s а 2 а 2 Ф� � �7i й р и'� 0 ь7� aS 7i й 6 й 6 гц' г 4 й4' йдΡ' � д t7 а t7 а t7 д ь7 а L7 а l,7 аа ад аа да о,ь ыа ,вi � ь ii Ф ^ ^ � � � г°�. °н � � � � ? о о а о 2 г г = in н �.п гч q - . @ л v 9 °' ° ° ? а а� � ,S'л ` .� С¢ 4 с �Яа� С ю ëi п V°i '� "� ад t 4 и �� д т� ы а L° _ а р 'О 7 е� �, ео sь � С 9 г а- U у;� с 1i � N О и С � У1 С= г ri '�° ьG О О с,� � � е и а`Le �� ъ у.q g � �`°' `�а, а 3 ё= ti с � ьа � с Е о ъй t� '° � 'оС >gq� ?и �� $ а� r � � м Ё�е Е г°ё �€ а ,°', ��� с� А го а 5 а�у � аьои � с� v'°`�� � лс�! Ё� ��'�i ,д у:°. � н у 8 4а q д= л п п° $ У о К«"ь т м °ь ° г с ` О а с п"сЭ v_ � -а 2$ �о �;� � е �j� аь � �, е 8 8 � м jFa �� с и �� ie W�« � Z `� �е 7 С� � и � 4 с.А SC Е° е°г 8�? й v ш е ,✓ � т $� а'с а т F 5'° а т Z � т� - й'v � А й'° i� о и п� т а у 7 с v l7 г у п� 9 п �,у � и т� р у т т v$`т '-° а а о =° а G п'�°. уе � � юь в С '° °� т с � ц '-° �°�.9 д� v д а 9 � у � с а а п°' v ы�L�° �'а � п � Ё,ур �рΡ го- � �°° _° п д р т о v 6 о Q v�;и п о т А>; т� г $= уΡ� S с сi0.ь '� о д � й 16 � т кi �= А с т т«. ь9�4 ьа С с'? а �с д= v'� 9 т й'° � w'° л ы ы� й v г е о °� � д.°. о и �а с �а у = D с� � р� 3 у� ;: го� у ar о� у �� о о г Е v о ъ о�С qь @ т'Я_ 1° �_ � � й� а ё т т д а ц$�� � Е.� а с ��'�'' ° С� Е ы с С L° '� ы� q т�Е r с R Q1 ь°� Ё оЕ, � ь°. J s Ё �°ь а� z'.7 �т�i ь° а с�° д а`�а z' с� 3 °�¢� ы °'� о у с а х с С � У о � � "� 'ь � � Z�ь ry 4 ry 9 � . г � � � 2 q и й _ � � � � г г+ � � � т а р р 4а т Гш1 �� �б а р �а а р,г т¢= т а н� �рΡ г ц а �рΡ� Д z g н г У т�j g Дd и „ь`� г� Q l7 � LL а ш �с `;( LL°.� К� `ь :� = j 'и'' ��}л `�' а дС �г°л"'.г i.°.zа�•га1 f� а3 �.:Sa� ��аа 2� � � � Р" т О1 � н вв .. G г � С С С � � � л�v л'v •О л'ц G л'U О •О sa � v О с°i и О � и О � и и � Z � z а � z� � z� а а� а а а. а � � т � � ^ г- гv а� ^ � ^ � $ о U w � � � й � � = � о`�о � и ю � � � � � й � ° � � � ® n о ^ � ' I ь ° � ,� д � � N о ° о, оо _, ° °-���t' 8 � .��. N � � �.' и � г х - �.��. ^ � ��. '.s У � г W � l 3' = � � и � 1 � � � о� оо о и о � � и оо � i � м �° N = `n м г`�v = � о �. д. � � � о о о > о о а+ й S.� �� �;о �b w �� а� С+ � �й �й �гл° g �й �rл° гs о � �° � �, о `� о о � е� О cs ьц- и и и Е и,! � � С! 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De estos, 41 PGAS están finalizados y quedan en irnplementación 9 PGAS de la Delegación de Las Minas-RACCN, 4 PGAS de la Delegación de Bilwi-RACCN y 4 PGAS de la Delegación de Bluefie1ds-RACCS. Se anticipa que todos estos PGAS que actualmente están en implementación, sean finalizados hasta octubre de 2019. Todos los 58 PGAS están publicados en la página web de¡ M[EFCCA (Disponible en: httpi-,ý-'iwww.econo miafami liar. go bni '.'plan-de-gestion-.social-ý,ý-ambiental-pga,%/). Con respecto a la publicación de los PGAS en el sitio web del Banco Mundial, se informó aquellos PGAS que estarán sujetos a revisión para mejora y fortalecimiento de los temas ambientales y sociales, y se establecieron fechas de entrega de comentarios por parte de las especialistas ambientales y sociales del BM, corno también fechas de cumplimiento de atención a estos comentarios por parte del equipo ambiental y social de la UCP (fechas establecidas en los acuerdos de la presente AM). De igual forma, el equipo ambiental informó de las actividades pendientes con respecto a la gestión ambiental del proyecto y de sus fechas de finalización. Entre estas actividades se notan las siguientes: (i) seguimiento en el estable cimiento del sistema de gestión de residuos en PDIs de Agronegocios; (ii) visitas de seguimiento a PDIs en implementación para levantamiento de Reporte Ambiental Final (RAF) según ejecución del PGAS; (iii) visita de seguimiento con SERENA para la finalización y evaluación final de PGAS en implementación con protagonistas; (¡y) talleres de grupos focales para consultorías pendientes (estimación de gases de efecto invernadero y prácticas de agricultura elimáticarnente inteligente); (v) elaboración de informes ambientales finales; (vi) elaboración de informe ambiental de implementación de PDI para las instancias ambientales; (vi¡) organización de expediente ambiental por PDI; y, (vi¡¡) informe final de consultoría ambiental del proyecto RACCS. Estas actividades están programadas a ser finalizadas hasta noviembre de 2019. Finalmente, durante la misión se discutió la posibilidad de incluir planes de mejora de gestión ambiental en temas de tratamiento de desechos líquidos (biofiltros) y sólidos (composteras), provisión de elementos de protección personal en temas de seguridad y salud ocupacional, y otros, a PDIs principalmente de Pequeños Negocios (y algunos de Agronegocios) que, por sus características específicas de diseño, estas actividades de gestión ambiental no estaban contempladas a ser desarrolladas. Para lo cual, el equipo ambiental de la UCP ha iniciado una identificación rápida de los PDIs a ser priorizados y enviará al BM la lista de PDIs con sus respectivos planes de mejora de gestión ambiental. Se prevé que estos planes sean financiados con los remanentes presupuestarios existente de la implementación del proyecto. Visita de Campo Se realizaron visitas de campo a los siguientes PDI: 1 . PDI: Fortalecimiento de las capacidades productivas y comerciales de pequeños negocios rurales vinculados a la agricultura y pesca artesanal en el municipio de puerto cabezas, RACCN. Durante la visita a este PDI se verificó al emprendimiento (Granja Agropecuaria Gómez) de una familia de protagonistas para el desarrollo avícola y se logré verificar la implementación de las prácticas ambientales y medidas de mitigación implementadas previstas en el PGAS que incluyeron: tratamiento de la gallinaza y pollinaza para la realización de abono orgánico que es posteriormente utilizado para el cultivo de hortalizas de autoconsumo, manejo zoosanitario y 15 bioseguridad utilizando recursos mismos de la granja, entre otros. Se evidenció también que existe una apropiada infraestructura realizada para las galeras pero que el área de destace también prevista a ser mejorada está aún por ser construida. Los miembros de este emprendimiento han recibido capacitaciones en prácticas ambientales, sanitarias., 2. PDI: Sistema de producción agropecuario y desarrollo de la agroindustria para la seguridad alimentaria y nutricional en doce comunidades del territorio multiétnico de Tasba Pri, Puertos Cabezas RACCN. El emprendimiento visitado (Cooperativa Agroindustrial del Caribe Norte R.L. COOPAC RL) se concentra en el procesamiento de carne de cerdo para la elaboración de productos y se visitó la planta que ha sido construida como para del PDI verificándose que cuenta con áreas de área de destace propiamente delimitada, construida y con sistemas de drenaje de residuos líquidos, sistema de tratamiento de desechos líquidos (biofiltro y fosa séptica), consideraciones de bioseguridad (desinfección de zapatos a través de pediluvio previo a la entrada de la planta y que cuenta con una solución de cloro como medio desinfectante, infraestructura y equipamiento apropiado al tipo de actividad cárnica), elementos de protección personal y sanitarios en temas (gorras, guantes, mandiles, botas) para los protagonistas. Adicionalmente, este emprendimiento cuenta con depósitos para los residuos sólidos generados, en particular con los residuos de carne de cerdo y se destacó que en particular estos residuos no son tratados in-situ, ya que estos son mínimos y son los mismos protagonistas los que se encargan de su disposición final. 3. PDI: Sistema de producción agropecuario y desarrollo de la agroindustria para la seguridad alimentaria y nutricional en doce comunidades del territorio muItiétnico de Tasba Pri, Puertos Cabezas RACCN. Se visitó la Cooperativa Agroindustrial de Cereales Productores en Acción R.L. COACPA en la que se evidenció la implementación del PGAS para este PDI. La planta de procesamiento de cereales cuenta con infraestructura apropiada para este tipo de actividad e incluye también consideraciones sanitarias y de seguridad y salud ocupacional. Dentro de etas medidas se comprobó la existencia del pediluvio con solución de cloro previo a la entrada, sistema de tratamiento de residuos líquidos (biofiltro), depósito para los residuos sólidos y uso de elementos de protección personal y sanitarios en temas (gorras, guantes, mandiles, botas) en los protagonistas. Así mismo, se hizo denotar las capacitaciones y el conocimiento adquirido por los protagonistas para implementar y seguir las normas de bioseguridad en el procesamiento de alimentos. 4. PDI: Fortalecimiento de las capacidades productivas y comerciales de pequeños negocios rurales vinculados a la agricultura y pesca artesanal en el municipio de puerto cabezas, RACCN. Se visitó el Emprendimiento Lácteos Galeano enfocado en la elaboración y comercialización de productos lácteos (cuajada y crema) y se evidenció las mejoras realizadas a este emprendimiento en la infraestructura utilizada para el área de procesamiento y comercialización. El área de procesamiento cuenta con medidas delineadas en el PGAS para este PDI e incluyen (pediluvio con solución de cloro equipamiento, mesones y recipientes de acero inoxidable, refrigerador para conserva del producto y elementos de protección personal y sanitarios en temas (gorras, guantes, mandiles, botas) en los protagonistas del emprendimiento, señalización de riesgos y medidas de precaución. De igual forma, cabe mencionar que los protagonistas han recibido capacitaciones en temas de gestión ambiental y seguridad laboral y en procesos sanitarios para la obtención de la licencia sanitaria (el PDI aún no cuenta con licencia sanitaria) 5. PDI: Fortalecimiento de las capacidades productivas agropecuarias para mejorar la seguridad alimentaria y nutricional de 265 familias protagonistas en once comunidades de los territorios indígenas de Tasba Pri, Twi Yahbra, Wangky Twi y AMASAU municipios de Puerto Cabezas Waspam Rio Coco, RACCN. Se tuvo una reunión con los protagonistas de este PDI, en la que a través de un relatorio contaron sus experiencias con la implementación del proyecto y la puesta en 16 práctica de las actividades delineadas en el PGAS para este PDI. Entre estas medidas se conversé sobre la preparación y aplicación de biofertilizantes y bio-plaguicidas en sus cultivos, la rotación de cultivos como practica de mejora de nutrientes de suelo, incorporación de rastrojo y no quema, buenas prácticas pecuarias. Los protagonistas denotaron el involucramiento de los técnicos y las capacitaciones en gestión ambiental y buedts prácticas agrícolas que han recibido a lo largo de la implementación del PDI. Cabe mencionar que, hasta la fecha, recién se está dando inicio a la plantación agroforestal (cacao y cítricos) prevista. 6. PDI: Fortalecimiento de las capacidades técnicas de producción, procesamiento y de transformación artesanal de productos agropecuarios para la mejora del acceso a mercados locales y a la seguridad alimentaria y nutricional de 178 protagonistas del municipio de Rosita, RACCN. Este PDI compuesto por 9 grupos divididos en actividades variadas desde pequeños negocios avícolas y banco de semillas entre otros. Durante la visita se mantuvo una reunión con algunos de los protagonistas del PDI que contaron su experiencia con la implementación del proyecto. Con respecto a la aplicación de las medidas del PGA de este PDI que se han ido realizando se tienen el tratamiento de los desechos líquidos (biofiltro -pendiente a construirse), desechos sólidos (compostaje) para el uso de abono orgánico en cultivos de hortalizas, prácticas de seguridad y salud ocupacional (equipamiento de mesas y estantes en acero), área de destace siguiendo los requerimientos e incluyendo sistemas de drenaje para desechos líquidos. 7. PDI: Fortalecimiento de la pequeña agroindustria rural en el municipio de Rosita, a través del establecimiento de tres pequeñas plantas para el procesamiento de carne de cerdo, yuca- plátano y caña de azúcar, con protagonistas del proyecto PAIPSAN, Rosita RACCN. Se visitó la Cooperativa Agropecuaria Adonay COOPAR R.L. que tiene el objetivo del procesamiento para harina de yuca y se constató los avances que se tenían a la fecha. La construcción de la planta está ya terminada y ya se tienen los equipos necesarios disponibles. La cooperativa hizo notar a la mision que esta el momento no se ha podido proceder al uso de estos equipos debido a que aún falta la conexión a la red de energía eléctrica (que deberá ser de 440 voltios) y la adecuación de algunos de los equipos que se han recibido. De la parte de la gestión ambiental, los protagonistas de la Cooperación mencionaron las capacitaciones que se han recibido en temas de manejos de desechos sólidos y líquidos, capacitación en seguridad y salud ocupacional para el uso de la maquinaria, la importancia de minimizar las emisiones de gases de efecto invernadero y practicas sanitarias y de inocuidad alimentaria. Cabe mencionar, que a la fecha la cooperativa no cuenta con un sistema de tratamiento de desechos líquidos (biofiltros), la inclusión de este será posteriormente evaluado. Esta cooperativa si cuenta con un pozo y tanque agua disponible para las actividades previstas como parte del diseño del PDI. 8. PDI: Fortalecimiento de la pequeña agroindustria rural en el municipio de Rosita, a través del establecimiento de tres pequeñas plantas para el procesamiento de carne de cerdo, yuca- plátano y caña de azúcar, con protagonistas del proyecto PAIPSAN, Rosita RACCN. Durante la misión se visitó la Cooperativa La Fortaleza COOPALFOR R.L. s. que se centran en el procesamiento de carne para embuditos y ahumados. Se constato que esta cooperativa ya cuenta con la planta de procesamiento construida y en funcionamiento. Con respecto a los aspectos del PGA que han sido implementados se tiene el tratamiento de desechos líquidos instalado (biofiltro), distribución de agua potable (pozo y tanque de agua), equipamiento de mesas y estantes de acero. Esta cooperativa ha recibido capacitación en temas de manufactura, seguridad, medio ambiente (tratamiento de desechos) y temas sanitarios. Actualmente cuenta con la licencia sanitaria (vigente por 2 años). Las protagonistas de este PDI hicieron notar a la misión algunas mejoras en el tema de ,fr~ 17 la infraestructura que han quedado pendientes como cambio de lámparas e instalación de puertas de seguridad. Estos temas serán evaluados para ver como podrán ser remediados. 9. PDI: Fomento de 14 iniciativas de pequeños negocios inclusivos para la mejora de la seguridad alimentaria y nutricional de 166 familias protagonistas del territorio Las Minas, RACCN. Durante la misión se visitó al Emprendimiento Comunidad Yahoya para elaboración de productos horneados de maíz para tener un relatorio de las actividades que vienen desarrollando como PDI y la aplicación de las medidas de gestión ambiental delineadas en el PGA para este PDI. Los protagonistas de esta cooperativa informaron a la misión del progreso del avance de la caseta a ser construida. Esta, actualmente lleva aproximadamente 10 de días de construcción y se espera que esté finalizada en las próximas semanas. Como parte de la cooperativa se tiene un eco-fogón que utilizan para el horneado de sus productos, el cual considera aspectos de eficiencia energética ya que reduce entre 40-50% el consumo de leña. Los protagonistas informaron que cuentan con disponibilidad propia de la madera que es utilizada en el eco-fogón (esta proviene del predio de uno de los protagonistas). Los protagonistas también comentaron que como parte de las actividades del PGAS han recibido capacitaciones en temas de desechos líquidos y sólidos, prácticas de seguridad ocupacional, temas sanitarios en productos alimenticios y uso eficiente de agua. 'N ANEXO 6. Ejecución 2015 al 06 de sep iembre de 2019 Monto Monto Ejecutado Presupuesto Global Fondos de la Programado 2015 al 06 de Pendiente de Distribución Donación (USS) 2015-2018 Sepiembre 2019 ejecución(USS) (%) (USS) (USS) Componente 1 : Planes de Desarrollo Innovador (PDI) para fortalece r capacidades 26,718,575.00 31,673,178.00 25,267,128.56 1,451,446.44 94.57% productivas y comerciales basadas en recursos naturales y no naturales 1.1 Planes de Desarrollo Innovador en apoyo a familias agropecuarias, de agroindustria, pesca 22,371,463.00 27,059,931.00 21,520,804.20 850,658.80 artesanal y pequefilos negocios no agropecuarios. Servicios de desarrollo de capacidades productivas, vinculación a mercados y asociatividad en apoyo a 2,934,112.00 2,915,954.00 2,618,783.26 315,328.74 la implementación de los PDI Servicios de vigilancia sanitaria, frtosaniaría e 1,100,000.00 1,402,745.00 894,787.18 205,212.82 inocuidad ( IPSA) Servicios para apoyar la modernización de la pesca 313,000.00 294,548.00 232,753.92 80,246.08 artesanal (INPESCA) Componete II: FortalecImiento de la provisión de servicios para la producción, 2,901,284.00 4,107,593.00 2,129,947.04 771,336.96 73.41% seguridad alimentada y nutrición sostenible. Generación, Validación y Transferencia de Tecnologlas Agropecuarias para la Costa Caribe 2,000,000.00 2,540,312 00 1,356,794.59 643,205.41 (INTA ) Integración de aspectos de comunicación y educación en tenas nutricionales para la agricultura Educacion Nutricional ( MEFECCA) 797,267.00 1,449,26500 700,362.48 96,904.52 Gastos asociados a la medición antropométrica y actividades nutncionales en coordinación con MINSA 104.017.00 118.016.00 72,789.97 31.227.03 Componente 111: Gerencia, seguimiento y 4,280,141.00 5,471,749.00 3,498,385.65 781,755.35 81.74% evaluación del Proyecto. Gestión: Coordinación, planificación e inplementación. 3,123.720.00 3.773,193-00 2,616,810.91 506.909.09 Acciones de Seguimiento, Evaluación y Auditorias 1,156,421.00 1,698,556 00 881,574.74 274,846.26 Gastos Asociados para acciones de Seguimiento y Evaluación ( MEFCCA) 654,247.00 870,988.00 536,481.01 117,765.99 Sesiones y eventos de capacitación, seguimiento y evaluación institucional (MAG) 79,318.00 159,903.00 68328.71 10,989.29 Visitas de campo. seguimiento y supervisión 245.27700 446.363.00 160,119.71 85.157.29 Medios de Movlrzación, Equipamiento informático , oficina y (MAG) 41.724.00 83.573.00 38.113.20 3.610.80 Materiales y suminstros MAG 7360.00 J1,132.00 5.512.39 1.847.61 Auditorias 128,495.00 126,597.00 73.019.72 55,475.28 Total 33,900,000.00 41,252,520.00 30,895,461.25 3,004,538.75 91.14% 19 ANEXO 7. Agenda de Misión (9 al 13 de septiembre de 2019) Hora Tema | Lugar/paríidpantes VISITAS DE CAMPO del 9 y 10 de septiembre de 2019 La Misión se organizará en dos grupos para visitar los PDI de los Municipios de Wasiala, Siuna, Bonanza, Rosita y Puerto Cabezas GRUPO 1 Lunes, 9 de septiembre de 2019 Managua-Waslala 6:00 am a 5:30 pm Visita de Campo a PDI "Fortalecimiento de las capacidades técnico Waslala - Delegación productivo agroindustrial de rubros agropecuarios (Cárnico, Café, Cacao y Departamental de Las Minas y Miel) para mejorar los ingresos, seguridad alimentaria y nutricional de 133 Comunidades familias protagonistas de los municipios de Siuna y Vastala de la R,A CCN" 6:00 am - Salida de Managua hacia Comunidad La Posolera en Waslala Autoridades MEFCCA (231 km, 6 horas por tierra vehículos del MEFCCA y del Banco Mundial) Equipo Técnico Coordinación 12:30 m Almuerzo MEFCCA-PAIPSAN 1:30 pm - 2:30 pm Conversatorio con protagonistas - PDI de Agroindustria Equipo Técnico Departamental (Grupo Miel) MEFCCA-PAIPSAN - Las Minas 2:30 pm Traslado hacia la Comunidad El Aserrio (1 km) 2:45 pm a 3:45 pm Conversatorio con protagonistas PDI Agroindustria Equipo Banco Mundial (A. García, (Grupo de Café) E. Piber, C. Siezar) 3:45 pm Salida de la Comunidad El Aserrio hacia Wasiala (1 km - 15 mins) 5:00 pm Llegada a Waslala 5:30 pm Alojamiento en Wasiala (Hotel Restaurante Lesly Creek) Equipo Banco Mundial (A. García, E. Piber, C. Siezar,) GRUPO 1 Martes, 10 de septiembre de 2019 Municipio de Siuna 7:00 am a 5:00 pm Visita de Campo a PD! Diversificación de la producción agropecuaria y Delegación Departamental de sistemas Sucesionales, con enfoque adaptativo al cambio climático para la Las Minas y Comunidades mejora de la seguridad alimentaria y nutricional, de las 330 familias protagonistas, en el territorio El Dorado, El Naranjo del municipio de Siuna- Autoridades MEFCCA Waslala. (Grupo control de El) Equipo Técnico Coordinación 7:00 am Salida de Wasiala hacia Zacatera (30 km, 2 horas por tierra MEFCCA-PAIPSAN vehículos del MEFCCA y del Banco Mundial) Equipo Técnico Departamental 9:00 am a 9:40 am Conversatorio con protagonistas - PD] Agricola (Visita MEFCCA-PAIPSAN -- Las Minas Parcela) 9:40 am Salida de Zacatera hacia Rosa Grande (34 km 2 horas) Equipo Banco Mundial (A. García, 11:40 am a 12:20 pm . Conversatorio con protagonistas - PD] Pequeños E. Piber, C. Siezar) Negocios (Grupo Injertadores) 12:20 pm Salida de Rosa Grande hacia Siuna (33 km, 1 hora) 1:20 pm Almuerzo en Siuna 2:20 pm Salida de Siuna hacia El Floripón (29 km, 1 hora) 3:20 pm a 3:40 pm Con ersatorio con protagonistas PDI Pequeños Negocios (Grupo Injertadores) 3:40 pm a 4:10 pm Conversatorio con protagonistas PDI Pequeños Negocios (Grupo Chocolate) 4:10 pm Salida de El Floripón hacia Siuna (17 km, 40 mins) 5:00 pm Llegada a Siuna 5:00 pm Alojamiento en Siuna (Hotel Posada Dona Chella Equipo Banco Mundial (A. García. E. Piber, C. Siezar) GRUPO 2 Lunes, 9 de septiembre de 2019 Managua-Puerto Cabezas 5:00 am 7:30 am Traslado de Managua hacia Puerto Cabezas (primer vuelo) Managua - Puerto Cabezas 5:00 am Traslado hacia el aeropuerto (taxis del Hotel) (Bilwi) 6:00 am Salida en vuelo Managua - Puerto Cabezas Equipo MEFCCA y Equipo Banco Mundial (P. Valdivia. D. van Wissen. F. Mercado. B. Mendieta) 8:30 am a 6:00 pm Visitas de Campo a los siguientes PDI: Bilwi - Puerto Cabezas 8:30 am Salida de Bilwi hacia Kamla (5 km, 30 mins por tierra %ehiculos del MErCCA) Delegación Departamental de 1. PDI. Fortalecimiento de las capacidades productivas y de Bilwi y Comunidades de Puerto comercialización de pequeñas empresas rurales vinculadas a la Cabezas agricultura y pesca artesanal, municipio de Puerto Cabezas, RACCN 9:00 - 9:30 am Conersatorio con protagonistas - PDI de Pequeños Negocios (Crianza de Aves) 20 Hora Tema Lugar/partidpaines 9:30 am Salida de Kamla a Nazaret (63 km, 1.5 horas por tierra) Enlace Técnico MHCP-Banco 2. PDI. Sistema de producción agropecuario y desarrollo de la Mundial agroindustria para la seguridad alimentaria y nutricional del territorio Equipo Técnico Coordinación multiétnico, Tasba Pri, Puerto Cabezas, RACCN MEFCCA-PAIPSAN 1 1:00 am a 11:30 am Conversatorio con protagonistas - PDI Agroindustria Equipo Técnico Departamental (Cárnicos) MEFCCA-PAIPSAN - Puerto 11:30 am Salida de Nazaret a San Pablo (17 km, 1:00 hora) Cabezas (Bilwi) 12:30 pm 1:30 pm Conversatorio con protagonistas - PDI Agroindustria (Cereales) Equipo Banco Mundial (P. Almuerzo 1:30 pm en San Pablo Valdivia, D. van Wissen, F. 2:00 pm a 2:30 pm Conversatorio con protagonistas - PDI Pequeños Mercado, B. Mendieta) Negocios (Lácteos) 2:30 pm Salida de San Pablo hacia Sahsa (10 km, 30 mins) 3. PDI. Fortalecimiento de las capacidades productivas agropecuarias para mejorar la seguridad alimentaria y nutricional de 265 familias protagonistas en once comunidades de los territorios indígenas de Tasba Pri y Twi Yahbra y Wangki Twi y AMASAU, Municipios de Puerto Cabezas y Waspam Rio Coco/RACCN, Control de El) 3:00 pm a 3:30 pm Conversatorio con protagonistas - PDI Agricola (Visita a parcela). 3:30 pm Salida de Sahsa hacia Rosita (53 km - 2.5 horas) 6:00 pm Llegada a Rosita 6:00 pm Alojamiento en Rosita ( Hotel Terciopelo) Rosita - Equipo Banco Mundial (P. Valdivia, D. van Wissen, F. Mercado. B. Mendieta) GRUPO 2 Martes, 10 de septiembre de 2019 Bonanza-Siuna-Rosita 7:00 am a 530 pm Visita de campo a los siguientes PDI Delegación Departamental de 7:00 am Salida de Rosita hacia Las Breñas (38 km, 1.5 horas por tierra Las Minas y Comunidades de vehículos del MEFCCA) Rosita, Bonanza y Siuna 1. PDI. Fortalecimiento de la pequeña agroindustria rural en el municipio de Rosita, a través del establecimiento de tres pequeñas plantas para el procesamiento de carne de cerdo, yuca, plátano y caña de azucar, con protagonistas del proyecto PAIPSAN, Rosita, RACCN Enlace Técnico MHCP-Banco 8:30 am a 9:10 am Conversatorio con protagonistas - PD¡ Pequeños Mundial Negocios (Grupo Cárnico) Equipo Técnico Coordinación Traslado hacia PDI Agroindustria (1 km) MEFCCA-PAIPSAN 9:20 am a 10:00 am Conversatorio con protagonistas - PDI Agroindustria Equipo Técnico Departamental (Harina de Yuca) MEFCCA-PAIPSAN - Las Minas 10:00 am Salida de Las Breñas hacia Rosita (38 km 1.5 hora) (Siuna) 11:40 am Almuerzo en Rosita 1:00 pm Salida de Rosita hacia Tipispam (7 km. 15 mins) Equipo Banco Mundial (P. 1:15 pm a 1:45 pm Conversatorio con protagonistas - PDI Agroindustria Valdivia. D. ;an Wissen. . (Grupo Cárnico) Mercado, B. Mendieta) 1:45 pm Salida de Tipispam hacia Coperna (52 km, 2 horas) 2. PDI Fomento de 15 iniciativas de pequeños negocios inclusivos para la mejora de la seguridad alimentaria y nutricional de 166 familias protagonistas del territorio Las Minas, RACCN 3:45 pm a 4:15 pm Conversatorio con protagonistas - PDI Pequeños Negocios (Agroservicios) 4:15 pm Salida de Coperna hacia Yaoya (14 km, 20 mins) 3. PDI Establecimiento y desarrollo de pequeños negocios de producción y servicio en 14 comunidades del municipio de Siuna. 4:35 pm a 5:00 pm Conversatorio con protagonistas PDI Pequeños Negocios (Servicios sarios) 5:00 pm Salida de Yaoya hacia Siuna (14 km, 20 mins) 5:30 pm Llegada a Siuna 5:30 pm Alojamiento en Siuna (Hotel Posada Dona Chella Siuna Equipo Banco Mundial (P. Valdivia. D. xan Wissen, E Mercado. B. Mendieta) GRUPOS I y2 Miércoles, 11 de septiembre de 2019 Siuna SESION Hora Tema Lugar/participanes CONJUNTA EN SIUNA 8:00 am a 5:00 pm Sesión Avances del Proyecto Delegación Departamental del 8:00 am a 12:00 m MEFCCA en Las Minas 1. Presentación de avances por componente: a) Planificado vs. ejecutado; b) Plan de acción cierre de PDI; c) Proyección Autoridades MEFCCA desembolsos septiembre a diciembre de 2019) Enlace técnico MHCP-BM 2. Avance cumplimiento del Marco de Resultados Equipo Técnico Coordinación MEFCCA-PAIPSAN Equipo Técnico Departamental 12:00 m Almuerzo MEFCCA-PAIPSAN -- Las Minas, 1:00 pm a 5:00 pm Puerto Cabezas y Bluefields 3. Presentación de resultados y planes operativos de la colaboración Equipo técnico IPSA, INTA, con INTA, IPSA. MAG, INPESCA y MINSA. MAG, INPESCA, MINSA en 4. Valoración conjunta sobre el avance y desaflos hacia el cierre del apoyo a la implementación del proyecto. PAIPSAN-CCN 5. Revisión de avances en POA y Presupuesto 2019 respecto a resultados finales esperados en el Proyecto Equipo Banco Mundial (A. García, 6. Revisión de avances en convenios interinstitucionales P. Valdivia, E. Piber, C. Siezar, D. 7. Avances en contratos Centros de Desarrollo Tecnológico van Wissen, F. Mercado, B. Mendieta) GRUPOS 1 y 2 Jueves, 12 de septiembre de 2019 Siuna-Managua 7:30 am a 12:00 m 7:30 am Traslado hacia el aeródromo de Siuna Siuna 10:00 am Salida en vuelo La Costeña hacia Managua Equipo MEFCCA-PAIPSSAN 11:30 am - Llegada a Managua. Traslado del equipo del Banco Mundial hacia Equipo Banco Mundial. (A. las oficinas del Banco Mundial (Taxi) García, P. Valdivia, E. Piber, C. Siezar, D. van Wissen, F. Mercado, B. Mendieta). 12:30 pm 2:30 Sesión almuerzo-trabajo para valorar el avance general del Proyecto Managua - Oficinas del Banco pm Avances en la ejecución técnica y acuerdos para asegurar su finalización en Mundial (Sala 1) diciembre 2019. Autoridades MEFCCA Enlace técnico MHCP-BM Equipo Técnico Coordinación MEFCCA-PAIPSAN Equipo Banco Mundial (A. Garcia, R. Barrios, P. Valdivia, E. Piber, C. Siezar, D. van Wissen, F. Mercado, B. Mendieta) 2:30 pm a 5:30 pm Sesión Paralela Oficinas del Banco Mundial Avance Arreglos de Gestión Ambiental y Social (Sala 1) - Mecanismo de quejas y sugerencias -- aplicación y atención. Equipo de coordinación M EFCCA - Planes de Participación de Pueblos Indígenas y Planes de Gestión Equipo Banco Mundial (A. Garcia, Socioambiental - diseminación E. Piber, F. Mercado, C. Siezar) - A ance arreglos Salvaguarda Ambiental - Seguimiento a Estrategia de Comunicación y de Género del Proyecto. - Evaluación socio ambiental - Estimación de balance de emisiones de gases de efecto invernadero en PDI 2:30 pm a 5:30 pm Sesión Paralela Oficinas del Banco Mundial Seguimiento arreglos de Monitoreo y Evaluación: (Sala 3) - Operati ización del Sistema de Seguimiento a Protagonistas (SSP) Equipo de coordinación - Informe E%aluación Final del Proyecto (Firma Consultora). MEFCCA- - Informe de Finalización de Proyecto (ICR) que preparará el BM Equipo Banco Mundial (P. Valdivia. M. Navarrete, B. Mendiea) Conexión Videoconferencia y WebEx (M. Navarrete) w . 22 Hora Tema Lugar/partidpantes 2:30 pm a 4:30 pm Sesión Paralela Oficinas de] Banco Mundial Seguimiento avances en Manejo Financiero y Presupuesto, (Sala 2) - Seguimiento plan de acción Equipo financiero y desembolsos - Previsiones para el cierre y periodo de gracia. MEFCCA-PAIPSAN Equipo Banco Mundial (C. Brockman) Conexión Videoconferencia y WebEx (E. Roman) Viernes, 13 de septiembre de 2019 Managua 8:30 am - 10:30 Sesión Paralela Oficinas del Banco Mundial am Sesión sobre Estudios relacionados al cierre del Proyecto: (Sala 1) " Sistematización agricultura sensible a la nutrición Equipo de coordinación * Sistematización agricultura climáticamente inteligente MEFCCA-PAIPSSAN * Evaluación del grado de adopción tecnologia Equipo Banco Mundial (A. García, E. Piber, C. Siezar, D. van Wissen, F. Mercado, B. Mendieta) 10:30 am - 12:00 Preparación de Conclusiones y acuerdos Oficinas del Banco Mundial m (Sala 1) Equipo MEFCCA Equipo Banco Mundial (A. García, P. Valdivia, E. Piber, C. Siezar, D. van Wissen, F. Mercado, B. Mendieta) 2:30 pm -3:30 pm Reunión de cierre de Misión Managua - MHCP Autoridades MHCP y MEFCCA Representantes INTA, IPSA. INPESCA, MAG, MINSA, Equipo Banco Mundial (R. Barrios, A. Garcia. P. Valdivia, E. Piber, F. Mercado, B. Mendieta, C. Siezar) A13